¿QUIENES SON LOS GERENTES?

Dirigen a la organización.

Son los que:

Tienen el propósito de: Lograr los objetivos o las metas de manera eficiente y eficaz; que están focalizados en tareas definidas previamente.

El gerente es:

aconsejar

Controlar

Jefe inmediato. Debe de Corregir

Hay Gerentes de

G. DE PRIMERA LINEA:

G.INTERMEDIOS:

G.DE ALTA DIRECCIÓN:

Son llamados supervisores.

Se ubican en todos los niveles de la gerencia.

Encargados de tomar las decisiones de la organización.

corregir

Supervisar

.

.

.

.

.

.

.

.

QUE ES ADMINISTRACIONProviene del latínAD: Dirección

MINISTER Subordinación, obediencia.ES:

El proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo.

Con el propósito:

De lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

.

Para ello tenemos en cuenta en el servicio de Enfermería:

Comprendemos 2 acepciones diferentes:

ESTOS SON:

Trabajo prestado a otro.

Subordinación a una dirección.

Hay de roles

Gestionar

Dirigir

Desarrollar la practica

Tiene

donde

hizo

que

donde

las

indican

que

La Importancia de la AdministraciónLa Importancia de la Administración

La EficaciaLa Eficacia La EficienciaLa Eficiencia

La capacidad de lograra resultados

La capacidad de lograra resultados

Con el mínimo esfuerzo Administración o costoCon el mínimo esfuerzo Administración o costo

Un técnico que le permite alcanzar los resultados que se le encomiende

Un técnico que le permite alcanzar los resultados que se le encomiende

Estilo de Liderazgo positivoEstilo de Liderazgo positivo

Los puestos administrativosLos puestos administrativos

Peter y DruckerPeter y Drucker

Énfasis en el punto de la administración eficazÉnfasis en el punto de la administración eficaz

Todas las sociedades necesitan de buenos administradoresTodas las sociedades necesitan de buenos administradores

Vienen con diferentes experiencias y especialidades educativas

Vienen con diferentes experiencias y especialidades educativas

Estadísticas oficialesEstadísticas oficiales

19501950

Aumentado el 10 a 18 %Aumentado el 10 a 18 %

Fase y Organizaciones ModernasFase y Organizaciones Modernasrefiere a logran

Por que estudiar AdministraciónPor que estudiar Administración

Influye un perfil de la profesiónInfluye un perfil de la profesión

Desempeño de actividad administrativas de enfermeríaDesempeño de actividad administrativas de enfermería

Un conjunto de actividades sustentadas y desarrolloUn conjunto de actividades sustentadas y desarrollo

Forma más eficaz y eficienteForma más eficaz y eficiente

Koontz y WeihrichKoontz y Weihrich

Administración es el proceso de diseñar y mantener los objetivos seleccionadosAdministración es el proceso de diseñar y mantener los objetivos seleccionados

en

en

por que

en

según

la

La ética y razonamiento crítico

Código de principios

estadísticas

Sector turismo

nacional internacional

Valores morales

Conducta de una persona o

grupo

Bueno o malo

Toma de decisión

en

y

rigen

respecto

del

para

Analizar e interpretar

de los

nivel

también

con la

Funciones Administrativas del Gerente Tenemos

Equipos de PersonalOrganización Planificación Dirección Control

es la

primera Función Administrativa

el

personal directivo de enfermería

necesita

estar familiarizadocon el

proceso de toma de

decisionesy los

Instrumentos a su Servicio

identificar

propósito de la Instituci

ón

establecer su

filosofía

definir metas y objetivo

s

preparar presupuestopara

ejecución de sus planes

administrar de manera efectiva

su tiempo y propia

organización

implica

establecimiento de una estructura

formalque

Proporcione la coordinación

de los

Recursos necesariospara el

cumplimiento

de

objetivos, marcar políticos

y procedimientos

determinar

cualificaciones y

responsabilidadesde los

diferentes puestos

directivo

deben en ese momento formar una

plantillaa través

puedan alcanzar las metas de la organización

elconocimiento del estilo de

direcciónde la

filosofía de la dirección

de las

fuentes de poder y

autoridad

implica

establecimiento de parámetros

y

estrategias de política resulta

importante

los

controles deben ser diseñados

para situaciones específicasinformar

acerca de las desviaciones

reales o potenciales

prontitud suficiente como

para que la acción

correctora pueda ser efectiva

deben ser

determinables

verificables

flexibles

comprensibles

económicos

conducir a una acción

correctora

GERENTEGERENTE

Tiene

RolesRoles

se

Contrata Gente

Contrata Gente

Coordinar Coordinar

Especializada Especializada

Gente Gente Procesos Procesos TiempoTiempo

Tres tipos de

gerencia

Tres tipos de

gerencia

AdministrativaAdministrativa OperativaOperativa Recursos HumanosRecursos Humanos

apoyándoseapoyándose

Distintos cargos Distintos cargos

Distintas áreas

Distintas áreas

Conocimiento Pleno

Conocimiento Pleno

Como se Administra

Como se Administra

De

En

Cada una

Existiendo

Que esta

En

Y

DeJefesJefes

Asesores de producciónAsesores de producción

SupervisoresSupervisores

Poder

Habilidades Adm. De los gerentes

Adquisición de poder

Evaluación de diferencias transculturales

Decidir

Facultad

Escuchar en forma activaGerente

Prestar atención

InterpretarEscuchar

Entender No hablar demasiado

Elaboración de presupuestos

Gerente

Alentar los errores

Trato en igualdad

Empatía Evitar preferencias

Selección de estilo de liderazgo eficaz

Entrenamiento

Depende

Gerencia eficaz

Liderazgo eficaz

Constante

Gerentes

Instrucción

Rendimiento laboral

Clima sustentador

Planificación

Control

Act. Importantes

Asign. De recursos

Guía

Consejo

Estimulos

Estándares de recursos

Equipo

Habilidades Adm. De los gerentes

Creaciones de equipos eficaces

Diseño de empleos motivadores

Individual

Producción

Mayor

Delegación

Gerentes

Delegar

Certeza Asignación

AutoridadTareas específicas

Desarrollo de la confianza

Maximizar el rendimiento laboral

Relación

Gerente

Empleados

Gerente Confidencialidad

Disciplina Adm. Del tiempo

Acciones

Cumplir

Estándares

Reglamentos

Gerentes

Eficacia Actividades a realizar

Orden

Empezar

Terminar

Identificar objetivos

Tener prioridades