Rapport de Stage Marjan Meknes

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    18-Feb-2015
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Il mest agrable de saisir loccasion pour reprsenter mes remerciements mon professeur et encadrant pdagogique M. BEKI pour ses conseils et recommandations prcieux, aussi M,OMAR FETHOUN mon encadrant professionnel, Chef de dpartement Contrle de Gestion Marjane Mekns. Mes remerciements vont galement a Mlle IBTISSAME BOUCHAALA Manager de commerce au dpartement textile quelle ma aide dans la premire partie de mon stage. Je noublie pas de remercier bien sur tout le personnel de Marjane Mekns de leur comprhension et leur conseil durant toute la priode de mon stage et spcialement ceux des : Dpartement Textile, Dpartement Produits PGC, Dpartement Bazar, Dpartement des ressource humaine; ainsi je nomme : Jadresse aussi un remerciement spcial M.DEHRI Directeur du magasin Marjane Mekns qui ma accept pour passer mon stage de conception au sein de sa socit .

A ceux qui nous ont indiqus la bonne voie en nous rappelons que la volont fait toujours les grandes femmes et hommes.

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I In nt tr ro od du uc ct tiio on n

P Pr re em mii r re ep pa ar rt tiie e: :p pr r s se en nt ta at tiio on nd du ug gr ro ou up pe eO ON NA A, ,d du uC Co on nf fo or rm ma a ((lla a S So oc cii t t d dh hy yp pe er rm ma ar rc ch h M Ma ar rj ja an ne e)) e et td du us se ec ct te eu ur r D De e lla ag gr ra an nd de ed diis st tr riib bu ut tiio on nA Au uM Ma ar ro oc c

C Ch ha ap piit tr re ep pr re em miie er r: :p pr r s se en nt ta at tiio on nd du ug gr ro ou up pe eO ON NA A I I. . I II I. . I I I III. . I IV V. . H Hiis st to or riiq qu ue e D Da at te ec cll s sd de e llO ON NA A O r g a n i g r a m m e d u g Organigramme du gr ro ou up pe eO ON NA A L Le es sc ciin nq qm m t tiie er rs ss st tr ra at t g giiq qu ue es sd du ug gr ro ou up pe eO ON NA A C Ch ha ap piit tr re ed de eu ux xii m me e: :p pr r s se en nt ta at tiio on nd du uc co on nf fo or rm ma a: : L La as so oc cii t t d dh hy yp pe er rm ma ar rc ch h M Ma ar rj ja an ne e

I I. . I II I. . I I I III. . I IV V. .

h hiis st to or riiq qu ue e o or rg ga an niig gr ra am mm me ed de ec co on nf fo or rm ma a d a t e s c l s d e M a r j a n e dates cls de Marjane s st tr ru uc ct tu ur re es sd de e lla ac ct tiio on nn na ar riia at t

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V V. . V I VI. . V VI II I. .

f fiic ch he et te ec ch hn niiq qu ue ed de eM Ma ar rj ja an ne eM Me ek kn n s s p l a n d i m p l a n t a t i o n d e M a r j a n e plan dimplantation de Marjane m miis ss siio on ns se et tm m t tiie er rs sd de eM Ma ar rj ja an ne e

C Ch ha ap piit tr re et tr ro oiis sii m me e: : lla ag gr ra an nd de ed diis st tr riib bu ut tiio on na au uM Ma ar ro oc c I I. . I II I. . I I I III. . I IV V. . h hiis st to or riiq qu ue e lla an no ou uv ve ellle ec co on nc ce ep pt tiio on nd de e lla ag gr ra an nd de ed diis st tr riib bu ut tiio on n t y p o l o g i e d e s g r a n d e s s u r f a c e s typologie des grandes surfaces lla an na ally ys se ec co on nc cu ur rr re en nt tiie ellle ed du us se ec ct te eu ur r

