RAPORT ZA ROK 2016 · 2017-06-14 · 2 RAPORT ZA ROK 2016 MPEC w Przemyślu Sp. z o.o. to...
Transcript of RAPORT ZA ROK 2016 · 2017-06-14 · 2 RAPORT ZA ROK 2016 MPEC w Przemyślu Sp. z o.o. to...
RAPORT ZA ROK 2016
2 RAPORT ZA ROK 2016
MPEC w Przemyślu Sp. z o.o. to przedsiębiorstwo
nowoczesne, konkurencyjne o wysokiej kulturze tech-
nicznej, organizacyjnej i sposobie funkcjonowania
opartym na Systemie Zarządzania Jakością, nieustannie
zabiegające o umocnienie pozycji lidera branżowego na
lokalnym, konkurencyjnym rynku ciepła oraz atrakcyjny
i pożądany pracodawca.
Naszą misją jest zaspokajanie wymagań i oczekiwań
odbiorców poprzez produkcję i dostarczanie najwyż-
szej jakości produktu – Ciepła Systemowego instytu-
cjom, przedsiębiorstwom i mieszkańcom Przemyśla,
w sposób niezawodny, bezpieczny i przyjazny środowi-
sku naturalnemu, przy uwzględnieniu wymagań praw-
nych i umownych oraz po akceptowalnych cenach
i z zachowaniem zasad odpowiedzialności społecznej.
W tym celu funkcjonowanie całego przedsiębiorstwa
zorientowane zostało na budowanie partnerskich relacji
z naszymi odbiorcami i użytkownikami ciepła, spełnianie
ich potrzeb i wymagań oraz zapewnienie pełnej satysfak-
cji ze świadczonych przez naszą Spółkę usług.
Aby to osiągnąć, nieustannie dążymy do umocnienia
pozycji naszego przedsiębiorstwa na lokalnym rynku
ciepła, poprzez ciągłe podnoszenie standardów jakościo-
wych świadczonych usług przy równoczesnej optymali-
zacji ich ceny.
Najważniejszym zasobem umożliwiającym realizację
tak sformułowanej misji są pracownicy Spółki, nieustan-
nie podnoszący swoje kwalifikacje i umiejętności oraz
identyfikujący się z jej celami określonymi w Polityce
Jakości.
WIZJA
MISJA
Szanowni Państwo
Jest nam niezmiernie miło przekazać w Państwa ręce
Raport z działalności MPEC w Przemyślu Sp. z o.o. za
2016 rok.
Podobnie jak w latach ubiegłych staraliśmy się poka-
zać w sposób przejrzysty i wielopłaszczyznowy aktualny
stan naszego przedsiębiorstwa.
Niemniej jednak, aby lektura Raportu nie była zbyt
monotonna, wprowadziliśmy kilka zmian, które pozwolą
Państwu lepiej poznać filozofię naszego działania oraz
sposób podejścia do zmian jakie wprowadzamy w funk-
cjonowaniu Spółki.
W Raporcie pokazujemy
wyniki za rok 2016 w kontek-
ście wyników lat ubiegłych,
co pozwoli Państwu ocenić
3
dynamikę zmian oraz poprawę lub pogorszenie wskaźni-
ków, jak również w rozdziale „Otoczenie i Strategia Spół-
ki” pokazujemy sposób podejścia do zmian zachodzących
w otoczeniu i wewnątrz przedsiębiorstwa.
Mamy nadzieję, że lektura Raportu będzie dla Pań-
stwa interesująca i pozwoli lepiej poznać i zrozumieć
nasze przedsiębiorstwo i ideę „Ciepła Systemowego dla
Przemyśla”.
Zapraszam do lektury.
Prezes Zarządu
Kazimierz Stec
Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
w Przemyślu Spółka z Ograniczoną Odpowiedzialnością
powstało 16 września 1992. w wyniku komunalizacji
Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej funk-
cjonującego od 1 lipca 1984 r. jako państwowe przedsię-
biorstwo użyteczności publicznej.
Podstawą funkcjonowania MPEC w nowej formie praw-
no-organizacyjnej, jako spółki prawa handlowego była
umowa spółki, zawarta 31 sierpnia 1992 r.
Właścicielem Spółki, posiadającym 100% udziałów, od jej
powstania do chwili obecnej jest Gmina Miejska Przemyśl.
SIEDZIBA SPÓŁKI: ul. Płowiecka 8, 37-700 Przemyśl
tel. +48 16 670 74 02; fax +48 16 670 53 84
www.mpec.przemysl.pl
www.bip.mpec.przemysl.pl
Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
w Przemyślu Spółka z o.o. wpisane jest do rejestru
przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego przez
Sąd Rejonowy w Rzeszowie XII Wydział Gospodarczy
KRS pod numerem KRS 0000127415.
Numer Krajowego Rejestru Urzędowego Podmiotów
Gospodarki Narodowej:
REGON – 650024129
Numer Identyfikacji Podatkowej:
NIP – 795-020-07-28
Kapitał zakładowy Spółki wynosi 5.680.000,00 zł
PODSTAWY PRAWNE FUNKCJONOWANIA SPÓŁKI
Oprócz Umowy Spółki określającej podstawy organizacji
MPEC w formie spółki z o.o., Regulaminu Przedsiębior-
stwa-Spółki oraz innych wewnętrznych aktów prawnych,
zasady jej funkcjonowania regulowane są przez szereg
ustaw i rozporządzeń, z których najważniejsze to:
ustawa z dnia 15 września 2000 r. Kodeks spółek han-
dlowych;
ustawa z dnia 10 kwietnia 1997 r. - Prawo energetycz-
ne;
ustawa z dnia 20 grudnia 1996 r. o gospodarce komu-
nalnej;
rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 17 wrze-
śnia 2010 r. w sprawie szczegółowych zasad kształto-
wania i kalkulacji taryf oraz rozliczeń z tytułu zaopa-
trzenia w ciepło;
rozporządzenie Ministra Gospodarki z dnia 15 stycz-
nia 2007 r. w sprawie szczegółowych warunków funk-
cjonowania systemów ciepłowniczych.
Ponadto działalność Spółki w poszczególnych obszarach
jej funkcjonowania, regulowana jest przez kilkadziesiąt
ustaw, rozporządzeń, aktów prawa miejscowego oraz
indywidualnych decyzji administracyjnych.
CHARAKTERYSTYKA SPÓŁKI
4 RAPORT ZA ROK 2016
Kompetencje zastrzeżone dla Zgromadzenia Wspólni-
ków MPEC obejmują m.in.:
rozpatrywanie i zatwierdzanie sprawozdań zarządu
z działalności spółki oraz sprawozdań finansowych,
podział zysku,
powoływanie i odwoływanie członków rady nadzorczej,
zatwierdzanie regulaminu spółki i regulaminów orga-
nów spółki,
nabywanie lub zbywanie nieruchomości, prawa użytko-
wania wieczystego oraz udziałów w nieruchomościach,
zmiana wysokości kapitału zakładowego,
zbywanie i nabywanie udziałów oraz zaciąganie zobo-
wiązań o wartości powyżej 1,5 mln. zł.
Zgodnie z Umową Spółki, zwyczajne Zgromadze-
nie Wspólników zwołuje corocznie Zarząd w terminie
do 6 miesięcy po upływie roku obrotowego. Ponadto
zarówno Zarząd jak i Rada Nadzorcza w określonych
sytuacjach mogą zwołać nadzwyczajne Zgromadzenie
Wspólników.
Jedyny udziałowiec MPEC w Przemyślu Sp. z o.o. –
Gmina Miejska Przemyśl reprezentowany jest w Zgro-
madzeniu Wspólników przez Prezydenta Miasta Prze-
myśla. W roku 2016 funkcję tę pełnił Robert Choma.
W 2016 r. (24 kwietnia) odbyło się jedno zwyczajne
Zgromadzenie Wspólników MPEC w Przemyślu Sp. z o.o.
przy udziale Zarządu i Rady Nadzorczej Spółki, podczas
którego zostały przedstawione Sprawozdanie Zarządu
z działalności Spółki w roku 2015, Sprawozdanie finan-
sowe za rok 2015 oraz Sprawozdanie z działalności Rady
Nadzorczej za rok 2015. Zgromadzenie Wspólników
zatwierdziło wspomniane sprawozdania oraz udzieliło
absolutorium członkom organów Spółki z wykonania
przez nich obowiązków w 2015 r. Zwyczajne Zgromadze-
nie Wspólników podjęło także decyzję o podziale zysku
Spółki za rok 2015, który wyniósł 1.720 tys. zł.
21 listopada 2016 r. odbyło się nadzwyczajne Zgro-
madzenie Wspólników MPEC w Przemyślu Sp. z o.o.,
w trakcie którego podjęło uchwałę o odwołaniu Rafała
Sury ze składu Rady Nadzorczej Spółki.
WŁADZE I STRUKTURA SPÓŁKI
Stanowisko ds. BHP P. Poż. i Obrony Cywilnej
PREZES ZARZĄDU
Wydział Sieci i Węzłów
Dział Wykonawstwa
Stanowisko ds. Zarządzania Systemami Jakości
ZARZĄD
Wydział Ciepłownia
Stanowisko ds. Promocji, Reklamy i Strategii Marketingowej
RADA NADZORCZA
Dział KsięgowościDział Umów i Rozliczeń
Dział Rozwoju i Inwestycji
ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW
Główny Księgowy (Prokurent)
Członek ZarząduWiceprezes
ZB
PZ
PS
SW
ZSPC
ZP GKPU
ZR PGPP
ZGROMADZENIE WSPÓLNIKÓW
W roku 2016 Spółka
funkcjonowała w strukturze
organizacyjnej określonej
w Regulaminie Przedsiębiorstwa
– Spółki, wg. schematu
obowiązującego od
1 stycznia 2015 r.
Zwyczajne Zgromadzenie Wspólników w obecności Rady Nad-zorczej i Zarządu Spółki. Właściciela – Gminę Miejską Przemyśl reprezentuje Zastępca Prezydenta Miasta Grzegorz Hayder.
5RAPORT ZA ROK 2016
Zgodnie z Umową Spółki, Rada Nadzorcza MPEC
w Przemyślu Sp. z o.o. liczy od 3 do 6 członków, powoły-
wanych przez Zgromadzenie Wspólników na trzyletnią
kadencję, spośród osób legitymujących się określonymi
prawem uprawnieniami, przy czym pracownicy Spółki
mają prawo wskazywania dwóch kandydatów do Rady
Nadzorczej.
Funkcjonowanie Rady Nadzorczej reguluje Umowa
Spółki oraz Regulamin Rady Nadzorczej MPEC, przyjęty
uchwałą z dnia 15 lutego 2010 r.
Do kompetencji Rady Nadzorczej MPEC należy m.in.:
sprawowanie stałego nadzoru nad funcjonowaniem
spółki we wszystkich dziedzinach jej działalności,
powoływanie i odwoływanie członków zarządu oraz
ustalanie jego liczebności,
ocena sprawozdań zarządu z działalności spółki oraz
rocznych sprawozdań finansowych,
ocena wniosków zarządu co do podziału zysku lub
pokrycia straty,
wnioskowanie o udzielenie członkom zarządu absolu-
torium,
wybór biegłego rewidenta do przeprowadzenia bada-
nia sprawozdania finansowego spółki,
opiniowanie rocznych planów inwestycyjnych i finan-
sowych,
opiniowanie propozycji zarządu w sprawie nabycia,
obciążenia lub zbycia nieruchomości oraz występowa-
nie z wnioskami w powyższych sprawach do zgroma-
dzenia wspólników,
rozpatrywanie i opiniowanie innych spraw zleconych
przez zgromadzenie wspólników lub wnioskowanych
przez zarząd,
nadzór nad realizacją uchwał zgromadzenia wspólni-
ków.
Ponadto Rada Nadzorcza MPEC składa Zgromadze-
niu Wspólników coroczne sprawozdanie ze swojej dzia-
łalności.
Od 1 stycznia do 20 listopada 2016 r. funkcję nadzoru
nad działalnością Spółki sprawowała Rada Nadzorcza
w składzie:
Jadwiga Jędruch – Przewodniczący Rady
Rafał Sura – Z-ca Przewodniczącego Rady
Zbigniew Sawecki – Sekretarz Rady
Ludwik Szymański – Członek Rady
Od 21 listopada do 31 grudnia 2016 r. Rada Nadzor-
cza funkcjonowała w składzie trzyosobowym:
Jadwiga Jędruch – Przewodniczący Rady
Zbigniew Sawecki – Sekretarz Rady
Ludwik Szymański – Członek Rady
Rada Nadzorcza funkcjonująca w roku 2016 zosta-
ła powołana uchwałą nadzwyczajnego Zgromadzenia
Wspólników MPEC w Przemyślu Sp. z o.o. z dnia
13 czerwca 2014 r. W jej składzie znalazło się również
dwóch członków: Ludwik Szymański i Zbigniew Sawecki,
wybranych przez pracowników Spółki w głosowaniu
przeprowadzonym 11 kwietnia 2014 r.
Uchwałą nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników
MPEC w Przemyślu Sp. z o.o. z dnia 21 listopada 2016 r.
ze składu Rady Nadzorczej został odwołany Rafał Sura.
RADA NADZORCZA
ZARZĄD SPÓŁKI
Skład oraz kompetencje Zarządu MPEC zostały ure-
gulowane w Umowie Spółki oraz Regulaminie Zarządu
MPEC przyjętym uchwałą Zgromadzenia Wspólników
z dnia 2 lipca 2008 r. Zgodnie z tymi dokumentami,
w skład Zarządu wchodzi 1-3 osób, powoływanych przez
Radę Nadzorczą na czas nieokreślony, spośród kandyda-
tów przedstawionych przez Zgromadzenie Wspólników.
Zarząd MPEC upoważniony jest do dokonywania czyn-
ności prawnych w imieniu Spółki, prowadzenia jej spraw
i reprezentowania Spółki na zewnątrz.
Do kompetencji Zarządu Spółki należy w szczególności
podejmowanie uchwał w sprawach:
przedstawiania zgromadzeniu wspólników i radzie
nadzorczej wniosków dotyczących podziału zysku
i sposobu pokrycia strat, zbycia lub nabycia nierucho-
Od lewej: Ludwik Szymański, Jadwiga Jędruch i Zbigniew Sawecki.
6 RAPORT ZA ROK 2016
Funkcję Prezesa Zarządu Miejskiego Przedsiębior-
stwa Energetyki Cieplnej w Przemyślu Spółka z o.o.,
pełni Kazimierz Stec, powołany na to stanowisko przez
Prezydenta Miasta Przemyśla Roberta Chomę 13 stycz-
nia 2003 r.
