quiz 2
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Te niendo en cuenta que dentro de la gestión del talento humano, es p osible cuantifica r los procesos que permitan agregar valor a la gestión h umana, indique cual de las siguientes afirmacione s NO es correcta. Seleccione una: a. los indicadores numéricos describen cantidades que tienen un valor significativo, por lo que la toma de decisiones se va a ver facilitada b. los indicadores numér icos son uno de los desafíos que busca dominar la gestión del talento humano Respuesta correcta c. los indicadores numéricos son las magnitudes utilizadas para hacer comparaciones verificar los resultados obtenidos de una actividad. d. la medición contribue al logro del propósito organizacional planteado soportan la información que permite la f!cil adecuada toma de decisiones. "ndique cu!l de las siguientes acciones NO se considera capacidad organizativa, en relación al papel de la #irección de Ta lento humano en la generación de capital Seleccione una: a. reflexivas Respuesta correcta b. directivas c. orientadas a los recursos d. orientadas al cliente #esde el tema de la dirección de $ecursos humanos en la generación de capital% para que el talento humano sea considerado recurso estratégicos% debe poseer unas caracter&sticas espec&ficas. Ta les caracter&sticas incluen Seleccione una: a. durabilidad, no tener sustitutos, singularidad, escasez y no ser transferible. Respuesta correcta b. recursos estratégicos, ob'etivos estraté gicos, alianzas estraté gicas estrategias. c. durabilidad, tener f!cilmente sustitutos, singularidad, escasez no ser transferible. d. durabilidad, no tener sustitutos, homogeniedad, escasez no ser transferible (ientras que tradicionalmente , la dirección de recursos humanos cumpl&a el papel de comunicar la visión estratégica de la dirección a los empleados facilitar la comprensión e interpretación de dicha visión% seg)n el enfoque de recursos capacidades, la dirección de personas puede 'ugar un papel clave en la Seleccione una: a. articulación de la visión estratégica, en la formulación de capital organizativo y en la alienación de la empresa con el entorno Respuesta correcta. b. desarticulación de la visión estratégic a, en la formulación de capital organizativo en la alienación de la empresa con el entorno c. an!lisis de las caracter&sti cas del capital humano desarrollado en la empresa. d. los papeles cambios de la administración de la dirección de personas en la empresa. *. $ealizar la medición del talento humano es importante dado que Seleccione una: a. acercar a la gestión del talento humano a otros departamentos a la alta gerencia, pues la información que se mane'a, permite apoar la toma de decisione s de la orga nización b. se puede recibi r una requisición de p ersonal, en el que se da a conocer a t alento humano que un car go ha quedado vacante c. el indicador es una magnitud usada para hacer una comparación contra resultados obtenidos de una actividad específica de la organización. Respuesta incorrecta d. apartar a la gestión del talento humano de otros departamentos a la alta gerencia, pues la información que se mane'a, permite apoar la toma de decisione s de la orga nización. +l actual rol de la estión de Talento -umanos, debe tener una visión m!s global estar integrado en las decisiones directivas de alto nivel, colaborando en el diseo de las l&neas estratégicas del negocio as& como en el diseo organizativo. +l director de recursos humanos puede aadir valor al n egocio para lo cual deber! realizar acciones espec&fi cas, que incluen Seleccione una: . a. entender el contexto del negocio y la s estrategias competitivas planteadas; identificar las funciones de recursos humanos ms apropiadas para alcanzar los ob!etivos estratégicos y facilitar a la organización la implantación de procesos de cambio de forma efectiva. Respuesta correcta. b. capacidades organizat ivas como son, refle/ivas orientadas a la obtención de recursos, orientadas a la transformación orientadas al cliente. c. aislarse del conte/to del negocio las estrategias competitivas planteadas% identifica r las funciones de recursos humanos m!s apropiadas para alcanzar los ob'etivos estratégicos facilitar a la organización la implantación de procesos de cambio de forma efectiva . d. capacidades atléticas como son, nado sincronizado, relevos, clavados, las orientadas a la obtención de recursos, orientadas a la transformación o rientadas al cliente
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talento humano
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7/17/2019 quiz 2
http://slidepdf.com/reader/full/quiz-2-568c26152348d 1/2
Teniendo en cuenta que dentro de la gestión del talento humano, es posible cuantificar los procesos que permitan agregarvalor a la gestión humana, indique cual de las siguientes afirmaciones NO es correcta. Seleccione una:
a. los indicadores numéricos describen cantidades que tienen un valor significativo, por lo que la toma de decisiones se va
a ver facilitada b. los indicadores numéricos son uno de los desafíos que busca dominar la gestión del talento humano Respuesta
correcta
c. los indicadores numéricos son las magnitudes utilizadas para hacer comparaciones verificar los resultados obtenidos
de una actividad. d. la medición contribue al logro del propósito organizacional planteado soportan la información que permite la f!cil
adecuada toma de decisiones.
