Rapport de Stage-ocp
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Rapport de stage
Encadrée par : M.ADDAOUDI
Réalisée par : SALHI Imane
O.C.P
SOMMAIRE
INTRODUCTION.........................................................................................................................4
Remerciement :.........................................................................................................................5
Fiche technique de l’OCP :........................................................................................................6
historique :................................................................................................................................7
Situation géographique :.........................................................................................................12
Representation de l’OCP:........................................................................................................14
OCP : statut juridique :............................................................................................................16
Ocp : role economique :..........................................................................................................17
Les filiales intégrées dans la structure de l’OCP :....................................................................18
organigramme :.......................................................................................................................20
OCP : Complexe industriel.......................................................................................................21
L’usine:.................................................................................................................................21
Atelier sulfurique :............................................................................................................21
Atelier phosphorique :......................................................................................................21
Atelier engrais:.................................................................................................................22
Atelier des utilités:............................................................................................................22
Port :.................................................................................................................................... 22
Le services fonctionnels:......................................................................................................23
Ateliers et services annexes:................................................................................................23
Service Gestion des Ressources Humaines :...........................................................................25
introduction :.......................................................................................................................25
GRH DE L’OCP : situation récente........................................................................................27
organisation actuelle de la Rh :............................................................................................28
conclusion:..............................................................................................................................29
INTRODUCTION
Il est bien entendu que le stage est désormais une étape
essentielle de notre parcours de formation, puisqu’il nous
permet de mettre en applications connaissances théoriques.
C’est dans ce cadre que pendant la formation à l’ENSAJ, les
élèves ingénieurs sont appelés à passer un stage pratique dans
un organisme public ou Privé.
De ce fait, j’ai eu le privilège de passer mon premier
stage d’observation à l’OCP. Un stage, duquel je souhaite
avoir découvert le monde du travail et de l’entreprise, favorisé
une meilleure éducation à l’orientation et valorisé mes acquis
scolaires.
Durant ce mois, et grâce à mon stage d’observation, j'ai
appris beaucoup de choses qui ne pourront que m’aider dans
mon parcours professionnel. J’ai appris qu’un bon stagiaire
doit être autonome, ayant la force de proposition et la force de
travail.
REMERCIEMENT :
Je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma
profonde gratitude à la Direction Maroc Phosphore JorfLasfer,
de m’avoir accueillie dans son organisme.
J’exprime mes sincères remerciements également à
M.ADDAOUDI et M.BENABID qui m’ont prêté main forte afin
d’accomplir mon premier stage dans les bonnes conditions.
Je ne peux passer sous silence les efforts fournis par tout
individu travaillant au sein de l’OCP pour leur contribution
durant la période de mon stage, de leur encadrement et de leur
précieuse information et conseil.
Je tiens aussi à remercier tous ceux qui ont participé de
près ou de loin au bon déroulement de mon stage.
Trouvez dans ce modeste travail toute ma gratitude et
mon respect, et merci à vous tous.
En outre, je remercie l’Ecole Nationale des Sciences
Appliquées, direction et professeurs, de l’effort précieux qu’ils
fournissent afin de nous offrir une formation complète et bonne.
FICHE TECHNIQUE DE L’OCP :
Raison Sociale :
Office chérifien des phosphates OCP
Numéro du registre du commerce :
Casablanca 40.327
Date de Création :
Dahir du 07/08/1920
Mise en Place de la structure du groupe :
Juillet 1975
Siège Sociale :
2 Rue, El Abtal, Hay Erraha-Casablanca, Maroc
Président Directeur Générale :
Mr. TERRAB Mustafa
Secteur d’activités :
Extraction, valorisation, Traitement, Transformation et
Commercialisation des Phosphates Et Produits dérivés.
Centre de Production :
4 centres d’exploitation minière : Khouribga, Ben guérir/Youssoufia,
Boucraâ /Laayoun + 2 centres de transformation Chimique : Safi et
JorfLasfar.
