Re Turn 09 Mueller Flener
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![Page 1: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/1.jpg)
“Die ersten 100 Tage der Krise
sind geschafft - was nun?“
ReTurn 09Kloster UND, 23. April 2009
Dr. Jürgen Müller
RA Dr. Lukas Flener
![Page 2: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/2.jpg)
18
11
2624
30
34
17 18
7
10
0
10
20
30
40
1
sehr betroffen
2 3 4 5
gar nicht betroffen
Betroffenheit der Branche Betroffenheit des eigenen Unternehmens
Was würden Sie sagen: ist die Branche, zu der ihr Unternehmen gezählt wird,
von der Finanz- und Wirtschaftskrise aktuell betroffen?
Wie stark ist Ihr eigenes Unternehmen aktuell von der Finanz- und Wirtschaftskrise betroffen?%-Werte n=200
Betroffenheit der Branche
mean Total=2,7
mean Gewerbe & Handwerk=2,9
mean Industrie=2,5
mean Handel=2,9
mean Transport und Verkehr=2,2
mean 20-49 Mitarbeiter=2,7
mean 50-249 Mitarbeiter=2,9
mean 250 Mitarbeiter und mehr=2,6
Betroffenheit des eigenen Unternehmens
mean Total=2,9
mean Gewerbe & Handwerk=3,0
mean Industrie=2,6
mean Handel=3,1
mean Transport und Verkehr=2,8
mean 20-49 Mitarbeiter=3,0
mean 50-249 Mitarbeiter=2,9
mean 250 Mitarbeiter und mehr=2,9
Wahrnehmung Betroffenheit: Branche | eigenes Unternehmen
![Page 3: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/3.jpg)
Strategische Krisenmuster
mittel hoch
Auswirkung der Krise
![Page 4: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/4.jpg)
Rechtliche Pflichten in der Krise
Reaktionsschema „drei Affen“
„Augen zu und durch“
„Uns betrifft die Krise nicht so stark“
„Mal sehen, was die anderen machen“
![Page 5: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/5.jpg)
Rechtliche Pflichten in der Krise
Spezifische Handlungspflichten bei Krisen treffen:
Vorstände / Geschäftsführer
Aufsichtsräte
Gesellschafter
Krise erfordert pro-aktives Handeln
Erhebliches Haftungsrisiko gegenüber Gesellschaft und Dritten
Sonderpflichten bei Insolvenz
Strafrechtliche Konsequenzen
![Page 6: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/6.jpg)
Laufend Kenntnis der Unternehmenslage und der Risiken
Sanierungsbedarf rechtzeitig erkennen
Kernpflichten sind ressortunabhängig
Erhöhte Beobachtungspflicht
Liquidationsbilanz/-prognose und regelmäßige Fortschreibung
Ergreifen geeigneter Sanierungsmaßnahmen
Kein Rücktritt zu Unzeit
Erhaltung des Vermögens - Keine Zahlungen bei Insolvenzgrund
Generalversammlung bei Verlust Hälfte Stammkapital
Konkursantrag
Pflichten des Vorstands / Geschäftsführers
![Page 7: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/7.jpg)
Haftung in der Krise (Vorstand / Geschäftsführer )
Zahlungen / Schmälerung der Konkursmasse trotz Konkurses
Verspätete Stellung des Konkursantrags:
Differenzschaden für Altgläubiger
Vertrauensschaden für Neugläubiger
Sozialversicherung
Abgaben
Gläubigerbegünstigung
Achtung: Entlastungsbeweis
Strafrecht
![Page 8: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/8.jpg)
Pflichten des Aufsichtsrates
Keine Geschäftsleitung
Laufende Prüfung durch aktive Teilnahme
Intensivere Kontroll- und Überwachungsfunktion
bei „konkreten Besorgnisgründen“
Unterstützung bei Bewältigung der Krisensituation
Prüfung / Stärkung Fähigkeit der Geschäftsführung
Veranlassung Situationsanalyse und Sanierungskonzept
Überwachung der Sanierung / des Controlling
Kein Rücktritt zu Unzeit
Überwachung Konkursantrag
![Page 9: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/9.jpg)
Haftung in der Krise (Aufsichtsrat)
Verletzung der Pflicht zu branchen-, größen- und
situationsadäquaten Bemühungen
Achtung: Entlastungsbeweis
Nach URG bei Verweigerung der Genehmigung
Haftung für Falschinformationen nach § 255 AktG
Strafrecht (Beihilfe)
![Page 10: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/10.jpg)
Risiken / Haftung der Gesellschafter
Vorsicht bei Weisungen
Existenzvernichtender Eingriff
Abzug unentbehrlicher Liquidität oder anderer Vermögensgüter
Abwerbung unentbehrlicher Know-how-Träger
Kündigung von Lizenzen, Verträgen
Wegnahme eines Marktes
Eigenkapitalersatzrecht
Beitragstäter bei Insolvenzverschleppung und Kridadelikten
Verbotene Einlagenrückgewähr + Folgekosten
![Page 11: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/11.jpg)
Strategische Krisenmuster
mittel hoch
Auswirkung der Krise
Cash is King
angesp
annt
ausr
eic
hend
![Page 12: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/12.jpg)
58
41
1
ja nein keine Angabe
%-Werte n=200
planen Kostensenkungsmaßnahmen für das erste Halbjahr 2009
ja 77%
nein 33%
planen Kostensenkungsmaßnahmen für das erste Halbjahr 2009
ja 23%
nein 67%
Wurden in Ihrem Unternehmen seit Beginn der Finanz- und Wirtschaftskrise Kostensenkungsmaßnahmen
durchgeführt?
