www.credit-agricole.al

Raport vjetor 2014

prm

bajtja

RAPORTI VJETOR 2014 3

Mesazh nga CEO

Grupi Crdit Agricole

Qeverisja e Korporats

Organograma e Banks Crdit Agricole Shqipri

Aktiviteti i Banks n 2014

Rrjeti i degve

Burimet Njerzore

Prgjegjshmria Sociale 2014

Pasqyrat Financiare 2014

Mesazh nga CEO

RAPORTI VJETOR 2014 5

Viti 2014 ishte viti i standardeve t larta dhe i sfidave, dhe kam knaqsin tju komunikoj se rezultatet jan shum pozitive.

Viti 2014 ishte viti i standardeve t larta dhe i sfidave, dhe kam knaqsin tju komunikoj se rezulatat jan shum pozitive. Sigurisht, pavarsisht kushteve t pafavorshme si:

- Situata e pafavorshme ekonomike, - Mungesa e likuditetit n treg, - Rritja e nivelit t kredive t kqia n sistemin

bankar, si rrjedhoj e t cilave institucionet financiare kan adoptuar nj qndrim t kujdeshm n lidhje me dhnien e kredive.

Ne ia dolm me sukses n realizimin e objektivave tona strategjike.

S pari, ne arritm t mbulojm t Ardhurat Operacionale Bruto. Ne prjetuam nj rnie t madhe t portofolit t kredis, por ia dolm mban t mbulonim boshllkun e krijuar n t Ardhurat Neto t Banks, nprmjet nj menaxhimi t suksesshm t procesit t rikuperimit.

N t njjtn koh, ne kryem n mnyr t shklqyer mbikqyrjen nga afr t kostove tona operacionale, pavarsisht nga finalizimi i projekteve t reja, t cilat ishin t detyrueshme n kuadrin e respektimit t standardeve t Grupit dhe t praktikave m t mira.

S dyti, siguruam me sukses autonomin e financimit t banks son. Ne ia dolm t arrinim objektivin m strategjik me rritje prej 9 % t portofolit t depozitave, n nj koh kur rritja n sistemin bankar ishte shum m e dobt. Ne lanuam me sukses produkte me interesa jo agresiv , por me karakteristika t cilat ishin n linj me krkesn.

Mbi t gjitha, ne ruajtm besimin e klientve tan t mir, si dhe trhoqm pran banks ton gjat vitit 2014 4,800 klient t rinj.

Luc Beiso, Drejtor Ekzekutiv i Banks Crdit Agricole Shqipri

S treti, ne vazhduam t forcojm dhe zhvillojm organizimin, strukturat, proceset dhe praktikat tona n prputhje me standardet dhe normat e aplikuara nga nj prej bankave m t mira europiane. Linjat tona t kontrollit (Risku, Kontrolli Permanent, Prputhshmria, Lufta Kundr Mashtrimit, Auditi), t mbshtetura dhe t trajnuara nga specialistt tan n Paris, kan prmirsuar n mnyr konstante monitorimin e riskut.

Pr m tepr, shtrirja e ksaj ekspertize n t gjitha nivelet, e kompletuar nga shum trajnime t brendshme e t jashtme, brenda dhe jasht Grupit, n fusha t ndryshme t ekspertizs s sistemit bankar (ne regjistruam nj numr t lart historik prej 8,500 orsh trajnimi t stafit gjat vitit 2014) kan rritur m tej nivelin e profesionalizmit n bankn ton.

Disa fjal pr vitin 2015N nj ekonomi ku ne t gjith urojm q t rimkmbet, por q parashikojm se do t jet me hapa t ngadalshm, strategjia jon pr vitin 2015, do t karakterizohet nga ndjekja e ktyre drejtimeve kryesore:

- Konsolidimi i autonomis son financuese ;- Kredidhnie e kujdesshme, duke synuar kredi me

afat t shkurtr ;- Rritje e efiencs n rikuperimin e kredive t kqija.

dhe e gjith kjo duke aplikuar, pa dshtuar, dit pr dit, t gjitha praktikat m t mira, t cilat jan zhvilluar me ekspertizn e drejtprdrejt t Grupit Crdit Agricole, pr monitorimin nga afr t riskut operacional, financiar dhe t reputacionit.

