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RAPPORTO AMBIENTALE
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Contenuti
1. Perché il Rapporto Ambientale 3 2. Lettera dalla Direzione Aziendale 4
3. Profilo Aziendale 6
a. Eurosuole: 1976 ���� 2006, una storia di successi 6 b. I Prodotti 7 c. Mission Statement 10 d. Etica Responsabilità Sociale d’impresa 11 e. La performance sociale 12
4. La Politica Ambientale 13 5. Tutela ambientale e sicurezza sul lavoro 20 6. Il Sistema di Gestione Ambientale 23
7. La Performance Ambientale 25
a. Aria 27 b. Acqua 31 c. Terra 33 d. Energia 37
8. Progetti di Miglioramento 39 9. Considerazioni conclusive 46
10. Glossario 48
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Il Rapporto Ambientale La scelta aziendale di pubblicare il rapporto ambientale è un modo trasparente e diretto di
trasmettere agli stakeholder le performances in materia di ambiente e sicurezza, senza
trascurare i rapporti sociali, in Eurosuole siamo al secondo appuntamento.
Il rapporto contiene un consuntivo dell’anno passato e linee preventive per il prossimo, per
essere così affiancato in modo complementare al bilancio economico-finanziario.
Ci sono due termini inglesi che bene identificano la politica di redigere il rapporto ambientale:
passare dal sistema dell’”accounting” (contabilità, fare conti) all’”accountability” (render
conto, assumersi la responsabilità di ciò che si dichiara).
La prima fase del contare è quella in cui si è lavorato per monitorare, raccogliere dati sullo
stato dell’ambiente e sulle principali dinamiche tra l’economia e gli ecosistemi naturali. Nella
successiva fase, i dati, le informazioni, le conoscenze sull’ambiente e sulle interazioni con le
attività umane sono messi a sistema, in modo da poter stabilire rapporti di causa ed effetto,
di correlazioni e di influenza, tra i fenomeni economici, sociali e la varie forme di
inquinamento.
Riconfermando tutte le considerazioni già espresse nel 2005 sul perché del rapporto
ambientale, Eurosuole nel misurare il proprio impatto ambientale al fine di ridurlo, ne
controlla i costi e conta contemporaneamente di beneficiare di sempre nuove prospettive
competitive legate al miglioramento dell’efficienza e dell’efficacia sia ambientale che
economica e sociale.
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Lettera dalla Direzione Aziendale
“Non può esserci sviluppo sociale senza progresso economico, ma non può esserci progresso
economico senza
sviluppo sociale”
Vorrei far nostra
questa affermazione,
ci ritroviamo racchiusa
la politica globale di
gestione attuata in
Eurosuole, ossia
collocare sullo stesso
piano e
contestualmente le
implicazioni
economiche e sociali
dell’agire di impresa.
Infatti non possiamo pensare all’azienda come un’entità isolata, avulsa da rapporti e legami
con altre entità, al contrario siamo convinti che essa è parte attiva del sistema sociale, è
influenzata ed allo stesso tempo influenza l’ambiente esterno in quanto riveste il ruolo
economico ma anche etico e sociale. Queste influenze portano ad analizzare, nelle valutazioni
economico-aziendali, i temi dell’”ambientamento” ossia dei rapporti fra l’impresa e
l’ecosistema in senso lato.
E’ proprio per trasmettere e rafforzare queste convinzioni che in Eurosuole siamo al secondo
appuntamento con la pubblicazione del rapporto ambientale e per il sottoscritto non può che
essere motivo di soddisfazione e di orgoglio vedere crescere un progetto voluto, cercato e
libero da imposizioni. E’ ancor più motivo di soddisfazione vedere coinvolta tutta la struttura,
nella convinzione comune che solo lavorando bene e per il bene si riesce a trasmettere alle
generazioni future un forte senso di fiducia nella azienda, di cui la stessa ha bisogno per
essere forte nell’affrontare un mercato globalizzato e in forte competizione.
Ringraziamo quindi tutti i nostri stakeholder, in particolare tutti i nostri lavoratori diretti ed
indiretti, che ci permettono di attuare e condividono con noi questa politica.
Germano Ercoli – Amministratore Unico
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Dopo la pubblicazione del nostro primo rapporto ambientale valutiamo un’accresciuta
sensibilità verso la tutela dell’ambiente; l’esigenza di dotare l’Eurosuole di questo strumento è
nata proprio dalla percezione che anche a livello internazionale le problematiche ambientali
assumono sempre più importanza, consideriamo il rapporto ambientale come il supporto
indispensabile per l’attività di comunicazione con particolare riferimento agli stakeholder
interessati alla questione ecologica.
Comunicare, coinvolgere e realizzare il sistema ambientale aziendale ci permette di
valorizzare la variabile ambientale non come un semplice elemento accessorio ma come un
fattore critico di successo, non come una semplice variabile operativa ma come una variabile
strategica. In primo luogo abbiamo attribuito molta importanza ai problemi della sicurezza e
salubrità delle condizioni di lavoro dei dipendenti selezionando tutti i materiali in entrata, da
questo progetto riceviamo a cascata una valorizzazione del prodotto, che comunichiamo
all’esterno per creare una sensibilità ambientale anche nei consumatori di articoli fabbricati
con i nostri prodotti. Con questo non vogliamo limitare la pubblicazione del rapporto
ambientale ad una semplice operazione di marketing ma soprattutto come un processo di
comunicazione a doppio senso con il quale arricchire il circolo virtuoso della qualità della vita
del lavoro, nel quale inserire non solo gli aspetti positivi e proficui della relazione impresa-
stakeholder, ma anche gli eventuali aspetti negativi e devianti, creare insomma quei
presupposti per un dialogo reciproco fondato su basi e dati seri finalizzato comunque
all’obiettivo di crescita, quasi di “umanizzazione” dell’azienda.
Rosaria Ercoli – Responsabile Amministrazione e Finanza
Responsabile SGA per la Direzione
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Profilo Aziendale
Eurosuole: una storia di successi 1976 – 2006 Eurosuole è azienda produttrice di suole
per calzature. Situata a Civitanova
Marche, occupa una superficie di circa
55.000 m2 di cui 20.000 m2 coperti tra
impianti produttivi e uffici. È stata
costituita nel 1976 e oggi ha un capitale
sociale di 5 milioni di Euro, con un valore
della produzione per l’anno 2006 di 36
milioni di Euro.
Nel corso dell’anno 2006 si sono festeggiati i 30 anni di attività e con l’occasione Eurosuole ha
presentato la sua prima testimonial pubblicitaria intraprendendo un percorso innovativo,
rivolto a qualificare il prodotto agli occhi del consumatore finale in un’ottica di servizio anche
per i nostri clienti.
Adriana Volpe per Eurosuole
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I prodotti La produzione di Eurosuole si articola su 4 differenti linee:
� suole in poliuretano
� suole in gomma
� suole in gomma/poliuretano
� suole in poliuretano bidensità
L’azienda ha una capacità produttiva di oltre 100.000 paia giornaliere sfruttata in media
all’80%. Servizio al cliente, qualità e tecnologia sono le leve fondamentali della strategia
aziendale per stabilire un vantaggio competitivo sul mercato globale.
Il Poliuretano
Il Poliuretano è un polimero atossico di nuova generazione
che attraverso particolari procedimenti chimico-fisici può
essere più o meno espanso. Questa sua attitudine consente
di ottenere suole con spiccate caratteristiche di leggerezza,
flessibilità e isolamento, prodotti particolarmente indicati
per la fabbricazione di sandali, ciabatte e scarpe estive.
Il processo produttivo delle suole in poliuretano
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La Gomma La gomma è un elastomero atossico di origine naturale o
sintetica. Viene utilizzata per realizzare prodotti di alta
qualità, che richiedono elevate prestazioni in termini di
resistenza all’abrasione, grip e durata nel tempo. Le
suole in gomma sono particolarmente indicate nella
fabbricazione di calzature per il tempo libero, nel settore dello sport e per quello
dell’antinfortunistica.
Il processo produttivo delle suole in gomma
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Le suole in Gomma-Poliuretano
Formate da un battistrada in gomma e da una parte superiore in poliuretano, le suole in
GM/PU sono destinate a calzature altamente tecniche, che
abbiano l’esigenza di associare la leggerezza di un materiale
espanso come il poliuretano alla resistenza di un materiale
di alta qualità e dalle spiccate caratteristiche tecniche come
la gomma.
Il Poliuretano Bidensità
Fiore all’occhiello della produzione in poliuretano, queste suole
possono essere bicolore e uniscono ai benefici tecnici di un
prodotto con maggiore grip la possibilità di soddisfare
esigenze stilistiche più elevate.
La realizzazione di un modello in legno
In Eurosuole la precisione e l’efficienza
dell’automazione convivono ancora con
l’estro e la raffinatezza delle lavorazioni
manuali. Questo consente di realizzare
prodotti destinati a differenti tipologie di
clientela, tra le quali si annoverano anche i
nomi più prestigiosi della calzatura Made in
Italy.
Reparto di produzione suole in poliuretano
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Mission Statement Etica di comportamento, azienda saggiamente amministrata, utili perseguiti per gli
investimenti futuri, per la soddisfazione di azionisti ma anche destinati ad assistenza diretta o
indiretta sul territorio, sono le parole chiave che permettono di configurare Eurosuole come
un’azienda socialmente responsabile, attenta e sensibile alle problematiche del contesto della
zona.
