Rapport annuel swiss unihockey 2015/16
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RAPPORT ANNUEL 2015/16
2
3
CONTENU
Images de: Fabian Trees & Thomas Lüthi
PRÉFACE 4
À PROPOS DE NOUS 5
LE COMITÉ CENTRAL 8
SECRÉTARIAT SWISS UNIHOCKEY 9
ASSOCIATION 11
SPORT 15
LIGUE NATIONALE 16
LIGUE RÉGIONALE 17
MARKETING & EVENTS 19
ÉTHIQUE 20
COMMISSION DISCIPLINAIRE 21
FINANCES & PERSONNEL 23
BILAN 2015 24-25
COMPTE DES RÉSULTATS 2015 26-28
ANNEXE AUX COMPTES
ANNUELS 31.12.2015 29
EXPLICATIONS SUR LES COMPTES
ANNUELS 2015 30
RAPPORT DE L‘ORGANE DE RÉVISION 31
TABLEAU WINNER 33
AWARDS ET DISTINCTIONS 35
4
Chers membres de swiss unihockey,
Et aujourd’hui, où en sommes-nous ?
Quel est notre objectif ? Ces questions
trouvent leur réponse dans notre straté-
gie 2014-2018. Une stratégie avec des ob-
jectifs différenciés et aussi des objectifs
très ambitieux. Ces objectifs sont basés
sur une estimation objective du potentiel
que possède notre produit unihockey. Et
ce potentiel est énorme !
Les chiffres et les faits de la saison 2015/26
sont la preuve incontournable que nous som-
mes sur le bon chemin :
∞ Pour la première fois, le nombre de
joueurs et de joueuses avec licence
dépasse les 32‘000.
∞ Nous sommes la deuxième association
de sport d’équipe (derrière le football,
devant le volleyball, le hockey sur glace et
le handball).
∞ La moyenne de spectateurs aux matchs
LNA Messieurs a augmenté de 10% par
rapport à 2014/15. Plus de 93‘000 specta-
trices et spectateurs ont suivi les matchs
de qualification et les playoffs.
∞ Les places assises pour la Superfinale
étaient déjà vendues avant que les quatre
participants soient connus.
∞ 25% de plus de téléspectatrices et de
spectateurs qu’en 2015 ont regardé la
Superfinale Dames à la télé.
∞ Chez les Juniors E, le nombre de
joueuses et de joueurs avec licence a
augmenté de 20% par rapport à l’année
dernière.
Des chiffres et des faits qui prouvent que
notre association est en plein essor et que la
perception de notre sport s’est améliorée la
saison passée.
Le potentiel n’est de loin pas épuisé. Nous
avons besoin de plus d’opportunités, de plus
d’évènements et d’interactions dans les rése-
aux sociaux pour nous faire mieux connaît-
re. Des évènements comme la Superfinale
et la finale de Coupe ou bien les matchs de
demi-finales à la patinoire de Winterthour
sont des moments phares pour l’unihockey.
Les productions livestream pour le moins se-
mi-professionnelles de quelques clubs LNA
sont exemplaires et indiquent la voie à suivre;
elles sont un must pour notre sport dyna-
mique et jeune.
Nous devons améliorer notre professionnalis-
me pour nous débarrasser de cette image de
sport marginal. Pour cela, il nous faut de nou-
velles salles, une meilleure commercialisa-
tion et une stratégie numérique innovatrice.
Ce qu’il faut cependant avant tout, c’est une
base solide : les clubs, chaque joueur, cha-
que joueuse. Il faut un soutien encore plus
professionnel de la relève et des prestations
avec des centres nationaux et régionaux, des
écoles et des académies d’unihockey. Il ne
faut pas craindre le changement – un chan-
gement pour répondre aux nouveaux besoins
et aux nouvelles sollicitations. Un change-
ment qui règle les compétences et les res-
ponsabilités et soutient ainsi la croissance de
notre association. Il n’y a pas que notre sport
qui soit dynamique, son environnement l’est
aussi. Les défis, les intérêts et les attentes de
l’unihockey Dames et Messieurs, des ligues
nationales et régionales, des régions, des
cantons ne sont pas les mêmes et se modifi-
ent continuellement. Il faut percevoir au bon
moment ces changements et prendre les
mesures adéquates.
Je suis sûr que nous pourrons puiser enco-
re plus dans notre potentiel ces prochaines
années. Nous, ce sont les joueuses et les
joueurs, les clubs, les commissions et les
départements, nos sponsors et les nombreux
bénévoles qui se mettent au service de notre
sport sans faillir. Mes compliments à tous et
un grand merci.
Daniel Bareiss, président central
PRÉFACE
UN GRAND POTENTIEL
5
À PROPOS DE NOUS
L‘unihockey inspire, est dynamique et
a des effets positifs – aussi bien sur le
terrain que hors du terrain. Notre asso-
ciation se veut de promouvoir ces spé-
cifications et d‘éveiller la passion pour la
pratique de l‘unihockey.
Pour un développement durable et sain de
l‘unihockey, notre association évolue sur une
base solide que sont nos clubs avec leurs
joueuses et leurs joueurs. Toutes les structu-
res de l‘association sont donc ciblées sur les
besoins de nos membres. Le Comité central
en tant qu‘organe de direction développe
dans ces structures la direction stratégique
de l‘unihockey en Suisse de façon durable à
l‘interne et la positionne à l’externe : milieux
politiques, économiques, sportifs et médi-
as. De leur côté, les commissions exercent
des tâches d‘ordre tactique indispensables
pour assurer le bon déroulement des activi-
tés sportives : règlements, lignes directrices,
planification. L‘application opérationnelle
de ces directives incombe au secrétariat de
swiss unihockey. Et enfin, le département ju-
ridique assure que les infractions aux règle-
ments soient sanctionnées. L‘objectif de ces
organes est d‘offrir des conditions-cadres qui
permettront de jouer à l‘unihockey et de le
vivre dans un environnement transparent et
sécurisé.
8
LE COMITÉ CENTRAL
En tant qu’organe stratégique, le comité
central de swiss unihockey s’engage
pour une croissance forte et durable de
l’unihockey. Les six membres du comité
anticipent l’évolution à venir et élaborent
des lignes directrices favorisant le dé-
veloppement de l’unihockey.
Le Comité central (de g. à dr.): Anton Britsch-
gi, Markus Bürki, Daniel Brunner, Edwin Wie-
dmer, Jörg Beer, Daniel Bareiss, Michael Zoss
Président céntral
Daniel Bareiss
Directeur
Michael Zoss
Président Ligue régionale
Anton Britschgi
Conférence des prési-
dents de Ligue régionale
Régions 1 – 7
Comité Ligue nationale Comité
Sport
Com-
mission
Séléctions
LNA CFLNB CT CA
Organe de contrôle
Président Ligue nationale
Edwin Wiedmer
Chef Sport & Technique
Daniel Brunner
Chef Finances
Markus Bürki
Chef Marketing
Jörg Beer
9
SECRÉTARIAT SWISS UNIHOCKEY
Le secrétariat est l’organe opérationnel de
swiss unihockey et s’occupe des affaires
courantes de l’association. Le secrétari-
at est divisé en trois départements : Sport,
Marketing & Events, Finances & Services ;
il emploie 18 collaboratrices et collabora-
teurs.