D De eu ux xii m me ep pa ar rt tiie e: :D D p pa ar rt te em me en nt ts sc co om mm me er rc ciia au ux x ((f fo on nc ct tiio on nn ne ell)) e et t D D p pa ar rt te em me en nt ts sd de eg ge es st tiio on n ((o op p r ra at tiio on nn ne ellle e))

C Ch ha ap piit tr re ep pr re em miie er r: :d d p pa ar rt te em me en nt tf fo on nc ct tiio on nn ne ell

I I. .

lle ep po olle eF Fo oo od d: : A A. . D D p pa ar rt te em me en nt td de ep pr ro od du uiit ts sd de ep pr re em mii r re ec co on ns so om mm ma at tiio on n ((P P. .G G. .C C)) B . D p a r t e m e n t d e p r o d u i t s f r a i s / M a r c h B. Dpartement de produits frais/March C C. . D D p pa ar rt te em me en nt td da au ut tr re es sp pr ro od du uiit ts sd de e lliib br re es ss se er rv viic ce es s lle ep po olle en no on nF Fo oo od d: : A . D p a r t e m e n t A. Dpartement b ba az za ar r B B. . D D p pa ar rt te em me en nt td de eg gr ra an nd ds se et tp pe et tiit ts s lle ec ct tr ro om m n na ag ge er rs s ((G G. .P P. .E E. .M M)) C . D p a r t e m e n t t e x t i l e C. Dpartement textile C Ch ha ap piit tr re ed de eu ux xii m me e: :d d p pa ar rt te em me en nt to op p r ra at tiio on nn ne ell

I II I. .

I I. . I I . II. I II II I. . I V . IV. V V. . V I . VI. V VI II I. .

D D p pa ar rt te em me en nt tc ca aiis ss se e D p a r t e m e n t s c u r Dpartement scuriit t D D p pa ar rt te em me en nt tt te ec ch hn niiq qu ue e D p a r t e m e n t r c e p t i o n Dpartement rception d de em ma ar rc ch ha an nd diis se es s D D p pa ar rt te em me en nt td de es sr re es ss so ou ur rc ce es sh hu um ma aiin ne es s ((R R. .H H)) D p a r t e m e n t d e c o n t r l e e t g e s t i o n Dpartement de contrle et gestion D D p pa ar rt te em me en nt t iin nf fo or rm ma at tiiq qu ue e

T Tr ro oiis sii m me ep pa ar rt tiie e: : lle es sp po olliit tiiq qu ue es sd de ec co om mm me er rc ce ee et td de e G Ge es st tiio on nd de eM Ma ar rj ja an ne e

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C Ch ha ap piit tr re ep pr re em miie er r: : lla ap po olliit tiiq qu ue ec co om mm me er rc ciia alle ed de eM Ma ar rj ja an ne e

I I. . I I II. . I II II I. .

lla ap pr ro om mo ot tiio on n lla p u b l i c i t a publicit s su ur r lliie eu ud de ev ve en nt te e lla an niim ma at tiio on n

C Ch ha ap piit tr re ed de eu ux xii m me e: : lle es sm miis ss siio on ns se et t lle es sr re es sp po on ns sa ab biilliit t s sd de eM Ma ar rj ja an ne e I I. . I II I. . I I I III. . I IV V. . V V. . V VI I. . lle ed diir re ec ct te eu ur rd du um ma ag ga as siin n lla as se ec cr r t ta aiir re ed de ed diir re ec ct tiio on n c h e f s d e d p a r t e m e n t chefs de dpartement lle es ss se ec cr r t ta aiir re es sc co om mm me er rc ciia alle es s lle s c h e f s d e s r a y o n s es chefs des rayons lle es se em mp pllo oy y s sd de e lliib br re es ss se er rv viic ce es s ((E E. .L L. .S S. .E E))

Q Qu ua at tr rii m me ep pa ar rt tiie e: :D De es sc cr riip pt tiio on nd de et ta ac ch he es se ef ff fe ec ct tu u e es se et t lle es s P Po oiin nt ts sf fo or rt te es se et tf fa aiib blle es sr re em ma ar rq qu ua ab blle es s C Ch ha ap piit tr re ep pr re em miie er r: : lle es st ta ac ch he es se ef ff fe ec ct tu u e es s V VI II I. . lle et tr ra av va aiill d da an ns s lle ed d p pa ar rt te em me en nt tt te ex xt tiille e

