razvojna šalabahter
-
Upload
sandi-legovic -
Category
Documents
-
view
220 -
download
1
description
Transcript of razvojna šalabahter
Potencijalne strategije poduzeća: CJELOVITA – određuje misiju i ciljeve pod, poslovnufilozofiju i identificira poslovna područja na kojima će pod poslovatiDijeli se: strategiju razvoja, stabilizacije, redukcijeRAZVOJA: strat obrade tržišta, razvoja tržišta, razvoja proizvoda,ograničene produktno tržišne diversifikacije, razvoja tehno podstrukture,ograničene tržišno-tehno diversifikacije, ograničene produktno-tehno diversifikacije i potpune diversifikacije.STABILIZACIJE-zahvaća na jednoj str strat očuvanja ili normali stanja u kojem se nalaziodređeno pod i na dr str strat konsolid pod kojom s poveća učinkom svih poslovnih aktivn pod pokuš povećati razinu poslo uspješnostiREDUKCIJE- poslo jedin pod znači smanji opsega poslovne djelatn pod. -POSLOVNIH PODRUČJA – interakcija poslovnih područja pod u poticanju konkurentnosti proizvoda na tržištu.STRATEGIJE- napuštanja, opreznog napredovanja, povlačenja, zarađivanja, rasta, dupliranja ili odbacivanja, dinamičnog i intenzivnog pokušaja, vođe.-OPERACIJSKIH PODRUČJA – interakcija operacijskih funkcija pod u cilju ostvarenja sinergijskog efekta poslovanja.OPERAC STR POD- market, istraži i razvoja, proiz, finan, upravlj ljuds resur.STRAT UPR LJUDSK RES- ZADAĆA: plani kadrova, odnosno defini br potreb djelat, kvalit, vješt i struč sprema radnika koji mogu optimalno zadovo potrebe trenut i budućeg poslov.RAZVOJ KARIJERE- proces niza međuso povezanih i usklađ parcij individu i organizac aktiv u kojima se pojed i pod javljaju kao partneri u unapređ i razvoju individu karijereČINIOCI RAZV KARIJERE- osobni činioci – interesi, sposobnost, obrazovanje, iskustvo-ekono, socij i politi trend – ekon uvjeti, trendovi u turizmu, tehno, pravna i zakon regul.-tržište radne snage – socijalni utjecaj, geografska lokacija, veličina poduzeća-financijske kompenzacije – plaća, beneficije, financijski potencijal.PROMOCIJA kadrova- unapređivanje djelatnika u vertikalnoj strukturi poduzećaFAZE: Utvrđi potreb, Stvar klime, Utvrđi perform posla, Utvrđi individ perfo, Plan promoAUTORIZACIJA- spos djelatn da izvrše poslove u domeni vlastitog djelokruga u cilju optimal zadovolj potreba turista i ostvar dobrobiti i prospe pod bez nepotr i suvišnih dogov s nadređ u hijerarhiji podINTELEKT KAPITAL- dinamički koncept, strat usmjer i imperativ pod u generi novih znanja, Spoznaja i akti u afirmaciji znanja kao temelj resur poslov suvrem gosp.ZNANJE- Eksplicitno znanje– materijalno znanje u obliku planova, nacrta, patenata, licenci, baza pod, priručnika, poslovnika, korporacijskih stand, komp programa;- Skriveno znanje– subjektivno, nemat znanje djelatn – znanje, vizije, sposob djelovanja, rješ prob, leadership, kultura, iskustvoSPECIFIČ RAZ POL- specif turist djelatnosti, karak turist tržištaOsnovni poticaj generir ponude :znanje, vještina, intele kapital menad i djelatnCILJ RAZ POL- Inovir turist ponu, Izgra prepoznat identiteta i repozicionSELEKTIVNI TURIZAM- ekološke vrste, alternativne, edukativno-komunika , kskluzivne, zabavno rekreativne i ostale vrste selektivnog turizma.Najznačajniji novi elementi- brodske ture, tematski parkovi, avanturistički turizam.MANIFESTACIJE- kulturne, vjerske, sportske