Ne sot jetojm n nj bot t pasigurt, nj bot me frik dhe me krcnime, ku gjithka mund t ndryshoj, dhe ne duhet t prshtatemi tashm n mnyr gati t vazhdueshme. Por, jam i bindur se n fund t dits, suksesi individual dhe kolektiv do t vij nga afirmimi i kompetencave dhe nga performanca e profesionalizmi.

Grupi Crdit Agricole

RAPORTI VJETOR 2014 7

Grupi Crdit Agricole sht lider tregu n fushn e bankave universale t prqndruara te klienti n Franc, dhe nj nga bankat m t mdha n Evrop.

Me prezencen e tij n 60 vende Crdit Agricole Group sht nj partner lider, i cili mbshtet klientt n projektet e tyre, n t gjitha fushat e bankingut t retailit dhe n t gjitha linjat e biznesit q lidhen me t: banking ditor, kursime, kredi hipotekore dhe konsumatore, banking privat, menaxhim asetesh, leasing dhe factoring, si dhe n bankingun e korporats dhe investimeve

Duke u mbshtetur n rrnjt e tij kooperativiste, aktiviteti i Grupi Crdit Agricole bazohet n rritjen e balancuar duke i shrbyer realisht ekonomis dhe duke respektuar interesin e 49 milion klientve, 1.2 milion aksionerve, 7.4 milion aksionerve t prbashkt dhe 150,000 mij punonjsve.

www.credit-agricole.com

Profili i Grupit

Rezultatet e Grupit Crdit Agricole pr vitin 2014 Bankingu n Franc tregoi aftsi t mira riprtritse

Linjat e tjera t biznesit vazhduan t rriten

Shpenzimet vazhduan t ulen

Kosto e riskut u ul ndjeshm

Aftsia paguese vazhdoi t forcohet

N milion euro

Qndrueshmri

Base

l 3, p

rm

bush

ur p

lot

sishtT ardhura

NIGS

n D

hjet

or 2

014

ne Ja

nar 2

014

Grupi Credit AgricoleT ardhurat neto, aksionet e grupit = 6.0 miliard

7,347 30,243

13.1%

11.3%

Kontribut i rndsishm i bankingut t retailit francez

Portofoli i kredive n Franc i rritur me 0.9% (dhjet./dhjet.)

Kosto e riskut vazhdoi t bjer

T shtuara m shume n vitin 2014

4.920

1.332

NIGS:

4.1miliard

491 miliard

400 milion

-25%

RAPORTI VJETOR 2014 9

10 RAPORTI VJETOR 2014

N milion euro

T ardhura

NIGS

Credit Agricole S.AT ardhurat neto, aksionet e grupit 2014 3,3 miliard

Rritja e t ardhurave2014/2013

Rnie e shpenzimeve nga 2012 n 2014

Rritje n NIGS p linjat eBiznesit2014/2013

2.340

697

+1.1%

+13%

-4.5%

Q4 2014 2014

3,894 15,853

RAPORTI VJETOR 2014 11

Qeverisja e Korporatave

12 RAPORTI VJETOR 2014

Banka ka adaptuar Kodin mbi Qeverisjen e Korporatave, i cili sht n prputhje me Kodin korrespondues t Credit Agricole Group pas prshtatjes me veantit e Banks. Kjo rregullore prfshin rregullat e brendshme t Banks, parimet dhe mekanizmat e kontrollit n baz t t cilave banka organizohet dhe menaxhohet, duke adoptuar nj struktur e cila sht transparente pr investitort, duke njohur dhe respektuar t drejtat e personave t cilt ndikohen nga aktiviteti bankar dhe duke siguruar interesat legjitime t aksionerit t vetm t Banks. Principet baz t Kodit t Banks mbi Qeverisjen e Korporatave prshkruhen n vijim:

Antart e Bordit dhe Operacionet

1.1. T drejtat e aksionerit dhe trajtimi i barabart Banka ka vendosur rregullat q garantojn udhzimet e plota t aksionerve mbi kushtet financiare t Banks, si edhe mbi vendimet e Menaxhimit q ndikojn ndjeshm n kursin e saj t mtejshm. Nga do Aksion i Banks rrjedhin t drejta dhe detyrime t barabarta.

