Raziskava podjetja A.T. Kearney Raziskava o upravah javnih ... › db › doc › upl ›...
Transcript of Raziskava podjetja A.T. Kearney Raziskava o upravah javnih ... › db › doc › upl ›...
-
10. 10. 2012
Raziskava o upravah javnih delniških druţb v Sloveniji
Raziskava podjetja A.T. Kearney
-
2
Ta dokument je pripravljen izključno za namen predstavitve. Distribucija, citiranje in razmnoţevanje tretjim osebam – četudi v obliki izvlečkov – je dovoljeno le s pisnim dovoljenjem podjetja A.T. Kearney.
A.T. Kearney je v predstavitvi zbral in uporabil besedilo in grafe iz poročila; uporabljeno gradivo ne predstavlja celotne dokumentacije predstavitve.
-
3
A.T. Kearney je izvedel raziskavo o strukturi slovenskih uprav in jo primerjal s strukturo izbranih (referenčnih) evropskih podjetij1
1. Fortune Global 500 – izbranih vodilnih 10 evropskih podjetij z dvotirnim sistemom upravljanja Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
Slovenska podjetja v okviru raziskave
• Raziskava zajema statični pregled članov slovenskih uprav v avgustu in septembru 2012
• Raziskava zajema vsa podjetja, ki kotirajo na ljubljanski borzi, kar vključuje 61 podjetij in 163 članov uprav
• Vsi v raziskavi uporabljeni podatki so javno dostopni
Podjetje Država Sektor Prihodki 2011 (mil. USD)
Nemčija Avtomobilski 221.550
Nemčija Naftni 157.057
Nizozemska Finančni 150.571
Nemčija Avtomobilski 148.139
Nemčija Finančni 134.167
Nemčija Elektronika 113.349
Nemčija Kemični 102.194
Nemčija Avtomobilski 95.692
Nemčija Trgovina na drobno
92.746
Nemčija Finančni 90.137
Izbrana vodilna evropska podjetja1
-
4
Triinštirideset odstotkov članov uprav v Sloveniji ima med 41 in 50 let
Starostna struktura članov uprav v Sloveniji
Povprečna starost člana uprave je 48 let ne glede na spol
0% 3%
5% 3% 3%
1% 1% 4%
15%
19%
16% 15%
12%
2%
4%
18%
24%
19% 18%
13%
3%
31 - 35 36 - 40 41 - 45 45 - 50 51 - 55 56 - 60 61+
% ţensk v upravah znotraj starostne skupine % moških v upravah znotraj starostne skupine
Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
43% članov uprav je starih med 41 in 50 let
-
5
V povprečju imajo uprave v podjetjih, ki investirajo v razvoj kadrov in izoblikovanje uprave znotraj podjetja, daljši staţ
Starost
Starost in napredovanje članov uprav po sektorjih v gospodarstvu v Sloveniji
■ Člani uprav s sektorja proizvodnje so pred nastopom tega mesta, v primerjavi z ostalimi sektorji, investirali veliko časa v pridobivanje znanja in zmogljivosti znotraj le-tega podjetja
■ Sektorja prevoza in medijev v povprečju zaposlita ţe izkušene člane uprav
■ Mediji so sektor, za katerega je značilno, da ima najmlajše člane uprav; imajo pa ti v primerjavi s člani uprav v ostalih sektorjih daleč najkrajši staţ
Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
30
35
40
45
50
55
49
35
7
7
Trgovina na drobno
42
36
3
3
Proizvodnja
48
33
Ostalo
50
44
3
3
Prevoz
47
42
2 3
Turizem
10
6
Mediji
37
33 2
2
Finančni sektor
47
39
5
4
47
37
48
42
49 47 50
Sektorji z najdaljšim stažem uprav
Povprečno število let v upravi
Povprečno število let v podjetju pred nastopom mesta člana uprave
Povprečna starost ob prihodu v podjetje
Povprečna starost
-
6
Člani uprav tujih referenčnih podjetij1 preţivijo v podjetju skoraj dvakrat več let pred nastopom mesta člana uprave, kot člani uprav v slovenskih podjetjih
0
10
20
30
40
36 - 40 31 - 35 65 61 - 65 56 - 60 51 - 55 46 - 50 41 - 45
Tuja referenčna podjetja1
Slovenija
Poklicna pot in izkušnje članov uprav v Sloveniji se zelo razlikujejo od poklicne poti in izkušenj članov uprav tujih referenčnih1 podjetij
Povprečna starost članov uprav v
Sloveniji: 48
Povprečna starost članov uprav v tujih referenčnih
podjetjih: 54
Tuja referenčna podjetja1
54
38
11
5
Slovenija
48
38
6
4
48
54
Napredovanje članov uprav znotraj podjetja2
Primerjava razporeditve starosti članov uprav
Povprečno število let v upravi
Povprečno št. let v podjetju pred nastopom mesta člana uprave
Povprečna starost ob prihodu v podjetje
Povprečna starost