Effectif :
22.677, dont 725 ingénieurs ou équivalents
Chiffre d’affaires :
56,3 Milliard MAD
Résultat d’exploitation :
22 Milliard MAD
Résultat net :
16,3 Milliard MAD
Production marchande totale de phosphates :
28 Millions de tonnes
HISTORIQUE :
L’Office Chérifien des Phosphate est une firme étatique
créée depuis août 1920. Cet organisme semi public, qui s’est
transformé, en 1975 à un groupe baptisé le groupe OCP
s’occupe, depuis cette époque, de l’extraction et du
traitement du phosphate.
Le développement du Groupe OCP a été marqué par
quelques grandes dates. Sur le plan géologique, on distingue
trois étapes :
1905-1921 : Période des pionniers.
1921-1951 :Période des études fondamentales,
stratigraphiques et paléontologiques.
1960-1986 :Période d’intensification des études
sédimentologies et géochimiques, ainsi que de l’étude des
gisements du Sahara marocain du crétacé.
D’un point de vue chronologique, voici les principales
dates qui ont marquées l’histoire du groupe OCP :
1920 : Création de L'Office Chérifien des Phosphates
(OCP) et plus précisément, le 7août du 1920
1921 : - Début de l’exploitation en souterrain du
phosphate dans la région d’OuedZem sur le gisement des
OuladAbdoun, le 1er mars.
-« Descente » du premier train de phosphate de
Khouribga vers le port de Casablanca, le 30 juin.
-Premier départ des phosphates du Maroc (du
port de Casablanca) le 23 juillet.
1931 : Début de l’extraction en souterrain à Youssoufia
(ex-Louis Gentil).
1932 : Ouverture du centre minier de Youssoufia.
Premières expéditions du phosphate de Youssoufia vers le port
de Casablanca.
1936 : Premier train de phosphate de Youssoufia vers le
port de Safi.
1951 :- Démarrage de l'extraction en « découverte » à
Sidi-Daoui (Khouribga).
-Début du développement des installations de
séchage et de calcination à Khouribga.
1959 : Création de la Société Marocaine d'Etudes
Spécialisées et Industrielles (Smesi), en mai.
1961 : Mise en service de la première laverie à
Khouribga.
1965 : -Création de la société Maroc Chimie.
- Début de la valorisation avec le démarrage des
installations de l'usine de Maroc Chimie, à Safi.
- Extension de l'extraction à ciel ouvert à la mine
de Merah El Aharch (Khouribga).
1969 : Entrée en exploitation de la première Recette de
phosphate noir à Youssoufia.
1974 :- Lancement des travaux pour la réalisation du
centre minier de Benguérir, en mai.
- L'OCP prend le contrôle de la Société Marocaine
des Fertilisants (Fertima), créée en 1972.
-Naissance de l'Institut de Promotion Socio-
éducative (IPSE), en août.
1975 :- Création du Groupe OCP (décision de création en
juillet 1974 et mise en place en janvier 1975).
- Intégration des industries chimiques aux
structures internes de l'OCP, en janvier.
-Création du Centre d'Études et de Recherches
des Phosphates Minéraux (Cerphos), en octobre.
1982 :- Début des travaux de construction du complexe
chimique Maroc Phosphore III-IV à JorfLasfar.
-Démarrage du complexe de séchage de Oued
Zem.
1986 : Démarrage des différentes lignes d'acide
sulfurique et d'acide phosphorique de Maroc Phosphore III- IV.
1996:- Création de la société Euro-Maroc Phosphore
(Emaphos).
- Lancement des travaux de construction de
l'usine d'acide phosphorique purifié d’Emaphos, à
JorfLasfar (janvier-février).
- Regroupement des activités des deux
sociétés Maroc Chimie et Maroc Phosphore au sein de
Maroc Phosphore (janvier).
- Introduction de Fertima à la Bourse des
valeurs de Casablanca (30% du capital) dans le cadre du
projet de privatisation de la société (octobre).
- Signature de la convention en matière
d’environnement avec le département ministériel chargé
de l’Environnement.
- Création de l’Institut OCP en décembre.
