RECLUTAMIENTO Y SELECCION

RECLUTAMIENTO Y SELECCION El reclutamiento y selección de candidatos implica dos actividades esenciales:

• La captación de una lista de candidatos preseleccionados apropiada

• La selección de los candidatos idóneos, dadas las necesidades de la empresa

Los principales factores de éxito en la búsqueda y selección de candidatos son:

• El ritmo de captación e identificación de una lista de candidatos preseleccionados relevante

• La calidad de lista de candidatos preseleccionados• La efectividad en la gestión de candidato• La selección correcta del nuevo trabajador, dadas las

necesidades presentes y futuras de la empresa• La integración del nuevo trabajador para acortar el tiempo en

alcanzar la competencia

Los profesionales, los procesos y los sistemas de Mercuri Urval están todos dedicados a la excelencia en la búsqueda y selección de candidatos

Reclutamiento y selección de candidatos• Filosofía de partnership

• Dedicación en la gestión de candidatos• Análisis experto del contexto de la empresa• Especialistas en fuentes de captación y una gestión de

respuestas que maneja más de 1 millón de currículums al año• Todos los canales de captación disponibles• Posición de marca líder en un mercado global• Procesos y herramientas pioneros• Solución flexible para satisfacer sus necesidades específicas• Evaluación predictiva experta para identificar la capacidad futura

de los participantes en el nuevo puesto y entorno; más de 60.000 evaluaciones al año

• Planificación de la integración y desarrollo SMARTER® para acelerar la iniciación del nuevo trabajador

• Una amplia variedad de capacidades de consultoría

Sus necesidades

Su propuesta de empleo

Captación

Listas de candidatos preseleccio-

nados

Gestión de respuestas

Definición de perfil de

rendimiento

Evaluación predictiva

Análisis de necesidades

Entrevista final y oferta

Integración

Gestión de candidatos

Supervisión del rendimiento

Colaboración con el cliente

Una solución integrada Nuestro equipo gestiona con

dedicación los candidatos a lo largo de todo el

proceso, desde la solicitud a la integración

Nuestro éxito es fruto de

nuestra estrecha

relación con el cliente

Definir el perfil de

rendimiento

Localizar candidatos que encajen

Evaluación de selección

predictiva

Supervisión del

rendimiento

Asesoramiento para la

contratación e integración

Analizar las necesidades de la empresa

Proceso de reclutamiento y selección de candidatosUn proyecto de colaboración

La capacidad de reclutamiento y selección de candidatos de Mercuri Urval se basa en décadas de experiencia

Hemos mejorado nuestro proceso para optimizar los resultados

Proceso de reclutamiento y selección de candidatosUn proyecto de colaboración

• Rapidez: el encargo se realiza en 6 semanas, de media*• Calidad de los candidatos: el 95% satisface o supera las

expectativas*• Evaluación predictiva: el 98% de los clientes la describen

como importante a la hora de tomar una decisión*• Integración y alineamiento: el 96% se mantiene un su

puesto al cabo de 12 meses** Estudio en Suecia en 2007 y en el Reino Unido en 2004

Definir el perfil de

rendimiento

Localizar candidatos que encajen

Evaluación de selección

predictiva

Supervisión del

rendimiento

Asesoramiento para la

contratación e integración

Analizar las necesidades de la empresa

Analizar las necesidades de la empresa

Proceso de reclutamiento y selección de candidatosAnalizar las necesidades de su empresa

Nuestro punto de partida es su empresa:• Situación actual• Situación futura• Demandas del negocio• Estrategia

Definir el perfil de

rendimiento

Localizar candidatos que encajen

Evaluación de selección

predictiva

Supervisión del

rendimiento

Asesoramiento para la

contratación e integración

Localizar candidatos que encajen

Proceso de reclutamiento y selección de candidatosCaptación rápida y efectiva

Pasamos a la captación inmediatamente:• Especialistas en localización y captación de

candidatos• Relación establecida con todos los canales de

captación esenciales• Pioneros en el uso de medios tradicionales y nuevos

medios• Marca Sólida marca de calidad en todos los canales• Metodologías probadas de criba y entrevista

Definir el perfil de

rendimientoEvaluación

de selección predictiva

Supervisión del

rendimiento

Asesoramiento para la

contratación e integración

Analizar las necesidades de la empresa

Estrategias de captación de candidatos

El mercado de talentos está cambiandoHace 10 años...

Publicidad en prensa

Búsqueda Referencias

Publicidad en prensa

El mercado de talentos está cambiandoHace 5 años...

Búsqueda Referencias

Anuncios de puestos

genéricos

¿Cómo localiza hoy Mercuri Urval los talentos de mañana?

