Rapport annuel 2012 - /media/BRS/files/Publicaties/jaarverslagen/... Rapport annuel 2012 [ 8 ] En...

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  • Rapport annuel 2012

  • Dans la petite salle de guichets à Gitarama, six personnes attendent patiemment : trois hommes et trois femmes. La dame élégante au milieu est la présidente, l’homme aux bottes est le comptable. Ils sont donc agriculteurs. Ils (elles) cultivent des tomates, du manioc, des fèves ou élèvent quelques porcs et une vache, grâce à des microcrédits. Ils constituent un groupe de solidarité. Ils se connaissent depuis longtemps, mais ne sont pas parents. Ils se font surtout confiance mutuellement en tant qu’entrepreneurs et se portent garants l’un pour l’autre.

    “Pourquoi avez-vous choisi Duterimbere ?”

    “Ce sont les seuls qui sont venus jusque dans notre village éloigné avec leur guichet mobile.”

    “Et si l’un d’entre vous ne sait pas rembourser ?”

    “Ce n’est jamais arrivé.”

    Le comptable : “Avant, nous mangions une fois par jour ; maintenant trois fois. Et nos récoltes sont meilleures, grâce à la formation.”

    Une femme avec l’inscription J E Z U S sur son foulard nous confie : “Nous commercialisons nos tomates nous-mêmes.”

    Et l’aîné des six, qui n’avait encore rien dit, ajoute : “Nous ne voulons pas être les seuls à être riches.”

  • Rapport annuel 2012

  • [ 5 ] Rapport annuel 2012

    Table des matières

    Lettre du président 7

    Activités au Sud 9

    Projets 10

    Partager ses connaissances 14

    Microfact : formation, logiciel et instruments de gestion 16

    Activités en Belgique 19

    Cera4BRS, passion pour BRS 20

    Les trois petits paniers rwandais 24

    Microfinance Lunch Break 26

    Le personnel de KBC court pour BRS 28

    Organisation 31

    Cera et KBC, partenaires de BRS 32

    BRS coopère avec … 34

    Conseil d’Administration 35

    BRS-Team 36

    BRS-Institut 36

    Cera4BRS 37

    Données financières 39

    Bilan 40

    Compte de résultats 41

    Commentaire 42

    Colophon 44

  • [ 7 ] Rapport annuel 2012

    Lettre du président

    Cette citation de Barack Obama, lors de sa réélection en tant que Président des États-Unis, est typique également de la philosophie coopérative et du fonctionnement de BRS, qui a fêté en 2012 son 20e anniversaire. Vingt années de coopération en microfinance et microassurance avec le Sud. Vingt années d’action afin de contribuer à améliorer de manière durable la qualité de vie des populations du Sud. Pas seulement avec de l’argent, mais aussi et surtout avec des conseils et ce, en dialogue avec les partenaires concernés. C’est pourquoi je dis : “grand merci” à tous ceux qui, au cours des deux dernières décennies, ont contribué à l’essor de BRS.

    2012 fut non seulement une année festive pour BRS, mais en fait pour tous ceux et celles qui portent l’idéal coopératif dans leur cœur. En effet, les Nations Unies avaient décrété 2012 ‘Année Internationale des Coopératives’, soulignant ainsi l’importance de la philosophie et des valeurs coopératives, aussi et surtout à l’avenir. Le leitmotiv de l’Année Internationale était ‘Les coopératives, des entreprises pour un monde meilleur’. La réflexion coopérative est par définition une réflexion dans une perspective de long terme. Je cite à cet égard Ban Ki-moon, secrétaire général des Nations Unies : “Les coopératives sont la preuve pour la communauté internationale qu’il est parfaitement possible de combiner la viabilité économique et la responsabilité sociétale”.

    Pour BRS, le bilan de 2012 est positif, tant pour son action au Sud que pour ses activités en Belgique. Au Sud, BRS se concentre sur le soutien de projets, le partage des connaissances et, via Microfact, sur la formation, le développement de logiciels et d’instruments de gestion. En Belgique, elle peut compter sur le dynamisme et la passion des membres de Cera4BRS et du personnel de KBC. On a également noté au cours de cette année commémorative un projet unique, ‘Les trois petits paniers rwandais’ ainsi que l’organisation du 6e et du 7e Microfinance Lunch Break, qui devient une véritable référence dans le monde de la microfinance et de la microassurance.

    Outre un soutien financier, BRS a surtout offert de la consultance et des formations aux partenaires des projets et elle a financé divers programmes de formation. Il est encourageant de constater que la consultance de BRS joue un rôle de plus en plus important et offre une valeur ajoutée substantielle. Le groupe de membres du personnel KBC qui, bénévolement, s’engage en faveur de BRS et partage leurs expériences, constitue en combinaison avec les membres du BRS-Institut une source unique de savoir-faire en banque et assurance.