1997 : Accord d'association entre le Groupe OCP et le
Groupe indien Birla pour la réalisation, en joint venture, d'une
unité de production d'acide phosphorique à JorfLasfar de
330.000 tonnes de P2O5 par an, en mars.
1998 :- Démarrage de la production d’acide phosphorique
purifié (Emaphos, JorfLasfar), le 31 janvier.
- Le Groupe OCP obtient le Prix national de la
Qualité.
1999 : Démarrage de la production d’acide phosphorique
de l’usine d’IMACID à JorfLasfar, le 1er novembre.
2004 : Création de la Société « Pakistan Maroc
Phosphore » S.A en Joint venture entre l’OCP et FaujiFertilizer
Bin Qasim Limited (Pakistan).
2005:Prise de participation, dans le cadre d’une joint-
venture Groupe OCP – Groupe BIRLA, dans la Société PPL (Inde).
2008 : - l’OCP devient une société anonyme ;
- Inauguration par SM le Roi Mohammed VI de
l’usine Pakistan Maroc Phosphore.
2009 : Démarrage de Bunge Maroc Phosphore.
2010 : - Partenariat avec Jacobs Engineering Inc.
- Création de JESA.
- Lancement de 4 unités de production d’engrais à
JorfLasfar.
2010 - 2011 : - Ouverture de deux bureaux de
représentation au Brésil et en Argentine.
- Démarrage de plusieurs unités industrielles
(Laverie MerahLahrach, STEP, …).
2011 : Lancement d’une unité de dessalement d’eau de
mer à JorfLasfar.
-
SITUATION GÉOGRAPHIQUE :
Le groupe OCP (Office Chérifien des Phosphates) se
situe dans la région de doukkala à 20 km au sud de la ville
d’el jadida.
Le site de jorflasfar a été retenu pour l’implantation
de cet important ensemble industriel, compte tenu des
avantages suivants :
Proximité des zones minières permettant son
alimentation en phosphate brut (Khouribga,).
Possibilité de construction d’un port à tirant d’eau
important.
Disponibilité de l’eau de mer et d’eau douce.
Disponibilité de terrains pour l’extension future.
Cet ensemble, qui s’étend sur 1.700 hectares,
permet de produire chaque année 2 millions de tonnes P2O5
sous forme d’acide phosphorique, nécessitant la transformation
de 7,7 millions de tonnes de phosphate extraits des gisements
de Khouribga, 2 millions de tonnes de soufre et 0,5 million de
tonnes d’ammoniac. Les besoins en énergie du complexe sont
satisfaits par une centrale de 111 MW utilisant la chaleur de
récupération.
REPRESENTATION DE L’OCP:
Le Groupe Office Chérifien des Phosphates (OCP)
est spécialisé dans l’extraction, la valorisation et la
commercialisation de phosphate et de produits dérivés.
Chaque année, plus de 23 millions de tonnes de
minerais sont extraites du sous-sol marocain qui recèle
les trois-quarts des réserves mondiales.
Principalement utilisé dans la fabrication des
engrais, le phosphate provient des sites de Khouribga,
Benguérir, Youssoufia et Boucraâ-Laâyoune. Selon les
cas, le minerai subit une ou plusieurs opérations de
traitement (criblage, séchage, calcination, flottation,
enrichissement à sec…). Une fois traité, il est exporté
tel quel ou bien livré aux industries chimiques du
Groupe, à JorfLasfar ou à Safi, pour être transformé en
produits dérivés commercialisables : acide
phosphorique de base, acide phosphorique purifié,
engrais solides.
Premier exportateur mondial de phosphate sous
toutes ses formes, le Groupe OCP écoule 95% de sa
production en dehors des frontières nationales.
Opérateur international, il rayonne sur les cinq
continents de la planète et réalise un chiffre d’affaires
annuel de 1,3 milliard de dollars.
Moteur de l’économie nationale, le Groupe OCP
joue pleinement son rôle d’entreprise citoyenne. Cette
volonté se traduit par la promotion de nombreuses
initiatives, notamment en faveur du développement
régional et de la création d’entreprise.