Leva strategica del business è la valorizzazione dell’individuo: il rispetto assoluto per chi ogni
giorno ha contribuito e contribuisce al successo dell’azienda, italiano o straniero che sia, l’arte
dei rapporti chiari, dei contratti rispettati nei minimi particolari, la capacità di mantenere un
ambiente in cui l’amicizia conta ancora parecchio.
Il rispetto assoluto delle richieste e delle esigenze dei nostri clienti ha portato Eurosuole ad
elaborare un prodotto di alta qualità presentato ad un prezzo competitivo.
I problemi quotidiani, la concorrenza nel settore e il futuro prossimo fortemente in dubbio,
sono le sfide che ci spingono ad andare avanti, ci aiutano a trovare il coraggio di ribellarci, per
rinnovare il credo nell’azienda, convinti che l’investimento continuo nel fashion irresistibile del
Made in Italy, costringerà i competitor vicini e lontani ad un logorante inseguimento, con la
quasi certezza che avranno avversa la sorte come il Principe di Persia in “Turandot”.
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Etica e Responsabilità Sociale d’Impresa
L’amministrazione dell’azienda, situata nel contesto di una Città e di una Provincia
relativamente piccole, fin dall’inizio ha avuto una caratterizzazione sociale.
La logica del profitto, spesso associata solo ad egoismo e superbia, ha costituito invece, per
chi ha da sempre amministrato, un motivo fondante per poter tenere un occhio aperto verso
gli altri, e non rimanere rinchiusi all'interno del proprio business.
Grande soddisfazione e orgoglio per questo, e benché nel tempo le risorse generate dal
business siano sensibilmente diminuite, il senso della responsabilità sociale è rimasto
inalterato, per non parlare del contributo di idee e della disponibilità di tempo destinati a chi
ha poco a che vedere con le suole.
Un grazie quindi all'AVIS, all'ANFFAS, alla PARS, alla CROCE VERDE, alla Associazione
CONDIVIDERE, per quanto da loro ricevuto in valori umani, valori che ogni volta hanno
rappresentato una molla, una ricarica di energia per continuare nella gestione dell'impresa.
Un grande insegnamento da consegnare a chi in futuro continuerà a perseguire il famoso
sogno di gioventù che spinse l’amministratore a fondare Eurosuole 30 anni fa.
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La Performance sociale
“Porte Aperte all’Eurosuole” In occasione del trentennale dell’azienda la Direzione Aziendale ha voluto aprire il proprio sito
industriale alla comunità. La manifestazione denominata “Porte Aperte all’Eurosuole” si è
articolata in tre giornate di visite guidate; l’invito è stato esteso direttamente agli istituti
scolastici ma anche
agli enti ed alla
popolazione con il
proposito di far
conoscere una
realtà produttiva
locale e di
trasmettere i valori
fondamentali in cui
l’azienda crede
quali il lavoro, la
costanza e la
trasparenza dei
rapporti.
Un grosso sforzo da parte dello staff aziendale ricompensato da una cospicua partecipazione.
I circa 550 che hanno aderito hanno potuto farsi un’idea del complesso meccanismo
produttivo che punta al connubio fra esigenze industriali ed economiche ma anche alla
compatibilità ambientale e sociale della propria attività. La Direzione alla luce dell’interesse
suscitato ha deciso di ripetere l’evento con cadenza triennale.
I numeri dei 3 giorni di Porte Aperte
N° Visitatori 528
N° Studenti 336
N° Enti e Istituzioni 76
N° Cittadini e Familiari 116
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Scuola L’azienda rivolge da sempre particolare
attenzione al mondo della scuola; in
occasione di “Porte Aperte all’Eurosuole”
la Direzione Aziendale ha voluto incontrare
personalmente tutti gli studenti intervenuti
accogliendoli nel proprio auditorium.
Resto del Carlino 30 ottobre 2006 “…Abbiamo pensato di invitare voi studenti in occasione dei
30 anni dell’Eurosuole — ha
detto Ercoli — perché
vogliamo rilanciare il culto
dell’azienda, la
consapevolezza fra i giovani
che occorra produrre e
guardare sempre avanti, in un mercato che non ammette soste”. “Dobbiamo capire — ha
aggiunto l’industriale — che lavorare in fabbrica è un onore, non un disonore!”.
Uno slogan questo proprio rivolto a scuotere
l’interesse degli interlocutori nell’ottica di
avvicinare il mondo del scuola a quello
dell’industria.
Il progetto “Porte aperte” si è concretizzato con
l’adesione delle seguenti scuole:
- IPCTP Bonifazi di Civitanova Marche;
- IPSIA Villa Eugenia di Civitanova Marche;
- ITAS Matteo Ricci di Macerata;
- ITC Filippo Corridoni di Civitanova Marche;
- IPSCT Ivo Panneggi di Macerata;
- IPS Bonifazi di Recanati;
- Liceo Scientifico di Civitanova Marche;
- Liceo Classico di Civitanova Marche;
- Scuola Media L. Pirandello di Civitanova Marche
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Eurosuole sostiene gli atenei Universitari Regionali sia in termini di contributi economici che
in termini di disponibilità per progetti di stage e tirocini in azienda. Nel 2006 ha ospitato n. 2
laureandi di cui uno interessato ad implementare una tesi di tipo sperimentale sulla gestione
della manutenzione di un impianto industriale e n. 1 neolaureato per un tirocinio formativo e
di orientamento atto ad agevolare la propria scelta professionale sulla base di un progetto
finalizzato alla ricerca di nuove metodologie e nuovi materiali mirati a ridurre l’impatto
ambientale nella produzione aziendale.
Eurosuole e la collettività Eurosuole, consapevole del ruolo sociale che l’impresa svolge sul territorio, e con l’obbiettivo
di sviluppare relazioni collaborative e di trasparenza con la comunità, sostiene
economicamente iniziative sociali, enti della Pubblica Assistenza, associazioni sportive e di
volontariato.
Da diversi anni ha concentrato maggiormente le proprie risorse
verso l’”ANFFAS di Civitanova Marche” un organizzazione che si
occupa delle famiglie di ragazzi diversamente abili. Tra le varie
attività educative e ricreative l’associazione ha voluto far
partecipare i ragazzi alla manifestazione “Porte Aperte
all’Eurosuole” un occasione unica per vivere una giornata in
azienda.
Nel 2006 Eurosuole ha rinnovato il suo impegno a
partecipare alla campagna promossa da Telethon,
ottenendo il riconoscimento di “Bella Impresa
Telethon 2006” confermando la sua presenza nel
lungo viaggio verso la meta comune alla fondazione:
la cura delle malattie genetiche.
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Eurosuole è azienda partner dell’ass. “Arena Sferisterio”
per la realizzazione della stagione lirica 2006, l’evento
più importante a livello provinciale, che grazie alla
partecipazione di importanti interpreti attira ogni anno
migliaia di persone da tutto il mondo.
Nel corso del 2006, nello specifico per i
festeggiamenti del trentennale, Eurosuole ha
promosso in collaborazione con il Comune di
Civitanova Marche uno spettacolo di danza
che ha visto sul palco del CineTeatro Rossini le più luminose
stelle della danza, Lucia Lacarra e Cyril Pierre del Bayerisches
Staatballett di Monaco; Agnes Letestu e Josè Matrinez dell'Opera
de Paris; Agnes Oaks e
Thomas Edur dell'English
National Ballet; Yumiko
Takeshima e Raphael
Coume-Marquet del
Dresden Ballet ed, infine, Maria Alexandrova e Artem
Shpilevsky del Bolshoi di Mosca.
L’impegno economico per il sociale
2006 DESTINATARIO CONTRIBUTO euro
O.N.L.U.S. 13.260.00
Associazioni di utilità sociale 1.500.00
Eventi Culturali 71.860.00
Associazioni Sportive 24.380.00
Università 5.500.00
Totale 116.500.00
Contributi alle attività sociali
€ 13260.0€ 1500.0
€ 71860.0
€ 24380.0
€ 5500.0
O.N.L.U.S.
Associazioni di utilitàsocialeEventi Culturali
Associazioni Sportive
Università
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Premio Unioncamere “Danilo Longhi 2006” per la
Responsabilità Sociale dell’Impresa. In occasione della 4° Giornata dell’economia Unioncamere ha premiato i
“piccoli campioni del Made in Italy” per dare un riconoscimento alla
capacità di fare impresa che rende unico il nostro Paese. Unioncamere ha
scelto quattordici imprenditori tra i circa 300 segnalati dalle Camere di
commercio, invitandoli a Roma per premiarli in occasione della
presentazione del Rapporto Unioncamere 2006.
Germano Ercoli riceve per Eurosuole il riconoscimento di 'Azienda Socialmente Responsabile' - Categoria Mercato.
Un riconoscimento per l'impegno del team verso tutti gli aspetti sociali dell'azienda
• Accurata selezione dei fornitori e dei materiali in entrata • Rispetto incondizionato dell'ambiente e della comunità in cui l'azienda opera • Particolare sensibilizzazione per le problematiche sociali
Motivazione:
PREMIO UNIONCAMERE “DANILO LONGHI” 2006 PER LA RESPONSABILITÀ SOCIALE DELL'IMPRESA
Categoria “Mercato” Eurosuole spa – Macerata
L'azienda è impegnata in numerose iniziative di responsabilità sociale con ottimi risultati in tutti i settori.