    « L’espoir, c’est cette chose têtue en vous qui ne renonce jamais », Barack Obama

  • Rapport annuel 2012 [ 8 ]

    En organisant de nombreuses activités, BRS fait découvrir le monde de la microfinance et de la microassurance à un large public belge. D’année en année, les activités, l’enthousiasme et l’engagement ne cessent de croître. ‘KBC4BRS’, ‘KBC steunt BRS’, les actions de CBC, Omnia, BRS-Club et ‘Cera4BRS’ en constituent la preuve vivante. Dans le rapport de cette année, vous découvrirez cinq ‘duo-interviews’ donnant davantage de précisions sur diverses initiatives de KBC et Cera en tant que partenaires structurels de BRS : activité en Belgique avec Cera4BRS-; récolte de fonds ; les trois petits paniers rwandais et, enfin, comment BRS fonctionne : conseil sur mesure.

    En 2012, le mandat de Bart Verbeek au Conseil d’Administration a pris fin ; nous le remercions chaleureusement pour son engagement et son enthousiasme ; de même, nous souhaitons la bienvenue à Koen Van der Steen et Koen Peeters, nouveaux membres du Conseil d’Administration.

    Au nom du Conseil d’Administration et en mon nom personnel, je vous remercie vivement pour votre solidarité, votre engagement et votre dynamisme ; je suis persuadé pouvoir continuer à compter sur vous en 2013.

    Avec mes salutations dévouées,

    Franky Depickere président

  • Activités au Sud

  • Rapport annuel 2012 [ 10 ]

    PROJETS Pilarh, Honduras Pilarh signifie littéralement : ‘initiatives et projets locaux pour l’autodéveloppement régional au Honduras’ (Proyectos e iniciativas locales para el autodesarollo regional de Honduras). Pilarh soutient depuis 1991 déjà de petits agriculteurs et microentrepreneurs dans l’Ouest du Honduras. Initialement, elle accordait uniquement des microcrédits afin de leur permettre de générer un revenu dans leur propre région. C’est depuis 2003 que BRS soutient les activités de microfinance de Pilarh, en collaboration avec l’ONG belge Trias. Pilarh rêvait depuis belle lurette de mettre sur pied un volet d’épargne. La plupart de leurs clients ne sont pas en mesure de payer les frais de scolarité de leurs enfants. Le soutien de KBC (bénévoles) et de Cera (moyens financiers supplémentaires) a permis depuis de lancer une offre de produits pour jeunes : bourses d’études, primes scolaires, produits d’épargne et aide aux starters. Par ailleurs, la formation (‘educacion financiera’) des parents et des enfants fait l’objet d’une attention spéciale, afin de leur faire prendre conscience de l’importance de l’épargne. Il n’est pas facile d’être jeune entrepreneur au Honduras : le chômage parmi les jeunes est énorme et les jeunes n’ont pas accès, ou si peu, aux infrastructures et services financiers. Pour ces jeunes entrepreneurs ‘en herbe’, Pilarh a conçu un programme spécifique pour starters (Jóvenes Emprendedores) comprenant des formations gratuites, un encadrement et un produit d’épargne et de crédit spécifiques. BRS et Trias espèrent ainsi de cette manière augmenter les opportunités pour les jeunes sur le marché de l’emploi. Pilarh compte 8.620 clients et 9 agences (31/12/2012).

    Mucoba, Tanzanie En Tanzanie, BRS coopère avec la première banque communautaire, la Mufindi Community Bank (Mucoba). Cette institution d’épargne et de crédit a entamé ses activités dans la petite ville de Mafinga et a ensuite étendu ses activités à la région rurale environnante, où la population n’a pas, ou si peu, accès à des produits d’épargne et de crédit adaptés à ses besoins.

  • [ 11 ] Rapport annuel 2012

    Mucoba est le partenaire financier des groupes d’agriculteurs soutenus par Trias et conçoit des services financiers spécialement adaptés à ses clients.

    BRS encadre les dirigeants de Mucoba afin d’en faire une institution de microfinance moderne et efficace. Ainsi, Mucoba pourra continuer dans le futur à jouer un rôle important dans la vie socio-économique.

    CGAT, RD Congo Soutien des mutuelles à Kinshasa, au Bas-Congo et Bandundu afin de permettre leur expansion. Au Congo, les mutuelles sont généralement de petites structures communautaires dépourvues des connaissances et de l’expérience nécessaires pour gérer l’assurance maladie de manière professionnelle. CGAT a vu le jour il y a trois ans, avec l’aide de BRS. CGAT est une organisation qui encadre et assiste les mutuelles, en mettant l’accent sur l’assistance technique des mutuelles. À terme, CGAT assurera également la gestion des risques. BRS aide également, via CGAT, dans le développement de deux mutuelles à Kinshasa. Ces