"ndique cu!l de las siguientes acciones NO se considera capacidad organizativa, en relación al papel de la #irección deTalento humano en la generación de capital Seleccione una:
a. reflexivas Respuesta correcta
b. directivas c. orientadas a los recursos
d. orientadas al cliente
#esde el tema de la dirección de $ecursos humanos en la generación de capital% para que el talento humano sea
considerado recurso estratégicos% debe poseer unas caracter&sticas espec&ficas. Tales caracter&sticas incluen Seleccione
una:a. durabilidad, no tener sustitutos, singularidad, escasez y no ser transferible. Respuesta correcta
b. recursos estratégicos, ob'etivos estratégicos, alianzas estratégicas estrategias.c. durabilidad, tener f!cilmente sustitutos, singularidad, escasez no ser transferible. d. durabilidad, no tener sustitutos, homogeniedad, escasez no ser transferible
(ientras que tradicionalmente, la dirección de recursos humanos cumpl&a el papel de comunicar la visión estratégica de la
dirección a los empleados facilitar la comprensión e interpretación de dicha visión% seg)n el enfoque de recursos capacidades, la dirección de personas puede 'ugar un papel clave en la Seleccione una:
a. articulación de la visión estratégica, en la formulación de capital organizativo y en la alienación de la empresa
con el entorno Respuesta correcta.
b. desarticulación de la visión estratégica, en la formulación de capital organizativo en la alienación de la empresa con
el entorno
c. an!lisis de las caracter&sticas del capital humano desarrollado en la empresa. d. los papeles cambios de la administración de la dirección de personas en la empresa.
*. $ealizar la medición del talento humano es importante dado que Seleccione una:a. acercar a la gestión del talento humano a otros departamentos a la alta gerencia, pues la información que se mane'a,
permite apoar la toma de decisiones de la organización b. se puede recibir una requisición de personal, en el que se da a conocer a talento humano que un cargo ha quedado
vacantec. el indicador es una magnitud usada para hacer una comparación contra resultados obtenidos de una actividad
específica de la organización. Respuesta incorrecta
d. apartar a la gestión del talento humano de otros departamentos a la alta gerencia, pues la información que se mane'a,
permite apoar la toma de decisiones de la organización.
+l actual rol de la estión de Talento -umanos, debe tener una visión m!s global estar integrado en las decisionesdirectivas de alto nivel, colaborando en el diseo de las l&neas estratégicas del negocio as& como en el diseo organizativo.
+l director de recursos humanos puede aadir valor al negocio para lo cual deber! realizar acciones espec&ficas, que
incluen Seleccione una: .a. entender el contexto del negocio y las estrategias competitivas planteadas; identificar las funciones de recursos
humanos ms apropiadas para alcanzar los ob!etivos estratégicos y facilitar a la organización la implantación de
procesos de cambio de forma efectiva. Respuesta correcta.
b. capacidades organizativas como son, refle/ivas orientadas a la obtención de recursos, orientadas a la transformación
orientadas al cliente. c. aislarse del conte/to del negocio las estrategias competitivas planteadas% identificar las funciones de recursos
humanos m!s apropiadas para alcanzar los ob'etivos estratégicos facilitar a la organización la implantación de procesos
de cambio de forma efectiva. d. capacidades atléticas como son, nado sincronizado, relevos, clavados, las orientadas a la obtención de recursos,
orientadas a la transformación orientadas al cliente
7/17/2019 quiz 2
http://slidepdf.com/reader/full/quiz-2-568c26152348d 2/2
+l an!lisis de la dirección de personas deber&a centrarse en 0 ideas fundamentales% el an!lisis de las caracter&sticas delcapital humano desarrollado en la empresa en función de su capacidad para sustentar venta'as competitivas Seleccione
una:
a. el anlisis de las prcticas propias de recursos humanos ms adecuadas a la estrategia de la empresa, que
conduzcan a la creación de competencias distintivas. Respuesta correcta
b. el an!lisis de las pr!cticas propias de recursos humanos m!s adecuadas a la estrategia de la empresa, que conduzcan a la
creación de venta'as para la competencia c. el capital humano desarrollado por los traba'adores de la empresa pueda considerarse un activo intangible v!lido para
sustentar la venta'a competitiva. d. estar atento a los cambios transformaciones de la función de la dirección de personas a los papeles de la
administración del talento humano.
*.
+n relación al tema +strategia alineación de la estión del Talento -umano., deben considerarse aspectos como la
planificación, la organización, el control la gestión del recurso humano. +sto implica gestionar Seleccione una: a. la motivación, integración, cultura, satisfacción y el liderazgo. R"#$%"#&' ()RR"(&'
b. los indicadores de gestión, pues apoan la toma de decisiones en la organización.
c. el que los recursos las capacidades humanas se conviertan en valiosos, )nicos, dif&ciles de imitar organizadas.d. el que los recursos las capacidades tecnológicas se conviertan en valiosos, )nicos, dif&ciles de imitar organizadas.
Teniendo en cuenta que dentro de la gestión del talento humano, es posible cuantificar los procesos que permitan agregarvalor a la gestión humana, indique cual de las siguientes afirmaciones NO es correcta. Seleccione una:
a. los indicadores numéricos describen cantidades que tienen un valor significativo, por lo que la toma de decisiones se vaa ver facilitada
b. los indicadores numéricos son uno de los desafíos que busca dominar la gestión del talento humano
c. los indicadores numéricos son las magnitudes utilizadas para hacer comparaciones verificar los resultados obtenidosde una actividad.
d. la medición contribue al logro del propósito organizacional planteado soportan la información que permite la f!cil
adecuada toma de decisiones