Particolarmente interessante l'impegno nei confronti della comunità con il sostegno di iniziative di solidarietà
sociale e nel campo dell'istruzione, della formazione, della ricerca e dell'innovazione. Sostiene da più di 10 anni
il progetto TELETHON. Forte l'impegno nei confronti dei dipendenti. Elevati gli standard di sicurezza sul luogo
di lavoro con un sistema di gestione e monitoraggio continuo e una drastica diminuzione degli infortuni sul
lavoro negli ultimi anni. Rispetto alle aziende operanti nello stesso settore, Eurosuole ha in questo ambito un
valore medio sensibilmente inferiore. Numerose le agevolazioni per i dipendenti (consulenza fiscale, sistema
premiante...) per un costo pari all'1% sul V.A. Molte le ore di formazione. Diverse le iniziative a favore dei
disabili con un investimento , nel 2005, di 47.000,00 euro. Nella politica ambientale sono molte le azioni per la
riduzione dell'impatto della propria attività, in particolare con 3 programmi specifici: eliminazione delle
sostanze pericolose, ottimizzazione della gestione dei rifiuti e riduzione delle emissioni inquinanti. Eurosuole ha
inoltre definito una procedura di gestione del personale in termini di competenze e addestramento sulle
tematiche ambientali. Numerose le attività di informazione e comunicazione verso tutti gli stakeholders di
riferimento. Severa nella selezione dei fornitori, il 96,8% nazionali, con un sistema di gestione che ne prevede
l'esclusione se non conformi alla politica ambientale dell'azienda. Ottime le garanzie offerte ai clienti sui propri
prodotti, al 100% etichettati. (...)
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ANNO 2005
ANNO 2006
Enti locali
Stato
513096.23
725117.76
382837.83 424692.29
€ .0
€ 100000.0
€ 200000.0
€ 300000.0
€ 400000.0
€ 500000.0
€ 600000.0
€ 700000.0
€ 800000.0
Apporti contributivi e fiscali alle istituzioni
Enti locali
Stato
Istituzioni Eurosuole ha sempre tenuto a mantenere saldi i rapporti con le istituzioni, adottando un
comportamento trasparente e responsabile, caratterizzato da una adeguata e corretta
informazione sulla natura delle attività svolte e sulla loro evoluzione.
La tabella sopra riportata riepiloga le principali voci relative ai rapporti di scambio tra l’
azienda, lo Stato e gli Enti locali, in termini di apporti contributivi e fiscali, secondo quanto
riportato nel Rendiconto Economico.
Enti locali ANNO 2005 ANNO 2006
euro euro Imposte e tasse varie 8.132.46 10.832.83I.R.A.P. 306.639.00 346.733.00Addizionale imposta su fonti energetiche 31.572.23 33.687.17Contributi Associativi 22.273.64 19.218.79I.C.I. 14.220.50 14.220.50
TOTALE GENERALE 382.837.83 424.692.29
Stato ANNO 2005 ANNO 2006
euro euro Imposte di bollo e postali 5.629.43 6.082.05Concessioni Governative, Certificati e Tasse Camerali 2.295.34 2.233.46IVA indetraibile 14.419.91 58.291.91Imposta erariale su fonti energetiche 31.411.71 38.176.15Imposte su premi assicurativi 10.540.84 12.188.19I.R.E.S. 448.799.00 608.146.00
TOTALE GENERALE 513.096.23 725.117.76
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La Politica Ambientale
Tutela ambientale e Sviluppo Sostenibile
L’impegno di Eurosuole verso la Tutele dell’Ambiente e
lo Sviluppo Sostenibile continua …..
L’azienda è impegnata attivamente nella politica di
sviluppo sostenibile in quanto lo considera uno degli
elementi base a sostegno della propria strategia
aziendale. Sviluppo e Ambiente diventano dunque
parole d’ordine che sembrano meglio di molte altre
riassumere i fini verso cui si devono muovere i
processi produttivi ed economici.
Il concetto di sviluppo sostenibile fa riferimento ad una crescita economica atta a soddisfare le
esigenze in termini di benessere della nostra società, a breve, medio e soprattutto lungo
termine, secondo l'idea che lo sviluppo deve rispondere alle esigenze del presente senza
compromettere il soddisfacimento dei bisogni delle generazioni future, cioè di non
distruggere irrevocabilmente le risorse naturali di cui l’umanità dispone.
Forte e consapevole di questi principi e del suo ruolo e responsabilità in quanto impresa
insistente su di un territorio e che deve quindi rispondere alle parti interessate, Eurosuole
riconferma il proprio impegno utilizzando le procedure previste dal proprio SGA (Sistema di
Gestione Ambientale) che in maniera concreta si traduce in progetti per il miglioramento della
propria prestazione ambientale e per la minimizzazione di ogni impatto negativo, formazione
ed addestramento del personale, condivisione e divulgazione della propria esperienza in
materia ambientale.
La Politica Ambientale di Eurosuole, sottoscritta dall’Amministratore a novembre 2003, è ad
oggi ancora attiva ed attuale in quanto gli intenti relativi agli aspetti identificati sono e
rimarranno comunque in futuro un priorità da migliorare e valorizzare.
Raffaella Gibellieri – Responsabile Sistema Gestione Ambientale
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La Politica Ambientale di Eurosuole
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Tutela ambientale e sicurezza sul lavoro
Ci troviamo alla seconda edizione del bilancio ambientale e con l’occasione vogliamo
riaffermare il nostro pieno convincimento che la ricerca continua, l’innovazione tecnologica e
le risorse umane hanno rappresentato e rappresentano sempre più i fattori chiave della
competitività e crescita a 360° dell’azienda, pertanto la valorizzazione e la tutela delle risorse
umane e dell’ambiente sono fondamentali per il perseguimento di obiettivi sempre più
ambiziosi, considerando punti di partenza gli importanti traguardi già raggiunti.
Quindi, nell’ottica che la crescita e lo sviluppo della nostra azienda non può prescindere dal
miglioramento della qualità dell’ambiente, della qualità del lavoro e pertanto della qualità della
vita, per quanto riguarda la sicurezza sul lavoro oltre ad effettuare la consueta formazione ed
informazione, nel mese di settembre abbiamo svolto uno studio analitico ed approfondito sulle
cause specifiche degli infortuni occorsi negli ultimi 12 mesi ed in particolare nei primi otto
mesi del 2006 allo scopo di poter individuare eventuali margini di miglioramento nell’attività
di prevenzione; dallo studio è chiaramente emersa l’importanza fondamentale del
comportamento del “modus vivendi” dei preposti e di tutti i lavoratori nei luoghi di lavoro, che
deve essere ispirato, oltre che al rispetto di tutti i divieti e disposizioni, ad una sempre
maggiore “coscienza del lavoro in sicurezza”.
A tale proposito, nel comune “sentire” anche da
parte degli organi preposti al controllo, che la
sicurezza rappresenta un obiettivo comune, nel
mese di settembre 2006 abbiamo organizzato
in collaborazione con lo SPSAL zona territoriale
8 ASUR Marche, presso la nostra sede un corso
di formazione della durata di otto ore per tutti i
ns. preposti dal titolo “La sicurezza: obiettivo e
patrimonio comune” tenuto dal Dott. Roberto
Calisti responsabile dello SPSAL stesso.
Questo momento formativo in cui si sono visti impegnati in sinergia Organi preposti al
controllo, Lavoratori e Datore di lavoro, insieme alla distribuzione di opuscoli e prontuari
hanno portato ancor più i lavoratori a comprendere l’importanza del coinvolgimento attivo di
tutti i soggetti nell’attività assidua di prevenzione con un obiettivo comune: “lavorare in
sicurezza”, passando da una fase di contrapposizione e repressione ad una fase di
coinvolgimento, sensibilizzazione e prevenzione che ha già dato un buon esito e nel medio e
lungo termine potrà dare ottimi ed importanti risultati.
Giorgio Ruffini - Responsabile Sicurezza Prevenzione e Protezione
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Gli infortuni in Eurosuole
NUMERO DI INFORTUNI PERIODO 2001/2006
16
14
12
34 4
10 0 0 0
3
1
6 6
4
21
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2001 2002 2003 2004 2005 2006
per cause accidentali
per infrazioni lavoratori
per incidenti in itinere
GIORNI INABILITA' TEMPORANEA PER INFORTUNI 2001/2006
225
125142
52 49 45
184
0 0 0 0
302
29
100 99
3651
30
0
50
100
150
200
250
300
350
2001 2002 2003 2004 2005 2006
per cause accidentali
per infrazioni lavoratori
per incidenti in itinere
infortuni cause accidentali
infortuni causa inosservanza divieti da
parte dei lavoratori infortuni causa
incidente in itinere
Anno numero giorni inabilità numero giorni inabilità numero giorni inabilità
2001 16 225 1 184 1 29
2002 14 125 0 0 6 100
2003 12 142 0 0 6 99
2004 3 52 0 0 4 36
2005 4 49 0 0 2 51
2006 4 45 3 302 1 30
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Il Certificato ISO 14001 di Eurosuole aggiornato con la normativa datata 2004
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Il Sistema di Gestione Ambientale
Il Sistema di Gestione Ambientale (SGA) ha assunto un ruolo centrale nell’organizzazione
aziendale, non solo come strumento gestionale di aspetti ambientali e di sicurezza interni ed
esterne all'attività dell'impresa, ma anche come mezzo per trasformare i vincoli ambientali in
opportunità di business, per ridurre i costi e risparmiare risorse, e per affrontare sui mercati
con sistematicità la concorrenza.