Sport
Reto Balmer
Marketing & Events
Daniel Kasser (80%)
Finances & Services
Christine Fischer
Directeur
Michael Zoss
Compétition
Carla Spielmann
Marketing & Events
Reto Gyger
Secrétariat
Marcella Käsermann
(50%)
Compétition
Carla Scheidegger
Marketing & Events
Simon Stettler (70%)
Licences/transferts/
Admin. LR, LN, Coupe
Barbara Furer (50%)
Licences/transferts/
Admin. LR, LN, Coupe,
comptabilité
Nina Schürch
Compétition (stagiaire)
Delia Meyer
Communication
Petra Kropf
IT
Thomas GünthartArbitres d‘élite/formation des arbitres
Thomas Erhard (70%)
Formation
Lukas Schüepp (60%)
Séléctions
Remo Manser
Séléctions (stagiaire)
Christelle Wohlhauser
19‘365 matchs
joueurs et joueuses avec licence
32‘014
417clubs1‘576arbitres
2‘175équipes
11
joueurs et joueuses avec licence
ASSOCIATION
L’unihockey a le vent en poupe !
Début 2016, la barre de 32‘000 joueurs et
joueuses avec licence a été franchie et les
gradins se remplissent grâce aux efforts
considérables des clubs.
swiss unihockey tire un bilan réjouissant de
cette année associative : la deuxième édition
de la Superfinale a aussi été très réussie ; les
finales de Coupe se sont déroulées comme
toujours à guichet fermé – cette année, on a
compté 1‘700 spectateurs et spectatrices à la
finale Messieurs Petit terrain au Wankdorf. Les
tapis-sols acquis par l’Association sont de plus
en plus utilisés et sont un atout supplémen-
taire pour transformer des matchs en spec-
tacle. A ceci s’ajoute que les succès sportifs
des équipes nationales gonflent les voiles de
notre sport.
En outre, l’engouement pour l’unihockey
continue de croître, ce qui n’est pas forcé-
ment évident : au début de cette année
2016, la barre des 32‘000 licencié-e-s a été
franchie. L’unihockey suisse a vécu de grands
moments la saison dernière dont il convient
de retenir les playoffs qui se sont disputés
devant un grand parterre de spectateurs. Les
clubs hôtes font de gros efforts pour remplir
au maximum leurs tribunes.
Potentiel sur tous les fronts
Cependant quelques buts restent à atteindre :
il manque encore un second partenaire prin-
cipal et un sponsor pour assurer la succession
de Rivella aux « Rivella Games ». « La Mobiliar
Supercup » organisée par la nouvelle société
« Indoor Sports » n’a pas connu le succès
espéré : le Hallenstadion Zurich s’est avéré sur
dimensionné pour cet évènement.
Notre but reste inchangé : l’unihockey doit
continuer à croître. swiss unihockey veut
plus de licencié-e-s, plus de spectateurs aux
matchs de ligue, des partenaires solides et en-
core de meilleurs résultats aux championnats
du monde Messieurs et Dames. Le potentiel
est là : que ce soit dans la commercialisation,
le domaine online, l’acquisition de membres
ou encore dans l’organisation des processus
internes.
« Notre feuille de route est la bonne. Plus
de licencié-e-s, plus de spectateurs, une ré-
sonance accrue à l’externe. Notre sport est
sur la bonne voie pour effacer un statut de
« sport marginal »
« Notre feuille de route est la bonne. Plus de licencié-e-s, plus de
spectateurs, une résonance accrue à l’externe. Notre sport est sur
la bonne voie pour effacer un statut de « sport marginal »
Daniel Bareiss, président central
« swiss unihockey, c’est bien plus que son secrétariat : les comités
et d’innombrables bénévoles s’engagent à fond pour l’unihockey,
bien souvent sans se profiler au-devant de la scène. Sans eux,
l’édifice s’écroulerait. »
Michael Zoss, directeur
2005 Singapour SGP
2003 Berne SUI
2009 Västeras SWE
2007 Frederikshavn DEN
2013 Brno/Ostrava CZE
2015 Tampere FIN
STATISTIQUE CM DAMES
MÉDAILLES 2003 – 2015
FAITS ET CHIFFRESÉQUIPE NATIONALE DAMES
7 CHAMPIONNATS DU MONDE
40 JEUX
31 VICTOIRES
0 MATCH NUL
9 DÉFAITES
286 BUTS MARQUÉS
109 BUTS ENCAISSÉS
15
SPORT
Les deux équipes nationales Dames ont
remporté la saison dernière chacune
une médaille de bronze au CM. Chez les
Messieurs, on constate également un dy-
namisme positif. Des projets qui ouvrent
des perspectives comme le « 18 carats Or »
et le programme Mentor pour entraîneurs
renforcent ces perspectives.
Équipe nationale Dames
En remportant la médaille de bronze au CM
Dames 2015 à Tampere, l’équipe Dames sous
la houlette de son entraîneur Sascha Brendler
a atteint son objectif pour la deuxième fois
consécutive. Ce classement correspond bien
à l’actuelle hiérarchie dans l’unihockey Da-
mes et la performance de notre équipe s’est
avérée convaincante. Sascha Brendler avait
déjà annoncé précédemment qu’il ne renou-
vellerait pas son contrat. swiss unihockey le
remercie pour son engagement sans relâche
et sa collaboration durant ces quatre derniè-
res années. Le nouveau chef entraîneur de
l’équipe nationale Dames est Rolf Kern et son
assistant Jonas Grunder.
Dames M19 & 18 carats Or
L’équipe nationale Dames M19 a été récom-
pensée pour son excellente prestation à Bel-
leville (CAN) puisqu’elle a remporté le bronze.
Ce 3e rang mérite beaucoup de reconnais-
sance, car l’élite de la relève est de plus en
plus performante. Après quatre ans sous la
conduite de Sascha Rhyner, l’équipe nationa-
le Dames M19 est reprise par Aldo Casanova.
Il va s’employer à ce que les joueuses au ta-
lent incontesté du programme « Génération
18 carats Or » soient parfaitement préparées
pour le CM 2018 en Suisse. Cette équipe de
projet sera remplacée dès la saison prochai-
ne par deux équipes Sélection régionale M17.
L’idée est que les jeunes passent plus rapide-
ment du sport de masse au sport d’élite.
Équipe nationale Messieurs
Le nouvel entraîneur national David Jans-
son a réussi à poursuivre le développement
positif de l’équipe durant sa première année
dans cette fonction. L’équipe s’engage et joue
avec bravoure. Les spectateurs apprécient ce
nouveau style et le montrent en venant aux
matchs. Les résultats sont aussi positifs : à
l’Euro Floorball tour (EFT) en novembre der-
nier, elle a gagné contre la Finlande et au
tournoi à domicile à Lausanne en avril dernier,
il y a eu match nul contre la Suède et la Finlan-
de après le temps de jeu effectif.