Dans un contexte de concurrence accrue, le Groupe
OCP poursuit la politique de consolidation de ses
positions traditionnelles et développe de nouveaux
débouchés. Avec une exigence sans cesse réaffirmée :
améliorer la qualité de ses produits tout en maintenant
un niveau élevé en matière de sécurité et de protection
de l’environnement.
OCP : STATUT JURIDIQUE :
L’OCP est un établissement semi-publique à caractère
minier et commercial.
Le directeur général est nommé par le dahir, un
conseil d’administration représentant l’intérêt de la nation est
chargé du contrôle de gestion financière et commerciale.
Vu le caractère commercial et industriel de ses activités, le
groupe OCP est doté d’une certaine autonomie, il est
considéré comme étant un établissement privé, et comme
toute entreprise, l’OCP établit son compte d’exploitation, son
bilan et ses prix de revient, aussi il est inscrit au registre de
commerce et soumis sous le plan fiscal.
OCP : ROLE ECONOMIQUE :
L’OCP occupe une place de leader que ce soit, à
l’échelle nationale ou internationale. Il joue un rôle primordial
sur le plan économique et social par la source de revenus qu’il
présente et par le nombre d’agents qu’il emploie.
Il faut marquer que le groupe OCP et ses filiales
bénéficient de trois principaux privilèges qui sont comme
suit :
Premier exportateur mondial du phosphate.
Premier exportateur mondial de l’acide
phosphorique .
Premier exportateur mondial du phosphate sous
toutes formes.
LES FILIALES INTÉGRÉES DANS LA STRUCTURE DE L’OCP :
Depuis 1975, l’ensemble des entités filiales de l’OCP
est intégré sur le plan organisationnel, dans une structure de
Groupe, appelée Groupe OCP et comprenant notamment,
autour de l’OCP :
Maroc phosphore :Elle a été créée en 1973 comme étant
une société anonyme de droit marocain au capital social
de 6,5 milliards MAD détenue à 100 % par OCP S.A. Son
objet social est la production et l’exportation d’acide
phosphorique et d’engrais dans les deux sites de Safi et
JorfLasfar.
PHOSBOUCRAA :Créée en 1962, Phosboucraâ est une
société anonyme de droit marocain au capital social de
100 millions MAD entièrement détenue par OCP S.A depuis
2002. Son activité consiste en l’extraction, le traitement, le
transport et la commercialisation du minerai de
phosphate.
CERPHOS : Créé en 1975, le Centre d’études et de
recherches des phosphates minéraux (Cerphos) est
une société anonyme dotée d’un capital social de 29
millions MAD détenu à 100 % par OCP S.A. Cerphos est un
centre de recherche spécialisé dans les phosphates et
produits dérivés.
SMESI : Créée en 1959 et dotée d’un capital social de 20
millions de MAD, la Société Marocaine d’Etudes
Spéciales et Industrielles est une société anonyme de
droit marocain détenue à 100 % par OCP S.A. La Smesi est
la société d’ingénierie et de maîtrise d’œuvre des grands
projets d’investissement du Groupe.
SOTREG :Société anonyme de droit marocain au capital
social de 56 millions MAD détenu à 100 % par OCP S.A, la
Société de transports régionaux, créée en 1973, est
destinée exclusivement à assurer le transport du
personnel du Groupe..
Par ailleurs, le Groupe OCP a de la participation dans
les Sociétés COMANAV (transport maritime), EMAPHOS,
IMACID, et PRAYON.
ORGANIGRAMME :
Depuis 2003, le Groupe OCP vit au rythme de sa
nouvelle organisation. Objectif : mobiliser, responsabiliser et
capitaliser plus fortement sur les ressources de l’entreprise
pour lui assurer un développement rentable et durable.
Pour faire face aux évolutions accélérées d’un marché
de plus en plus concurrentiel et aux nouveaux enjeux en termes
de gestion des ressources humaines avec des départs massifs à
la retraite, la Direction Générale entend donner plus de
responsabilités aux structures managériales. Elle souhaite
également renforcer l’adhésion aux valeurs du Groupe et
favoriser l’épanouissement individuel par la valorisation des
compétences.