Eurosuole ha deciso di introdurre la gestione ambientale nella gestione complessiva
dell'azienda ritenendolo un passo fondamentale, in quanto l'ambiente è uno dei numerosi
problemi esterni che impattano sulla stessa.
Accontentarsi di prendere posizioni non pro-attive sul fronte ambientale può risultare una
visione ristretta e di breve periodo, se non addirittura dannosa per lo sviluppo del business
dell'impresa, specie quando la concorrenza si fa più stringente sul mercato globale.
Gestione della rete fornitori: Analisi
Attività dei Fornitori
Progettazione nel rispetto dell’ambiente:
Selezione Materie prime, Sviluppo prodotto e Tecnologia Produttiva
Gestione Rifiuti: Riutilizzo, Riciclaggio,
Ripristino, Smaltimento
Attività principale: Fasi di Produzione,
Utilizzo dei prodotti da parte dei Clienti
Ciclo di vita del prodotto e Gestione
del Sistema Ambientale (SGA)
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La certificazione ambientale si è tradotta per Eurosuole in una riduzione del rischio
ambientale, migliorando la conformità con le regolamentazioni e migliorando sostanzialmente
la Performance Ambientale sia in termini operativi che in termini finanziari.
Il Sistema di Gestione Ambientale (SGA) può diventare anche la molla della competitività in
quanto:
� il mercato/i clienti richiede prodotti più sicuri ed ecocompatibili;
� le istituzioni finanziarie sono più disponibili con le aziende che prevengono
l'inquinamento;
� le compagnie di assicurazione sono più flessibili con le aziende a minore rischio
ambientale;
� diversi strumenti di incentivazione sono previsti per le aziende più "pulite";
� agevolazioni legislative per le aziende eco-certificate.
Attualmente, con la grande attenzione che la società rivolge alle problematiche ambientali, il
ruolo dell’industria e le sua responsabilità nel rafforzamento dell’economia e nella tutela
dell’ambiente vengono messi in rilievo. La posizione attiva dell’impresa si traduce in una
maggiore accettazione da parte della comunità in cui essa è inserita e in un miglior rapporto
con le autorità e con la pubblica amministrazione. Eurosuole oggi non si limita unicamente a
controllare che i suoi parametri rispettino le norme di legge, ma è rivolta ad organizzare un
sistema basato sulla prevenzione e sul miglioramento continuo del comportamento aziendale
nei confronti dell'ambiente.
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La Performance Ambientale
La Politica Ambientale dell’Eurosuole, sottoscritta dall’Amministratore Unico e diffusa a tutti i
livelli sia all’interno che all’esterno dell’azienda, evidenzia l’impegno in campo ambientale con
l’obbiettivo al miglioramento continuo del propria gestione e delle proprie performance.
Di seguito, sono riassunti gli aspetti ambientali gestiti all’interno del SGA di Eurosuole,
l’andamento degli indicatori e gli obbiettivi raggiunti sono il risultato di una collaborazione e
condivisione degli obbiettivi da parte di tutto il personale.
Gli aspetti ambientali nel SGA Eurosuole
GESTIONE SOSTANZE
PERICOLOSE
EMISSIONI ATMOSFERICHE
CONSUMO DI MATERIE PRIME,
PRODOTTI E RISORSE NATURALI
GESTIONE RIFIUTI
SCARICHI IDRICI IMPATTO SUL PAESAGGIO E RAPPORTI CON COMUNITÀ
UTILIZZO E CONTAMINAZIONE DEL SOTTOSUOLO EMISSIONI ACUSTICHE
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0.00
20000.00
40000.00
60000.00
80000.00
100000.00
120000.00
140000.00
160000.00
180000.00
200000.00
2005 2006
anno
euro
SICUREZZA E SALUTE
AMBIENTE
Impegno finanziario
Come facilmente si evince dalla tabella e dal grafico sottostanti lo sforzo maggiore fra le
matrici analizzate è stato riservato all’aria, intesa sempre come prevenzione delle emissioni in
atmosfera, lavoriamo mantenendo sotto controllo tutte le emissioni, quindi in piena coscienza,
abbiamo raggiunto un livello accettabile ma sicuramente la sfida per il futuro è quella di
abbassare ulteriormente tutte le criticità. Una valutazione più analitica è riportata nelle sezioni
a seguire del presente rapporto.
2005 2006 Spesa di esercizio euro euro ARIA 36490.00 98962.84ACQUA 1855.00 1971.15AMBIENTE GENERICO 6501.00 3408.00FORMAZIONE 900.00 1000.00RISPARMIO RISORSE 56500.00 7010.00SUOLO 0.00 20280.00SICUREZZA 23219.00 54985.88Totale 125465.00 187617.87
0.005000.00
10000.0015000.0020000.0025000.00
30000.0035000.0040000.00
45000.0050000.0055000.0060000.00
65000.0070000.0075000.00
80000.0085000.0090000.0095000.00
100000.00105000.00
ARIA
ACQUA
AMBIE
NTE G
ENER
ICO
FORM
AZIONE
RIS
PARM
IO R
ISORSE
SUOLO
SICUREZZA
matrici sicurezza e ambiente
euro
2005
2006
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Aria
Le emissioni atmosferiche rimangono l’aspetto più critico che Eurosuole deve gestire a livello
ambientale. Nel corso del 2006, e negli anni che verranno, concentra le proprie risorse umane
ed economiche in un progetto di ricerca sull’applicazione di finiture a base acqua da sostituire
in parte, ma ancor meglio totalmente alla tradizionale verniciatura a solvente (Progetto di
miglioramento PM 04).
Di seguito vengono riportati i dati del progetto suddivisi sulla base dei tre indicatori per la
valutazione dell’andamento, è da premettere che tali indicatori sono anche suscettibili alle
richieste della clientela e del mercato, richieste sulle quali l’azienda non ha influenza.
% suole verniciate all'acqua su totale suole verniciate
0.00
10.00
20.00
30.00
40.00
50.00
2005 2006 Lineare (2005) Lineare (2006)
2005 5.17 8.31 6.85 6.82 12.98 10.72 43.35 22.53 27.95 14.60 24.29
2006 18.19 16.93 16.80 26.10 24.71 19.78 20.16 17.95 23.03 24.27 17.54
gennaio febbraio marzo aprile maggio giugno luglio agosto settembre ottobre novembre dicembre
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Il primo indicatore che viene tenuto sotto controllo riguarda la percentuale di suole verniciate
con almeno una fase ad acqua, sul totale delle suole che richiedono almeno una verniciatura.
Facendo riferimento alla linea di tendenza dei due anni si rileva una fase di crescita nelle
percentuali nel 2005, anno in cui il progetto è stato avviato, ed un mantenimento nel 2006.
Il secondo indicatore entra più nello specifico di questa fase del progetto; il primo obbiettivo è
di sostituire al 100% la seconda mano di verniciatura, il valore indica lo stato della
conversione delle finiture.
La percentuale ha seguito un andamento di crescita fino a raggiungere a fine 2006 valori
intorno al 60%, risultato sicuramente positivo ma che lascia ancora margini di miglioramento.
I due anni a confronto evidenziano un buon andamento, sia frutto di una brillante conversione
dei codici preesistenti ma anche di un ottimo riscontro da parte della clientela per le nuove
finiture presentate ad acqua.
% finiture seconda mano H2O su totale finiture seconda mano
0.00
20.00
40.00
60.00
80.00
2005 21.71 23.84 21.84 9.92 33.33 30.91 56.25 47.22 45.92 48.18 46.96
2006 51.37 42.37 46.54 58.96 59.63 61.76 65.82 56.85 64.63 62.60 65.26
gennaio febbraio marzo aprile maggio giugno luglio agosto settembre ottobre novembre dicembre
% suole verniciate seconda mano H2O su totale suole verniciate seconda mano
0.0010.0020.0030.0040.0050.0060.0070.0080.00
2005 12.67 15.14 13.62 11.51 23.68 26.62 68.42 40.68 54.33 37.11 43.76
2006 41.84 41.84 37.65 50.04 44.59 53.80 68.74 45.91 61.20 68.88 63.19
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Eurosuole, inoltre, sempre pronta a rispondere alle innovazioni tecnologiche che gli vengono
proposte, nel corso del 2006 ha dotato i propri impianti di verniciatura in continuo di un
apparecchiatura Sistema Simple-Paint (Progetto di miglioramento PM 05).
Tale sistema lavora sull’aria utilizzata dalla pistola nel processo di verniciatura creando un’aria
“deionizzata” perfettamente pulita ed asciutta da tracce di sporco olio e umidità residua.
L’aria deionizzata ha la proprietà di agire sulle cariche statiche che si creano sul puntale della
pistola e sulle superfici dei manufatti, rendendo le particelle di vernice neutre e per tale
motivo non portatrici di elettrostaticità il tutto con risultati notevoli sia in termini ambientale
che qualitativi:
� riduzione dell’over-spray e della vernice di rimbalzo, le particelle di vernice non
dovendo più scaricare l’energia accumulata tenderanno a non disperdersi;
� riduzione delle emissioni particellari della vernice, il pigmento della vernice si
depositerà maggiormente sul manufatto e meno nell’ambiente;
� maggiore facilità di applicazione, grazie ad una migliore compattezza ed aderenza della
vernice sul manufatto;
� miglioramento qualitativo della verniciatura, le particelle di vernice essendo
elettrostaticamente neutre non tenderanno più a raggrupparsi nelle zone periferiche, si
migliora così l’uniformità e il grado di stesura della vernice e si riduce il problema degli
accumuli di vernice e delle colature.
