2R&D 프로젝트리스크 관리

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리스크에 대한 견해

4

리스크 관리 싸이클

리스크식별

리스크보고

리스크통제

리스크분석

리스크관리

사이클

5

리스크 관리 싸이클

리스크 식별

(Risk Identification)단계

프로젝트구성요소들과목적, 그리고위험요소들을식별하고순위를매김

리스크 분석

(Risk Analysis) 단계

리스크식별단계에서수집된자료들을활용하여프로젝트의리스크이해

리스크 통제

(Risk Control) 단계리스크요소들의영향효과를완화하거나회피하기위하여리스크를측정하고통제활동수행

리스크 보고

(Risk Reporting) 단계

식별된리스크들을다른사람들과공유하고, 리스크요소들에대한토의와평가실시

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리스크 관리 프로세스

리스크식별

질적리스크분석

계량적리스크분석

리스크대응계획

리스크모니터링및통제

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리스크 관리요소

리스크평가

리스크대응계획

리스크추적과통제

리스크식별

평가피드백

새로운리스크들

상태

종결

리스크식별 기법 적용

•리스크발생가능성•리스크의효과•리스크의결과•리스크우선순위

*전략 : 수용

책임전가회피상황축소

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통합된 리스크 관리 프레임워크

9

통합된 리스크 관리 프레임워크

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프로젝트 리스크 관리 향상

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R&D 프로젝트 리스크 관리의 효익

12

리스크 관리계획

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R&D 프로젝트 리스크 관리계획

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리스크 식별

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리스크 식별

입력요소

1. 기업환경요소

2. 조직프로세스 자산

3. 프로젝트 범위기술서

4. 리스크관리계획

5. 연구개발 실행계획서

6. 사업관리계획서

도구와기법

1. 사업관련 문서의세부 검토(Documentation Reviews)2. 정보수집기법3. 체크리스트 분석

(Checklist Analysis)4. 가정분석

(Assumptions Analysis)5. 다이어그래밍 기법

산출물

1.리스크 레지스터(Risk Register)

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리스크 레지스터

리스크의범주 리스크의예

기술적 리스크 새롭거나미검증된기술에 대한 의존

품질 및 성과 리스크산업표준의변화쉽게 도달하기어려운 성과목표

프로젝트관리리스크부실한 계획에따른 리스크Risk associated with poor planning

조직상의리스크 목표의 불일치, 구성원들간의 불협화

외부 리스크 자연재해, 법적 변화및 공표

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리스크 식별 목록표

참조번호

1

2

3

4

리스크내용

리스크원천(How can the risk occur)

리스크의효과(What is the impact of the risk occurring)

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리스크 레지스터

리스크평가등급

심각성의정도

발생가능성

낮음 중간 높음 극단적임

E D C A낮음

D C B A중간

C B A A높음

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리스크 레지스터

리스크내용번호발생가능성

심각성정도

등급 조치사항등급변경

책임자

프로젝트를완성하는데있어자금부족

1M

(중간)M

(중간)B 프로젝트범위조정,

시간과자원조달에집중신규

프로젝트관리자

스텝들의기술적능력부족

2H

(높음)H

(높음)A 스텝훈련계획개발상향

조정컨설턴트

R&D 프로젝트리스크관리및연구노트개요

수고하셨습니다.