Rakentamisen laatu käytännössä – kokemuksia ja näkemyksiä

Rakennusteollisuuden laatuseminaari

2.12.2015

anssi koskenvesa mittaviiva oy

Laadukasta rakentamista - työmaan hyviä käytäntöjä

Mitä me odotamme rakentamisen laadulta?

Maankäytto - ja rakennuslain 149 §:n mukaan rakennustyo on suoritettava siten, etta se

täyttäa lain, säännösten ja määräysten lisäksi myös hyvän rakennustavan määritykset.

Rakentamisen laatua käytännössä . . . yhdeltä Suomen suurimmista

Ja vasta takuutyönä

näin

Miksi ensin näin?

Tuotannon johtamisen kokonaisuus

”En voi käsittää, kuinka joku voi kuvitella johtavansa pelkällä yleisaikataululla. Työmaata johdetaan tehtävien kautta”

LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET

Toteutuskelpoiset suunnitelmat

Realistinen aikataulu

Oikeat resurssit

Edellytysten varmistaminen

Kumppanuus – eri toimijoiden kunnioittaminen

Sitoutuminen – organisaatio, luotettava porukka

Ilmapiiri, lupaus – yhteishenki ja yhteinen tavoite

Luotettavuus – ei katteettomia lupauksia,

taso jolla suunnitellaan

Selkeys – kunkin ymmärrettävissä

Tinkimättömyys – varmistetaan ja ohjataan

Johtaminen – aikataulu johtamisen työkaluna

Ennakoiminen – suunnittelu ja eteenpäin katsominen

Ohjaus – todellinen projektiosaaminen

Systemaattisuus – jatkuvana ja kehittäen

Taito – tekninen toteutus

Yhteistyö – jatkuva vuorovaikutus

LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET

Toteutuskelpoiset suunnitelmat

Realistinen aikataulu

Oikeat resurssit

Edellytysten varmistaminen

AIKATAULUJEN KIREYSTASO, YHTEYS JA YMMÄRRETTÄVÄ MUOTO

LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET

Toteutuskelpoiset suunnitelmat

Realistinen aikataulu

Oikeat resurssit

Edellytysten varmistaminen

SUUNNITELMAT TEKNISESTI KUNNOSSA, TOTEUTUSKELPOISINA JA AJALLAAN

Projektia pitää johtaa – suunnittelun johtaminen keskeinen tekijä

Työ-, hankinta- ja suunnitelma-aikataulu

suunnitelmapaketti

- yhteys oltava kunnossa

Kattoläpivientien mitoitus – kattotuolit ja konesaumat

Neliskanttiset konesaumojen kohdalle, pyöreät väliin

LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET

Toteutuskelpoiset suunnitelmat

Realistinen aikataulu

Oikeat resurssit

Edellytysten varmistaminen

RIITTÄVÄT, OSAAVAT JA SITOUTUNEET RESURSSIT

Kapula ei saa pudota . . .

Kuka on se, jonka pitää tietää miten asia tehdään?

JOKAISELLE JOKAISESSA TYÖSSÄ ON TÄRKEÄÄ

MITÄ MITEN MIKSI

MERKITYS OSAAMINEN ITSENÄISYYS

”Kaikki lähtee ihmisten kunnioittamisesta”

tieto - mitä, miksi

tahto - halu

taito - miten

TAVAT

Pelkkä asioiden johtaminen ei toimi – on johdettava ihmisiä

Tapa toimia syntyy käytännöistä ja käytännössä – ei teoriassa

Yhteinen visuaalinen tehtäväsuunnitelma

LAADUKKAAN JA TUOTTAVAN TOIMINNAN EDELLYTYKSET

Toteutuskelpoiset suunnitelmat

Realistinen aikataulu

Oikeat resurssit

Edellytysten varmistaminen

EDELLYTYSTEN LUOMINEN ON LAADUN JOHTAMISEN PERUSTA

Miten saan tehtävän toteutumaan suunnitellusti

T E H T Ä V Ä

LIIKKEELLE SUUNNITELLUSTI VALVONTA

PUUTTUMINEN

OHJAUS

• Toteutuskelpoiset tarkastetut ja korjatut suunnitelmat

• Tuotannon vaatimukset ja tavoitteet hankintaan

• Edellytysten luomisen johtaminen • Vaatimusten välittyminen

työntekijöille

Laatat kopoja seinän yläosassa Mistä johtuu?

3.12.2015 ako/mv

Tarkastukset ja dokumentaatio

AIDOSTI

Työmaan toimintaan sisään rakennettu laatu

Työmaa luovutetaan virheettömänä VAI

Jokainen tehtävä toteutetaan ja luovutetaan virheettömänä

Hankinta - kenen kanssa ja millä sisällöllä

Valmistelu - edellytysten luominen läpinäkyvästi

Työmaajohdon tavoitteet - laatutavoitteet kustannusten rinnalle

Jokaisen oma laadunhallinta - oman tarkastuksen rooli ja tavat

Palaute ja jatkuva parantaminen - oppiminen on jatkuvaa

Kustannustehokkuus on laatua - ei ainoastaan taloudellisiin tavoitteisiin

on vain yksi tapa rakentaa LAADULLA LAATUA

KIITOS

www.laaturakentaminen.fi