PREZES ZARZĄDU
mości, zaciągnięcia zobowiązania o wartości przewyż-
szającej 700 tys. zł oraz w innych sprawach zastrzeżo-
nych do decyzji dla wspomnianych organów spółki,
inwestycji,
zbycia lub nabycia środków trwałych,
najmu lokali,
zasad wynagradzania pracowników spółki, po uzgod-
nieniu ze związkami zawodowymi,
planów techniczno-ekonomicznych,
zawarcia umowy, której wartość mieści się w przedzia-
le 200 – 700 tys. zł,
zawarcia umowy długoterminowej.
Ponadto, zgodnie z Umową Spółki, Zarząd MPEC
działa na zasadzie domniemania kompetencji – wszelkie
sprawy, których Kodeks spółek handlowych lub Umowa
Spółki nie zastrzega dla innych organów, należą do Za-
rządu.
Zarząd MPEC w roku 2016 funkcjonował w składzie
dwuosobowym:
Kazimierz Stec – Prezes Zarządu
Maciej Patoczka – Członek Zarządu V-ce Prezes.
Funkcję Prokurenta, uprawnionego do dokonywania
łącznie z jednym z członków Zarządu czynności praw-
nych w imieniu Spółki, sprawowała Alicja Matysiak –
Główny Księgowy.
Prezes Zarządu zarządza Spółką, wykonuje uchwały
Zgromadzenia Wspólników i Rady Nadzorczej oraz
sprawuje ogólny nadzór nad prowadzeniem wszystkich
spraw Spółki.
W ramach podziału kompetencji pomiędzy członków
zarządu, określonych w Umowie Spółki, Regulaminie
Przedsiębiorstwa-Spółki i Regulaminie Zarządu MPEC,
Prezes Zarządu bezpośrednio nadzoruje sprawy z zakre-
su:
inwestycji i rozwoju przedsiębiorstwa,
bezpieczeństwa i higieny pracy, ppoż. oraz obrony
cywilnej,
obsługi prawnej Spółki,
zarządzania systemami jakości,
działalności informacyjnej, marketingowej i promocyj-
no-reklamowej Spółki.
Prezes Zarządu pośrednio pełni też nadzór nad sprawa-
mi:
kadrowymi i dyscyplinarnymi,
organizacyjnymi,
z zakresu księgowości,
dotyczącymi planowania i kontroli kosztów.
Kazimierz Stec – Prezes Zarządu.
Maciej Patoczka – V-ce Prezes Zarządu.
Alicja Matysiak - Prokurent, Główny Księgowy.
7RAPORT ZA ROK 2016
ORGANIZACJA SPÓŁKI
W ramach Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki
Cieplnej w Przemyślu Spółka z o.o. funkcjonują dwie pod-
stawowe, wyodrębnione technologicznie i organizacyjnie
jednostki: Wydział Ciepłownia i Wydział Sieci i Węzłów.kierowany przez Jacka Pacławskiego, zlokalizowany jest
przy ul. Płowieckiej 8 i zajmuje się przede wszystkim
nadzorem nad procesami technologicznymi przesyłu
i dystrybucji ciepła oraz eksploatacją służącej do tego
celu infrastruktury ciepłowniczej.
WYDZIAŁ CIEPŁOWNIA
WYDZIAŁ SIECI I WĘZŁÓW
Paweł Olejko – kierownik Wydziału Ciepłownia.
Tomasz Strojek – kierownik Działu Wykonawstwa.
Jacek Pacławski – kierownik Wydziału Sieci i Węzłów.
którym kieruje Paweł Olejko, zlokalizowany jest przy ul.
E. Plater 8. Zajmuje się on przede wszystkim wytwarza-
niem ciepła oraz procesami powiązanymi: gospodarką
opałem i żużlem, gospodarką odpadami oraz monitoro-
waniem i minimalizowaniem wpływu działalności przed-
siębiorstwa na środowisko naturalne.
8 RAPORT ZA ROK 2016
W strukturze Wydziału Sieci i Węzłów funkcjonuje
wyodrębniony Dział Wykonawstwa kierowany przez
Tomasza Strojka, zajmujący się głównie pracami konser-
wacyjno-remontowymi i modernizacyjnymi sieci i wę-
złów cieplnych oraz realizacją inwestycji rozwojowych
infrastruktury przesyłowo-dystrybucyjnej ciepła.
Ponadto w budynku administracyjno-biurowym przy
ul. Płowieckiej 8, stanowiącym siedzibę Spółki i miejsce
pracy jej Zarządu, zlokalizowane zostały: Dział Księgo-
wości, Dział Umów i Rozliczeń, Dział Rozwoju i Inwesty-
cji oraz samodzielne stanowiska pracy.
PRACOWNICY
POLITYKA PERSONALNA STRUKTURA ZATRUDNIENIA
SZKOLENIA
Od przeprowadzonej w 2009 roku reorganizacji
Spółki, wielkość zatrudnienia utrzymuje się na względ-
nie stałym poziomie 130 – 135 osób, przy niewielkiej
fluktuacji kadr (rocznie 2- 8 %) spowodowanej głównie
czynnikami naturalnymi (uzyskanie prawa do świadczeń
emerytalnych lub rentowych) oraz prowadzoną przez
Zarząd polityką niwelowania istniejącej, dysproporcjo-
nalnej struktury wiekowej pracowników.
Na dzień 31.12.2016 r. w Spółce zatrudnionych było
135 pracowników na 134,25 etatach, w tym 25 kobiet
i 110 mężczyzn. Przeciętne zatrudnienie w roku 2016
wyniosło 131,5 etatu.
Wszyscy pracownicy zatrudnieni byli na zasadach
regulowanych przez Kodeks pracy.
W 2016 roku przyjęto na staże absolwenckie 6 osób
oraz na praktyki uczniowskie i studenckie 8 osób.
Z 8 osobami, które ukończyły staż zawarto pierwszą
umowę o pracę, zaś z 11 kolejną umowę terminową lub
bezterminową.
W 2016 roku 4 pracowników skorzystało z nabytych
uprawnień i po rozwiązaniu stosunku pracy przeszło na
świadczenia emerytalne, zaś z 2 pracownikami, po za-
kończeniu umowy terminowej nie została zawarta kolej-
na umowa o pracę.
W listopadzie 2016 r. została przeprowadzona okre-
sowa ocena wszystkich pracowników Spółki pod kątem
posiadanych kompetencji, zaangażowania w wykonywa-
ne obowiązki i stylu pracy. Spośród pracowników oce-
nionych przez bezpośrednich przełożonych, 44% odpo-
wiadało wymogom swojego stanowiska pracy, natomiast
56% przekraczało wspomniane wymogi.
Regularnie przeprowadzana indywidualna ocena
pracowników wspomaga racjonalizację i optymalizację
podejmowanych decyzji kadrowych oraz alokację pra-
cowników uwzględniającą posiadaną przez nich wiedzę,
umiejętności i predyspozycje.
Zarówno kompetencyjna jak i wydziałowa struktura
zatrudnienia w przedsiębiorstwie determinowana jest
w znacznej mierze zakresem i organizacją prac wykony-
wanych przez poszczególne komórki organizacyjne oraz
związanymi z tym wymogami prawnymi, technicznymi
i zasadami BHP.
W roku 2016 liczba pracowników poszczególnych
komórek organizacyjnych Spółki utrzymywała się na po-
ziomie zbliżonym do lat ubiegłych, podobnie jak proporcje
osób zatrudnionych na stanowiskach robotniczych i niero-
botniczych oraz struktura ich wykształcenia. Szczegółowe
dane zostały przedstawione na poniższych wykresach.
W 2016 roku 99 pracowników Spółki wzięło udział
w okresowych szkoleniach BHP. Ponadto 50 pracowni-
ków uczestniczyło w branżowych szkoleniach, kursach,
konferencjach i seminariach, zaś 6 pracowników podję-
ło naukę na studiach wyższych współfinansowaną przez
przedsiębiorstwo.
9RAPORT ZA ROK 2016
Wydział Ciepłownia
Pracownicy na stanowiskachrobotniczych
Dział Umów i Rozliczeń
Pracownicy na stanowiskachnierobotniczych
Wydział Sieci i Węzłów Dział Księgowości
Dział Wykonawstwa Zarząd oraz pozostałesamodzielne stanowiskapracyDział Rozwoju i Inwestycji
5630
25
7
80
55
476
PRACOWNICY MPEC – STRUKTURA WYDZIAŁOWA
PRACOWNICY MPEC
– CHARAKTER STANOWISKA PRACY
W roku 2016 nadal utrzymywała się niekorzystna,
dysproporcjonalna struktura zatrudnienia pod względem
wiekowym. Największą grupę - 30% stanowili najstarsi
pracownicy (powyżej 55 roku życia), zaś kolejne 19%
w wieku 51 - 55 lat. Wyraźna luka generacyjna dotyczyła
pracowników w wieku 36 – 50 lat, którzy stanowili zaled-
wie 27 % kadry.
W 2016 r. w przedsiębiorstwie funkcjonowało
3 organizacje zakładowe związków zawodowych: NSZZ
„Solidarność” (przewodniczący Ryszard Mazur), NSZZ
„Solidarność 80” (przewodniczący Zbigniew Pudło)
i Krajowy Związek Zawodowy Ciepłowników (przewod-
niczący Henryk Janiuś). Wg stanu na dzień 31.12.2016 r.
wspomniane związki zrzeszały łącznie 48 pracowników
wyższe
20-35 46-50
36-40 51-55
41-45 powyżej 55
zasadnicze zawodowe
średnie podstawowe
54
1924
28
43
35
9
1915 15
30
41
18
34
5
1318
25
40
44
30
7
12%
0
stan na 31.12.2006 stan na 31.12.2010 stan na 31.12.2016
5
10
15
20
25
30
35
15%
18%
27%
22%
14%
22%
30%
13%
25%
4%
10%
13%
19%
30%
11% 11%
6%
PRACOWNICY MPEC – WYKSZTAŁCENIE
PRACOWNICY MPEC
STRUKTURA WIEKOWA [%]
MPEC (wobec 50 i 54 pracowników odpowiednio rok
i dwa lata wcześniej).
Funkcję reprezentacji pracowników w kontaktach
z ciałami statutowymi Spółki pełniła Rada Pracowników
MPEC w składzie: Wiesław Pałka – Przewodniczący,
Joanna Mazur – Sekretarz i Marek Niklewicz – członek
Rady Pracowników MPEC. W roku 2016 r. odbyło się
4 zebrania oraz 1 spotkanie Rady Pracowników MPEC
z Zarządem Spółki.
ORGANIZACJE PRACOWNICZE
WARUNKI PRACY I WYPADKOWOŚĆ
Sprawy dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy
traktowane są w Spółce priorytetowo. Pomimo wystę-
powania licznych czynników stanowiących potencjalne
źródła zagrożeń i niebezpieczeństw, w roku 2016, po-
dobnie jak w roku poprzednim nie odnotowano żadnego
wypadku przy pracy. Dzięki temu, płacona przez przed-
siębiorstwo składka na ubezpieczenie społeczne z tytułu
wypadków przy pracy i chorób zawodowych została
utrzymana na poziomie 1,32%.
Nad wszelkimi sprawami związanymi z bezpieczeń-
stwem i higieną pracy czuwali w roku 2016: Starszy
Inspektor ds. BHP. P. Poż i OC – Leszek Górniak oraz Spo-
łeczny Inspektor Pracy. Do 30 kwietnia 2016 r. funkcję tę
pełnił Leszek Orzechowski, zaś od 1 maja 2016 r. Jacek
Łukasiński.
W przedsiębiorstwie funkcjonuje również, jako organ
doradczy i opiniodawczy, 7 osobowa Komisja Bezpieczeń-
stwa i Higieny Pracy, której przewodniczy Wiceprezes
Zarządu Maciej Patoczka. W 2016 r. odbyło się 3 posie-
dzenia Komisji BHP, podczas których przeprowadzone
zostały oceny stanu bezpieczeństwa pracy, sformułowane
wnioski i zalecenia dotyczące poprawy warunków pracy
oraz sposób i harmonogram ich realizacji.
W roku 2016 została przeprowadzona przez Komisję
BHP coroczna kontrola stanowisk pracy, obejmująca
zarówno teren ciepłowni, budynki i stanowiska pracy
Wydziału Sieci i Węzłów, pomieszczenia biurowe, jak
również wybrane węzły cieplne.
10 RAPORT ZA ROK 2016
Prezentacja działalności Spółki podczas spotkania Zarządu MPEC z pracownikami.
Na bieżąco analizowana były również ocena ryzyka
zawodowego pod kątem występujących na poszczegól-
nych stanowiskach pracy zagrożeń i sposobów ich mi-
nimalizacji. Okresowym kontrolom stanu technicznego
i bezpieczeństwa użytkowania poddawane były także
maszyny i urządzenia. Poczynione na tej podstawie anali-
zy i wyciągnięte z nich wnioski pozwoliły na doposażenie
poszczególnych stanowisk oraz zakup urządzeń i instala-
cji zapewniających większe bezpieczeństwo pracy.
Zapewnienie pracownikom odpowiednich warunków
BHP wiązało się nie tylko z technicznym bezpieczeń-
stwem pracy, ale i utrzymaniem na odpowiednim pozio-
mie wyposażenia socjalnego i sanitarnego. W roku 2016
przeprowadzono kompleksową modernizację pomiesz-
czeń higieniczno-sanitarnych, zarówno dla pracowników
Wydziału Sieci i Węzłów (przy ul. Płowieckiej), jak i pra-
cowników Wydziału Ciepłownia (przy ul. E. Plater).
W dniach 5-8 stycznia 2016 r. w przedsiębiorstwie
została przeprowadzona przez Państwowego Inspek-
tora Pracy kompleksowa kontrola przestrzegania przez
pracodawcę przepisów prawa pracy, w tym szkoleń BHP,
badań lekarskich i oceny ryzyka zawodowego. Wspo-
mniana kontrola wykazała jedynie drobne uchybienia,
które natychmiast zostały usunięte.
SYSTEMY ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
KOSZTY PRACY I DZIAŁALNOŚĆ SOCJALNA
Prawidłową organizację i bezpieczeństwo pracy
oraz jej optymalizację i efektywność, oprócz zasad BHP
zapewnia także funkcjonujący w Spółce System Zarzą-
dzania Jakością wg normy ISO 9001, obejmujący
26 procedur określających prawidłowe postępowanie
przy realizacji poszczególnych procesów.
W roku 2016 przeprowadzono 13 planowych audi-
tów wewnętrznych, których celem było dokonanie oce-
ny skuteczności funkcjonowania SZJ w odniesieniu do
wszystkich obszarów wymagań opisanych normą PN-EN
ISO 9001:2008, wykrycie ewentualnych sprzeczności
w systemie oraz wskazanie możliwości rozwoju. Na
podstawie informacji otrzymywanych od pracowników,
klientów oraz raportów z auditów podjęto szereg działań
doskonalących.