1.2. Prbrja e Bordit t Drejtorve Bordi i Drejtorve t Banks mund t prbhet nga antar ekzekutiv, joekzekutiv dhe joekzekutiv t pavarur.

1.3. Detyrat e Bordit t Drejtorve Bordi i Drejtorve specifikon vizionin, misionin dhe strategjin e Banks, ndjek rritjen afatgjat t vlers ekonomike t saj, duke monitoruar, drejtuar dhe audituar ekzekutivin, n emr t Aksionerve.

1.4. Konflikti i interesit Antart e Bordit t Drejtorve dhe do person i tret t cilit i jan caktuar autoritete t mparshme jan t ndaluar t ndjekin interesa personale q bien n kontradikt me interesat e Banks. Nprmjet nj deklarate me shkrim t adresuar n Sekretarin e Bordit t Drejtorve, antart e Bordit t Drejtorve duhet t njoftojn pjesn tjetr t Antarve pr do konflikt personal interesi si me ato t Banks, aksionerve q

kontrollojn Bankn, drejtort ekzekutiv t Banks, ose me interesat q rezultojn nga transaksionet kryesore t Banks, t bra atyre me dije sipas Legjislacionit Bankar dhe rregulloreve n fuqi.

1.5. Shprblimi i Antarve t Bordit t Drejtorve t BanksPrcaktimi i shprblimeve t antarve t Bordit t Drejtorve bhet sipas Pasqyrave Financiare.

1.6. Auditi i Brendshm Banka disponon nj Sistem t organizuar t Auditit t Brendshm (Departamenti i Auditit t Brendshm), i cili kontrollohet nga Komiteti i Auditit t Banks.

1.7. Shpallja e transaksioneve t rndsishme me Bankn Antart e Bordit t Drejtorve t Banks, Ekzekutivt e Menaxhimit, si edhe palt e treta t cilat bjn biznes me Bankn duhet ti njoftojn Bordit t Drejtorve t Banks transaksionet e tyre m t mdha, si edhe aktivitete t tjera financiare t cilat i prkasin Banks dhe klientve apo furnitorve t saj kryesor.

1.8. Vzhgimi i konfidencialitetit, kushtet e transaksioneve, etj. Banka implementon detyrimet n lidhje me zbulimin, observimin e konfidencialitetit, kushtet e transaksioneve pr persona specifik dhe shpalljen e transaksioneve, si jan n fuqi.

RAPORTI VJETOR 2014 13

Nr Emri i komitetit Funksioni

1 Komiteti i KrediseKomiteti i Kredis sht organi kompetent pr aprovimin e kredive, i cili analizon dhe vendos nse rastet e tyre jan n perputhje me ligjet dhe rregullat e Banks.

2 Komiteti i Kontrollit t Brendshm

Komiteti i Kontrollit t Brendshm monitoron sistemet e kontrollit t brendshm dhe koordinimin e funksioneve t kontrollit, pra t Riskut dhe Kontrollit Permanent, Ligjorin, Prputhshmrin dhe Kontrollin Periodik (Auditin e Brendshm).

3 Komiteti ALCOALCO aprovon produktet e reja q do t hidhen n treg nga Ban-ka, lidhur me pqindjet e interesave t depozitave, t produkteve t kredidhnies, strategjin e Banks pr investimet, konvertimet nga monedha ALL n monedhn e Kapitalit.

4 Komiteti NAPNAP ka pr detyr t ndrmarr masa dhe procedura t lidhura me Prputhshmrin n zhvllimin dhe marketimin e produkteve t reja, shrbimeve ose modifikimin e tyre.