Sind in Ihrem Unternehmen Kostensenkungsmaßnahmen für das erste Halbjahr 2009 geplant bzw. planen Sie
Kostensenkungsmaßnahmen für das erste Halbjahr 2009?
Kostensenkungsmaßnahmen | umgesetzt und geplant
![Page 13: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/13.jpg)
77
60
54
47
39
33
12
68
48
45
33
37
18
19
0 10 20 30 40 50 60 70 80
Neuverhandlung von Verträgen mit Zulieferern/Lieferanten
Kürzung von Personalkosten/keine Gehaltserhöhungen,
Bonuszahlungen usw.
Kürzung der Ausgaben für Marketing und Werbung
Kündigung von Mitarbeitern
Neuverhandlung von Verträgen mit Kunden
Kürzung der Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen von
Mitarbeitern
sonstige Kostensenkungsmaßnahmen
durchgeführte Kostensenkungsmaßnahmen (n=116)* Kostensenkungsmaßnahmen in Planung (n=111)**
%-Werte
In welchen Bereichen wurden in Ihrem Unternehmen Kostensenkungsmaßnahmen durchgeführt? (Mehrfachantworten möglich)
Welche Kostensenkungsmaßnahmen planen Sie für das erste Halbjahr 2009 in Ihrem Unternehmen?
*Basis: Kostensenkungsmaßnahmen wurden seit Beginn der Krise durchgeführt lt. Fr. 5
** Basis: planen Kostensenkungsmaßnahmen lt. Frage 7.
Kostensenkungsmaßnahmen | umgesetzt und geplant
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Strategische Krisenmuster
Optimierer
angesp
annt
ausr
eic
hend
mittel hoch
Auswirkung der Krise
Cash is King
Sanierer
Player
![Page 15: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/15.jpg)
29
68
3
ja nein keine Angabe
%-Werte n=200
Werden in Ihrem Unternehmen Szenarien für
volkswirtschaftliche Entwicklungen gerechnet?
Gewerbe & Handwerk 21
Industrie 38
Handel 33
Transport und Verkehr 16
20-49 Mitarbeiter 27
50-249 Mitarbeiter 20
250 Mitarbeiter und mehr 33
Szenarienrechnung in Unternehmen
![Page 16: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/16.jpg)
Sze
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V
W
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on
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Ve
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g
Szenarien-Navigator
![Page 17: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/17.jpg)
Maßnahmen-Landkarte
OptimiererPlayer Sanierer
Managementdes
Abschwungs
Schwächenabbauen
Stärkenausbauen
Veränderung der Usancen
Neue StrukturenLiquidität
Mergers & Acquisitions
KundenfokusMarktfokus
Produktfokus
Mitarbeiterfokus
QualitätTime to Market
Effizienz
Working Capital
o
+
+
++
++++
o
o
o +
+++
++
oo
o
+
+
o
o
o
o
+ Umsetzung zeitkritisch o Maßnahmen Controlling Projekt definieren
![Page 18: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/18.jpg)
Strategische Krisenmuster
Optimierer
angesp
annt
ausr
eic
hend
mittel hoch
Auswirkung der Krise
Cash is King
Sanierer
Player
![Page 19: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/19.jpg)
Handlungsoptionen in der Krise (Player)
Aktive Marktkonsolidierung (horizontal)
Konsolidierung auch auf vor- und nachgelagerten Marktstufen
Akquisitionen
Internationalisierung
Optimierung interner Strukturen
Optimierung Vertragsbeziehungen
Achtung: Missbrauch marktbeherrschender Stellung
UWG
![Page 20: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/20.jpg)
Handlungsoptionen in der Krise (Optimierer)
Optimierung eigener Mitarbeiter- und Unternehmensstruktur
Effizienzsteigerungen
Vertragsüberprüfung
Neuverhandlung mit Lieferanten / Kunden
Kostensenkungen
Kooperationen
Joint Ventures
Achtung: Kartellrecht
![Page 21: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/21.jpg)
Handlungsoptionen in der Krise (Sanierer)
Unmittelbare Sanierungsmaßnahmen
Zuführung Liquidität
Fokussierung
Kosteneinsparungen
Arbeitsrechtliche Maßnahmen (Kurzarbeit)
Verkauf von Unternehmensteilen
Beachte: Unternehmensreorganisationsgesetz
Insolvenzvorbereitung, Insolvenzbegleitung
![Page 22: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/22.jpg)
8
14
14
64
1
ja immer manchmal selten nein, nie keine Angabe
%-Werte n=200
Wenn Sie Kostensenkungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen durchführen,
arbeiten Sie dann mit Unternehmensberatern zusammen?
