Reclutamiento
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DIPLOMADO DE GERENCIA EN RECURSOS HUMANOS
CÁTEDRA DE INFORMÁTICA GERENCIALPROCESO DE RECLUTAMIENTO
DEL CAPITAL HUMANO
CUMANÁ, OCTUBRE DE 2011.
INTEGRANTES:
CABRERA KEYLAGARCÍA OSMARYSRODRÍGUEZ OSCARSÁNCHEZ DANIEL SÁNCHEZ RAMÓNQUERECUTO JOSÉZAMMAR AMBBAR
CONTENIDO
PROCESO DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
RECLUTAMIENTO
DEL PERSONAL
DEFINICIÓN
CONSIDERACIONES PARA HACER EL RECLUTAMIENTO
RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO
ENFOQUE SISTEMÁTICO DEL RECLUTAMIENTO
MANEJO INTEGRAL DEL SISTEMA DEL CAPITAL HUMANO
TIPOS DE RECLUTAMIENTO
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
CHIAVENATO (1999) EXPONE UNA DEFINICIÓN BASTANTE COMPLETA DE RECLUTAMIENTO; EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL, ES UN CONJUNTO DE TÉCNICAS Y PROCEDIMIENTOS ORIENTADOS A ATRAER CANDIDATOS POTENCIALMENTE CALIFICADOS Y CAPACES DE OCUPAR CARGOS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. ES UN SISTEMA POR MEDIO DEL CUAL LA ORGANIZACIÓN DIVULGA Y OFRECE AL MERCADO DE RECURSO HUMANO (RRHH), LA OPORTUNIDAD DE EMPLEO QUE PRETENDE LLENAR.
UNA CUESTIÓN IMPORTANTE EN EL RECLUTAMIENTO ES PRECISAR EL NÚMERO DE PERSONAS NECESARIAS Y SUFICIENTES. DICHO NÚMERO NO PUEDE SER UNA CANTIDAD PRECISA Y EXACTA SINO QUE ESTARÁ CONDICIONADO POR LA OFERTA DEL MERCADO LOCAL DE TRABAJO DETECTANDO SI EXISTEN POSIBLES CANDIDATOS EN NUESTRO ENTORNO CERCANO Y EN QUE NICHOS SE LOCALIZARÍAN.
WAYNE (1994). EL PROCESO DE SELECCIÓN CONSISTE EN UNA SERIE DE PASOS ESPECÍFICOS QUE SE EMPLEAN PARA DECIDIR QUÉ SOLICITANTES DEBEN SER CONTRATADOS. EL PROCESO SE INICIA EN EL QUE UNA PERSONA SOLICITA UN EMPLEO Y TERMINA CUANDO SE PRODUCE LA DECISIÓN DE CONTRATAR A UNO DE LOS SOLICITANTES.(P.93)
RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANODEFINICIONES
PROCESO DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
¿A QUIÉN Y POR QUÉ RECLUTAR?EL RECLUTAMIENTO MÁS EFECTIVO ES AQUEL QUE HA ESTUDIADO LA
NECESIDAD ORGANIZACIONAL CON ANTELACIÓN Y PUEDE LLENAR LA VACANTE EN EL MOMENTO OPORTUNO
PLANIFICACIÓN RRHHES LA PREVISIÓN DE LOS MOVIMIENTOS DE LA GENTE:
HACIA ADENTRODENTRO DE
HACIA AFUERA DE UNA ORGANIZACIÓN , CON LA FINALIDAD DE QUE ÉSTA
SIEMPRE CUENTE CON LA CANTIDAD DE PERSONAS CALIFICADAS PARA UN PUESTO.