° ° °
In conformità a quanto previsto dal DM 44/2004 l’azienda gestisce un piano gestione solventi
semestrale che consente un monitoraggio continuo sui consumi degli stessi.
I consumi di materie prime nel 2006
CATEGORIA MATERIE PRIME UM QUANTITÀ MATERIE PRIME
QUANTITÀ SOV
CONTENUTI
ADDITIVI KG 3.276 1.330,53
COLORANTI KG 782 140,29
PIGMENTI KG 11.598 5.995,30
RESINE KG 35.357 27.280,74
SOLVENTI KG 172.145 172.137,50
VERNICI KG 19.628 5.015,63
DISTACCANTI KG 53.788 44.873,49
VERNICE CEDUTA A TERZI KG -95165 -84.221,03
TOTALE CONSUMI KG 201.409 172.552,45
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Le emissioni in atmosfera
INDICATORE 2004 2005 2006 Quantità di solvente
utilizzato al paio gr solventi/
paia suole prodotte 19,2 19,9 18,2
Quantità totale di vernice utilizzata Kg mp vernici 226.380 247.934 232.186
SOV su vernice utilizzata % 91,7% 86,38% 86,89%
Manutenzioni straordinarie impianti abbattimento
emissioni N° interventi 1 3 2
Come si evince dai dati sopra riportati, il 2006 riporta un dato positivo sulla quantità di
solvente rapportato al paio. Eurosuole si è impegnata in questo anno a presentare e
prediligere finiture che oltre a tener conto delle esigenze stilistiche, presentavano una
formulazione compatibile con minor impatto sulla matrice ambientale in questione, quindi
finiture all’acqua o colori ad alta definizione e qualità in massa.
Un indice quello ottenuto che la Direzione vuol mantenere e migliorare anche nella difficile
situazione di mercato che ancora si sta attraversando.
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Acqua
Eurosuole insiste con la propria attività in un’area perimetrata S.I.N. per circa 16 km2
denominata “Bassa Valle del Fiume Chienti” che compare tra le zone individuate nel
Programma Nazionale di Bonifica e ripristino
ambientale a seguito del riscontro diffuso,
all’inizio degli anni ’90, di inquinamento da
solventi organoalogenati delle falde acquifere.
Anche l’Eurosuole, come tutte le aziende
insistenti in tale perimetro, ha ricevuto nel corso
del 2006 l’invito da parte del Ministero
dell’Ambiente a presentare il proprio piano di
caratterizzazione approvato dallo stesso
Ministero negli ultimi giorni dell’anno; le
operazioni previste dal Piano sono in via di
espletamento.
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L’azienda si è sempre attivata nella ricerca di sistemi per la salvaguardia delle matrici
ambientali, prediligendo il risparmio di consumo della risorsa naturale nel proprio processo a
monte ed attivando un sistema produttivo a ciclo chiuso con continuo riutilizzo delle acque.
Nell’utilizzo di sostanze dannose per l’ambiente e per la salute umane, l’Eurosuole pone
particolare attenzione, approvvigiona i propri magazzini al minimo per diminuire la
potenzialità di inquinamento, sensibilizza regolarmente tutto il personale interno ed esterno
che opera nel sito, organizza corsi specifici ed adeguati di formazione per il personale
preposto alla manipolazione delle materie prime, svolge simulazioni di emergenza
sversamento in modo di creare una risposta pronta e tempestiva.
Eurosuole non ha riscontrato anche per il 2006 incidenti da rilevare.
Indicatori per gli scarichi reflui
INDICATORE 2004 2005 2006
Contaminazione degli scarichi acque
bianche per eventi di emergenza
N° eventi di contaminazione degli
scarichi 0 0 0
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Terra
Eurosuole cura tutte le aree del sito in particolare quelle adibite allo stoccaggio di sostanze
pericolose onde evitare contaminazioni a seguito di possibili sversamenti.
Oltre ad aver dotato tutte le aree di kit di primo intervento per arginare eventuali problemi ha
predisposto delle check list di sorveglianza a cura dei propri responsabile.
I rifiuti, che rivestono particolare significatività nella gestione dell’ambiente, sono
regolarmente monitorati e nel corso del 2006 sono stati riorganizzati all’interno del sito
aziendale per ridurre la possibilità di rischio di contaminazione.
I grossi stoccaggi di materie prime liquide sono provvisti di specifici bacini di contenimento e
tenuti sotto stretto controllo dove possibile anche con sistemi automatizzati; nel 2006 tra i
vari progetti di innovazione gestiti dal Laboratorio interno di Innovazione Tecnologica (LIT) si
è avviato uno studio specifico per l’approvvigionamento della linea produttiva della gomma,
Dove non si usano sostanze liquide o comunque particolarmente pericolose per l’ambiente,
ma comportano un grosso sforzo per la grandi quantità utilizzate.
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Indicatori sostanze pericolose e rifiuti INDICATORE 2004 2005 2006
Interessamento del suolo per eventi di
emergenza
N° eventi di emergenza sul suolo
2* 2* 2*
Presenza e uso sostanze pericolose Kg mp pericolose 3.468.801 3.267.566 3.550.625
Produzione di rifiuti gr/paia suole prodotte 123,76 137,42 152,86
Produzione rifiuti pericolosi
gr/paia suole prodotte 20,47 19,45 19,59
Da diversi anni l’azienda porta avanti un progetto di ricerca (Progetto di miglioramento PM
02) l’avvio a recupero degli scarti in poliuretano, diversi sono stati i contatti e le prove, ma la
specifica formazione che non permette un completo ed economico recupero nello stesso
processo produttivo non ha dato finora risultati soddisfacenti. Eurosuole ha rivolto per questo
l’attenzione per recuperare tali scarti in prodotti di settori diversi.
* Legenda eventi interessamento suolo
Data di rilevazione
Area della NC
Tipo di Non Conformità Descrizione della NC
02/07/2004 Gestione sostanze pericolose
Emergenza (NC ambientale)
Sversamento parziale di un fustino di vernice sul suolo con ridotto interessamento di un tombino
di raccolta
11/11/2004 Gestione sostanze pericolose
Operativa (NC ambientale)
Sversamento di un fusto di pasta colore per PU (prodotto non pericoloso)
25/03/2005 Gestione sostanze pericolose
Emergenza (NC ambientale)
Una momentanea interruzione dell'energia elettrica ha causato la disattivazione i sistemi di controllo delle celle di carico sfasando la pompa e causando la fuori uscita di resina PU nel bacino
di contenimento
15/07/2005 Gestione sostanze pericolose
Osservazione In fase di carico di poliolo (non pericoloso) l'autista del mezzo ha notato che n. 2 fusti perdevano lungo la giunzione di saldatura
14/06/2006
Gestione sostanze
pericolose e fornitori
Operativa (NC ambientale)
In fase di infustaggio del materiale l'addetto ha rilevato una piccola perdita da n. 2 fusti dovuta ad un difetto di fabbricazione del fusto (prodotto non pericoloso)
28/07/2006 Gestione sostanze pericolose
Osservazione
Nella gestione delle aree esterne si segnala la presenza di situazioni potenziali di contaminazione: - residui di silicone in prossimità della
lavatrice; - tracce di liquidi in prossimità delle aree di
stoccaggio rifiuti solidi
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TABELLA GESTIONE RIFIUTI
codice CER
descrizione stato fisico
Pericolo-sità
origine del rifiuto
luogo di deposito
q.tà max
autoriz-zata
frequenza produzione
rifiuto
frequenza conferimento
a terzi
Destina-zione
150104 Imballaggi in metallo
solido non polverulento
nessuna
stampaggio PU
formulazione vernici
piazzale nord
stocc. Z2 R13, R4
150104 Contenitori in metallo
solido non polverulento
nessuna
stampaggio PU
formulazione vernici
piazzale lato nord corpo D stocc. Z5
kg 6000 giornaliera raggiungimento
qtà trasportabile
R13, R4
150102 Imballaggi in
plastica solido non
polverulento nessuna da qualsiasi
attività
piazzale nord
stocc. Z2 kg 5000 giornaliera
raggiungimento qtà
trasportabile R13, R3
150106
Cartucce per stampanti laser,
inkjet, aghi (imballaggi in
plastica)
solido non polverulento nessuna uffici centralino occasionale
raggiungimento qtà
significativa R5
150101 Imballaggi in carta e cartone
solido non polverulento
nessuna da qualsiasi attività
container lato sud corpo C
stocc. Z3
kg 2500 giornaliera riempimento
container stoccaggio
R13, R3
150103 Imballaggi in
legno solido non
polverulento nessuna da qualsiasi
attività
piazzale sud
stocc. Z4 kg 5000 giornaliera
raggiungimento qtà
trasportabile R13, R3
150106 Imballaggi in materiali misti
solido non polverulento
nessuna
stampaggio PU
officina manutenzioni
piazzale nord
stocc. Z2 giornaliera
raggiungimento qtà
trasportabile R13
170405 Ferro e acciaio solido non
polverulento nessuna da qualsiasi
attività
piazzale nord
stocc. Z4 kg 5000 occasionale
riempimento container stoccaggio
R13, R4
170402 Alluminio solido non
polverulento nessuna stampaggio
PU
piazzale nord
stocc. Z4
kg 2000 occasionale occasionale R13
070299
Scarti di GM sintetica
(rifiuti non specif. altrimenti)
solido non polverulento
nessuna finissaggio stampaggio
GM
piazzale nord
stocc. Z2
kg 15000
giornaliera settimanale R3
070299 Scarti in PU
(rifiuti non specif. altrimenti)
