Supervisión para la creatividad y creatividad para la supervisión
Rafael Arbide · La Creatividad en la Innovación: Problemas, nuevas ideas, soluciones
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©: Quedan reservados todos los derechos. (Ley de Propiedad Intelectual del 17 de noviembre de 1987 y Reales Decretos).
LA CREATIVIDAD EN LA INNOVACIÓN Problemas, Nuevas ideas, Soluciones
Rafael Arbide
Profesor Emérito EOI
CAMPUS EOI MADRID
JORNADA SOBRE GESTIÓN DE
LA INNOVACIÓN
Diciembre 2011
Pág. 1
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 2
Picg Ejercicios
Paises 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1
Suiza
USA 5
Alemania
Japón
10
Reino Unido
15
Francia
China
30
35
40
España
45
Portugal
50
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 3
1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
1,14
1,12
1,10
1,08
1,06
1,04
1,02
1,00
0,98
0,96
0,94
0,92
0,90
0,88
EjercicioIsCI
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 4
MI CAJA DE HERRAMIENTAS:
* FORMACIÓN
* ENTUSIASMO
* EMPUJE
* RESISTENCIA
* LIDERAZGO
* INNOVACIÓN
* SENTIDO ÉTICO
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 5
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 6
GI = Dp Gs D I
DETECCIÓN DE
PROBLEMAS
GENERACIÓN DE
SOLUCIONES
INVESTIGACIÓN DESARROLLO
CAPACIDAD
OBSERVADORA
Y ANALÍTICA
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
CAPACIDAD
CREATIVA
+ +
+
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 7
LAS CUATRO FASES DE NUESTRA
GESTIÓN:
• a) Detección de los problemas
• b) Priorización
• c) Generación de ideas – solución
• d) Nueva priorización
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 8
GI = Dp Gs D
DETERMINACIÓN DE
PROBLEMAS
GENERACIÓN DE
SOLUCIONES
INVESTIGACIÓN DESARROLLO
DETECCIÓN GENERACIÓN
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
PRIORIZACIÓN PRIORIZACIÓN
+ +
+
I
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 9
¿QUÉ ES UN PROBLEMA?
Un obstáculo en el desarrollo de la empresa,
con una importancia y dificultad suficientes
para exigir una atención especial y un
análisis profundo, conducentes a su más eficaz y eficiente
solución.
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección
Y, ¿CÓMO DETECTAMOS LOS PROBLEMAS?:
La creación de un equipo; sus características
El uso de los sentidos:
• Oído
• Vista
• Tacto
Anotación analítica
Reunión de contraste y homogeneización
Envío a Priorización
Pág. 10
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 11
Y, ¿CÓMO LOS PRIORIZAMOS?:
a) FORMACIÓN DE UN EQUIPO
b) UN FILTRO PREVIO (Al menos al principio)
c) MÉTODO DE LAS VARIABLES PONDERADAS:
1) Elección de las variables. Máximo: 4 variables.
2) Ponderación de las mismas
3) Calificación (entre 1 y 5) de la importancia de cada variable en
cada problema
4) Aplicación de la técnica del Grupo Nominal
(Muchinsky)
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 12
PROBLEMAS
VARIABLE VARIABLE VARIABLE VARIABLE
TOTAL
PUNTOS PESO PESO PESO PESO
CALIF. PUNTOS CALIF. PUNTOS CALIF. PUNTOS CALIF. PUNTOS
1
2
3
4
5
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 13
GENEREMOS AHORA SOLUCIONES
• PERO ANTES -ESTE ES EL
MOMENTO- APRENDAMOS UN
POCO DE CREATIVIDAD
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 14
CREATIVIDAD: PARTE DE LA PSICOLOGÍA QUE
ESTUDIA LOS SISTEMAS DE GENERACIÓN DE
IDEAS ORIGINALES
TODOS SOMOS CREATIVOS
HAY TÉCNICAS QUE PERFECCIONAN LA
GENERACIÓN DE IDEAS
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 15
Una condición: la MOTIVACIÓN por la tarea
Un procedimiento; La GESTALT:
PREPARACIÓN
INCUBACIÓN
ILUMINACIÓN
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 16
Y AHORA YA PODEMOS GENERAR
LAS IDEAS – SOLUCIÓN:
Herramienta idónea: el BRAINSTORMING
(OSBORN).
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 17
PRINCIPIOS BÁSICOS DEL BRAINSTORMING:
Cuantas más ideas, mejores resultados (la cantidad produce
calidad)
La producción de ideas en equipo es más efectiva que la
individual
La creación es más productiva si se excluye la crítica
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 18
IDEAS COMPLEMENTARIAS:
Ausencia total de crítica; ¡ojo a las frases asesinas!..
Y también, ¡ojo a las frases suicidas!..
Las ideas son siempre del grupo
El director usará técnicas estimulantes cuando convenga
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 19
Y AHORA ES PRECISO, TAMBIÉN, PRIORIZAR
LAS IDEAS – SOLUCIÓN:
• Con las ideas – solución, actuar de igual forma
que con los problemas
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 20
GI = Dp Gs D I
DETERMINACIÓN DE
PROBLEMAS
GENERACIÓN DE
SOLUCIONES
INVESTIGACIÓN DESARROLLO
DETECCIÓN GENERACIÓN BÁSICA PROPIA PROYECTO
LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
GESTIÓN DE LA
INNOVACIÓN
PRIORIZACIÓN PRIORIZACIÓN
+ +
+
EJECUCIÓN
PUESTA EN
MARCHA
APLICADA AJENA
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 21
LA FUNDACIÓN COTEC Y LA I + D NACIONAL
EOI Y LA I + D ANDALUZA
CONCLUSIONES
ANÁLISIS DE LA
SITUACIÓN ACTUAL:
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 22
Existe una gran desconexión entre las empresas,
los centros de investigación y las universidades
La consideración que merece la I + D entre los
empresarios es escasa
A nivel empresarial se detecta un bajo nivel científico
La Creatividad en la Empresa
RRHH y Habilidades de Dirección Pág. 23
Clara ATONÍA entre empresarios y directivos
Pobre respuesta a los esfuerzos promotores y
financiadores