L’optimisation de communication ent-
re l’entraîneur national et les joueurs ainsi
qu’avec les entraîneurs des clubs a été attein-
te et se développe positivement. Le contrat
avec David Jansson a pu être prolongé fin
avril jusqu’à fin février 2019. Nous pouvons
donc compter sur l’engagement de David
Jansson est jusqu’au CM 2018.
Équipe nationale Messieurs M19
Après l’excellent résultat au CM M19 2015
(médaille d’argent), l’objectif de l’entraîneur
Simon Meier est de mettre sur pied une nou-
velle équipe dans la perspective du CM 2017
à Växjö (SUE). Pour l’instant, les résultats sont
mitigés. À l’EFT en novembre 2015 à Brno
(TCH), son équipe a été classée 3e, des tro-
is matchs internationaux à domicile contre la
Tchéquie en février 2016 à Herisau, elle n’a
remporté qu’une victoire. Le développement
de la jeune équipe peut cependant être con-
sidéré comme positif. – un classement dans
les Top 3 au CM M19 2017 est possible.
Programme Mentors
Pour améliorer la formation des entraîneurs,
un programme Mentors a été mis sur pied en
2015. Des formateurs expérimentés de swiss
unihockey – dont l’entraîneur David Jansson
– vont dans les clubs et offrent des leçons
d’entraînement – ils transmettent ainsi leur
savoir-faire aux entraîneurs des Juniors. De-
puis le lancement de ce programme à l’été
2015, 73 visites d’entraînement ont eu lieu.
Le programme Mentors de swiss unihockey
sera aussi un pilier majeur de la formation des
entraîneurs la saison prochaine.
Centres régionaux de prestations
Pour que la relève talentueuse soit bien
préparée à une carrière dans le sport d’élite,
elle doit s’entraîner plus souvent dans des
conditions d’encadrement qualifié. Les cen-
tres régionaux de prestations (CRP) peuvent
offrir ce genre d’entraînement et l’intégrer
dans la structure de l’entraînement classique.
Les grands talents peuvent ainsi augmenter
leurs séances d’entraînement et parallèle-
ment suivre une formation adéquate. Les
organes de ces centres de prestations sont
les associations cantonales et des organes
alternatifs sous contrat de prestations. Actu-
ellement trois CRP sont certifiés. swiss uniho-
ckey vise un réseau de centres régionaux de
prestations sur l’ensemble de la Suisse.
« Je sens que nous nous rapprochons peu à peu de notre « Big
Picture ». Même si le chemin est encore long : nous développons
actuellement un grand dynamisme, prenons des décisions, lançons
de nouveaux produits et avons des tas d’ idées en réserve pour les
prochaines années. ».
Daniel Brunner, Membre du Comité central &
Chef Sport & Technique
« Avec ferveur, nous nous engageons pour notre passion. Si nous
arrivons à unir nos forces, nous pourrons alors déplacer des mon-
tagnes. »
Reto Balmer, Chef Sport
16
Les finales de Coupe à Berne et la Super-
finale à Kloten ont été une fois de plus les
points culminants la saison passée. Et la
réforme de la Ligue Dames ainsi que l’uti-
lisation renforcée des techniques moder-
nes pour l’enregistrement des matchs et le
livestream ont aussi marqué cette saison.
Les images de la Superfinale retransmises
pendant cinq heures par SRF2 ainsi que les
finales de Coupe qui se sont déroulées à
guichet fermé ont été une publicité de choix
pour l’unihockey suisse. Ce qui a été moins
satisfaisant la saison dernière, c’est la perfor-
mance des responsables de l’unihockey Da-
mes : la réforme ciblée de la ligue n’a pu se
faire qu’après avoir trouvé un compromis et
son application en a ainsi été retardée. Malgré
tout, la LNA comprendra 10 équipes à la Sai-
son 2017/18 et la LNB aussi l’année suivante.
La saison passée, le comité de la Ligue na-
tionale a toujours tenu compte de la com-
plexité et de l’ampleur des projets et de leurs
interfaces de plus en plus nombreux . Et aussi
que les intérêts et les niveaux stratégiques et
opérationnels des clubs de Ligue nationale
divergeaient fortement. Un pilotage cons-
tructif de la Ligue nationale demande donc
des efforts herculéens. Dans ce contexte,
l’ensemble du comité de Ligue nationale a
annoncé sa démission pour la prochaine AD.
Profiter des nouvelles techniques
Deux projets avancent dans le secteur des
médias électroniques : le livestream (enregist-
rement, diffusion directe) ainsi le portail inter-
ne vidéo. Durant cette saison, quelques clubs
dont Floorball Köniz, GC Unihockey et UHC
Uster ont conçu une production livestream
de plus en plus riche et professionnelle. L’idée
est lancée, il ne reste plus qu’à encourager
les autres clubs à rejoindre le groupe. D’autre
part, le portail vidéo de swiss unihockey a été
élargi et relooké pour la transmission directe
des enregistrements obligatoires. Les entraî-
neurs et les arbitres peuvent ainsi visionner
rapidement tous les matchs d’une ronde.
Et enfin, nous mentionnerons un projet qui
a déclenché de nombreuses discussions : le
playoff LNA Dames à 8 équipes. Du point de
vue sportif, il n’est certes pas courant d’en-
voyer les équipes positionnées dans la partie
supérieure du tableau de qualification dans le
tourbillon de la relégation. Toutefois à cause
de l’ajournement de la Superfinale, il fallait
trouver une solution. Les playoffs ont été très
intéressants et les spectateurs nombreux. À la
saison prochaine, il n’y aura pas de relégati-
on et seulement deux promotions de la LNB
Dames.
« L’unihockey se développe positivement en Suisse – aussi bien en
qualité qu’en quantité et les efforts des clubs pour une meilleure
visibilité portent leurs fruits. La production et le visionnement des
matchs avec videostream ne font pas régresser le nombre de
spectateurs, au contraire, ils en attirent d’autres dans les centres
sportifs »
Edwin Widmer, Président Ligue nationale &
membre du Comité central
LIGUE NATIONALE
2014/15 2015/16
Quali par jeu Playoffs* par jeu Superfinale Quali par jeu Playoffs* par jeu Superfinale
Messieurs NLA 55‘689 421 19‘278 448 7‘624 53‘243 403 25‘445 727 7‘624
Dames NLA 11‘903 141 1‘497 136 6‘375 12‘202 145 5‘567 223 5‘920
Nombre de spectateurs
*sans Superfinale
17
LIGUE RÉGIONALE
La saison 2015/16 de la Ligue régionale a
été pleine de suspens, dynamique et mo-
tivante avec en exergue le développement
de la catégorie Dames et la réorganisation
des ligues Messieurs Grand terrain ainsi
que le développement de quelques ré-
gions.
Certains thèmes figurant à l’ordre du jour de
la Conférence des présidents ont fort préoc-
cupé la Ligue régionale durant cette saison
dont les diverses propositions faites pour la
catégorie Dames. Il s’agissait en l’occurrence
de prendre des décisions durables et opérati-
onnelles de développement pour l’ensemble
de la Suisse. Le comité de la Ligue régionale
espère bien que les adaptations entreprises
dynamiseront l’unihockey Dames la saison
prochaine.