1. Fortune Global 500 – izbranih 10 vodilnih evropskih podjetij z dvotirnim sistemom upravljanja 2. V analizo so bili vključeni le člani uprave, katerih podatki o starosti ob prihodu v podjetje, številu let v podjetju pred nastopom mesta člana uprave in številu let na mestu člana uprave so bili javno dostopni Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney, letna poročila in uradne spletne strani izbranih podjetij
x1,8
-
7
Člani uprav glede na spol Predsedniki uprav glede na spol
Med člani uprav v Sloveniji je le 21% ţensk, medtem ko je ţenskih predsednic uprave le 10%
Analiza slovenskih članov uprav glede na spol
V državnih podjetjih ni nobene ženske predsednice uprave
Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
Predsedniki uprav glede na spol v državnih podjetjih Ženske
21%
Moški 79%
Moški 90%
Moški 100%
Ženske 10%
Ženske 0%
-
8
Slovenija Danska2 Izbrana evropska podjetja1
Evropska unija2
V primerjavi z izbranimi evropskimi podjetji in drţavami EU ima Slovenija višji odstotek podjetij, v katerih med člani uprave ni ţenskih predstavnic
41%
59%
Odstotek uprav z vsaj eno ţensko predstavnico
Odstotek uprav brez ţensk
100% 90%
10%
60%
40%
Delež uprav, kjer med člani uprave ni nobene ženske
V smislu raznolikosti med spoloma na ravni uprav so slovenska podjetja med najmanj raznolikimi v Evropski uniji
1. Fortune Global 500 – izbranih 10 vodilnih evropskih podjetij z dvotirnim sistemom upravljanja 2. Izvleček iz poročila European Corporate Governance Report 2011, „Challenging Board Performance“, Heidrick & Struggles Viri: Analiza podjetja A.T. Kearney, letna poročila in uradne spletne strani izbranih podjetij
59% uprav slovenskih podjetij nima nobene članice uprave
-
9
Največji deleţ ţenskih predstavnic uprav v Sloveniji je v sektorjih medijev in turizma
40% 30% 25% 23% 21%
60% 70% 75% 77% 79% 80%94%
20%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Ostalo1
6%
Trgovina na drobno
Finančni sektor Proizvodnja Prevoz Turizem Mediji
1. Ostalo vključuje: Informacijske tehnologije, Telekomunikacije, Holdingi (turizem, nepremičnine, investicije) Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
Razmerje med spoloma po sektorjih v gospodarstvu v Sloveniji
Ţenske Moški
Prevladovanje moških članov uprav je vidno po vseh sektorjih v gospodarstvu
-
10
Mednarodne izkušnje ne igrajo vloge pri imenovanju in pri hitrosti napredovanja članov uprav v Sloveniji
1. Mednarodne izkušnje so definirane kot 10% v tujini preţivete dosedanje delovne dobe ali pridobitev univerzitetne diplome na tuji univerzi 2. V analizo so bili vključeni le člani uprav, za katere so bili podatki o starosti ob prihodu v podjetje, številu let v podjetju pred nastopom mesta člana uprave in številu let na mestu člana uprave javno dostopni Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
30
35
40
45
50
Mednarodne izkušnje
46
37
6
3
Brez mednarodnih izkušenj
48
38
5
5
Mednarodne izkušnje slovenskih članov uprav1
Hitrost napredovanja pri slovenskih članih uprav2
Le 21% vseh slovenskih članov uprav ima mednarodne izkušnje
Mednarodne izkušnje ne vplivajo na hitrost napredovanja slovenskih članov
uprav
Brez mednarodnih izkušenj
79%
Mednarodne izkušnje
21%
48 46
Povprečno število let v upravi
Povprečno št. let v podjetju ob nastopu mesta člana uprave
Povprečna starost ob prihodu v podjetje
Povprečna starost
-
11
Le 27% članov uprav v slovenskih podjetjih ima magisterij ali doktorat
44%
29%
23%
Podatki niso dostopni
Doktorat
4%
Magisterij
Diploma
Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
Magisterij
100%
15%
11%
7%
67%
Diploma
100%
16%
17%
13%
54%
Doktorat
100%
29%
71%
Najvišja dosežena izobrazba slovenskih članov uprav
Področje študija slovenskih članov uprav
Prevladujoče področje študija članov uprav je ekonomija, sledita ji pravo in tehnične znanosti
Ostalo
Tehnične znanosti
Pravo
Ekonomija
-
12
Najpogostejša stopnja izobrazbe med člani uprav tujih referenčnih podjetij1 je
doktorat (49%), med člani uprav slovenskih podjetij pa diploma (44%)
Primerjava mednarodnih izkušenj članov uprav (v %)
Primerjava najvišje dosežene izobrazbe2
Člani uprav tujih referenčnih podjetij1 imajo v primerjavi s slovenskimi višjo izobrazbo in več mednarodnih izkušenj