W dniach 20-21 października 2016 r. grupa 20 pra-
cowników MPEC uczestniczyła w szkoleniu Auditorów
Wewnętrznych Systemu Zarządzania Jakością zgodnego
z wymaganiami normy ISO 9001:2015, prowadzonym
przez doświadczonego trenera, pana Przemysława Ny-
cza z DEKRA Certification. Szkolenie przygotowało jego
uczestników do samodzielnego prowadzenia auditów
wewnętrznych w Spółce.
11RAPORT ZA ROK 2016
Posiedzenie Komisji BHP
Spotkanie podsumowujące przeprowadzone audity.
Całkowite koszty pracy, (obejmujące oprócz osobowe-go funduszu płac także koszty szkoleń, ubezpieczeń, badań okresowych, zakupu odzieży ochronnej, środków czystości, itp.), wyniosły w 2016 roku 7.956 tys. zł i były wyższe
w stosunku do roku poprzedniego o 5,6%. Średni koszt
pracy w przeliczeniu na 1 etat wyniósł 60.457 zł i był
wyższy w stosunku do roku 2015 o 6 %.
Mediana wynagrodzeń w przedsiębiorstwie obliczo-
na z wyłączeniem wynagrodzeń Zarządu i Rady Nadzor-
czej, wyniosła w 2016 r. 3.873 zł brutto.
Działający w przedsiębiorstwie Zakładowy Fundusz
Świadczeń Socjalnych został w roku 2016 zasilony kwo-
tą 306,5 tys. zł, z czego 144,2 tys. zł. przez Spółkę.
Na zapomogi, świadczenia socjalne i dofinansowanie wy-
poczynku pracowników i ich rodzin oraz uczestnictwa w wy-
darzeniach kulturalnych i sportowych przeznaczono z ZFŚS
łącznie 282,4 tys. zł. Oprócz tego 15 pracownikom udzielono
pożyczki mieszkaniowe na łączną kwotę 150 tys. zł.
W ramach działalności socjalnej dofinansowywanej
z ZFŚS zorganizowano w roku 2016 m.in. rajd rowerowy,
spływ kajakowy, festyn, wycieczkę po Bieszczadach oraz
pięciodniową wycieczkę do Słowenii i Chorwacji.
W przedsiębiorstwie funkcjonuje także Pracownicza
Kasa Zapomogowo-Pożyczkowa, skupiająca wg stanu
na dzień 31.12.2016 r. 74 pracowników MPEC. W roku
2016 w ramach PKZP udzielono 69 pożyczek na łączną
kwotę 219,5 tys. zł.
Efektywność zatrudnienia w Spółce mierzona wskaź-
nikami ekonomicznymi utrzymuje się od kilku lat na zbli-
żonym poziomie. Obserwowane w średniookresowym
horyzoncie czasowym niewielkie fluktuacje wielkości
sprzedaży, zamówionej mocy cieplnej i przychodów ze
sprzedaży ciepła w przeliczeniu na 1 pracownika, spo-
wodowane są w znacznej mierze czynnikami niezależny-
mi od Spółki (termomodernizacje obiektów i spowodowane tym obniżenia mocy i zużycia ciepła, długość sezonu grzew-czego i średnia temperatura).
Określając kompleksowe wskaźniki efektywności
zatrudnienia, część ekonomiczną należy uzupełnić
o komponent techniczny.
Prowadzona przez Spółkę działalność inwestycyjna
i podłączanie do systemu ciepłowniczego nowych obiek-
tów, co prawda rekompensowała z niewielką nawiązką
obniżone zapotrzebowanie na moc i ciepło dotychczaso-
wych odbiorców, przyczyniając się jednak równocześnie
do stałego zwiększania długości sieci, ilości węzłów
i urządzeń pomiarowych, wymagających obsługi i do-
datkowych nakładów finansowych. Wspomniana roz-
budowa infrastruktury przeprowadzana jest przy utrzy-
mującym się na zbliżonym poziomie zatrudnienia i jego
strukturze. Tendencje te doskonale obrazują poniższe
wykresy.
Czynnikami równoważącymi niekorzystne tendencje
w funkcjonowaniu systemu ciepłowniczego jest jego in-
formatyzacja i automatyzacja oraz stosowanie wysokiej
jakości, niskoawaryjnych urządzeń i instalacji.
12 RAPORT ZA ROK 2016
TECHNICZNO-EKONOMICZNA EFEKTYWNOŚĆ ZATRUDNIENIA
2007
sprzedaż ciepła w przeliczeniu na jednego pracownika [GJ/rok]
Podstawą wyliczenia powyższych wskaźników było zatrudnienie średnioroczne w MPEC w poszczególnych latach w etatach.
zamówiona moc cieplna w przeliczeniu na jednego pracownika [kW]
zdyskontowane przychody ze sprzedaży ciepła w przeliczeniu na jednego pracownika [tys. zł/rok]
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
EKONOMICZNA EFEKTYWNOŚĆ ZATRUDNIENIA
2586
2803
3164 3226
3032
32643351
29213027
3289
549544540531527523518527
424
136,0
153,7
197,3 194,9
182,7
197,0
206,3
183,6188,7
197,3
468
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
2266
1262
99,3 99,5
107,6109,8
96,9101,5 100,8
84,181,8
76,7
66,3 64,5
71,2 69,6
63,565,6 65,5
55,4 54,7 54,4
1177 1142 11521053 1088 1063
881 878 907
2090
19211970
1672 16871627
1331 1304 1280
SPRZEDAŻ CIEPŁA I PRZYCHODY W ODNIESIENIU DO INFRASTRUKTURY CIEPŁOWNICZEJ
roczna sprzedaż ciepła w przeliczeniu na jeden węzeł cieplny [GJ]
roczna sprzedaż ciepła w przeliczeniu na 100 mb sieci [GJ/100mb]
roczne zdyskontowane przychody ze sprzedaży ciepła w przeliczeniu na jeden węzeł cieplny [tys. zł]
roczne przychody ze sprzedaży ciepła w przeliczeniu na 100 mb sieci [tys. zł/100 mb]
TECHNICZNA EFEKTYWNOŚĆ ZATRUDNIENIA
długość sieci cieplnej w przeliczeniu na jednego pracownika [mb]
ilość węzłów cieplnych eksploatowanych przez MPEC w przeliczeniu na jednego pracownika
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
205
1,14
1,34
1,65 1,64
1,811,93
2,062,20
2,32
2,57238
277 280 288300
315332
345363
13RAPORT ZA ROK 2016
Podstawowym przedmiotem działalności Miejskie-
go Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej w Przemyślu
Spółka z o.o. jako przedsiębiorstwa energetycznego
jest świadczenie usług w zakresie produkcji, przesyłu
i dystrybucji ciepła, ujęte w Polskiej Klasyfikacji Działal-
ności jako „wytwarzanie i zaopatrywanie w parę wodną,
gorącą wodę i powietrze do układów klimatyzacyjnych”
i opatrzone kodem 35.30.Z.
Działalność tę Spółka prowadzi na podstawie udzielonych
przez Prezesa Urzędu Regulacji Energetyki koncesji:
WCC/30/277/U/98/EB z późn. zm. (na wytwarzanie
ciepła)
PCC/30/277/U/98/EB z późn. zm. (na przesyłanie
i dystrybucję ciepła)
Ponadto przedmiotem działalności przedsiębiorstwa
zgodnie z Umową Spółki i klasyfikacją PKD jest dodatkowa
działalność produkcyjna, usługowa i handlowa w zakresie:
robót związanych z budową rurociągów przesyłowych
i sieci rozdzielczych - 42.21.Z
wykonywania instalacji wodno - kanalizacyjnych,
cieplnych, gazowych i klimatyzacyjnych - 43.22.Z
sprzedaży hurtowej paliw i produktów pochodnych - 46.71.Z
działalności w zakresie inżynierii i związane z nią do-
radztwo techniczne - 71.12.Z
pozostałych badań i analiz technicznych - 71.20.B
Ciepło Systemowe zasilające miejski system ciepłow-
niczy wytwarzane jest w jednym źródle ciepła – ciepłow-
ni Zasanie, zlokalizowanej przy ul. E. Plater 8.
Układ wytwarzania ciepła oparty jest na czterech jed-
nostkach wytwórczych:
kocioł wodny rusztowy K2/1 – typu WR 12 (urucho-
miony w 2009 r.)
kocioł wodny rusztowy K2/2 – typu WR 10 (urucho-
miony w 2006 r.)
kocioł wodny rusztowy K3 – typu WR 25 (uruchomio-
ny w 1994 r.)
kocioł wodny rusztowy K4 – typu WR 25 (uruchomio-
ny w 1994 r.)
o łącznej zainstalowanej mocy cieplnej 80,15 MW.
Ciepłownia Zasanie pracuje w cyklu całorocznym,
wytwarzając ciepło na cele grzewcze, technologiczne
oraz przygotowania ciepłej wody użytkowej. Proces wy-
twarzania ciepła w ciepłowni Zasanie prowadzony jest
z udziałem maksymalnie czterech kotłów.
W roku 2016 r. (3 stycznia) maksymalne dobowe ob-
ciążenie układu wytwarzania ciepła, przy temperaturze
średniodobowej -13,8oC, wyniosło ok. 53,4 MW.
Średniomiesięczne obciążenie układu wytwarzania
ciepła w okresie zimowym wynosiło 25-35 MW, nato-
miast w okresie letnim 4 – 5 MW.
DZIAŁALNOŚĆ PODSTAWOWA
DZIAŁALNOŚĆ DODATKOWA
WYTWARZANIE CIEPŁA
49°48’00.2”N 22°47’03.8”E
14 RAPORT ZA ROK 2016
PRZEDMIOT DZIAŁALNOŚCI
Ciepłownia Zasanie i jej lokalizacja.
Luty
Sierpień
Maj
Listopad
Najważniejsze informacje dotyczące funkcjonowania cie-
płowni Zasanie w roku 2016 przedstawia poniższa tabelaWszystkie kotły zainstalowane w ciepłowni Zasanie
opalane są miałem węglowym dostarczanym transpor-
tem kolejowym na teren ciepłowni.
Rozładunek węgla z wagonów kolejowych na plac
składowy opału o powierzchni 160 tys. m2 i zdolności
magazynowej do 100 tys. ton, odbywa się przy pomocy
2 suwnic bramowych.
W 2016 r. łącznie dostarczono do ciepłowni Zasanie
ok. 21 454 ton węgla (347 wagonów) w 15 dostawach,
liczących od 1 442 do 2 350 ton (25 – 40 wagonów).
W skład układu wytwarzania ciepła, oprócz 4 kotłów
wodnych, rusztowych wchodzą również: system podaj-
ników taśmowych, transportujących opał z placu skła-
dowego do zasobników nad kotłami, układ odżużlania
z 6 odżużlaczami zgrzebłowymi oraz układ pompowy,
składający się z 8 pomp kotłowych, 2 pomp stabilizują-
cych, 2 pomp uzupełniających i 5 pomp obiegowych – za-
pewniających przepływ nośnika ciepła w miejskiej sieci
ciepłowniczej.
Elektroniczny i informatyczny nadzór nad procesem
wytwarzania ciepła realizowany jest przy pomocy tzw.
„Systemu Nadrzędnego”, sterującego pracą kotłów
i układem pompowym oraz monitorującego i rejestru-
jącego na bieżąco kilkadziesiąt parametrów (ciśnienia,
temperatury, przepływy, itp.) obrazujących stan pracy
zarówno poszczególnych urządzeń, jak i całego układu.
W roku 2017 planowane jest zintegrowanie z tym syste-
mem kolejnych dwóch procesów: nawęglania i odżużlania.
Łączna moc zainstalowana 80,15 MW
Zużycie opału 26.807 Mg
wartość opałowa 21.793 kJ/kg
zawartość popiołu 11,96%
zawartość siarki 0,46%
Ilość wytworzonego ciepła 509.441 GJ
Sprawność układu wytwarzania ciepła 87 %
Sumaryczny czas pracy kotłów
K2/1 – 4.563 godz.
K2/2 – 1.377 godz.
K-3 – 3.875 godz.
K-4 – 1.801 godz.
Ilość wody zużytej w procesie wytwarzania ciepła i uzupełnia-nia ubytków nośnika ciepła
4.606 m3
Ilość energii elektrycznej zużytej w procesie wytwarzania ciepła 2.079 MWh
Emisja zanieczyszczeń:
NOX
SO2
CO2
CO
Pył PM10
Pył PM2,5
45 Mg
80 Mg
51.895 Mg
16 Mg
5,6 Mg
1,4 Mg
Ilość wytworzonego żużla 2.145 Mg
CIEPŁO WYTWORZONE W CIEPŁOWNI ZASANIE W OKRESIE I - XII 2016 R.
Dla porównania analogiczne dane z lat 2014-2015
15RAPORT ZA ROK 2016
02014 2015 2016
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
[tys. GJ]
77,8
84,8
65,8
50,1
33,4
15,510,8 9,9 10,9 12,0
35,6
53,7
76,4
67,6
58,8
40,6
15,010,6 10,7 10,0 11,4
46,1
55,7
94,7
68,5
59,5 60,8
34,1
16,8
9,4 11,5 10,813,5
46,7
64,7
86,9
Styczeń
Lipiec
Kwiecień
Październik
Marzec
Wrzesień
Czerwiec
Grudzień
458,876 473,106 509,441
W roku 2016 w procesach technologicznych wytwarza-
nia i przesyłu ciepła oraz do napełniania instalacji i uzupeł-
niania ubytków nośnika zostało zużyte 4,6 tys. m3 wody.
Odpowiednią jakość i parametry wody uzdatnionej (tzn. po
dekarbonizacji, zmiękczeniu i odgazowaniu) zapewniała
stacja uzdatniania wody (SUW) o wydajności ok. 26 m3/h.
Podstawowym źródłem zasilania ciepłowni Zasanie
w wodę dla celów technologicznych jest miejski system
wodociągowy obsługiwany przez PWiK. Dla zapewnienia
bezpieczeństwa energetycznego, np. w przypadku awarii
systemu wodociągowego, ciepłownia Zasanie posiada
rezerwowe zapasy wody ok. 3 tys. m3, zgromadzone
w zbiornikach retencyjnych i wody rezerwowej, które
wystarczą na pokrycie zapotrzebowania na wodę tech-
nologiczną przez ok. 2 miesiące.
W 2016 r. w ciepłowni Zasanie zostało przeprowa-
dzonych szereg prac remontowych i modernizacyjnych,
obejmujących w różnym zakresie wszystkie kotły, ele-
menty układu odżużlania i odpylania spalin oraz instala-
cji technologicznej stacji uzdatniania wody. Gruntownej
modernizacji, mającej poprawić sprawność i parametry
spalania, poddany został kocioł K4, który po próbach ci-
śnieniowych i rewizji przeprowadzonej przez UDT, został
ponownie uruchomiony 13 grudnia 2016 r.
