NON POTREMMO SEMPLICEMENTE AFFRONTARE LA QUESTIONE DELL’EFFICIENZA DELLA

GOVERNANCE ?

RAGIONI EPISTEMOLOGICHE: poiché sono le persone

esercitano le scelte economiche il loro comportamento, il loro ethos, è importante ( behavioral economics )

EPISTEMOLOGIA NELLLA STORIA DELL’ECONOMIA : gli economisti che hanno fondato l’economia come scienza moderna erano profondamente interessati a studiare il fondamento morale dell’economia ed è una tradizione che continua fino ai giorni nostri

EFFICIENZA E ETICA E’ proprio quindi lo studio dell’efficienza, la ricerca

dei meccanismi ottimali delle allocazioni, di produzione, delle scelte ottimali dei soggetti economici, delle organizzazioni economiche, la ricerca della normazione economica che ci porta a ragionare sul fondamento etico delle scienze economiche, nella loro manifestazione manageriali

RAGIONI DI EFFICIENZA

Asimmetrie informative: la circostanza secondo la quale la distribuzione delle informazioni non è uniforme presso i soggetti che assumono le obbligazioni attive e passive di un contratto e tra i soggetti chiamati a mercatare le obbligazioni assunte nei contratti

* L’asimmetria è particolarmente importante nel caso della governance perché chi si occupa di governance è chiamato alla amministrazione delle asimmetrie informative e quindi si pone il problema del free-riding

RAGIONI DI EFFICIENZA Contratti impliciti: insieme di obbligazioni attive e

passive, a carattere finanziario, di rappresentanza e di mezzo, che sono sottoscritti come collaterale di un contratto esplicito

Soft information: informazione si può estrarre dall’accountability dei contratti impliciti. Riguarda generalmente gli aspetti etici, morali, e l’efficienza dei soggetti che sottoscrivono le obbligazioni nel rispettare i contratti espliciti.

LA GOVERNANCE La governance è una delle attività più complesse che si

possano svolgere nell’ambito delle attività umane

Il complesso di caratteristiche umane che è necessario possedere per esercitare la governance è molto ampio.

Chi è chiamato all’esercizio della governance deve necessariamente essere dotato caratteristiche umane

LA GOVERNANCE

La scienza economica, nelle sua manifestazione manageriale, ha studiato, classificato il fenomeno dei

modelli di governance dividendoli in base ai valori che sono massimizzati.

Tuttavia l’idea stessa che vi possa essere un solo valore da ottimizzare contrasta con la definizione della

governance come attività complessa

CLASSIFICAZIONI CLASSICHE Shareholder theory: la teoria economica fondata

sull’idea che la massimizzazione del valore dell’azionista è l’obbiettivo che la governance dell’impresa deve conseguire

Stakeholder theory: la teoria economica che considera diversi oggetti nella funzione di massimizzazione dell’impresa tra i quali vi sono gli azionisti, i lavoratori, i consumatori, le comunità e i gruppi di interesse

SHAREHOLDER THEORY L’idea che le imprese debbano massimizzare soltanto

un valore e che questo valore sia rappresentato dalla massimizzazione del valore degli azionisti, rende difficile per queste imprese cogliere la complessità della governance.

Queste imprese hanno mostrato tutta la loro debolezza durante la crisi, quando cioè il valore della moneta è messo in discussione, e le organizzazioni finanziarie non riescono ad assicurare il “business asusual”

STAKEHOLDER THEORY Nella stakeholder theory c’è l’idea che una maggiore

interazione tra i soggetti dell’attività economica possa effettivamente produrre una maggiore attenzione per le questioni che sono legate alla complessità e tuttavia anche la stakeholder theory può avere delle degenerazioni:

organizzativa, comunitaria, istituzionalista

Perche’ la governance sembra essere incapace di governare La governance sembra quindi essere incapace di

governare, il fallimento delle imprese, dei mercati, lo dimostrano empiricamente mentre a livello teorico la questione dell’efficienza lascia aperto un passaggio sul comportamento umano

quello che si richiede quindi alla governance come fenomeno complesso è quindi di essere in grado di spiegare questa complessità

Una modello di governance relazionale in questo periodo gli economisti stanno lungamente

ragionando circa l’importanza delle relazioni nell’economia

si fa riferimento all’economia relazionale, ai beni relazionali

forse questa dimensione relazionale può essere una chiave per aprire la governance al governo dell’efficienza

Economia delle relazioni Tuttavia è necessario chiarire che anche l’economia

delle relazioni potrebbe essere oggetto di una totalizzazione metodologica che la svuoterebbe di significato.

L’idea della governance come fascio complesso di relazioni richiama alla complessità dell’esercizio della governance

Governance Se la governance è una attività complessa essa deve

essere in grado di rispondere alla complessità nelle relazioni e questa risposta necessariamente prescinde dalla massimizzazione di un unico valore

ma deve implementare una serie di valori

usando i termini dell’economia matematica

massimizzare f(x_1,…,x_n) con il vincolo h(x_1,…,x_n) dove n è il grado della complessità ovvero la misura della capacità della governance di svolgere una funzione di governo