CONSIDERACIONES DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
EL ANILLO ORGANIZACIONAL
1. LOS PLANES ESTRATÉGICOS DE LA ORGANIZACIÓN
INCLUSIÓN DE NUEVOS MERCADOS, FUSIONES, REUBICACIÓN DE PLANTAS, CIERRE DE OPERACIONES, APERTURA DE NUEVAS OPERACIONES O INSTALACIONES, ETC
2.DECISIONES GERENCIALES SOBRE LA CALIDAD DEL PRODUCTO
IMAGEN ORGANIZACIONAL , CALIDAD DE VIDA EN EL TRABAJO , ADQUISICIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS , CAMBIOS ADMINISTRATIVOS
3. ROTACIÓN Y EGRESOS DE PERSONAL
PROYECTADOSREDUCCIÓN DE PERSONAL, JUBILACIONES Y
TRASLADOS
4 . VOLUMEN DE PRODUCCIÓN CALCULADA EN BASE A LA DEMANDA
DEL PRODUCTO
5. RECURSOS FINANCIEROS DISPONIBLES
CONSIDERACIONES DEL RECLUTAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO
ANILLOS EXTERNOS E INTERMEDIO
ORGANIZACIONES
DEPENDENCIAS GUBERNAMENTALES
INSTITUCIONES FINANCIEROS
CLIENTESACCIONISTAS
ORGANIZACIONES SINDICALES
PROVEEDORES
FACTORES ECONÓMICOSFACTORES
SOCIOCULTURALESFACTORES TECNOLÓGICOS
FACTORES LEGALES Y POLÍTICAS
ANILLO EXTERNO:FACTORES GENERALES Y ABSTRACTOS QUE INTEGRAN EL AMBIENTE DE CUALQUIER ORGANIZACIÓNANILLO
INTERMEDIO:INSTITUCIONES ESPECÍFICAS Y CONCRETAS Y GRUPOS DE INTERÉS CON LOS QUE DEBEN TRATAR LA ORGANIZACIÓN
ANILLO INTERNO:LA ORGANIZACIÓN C
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RECOLECCIÓN E INFORMACIÓN ACERCA DEL
CARGORECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN ACERCA DEL CARGO
CONCEPTOS: oANÁLISIS DE PUESTOS DE TRABAJO
oDESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
oESPECIFICACIONES O REQUISITOS DEL PUESTO DE TRABAJO
DEFINICIÓN DE ANALISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO
“ES EL PROCESO DE DETERMINACIÓN, MEDIANTE LA OBSERVACIÓN Y EL ESTUDIO, DE LOS ELEMENTOS COMPONENTES DE UN PUESTO ESPECÍFICO, ESTABLECIÉNDOSE LAS RESPONSABILIDADES, CAPACIDADES, REQUISITOS FÍSICOS Y MENTALES QUE EXIGE, LOS RIESGOS QUE COMPORTA Y LAS CONDICIONES AMBIENTALES EN LAS QUE SE DESENVUELVE”.
¿QUÉ SE DEBE DETALLAR EN LA DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO?
o¿QUÉ HACEN LOS TRABAJADORES?
o¿CÓMO LO HACEN?o¿PARA QUE LO HACEN?
MODELOS DE DECISIÓN SOBRE CANDIDATOS
• ADMISIÓN FORZOSA• MODELO DE SELECCIÓN
• MODELO DE CLASIFICACIÓN
CINCO MANERAS DE RECOLECTAR INFORMACIÓN SOBRE EL CARGO SEGÚN CHIAVENATO
•DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DEL CARGO• TÉCNICA DE LOS INCIDENTES CRÍTICOS
• SOLICITUD DE PERSONAL• ANÁLISIS DEL CARGO EN EL MERCADO
• HIPÓTESIS DE TRABAJO
CHIAVENATO
ENFOQUE SISTEMÁTICO DEL RECLUTAMIENTO
SISTEMA DE RECURSOS HUMANOS
MISIÓN
CAPTAR Y MANTENER AL PERSONAL IDÓNEO PARA CADA UNIDAD ORGANIZATIVA DE LA INSTITUCIÓN
FUNCIONES
1. LAS QUE SIGUEN RUTINAS RÍGIDAS O DENOMINADAS DURAS: TALES COMO TRAMITAR LAS NÓMINAS Y PAGOS ESPECIALES O APLICAR LA NORMATIVA LEGAL VIGENTE EN MATERIA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
2. LAS ANALÍTICAS O CREATIVAS, DENOMINADAS BLANDAS: TALES COMO DISEÑAR E IMPLANTAR POLÍTICAS DE AFILIACIÓN, DISEÑAR LOS PUESTOS QUE PERMITAN LOS LOGROS DE METAS ORGANIZACIONALES O CAMBIAR LA IMAGEN CORPORATIVA POR MEDIO DE UN PLAN DE ADIESTRAMIENTO
MANEJO INTEGRAL DEL SISTEMA DE CAPITAL HUMANOPLANIFICACIÓN DE RRHH
ANÁLISIS DE INGRESO
DESARROLLO DE CARRERA Y AFILIACIÓN
INVESTIGACIÓN PERMANENTEMENTE DE LAS NECESIDADES DEL CAPITAL HUMANO.
CANTIDAD, CALIDAD Y CUALIDAD.