Wyremontowane zostały także m.in. obydwie
suwnice, rozdzielnia elektryczna 15 kV oraz system
oświetlenia terenu ciepłowni, w którym wymieniono 38
energochłonnych lamp sodowo-rtęciowych na energo-
Stacja Uzdatniania Wody.
Prace remontowe kotła.
Podziemne zbiorniki retencyjne przy ciepłowni Zasanie – widok z komina.
Pompownia. Fot. P. Pieróg
Dla zapewnienia ciągłości procesu wytwarzania cie-
pła konieczne jest utrzymanie nieprzerwanych dostaw
energii elektrycznej. Tak rozumiane bezpieczeństwo
energetyczne wymaga dywersyfikacji kierunków i spo-
sobów zasilania. Dlatego też ciepłownia zasilana jest
zarówno za pośrednictwem linii energetycznych napo-
wietrznych jak i ziemnych z 3 różnych kierunków.
W procesie wytwarzania ciepła w roku 2016 zostało
zużyte 2.079 MWh energii elektrycznej, zaś na pozostałe
potrzeby 104 MWh.
REMONTY I MODERNIZACJE
16 RAPORT ZA ROK 2016
oszczędne oświetlenie LED-owe. Dalsza modernizacja
systemu oświetlenia i wymiana 16 lamp oświetlających
bocznicę kolejową MPEC planowana jest na rok 2017.
Przeprowadzono również drugi etap prac remonto-
wych tunelu nawęglania pod placem składowym opału,
tym razem prawej jego części (lewa część tunelu nawę-
glania została wyremontowana w roku 2014).
Wyremontowana została także część pomieszczeń
ciepłowni, zarówno pełniących funkcje technologiczne,
jak i socjalne.
Łącznie prace modernizacyjno-remontowe przepro-
wadzone w roku 2016 w ciepłowni Zasanie pochłonęły
ok 1,2 mln zł
W ramach Wydziału Ciepłownia Zasanie funkcjonuje
dobrze wyposażone Laboratorium Ochrony Środowi-
ska, odpowiedzialne za bieżącą kontrolę jakości nośnika
ciepła, paliwa - miału węglowego spalanego w procesie
wytwarzania ciepła oraz wszelkie sprawy związane
z wymogami ochrony środowiska.
W 2016 r. laboratorium wykonało 423 analizy opału
(z dostaw i nawęglań), 37 analiz żużla, 282 analizy wody
uzdatnionej i sieciowej oraz 41 analiz ścieków.
Działalność Spółki w zakresie ochrony środowiska
regulują kompleksowo dwa podstawowe dokumenty:
pozwolenie zintegrowane na prowadzenie insta-
lacji ciepłowni Zasanie - udzielone Decyzją Prezy-
denta Miasta Przemyśla KOŚ-II.6223.5.2015 z dnia
28.04.2015 r. zmienione decyzjami BGP.6223.16.2015
z dnia 31.12.2015 r. i AOŚ.6223.21.2016 z dnia
21.11.2016 r.
zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z instala-
cji ciepłowni MPEC przy ul. E. Plater 8 w Przemyślu
- udzielone Decyzją Prezydenta Miasta Przemyśla
AOŚ.6227.3.2016 z dnia 23.08.2016 r., którego inte-
gralną część stanowią: plan monitorowania wielkości
emisji i plan poboru próbek, zaopiniowane pozytywnie
przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania
Emisjami.
Głównym źródłem zanieczyszczeń emitowanych
z ciepłowni Zasanie jest proces energetycznego spalania
węgla kamiennego, podczas którego wytwarzana jest
energia cieplna. W wyniku tego procesu do atmosfery
emitowane są gazy (tlenki azotu w przeliczeniu na dwutle-nek azotu, dwutlenek siarki, tlenek węgla, dwutlenek węgla) i pyły (zawieszony i opadający).
W 2016 r. przeprowadzono, zgodnie z wymogami
prawa, pomiary emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych,
po dwa na każdym kotle - w sezonie i poza sezonem
grzewczym. We wszystkich badaniach wielkości emisji
poszczególnych gazów były niższe od określonych
w pozwoleniu zintegrowanym.
OCHRONA ŚRODOWISKA
153
296
108
208
94
205
53
112
80
157
33
70
45
88
31
66
16
31
22
47
7
14
46
100
39
85
31
68
36
70
44
85
11
21
6
12
35
68
17
33
2013
2013
2012
2012
0
50
100
150
200
500
450
400
350
300
250
200
150
100
50
0
250
2014
2014
2015
2015
2016
2016
SO2
SO2
Pył całkowity
Pył całkowity
NOX
NOX
CO
CO
POZIOM EMISJI ZANIECZYSZCZEŃ Z CIEPŁOWNI
ZASANIE W LATACH 2012 – 2016 [MG/ROK]
POZIOM EMISJI ZANIECZYSZCZEŃ Z CIEPŁOWNI
ZASANIE W LATACH 2012 – 2016 W PRZELICZENIU
NA 1 GJ WYTWORZONEGO CIEPŁA [MG]
KOSZTY I ZASOBY ZUŻYTE DO WYTWORZENIA 1 GJ (1000 KJ) CIEPŁA W LATACH 2012 - 2016
2012 2013 2014 2015 2016
spalony miał węglowy [kg] 53,68 53,05 54,11 53,92 52,62
o kaloryczności [kJ/kg] 22,254 21,824 21,767 21,207 21,793
o energii pierwotnej [kJ] 1.195 1.158 1.178 1.143 1.147
koszt spalonego miału węglowego [zł] 20,28 19,15 17,00 15,30 12,36
przy sprawności układu wytwarzania [%] 83,7 86,4 84,9 87,5 87,2
zużyta energia elektryczna [kWh] 3,86 4,24 3,95 3,99 4,08
zużyta woda [dm3] 17,76 14,02 7,76 8,90 9,04
17RAPORT ZA ROK 2016
Od 1 stycznia 2016 r. instalacja ciepłownia Zasanie
uzyskała tzw. derogacją ciepłowniczą (odroczenie obo-wiązku wprowadzenia bardziej restrykcyjnych norm emisji zanieczyszczeń określonych w dyrektywie IED i konkluzjach BAT), dzięki czemu do 2022 r. obowiązywały będą mniej
restrykcyjne standardy emisyjne określone w pozwo-
leniu zintegrowanym, spełniane przez ciepłownię. Ta
zwłoka umożliwi dostosowanie technologii oczyszczania
spalin do nowych wymogów w tym zakresie.
Uprawnienia do emisji
Instalacja ciepłownia Zasanie objęta była systemem han-
dlu uprawnieniami do emisji CO2 i w ramach krajowego
przydziału uprawnień, uzyskała w 2016 roku 19.295
bezpłatnych uprawnień do emisji (EUA).
Zwiększona o 32,7 tys. GJ (7%) w stosunku do planu pro-
dukcja ciepła a więc i zwiększone zużycie opału oraz ob-
liczona na tej podstawie, wyższa od zakładanej wielkość
emisji CO2 wykazały po przeprowadzeniu rocznego roz-
liczenia niedobór posiadanych przez MPEC uprawnień
EUA o 118 szt. Brakujące uprawnienia zostały zakupione
i umorzone w styczniu 2017 r.
Łączny koszt zakupu przez Spółkę 30.000 EUA w 2016 r. wyniósł 737 tys. zł.
Oprócz emisji zanieczyszczeń pyłowo-gazowych, działal-
ność ciepłowni związana z wytwarzaniem, przesyłem i dys-
trybucją ciepła oddziaływała na środowisko naturalne także
poprzez wytwarzanie odpadów paleniskowych i odpadów
niebezpiecznych, emisję hałasu, wytwarzanie ścieków oraz
zużywanie zasobów - energii elektrycznej oraz wody.
Dlatego też MPEC w Przemyślu Sp. z o.o. przywiązuje
dużą wagę do wszelkich działań mających na celu ograni-
czenie niekorzystnego oddziaływania ciepłowni na środo-
wisko oraz w rygorystyczny sposób przestrzega prawnych
i wewnątrzorganizacyjnych wymogów w tym zakresie.
Odpady paleniskowe
będące ubocznym produktem spalania miału węglowe-
go, transportowane są systemem taśmociągów na plac
składowy żużla, skąd następnie odbierane są przez kon-
trahentów. Skład chemiczny, wyciąg wodny oraz promie-
niotwórczość odpadów paleniskowych poddawane są
regularnym badaniom.
Odpady niebezpieczne
zgodnie z pozwoleniem zintegrowanym oraz wewnętrzną
instrukcją opracowaną i wdrożoną w ramach SZJ, wszelkie
wytwarzane odpady niebezpieczne są ewidencjonowane
i czasowo magazynowane w wyznaczonych i przystoso-
wanych do tego celu zamkniętych pomieszczeniach oraz
odpowiednich opakowaniach. Następnie odbierane są one
przez zewnętrzną firmę zajmującą się utylizacją odpadów.
Surowce wtórne i pozostałe odpady
inne niż niebezpieczne, magazynowane są w specjalnie
przystosowanych do tego celu boksach magazynowych
a następnie przekazane do utylizacji, ponownego prze-
tworzenia, lub wykorzystywane we własnym zakresie.
Gospodarka wodno-ściekowa
powadzona jest zgodnie z zasadami określonymi w Pozwo-
leniu Zintegrowanym. Ścieki zasolone, przed ich wprowa-
dzeniem do kanalizacji oczyszczane są w neutralizatorze
wód płucznych. Pozostałe ścieki przemysłowe, opadowe
i roztopowe odprowadzane do kanalizacji miejskiej, podda-
wane są zgodnie z pozwoleniem zintegrowanym regular-
nym badaniom na obecność zawiesin, chlorków, węglowo-
dorów ropopochodnych, itp. Badania te przeprowadza na
zlecenie MPEC specjalistyczna firma. Ponadto stały monito-
ring oraz okresowe badania ścieków pod kątem zachowania
norm przeprowadza PWiK. Badania te nie wykazały prze-
kroczenia norm i innych nieprawidłowości w tym zakresie.
Emisja hałasu
i pomiary jego poziomu przeprowadzane są na zlecenie
MPEC przez WIOŚ jeden raz w roku w godzinach dzien-
nych i nocnych, w punktach pomiarowych określonych
w pozwoleniu zintegrowanych. Wyniki pomiarów nie wy-
kazały przekroczeń dopuszczalnych norm: 55 dB(A)
w dzień i 45 dB(A) w nocy.
Bioróżnorodność
działalność na rzecz ochrony środowiska prowadzona na
terenie ciepłowni daleko wykracza poza obowiązki ujęte
w pozwoleniu zintegrowanym.
W ramach realizacji Polityki Środowiskowej MPEC, na
terenie ciepłowni utrzymywanych i pielęgnowanych jest
około 100 drzew i krzewów (m.in. orzech, jarzębina, buk, grab, lipa, jodła, świerk, wierzba, tuja, liguster, berberys). Ponadto od kilku lat dokonywane są nowe nasadzenia.
W latach 2014- 2016 nasadzono łącznie ok. 50 drzew.
Na przylegających do terenu ciepłowni, otoczonych buj-
ną roślinnością zarybionych stawach , pełniących funkcję
zbiorników wody rezerwowej dla systemu ciepłownicze-
go, wykształcił się miniaturowy ekosystem, przyciągają-
cy nie tylko ptactwo wodne, bobry i mniejsze gryzonie,
ale i większe drapieżniki. Teren stawów jest stale monito-
rowany i pielęgnowany przez pracowników ciepłowni.
Dokumenty pn. „pozwolenie zintegrowane na prowadzenie instalacji cie-płowni Zasanie” oraz „zezwolenie na emisję gazów cieplarnianych z insta-lacji ciepłowni MPEC przy ul. E. Plater 8 w Przemyślu” dostępne są w formie elektronicznej (skany w formacie pdf) na stronie www.bip.mpec.przemysl.pl
18 RAPORT ZA ROK 2016
Opis Uprawnienia EUA (szt.)Liczba uprawnień do emisji CO
2
na 01.01.2016 r.2.482
Nieodpłatny przydział uprawnień na rok 2016
19.295
Zakup uprawnień w 2016 roku 30.000Wielkość emisji w roku 2016 (ilość uprawnień do umorzenia)
51.895
Stan na 31.12.2016 r. -118
Ciepło, którego nośnikiem jest gorąca woda, przesyłane
jest z ciepłowni Zasanie do poszczególnych węzłów ciepl-
nych za pośrednictwem sieci ciepłowniczej wysokopara-
metrowej, dwuprzewodowej, o łącznej długości 40,91 km,
pracującej w systemie rozgałęźnym, z czterema pierście-
niami przewidzianymi do pracy w systemie awaryjnym.
Oprócz sieci wysokoparametrowej, w skład zintegro-
wanego systemu ciepłowniczego obsługiwanego przez
MPEC wchodzą także zewnętrzne instalacje odbiorcze,
instalacje odbiorcze w obiektach wraz z mieszkaniowymi
stacjami cieplnymi, liczniki ciepła i pozostała armatura.
Szczegółowy wykaz urządzeń i instalacji tworzących
system przesyłowo-dystrybucyjny – „Sieć ciepłownicza
Nr 1” przedstawiają tabela oraz poniższe wykresy.
Działalność Spółki w zakresie przesyłu i dystrybucji
ciepła realizowana jest przez Wydział Sieci i Węzłów.
Oprócz eksploatacji węzłów, sieci cieplnych i zewnętrz-
nych instalacji odbiorczych, wg stanu na dzień 31.12.2016 r.
MPEC zajmował się także, na podstawie odrębnych umów,
obsługą 3 węzłów cieplnych, 831 mieszkaniowych stacji
cieplnych i instalacji odbiorczych w 146 budynkach.
Przemyski system przesyłu i dystrybucji ciepła cha-
rakteryzuje się dużym zróżnicowaniem wysokościowym,
determinowanym ukształtowaniem terenu, na którym
położone jest miasto. Ciepłownia Zasanie zasilająca
miejski system ciepłowniczy posadowiona jest na terenie
usytuowanym na wysokości ok. 201 m n.p.m. Najniżej
położonym ogrzewanym obiektem jest przepompownia
ścieków przy ul. Focha (195 m n.p.m.), natomiast najwy-
żej budynek mieszkalny przy ul. Malawskiego 1 (296 m
n.p.m.), w którym zlokalizowany jest węzeł cieplny ogrze-
wający położone przy tej ulicy osiedle mieszkaniowe.
