Rails Summit 2009

Tuesday, December 15, 2009

AkitaOnRails.com


Além do CaosPensamentos Aleatórios sobre Agilidade


Manifesto Ágil4 valores, 12 princípios


Indivíduos e Interaçõesdo que processos e ferramentas

Software que funcionado que documentação compreensiva

Colaboração do Clientedo que negociações de contratos

Responder à Mudançasdo que seguir um plano


Complexidadeem vez de reducionismo determinista

Caosem vez de equilíbrio


Porques vs. Comos


Metáforas


Premissas


Determinismo

Causalidade

Reducionismo

Conhecimento Objetivo

Sir. Isaac Newton


“Dadas as condições ideais detemperatura e pressão”


Caos


Atrator Estranho


“Aleatoriedade”


Sistemas


Conjunto de Entidades

Interação

Interdependência

Formam uma “Integração”


Evolução


Segunda Lei da Termodinâmica

Entropia Aumenta

Ordem para Desordem

Sistemas morrem


“Em time que está ganhando não se mexe.”


Sistemas Complexos Adaptativos


Agentes (“black box”)

Ações Paralelas

Ação e Reação

Altamente disperso

Descentralizado

Competição e Cooperação


Ordem é emergente

Passado é Irreversível

Futuro é imprevisível


Emergência


Auto-Organização


Teoria de Redes


Resistente a falhas aleatórias

Auto-similaridade

Links fracos entre clusters

Distribuição de Lei de Potência

Hubs muito conectados

Atração Preferencial


Organizações

Identidade

Transformação

Sistema aberto

Sistema não-linear


“Edge of Chaos”Beira do Caos


Indivíduos


Equilíbrio Nashteoria dos jogos


“Combinado não sai caro.”


Conformidade


“Se a maioria estiver errado,eu não estou errado sozinho.”


Motivação


Autonomia

Maestria

Propósito

Dan Pink


Gerenciamento Cientí!co

Hierarquia das Necessidades

Teoria X e Teoria Y

Teoria de Auto-Determinação

Teoria de Objetivos


Quanto mais a equipe de desenvolvimento operar próximo da beira do caos, e ainda mantendo uma ordem, mais competitivo e útil será o sistema resultante.

Ken Schwaber


As melhores arquiteturas, requerimentos e designs emergem de equipes auto-organizadas.

11o Princípio - Manifesto Ágil


Futuro?


Organizações são sistemas complexos


Complexidadeem vez de reducionismo determinista

Caosem vez de equilíbrio


Sucesso


Não vem de um plano

Vem da adaptabilidade

ao ambiente


Quebre as Regras!


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Obrigadocontinuem pesquisando

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