La réorganisation des ligues Messieurs Grand
terrain a aussi été entreprise : l’introduction
de la 4e ligue s’est étalée sur les deux derniè-
res saisons. Les adaptations visaient aussi l’es-
sor de l’unihockey.
Les Régions en expansion
Les présidents des Régions avaient pour cib-
le leur développement. La Région I (Ouest)
a fondé six associations cantonales et les
a intégrées dans le comité régional. Dans
l’optique du développement de l’unihockey
en Suisse romande, c’est une étape majeure
pour offrir des conditions optimales de réus-
site aux clubs. La Région IV (Centre) a même
réussi à intégrer un concept d’encourage-
ment de la relève sur dix ans.
Une autre bonne nouvelle : le président de la
Ligue régionale peut compter sur le soutien
d’un comité expérimenté ces deux proch-
aines années ; cinq des sept présidents des
Régions ont reconduit leur mandat pour une
période. C’est un grand avantage parce que
les différentes interfaces et la compréhension
associative sont primordiales dans de nom-
breux processus.
« Les développements dans l’association sont manifestes. Je peux
vous assurer que les responsables mettent en œuvre tous les moy-
ens à leur disposition pour atteindre les meilleurs résultats possible.
Nous sommes une association engagée et en pleine croissance
et qui a la situation bien en main. Bien sûr, nous ne sommes pas à
l’abri de revers, à l’exemple d’une équipe sportive. Mais nous avons
une attitude positive : Nous allons de l’avant. »
Anton Britschgi, Président Ligue régionale &
membre du Comité central
Ré
gio
n 1
Ou
est
62 clubs
222 équipes
3175 licencés
Ré
gio
n 2
Be
rne
65
326
4746
Ré
gio
n 3
No
rd 87
381
5229
Ré
gio
n 4
Ce
ntr
al
30
157
2656
Ré
gio
n 5
Zu
ric
h
52
314
4686
Ré
gio
n 6
Est 62
242
3403
Ré
gio
n 7
Su
d 19
55
931
TAUX D’ECOUTE
FACEBOOK LIKES
AVRIL 2014 AVRIL 2015 AVRIL 2016
SUPERFINALETaux d’écoutes TV sur SRF2
Visiteurs en ligne sur SPORTAL HD
FINALE DE COUPE
DAMES
35‘000
51‘000
76‘000
MESSIEURS
10‘000
53‘000
64‘000
81‘000
19
MARKETING & EVENTS
Pour swiss unihockey, une saison riche
en évènements se termine. Le nombre de
spectateurs a sensiblement augmenté et
les occasions de se faire connaître auprès
du grand public ont été nombreuses. Par
contre, il faut reconnaître que la com-
mercialisation de l’Association n’a guère
avancé à l’exception de la Superfinale.
Le nombre de spectateurs a sensiblement
augmenté durant cette saison riche en évè-
nements. Cela a commencé avec la finale de
Coupe Messieurs sur Petit terrain qui a attiré
1800 spectateurs. Près 8000 spectateurs ont
assisté aux six matchs internationaux de hau-
te qualité de l’Euro Floorball Tour Messieurs
à Lausanne ; en organisant l’EFT à Lausanne,
nous souhaitions aussi faire mieux connaître
l’unihockey en Suisse romande. Une semaine
plus tard, il y a eu la Superfinale qui a fait se
déplacer 7600 spectateurs à la SWISS Arena à
Kloten et s’est jouée à guichet fermé. Et enfin,
les matchs internationaux à Schönbühl (Mes-
sieurs A) et Herisau (M19 Messieurs) ont attiré
un nombre inespéré de spectateurs.
La commercialisation de l’Association s’avère
par contre difficile. Avec sportemotion, swiss
unihockey a certes un commercial professi-
onnel, mais celui-ci n’a pas encore pu présen-
ter de contrats effectifs. L’objectif de trouver
un deuxième partenaire principal n’a ainsi pas
été atteint. Par contre, la commercialisation
de la Superfinale a très bien marché et l’ob-
jectif 2016 a même été clairement dépassé.
Diverses activités de marketing, un seul
objectif
« The Floorball Show » a été mis sur pied avec
le portail internet TV SPORTAL HD la saison
dernière : une émission mensuelle avec des
invités de la scène suisse d’unihockey. Com-
me revalorisation des matchs LNA, il y a ac-
tuellement deux applications-clics mobiles
que peuvent poser les clubs. swiss unihockey
espère bien que ces applications seront uti-
lisées fréquemment malgré le travail supplé-
mentaire. Autre mesure de marketing en fin
de saison : deux nouvelles associations de
supporters ont été créées qui rassemblent un
cercle exclusif de supporters et élargissent la
communauté unihockey.
Les premières expériences ont été faites avec
la nouvelle plateforme de commercialisation
Indoor Sports. Premier succès marqué par la
coopérative : un contrat signé avec la SSR
qui renforce la collaboration. La première Su-
percoupe qui réunit les quatre sports de salle
(basketball, handball, unihockey et volleyball)
a montré que nous avions visé un peu trop
haut. Le Hallenstadion était nettement surdi-
mensionné pour cette première manifesta-
tion, bien des places dans les tribunes sont
restées vides. La deuxième Supercoupe aura
lieu dans deux ans dans des proportions ré-
duites : deux week-ends, et à chaque week-
end, deux sports différents
« Diverses mesures pour faire progresser l’unihockey commen-
cent à donner des résultats. Dans les clubs, on constate aussi un
besoin d’aller de l’avant. À l’avenir, nous devrons mieux utiliser les
possibilités qu’offre la technique – en particulier pour répondre aux
attentes de notre jeune public. »
Daniel Kasser, Responsable Marketing & Events
« Le défi à affronter est de faire mieux connaître l’unihockey. Des
manifestations comme la Superfinale et encore mieux des reporta-
ges TV avec la SSR sont un grand pas dans cette direction. »
Jörg Beer, Membre du Comité central & chef Marketing
20
ÉTHIQUE
swiss unihockey s‘engage à fond pour le
respect des principes éthiques - et le ma-
nifeste en exigeant d’être mis au courant
de conflits d‘intérêts entre collaborateurs/
trices et fonctionnaires.
swiss unihockey ne tolère aucune forme de
violence, discrimination, racisme, harcèle-
ment verbal ou physique. L‘association voit sa
tâche dans l‘encouragement du développe-
ment et de l‘organisation de l‘unihockey en
Suisse. Toutefois une influence directe sur
les clubs ou leurs membres reste fort limitée
hors de l‘organisation du jeu - si ce n‘est dans
le cas d‘une condamnation par un tribunal,
swiss unihockey n‘exerce dans de tels cas que
la fonction de conseillère et de soutien des
clubs impliqués.
swiss unihockey a demandé dernièrement à
tous les collaborateurs/trices et fonctionnai-
res de lui signaler tout conflit d‘intérêts. Il y
a conflit d‘intérêts quand les intérêts privés
des collaborateurs/trices et fonctionnaires
ont des répercussions sur les intérêts de swiss
unihockey ou pour le moins donnent cette
impression. Cette signalisation d‘éventuels
conflits d‘intérêts sera désormais demandée
par swiss unihockey à tous les fonctionnaires
et au personnel de l‘association tous les ans.