solido non polverulento nessuna
stampaggio PU
piazzale nord
stocc. Z3 kg 5000 occasionale occasionale R13
070299 Scarti di GM e PU (rifiuti non specif.
altrimenti)
solido non polverulento nessuna
finissaggio stampaggio
PU stampaggio GM mescoli
container lato nord corpo C
stocc. Z3
kg 10000 R13 kg 15000 D15
giornaliera giornaliera D1
080112
Pitture in polvere e vernici di scarto (diversi dalla voce
080111*)
solido non polverulento
nessuna finissaggio piazzale
nord stocc. Z4
kg 8000 giornaliera riempimento
container stoccaggio
D9
070215 Additivo di pulizia
sporco liquido nessuna stampaggio
PU
piazzale est
stocc. Z2
kg 25000 ogni 2 mesi ogni 2 mesi R13
160214
Apparecchiature fuori uso (diversi
dalla voce 160209* e 160213*)
solido non polverulento nessuna uffici
palazzina uffici
corpo B occasionale occasionale R13
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codice CER
descrizione stato fisico
Pericolo-sità
origine del rifiuto
luogo di deposito
q.tà max
autoriz-zata
frequenza produzione
rifiuto
frequenza conferimento
a terzi
Destina-zione
070217
Olio di silicone (rif. contenenti silicone diversi
dalla voce 070216*)
liquido nessuna lavatrici
zona rifiuti
pericolosi stocc. Z5
kg 3000 settimanale mensile D9
150203 Materiali filtranti solido non polverulento
nessuna lavatrici
zona rifiuti
pericolosi stocc. Z5
settimanale raggiungimento
qtà significativa
D9
150203 Stracci, Materiale Assorbente
solido non polverulento
nessuna
rep. finissaggio e eventuale materiale
assorbente utilizzato
zona rifiuti
pericolosi stocc. Z5
settimanale raggiungimento
qtà significativa
D9
130205*
Olio esausto (scarti olio
minerale per motori, ingranaggi
non clorurati)
liquido
H04,H05, H06,H07,
H08, H13, H14,
H3A, H3B
officina manutenzioni
zona rifiuti
pericolosi stocc. Z5
< 500 kg
10 M3 occasionale occasionale R13
130105*
Acqua emulsionata
(emulsioni non clorurate)
liquido H14 stampaggio
GM lavaggio
serbatoio n. 1
adiacente officina
giornaliera mensile D9
140605*
Morchie di verniciatura
(fanghi contenenti altri solventi)
liquido H3A, H04 finissaggio
formulazione vernici
giornaliera mensile D9
140603*
Rifiuto di primer (altri solventi e
miscele di solventi)
liquido H3A, H08 finissaggio giornaliera mensile D9
140605*
Morchie di distillazione(fanghi
contenenti altri solventi)
fangoso palabile H3A distillazione giornaliera mensile D9
080117*
Residui di verniciatura e paste colori (fanghi dalla rimozione di
pitture e vernic. contenenti
solventi org. e altre sost.)
solido non polverulento H3B, H10
finissaggio stampaggio
PU giornaliera mensile D9
080409*
Adesivo di scarto (adesivi e sigillanti
di scarto, cont. solv. org. e altre
sost. peric.)
liquido H3A finissaggio giornaliera mensile D9
160601* Batterie al piombo solido non
polverulento
H04,H05, H06,
H08, H13
officina manutenzioni occasionale occasionale R13
150110* Imballaggi pericolosi
solido non polverulento
H04,H05, H14
formulazione vernici
zona rifiuti
pericolosi stocc. Z5
10 M3
occasionale occasionale D9
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Energia
Eurosuole gestisce sistematicamente e con stretto monitoraggio l’utilizzo delle risorse
naturali: Energia Elettrica, Gas Metano, Acqua di pozzo con l’obbiettivo di ottimizzare e se
possibile ridurne i consumi (vedi grafici).
Il Laboratorio di Innovazione Tecnologica (LIT) ha iniziato a valutare la possibilità di produrre
energia con nuovi sistemi dal fotovoltaico alla cogenerazione, ma uno studio più approfondito
verrà implementato nel corso del 2007.
consumi di risorse
Consumi 2004 2005 2006
Energia Elettrica kWh 7.731.268 7.353.220 8.107.248
Metano m3 711.404 689.454 1.043.636
Acqua da acquedotto m3 3.288 3.820 3.760
Acqua da pozzo m3 34.447 25.932 15.172
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Metano
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1.200.000
2004 2005 2006
anno
MC Metano m3
Energia Elettrica kWh
6.800.000
7.000.000
7.200.000
7.400.000
7.600.000
7.800.000
8.000.000
8.200.000
2004 2005 2006
anno
kW/h
Energia Elettrica kWh
Consumo di acqua
05.000
10.00015.00020.00025.00030.00035.00040.000
2004 2005 2006
anno
MC Acqua da acquedotto m3
Acqua da pozzo m3
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Progetti di miglioramento
RICERCA E SVILUPPO:
L.I.T. Laboratorio Innovazione Tecnologica EUROSUOLE Nel corso dell’anno 2006 l’azienda ha costituito un gruppo di lavoro specificatamente dedicato
alla ricerca e sviluppo.
Il L.I.T. (Laboratorio Innovazione Tecnologica) ha presentato il primo programma che
impegnerà l’azienda in temi considerati strategici per i prossimi tre anni:
IL PROGETTO DI RICERCA
Il progetto è quindi quello di iniziare tutta una serie di attività di studio e ricerca che abbiano
come fine quello di “VALORIZZARE E DIFENDERE IL MADE IN ITALY NEL PIENO RISPETTO
DELL’AMBIENTE.”, da questo anche il titolo al progetto.
Consapevole di poter contare su un elevato potenziale interno, la direzione aziendale ha
individuato nel miglioramento del proprio processo produttivo la “leva strategica” su cui
intervenire nell’immediato futuro, sempre più convinta del fatto che in breve tempo in Italia
rimarrà solo la produzione di articoli ad alto contenuto tecnologico, che sappiano coniugare lo
stile del “Made in Italy” e il massimo rispetto dell’ ambiente nel ciclo di produzione
Questa tematica è infatti oggi di grande interesse: nel contesto globale in cui ci si confronta,
il prodotto “Made in Italy” viene visto dal consumatore come sinonimo di qualità e di stile;
allo stesso modo oggi il mercato sembra ormai maturo e sensibile alle problematiche
ambientali legate al prodotto, privilegiando l’acquisto di prodotti di cui si certifica la
produzione nel pieno rispetto dell’ ambiente e l’assenza in essi di materiali nocivi per la salute
e per l’ambiente.
La eco-sostenibilità del prodotto-processo è quindi calata nella realtà dell’Eurosuole nella
definizione di una serie di obiettivi da raggiungere a step nel tempo, che produrranno i
risultati finali di lavorare in un ambiente più pulito e sicuro per gli operatori e la collettività
vicina, e di proporre al mercato un prodotto che si differenzia dalla concorrenza perché più
attento alle tematiche dell’ ambiente e della salute.
A questo va unita l’ opportunità data oggi dalle tecnologie di difendere sia il made in italy, sia
offrire al cliente tutta una serie di servizi e informazioni sulla tracciabilità del prodotto.
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Volendo descrivere quanto sopra espresso mediante uno schema a blocchi, avremo una
rappresentazione del tipo:
Gli obiettivi realizzativi del progetto sono così denominati:
� Obiettivo 1: Studio e realizzazione di un procedimento innovativo per l’applicazione di
silicone mediante un robot antropomorfo 6 assi.
� Obiettivo 2: Studio e realizzazione di formulati di vernici a base acqua e loro applicazione
su suole lavate ad acqua.
� Obiettivo 3: Tracciabilità di prodotto sia nel proprio processo produttivo che lungo la
filiera calzaturiera.
� Obiettivo 4: Studi e analisi sulla prototipazione rapida nel settore delle suole.
� Obiettivo 5: Definire un processo di recupero degli scarti e degli sfridi di lavorazione delle
suole in poliuretano.
Eurosuole Spa ha avanzato, per questo progetto, ai sensi del Decreto Ministeriale 10 marzo
2006 n. 449, una richiesta di agevolazione al MUR (Ministero dell’Università e della Ricerca).
ECOSOSTENIBILITA’ PRODOTTO-PROCESSO
SILICONE APPLICATO MEDIANTE ROBOT ANTROPOMORFO 6 ASSI
VERNICIATURA A BASE ACQUA DI SUOLE LAVATE AD ACQUA
TRACCIABILITA’ PRODOTTO-PROCESSO
RECUPERO DEGLI SCARTI E DEGLI SFRIDI DELLA LAVORAZIONE DEL
POLIURETANO
SUOLIFICIO
CALZATURIFICIO
DISTRIBUZIONE
PROTOTIPAZIONE
MAGGIOR VALORE AGGIUNTO DA ECOSOSTENIBILITA’ PRODOTTO-PROCESSO
MAGGIOR VALORE AGGIUNTO DA TRACCIABILITA’ PRODOTTO- PROCESSO E
DIFESA MADE IN ITALY
POSSIBILITÀ DI RAGGIUNGERE NUOVE IMPORTANTI FETTE DI MERCATO DI FASCIA
ALTA SENSIBILI ALLE TEMATICHE AMBIENTALI E DEL MADE IN ITALY
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E’ parte di in un più ampio progetto di ricerca dal titolo “Sistemi di Produzione High Tech per
la competitività del Made in Italy”, è stato identificato dal MUR con DM29080 ed è afferente
a "Sistemi avanzati di manifattura con impatto non solo nell’industria delle macchine utensili,
ma su comparti manifatturieri del“Made in Italy” quali tessile, abbigliamento, meccanica
strumentale" rientra nel PNR (Piano Nazionale delle Ricerche) –Legge 297/1999 GPS (grandi
progetti strategici).
