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GESTIÓN EDUCATIVA Y DESARROLLO SUSTENTABLE QUINTO SABER: Edgar Morín ENFRENTAR LAS INCERTIDUMBRES Virginia Reyes Romero Abril, 2016
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GESTIÓN EDUCATIVA Y DESARROLLO SUSTENTABLE
QUINTO SABER: Edgar Morín
ENFRENTAR LAS INCERTIDUMBRES
Virginia Reyes Romero
Abril, 2016
Incertidumbre (Esperar lo inesperado)
Siglos anterioresFuturo repetido o
progresivo
Siglo XXPérdida de FuturoImpredecibilidad
Conciencia retroactiva y correlativa
Progreso posible pero incierto
La Incertidumbre Histórica
1914 Atentado cometido en Sarajevo desencadena ría una Guerra mundial
1916 Partido marxista marginal provocaría revolución comunista en 1917
1918 Tratado de paz provocaría segunda guerra mundial en 1939
1927 Prosperidad catástrofe económica en 1929 se desencadenaría en todo el planeta
1989 la guerra del Golfo y la guerra que desintegraría a Yugoslavia
La Historia creadora y destructiva
Historia avanza no de manera
lineal
Avanza por desviaciones, turbulencias, bifurcaciones que proceden
de innovaciones o creaciones
internas o accidentes externos
Transforma el sistema
destruyendo, desorganizando
y luego reorganizándolo
Un Mundo Incierto
Un Mundo Inci
erto
• El universo sigue una dialógica (relación – antagónica, competente y complementaria.
• Orden –desorden –organización
Enfrentar las Incertidumbres
Vivimos en un época cambiante, los valores son
ambivalentes, todo esta ligado.
Principios de incertidumbre: cerebro-mental se deriva del
proceso traducción/reconstrucción propio a todo conocimiento .
Lógica como decía Pascal “ni la contradicción es señal de falsedad ni la no contradicción es señal de
verdad”.Racional ya que la racionalidad si
no mantiene su vigilancia autocrítica cae en la
racionalización.Psicológica dificultad de auto
examen critico.
Una conciencia nueva empieza a surgir: la Humanidad es
llevada hacia una aventura desconocida
La Incertidumbre de lo real
Las ideas y teorías no reflejan sino que traducen la realidadSer realista en el sentido complejo
Hay que saber interpretar la realidad antes de reconocer donde está el realismo.
La Incertidumbre del conocimiento
El conocimiento es una aventura
incierta
Conlleva en sí mismo y
permanentemente el riesgo de ilusión y error
La conciencia del carácter incierto
del acto cognitivo constituye la
oportunidad para llegar a un
conocimiento pertinente.
Las Incertidumbres y la Ecología de la Acción
La acción es decisión, elección y también es apuesta. En la noción de
apuesta existe la conciencia de riesgo y de incertidumbre.
La ecología de la acción es, tener en cuenta su propia complejidad, es decir, riesgo, azar, iniciativa, decisión, inesperado, imprevisto, conciencia de desviaciones y transformaciones.
El bucle Riesgo-Precaución
Riesgo Precaución
Para cualquier acción que se emprenda en un medio incierto hay contradicción entre:
Pericles: «Nosotros sabemos a la vez probar una audacia extrema y no emprender nada sin una reflexión detenida. En los demás el atrevimiento es un efecto de la ignorancia mientras que la reflexión implica indecisión», (en Thucydide, Guerra del Peloponeso).
El bucle Fines - MediosComo los medios y los fines inter-retro-actúan los unos con los otros, es casi inevitable que medios innobles al servicio de fines nobles los alteren y terminen por sustituirlos.
Fines
Medios
Es posible que acciones perversas conduzcan a resultados excelentes. No es absolutamente cierto que la pureza de los medios conduzca a los fines deseados, ni tampoco que su impureza sea necesariamente nefasta.
El bucle Acción - ContextoToda acción escapa a la voluntad de su autor cuando entra en el juego de las inter-retro-acciones del medio donde interviene.
La acción tiene consecuencias
Efecto perverso (el efecto inesperado es más importante que el efecto benéfico esperado).
La inanidad de la innovación (entre más cambia más es la misma cosa).
La puesta en peligro de las adquisiciones obtenidas (se ha querido mejorar la sociedad pero no se ha
logrado otra cosa que suprimir libertades o seguridades.
La Impredecibilidad a largo plazo• En realidad, se pueden considerar o calcular a corto plazo los efectos de una
acción, pero sus efectos a largo plazo son impredecibles.• Ninguna acción está segura de obrar en el sentido de su intención.• La ecología de la acción nos invita a la apuesta que reconoce sus riesgos y a la
estrategia que permite modificar, incluso anular la acción emprendida.
La Apuesta y la EstrategiaEnfrentar la Incertidumbre de la acción
Conciencia de la apuesta que conlleva la decisión.( La noción de apuesta se debe generalizar para
cualquier fe).
La estrategia debe prevalecer sobre el programa (establece una secuencia de acciones que deben
ser ejecutadas sin variación en un entorno estable).
Lo posible se vuelve imposible y podemos presentir que las más ricas posibilidades humanas siguen siendo imposibles de realizar. Lo inesperado llega a ser posible y se realiza.Lo improbable se realiza más que lo probableSepamos, entonces, confiar en lo inesperado y trabajar para lo improbable.
Edgar Morín