1. Fortune Global 500 – izbranih 10 vodilnih evropskih podjetij z dvotirnim sistemom upravljanja 2. V analizo so bili vključeni le člani uprav z javno dostopnim ţivljenjepisom Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney, letna poročila in uradne spletne strani izbranih podjetij
19%
49%
21%
Sovenija
100%
44%
23%
4%
29%
Tuja referenčna podjetja1
100%
11%
Diploma
Magisterij
Doktorat
Podatki niso dostopni 76%
21%
x2,6
Tuja referenčna podjetja1
Slovenija
Za člane uprav tujih referenčnih podjetij1 je 2.6 krat bolj možno, da bodo imeli
mednarodne izkušnje
-
13
■ ima diplomo iz ekonomije, prava ali inţenirskih znanosti
■ nima mednarodnih izkušenj
■ ima delovne izkušnje v povprečju iz manj kot dveh prejšnjih podjetij
■ ima v povprečju 6 let delovnih izkušenj v podjetju, preden je v tem podjetju imenovan za člana uprave
Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
Po raziskavi podjetja A.T. Kearney je povprečen član uprave v Sloveniji danes: moški, v poznih štiridesetih, ki …
-
14
Raznolikost delovne sile lahko pripomore k višji produktivnosti in daljšemu staţu zaposlenih v podjetju
Raznolikost v vseh dimenzijah je nujna za uspešno upravljanje podjetij v okviru naraščajoče globalizacije
Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
■ Poveča sposobnost organizacije pri odzivanju na spremembe
■ Spodbuja generiranje idej
■ Pripomore k širšemu naboru idej, kar poveča ustvarjalnost organizacije
■ Obogati odzivnost organizacije na povečanje raznolikosti kupcev/strank
■ Izboljšuje odnose s skupnostjo
Prednosti raznolikosti Dimenzije raznolikosti
Izkušnje
Starost
Spol
Državljanstvo
Zakonski stan
Stopnja izobrazbe
-
15
Raznolikost izhaja iz različnih dimenzij; pravo ravnovesje v raznolikosti bo podjetjem omogočalo maksimizacijo koristi le-te
■ Ţenska, 55 let
■ Rojena in vzgojena v Španiji, v Slovenijo se je preselila zaradi dela
■ Diploma iz prava, MBA z Univerze v Španiji
■ Predhodne izkušnje: CEO pri konkurentu, višji poloţaji v ostalih podjetjih
■ Članica neprofitnih organizacij v Sloveniji
■ Ţenska, 40 let
■ Rojena in vzgojena v Sloveniji
■ Doktorat iz ekonomije na Univerzi v ZDA
■ Novo zaposlena za mesto v upravi
■ Predhodnje izkušnje na dveh izvršnih poloţajih v slovenskih podjetjih
■ Pol-profesionalna smučarka
■ Moški, 48 let
■ Rojen in vzgojen v Sloveniji, študiral je v ZDA
■ Diploma iz inţenirskih znanosti in kvalifikacija CFA
■ Pred prihodom v upravo je v podjetju delal 6 let
■ Pomoţni svetovalec ministru za finance
■ Moški, 52 let
■ Rojen v Franciji, poročen v Sloveniji
■ Diploma iz ekonomije v Franciji, MBA v Sloveniji
■ Pred prihodom v upravo je v podjetju delal 7 let
■ Zelo aktiven pri prispevanju lokalnim univerzam
Primer raznolike uprave
Predsednica uprave Glavni finančni direktor Glavni operativni direktor
Direktorica za upravljanje s tveganji
Vir: Analiza podjetja A.T. Kearney
Če se želi Slovenija odprti navzven moramo stremeti k bolj diverzificirani sestavi uprav
-
16
Hvala za pozornost !
Melanie Seier Larsen
Principal
A.T. Kearney
Naslov: A.T. Kearney, Dunajska cesta 151, 1000 Ljubljana, Slovenia
Telefon: +386 1 5801176
-
17
Americas Atlanta
Calgary
Chicago
Dallas
Detroit
Houston
Mexico City
New York
San Francisco
São Paulo
Toronto
Washington, D.C.
Asia Pacific Bangkok
Beijing
Hong Kong
Jakarta
Kuala Lumpur
Melbourne
Mumbai
New Delhi
Seoul
Shanghai
Singapore
Sydney
Tokyo
Europe Amsterdam
Berlin
Brussels
Bucharest
Budapest
Copenhagen
Düsseldorf
Frankfurt
Helsinki
Istanbul
Kiev
Lisbon
Ljubljana
London
Madrid
Milan
Moscow
Munich
Oslo
Paris
Prague
Rome
Stockholm
Stuttgart
Vienna
Warsaw
Zurich
Middle East
and Africa
Abu Dhabi
Dubai
Johannesburg
Manama Riyadh
A.T. Kearney is a global team of forward-thinking, collaborative partners that delivers immediate, meaningful
results and long-term transformative advantage to clients.
Since 1926, we have been trusted advisors on CEO-agenda issues to the world’s leading organizations across
all major industries and sectors. A.T. Kearney’s offices are located in major business centers in 39 countries.