Per questo progetto il L.I.T Eurosuole collabora con l’ITIA/CNR -Istituto di Tecnologie
Industriale e Automazione del Consiglio Nazionale delle Ricerche-.
La missione di ITIA/CNR è l’attività di ricerca e sviluppo finalizzate alla competitività e
sostenibilità del manifatturiero in Italia ed Europa, costituisce con altri 6 istituti CNR il
dipartimento sistemi di produzione del Consiglio Nazionale delle Ricerche.
In questo rapporto approfondiamo solo gli obiettivi del progetto di ricerca che con le loro
criticità direttamente impattano con l’ambiente.
Visto che l’uso dell’acqua come sgrassante è già stato oggetto di studio e successivamente
realizzato, riducendo drasticamente l’impatto ambientale della fase di lavaggio, gli sforzi del
management e dei tecnici dell’Eurosuole e dei consumatori è rivolto a prendere in esame le
fasi rimaste più critiche del processo, e cioè quelle legate allo stampaggio e alla verniciatura.
OBIETTIVO 1
Per quanto riguarda lo stampaggio, secondo i tecnici dell’Eurosuole si può intervenire sul
processo di applicazione del distaccante sullo stampo in quanto oggi la tecnologia sicuramente
potrà fornire un valido supporto sia per ridurre il quantitativo che per migliorare la qualità
applicativa, direttamente legata alla qualità finale della suola stampata.
Lo stato attuale dell’arte sia in Eurosuole che nel settore, prevede l’applicazione del silicone
mediante bracci pneumatici o nel caso più evoluto, dei motorizzati: in questo modo è
possibile variare la velocità di applicazione del silicone che permette di applicare più o meno
silicone in determinate zone della suola. Il limite di queste macchine che prevedono solo
traiettorie lineari, è che non riescono a seguire il profilo degli stampi che, su richiesta del
mercato, va sempre più diversificandosi passando da suole basse e piatte a zatteroni alti.
Lo scenario futuro dipinto dai tecnici prevede quindi l’applicazione del silicone mediante un
robot antropomorfo in grado di seguire il profilo degli stampi e su cui verrà applicata una testa
appositamente studiata per il robot.
OBIETTIVO 2
La fase successiva allo stampaggio è il lavaggio delle suole in poliuretano, che avviene in
apposite lavatrici che usano come sgrassante l’acqua.
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La verniciatura è l’ultima fase in cui avviene la massima personalizzazione della suola in
termini di colore e di effetti. La vernice viene applicata mediante apposite macchine che
assicurano delle efficienze elevate unite a un elevato standard qualitativo.
La situazione attuale prevede che le suole lavate ad acqua siano poi “personalizzate” con
vernici a base solvente, questo in linea con la tendenza di tutto il settore. È chiaro che la
formulazione attuale delle vernici si basa su tutta una esperienza trentennale che ha portato
l’Eurosuole a essere considerata dal mercato una delle maggiori aziende in grado di effettuare
le maggiori personalizzazioni a livello di finitura: questo ha significato formulazioni di vernici
che ben si sposano col design delle suole e soprattutto una sicurezza nell’ ancoraggio della
vernice alle suole.
L’Eurosuole, facendo tesoro dell’ esperienza maturata negli anni, intende intraprendere un
percorso a step che la porterà nel giro di qualche anno a usare vernice ad acqua su suole
lavate a acqua. Questo significherà analizzare e studiare nuove materie prime, utilizzarle e
testarle in nuovi formulati e soprattutto applicarle in un contesto produttivo.
Sebbene le problematiche da affrontare siano molteplici, la possibilità di conseguire un
risultato così importante sarà sicuramente di stimolo per tutti i tecnici per il raggiungimento
dell’obiettivo suddetto.
Obiettivo 5.
La produzione dello stampaggio del PU si basa su grandi numeri per cui il problema dello
scarto è molto sentito sia in termini economici che per l’impatto ambientale che oggi esso
indirettamente causa. L’attuale stato dell’arte sia dell’azienda che del settore prevede lo
smaltimento dello scarto ricorrendo ad aziende specializzate; uno scenario futuro che
preveda un recupero, anche se parziale, dello scarto nel proprio processo produttivo o in altri
non ancora individuati rappresenterebbe un indubbio successo per il management aziendale
riducendo notevolmente l’impatto ambientale e rinforzando lo slogan di “produzione nel
massimo rispetto dell’ambiente” che ormai l’Eurosuole ha sposato da qualche anno.
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PROGRAMMA AMBIENTALE 2006
Il programma ambientale nel corso dell’anno 2006 viene così schematizzato:
ASPETTO AMBIENTALE EMISSIONI IN ATMOSFERA
OBIETTIVO RESP SCADENZA BUDGET INDICATORE
SOV tot../paia suole verniciate Ridurre la concentrazione di SOV nelle
emissioni in atmosfera DIR dic-06
Quantità di solvente utilizzato
AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Prosecuzione del progetto di miglioramento (PM 04) per la riduzione delle emissioni di SOV introducendo sistemi di verniciatura ad acqua fino al loro sistematico utilizzo
RSA-Resp. Form. Vernici
dic-07
Richiesta a tutti i fornitori di materie prime vernici e distaccanti del contenuto di COV totale nei prodotti per ottimizzare il monitoraggio della concentrazione di COV emesse in atmosfera sulla base delle materie prime consumate
RSA-Resp. Approv. Vernici
dic-06
Allestimento della seconda linea di verniciatura ad acqua della Macchina in Linea n. 2 con dotazione di una nuova serie di pistole e pompe
DIR-Resp. Form. Vernici
giu-06
Richiesta di conversione della linea di verniciatura a solvente con linea ad acqua della Macchina in Linea del lavorante c/terzi
DIR-Resp. Form. Vernici
giu-06
Cambio di tutti gli ugelli aria delle pistole a spruzzo Macchiana in Linea con modello Z2 a nebulizzazione controllata
Resp. Form. Vernici
set-06
Avvio di un progetto di miglioramento (PM 05) per la riduzione delle emissioni di SOV con l'introduzione in prova di un sistema di deionizzazione (SISTEMA SIMPLE PAINT)
DIR-Resp. Form. Vernici
giu-06
Tutte le azioni previste dal programma sono state espletate. È stato invece rimandato il progetto di richiesta COV materie prime in considerazione dell’entrata in vigore del REACH nel 2007.
ASPETTO AMBIENTALE GESTIONE DEI RIFIUTI
OBIETTIVO RESP SCADENZA BUDGET INDICATORE
Ottimizzare la gestione differenziata dei rifiuti in funzione del loro recupero RSA dic-06
% rifiuti avviati al recupero sul totale rifiuti
prodotti
AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Avviare un Progetto di miglioramento (PM 02) per ridurre le tipologie di rifiuti prodotti e aumentare la quantità di rifiuti avviati al recupero (es. scarti in PU) RSA dic-06
Come commentato nella sezione suolo il progetto di recupero è costantemente studiato.
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ASPETTO AMBIENTALE RISORSE NATURALI
OBIETTIVO RESP SCADENZA BUDGET INDICATORE
Riduzione delle risorse energetiche consumate
RESP. PROGETTAZIONE/RSPP dic-06
energia elettrica consumat/paia suole prodotte
AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Introduzione di un sistema di accensione dell'illuminazione con crepuscolari di tutte le tettoie di stoccaggio RSPP dic-06
Progettazione e razionalizzazione dell'impianto di raffreddamento già esistente dei mescoli con l'obbiettivo di ridurre la dispersione delle frigorie e di ottimizzazione di consumi energetici
RESP. PROGETTAZIONE
dic-06
Trasformazione del riscaldamento dei piani delle presse ad iniezione da elettrico ad olio diatermico RESP.
PROGETTAZIONE dic-06
Sostituzione delle batterie per il riscaldamento delle macchine di verniciatura da alimentazione elettrica ad alimentazione olio diatermico
RESP. PROGETTAZIONE
dic-06
La trasformazione del riscaldamento delle presse ad iniezione e delle macchine in linea sono state rinviate per questioni tecniche per l’anno 2007.
ASPETTO AMBIENTALE GESTIONE DELLA SICUREZZA (FORMAZIONE)
OBIETTIVO RESP SCADENZA BUDGET INDICATORE
Formazione dei lavoratori sulla sicurezza RSPP ott-06
Valutazione negativa/positiva
docente corso
AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Corso di formazione ai preposti sulla sicurezza sui luoghi di lavoro; responsabili alla formazione SPSAL ASUR MARCHE RSPP ott-06
Una collaborazione quella con lo SPSAL ASUR MARCHE di interscambio di informazione che accresce la sensibilità di tutti i preposti verso la prevenzione e la sicurezza.