FUNKCJONOWANIE SYSTEMU PRZESYŁOWO-DYSTRYBUCYJNEGO CIEPŁA
19RAPORT ZA ROK 2016
SIEĆ CIEPŁOWNICZA 2014 2015 2016
Długość sieci ciepłowniczej [km] 37,4 39,2 40,9
Długość instalacji odbiorczych niskoparametrowych [km]
6,4 6,4 6,8
Pojemność zładu sieci wysokoparametr. [m3] 2.410 2.465 2.493
Pojemność zładu sieci niskoparametr. [m3] 49 49 39
Ciśnienie statyczne [mH2O] 82
Ciśnienie dyspozycyjne [mH2O]
sezon zimowy/sezon letni70/35
Maksymalne ciśnienie robocze [MPa] 1,6
Obliczeniowe natężenie przepływu nośnika w sezonie letnim [m3/h]
235 229 233
Obliczeniowe natężenie przepływu nośnika w sezonie zimowym [m3/h]
1.130 1.136 1.140
Temperatura nośnika ciepła - tz/tp [°C] 130/73,5
WĘZŁY CIEPLNE I ARMATURA 2014 2015 2016
całkowita ilość węzłów cieplnych 315 332 364
w tym:
węzły eksploatowane przez MPEC 290 307 338
węzły eksploatowane przez odbiorców 25 25 26
węzły jednofunkcyjne 108 117 197
węzły dwufunkcyjne 182 189 141
węzły objęte systemem zdalnego monitoringu
185 206 241
węzły nie objęte systemem zdalnego monitoringu
105 101 97
węzły indywidualne 198 215 245
węzły grupowe 92 92 93
ilość mieszkaniowych stacji cieplnych obsługiwanych przez MPEC
696 730 831
ilość liczników ciepła 1.572 1.707 1.839
w tym odczytywanych zdalnie (system monitoringowy lub radiowy)
1.328 1.462 1.618
Ilość ogrzewanych budynków 590 610 627
CHARAKTERYSTYKA TECHNICZNA MIEJSKIEGO SYSTEMU CIEPŁOWNICZEGO – SIECI CIEPŁOWNICZEJ NR 1
WG STANU NA DZIEŃ 31.12.2016 R.
ŁĄCZNA DŁUGOŚĆ SIECI CIEPŁOWNICZEJ WYSOKOPARAMETROWEJ I ILOŚĆ WĘZŁÓW CIEPLNYCH EKSPLOATOWANYCH PRZEZ MPEC W LATACH 2007 – 2016
27,5228,93 29,61
31,71
33,98 34,9535,92
37,3939,20
40,91
350
300
250
200
150
100
50
02007 20112008 20122009 2013 20152010 2014 2016
176190 207
217
249262 272
290307
338
Ilość węzłów cieplnych eksploatowanych przez MPEC Długość sieci ciepłowniczej wysokoparametrowej [km]
20 RAPORT ZA ROK 2016
Maksymalna różnica wysokości pomiędzy źródłem ciepła
a zasilanym z tego źródła węzłem cieplnym wynosi nie-
mal 100 m. Duże różnice wysokościowe charakteryzują
również inne osiedla mieszkaniowe ogrzewane Ciepłem
Systemowym: oś. Kazanów (245 – 260 m. n.p.m.) i oś. Ry-
cerskie (235 – 275 m n.p.m.). Utrzymanie stabilnych pa-
rametrów pracy sieci ciepłowniczej ogrzewającej osiedla
Rycerskie i Malawskiego zapewnia usytuowana przy ul.
Sikorskiego przepompownia, wyposażona w dwie elektro-
nicznie sterowane pompy o wydajności 100 m3/h każda.
Część systemu ciepłowniczego, ogrzewającego bu-
dynki położone w prawobrzeżnej części Przemyśla, zasi-
lana jest z ciepłowni Zasanie za pośrednictwem magistrali
ciepłowniczej 2 x DN300 ułożonej w kadłubie mostu dro-
gowego na Sanie im. R. Siwca. Na rok 2018 planowana jest
budowa drugiego „przejścia” przez San, poprzez ułożenie
magistrali ciepłowniczej w moście Brama Przemyska.
Oprócz sieci ciepłowniczej zasilanej z ciepłowni
Zasanie (Sieć Nr 1), MPEC prowadzi również eksploatację
osiedlowej sieci ciepłowniczej przy ul. Ofiar Katynia
(Sieć Nr 2). Za pośrednictwem wspomnianej sieci o łącznej
długości 0,7 km, średnicach DN50 – DN120, i zładzie
6,9 m3 ciepło dostarczane przez spółkę Fibris S.A. do
węzła rozdzielczo-pomiarowego, dystrybuowane jest
następnie do 15 obiektów położonych na terenie osiedla
mieszkaniowego przy ul. Ofiar Katynia.
Oprócz bieżącego utrzymywania przesyłowo-dystry-
bucyjnej infrastruktury ciepłowniczej, w okresie od mar-
ca do września przeprowadzane są prace konserwacyjne,
obejmujące corocznie ok. 90% eksploatowanych przez
Spółkę węzłów cieplnych oraz prace remontowe
i modernizacyjne, zarówno urządzeń i instalacji, jak i po-
mieszczeń węzłów cieplnych.
W roku 2016 przeprowadzone w różnym zakresie
prace modernizacyjno-remontowe objęły łącznie 32
węzły cieplne, komorę ciepłowniczą oraz kilka odcinków
sieci i przyłączy ciepłowniczych.
Łączny koszt prac remontowych infrastruktury
przesyłowo-dystrybucyjnej, przeprowadzonych w roku
2016 wyniósł 713 tys. zł, natomiast prac modernizacyj-
nych – 115 tys. zł.
Funkcjonujący w ramach Wydziału Sieci i Węzłów
Dział Wykonawstwa (SW), oprócz prac konserwacyj-
no-remontowych i modernizacyjnych, wykonuje także
część realizowanych przez MPEC projektów inwesty-
cyjnych. W roku 2016 Dział Wykonawstwa w ramach
realizacji inwestycji wykonał przyłącze ciepłownicze do
budynku przy ul. I. Skorupki 7 oraz zamontował i urucho-
mił 18 węzłów cieplnych.
Sieci kanałowe – 15,05 km
Do 10 lat – 15,02 km
Rozdzielcze zasilające do kilkunastu budynków (DN65-DN125) – 13,43 km
Magistralne (DN150-DN500) – 19,32 km
Sieci preizolowane – 24,35 km
Powyżej 20 lat – 17,38 km
Sieci napowietrzne – 1,50 km
10-20 lat – 8,50 km
Przyłącza zasilające 1-4 budynków (DN15-DN50) – 8,15 km
WIEK SIECI CIEPŁOWNICZEJ
RODZAJ I FUNKCJA
TECHNOLOGIA WYKONANIA
CHARAKTERYSTYKA SIECI CIEPŁOWNICZEJ
36%
4%
60%
47%
37%
42%
21%
33%
20% REMONTY I MODERNIZACJE
21RAPORT ZA ROK 2016
straty ciepła w procesie przesyłu i dystrybucji [tys. GJ]
koszt strat w procesie przesyłu i dystrybucji ciepła [tys. zł]
straty ciepła w procesie wytwarzania [tys. GJ]
koszt strat w procesie wytwarzania ciepła [tys. zł]
ciepło sprzedane [GJ]
ENERGIA PIERWOTNA ZAWARTA W ZUŻYTYM OPALE
585 205 [GJ] (100%)
straty ciepła w procesie przesyłu i dystrybucji [GJ]
straty ciepła w procesie wytwarzania [GJ]
potrzeby własne MPEC [GJ]
BILANS CIEPLNY ZA ROK 2016
STRATY CIEPŁA W PROCESACH WYTWARZANIA ORAZ PRZESYŁU I DYSTRYBUCJI CIEPŁA [TYS. GJ]
KOSZT STRAT CIEPŁA W PROCESACH WYTWARZANIA ORAZ PRZESYŁU I DYSTRYBUCJI CIEPŁA [TYS. ZŁ]
Sprawność całego systemu ciepłowniczego (łącznie wytwarzanie oraz przesył i dystrybucja ciepła) wyniosła
w 2016 roku 75,0 % i pozostawała na poziomie zbli-
żonym do lat ubiegłych. Szczegółowe dane dotyczące
sprawności poszczególnych układów systemu ciepłowni-
czego zawiera powyższa tabela.
Sprawność poszczególnych elementów systemu
ciepłowniczego niższa od 100% generuje straty ciepła,
które po uwzględnieniu składowych kosztów wytwarza-
nia i przesyłu ciepła, przekładają się na określone straty
finansowe.
Strukturę bilansu cieplnego za rok 2016 oraz strat
ciepła i spowodowanych tym kosztów przedstawiają
poniższe wykresy.
EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNASYSTEMU CIEPŁOWNICZEGO
2012 2013 2014 2015 2016
Sprawność układu wytwarzania % 83,7 86,4 84,9 87,5 87,2
Sprawność układu przesyłu i dystrybucji % 86,2 88,7 86,4 87,0 86,2
Całkowita sprawność systemu ciepłowniczego % 72,9 75,3 72,9 73,8 75,0
1,4%
74,0%
11,8%
12,8%
74 764
68 721
8 158
432 562
2012 2013 2014 2015 2016
101,081,6 81,6
67,8 74,8
63,8
63,8 62,2
61,668,7
164,8
145,4 143,8
141,8
143,5
2012 2013 2014 2015 2016
3 898
2 461
2 327
2 973 2 9422 290
2 245
2 080
6 359
5 300 5 187
4 370 4 384
2 284
2 100
2012 2013 2014 2015 2016
168,0
182,4
177,7
166,5
157,2
STRATY CIEPŁA W GJ/100 MB SIECI CIEPŁOWNICZEJ WYSOKOPARAMETROWEJ
Samochód Pogotowia Ciepłowniczego MPEC.
22 RAPORT ZA ROK 2016
W roku 2016 wystąpiło 5 awarii sieci i przyłączy
ciepłowniczych, powodujących maksymalnie kilkunasto-
godzinne przerwy w dostarczaniu ciepła oraz kilka awarii
urządzeń węzłów cieplnych, które były bezzwłocznie
usuwane i nie powodowały dłuższych przerw w dosta-
wach ciepła.
AWARIE
UBYTKI NOŚNIKA CIEPŁA
POGOTOWIE CIEPŁOWNICZE MPEC
INFORMATYZACJA I AUTOMATYZACJA SYSTEMU PRZESYŁOWO-DYSTRYBUCYJNEGO
W 2016 r. ubytki nośnika ciepła z sieci ciepłowniczej
wyniosły 3,2 tys. m3 (wobec 3,1 tys. m3 w roku 2015
i 2,1 tys. m3 w roku 2014), co oprócz straty wody spo-
wodowało także straty ciepła w wysokości ok. 622 GJ.
Oprócz ubytków naturalnych, awarii i nieszczelności,
głównymi przyczynami powstawania ubytków nośnika
były prace remontowe prowadzone na sieci ciepłowni-
czej, wymagające najczęściej uprzedniego opróżnienia
określonych odcinków sieci z nośnika ciepła.
Wymiana fragmentu sieci ciepłowniczej na os. Warneńczyka.
Prace spawalnicze na sieci ciepłowniczej.
W ramach Wydziału Sieci i Węzłów, pod nr telefonu
993 funkcjonuje całodobowe Pogotowie Ciepłownicze,
przyjmujące zgłoszenia o awariach i zakłóceniach
w funkcjonowaniu systemu ciepłowniczego oraz podej-
mujące natychmiastowe interwencje zmierzające do ich
usunięcia lub zabezpieczenia miejsca awarii.
W 2016 r. Pogotowie Ciepłownicze przyjęło od od-
biorców i użytkowników ciepła 277 zgłoszeń oraz kilka-
set różnego rodzaju pytań, uwag i spostrzeżeń.
Eksploatacja, modernizacja oraz remonty infrastruk-
tury ciepłowniczej wspomagane są przez systemy infor-
matyczne: telemetryczny (monitoring) oraz informacji
i zarządzania zasobami przestrzennymi (GIS). W rozwi-
janym od roku 2001 systemie monitoringu węzłów oraz
zdalnego odczytu liczników ciepła, na dzień 31.12.2016 r.
monitorowane były parametry 241 (71%) węzłów ciepl-
nych oraz odczytywane wskazania 1308 (71%) liczników
ciepła.
Rozwijany i udoskonalany był także system GIS, który
zyskując nowe funkcjonalności umożliwił m.in. prowa-
dzenie skomplikowanych obliczeń hydraulicznych oraz
kontrolę prawidłowości pracy poszczególnych obiegów
ciepłowniczych.
23RAPORT ZA ROK 2016
SPRZEDAŻ CIEPŁA
RYNEK CIEPŁA SYSTEMOWEGO
W roku 2016 łączna sprzedaż ciepła z miejskiej sieci
ciepłowniczej (S1) wyniosła 432.562 GJ i była wyższa
r/r o 32.271 GJ (8 %). Na taki wynik wpływ miała przede
wszystkim długość sezonu grzewczego – 231 dni, zaś
w mniejszym stopniu średnia temperatura sezonu, wyno-
sząca 5,54°C (w 2015 odpowiednio 216 dni i 5,58°C).
Struktura sprzedaży, ze względu na cele na jakie cie-
pło zostało wykorzystane, kształtowała się podobnie jak
w latach ubiegłych:
Centralne ogrzewanie + wentylacja – 343 tys. GJ (79 %)
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Sprzedaż ciepła [GJ]
Sprzedaż ciepła [GJ]
Średnia temperatura sezonu grzewczego [°C]
Wielkość zamówionej mocy cieplnej [MW]
Zamówiona moc cieplna [MW]
SUMARYCZNA WIELKOŚĆ ZAMÓWIONEJ MOCY CIEPLNEJ ORAZ ILOŚĆ SPRZEDANEGO CIEPŁA W LATACH 2007-2016
399 397 398
428 416442 443
386400
433
72,071,370,271,471,968,7
66,366,465,472,2
5,915,84
3,893,10
3,482,71
4,18
5,83 5,58 5,54
Ciepła woda użytkowa + ciepło technologiczne -
90 tys. GJ ( 21%)
(ciepło na cele grzewcze i wentylacyjne pobierane jest z reguły jedynie w sezonie grzewczym, natomiast na przygotowanie ciepłej wody użytkowej i cele technologiczne – całorocznie).
Ponadto w roku 2016 MPEC zakupił od wytwórcy
ciepła - spółki FIBRIS 8.416 GJ ciepła, które następnie
za pośrednictwem osiedlowej sieci ciepłowniczej (S2)
było dostarczane do poszczególnych budynków osiedla
mieszkaniowego przy ul. Ofiar Katynia.
Łączna sprzedaż ciepła z sieci S2 wyniosła w 2016
roku 7.903 GJ, przy zamówionej przez wspomnianych
odbiorców mocy cieplnej – 1,14 MW.