REVISIÓN Y DETERMINACIÓN DE PUESTOS Y PERFILES IDEALES PARA CUBRIR LA NECESIDAD
SELECCIÓN INTERNA DE CANDIDATOS SEGÚN SEAN LAS NECESIDADES
SELECCIÓN EXTERNA DE LOS CANDIDATOS
RECLUTAMIENTO INTERNO: SE DA AL PRESENTARSE DETERMINADA VACANTE, LA EMPRESA INTENTA LLENARLA MEDIANTE LA REUBICACIÓN DE SUS EMPLEADOS, LOS CUALES PUEDEN SER ASCENDIDOS (MOVIMIENTO VERTICAL, TRANSFERIDOS (MOVIMIENTO HORIZONTAL) O TRANSFERIDOS CON PROMOCIÓN (MOVIMIENTO DIAGONAL).
EL RECLUTAMIENTO INTERNO IMPLICA:
1.TRANSFERENCIA DE PERSONAL2.ASCENSOS DE PERSONAL3.TRANSFERENCIAS CON ASCENSOS DE PERSONAL4.PROGRAMAS DE DESARROLLO DE PERSONAL5.PLANES DE PROFESIONALIZACIÓN DE PERSONAL
TIPOS DE RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO
RECLUTAMIENTO EXTERNO: ES EXTERNO CUANDO AL EXISTIR DETERMINADA VACANTE, LA EMPRESA INTENTA LLENARLA CON PERSONAS EXTRAÑAS.
EL PROCESO IMPLICA UNA O MÁS DE LAS SIGUIENTES TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO:
• ARCHIVO: CONFORMADO POR LOS CANDIDATOS ESPONTÁNEOS QUE SE PRESENTAN EN LAS OFICINAS DEL EMPLEADOR PARA SOLICITAR TRABAJO O ENVÍAN POR CORREO SU CURRICULUM VITAE. LAS SOLICITUDES QUE SE CONSIDERAN DE INTERÉS SE ARCHIVAN HASTA QUE SE PRESENTA UNA VACANTE O HASTA QUE TRANSCURRE DEMASIADO TIEMPO PARA QUE SE LAS CONSIDERE VÁLIDAS (UN AÑO).
• CANDIDATOS REFERIDOS POR TRABAJADORES DE LA MISMA EMPRESA: ES PROBABLE QUE LOS EMPLEADOS DE LA EMPRESA REFIERAN CANDIDATOS POTENCIALES AL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.
TIPOS DE RECLUTAMIENTO DE CAPITAL HUMANO
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Es una gran fuente de motivación: El empleado siente que la empresa lo está tomando en cuenta.
Es más conveniente para la empresa: La compañía ya conoce al trabajador.
Es más económico: La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes.
Es más rápido: Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado.
Desarrolla una sana competencia: Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO DEL CAPITAL HUMANO
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
LIMITA A LA EMPRESA EN CUANTO AL TALENTO DISPONIBLE: AL SOLO RECLUTAR INTERNAMENTE.
LA DEPRESIÓN Y ROTACIÓN: PUEDE APARECER ENTRE EL PERSONAL DE LA EMPRESA QUE FUE CONSIDERADO PARA UNA POSICIÓN VACANTE.
PÉRDIDA DE AUTORIDAD: ESTA SITUACIÓN OCURRE DEBIDO A QUE LOS ASCENDIDOS A POSICIONES DE MANDO PODRÍAN RELAJAR SU AUTORIDAD.
DAR UN ASCENSO SÓLO POR MOTIVOS DE ANTIGÜEDAD: SI UNA EMPRESA PROCEDE DE ESTA FORMA.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO DEL CAPITAL HUMANO
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
ENRIQUECE LA EMPRESA CON IDEAS NUEVAS Y EXPERIENCIAS: PERSONAL QUE HA SIDO CONTRATADO DE FORMA EXTERNA PUEDE PROPORCIONAR NUEVAS FORMAS DE SOLUCIONAR PROBLEMAS ORGANIZACIONALES.
Aprovechar inversiones en capacitación y desarrollo: efectuadas por otras empresas o por los candidatos, para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO DEL CAPITAL HUMANO
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO DEL CAPITAL HUMANO
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
ES MÁS COSTOSO: YA QUE EN LA MAYORÍA DE LOS CASOS INVOLUCRA UN PAGO.
ES MENOS SEGURO: YA QUE SE DESCONOCE TOTALMENTE LOS CANDIDATOS.
Frustración del personal: interno que considera que se ha preferido alguien de afuera que no conoce la cultura de la empresa.
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!