Si un conflit d‘intérêts qui pourrait avoir des
conséquences néfastes pour swiss uniho-
ckey est supputé, les mesures seront définies
dès le constat. Ces mesures prévoient la plu-
part du temps une exclusion des personnes
concernées dans certaines affaires ; swiss
unihockey est convaincue que cette mesure
préventive permet d‘éviter toute corruption.
Les mesures mentionnées ci-après sont
en vigueur :
∞ dans les statuts de l‘association (art. 71
des statuts)
∞ Désignation d‘un responsable de
l‘éthique
∞ Réalisation d‘une analyse d‘éthique et
élaboration de mesures
∞ Élaboration d‘une charte d‘éthique
∞ Élaboration d‘un codex de comporte-
ment pour les entraîneurs sélection
Mesures en préparation :
∞ Élaboration d‘un codex de comporte-
ment pour les collaborateurs/trices et
fonctionnaires
∞ Application de toutes les mesures sur
la base de l‘analyse d‘éthique
∞ Évaluation des activités d‘éthique de
ces dernières années
« swiss unihockey s‘estime très chanceuse de n‘être confrontée
que rarement à des cas où les principes éthiques sont bafoués.
Les cas graves sont rares : durant ces derniers douze mois, aucune
infraction à caractère pénal n‘a été signalée ; swiss unihockey con-
state avec satisfaction que la communauté unihockey est animée
en grande majorité par l‘esprit sportif et qu’elle promeut. »
Michael Zoss, Directeur
21
À la Saison 2015/16, les juges disciplinai-
res ont traité 650 cas. La plupart du temps,
il s’agissait d’infractions au Règlement
des matchs et au Règlement des arbitres.
La qualité des rapports d’infractions s’est clai-
rement améliorée comparée à l’an passé et
par conséquent le nombre de cas à traiter en
raison de données erronées a parallèlement
baissé. Tout porte à croire qu’avec l’intro-
duction du rapport électronique de match,
la qualité peut être encore optimalisée. Ain-
si, le nombre d’infractions connues contre
le Règlement des licences est resté bas (3).
Cependant, ce s’explique aussi par la rareté
des contrôles. Les cas traités ont été décou-
verts dans le cadre d’autres infractions. Il faut
relever qu’à l’exception des ligues supérieu-
res où les joueuses et les joueurs sont rela-
tivement connus, tout ne s’est pas déroulé
correctement. Ceci au détriment de swiss
unihockey (taxes des licences) et de l’équipe
adverse (comportement incorrect avec l’en-
gagement de joueuses et joueurs sans droit
de jouer).
Le nombre de pénalités de match III a baissé
de 15% (64). Leur traitement prend cepen-
dant encore beaucoup de temps à cause de
la possibilité de s’exprimer par écrit sur le bi-
en-fondé d’une pénalité de match III. En outre
le visionnement des séquences vidéo et des
photos fournies prend beaucoup de temps
et n’apporte pas grand-chose à l’expertise. À
ceci s’ajoute que le réceptionnaire peut de-
mander un réexamen à réception de la dé-
cision des juges et donc un supplément de
travail. Nous rappelons que toute demande
de réduction de peine en rapport avec une
pénalité de match III est rejetée.
Ne sont pas mentionnés dans ce rapport,
les cas traités directement par le secrétariat
de swiss unihockey (pénalités de match II,
non-respect des délais, etc.).
COMMISSION DISCIPLINAIRE
« La fonction de meneur de jeu continue à être boudée. Ceci se
remarque au grand nombre d’ infractions au contingent d’arbitres :
210 clubs ont été pénalisés. »
Beat Haberthür, Commission disciplinaire
Nombre d’infractions disciplinaires Répartition des décisions sur les clubs
S 13/14
S 14/15
S 15/16Pas de décision
Au moins une
décision
Plusieurs
décisions
23
-117‘169
24‘156
-30‘564
2‘096
643
0
FINANCES & PERSONNEL
L’association est financièrement saine et
bien financée. La situation au Secrétariat
s’est stabilisée et l’ambiance est bonne : la
fluctuation en personnel est endiguée, les
processus internes adaptés et redéfinis.
L’exercice 2015 se termine mieux que bud-
gété – avec un petit bénéfice de CHF 634.53.
Au 31 décembre 2015, swiss unihockey dis-
pose d’un capital propre de CHF 423’396, soit
13% du bilan. Avec les provisions, les réserves
de swiss unihockey s’élèvent à CHF 707‘969,
soit 21,7%.
Cependant l’année 2016 s’annonce difficile
sur le plan financier : le Conseil de l’Associ-
ation a approuvé en janvier 2016 le budget
2016 avec un excédent de dépenses de quel-
que CHF 75’000. La liste des requêtes et des
souhaits financiers est longue ; il revient donc
au Comité central d’analyser ces requêtes et
de décider d’une utilisation optimale des mo-
yens financiers à disposition.
Le Secrétariat de swiss unihockey à un tour-
nant
La situation en ce qui concerne le personnel
au Secrétariat est satisfaisante. La fluctuation
importante en personnel a pu être endiguée,
cependant les conséquences de la perte de
savoir-faire due au départ de nombreux col-
laborateurs se fait encore ressentir. Depuis un
peu moins d’une année, les conséquences
de ces départs sont évaluées, les processus
repensés et partiellement redéfinis, nouvelle-
ment élaborés et appliqués.
Depuis que swiss unihockey a aménagé à
la Maison du Sport à Ittingen, les échanges
avec les autres associations du sport se sont
intensifiés, un point très positif. Le nouveau
site Web de swiss unihockey – opérationnel
depuis janvier 2015 – a été un sujet souvent
abordé l’an dernier. Les plus gros problèmes
techniques éliminés, il s’agit maintenant de
venir à bout des dernières maladies infantiles.
« Un nouveau système de comptabilité et d’ investissements
importants dans les TIC a été installé en 2015 ; il modifie notable-
ment les opérations financières. Les modifications sont maintenant
bien maîtrisées et les adaptations incluses dans les processus.
Grand MERCI à tous ceux et celles qui ont participé à cette action.