I
83 915
II
54 153
III
54 711
IV
27 381
V
13 411
VI
6 046
VII
5 726
VIII
6 897
IX
8 944
X
37 961
XI
58 258
XII
75 159
71,0571,22
70,74 70,65 70,72 70,80 70,70 70,7470,61 70,62
71,81
72,23
WIELKOŚĆ SPRZEDAŻY CIEPŁA Z SIECI S1 W POSZCZEGÓLNYCH MIESIĄCACH 2016 ROKU
ORAZ WIELKOŚĆ ZAMÓWIONEJ PRZEZ ODBIORCÓW MOCY CIEPLNEJ
24 RAPORT ZA ROK 2016
Sumaryczna wielkość zamówionej przez odbiorców
mocy cieplnej na dzień 31.12.2016 r. wyniosła 72,23
MW i była wyższa niż rok wcześniej o 0,22 MW. Podział
zamówionej mocy cieplnej ze względu na cele przedsta-
wia poniższa tabela.
W wyniku prowadzonych przez odbiorców prac ter-
momodernizacyjnych obniżających zapotrzebowanie na
ciepło, w roku 2016 zamówiona przez dotychczasowych
odbiorców moc cieplna została zredukowana o 1,45 MW.
Na skutek wyłączeń dotychczas ogrzewanych obiektów
z użytkowania oraz rozwiązania umów sprzedaży ciepła
z innych przyczyn, zamówiona moc cieplna została obni-
żona o kolejne 0,42 MW.
Spadek mocy został zrekompensowany poprzez re-
alizację inwestycji rozwojowych i przyłączenie nowych
obiektów do systemu ciepłowniczego oraz zwiększenia
zamówionej mocy cieplnej dla dotychczas ogrzewanych
obiektów.
Wg stanu na dzień 31.12.2016 r. MPEC ogrzewał
Ciepłem Systemowym obiekty o łącznej kubaturze 4,1
mln m3.
ZAMÓWIONA MOC CIEPLNA
OGRZEWANE OBIEKTY I KUBATURA
Zwiększenia mocy
Nowe włączenia z inwestycji
Zmniejszenia mocy i wyłączenia
2012 2013 2014 2015 2016
0,9029 0,87811,2179
2,3313 1,7890
-1,3476
-2,0942
-0,5168
-1,7280-1,8677
0,0267 0,0021
0,3756
0,1131
0,2874
ZAMÓWIONA MOC CIEPLNA ZE WZGLĘDU NA CELE W LATACH 2015-2016 [MW]
KUBATURA I ILOŚĆ OGRZEWANYCH OBIEKTÓW W LATACH 2012-2016
Rokkubatura ogółem
[tys. m3]
w tym:ilość budynków
ogrzewanych Ciepłem
Systemowym
mieszkania komunalne
[tys. m3]
mieszkania spółdzielcze
[tys. m3]
mieszkania prywatne [tys. m3]
urzędy, instytucje i inne obiekty
o przeznaczeniu niemieszkalnym
[tys. m3]
2012 3.849,4 306,8 1.869,4 98,5 1.574,7 556
2013 3.889,0 326,5 1.869,4 99,2 1.593,9 571
2014 3.945,5 329,3 1.869,4 128,9 1.617,9 590
2015 4.064,5 329,3 1.877,8 206,3 1.651,1 610
2016 4.103,4 336,5 1.877,8 222,1 1.667,0 627
SZCZEGÓŁOWY BILANS ZAMÓWIONEJ MOCY
CIEPLNEJ W LATACH 2012 - 2016 [MW].
2015 2016MW % MW %
c.o. 59,69 82,89 59,19 81,95c.w.u. 9,26 12,85 9,16 12,68went. 2,94 4,08 2,95 4,08techn. 0,13 0,18 0,93 1,29
72,02 100 72,23 100
25RAPORT ZA ROK 2016
Wg stanu na dzień 31.12.2016 r. MPEC dostarczał
ciepło 1552 odbiorcom, zarówno osobom fizycznym,
osobom prawnym, jak i innym jednostkom organizacyj-
nym.
W ciągu roku ilość umownych odbiorców ciepła wzro-
sła o 150, zarówno w wyniku prowadzonych inwestycji,
jak i przekształceń organizacyjnych osób prawnych bę-
dących dotychczasowymi odbiorcami ciepła.
Struktura odbiorców ciepła klasyfikowanych pod ką-
tem ich formy prawno-organizacyjnej oraz ilości odebra-
nego ciepła pozostawała w 2016 r. na poziomie zbliżo-
nym do roku poprzedniego. Kierunek oraz tempo zmian
wspomnianej struktury można zaobserwować dopiero
w kilku lub nawet kilkunastoletnim horyzoncie czasowym.
W ostatniej dekadzie nastąpiły dynamiczne zmiany
w sposobie korzystania przez odbiorców z Ciepła Syste-
mowego. Skokowo rosła liczba lokali wyposażonych
w mieszkaniowe stacje cieplne, zapewniające oprócz in-
dywidualnego opomiarowania i rozliczania ilości zużyte-
go ciepła, także ogrzewanie (grzejnikowe i coraz częściej
podłogowe) oraz ciepłą wodę użytkową przygotowywa-
ną dla potrzeb danego lokalu.
CHARAKTERYSTYKA ODBIORCÓWCIEPŁA SYSTEMOWEGO
Ilość mieszkaniowych stacji cieplnych eksploatowanych przez MPEC
2012 2013 2014 2015 2016
Spółki komunalne
1%
Spółki komunalne
7%
Odbiorcy indywidualni
5%
Odbiorcy indywidualni
1%
Pozostali odbiorcy
8%
Pozostali odbiorcy
5%
ODBIORCY CIEPŁA FORMA PRAWNO-ORGANIZACYJNA
MIESZKANIOWE STACJE CIEPLNE EKSPLOATOWANE PRZEZ MPEC W LATACH 2012-2016
2016 R.
2004 R.
1402
1277
11391037
1552
Ilość umownych odbiorców ciepła
Spółdzielnie mieszkaniowe
41%
Spółdzielnie mieszkaniowe
56%
Wspólnoty mieszkaniowe
17%
Wspólnoty mieszkaniowe
9%
Jednostki budżetowe
28%
Jednostki budżetowe
22%
483
592
696 730
831
26 RAPORT ZA ROK 2016
Lokalne uwarunkowania oraz polityka inwestycyj-
no-rozwojowa prowadzona przez przedsiębiorstwo
sprzyjały w 2016 r. dalszemu rozdrobnieniu struktury
odbiorców, klasyfikowanych ze względu na wielkość za-
mówionej mocy cieplnej i poboru ciepła.
Wzrost segmentu odbiorców z najniższego przedzia-
łu wielkości zamówionej mocy cieplnej związany był
głównie z przyłączaniem do systemu ciepłowniczego
budynków, w których następowała zmiana sposobu
ogrzewania lokali z indywidualnego na systemowy. Bu-
dowana przy tej okazji instalacja odbiorcza wyposażona
została w indywidualne układy pomiarowo-rozliczenio-
we, umożliwiające zawieranie umów sprzedaży ciepła dla
poszczególnych lokali bezpośrednio z dostawcą ciepła.
Wzrost liczby odbiorców ciepła, którzy zamówili dla
swoich obiektów moc większą niż 50 kW związany był
przede wszystkim ze zmianą źródła zasilania istniejącej
instalacji, najczęściej z kotłowni węglowej lub olejowej
na Ciepło Systemowe.
Ceny i stawki opłat za ciepło stosowane przez MPEC
w Przemyślu Sp. z o.o. oraz zasady ich obliczania określa-
ne są w zatwierdzanej przez Prezesa Urzędu Regulacji
Energetyki taryfie dla ciepła.
Do 31 sierpnia 2016 r. obowiązywała w przedsiębior-
stwie taryfa dla ciepła, stosowana od 1 grudnia 2014 r.,
natomiast od 1 września 2016 r. taryfa dla ciepła za-
twierdzona decyzją Prezesa URE 10 sierpnia 2016 r.
i opublikowana w Dzienniku Urzędowym Województwa
Podkarpackiego z dnia 11 sierpnia 2016 r. poz. 2820.
Przeciętny wskaźnik wzrostu cen i stawek opłat
za ciepło ustalonych w taryfie obowiązującej od
01.09.2016 r. w porównaniu z poprzednią taryfą wyniósł
- 5,83 %, co oznacza obniżenie cen i stawek opłat liczo-
nych globalnie dla całego przedsiębiorstwa o 5,83%.
Na poniższym wykresie została przedstawiona rela-
cja ceny jednoczłonowej 1 GJ ciepła oraz tworzących ją
kosztów składowych w ostatnich 5 latach.
0 – 10 kW
814
99 100 104 114 12073 73 73 76 78 64 65 70 78 80
901
1.030
1.134
1.261
11 – 50 kW 51 – 100 kW powyżej 100 kW
2012
2013
2014
2015
2016
ILOŚĆ ODBIORCÓW CIEPŁA WG WIELKOŚCI ZAMÓWIONEJ MOCY CIEPLNEJ
STRUKTURA KOSZTOWA CENY 1 GJ CIEPŁA
PozostałeCena ciepła jednoczłonowa [zł/GJ]
Amortyzacja
Wynagrodzenia Usługi obceEnergia i materiały
Opał Prawa do emisjiPodatki
CENA CIEPŁA
14,34 14,56 17,6817,69
16,85
60,55 59,0162,46
59,8356,03
59,11 62,02 61,58 58,89
8,61 9,62 10,159,34
8,85
4,85 5,44 4,944,77
5,32
23,82 22,38 20,22 17,7614,29
58,45
2012 2013 2014 2015 2016
3,58
2,31
2,862,01
3,67
1,62
3,121,86
3,4
1,90
2,671,54
2,91
1,41
1,690,97
2,68
1,14
3,96
1,15
W 2016 r. wystawionych zostało 16.878 faktur za cie-
pło (15.285 w roku 2015 i 14.030 w roku 2014), na łączną
kwotę 25,9 mln. zł, z czego 3.440 zostało wysłanych
w formie elektronicznej w ramach usługi e-faktura.
W 2016 r. z autoryzowanej komunikacji elektronicz-
nej i usługi e-faktura korzystało 354 odbiorców ciepła
(22,8 %).
27RAPORT ZA ROK 2016
2012
2013
2014
2015
2016
41 3,95%
285 20,33%
354 22,80%
159 13,96%
202 15,82%
2012 2013 2014 2015 2016
ILOŚĆ ODBIORCÓW CIEPŁA KORZYSTAJĄCYCH
Z USŁUGI E-KORESPONDENCJA ORAZ ICH UDZIAŁ
W CAŁKOWITEJ LICZBIE ODBIORCÓW
Z powodu nieterminowego regulowania należności za
ciepło, w roku 2016 przeprowadzono działania windyka-
cyjne obejmujące:
a) wysyłanie wezwań do zapłaty – 278 wezwań (380
w roku 2015)
b) wstrzymanie dostarczania ciepła – 38 odbiorców (82
w roku 2015)
c) wypowiedzenie umów sprzedaży ciepła – 5 umów
(25 w roku 2015), z czego skutecznie rozwiązano
4 umowy.
Po uregulowaniu zaległości lub ustaleniu zasad spła-
ty zadłużenia, do obiektów 32 odbiorców wznowiono
dostarczanie ciepła, zaś spośród 4 odbiorców z którymi
umowy rozwiązano, z 2 zawarto kolejne umowy sprzeda-
ży ciepła i wznowiono jego dostarczanie.
Ponadto z 19 odbiorcami ciepła o ograniczonej wia-
rygodności finansowej zawarte zostały „umowy przed-
płatowe”, zapobiegające wzrostowi zadłużania a równo-
cześnie umożliwiające korzystanie przez nich z Ciepła
Systemowego.
Wobec 9 odbiorców, po wyczerpaniu przewidzianych
prawem możliwości windykacyjnych, należności za cie-
pło dochodzone były na drodze postępowania sądowe-
go.
Wg stanu na dzień 31.12.2016 r. przeterminowane
należności z tytułu sprzedaży ciepła wynosiły 388 tys. zł
(1,5 %) wobec 80,2 tys. zł rok wcześniej.
„Ogrzewamy Przemyśl” fot. A. Łach.
28 RAPORT ZA ROK 2016
EKONOMIA I FINANSE SPÓŁKI
AKTYWA
L.p. Aktywa
Wartość księgowa na dzień
31.12.2014 tys. zł
Wartość księgowa na dzień
31.12.2015 tys. zł
Wartość księgowa na dzień
31.12.2016 tys. zł
I Aktywa trwałe 35.477 35.363 34.935
1 Wartości niematerialne i prawne 152 105 54
2 Rzeczowe aktywa trwałe: 34.411 34.129 33.693
a) środki trwałe 34.106 33.767 33.415
b) środki trwałe w budowie 305 362 278
3 Inwestycje długoterminowe 33 288 289
4 Długoterminowe rozliczenia międzyokresowe 881 841 899
w tym aktywa z tytułu odroczonego podatku dochodowego 582 587 549
II Aktywa obrotowe 10.504 7.988 7.424
1 Zapasy 4.517 3.406 1.986
2 Należności krótkoterminowe 5.718 4.262 5.009
3 Inwestycje krótkoterminowe 64 4 65
4 Krótkoterminowe rozliczenia międzyokresowe 205 316 364
Ogółem aktywa 45.981 43.351 42.359
PASYWA
L.p. Pasywa
Wartość księgowa na dzień
31.12.2014 tys. zł
Wartość księgowa na dzień
31.12.2015 tys. zł
Wartość księgowa na dzień
31.12.2016 tys. zł
I Kapitał (fundusz) własny 19.453 21.143 23.619
II Zobowiązania i rezerwy na zobowiązania 26.528 22.208 18.740
1 Rezerwy na zobowiązania 2.758 2.884 2.734
2 Zobowiązania długoterminowe 1.673 1.513 1.745
3 Zobowiązania krótkoterminowe 19.457 15.525 11.903
4 Rozliczenia międzyokresowe 2.640 2.286 2.358
Ogółem pasywa 45.981 43.351 42.359
RACHUNEK ZYSKÓW I STRAT
L.p. Rachunek zysków i stratza okres
01.01-31.12.2014 tys. zł
za okres 01.01-31.12.2015
tys. zł
za okres 01.01-31.12.2016
tys. zł
A Przychody netto ze sprzedaży i zrównane z nimi 26.611 26.608 27.592
B Koszty działalności operacyjnej 26.442 25.509 25.910
C Zysk (strata) ze sprzedaży (A-B) 169 1.099 1.682
D Pozostałe przychody operacyjne 1.617 1.513 1.489
E Pozostałe koszty operacyjne 380 100 55
F Zysk (strata) z działalności operacyjnej (C+D-E) EBIT 1.406 2.512 3.116
G Przychody finansowe 34 13 4
H Koszty finansowe 555 342 246
I Zysk (strata) brutto EBT 885 2.183 2.874
J Podatek dochodowy 309 463 527
K Pozostałe obowiązkowe zmniejszenia zysku (zwiększ. strat) 0 0 0
L Zysk (strata) netto EAT 576 1.720 2.347
Dane ekonomiczno-finansowe Spółki za rok 2016 zo-
stały zweryfikowane w procesie badania sprawozdania
finansowego przeprowadzonego w lutym 2017 r. przez
firmę POL-TAX Sp. z o.o. z Warszawy.
