Rally Software
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O que e Ágil?• Um grupo de metodologias de desenvolvimento de
software (SCRUM, KANBAN, XP) que compartilhavalores com o Lean Manufacturing para promover osseguintes:
– Entrega continua de software de alto valor
– Frequente ciclos de inspeção e adaptação que minimizamperda
– Equipes multifuncionais que se auto organizam para criar e atingir seus próprios compromissos
– Práticas de engenharia que rapidamente geram software de alta qualidade
• Baseado em desenvolvimento iterativo e incremental
Executivos querem saber
• Quais projetos devemosinvestir mais? Quaisdeveriam parar?
• Qual o retorno, e quando?• Como andam os projetos em
termos de orçamento eitinerário?
• Quais projetos precisam daminha atenção?
• Estamos melhorando orendimento, tempo aomercado, produtividade, qualidade?
• Como devo compararprojetos e equipes?
Por que Ágil? O desafio dos negócios:
Desafios com o método Cascata
Desenvolvimento Cascata
• 31% projetos são cancelados
• 50% acabam custando 2x a
estimativa inicial
• Inflexibilidade para correções
de curso no meio do projeto
(longo, grande, linear, tardio)
• Requer um alto custo inicial
• 80% das funcionalidades são
usadas raramente ou nunca
são usadas
• Entrega de uma solução de
baixa qualidade
Os 3 maiores impactos financeiros da metodologia Ágil
1. Rápido acesso ao mercado melhora as perspectivas comerciais.
– Maio retorno de investimento e menorinvestimento inicial
– Ponto de auto-suficiência e ponto de rentabilidade
– Valor presente líquido (VPL) & Taxa internade retorno (TIR)
1. 80% da produção desperdiçada: Reduzdesperdício Crie menos, porementregue mais valor agregado.
2. Maior Produtividade e Melhor Qualidadepermitem mais criação com menosrecursos.
Esta documentado que a metodologia Agil ajuda grandes projetos a reduzirem o tempo de acesso ao mercado em 50% e aumenta a
produtividade em 25%
Como ser Ágil?
Próximos passos:1. Treinamento: Ágil para gerencia e Fundamentos
Ágeis para equipes2. Identificar uma equipe piloto e criar um Backlog3. Passar por 2 ou 3 iterações4. Expandir para o resto da organização
Fatores críticos de sucesso:1. Determinar Objetivos (Métricas chaves)2. Selecionar os melhores treinadores3. Selecionar uma ferramenta para implantação da
metodologia Ágil em toda organização
Porque a Rally?
1Forrester: The Forrester WaveTM: Application Lifecylce Management, Q4 2012, by Tom Grant, Ph. D.All other metrics: The Agile Impact Report: Proven Performance Metrics from the Agile Enterprise by QSM Associates August 2008.
• Resultados comprovados• (50% mais rápido e 25% mais produtivo)
• Validação feita por Analista Independente(1)