OCP : COMPLEXE INDUSTRIEL
Le complexe industriel de l’OCP se compose essentiellement de :
L’USINE:
L’usine se compose de 4 ateliers :
ATELIER SULFURIQUE :
Cet atelier comprend 6 lignes d’une capacité unitaire de
2300 tonnes de monohydrate par jour soit environ 4.5 million
tonnes/an, utilisant le procédé de la double absorption
permettant d’obtenir de très bons rendements et une très
bonne protection de l’environnement ; l’acide sulfurique est
obtenu à partir de combustion de soufre.
La totalité de la production est utilisée localement pour
la fabrication de l’acide phosphorique sans oublier l’apport
énergétique bénéfique.
ATELIER PHOSPHORIQUE :
Il est composé de 8 lignes de production d’acide
phosphorique ayant une capacité unitaire journalière de 500
tonnes et de 16 unités de concentration d’une capacité de 30
tonnes par jour chacune. La fabrication est faite selon le
procédé de l’hydrate suivant une réaction chimique entre le
phosphate et l’acide sulfurique.
ATELIER ENGRAIS:
Il est composé de 4 lignes ayant une capacité unitaire
de 60 tonnes par heure de DAP ou ASP. Deux de ces lignes à
une capacité de 48 tonnes par heure chacune.
ATELIER DES UTILITÉS:
Cet atelier comprend tous les fluides (électricité,
vapeur, eau, air, comprimé etc.…). Cet atelier est composé de:
1 centrale électrique avec 3 turbos alternateurs de
37
MWH chacun ;
Une station de traitement d’eau douce ;
Une station de pompage d’eau de mer ;
Une station de reprise d’eau de mer de 60.000
m3/h;
Une station d’air comprimé.
PORT :
Les installations suivantes sont implantées dans la zone
réservée au groupe OCP au port :
Hangar de stockage de soufre solide ;
Unité de fusion, filtration de soufre ;
Le stockage du soufre liquide ;
Station de filtration et pompage d’eau de mer ;
Station d’ensachage des engrais destinés à
l’exportation.
Les quais réservés au groupe OCP permettant de :
Décharger les bateaux de soufre à l’aide de deux
portiques ;
Déporter l’ammoniac à l’aide d’un bras ;
Charger le phosphate et les engrais à l’aide de deux
portiques ;
Changer l’acide phosphorique à l’aide de quatre
bras.
LE SERVICES FONCTIONNELS:
Le complexe comprend des services dits fonctionnels rattachés à la direction dont lesquels on trouve :
Un service de personnel ;
Un service d’étude et d’analyse ;
Un service de contrôle et gestion ;
Services opérationnels constitués par les
services du production et maintenance.
ATELIERS ET SERVICES ANNEXES:
Les ateliers de maintenance électrique, mécanique, régulation, et génie civil ;
Service d’hygiène et de sécurité et DCI (Défense Contre Incendie) ;
Médecine de travail et de soins ; Laboratoire des analyses chimiques ; Magasins de stockage de pièces de rechange et fourniture
consommable ; Services sociaux, économiques et clubs ; Service de formation et de perfectionnement …
SERVICE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :
INTRODUCTION :
La gestion des Ressources Humaines comporte plusieurs
facettes, complémentaires, indissociables et surtout,
indispensables à la bonne marche de l’entreprise. Elles
composent les caractéristiques de cette activité primordiale
dans l’organisation. En effet, la gestion des Ressources
Humaines détermine la stratégie de fonctionnement de
l’entreprise et le suivi des performances car elle comprend :
La gestion du recrutement et des affectations
La gestion des rémunérations
La gestion des carrières
La gestion des formations
La gestion sociale
L’appréciation de la performance.