Materiały i energia
Amortyzacja Podatki Remonty i usługi
Prawa do emisji Pozostałe koszty
Opał
Wynagrodzenie
29RAPORT ZA ROK 2016
Nieco inaczej wygląda relacja kosztów i przychodów
Spółki z działalności koncesjonowanej oraz wynikające-
go z tej różnicy zysku lub straty.
WAŻNIEJSZE WSKAŹNIKI FINANSOWE SPÓŁKIWskaźniki rentowności, płynności i zadłużenia 2014 2015 2016
ROA (Rentowność aktywów) 1,25% 3,97% 5,54%
ROE (Rentowność kapitału własnego) 2,96% 8,13% 9,94%
ROS (Rentowność sprzedaży) 2,28% 6,63% 8,77%
CR (Bieżąca płynność finansowa) 0,55 0,53 0,65
DSO (Szybkość obrotu należności) 59 dni 50 dni 45 dni
DM (Stan ogólnego zadłużenia) 57,7% 51,2% 44,2%
2012
2012
2013
2013
2014
2014
2015
2015
2016
2016
KOSZTY I PRZYCHODY SPÓŁKI – Z DZIAŁALNOŚCI KONCESJONOWANEJ
STRUKTURA PROCENTOWA KOSZTÓW SPÓŁKI
25,4427,09 26,53 26,51
24,20 24,42 25,11 24,4025,94 24,68
-1,65-0,22
0,020,71 1,26
Przychody z działalności koncesjonowanej [mln zł]
Koszty działalności koncesjonowanej [mln zł]
Wynik na działalności koncesjonowanej [mln zł]
Obciążenia finansowe Spółki z tytułu podatków
i opłat wyniosły w 2016 r. łącznie 1.550 tys. zł
(1.520 tys. zł w 2015 r.), w tym:
a) Podatek od nieruchomości i opłata za użytkowanie
gruntów (poniesione na rzecz Gminy Miejskiej Prze-
myśl): 1.199 tys. zł
PODATKI I OPŁATY PONOSZONE PRZEZ MPEC
b) PFRON: 136 tys. zł
c) Opłata zastępcza 121 tys. zł
d) Opłaty za korzystanie ze środowiska: 78 tys. zł
e) Pozostałe opłaty 15 tys. zł.
4138
3329
16
85 4 3 3
29 29
15
86 5
3 3
24
29
15
96 5 4 4
25
16
95
3 2 1
25
15
85
72 2
30 RAPORT ZA ROK 2016
INWESTYCJE ZREALIZOWANE W 2016 R.
Największym i najkosztowniejszym zadaniem inwe-
stycyjnym zrealizowanym przez MPEC w roku 2016 była
przebudowa infrastruktury ciepłowniczej ogrzewającej
kompleks budynków poszpitalnych przy ul. Rogozińskie-
go oraz sąsiednich obiektów. W jego ramach wymieniono
ok. 700 mb sieci ciepłowniczej i wybudowano 9 indywi-
dualnych węzłów cieplnych. Do systemu ciepłowniczego
podłączono również budynki DPS-u Zgromadzenia Braci
Albertynów przy ul. Św. Brata Alberta 1.
nieckiego 5, Bielskiego 44F, Skorupki 7, obiekt handlowy
przy ul. Monte Cassino 40 oraz kompleks kościelno-
-klasztorny oo. Franciszkanów-Reformatów przy ul.
Jagiellońskiej 2. Doprowadzono również infrastrukturę
ciepłowniczą do kilku obiektów, których użytkownicy
rozpoczęli pobór ciepła na początku roku 2017 (Rynek
19, Fredry 1, Pl. Legionów 11), lub zadeklarowali roz-
poczęcie ogrzewania obiektów od sezonu grzewczego
2017/2018 (Mickiewicza 40, P. Skargi 18).
W roku 2016 rozpoczęto także ogrzewanie kilku
obiektów, do których infrastruktura ciepłownicza zo-
stała doprowadzona w latach wcześniejszych, m.in.
budynku wielolokalowego przy ul. Tarnawskiego 13-15,
Rejtana 2 oraz B. Śmiałego 2.
Łącznie w roku 2016 zostało wybudowanych 1,7 km
sieci ciepłowniczej i 29 nowych węzłów cieplnych, co
pozwoliło na doprowadzenie Ciepła Systemowego do 17
budynków, ogrzewanych dotychczas głównie piecami wę-
glowymi lub przy pomocy kotłowni gazowych i węglowych.
Dział Rozwoju i Inwestycji.
3-go Maja 22. 3-go Maja 61.
Czarnieckiego 5.
W ramach poprawy bezpieczeństwa zasilania wy-
konany został fragment infrastruktury ciepłowniczej
doprowadzającej ciepło do budynku przy ul. Mickiewicza
40, umożliwiającej zarazem utworzenie pierścienia cie-
płowniczego obejmującego wschodnie dzielnice prawo-
brzeżnej części miasta.
W ramach inwestycji rozwojowych, oprócz wspo-
mnianego DPS-u, do systemu ciepłowniczego zostały
przyłączone budynki mieszkalne przy ul. 3-go Maja 22
i 61, Grunwaldzka 24 i 26, Słowackiego 27 i 29, Czar-
31RAPORT ZA ROK 2016
Grunwaldzka 24. Grunwaldzka 26.
Słowackiego 27. Tarnawskiego 13-15.
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
4 762
7 4794 818 4 440
6 6624 034
2 363 3 1464 1684 081
NAKŁADY INWESTYCYJNE MPEC W TYS. ZŁ
W wyniku realizacji wspomnianych inwestycji, na
które MPEC przeznaczył niemal 3 mln. zł, pozyskano
137 nowych odbiorców ciepła, którzy zamówili łącznie
1,79 MW mocy.
Łączne nakłady inwestycyjne MPEC poniesione
w roku 2016 wyniosły 4.168 tys. zł.
Zestawienie nakładów inwestycyjnych z ostatnich
10 lat przedstawia poniższy wykres
32 RAPORT ZA ROK 2016
PLANY INWESTYCJNO-ROZWOJOWEMPEC NA ROK 2017
Program inwestycyjny MPEC zaplanowany na rok
2017 przewiduje zarówno dalszy rozwój infrastruktury
ciepłowniczej i przyłączenie do sieci ciepłowniczej ko-
lejnych budynków, jak i przygotowanie dokumentacji
większych projektów inwestycyjnych planowanych do
realizacji na lata 2018-2019. Wspomniane projekty
obejmują m.in. doprowadzenie Ciepła Systemowego do
osiedla mieszkaniowego przy ul. Lwowskiej, budynków
mieszkalnych położonych w kwartale ulic: Władycze,
Komisji Edukacji Narodowej, Basztowa, Słowackiego,
czy też budowy wspomnianego już drugiego „przejścia”
przez San, poprzez ułożenie magistrali ciepłowniczej
w moście Brama Przemyska.
Najważniejszą inwestycją rozwojową realizowaną
w roku 2017 będzie przyłączenie do systemu ciepłowni-
czego kompleksu budynków dydaktycznych Państwowej
Wyższej Szkoły Wschodnioeuropejskiej, położonych
w obrębie Parku Lubomirskich. Ciepło Systemowe zo-
stanie doprowadzone także do dwóch innych obiektów
edukacyjnych: gmachu I LO przy ul. Słowackiego 21 oraz
Zespołu Szkół Ogólnokształcących przy ul. Smolki 10.
Znaczna część planowanych na rok 2017 inwestycji
związana będzie z likwidacją indywidualnych, niskoemi-
syjnych źródeł ciepła i zastąpienie ich czystym Ciepłem
Systemowym. Wg planu, do systemu ciepłowniczego zo-
staną przyłączone m.in. budynki przy ul. Dworskiego 12,
76, 78, 80, Kopernika 12, Frankowskiego 2, Plac Rybi 1
i 2, Kazimierza Wielkiego 12, Chopina 2A, Piotra Skargi
16, Grunwaldzka 28 i Grodzka 17 (łącznie ok. 75 miesz-kań). Ponadto Ciepło Systemowe zostanie doprowadzo-
ne do powstających budynków mieszkalnych przy ul.
Goszczyńskiego.
W roku 2017 planowane jest również rozpoczęcie
budowy przez PGNiG TERMICA na terenie ciepłowni
Zasanie wysokosprawnej jednostki kogeneracyjnej
o mocy 5 MWe/5MWt, zasilanej gazem ziemnym, wy-
twarzającej w skojarzeniu ciepło i energię elektryczną.
Łącznie w roku 2017 planowane jest wybudowanie
1,5 km. sieci ciepłowniczej, przyłączenie do systemu
ciepłowniczego 27 budynków oraz zwiększenie z tego
tytułu wielkości zamówionej mocy cieplnej o 2,5 MW.
Nakłady inwestycyjne jakie MPEC planuje przezna-
czyć w roku 2017 na inwestycje rozwojowe wyniosą ok.
2,4 mln. zł, natomiast całość nakładów inwestycyjnych
wyniesie ok. 3,5 mln. zł.
Smolki 10. Kazimierza Wielkiego 12.
33RAPORT ZA ROK 2016
Chopina 2A. Grodzka 17.
I LO, Słowackiego 21.
Kopernika 12.Grunwaldzka 28.
34 RAPORT ZA ROK 2016
DZIAŁALNOŚĆ CSR I PROMOCJA CIEPŁA SYSTEMOWEGO
W roku 2016 MPEC prowadził aktywną działalność
informacyjną i promocyjno-reklamową, skupioną nie
tylko na działalności Spółki, świadczonych przez nią
usługach i zaletach oferowanego produktu – Ciepła
Systemowego, ale obejmującą i inne, mniej lub bardziej
powiązane z branżą ciepłowniczą zagadnienia, jak np.
niebezpieczeństwa i zagrożenia wywoływane tlenkiem
węgla, niską emisją i powstającym w jej wyniku smogiem.
Najważniejszym przedsięwzięciem marketingowym
zrealizowanym wspólnie przez MPEC, Prezydenta Mia-
sta Przemyśla i firmę „Thermic Jędrzej Cierkosz” była
zorganizowana 31 maja 2016 r. Przemyska Konferencja
„Ciepło Systemowe dla Przemyśla”, w której oprócz
przedstawicieli miejskich i wojewódzkich władz i instytu-
cji samorządowych wzięło udział ok. 30 przedstawicieli
firm developerskich, spółdzielni mieszkaniowych, archi-
tektów, projektantów i zarządców nieruchomości świad-
czących swoje usługi na przemyskim rynku.
18 czerwca 2016 r. w ciepłowni Zasanie zorganizo-
wany został przez GC Nowiny, portale Nowiny24.pl i Na-
szeMiasto.pl oraz Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki
Cieplnej w Przemyślu Spółka z o.o. pierwszy przemyski
plener fotograficzny – Photoday, podczas którego przez
kilka godzin 30 pasjonatów fotografii wykonało setki
zdjęć maszyn, urządzeń i procesów technologicznych
związanych z wytwarzaniem ciepła. Na ogłoszony przez
MPEC konkurs pn. „Ciepłownia Zasanie w obiektywie”
wpłynęło 57 fotografii, spośród których jury wyłoniło
trzy zwycięskie. Podobny konkurs został zorganizowany
przez GC Nowiny.
Podobnie jak w latach ubiegłych, także i w 2016 r.
podczas Święta Ulic Franciszkańskiej i Kazimierzowskiej
MPEC wystawił firmowe stoisko informacyjno-promo-
cyjne, na którym oprócz wydawnictw i reklamowych
gadżetów, można było uzyskać informacje o planach
inwestycyjnych Spółki i możliwościach przyłączenia da-
nego obiektu do systemu ciepłowniczego.
W ciągu 8 godzin stoisko firmowe MPEC odwiedziło
w sumie ponad 1000 mieszkańców Przemyśla.
Podstawowym narzędziem komunikacji z obecny-
mi i potencjalnymi odbiorcami i użytkownikami ciepła,
oprócz stron internetowych prowadzonych przez Spół-
kę, były lokalne wydania Magazynu Ciepła Systemowe-
go, zawierające artykuły i informacje z szeroko pojmo-
wanego rynku ciepła.
W roku 2016 ukazały się dwa numery wspomnianego
wydawnictwa (w III i X) o łącznym nakładzie 3.500 egz.
Dla mieszkańców Przemyśla były one dostępne w ok.
20 punktach handlowych położonych na terenie całego
miasta.
Plener fotograficzny – Photoday.
Konferencja Ciepło Systemowe dla Przemyśla.
35RAPORT ZA ROK 2016
Wśród wydanych przez MPEC w 2016 r. materiałów
informacyjno-promocyjnych znalazły się również plany
lekcji, kalendarze zwykłe i uczniowskie oraz informator
przedstawiający działalność spółki, jej finansową kondy-
cję i plany rozwojowe, czyli „Raport za rok 2015”.
Z działalnością promocyjno-reklamową ściśle po-
wiązana była działalność sponsoringowa i filantropijna
realizowana przez MPEC w ramach polityki Społecznej
Odpowiedzialności Biznesu (CSR).
Dzięki sponsoringowi organizatorzy poszczególnych
imprez mogli zapewnić atrakcyjniejszą ich oprawę a flagi
i banery promujące MPEC i Ciepło Systemowe powiewa-
ły m.in. podczas Mistrzostw Przemyśla w Narciarstwie
Alpejskim, Biegu Pamięci Żołnierzy Wyklętych „Tropem
Wilczym”, Młodzieżowej Wiosny Chóralnej i Warsztatów
Muzyki Gospel, Święta Fajki, Festiwalu Rowerowego
Bike Town Przemyśl, Wincentiady a także meczy roz-
grywanych przez przemyskie drużyny sportowe: MCS
Daniel GIM BASKET 2, MUKS „Niedźwiadki”, SRS „Prze-
myśl”. Informacje o MPEC-u jako sponsorze pojawiały
się również na plakatach, bilbordach, stronach interne-
towych organizatorów i profilach portali społecznościo-
wych reklamujących poszczególne projekty
i przedsięwzięcia.
Wincentiada 2016.
Bike Town 2016.
Święto ulic 2016.
Oprócz dużych imprez plenerowych i rozgrywek
sportowych, MPEC wspierał również, najczęściej
w formie darowizn, niszowe ale bardzo wartościowe
inicjatywy, jak np. zbiórka zniczy na polskie cmentarze
we Lwowie.
W roku 2016 Spółka wsparła finansowo ponad 30
przedsięwzięć i inicjatyw społecznych oraz imprez kul-
turalnych i sportowych kwotą ponad 200 tys. zł.