ASPETTO AMBIENTALE COMUNICAZIONE
OBIETTIVO RESP SCADEN
ZA BUDGET INDICATORE
Redazione del primo rapporto ambientale aziendale per l'anno 2005 DIR giu-06 n. copie inviate
AZIONI PREVISTE RESP TEMPI Redazione del rapporto ambientale aziendale 2005
DIR apr-06
distribuzione ai clienti/fornitori/enti locali e parti interessate IMP. COMM. IMP. ACQU. RSA
giu-06
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ASPETTO AMBIENTALE COMUNICAZIONE
OBIETTIVO RESP SCADENZA BUDGET INDICATORE
Giornata "Porte Aperte all'Eurosuole" DIR ott-06 n. adesioni
AZIONI PREVISTE RESP TEMPI
Organizzazione di una giornata aperta al pubblico in cui l'azienda mostrerà la tecnologia e l'ecostenibilità della propria produzione. DIR dic-06
Campagna informativa/pubblicitaria sui principali quotidiani nazionali per promuovere l'impegno ambientale dell'azienda e le iniziative organizzate DIR dic-06
Un’esperienza coinvolgente è positiva quella della redazione del primo Rapporto Ambientale e dell’organizzazione della giornata “Porte Aperte all’Eurosuole”, progetti accolti positivamente dai collaboratori interni ed esterni, dai clienti e dai fornitori, dagli enti preposti al controllo, dagli enti territoriali e dalla collettività tutta.
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Considerazioni conclusive
Il miglioramento continuo applicando la ricerca o lo sviluppo tecnologico per Eurosuole è una
risorsa fondamentale irrinunciabile finalizzata alla creazione del benessere interno ed esterno.
Per sfruttare al massimo questa risorsa è indispensabile che tutti i componenti dell’azienda
facciano uso degli strumenti e dei mezzi a cui hanno accesso: relazioni sul posto di lavoro,
strumentazioni tecnologiche, qualità e comfort dell’ambiente di lavoro, informazioni
possedute, possibilità di miglioramenti formativi, sono solo alcuni esempi di come ogni
collaboratore può valorizzare la propria presenza nell’ambito aziendale.
Concludiamo rimarcando l’importanza del luogo di lavoro che molto è formato dal rapporto
che l’individuo ed il gruppo stabiliscono con esso, infatti ci piace pensare ad un luogo
identitario, relazionale e storico. E’ il posto dove ognuno svolge la propria attività, trascorre la
maggior parte della sua vita, stringe buona parte delle relazioni, crea quella che è la sua
storia personale, la sua professionalità, la sua esperienza, è un elemento della sua identità e
con la propria presenza infonde identità al luogo stesso. Un’identità che è parte fondamentale
del gruppo, il senso di appartenenza è l’energia per la motivazione individuale nella vita
aziendale ed aiuta a creare un clima di benessere organizzativo.
Abbiniamo l’Eurosuole alla citazione di un antropologo “un’unica grande attività dove nessuna
parte può essere separata senza che l’insieme ne risenta”, e come conseguenza dove tutti i
collaboratori mettono a disposizione la propria professionalità e la propria competenza per il
raggiungimento dell’obiettivo comune, che si riassume nella soddisfazione del cliente.
I ringraziamenti a chi ci permette tutto questo ed in particolare ai nostri clienti con i quali
sempre più vorremo approfondire i risultati.
Germano Ercoli
Amministratore Unico
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IL NOSTRO TEAM…
Glossario
… VI DA APPUNTAMENTO AL PROSSIMO ANNO
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Accounting Contabilità, fare conti. Accountability Concetto che esprime il dover render conto, a tutti gli
stakeholders, degli obiettivi perseguiti, delle strategie adottate e dei risultati raggiunti nella gestione dell’impresa.
Ambiente Contesto generale comprendente l’aria, l’acqua, il terreno,
le risorse naturali, la flora, la fauna, gli esseri umani e le loro interrelazioni. L’ambiente è il contesto con il quale ogni individuo od organizzazione si trova ad interagire.
Aspetto ambientale Elemento delle attività, dei prodotti o dei servizi di
un’organizzazione che può interagire con l’ambiente. Un aspetto ambientale significativo è quello che può avere un impatto ambientale significativo.
ASUR Azienda Sanitaria Unica Regionale Audit ecologico Applicazione di criteri ambientali, a una decisione di
investimento. CSR Corporate Social Responsibility (Responsabilità Sociale
dell’Impresa). Il Libro Verde della Commissione Europea “Promuovere un quadro europeo per la responsabilità sociale delle imprese” parla di “integrazione volontaria delle preoccupazioni sociali ed ecologiche delle imprese nelle loro operazioni commerciali e nei loro rapporti con le parti interessate”. La CSR implica una forma di governance allargata, per la quale l’impresa diventa responsabile di tutti i suoi stakeholders.
DIR Rappresentante della Direzione per il SGA: all’interno di
un’organizzazione è il soggetto incaricato dall’alta Direzione che deve assicurare che l’SGA sia attuato e mantenuto attivo. Deve riferire all’alta Direzione sulle prestazioni ambientali del sistema (SGA).
Efficienza ecologica Concetto per il quale una più efficiente gestione delle risorse
può simultaneamente ridurre i costi di produzione e gli impatti ambientali negativi.
GM Gomma Grip Antiscivolo Impatto ambientale Qualunque modificazione dell’ambiente, negativa o positiva,
causata totalmente o parzialmente dagli aspetti ambientali di un’organizzazione.
Impresa responsabile Definizione ideata nell’ambito delle Nazioni Unite, indicante
il ruolo fondamentale riconosciuto all’impresa, ai fini di uno sviluppo sostenibile. L’impresa responsabile è quella che opera perseguendo contemporaneamente obiettivi economici, sociali e ambientali.
LIT Laboratorio Innovazione Tecnologica
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Miglioramento continuo Processo ricorrente di miglioramento del Sistema di Gestione, finalizzato a ottenere performances in linea con le politiche e gli obiettivi adottati, e comunque più elevate.
NC Non conformità Obiettivo ambientale Fine ambientale complessivo, coerente con la politica
ambientale che un’organizzazione decide di perseguire. Prestazione ambientale Risultati misurabili derivanti dalla gestione degli aspetti
ambientali. Nell’ambito dei SGA, le prestazioni possono essere misurate rispetto alla politica ambientale, agli obiettivi ambientali e agli altri requisiti di prestazione ambientale dell’organizzazione.
PU Poliuretano Riciclaggio rifiuti Serie di attività e processi tecnici che consentono di
rimettere in circolazione come materie prime, sostanze, materiali e componenti ricavabili dai rifiuti. Si tratta di un valorizzazione del rifiuto che da semplice costo per l’ambiente e la società si tramuta in nuove risorse.
RSA Responsabile del Sistema di Gestione Ambientale: all’interno
di un’organizzazione è il soggetto incaricato di coordinare le attività del Sistema di Gestione Ambientale e redigere i documenti di sistema (procedure, specifiche, moduli).
RSPP Responsabile Sicurezza, Prevenzione e Protezione:
all’interno di un’organizzazione è il soggetto incaricato di coordinare l’insieme delle persone, dei sistemi e dei mezzi finalizzati a tutte quelle attività che salvaguardano la salute degli operatori dell’unità produttiva.
SGA Sistema di Gestione Ambientale: strumento volontario di
gestione di tutti gli aspetti e gli impatti ambientali aziendali. SIN Sito di Interesse Nazionale Solventi Ogni sostanza capace di scioglierne un'altra per ottenere
una soluzione. Solventi clorurati Vedi solventi organo-alogenati Solventi organo-alogenati Detti anche solventi clorurati, sono composti derivati dagli
idrocarburi alifatici o dagli idrocarburi ciclici, nei quali uno o più atomi di idrogeno sono sostituiti da altrettanti atomi di cloro. Per le loro caratteristiche trovano largo impiego nell'industria chimica, tessile, della gomma, delle materie plastiche, degli estintori di incendio, dei liquidi refrigeranti, nelle operazioni di sgrassaggio e pulitura di metalli, pelli e tessuti.
SOV Sostanze organiche volatili, si intendono cioè i solventi.
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SPSAL Servizio Prevenzione Sicurezza Ambienti di Lavoro Stakeholder Parte interessata interna o esterna all’azienda. Soggetto che
partecipa, è coinvolto o subisce le operazioni di un’impresa. Sviluppo sostenibile Con riferimento a un equilibrio sociale, ambientale ed
economico, crescita che soddisfa le necessità delle generazioni presenti, senza compromettere le esigenze e i bisogni delle generazioni future.
Trasparenza Concetto che esprime un atteggiamento di apertura
funzionale al miglior funzionamento del mercato. In ambito aziendale, indica la prassi di divulgare le informazioni riguardanti le performances economico-finanziarie, sociali e ambientali di un’impresa, l’assetto proprietario e la corporate governance. E’ necessaria ai fini di un’efficace accountability.
Triple-Bottom-Line Approccio secondo il quale la valutazione di un’impresa deve
considerare simultaneamente gli aspetti economici, sociali e ambientali. Tale scelta discende dal riconoscimento di un rinnovato ruolo dell’impresa e implica un cambiamento delle tradizionali filosofie di gestione.
Eurosuole spa - Produzione Suole in Gomma e in Poliuretano
62012 CIVITANOVA MARCHE (MC) - ITALY - Zona Industriale “A” - Via S. Pertini n. 8
Tel. +39 0733 800111 - Fax +39 0733 897854 www.eurosuole.com - e-mail: [email protected]
R.E.A. MC n. 78227 - Cap. Soc. € 5.000.000 int. vers. - Cod. Fisc. e Partita IVA: IT 00252600432