La evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores es un proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes, rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad, cantidad y calidad de los servicios producidos. La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorara su rendimiento. La percepción de las tareas por el colaborador debe aclararse mediante el establecimiento de un plan de mejora. Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales. La información obtenida de la evaluación de los colaboradores, sirve también para determinar las necesidades de formación y desarrollo, tanto para el uso individual como de la organización.

La tarea de evaluar el desempeño constituye un aspecto básico de la gestión de recursos humanos en las organizaciones. La evaluación del desempeño constituye una función esencial que de una u otra manera suele efectuarse en toda organización moderna. Al evaluar el desempeño la organización obtiene información para la toma de decisiones: Si el desempeño es inferior a lo estipulado, deben emprenderse acciones correctivas; si el desempeño es satisfactorio, debe ser alentado. En este orden de ideas, al puntualizar el impacto de la evaluación del desempeño sobre la gestión de recursos humanos, sus principales contribuciones son las que se indican a continuación: a.- Captación de Recursos Humanos revisar y valorar los criterios de selección Poner en evidencias debilidades existentes entre personas procedentes de una determinada selección Revisar programas de reclutamiento y selección a realizar en el futuro b. Compensaciones Completar en forma eficaz la política de compensaciones basada en la responsabilidad de cada puesto y en la contribución que cada persona realiza en función de los objetivos del puesto c. Motivación. Detectar necesidades de Capacitación, tanto personal como colectiva.

LA DESALARIZACIÓN DEL SALARIO En días pasados el Programa Venezolano de Educación-Acción en Derechos Humanos (Provea) presentó un interesante documento donde analiza y manifiesta su desacuerdo con el nuevo “cesta ticket socialista” decretado, por el gobierno nacional, que como tal no es nuevo porque ya desde hace mucho tiempo existía como ticket de alimentación. La crítica de Provea se refiere no al beneficio como tal, sino a una política de pago que cada vez propicia más la inclusión de conceptos no salariales en la conformación del ingreso o paquete salarial del trabajador venezolano.

¿POR QUÉ SON TAN

COMPLICADAS LAS

RELACIONES

LABORALES EN

VENEZUELA?

Entendemos las

relaciones laborales

como las distintas

interacciones que se dan

entre trabajadores

y patrones, a veces de

forma directa y otras a

través de sindicatos.

En las relaciones

laborales intervienen

muchos factores y

elementos, de tipo

económico, político,

social y cultural.

El estudio y análisis de

las relaciones laborales

es el menos estudiado

de las distintas áreas o

funciones que conforman

la gestión de recursos

humanos.