W ramach wolontariatu pracowniczego, pod koniec
2016 r. pracownicy Spółki tradycyjnie już wzięli udział
w akcji charytatywnej „Szlachetna Paczka”, wspomagając
jedną z potrzebujących rodzin z okolic Przemyśla.
36 RAPORT ZA ROK 2016
Miejskie Przedsiębiorstwo Energetyki Cieplnej
w Przemyślu Sp. z o.o., jak niemal każde inne przedsię-
biorstwo i organizacja, funkcjonuje i realizuje swoje cele
oraz zadania w określonym środowisku: społecznym,
biznesowym i prawno-administracyjnym. Poddawane
jest również wpływowi szeregu czynników: politycznych,
kulturowych, technologicznych, środowiskowych, które
nie tylko kształtują relacje z innymi podmiotami, ale
i wyznaczają ramy działalności przedsiębiorstwa deter-
minując w znacznej mierze jego wizję, cele i strategię
działania.
Wspomniane czynniki i procesy funkcjonujące
w otoczeniu Spółki generują dla niej zarówno szanse jak
i zagrożenia. Ponieważ podlegają one ciągłym zmianom
i przewartościowaniom, niezbędne jest ich nieustanne
monitorowanie i analizowanie wpływu jaki wywierają na
otoczenie przedsiębiorstwa i jego działalność.
Biorąc pod uwagę środowisko i specyfikę działalności
Miejskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej
w Przemyślu Sp. z o.o., oddziaływujące na niego czynniki
i procesy występują zarówno w jego mikrootoczeniu,
(czynniki wpływające na działalność Spółki, na które ma ona mniejszy lub większy wpływ), jak i makrootoczeniu (czynni-ki niezależne od Spółki o szerszym zasięgu, które w podobny sposób wpływają na działania wszystkich podmiotów na danym rynku).
OTOCZENIE I STRATEGIA SPÓŁKI
SPOŁECZNE I BIZNESOWE OTOCZENIE PRZEDSIĘBIORSTWA
37RAPORT ZA ROK 2016
1. dostawcy surowców – głównie wody, opału i paliw płynnych;
2. dostawcy materiałów i innych niezbędnych dla
funkcjonowania przedsiębiorstwa składników – za-równo lokalne przedsiębiorstwa produkcyjne, handlowe i usługowe, jak również działające na rynku ogólnopol-skim producenci komponentów, podzespołów, urządzeń i instalacji wykorzystywanych w branży ciepłowniczej oraz firmy usługowe specjalizujące się w świadczeniu ni-szowych ale wysokospecjalistycznych usług branżowych;
3. pośrednicy – firmy transportowe i spedycyjne, hurtow-nie towarów;
4. konkurenci – firmy oferujące zarówno alternatywne w stosunku do Ciepła Systemowego paliwa i nośniki energii (m.in. PGNiG, PGE, lokalni dostawcy opału-węgla) oraz dostawcy i sprzedawcy urządzeń grzewczych wyko-rzystujących alternatywne paliwa (gaz, energię elektrycz-ną, olej opałowy, pelet, itd.);
5. klienci – odbiorcy i użytkownicy Ciepła Systemowego oraz inne kooperujące z MPEC-em podmioty gospodar-cze;
6. władze samorządowe, służby, inspekcje, urzędy kon-
trolne i dozorowe, mieszkańcy, organizacje obywa-
telskie (jednostki sektora NGO) – dobra współpraca z władzami samorządowymi, innymi spółkami komunal-nymi i gminnymi jednostkami organizacyjnymi.
Analiza wspomnianych czynników i procesów, zarów-
no z bliższego jak i dalszego otoczenia Spółki, pozwala na
sporządzenie analizy sytuacji przedsiębiorstwa (SWOT)
1. demografia – niekorzystna struktura demograficzna i generacyjna mieszkańców, ujemne saldo migracji i spa-dająca liczba mieszkańców - obecnych i potencjalnych odbiorców ciepła;
2. rozwój urbanistyczny Przemyśla – powolny rozwój przestrzenno-urbanistyczny miasta i budownictwa mieszkaniowego;
3. czynniki ekonomiczne – niski poziom dochodów i za-możności mieszkańców, stagnacja inwestycyjna, wysoki wskaźnik bezrobocia i brak czynników generujących po-zytywne trendy gospodarcze;
4. czynniki polityczne i prawno-instytucjonalne – sta-bilne regulacje prawne dotyczące prowadzonej działalno-ści gospodarczej, duży stopień instytucjonalnego nadzoru i kontroli (URE, Dozór Techniczny, służby, inspekcje i straże). Tendencje dekarbonizacyjne i stopniowo rosnące koszty związane z emisją zanieczyszczeń, podnoszące koszty działalności i obniżające konkurencyjność;
5. czynniki społeczne i kulturowe – wysoki wskaźnik skolaryzacji i poziomu wykształcenia mieszkańców, wy-soki poziom spójności społecznej oraz rosnący poziom świadomości ekologicznej;
6. czynniki techniczno-technologiczne – wysokie tempo rozwoju oraz dostępność handlowa rozwiązań technicz-nych, technologicznych, informatycznych i teleinforma-tycznych wykorzystywanych w działalności przedsiębior-stwa;
7. czynniki środowiskowo-przyrodnicze – duża dostęp-ność surowców energetycznych, rosnące wymogi i normy dotyczące ochrony środowiska oraz społeczna świado-mość i oczekiwania w tym zakresie, malejąca akceptacja dla starych technologii wytwarzania ciepła.
OTOCZENIE BLIŻSZE (MIKROOTOCZENIE)
OTOCZENIE DALSZE (MAKROOTOCZENIE)
określającej jego silne i słabe strony, a także istniejące
i potencjalne szanse i zagrożenia płynące z otoczenia
zewnętrznego.
konkurencyjność cenowa Ciepła Systemowego;
względna stabilność cen Ciepła Systemowego oparta
na czynnikach krajowych;
unikatowy pakiet pozytywnych cech wyróżniających Cie-
pło Systemowe na tle alternatywnych możliwości ogrze-
wania (bezpieczeństwo, bezobsługowość, pewność, itd.);
szybkość reakcji na awarie i zakłócenia w dostarczaniu
ciepła – Pogotowie Ciepłownicze;
doświadczona, profesjonalna kadra i obsługa techniczna;
naturalny, lokalny charakter działalności;
wysokie koszty rozbudowy infrastruktury ciepłowni-
czej i przyłączania budynków do systemu ciepłowni-
czego;
ograniczona dostępność ogrzewania systemowego
w niektórych dzielnicach i rejonach Przemyśla – brak
infrastruktury sieciowej;
wysokie koszty początkowe ponoszone przez przyłą-
czających się odbiorców;
MOCNE STRONY SŁABE STRONY
CZ
YN
NIK
I
ANALIZA SWOT
narzucony przez obowiązujące prawo skomplikowany
i niezrozumiały dla odbiorców sposób rozliczeń za
ciepło;
silne uzależnienie cen ciepła od cen paliwa - miału
węglowego - zużywanego do jego wytwarzania;
ograniczone środki finansowe jakie Spółka może prze-
znaczyć na inwestycje modernizacyjno-rozwojowe;.
38 RAPORT ZA ROK 2016
realizowany program rozwoju infrastruktury ciepłow-
niczej i radykalny wzrost liczby odbiorców Ciepła Sys-
temowego, budujący dobrą reputację tego sposobu
ogrzewania;
indywidualne rozliczenia za ciepło z użytkownikami lokali;
pozytywny wizerunek przedsiębiorstwa w społe-
czeństwie;
wysokie koszty i ograniczone możliwości zamiany spo-
sobu ogrzewania z systemowego na inne, konkuren-
cyjne cenowo;
działania promocyjno-marketingowe lokalne i ogólno-
polskie wzmacniające pozytywne postrzeganie przed-
siębiorstwa i marki Ciepła Systemowego;
rozwinięta infrastruktura przesyłowo-dystrybucyjna;
kompleksowość świadczonych usług związanych
z eksploatacją instalacji;
nieustanne podnoszenie standardów obsługi i unowo-
cześnianie infrastruktury technicznej;
działalność przedsiębiorstwa nastawiona na inne cele
niż maksymalizacja zysku;
dobra współpraca z właścicielem – Gminą Miejską
Przemyśl i innymi spółkami i jednostkami organizacyj-
nymi miasta.
rosnąca świadomość ekologiczna mieszkańców do-
tycząca smogu, niskiej emisji, itp., ich przyczyn i skut-
ków;
proekologiczna i antyemisyjna polityka władz;
duża liczba nieruchomości korzystających z przesta-
rzałych systemów grzewczych;
tendencje do podnoszenia standardu mieszkań i kom-
fortu ich użytkowania;
zwarta zabudowa na terenie miasta i niewielkie od-
ległości nieruchomości potencjalnych odbiorców od
sieci ciepłowniczej;
niska atrakcyjność użytkowa lub/i cenowa konkuren-
cyjnych sposobów ogrzewania: węgla, gazu ziemnego,
oleju opałowego, ogrzewania elektrycznego;
budowa bloku kogeneracyjnego;
rosnące wymogi i oczekiwania odbiorców dotyczące
komfortu cieplnego.
MOCNE STRONY SŁABE STRONY
SZANSE ZAGROŻENIA
polityka dekarbonizacji energetyki;
rosnące wymogi i obostrzenia dotyczące ochrony śro-
dowiska i generowane tym koszty obniżające konku-
rencyjność cenową Ciepła Systemowego;
rosnący stopień skomplikowania i kosztowności prac
przedinwestycyjnych (przewlekłość procedur admini-
stracyjnych, rozdrobnienie własności gruntów, nadzór
konserwatorski, służebność przesyłu, itp.);
duży wpływ pogody i sezonowości na działalność
i wyniki przedsiębiorstwa;
konkurencja ze strony tańszych nośników energii
(węgiel) lub nośników o porównywalnej cenie
i bardziej uniwersalnym zastosowaniu (gaz);
duże wahania cen opału wpływające na ceny ciepła;
niska zamożność dużej grupy odbiorców i ich duża
wrażliwość na zmiany cen ciepła;
ograniczone możliwości rozwoju wynikające z wielko-
ści potencjalnego rynku;
niekorzystne zjawiska i trendy demograficzne, spo-
łeczne i gospodarcze na obszarze działania Spółki;
obniżanie zapotrzebowania na moc i ciepło dotych-
czasowych odbiorców wskutek działań termomoder-
nizacyjnych i oszczędnościowych;
wysoki stopień regulacji działalności przedsiębiorstwa
przez URE.
CZ
YN
NIK
IC
ZY
NN
IKI
39RAPORT ZA ROK 2016
Analiza otoczenia i sytuacji Spółki pozwala zarów-
no na właściwe zdiagnozowanie stanu obecnego, jak
i budowanie prognoz dotyczących najbardziej praw-
dopodobnego rozwoju wydarzeń, co z kolei umożliwia
określenie koncepcji i kierunków działań wobec stoją-
cych przed przedsiębiorstwem obecnych i przyszłych
wyzwań.
Tak sformułowana, zarówno średnio jak i długookre-
sowa strategia rozwoju Spółki, musi uwzględniać nie
tylko wizję przewidywanych celów i powiązane z nimi
kierunki rozwoju w relacjach z otoczeniem zewnętrz-
nym, ale i nadawać im określone priorytety.
Realizacja strategii opartej na wizji i misji Spółki, obej-
muje poszczególne obszary jej aktywności zgrupowane
w strategiach funkcjonalnych:
strategia rozwoju rynku ciepła;
strategia w obszarze wytwarzania i dystrybucji ciepła;
strategia w obszarze ochrony środowiska;
strategia zarządzania Spółką;
strategia zachowania konkurencyjności.
Aktualne uwarunkowania prawne i zapowiadane
regulacje w tym obszarze, lokalne plany i programy roz-
wojowe i środowiskowe (m.in.: Plan Gospodarki Nisko-
emisyjnej dla miasta Przemyśla, Plan Rozwoju Ciepłow-
nictwa Systemowego w Przemyślu 2016 – 2021, plany
zagospodarowania przestrzennego, programy ochrony
środowiska, opracowania dotyczące rozwoju infrastruk-
tury, plany działań rewitalizacyjnych, itp.), jak również
oczekiwania społeczne sprawiają, że strategiczne dzia-
łania firmy do roku 2022 skupiają się w kilku podstawo-
wych obszarach:
dywersyfikacji produkcji ciepła i oparcie jej na jed-
nostkach węglowych i jednostce kogeneracyjnej, zasi-
lanej gazem ziemnym;
zwiększenia możliwości przyłączeniowych w prawo-
brzeżnej części miasta;
zwiększania bezpieczeństwa dostaw ciepła;
pozyskiwania nowych odbiorców ciepła;
poszerzania oferty usług związanych z dostarczaniem
ciepła i eksploatacją instalacji;
usprawnienia nadzoru i kontroli pracy systemu cie-
płowniczego;
wprowadzania nowych rozwiązań technicznych
i technologiczno-informatycznych w celu optymaliza-
cji i zwiększania efektywności wytwarzania, przesyłu
i dystrybucji ciepła;
wdrażania rozwiązań zmniejszających negatywne od-
działywanie przedsiębiorstwa na środowisko naturalne;
stałego monitorowania i redukcji kosztów funkcjono-
wania Spółki.
Realizacja powyższych działań i wdrażanych rozwią-
zań powinna prowadzić do realizacji celów nadrzędnych
Spółki, tj.:
zapewnienia możliwości zaspokajania potrzeb ciepl-
nych odbiorców;
zapewnienia potencjału rozwojowego systemu cie-
płowniczego;
podniesienia poziomu bezpieczeństwa energetycznego;
podniesienia efektywności systemu wytwarzania oraz
przesyłu i dystrybucji ciepła;
utrzymania kosztów zaspokajania potrzeb cieplnych
lokalnego społeczeństwa w akceptowalnym zakresie;
podwyższanie standardów jakościowych obsługi od-
biorców i zaopatrzenia w ciepło;
ograniczenie niekorzystnego oddziaływania procesu
wytwarzania ciepła na środowisko naturalne;
wzmocnienie pozycji na lokalnym rynku ciepła funk-
cjonującym w warunkach konkurencyjnych, poprzez
utrzymanie dotychczasowych i pozyskiwanie nowych
odbiorców.
STRATEGIA DZIAŁANIA SPÓŁKI
MIEJSKIE PRZEDSIĘBIORSTWO
ENERGETYKI CIEPLNEJ w PRZEMYŚLU Sp. z o.o.
37-700 Przemyśl, ul. Płowiecka 8
Tel.: 16 670 74 02, Fax: 16 670 53 84
e-mail: [email protected]
www.mpec.przemysl.pl
NIP: 795-020-07-28 REGON: 650024129
KRS: 0000127415
Pogotowie Ciepłownicze – tel. 993