Gewerbe & Handwerk 53
Industrie 64
Handel 71
Transport und Verkehr 93
20-49 Mitarbeiter 66
50-249 Mitarbeiter 55
250 Mitarbeiter und mehr 66
Gewerbe & Handwerk 12
Industrie 5
Handel 6
Transport und Verkehr 3
20-49 Mitarbeiter 6
50-249 Mitarbeiter 4
250 Mitarbeiter und mehr 11
Cashflow-neutrales Honorar interessant 34
Cashflow-neutrales Honorar nicht interessant 81
Zusammenarbeit mit Unternehmensberatern
![Page 23: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/23.jpg)
31
61
8
ja nein keine Angabe
%-Werte n=200
Wäre ein Cashflow neutrales, erfolgsabhängiges Honorar der Unternehmensberater interessant, wenn
sie bei Kostensenkungsmaßnahmen mit ihnen zusammenarbeiten?
Gewerbe & Handwerk 34
Industrie 29
Handel 26
Transport und Verkehr 44
20-49 Mitarbeiter 26
50-249 Mitarbeiter 13
250 Mitarbeiter und mehr 41
Attraktivität eines erfolgsabhängigen Honorars
![Page 24: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/24.jpg)
Ansprechpartner
Dr. Jürgen Müller, Geschäftsführer t +43 (1) 533 0003
Jürgen Müller Management GmbH f +43 (1) 533 0003 90
Rockhgasse 6, A-1010 Wien m +43 (699) 11 399 164
www.responsible4results.com e [email protected]
Dr. Lukas Flener, Partner t +43 (1) 535 8008
Willheim Müller Rechtsanwälte f +43 (1) 535 8008 50
Rockhgasse 6, A-1010 Wien m +43 (664) 83 84 285
www.wmlaw.at e [email protected]
DOWNLOAD unter http://bit.ly/Krisenmanagement oder http://www.slideshare.net
![Page 25: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/25.jpg)
9
56
31
4
höher als der aktuelle Mitarbeiterstand gleich hoch wie der aktuelle Mitarbeiterstand
niedriger als der aktuelle Mitarbeiterstand keine Angabe
%-Werte n=200
Wie hoch wird Ihrer Meinung nach der erwartete Mitarbeiterstand/
Personalstand Ende 2009 an Ihrem Unternehmensstandort sein?
Gewerbe & Handwerk 63
Industrie 39
Handel 72
Transport und Verkehr 44
20-49 Mitarbeiter 65
50-249 Mitarbeiter 66
250 Mitarbeiter und mehr 47
Gewerbe & Handwerk 22
Industrie 47
Handel 21
Transport und Verkehr 35
20-49 Mitarbeiter 22
50-249 Mitarbeiter 26
250 Mitarbeiter und mehr 38
Erwarteter Mitarbeiterstand Ende 2009
![Page 26: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/26.jpg)
51
27
24
21
21
6
17
0 10 20 30 40 50 60
Mischszenarien
Deflation
Hyperinflation
Szenario für die
Währungsreform für Länder im
südosten Europas
Szenario für die
Währungsreform in EU-
Ländern
sonstige
keine Angabe
%-Werte n=58
Welche der folgenden Szenarienrechnungen werden in
Ihrem Unternehmen durchgeführt?Basis: Führen Szenarienrechnungen durch
Können Sie ein Besipiel für Mischszenarien nennen (n=31)?
55% keine Angabe/ weiß nicht
Szenarienrechnung in Unternehmen
![Page 27: Re Turn 09 Mueller Flener](https://reader034.fdocuments.net/reader034/viewer/2022051411/547aa37fb37959582b8b4a83/html5/thumbnails/27.jpg)
5
18
1364
ja immer manchmal selten nein, nie
%-Werte n=63
Wenn Sie Kostensenkungsmaßnahmen in Ihrem Unternehmen durchführen,
arbeiten Sie dann mit Unternehmensberatern zusammen?
Wäre ein Cashflow neutrales, erfolgsabhängiges
Honorar der Unternehmensberater interessant?
ja 31%
nein 61%
Zusammenarbeit Unternehmensberater - Industrie