L’Association est saine financièrement et les moyens financiers
à disposition seront utilisés à bon escient dans l’objectif d’un dé-
veloppement permanent de l’unihockey et de l’Association. Il doit
en être ainsi à l’avenir. »
Markus Bürki, Membre du Comité central & chef des finances
« Cette année a été aussi l’année des défis pour notre équipe à
cause de nombreux départs. Nous en sommes venus à bout et
sommes aujourd’hui une équipe très motivée qui s’emploie à réali-
ser les projets et à assumer les tâches. »
Christine Fischer, Responsable du secteur Finances &
Services du Secrétariat
Profits et pertes 2011 - 2015
Balance : 2015
DÉ- PENSES
RE- CETTES
24
BILAN 2015
A C T I F S
Liquidités
Caisses 9'077.70 5'041.85 4'035.85
Avoirs 1'913'480.17 2'047'181.32 -133'701.15
Total liquidités 1'922'557.87 59.0% 2'052'223.17 57.5% -129'665.30
Créances résultant de ventes et de prestations
Clubs débiteurs 787'544.02 711'895.90 75'648.12
Débiteurs tiers 31'788.84 296'183.47 -264'394.63
Rectification de valeur sur les créances / ducroire -46'000.00 -45'000.00 -1'000.00
Total créances de livraisons et de prestations 773'332.86 23.7% 963'079.37 27.0% -189'746.51
Autres créances
Compte courant clubs Events 11'254.91 11'253.96 0.95
Impôt anticipé 29.67 412.63 -382.96
Travel Cash Cards chefs d’équipe 7'772.32 6'236.85 1'535.47
Paiement TVA 30'376.55 34'360.54 -3'983.99
Total autres créances 49'433.45 1.5% 52'263.98 1.5% -2'830.53
Réserves
Imprimés 1.00 1.00 -
Matériel relation publiques 16'500.00 9'500.00 7'000.00
Total réserves 16'501.00 0.5% 9'501.00 0.3% 7'000.00
Délimitations des produits Actifs
Délimitations des comptes Actifs 356'074.65 409'101.56 -53'026.91
Total délimitations des produits Actifs 356'074.65 10.9% 409'101.56 11.5% -53'026.91
A C T I F S C I R C U L A N T S 3'117'899.83 95.7% 3'486'169.08 97.7% -368‘269.25
Installations mobiles
Mobilier 1.00 1.00 -
Machines et appareils 1'800.00 600.00 1'200.00
Informatique 45'500.00 46'000.00 -500.00
Matériel pour matches (bandes / tapissols) 54'336.00 - 54'336.00
Appareils pour le sport et accessoires 30'000.00 35'900.00 -5'900.00
Véhicules 8'800.00 - 8'800.00
Total installations mobiles 140'437.00 4.3% 82'501.00 2.3% 57'936.00
B I E N S I M M O B I L I S E S 140'437.00 4.3% 82'501.00 2.3% 57'936.00
Désignation 31.12.2015 % 31.12.2014 % Différences
T O T A L A C T I F S 3'258'336.83 100% 3'568'670.08 100% -310‘333.25
25
BILAN 2015
P A S S I F S
Obligations de livraisons / prestations
Créanciers 216'073.11 318'809.28 -102'736.17
Total obligations de livraisons / prestations 216'073.11 6.6% 318'809.28 8.9% -102'736.17
Autres obligations à court terme
Pool des arbitres 299'247.10 274'000.00 25'247.10
Capital fonds actions LNA 36'883.35 32'133.35 4'750.00
Dépôt des clubs 2'000.00 1'500.00 500.00
Compte de passage 11'577.30 35'327.47 -23'750.17
Autres 3'815.27 29'340.15 -25'524.88
Total autres obligations à court terme 353'523.02 10.8% 372'300.97 10.4% -18'777.95
Délim. des comptes passifs / prov. court terme
Délimitation des comptes passifs 1'453'044.30 1'507'497.96 -54'453.66
Provisions impôts 15'000.00 15'000.00 -
Provisions vacances / heures supplémentaires 55'000.00 60'000.00 -5'000.00
Total autres obligations à court terme 1'523'044.30 46.7% 1'582'497.96 44.3% -59'453.66
C A P I T A U X E X T E R I E U R S A C O U R T T E R M E 2'092'640.43 64.2% 2'273'608.21 63.7% -180'967.78
Obligations à long terme
Dépôt des clubs 458'000.00 458'000.00 -
Ajournements 284'300.00 414'300.00 -130'000.00
Total Obligations à long terme 742'300.00 22.8% 872'300.00 24.4% -130'000.00
C A P I T A U X E X T E R I E U R S A L O N G T E R M E 742'300.00 22.8% 872'300.00 24.4% -130'000.00
C A P I T A U X E X T E R I E U R S 2'834'940.43 87.0% 3'145'908.21 88.2% -310'967.78
Capital association / capital propre
Capital de l’association 422'761.87 420'665.87 2'096.00
Produit annuel 634.53 2'096.00 -1'461.47
Total capitaux association 423'396.40 13.0% 422'761.87 11.8% 634.53
Désignation 31.12.2015 % 31.12.2014 % Différences
T O T A L P A S S I F S 3'258'336.83 100% 3'568'670.08 100% -310‘333.25
26
R E C E T T E S
Recettes
Cotisations membres 4'691'210.00 4'665'000.00 4'437'415.00 26'210.00 0.6%
Contributions domaine public 229'400.00 210'000.00 95'886.00 19'400.00 9.2%
Contributions domaine privé 813'571.74 862'000.00 783'574.62 -48'428.26 -5.6%
Recettes publicitaires de l‘association - - 6'800.00 - 100.0%
Recettes des manifestations 685'978.79 590'000.00 758'236.02 95'978.79 16.3%
Recettes formation initiale et continue 183'072.95 179'000.00 186'090.00 4'072.95 2.3%
Diverses recettes (y incl. amendes) 428'841.65 360'000.00 393'148.67 68'841.65 19.1%
Total recettes brut 7‘032‘075.13 6'866'000.00 6'661'150.31 166'075.13
Diminution des recettes 825.51 -6‘000.00 17‘873.84 6'825.51 -113.8%
T O T A L R E C E T T E S 7‘032‘900.64 6‘860‘000.00 6‘679‘024.15 172‘900.64
D E P E N S E S
Sport d‘élite
Dépenses CM / CE 125'247.51 90'000.00 122'561.74 35'247.51
Dépenses championnats 111'360.24 137'000.00 170'544.84 -25'639.76
Frais entraînement 115'080.34 119'000.00 122'978.80 -3'919.66
Frais médico-sportif 17'301.65 33'000.00 28'763.78 -15'698.35
Total Sport d‘élite 368‘989.74 379'000.00 444'849.16 -10'010.26 -2.6%
Sport de performance de la relève
Dépenses Juniors CM 46'759.21 51'000.00 32'380.60 -4'240.79
Dépenses championnats 74'032.93 107'500.00 76'574.83 -33'467.07
Frais entraînement 71'890.05 79'000.00 79'359.34 -7'109.95
Frais médico-sportif 6'981.60 33'000.00 12'448.24 -26'018.40
Dépenses projet relève / scouting 169'427.70 160'000.00 49'912.60 9'427.70
Total Sport de performance de la relève 369‘091.49 430'500.00 250'675.61 -61'408.51 -14.3%
Sport de masse
Dépenses championnats 18'706.55 28'000.00 28'501.38 -9'293.45
Frais entraînement 84'800.45 56'900.00 48'778.47 27'900.45
Dépenses Trophée / Sélections cantonales 59'918.95 43'000.00 57'542.94 16'918.95
Total Sport de masse 163‘425.95 127'900.00 134'822.79 35'525.95 27.8%
Equipement