Así pues, el mercado de talentos está cambiando

Nuevas tecnologías

Nueva generación de talentos

Nuevos factores de candidatos

Nuevos drivers para candidatos

Nueva generación de talentos

Nuevas tecnologías

Captación de

candidatos en un

mundo cambiante

Redes empresarial

es

Internet mobile

Mundos virtuales

Redes sociales

Motores de búsqueda

Sites web especializado

s

Blogs

Bienvenidos a nuevos canales de localización

Marketing avanzado de motores de búsqueda

Uso táctico de métodos tradicionales

Investigación

Programas de blogs

Uso internacion

al Oferta dedicada

para licenciados

Comunicaciones periódicas por correo

electrónico con candidatos

Localización en los medios

sociales

Búsqueda y

captación de

candidatos

Definir el perfil de rendimiento

Proceso de reclutamiento y selección de candidatosPerfiles de rendimiento

Mientras localizamos candidatos, nuestros consultores construyen el perfil de selección:

• Análisis de 360° de las expectativas de las partes interesadas

• Ponderación de modelos de evaluación probados• Uso de frame works específicos del cliente en caso

necesario• Desarrollo de materiales para las reuniones con

candidatos • Acuerdo sobre el perfil de rendimiento que se utilizará

en la selección

Localizar candidatos que encajen

Evaluación de selección

predictiva

Supervisión del

rendimiento

Asesoramiento de

contratación e integración

Analizar las necesidades de la empresa

Definición del rendimiento necesario

El corte viene dado por el perfil de rendimiento

Decisión de corte en lugar de decisión comparativa

Nivel de jugador C B A

Corte

Resultado

Educación y preparación

Experiencia

Habilidades

cognitivas

Personalidad

Intereses y motivación

Valores, normas, actitude

s

Entrevistas conductuales

Conducta

Situación

encaja

¡Atención!Experiencia

no es lo mismo que éxito.

Evaluación de selección

predictiva

Proceso de reclutamiento y selección de candidatosRealizar la selección correcta para su empresa

Evaluación predictiva de primer nivel:• Acorde con el perfil de rendimiento• Experto modelo de entrevistas: “Modelo de Lentes”• Herramientas y procesos de evaluación propios,

líderes de su categoría• Genera recomendaciones basadas en evidencias

claras y en análisis de gaps• Base para acelerar la integración y fijar los KPI´s

Definir el perfil de

rendimiento

Localizar candidatos que encajen

Supervisión del

rendimiento

Asesoramiento de

contratación e integración

Analizar las necesidades de la empresa

EvaluaciónEvaluamos la conducta que resulta relevante para el rendimiento en un trabajo:

Habilidades cognitivas

Personalidad

Valores, normas y actitudes

Intereses y

motivación

Educacióny preparación

Experiencia

Competencias o conducta

Evaluación predictiva: Recurre a consultores expertos para evaluar la capacidad con el fin de realizar una predicción sobre la conducta en un nuevo papel

Validez predictivaLa validez y la fiabilidad están científicamente probadas. La más alta validez para el rendimiento en el trabajo.

Pruebas de GMA (Pruebas de Capacidad Mental General)

.51

Pruebas de conocimiento del tbjo.

.48

.58

Entrevista, estructurada .51 .63

Entrevista, no estructurada

.38

.55

Pruebas de PMI (integridad) .41 .65

Centros de evaluación

.37

.53

Datos biográficos .35 .52

Experiencia laboral .18 .54

Comprobación de referencias .26 .57

Años de formación .10 .52

Intereses .10 .52

Grafología

.02

.51

Validez predictiva para rendimiento en el trabajo de distintas mediciones(Las distintas partes de la evaluaciones individuales de Mercuri Urval, en negrita).

Definición:*) Validez (r) hace referencia a la validez predicitva de la medición de personal**) Múltiple R se refiere a la validez predictiva combinada de las pruebas de GMA y la medición específica de personal

Calidad del procedimiento PMI de Mercuri

Urval

Método Validez(r)*) Múltiple R**)

Fuente: Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). Validez y utilidad de los métodos de selección en la psicología de personal: implicaciones prácticas y teóricas de 85 años de hallazgos de la investigación. Psychological Bulletin, 124, 262-274.

Informes de decisión

Proceso de reclutamiento y selección de candidatosRacionalizar la integración

Asesoramien-to de

contratación e integración

Gestión de candidatos:• Facilitación del proceso de oferta y entrevista final• Asesoramiento experto en contratación• Uso de insight a través de la evaluación para

gestionar el proceso de contratación de manera más eficiente

• Plan de integración SMARTER®

Definir el perfil de

rendimiento

Localizar candidatos que encajen

Evaluación de selección

predictiva

Supervisión del

rendimiento

Analizar las necesidades de la empresa

Cometido:

Curva de desarrollo: integración SMARTER®

ALTA

CAPACIDAD DE RENDIMIENTO

BAJA

Destaca

Altamente efectivo

Bueno

Atención personal para el

desarrolloNecesita apoyo

para la iniciación

No mejorableCLAVE = atención a objetivos SMARTER

Proceso de reclutamiento y selección de candidatosReducir el tiempo en alcanzar la competencia

Supervisión del

rendimiento

Integración acelerada:• Fijación de objetivos de integración y planificación del

desarrollo• Seguimiento estructurado a los 6 y 12 meses• Evaluación de rendimiento y rentabilidad de la

inversión• Opciones de Business 360® y Business Coaching para

alinear al nuevo contratado con las demandas de su cometido

Definir el perfil de

rendimiento

Localizar candidatos que encajen

Evaluación de selección

predictiva

Asesoramiento de

contratación e integración

Analizar las necesidades de la empresa

Servicios adicionales

Soluciones para la transformación de

la empresaGestión y

administración enfocadas al

cliente, operaciones de nueva planta

Soluciones para la

gestión del talento y el rendimiento

ReclutamientoProgramas a la

medida de búsqueda múltiple

DesarrolloBusiness Coaching

Team Coaching

EvaluaciónCapability

ReviewBusiness 360

Servicios adicionales

AnálisisCapability

Model Building

Servicios adicionales