Le service GRH de l’OCP a pour mission de :
Concevoir et faire agréer la politique de
ressources humaines du Groupe notamment en termes de
gestion des emplois, développement des compétences,
gestion des carrières, rémunération, recrutement et
formation. Dans ce cadre :
Proposer les dispositifs de gestion adéquats pour
assurer le développement des compétences collectives et
individuelles, de la polyvalence, de la transversalité, de la
flexibilité et de l’aménagement du temps de travail ;
Proposer des stratégies d’évolution (mobilité,
promotion) des différentes catégories du personnel en
liaison avec les missions et besoins du Groupe.
Assurer une veille externe des meilleures
pratiques en termes de gestion des ressources humaines
et définir les modalités de leur application au sein du
Groupe ;
veiller à la promotion d’une politique de
proximité et d’écoute pour répondre au mieux aux
attentes du personnel.
Mettre en place les mécanismes permettant une
participation active des entités du Groupe dans la
définition de la politique de gestion des ressources
humaines ;
Participer à la réflexion stratégique du Groupe,
notamment par l’intégration de la dimension « ressources
humaines » aux différentes options de développement ;
Assurer une veille permanente de la législation,
de la réglementation et de la jurisprudence en matière de
droit du travail ;
Assurer le suivi et la gestion prévisionnelle des
emplois et des compétences, en vue de réaliser leur
adaptation aux évolutions techniques, démographiques et
organisationnelles du Groupe. Dans ce cadre :
Elle anticipe, en collaboration avec les entités
du Groupe, les besoins en matière d’emplois et
de compétences et recommande les politiques
et approches à suivre ;
Elle participe aux réflexions concernant la
politique de sous-traitance et d’externalisation
du Groupe.
Assurer la gestion individualisée du personnel en termes
d’évaluation, mobilité, formation ou reconversion. Dans ce
cadre :
Elle définit, en collaboration avec les entités du
Groupe, les règles de gestion et les processus
correspondants ;
Elle veille à leur mise à jour, mise en place et
respect.
Elle s’assure de l’identification des hauts
potentiels et de la mise en place des conditions
d’accompagnement et de développement ;
En collaboration avec les entités du Groupe, elle
définit les objectifs et plan de recrutement à
court et moyen terme.
GRH DE L’OCP : SITUATION RÉCENTE
La situation récente s’est caractérisée par une
centralisation de toutes les fonctions Ressources humaines au
niveau du siège. Les sites de production se limitaient à exécuter
des tâches relevant essentiellement de la gestion
administrative et sociale conformément aux ordres de service
élaborés par le siège et qu’il faut scrupuleusement respecter.
Un département projet amélioration des compétences a été
crée en 2002 mais son action se limite généralement à la
consolidation des besoins en formation avant de les relayer aux
services spécialisés du siège.
ORGANISATION ACTUELLE DE LA RH :
Le service GRH a connu la décentralisation des activités
et fonctions ressources humaines aux pôles. Il s’agit:
Du recrutement
De la formation et du perfectionnement
De l’affectation et nomination du personnel Hors cadres
De la réalisation des programmes de cession de logements
ou de terrains
La mise en œuvre de cette nouvelle organisation a été
retardée à cause de faibles impulsions, qui de plus n’ont pas
focalisé sur la première priorité : l’élaboration de la nouvelle
Organisation RH. Cette nouveauté vise la mise en place d’une
organisation au niveau des sites, qui sera :
Renforcée, dédiée et autonome, qui incarnerait le
management de proximité
Appropriée à la taille de Maroc Phosphore, dont chaque
site, de 3000 à 4000 personnes chacun, représente l’une
des cinq grandes entreprises marocaines.
CONCLUSION:
Ce stage m’a permis de développer et d’approfondir
mes connaissances, de découvrir en proche le monde de travail
et aussi de me familiariser avec cet environnement.
Je peux ajouter aussi que ce stage m’a permis le réel
contact avec la vie professionnelle et m’a facilité les tâches
suivantes :
l’adaptation à la vie active de la direction ;
la participation aux différentes activités ;
Le développement de mes connaissances
professionnelles.
J’ai été par conséquent satisfait de mon stage au
sein du Groupe OCP et j’espère y avoir laissé une bonne
impression de mon passage auprès des responsables qui m’ont
encadré tout au long de mon stage.