Frais équipement Equipes Sélections 116'735.24 180'000.00 146‘689.55 -63'264.76
Total Equipement 116'735.24 180'000.00 146'689.55 -63'264.76 -35.1%
T O T A L D É P E N S E S D I R E C T E S 1'018'242.42 1'117'400.00 977'037.11 -99'157.58 -8.9%
R É S U L T A T I N T E R M É D I A I R E 6'014'658.22 5'742'600.00 5'701'987.04 272'058.22 4.7%
Désignation Compte
2015
Budget
2015
Compte
2014
Différences
IST / Budget
%
COMPTE DES RÉSULTATS 2015
27
COMPTE DES RÉSULTATS 2015
D É P E N S E S A D M I N I S T R A T I F S I N D I R E C T E S
Dépenses Personnel
Salaires & appointements 1'390'284.25 1'402'880.00 1'330'878.05 -12'595.75
Honoraires & dédommagements externe 1'348'802.91 1'222'236.00 1'144'865.91 126'566.91
Assurances sociales 271'213.87 244'021.00 239'415.25 27'192.87
autres dépenses en personnel 49'755.20 36'513.00 29'572.59 13'242.20
Total Dépenses Personnel 3'060'056.23 2'905'650.00 2'744'731.80 154'406.23 5.3%
Déplacements / représentation / matériel / IT
Frais déplacements 749'819.80 704'400.00 680'955.88 45'419.80
Frais représentations 97'641.85 87'200.00 43'253.12 10'441.85
Frais Matériel Merchandising / Formation 45'950.99 32'000.00 23'523.89 13'950.99
Organisation de l‘association 221'610.25 180'000.00 188'786.17 41'610.25
Internet / IT / solution association 324'175.75 245'000.00 460'852.08 79'175.75
Total voyages / représentations / matériel / IT 1'439'198.64 1'248'600.00 1'397'371.14 190'598.64 15.3%
Frais généraux
Locaux 330'775.51 309'800.00 284'884.49 20'975.51
Administration 140'023.94 173'000.00 165'086.01 -32'976.06
Ass. biens matériels / taxes 131'068.56 125'900.00 112'916.72 5'168.56
Frais juridiques / conseil 58'375.19 57'000.00 58'033.97 1'375.19
Frais d‘entretien 17'465.32 66'800.00 40'351.10 -49'334.68
Leasing 7'241.55 13'900.00 15'882.79 -6'658.45
Amortissement mobilier 39'580.00 61'000.00 82'293.99 -21'420.00
Total frais généraux 724'530.07 807'400.00 759'449.07 -82'869.93 -10.3%
Manifestations
Coûts manifestations 712'102.01 746'000.00 735'657.23 -33'897.99
Total Coûts manifestations 712‘102.01 746'000.00 735'657.23 -33'897.99 -4.5%
Département / Primes
Département / Primes 73'377.30 81'000.00 69'831.60 -7'622.70
Total Départements / Primes 73'377.30 81'000.00 69'831.60 -7'622.70 -9.4%
T O T A L D É P E N S E S A D M I N I S T R A T I F S
I N D I R E C T E S 6'009'264.25 5'788'650.00 5'707'040.84 220'614.25 3.8%
T O T A L D É P E N S E S D E L ‘ E N T R E P R I S E 7'027'506.67 6'906'050.00 6'684'077.95 121'456.67 1.8%
Désignation Compte
2015
Budget
2015
Compte
2014
Différences
IST / Budget
%
28
Résultat Financier
Profits (+) -126.70 -500.00 -544.75 373.30
Pertes (-) 4'154.29 1'000.00 3'028.90 3'154.29
Total Résultat Financier 4‘027.59 500.00 2'484.15 3'527.59 705.5%
Autres résultats
Profits étranger à l'entreprise 843.35 - 11'020.65 843.35
Pertes étrangères à l'entreprise - - 88.25 -
Total Autres résultats 843.35 - 10'932.40 843.35 100.0%
Total avant impôts 2'209.73 -46'550.00 3'394.45 48'759.73 -104.7%
Impôts
Impôt sur les bénéfices et le capital 1'575.20 2'000.00 1'298.45 -424.80 -21.2%
COMPTE DES RÉSULTATS 2015
R É S U L T A T A N N U E L 634.53 -48‘550.00 2‘096.00 49'184.53 -101.3%
T O T A L D E S A C T I V I T É S D E L ‘ E N T R E P R I S E 5'393.97 -46‘050.00 -5‘053.80 51‘443.97 -111.7%
Désignation Compte
2015
Budget
2015
Compte
2014
Différences
IST / Budget
%
29
ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 31.12.2015
1. Données sur les principes régissant les comptes annuels
Les présents comptes annuels ont été établis conformément aux dispositions du droit suisse, en particulier des articles du Code des obli-
gations régissant la comptabilité commerciale et la présentation des comptes (art. 957 à 962).
Les comptes annuels ont été établis en 2015 pour la première fois conformément aux nouvelles dispositions du droit suisse. Les chiffres
de l’année précédente ont été intégrés si possible conformément aux nouvelles directives de présentation.
31.12.2015 31.12.2014
2. Nombre de collaborateurs
Nombre de postes à plein temps en moyenne annuelle <50 <50
CHF
31.12.2015
CHF
31.12.2014
3. Charges hors bilan de leasing et engagements sur loyer
Contrats de location à long terme avec durée résiduelle de plus de douze mois au jour
déterminant du bilan (location jusqu’au 30.10.2020)
Le loyer annuel est de78‘687 -
4. Dettes envers des institutions de prévoyance professionnelle
Dettes envers des institutions de prévoyance professionnelle - 19‘394
5. Explications sur des positions extraordinaires, uniques ou étrangères à la période de cet exercice
Divers postes secondaires - 88
Total des dépenses extraordinaires, uniques ou étrangères à l’exercice - 88
Participation aux excédents IJM 2011-2013 - 10‘235
Divers postes mineurs 843 786
Total des produits extraordinaires, uniques ou étrangers à la période 843 11‘021
30
EXPLICATIONS SUR LES COMPTES ANNUELS 2015 - COMPTE DES RÉSULTATS
Produit
Contributions Membres
Les contributions (cotisations d’équipe, taxes
de licences, taxes de transfert, de tournoi et
de coupe) ont été plus élevées (MCHF 26) que
budgétées. Ceci s’explique par le le nombre
plus élevé de double licences délivrées en
Ligue nationale et un plus grand nombre de
matchs playoffs d’où un excédent de recettes.
Contributions du secteur public
Les contributions Jeunesse+Sport des pou-
voirs publics ont été plus élevées en 2015
(+MCHF 19). Les recettes supplémentaires
proviennent surtout de l’encouragement du
sport Enfants (+MCHF 15).
Contributions du secteur privé
Les contributions de Swiss Olympic sont
restées inchangées (MCHF 412). Les recettes
de sponsoring se sont élevées à MCHF 559
dont MCHF 157 ont été reversées aux clubs
LNA pour la réalisation d’actions de sponsors.
Recettes / dépenses Manifestations
Le résultat net des manifestations
swiss-unihockey est de -MCHF 26 et donc
MCHF 130 mieux que budgétés. Ceci s’expli-
que par des résultats nettement meilleurs que
pronostiqués à la Superfinale et aux Rivella
Games. En outre, il n’y a pas eu de Presidents
Day.