C Ch ha ap piit tr re ed de eu ux xii m me e: : lle es sp po oiin nt ts sf fo or rt ts s, ,f fa aiib blle es sd du um ma ag ga as siin n e et t Q Qu ue ellq qu ue es ss su ug gg ge es st tiio on ns s

I I. . I II I. . I II II I. .

lle es sp po oiin nt ts sf fo or rt ts sd du um ma ag ga as siin nM Ma ar rjja an ne e lle es sp po oiin nt ts sf fa aiib blle es sd du um ma ag ga as siin nM Ma ar rjja an ne e s su ug gg ge es st tiio on ns s C Co on nc cllu us siio on n

P Prre em mii rre ep pa arrttiie e :: P Prr sse en ntta attiio on nd du ug grro ou up pe eO ON NA A,, d du uc co offa arrm ma a ((lla a sso oc cii tt d dh hy yp pe errm ma arrc ch h d de e M Ma arrjja an ne e)) e ett d du u sse ec ctte eu urr d de e lla ag grra an nd de ed diissttrriib bu uttiio on na au uM Ma arro oc c..4

C Ch ha ap piit tr re ep pr re em miie er r: :p pr r s se en nt ta at tiio on nd du ug gr ro ou up pe e O ON N

I I. .

H Hiis st to or riiq qu ue e: :

Cre en 1934, lONA, hritire de la Compagnie Gnrale de Transport et de Tourisme (CGTT 1919), tait initialement centre sur les mtiers du transport, des mines, de lautomobile et du matriel dquipement .Ds le dbut des annes 80, le Groupe entame la diversification de ses activits travers des prises de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services varis, notamment le lait & drivs (Centrale Laitire, Pingouin), le sucre (Cosumar), les corps gras (Unigral Cristal, Sepo), la banque (Socit de Banque et de Crdit), le transit maritime, la chimie, le textile et les mines.le groupe a su faire preuve dinnovat ion, afin de sadapter son environnement et ainsi jouer un rle cl dans la dynamisation de lconomie marocaine. A partir des annes 90, lONA largit ses domaines dactivits la Communication, le Multimdia, la Grande Distribution et lImmobilier. le groupe a entam une politique de consolidation dans les secteurs quil considre comme stratgiques, dans le but damliorer sa capacit bnficiaire et de renforcer la structure financire de son bilan, tout en optimisant lallocation de ses ressources humaines et financires. Depuis quelques annes, le groupe acclre son dveloppement, travers la mise en place de partenariats stratgiques, visant associer des leaders internationaux ses projets. Il favorise Ainsi lchange de savoir- faire, renforce ses propres capacits dinvestissement et contribue

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inscrire le Maroc dans une dynamique douverture conomique. Aujourdhui, Danone, AXA, Auchan et Lafarge constituent quelques-uns de ses principaux partenaires mondiaux. Aujourdhui lONA a choisi d e se concentrer sur cinq mtiers stratgiques, dont elle optimise la gestion par la mise en place dune nouvelle organisation. Par ailleurs, le Groupe poursuit de nouveaux axes de dveloppement notamment dans les secteurs des Technologies de lInformation, de lImmobilier, de lEnvironnement et de lEnergie.I II I. . D Da at te ec cll s sd de e llO ON NA A

1919 Cration de la compagnie gnrale de transport et de tourisme (CGTT). 1928 CGTT devient agent exclusif de General Motors au Maroc jusquen 1945. 1930 la compagnie se lance dans la recherche et lexploitation minire 1934 la CGTT devient Omnium Nord Africain. 1982-1985 le groupe prend des participations dans des secteurs varis, notamment Lait & drivs, sucre, corps gras, Banque, Transit maritime, Chimie, Textile. 1986 prises de participation dans Lesieur Afrique