Diverses recettes
Dans ce domaine, les recettes ont dépassé de
MCHF 68 les rentrées budgétées. Les recet-
tes supplémentaires proviennent en grande
partie des sanctions disciplinaires (+MCHF
57) et de la vente non budgétée de produits
(+MCHF 11).
Dépenses
Sport d’élite / relève / sport de masse
Le domaine Sport est resté au-dessous de la
somme budgétée (MCHF 36). Ceci est dû au
renoncement à une participation à la Polish
Cup (équipe nat. Dames A) et à une réducti-
on des frais de déplacement des entraîneurs
de l’équipe nationale. Dans le secteur de
l’hébergement au CM M19, des économies
de l’ordre de MCHF 26 ont été faites, nous
avons aussi renoncé à un examen médical
par un spécialiste du sport. Par contre, dans
le domaine du sport de masse, les coûts ont
augmenté (MCHF 35) et sont dus en grande
partie au projet « Génération 18 carats Or » et
au Trophée M15.
Personnel
Les dépenses en personnel (y incl. indem-
nités arbitres et observateurs) ainsi que les
dédommagements de restauration dépas-
sent la somme budgétée de MCHF 154. Ces
dépassements concernent surtout les indem-
nités versées aux arbitres et aux observateurs,
y incl. leurs frais de restauration : le budget a
été dépassé de MCHF 176. Motif : indemnités
d’arbitrage plus élevées et plus de matchs
(playoffs).
Voyages/frais de représentation/frais mar-
chandises/TIC
L’augmentation des frais de déplacement
des arbitres et des observateurs s’explique
par le nombre en hausse des matchs et les
tarifs plus élevés des TP. Les coûts pour le
magazine de l’association unihockey.ch ont
aussi été plus élevés que budgétés en 2015
(+MCHF 41) d’autant que le Season Guide a
été plus volumineux que planifié. Les coûts
supplémentaires pour les TIC sont dus à la
comptabilisation des licences OPACC en tant
que prestations de service et qui apparaissent
par contre dans les recettes de sponsoring
comme rentrées financières.
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RAPPORT DE L‘ORGANE DE RÉVISION
33
TABLEAU WINNER
CHAMPIONS
VAINQUEURS DE COUPE
SUCCÈS INTERNATIONAUX
MESSIEURS
Grand terrain GC Unihockey
Petit terrain UHCevi Gossau
MESSIEURS
Grand terrain Floorball Köniz
Petit terrain UHC Kappelen
MESSIEURS A
2e place Euro Floorball Tour à Brno/CZE
1ère placeQualification CM
Europe Groupe 3 à Lochow/POL
3e place Euro Floorball Tour à Lausanne/SUI
MESSIEURS M19
3e place Euro Floorball Tour à Brno/CZE
DAMES
Grand terrain piranha chur
Petit terrain Red Devils March-Höfe Altendorf
DAMES
Grand terrain UHC Dietlikon
Petit terrain Red Devils March-Höfe Altendorf
DAMES A
3e place Euro Floorball Tour à Tampere/FIN
3e place Championnat du monde à Tampere/FIN
3e place Euro Floorball Tour à Sandviken/SWE
DAMES M19
4e place Euro Floorball Tour à Tampere/FIN
2e place Polish Cup en Pologne
3e place CM à Belleville/CAN
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ÉQUIPE NATIONALE MESSIEURS
ÉQUIPE NATIONALE DAMES
2015
12.09.2015 Schönbühl SUI Suisse – Allemagne 6:5 Match amical
06.11.2015 Brno CZE Finlande – Suisse 3:6 Euro Floorball Tour
07.11.2015 Brno CZE Suisse – Suède 5:12 Euro Floorball Tour
08.11.2015 Brno CZE Tchéquie – Suisse 5:6 Euro Floorball Tour
2016
22.04.2016 Sandviken SWE Finlande – Suisse 5:1 Euro Floorball Tour
23.04.2016 Sandviken SWE Suède – Suisse 9:0 Euro Floorball Tour
24.04.2016 Sandviken SWE Suisse – Tchéquie 4:3 Euro Floorball Tour
2016
03.02.2016 Lochow POL Suisse – Allemagne 7:2 Qualification CM
05.02.2016 Lochow POL Grande-Bretagne - Suisse 0:23 Qualification CM
06.02.2016 Lochow POL Pologne – Suisse 3:12 Qualification CM
07.02.2016 Lochow POL Suisse – Espagne 19:2 Qualification CM
22.04.2016 Lausanne SUI Suisse – Finlande 4:5 n.P. Euro Floorball Tour
23.04.2016 Lausanne SUI Suisse – Suède 3:4 n.P. Euro Floorball Tour
24.04.2016 Lausanne SUI Suisse – Tchéquie 8:6 Euro Floorball Tour
2015
06.11.2015 Tampere FIN Suède – Suisse 12:2 Euro Floorball Tour
07.11.2015 Tampere FIN Finlande – Suisse 5:3 Euro Floorball Tour
08.11.2015 Tampere FIN Suisse – Tchéquie 5:3 Euro Floorball Tour
04.12.2015 Tampere FIN Pologne – Suisse 3:12 CM / Ronde qual.
05.12.2015 Tampere FIN Suisse - Finlande 4:6 CM / Ronde qual.
06.12.2015 Tampere FIN Suisse - Norvège 9:1 CM / Ronde qual.
09.12.2015 Tampere FIN Suisse – Lettonie 9:2 CM / Quart de finale
11.12.2015 Tampere FIN Suède - Suisse 7:3 CM / Demi-finale
12.12.2015 Tampere FIN Suisse – Tchéquie 5:4 CM / Match Bronze
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LNA MESSIEURS
LNA DAMES
SUVA FAIRPLAY TROPHY SAISON 2014/15
AWARDS ET DISTINCTIONS
MVP Tatu Väänänen Wiler-Ersigen
Meilleur entraîneur Daniel Hahne Alligator Malans
Meilleur gardien de but Martin Hitz Alligator Malans
Meilleure paire d’arbitres Niklaus Güpfert & Thomas Ziegler
Meilleur marqueur Kim Nilsson GC Unihockey
MVP Seraina Ulber Piranha Chur
Meilleur entraîneur Jan Jungo Aergera Giffers
Meilleure gardienne de but Lara Heini Piranha Chur
Meilleure paire d’arbitres Mirco Schatz & Paul Walter
Meilleure marqueuse Petra Weiss UHC Dietlikon
Messieurs Dames
1er: Unihockey Zürichsee 1er: Piranha Chur
2e: UHC Uster 2e: Zugerland
3e: Floorball Thurgau 3e: Red Lions Frauenfeld
D.g.à d. :
Jan Jungo, Lara Heini, Seraina Ulber, Paul Walter, Petra Weiss, Mirco Schatz
D.g.à d. :
Daniel Hahne, Thomas Ziegler, Niklas Güpfert, Tatu Väänänen, Martin Hitz.
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swiss unihockey remercie ses sponsors
Partenaire principal
Sponsors Or
Equipementiers
Sponsors Argent
Partenaires Prévention Partenaire Médias