QUEL AVENIR ?
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QUEL AVENIR ?
Module 713 – Tourisme InternationalAlexis Tschopp
Laurent Gudin, Anaïs Hubeaux, Maxime Jost & Aurélie Perrod
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Module 713 – Tourisme InternationalAlexis Tschopp
Laurent Gudin, Anaïs Hubeaux, Maxime Jost & Aurélie Perrod
Leader mondial sur le marché
80 villages dans plus de 40 pays
20'000 salariés à travers le monde
Entreprise qui a le mieux résisté à la crise
financière de 2009
KEY FACTS
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Module 713 – Tourisme InternationalAlexis Tschopp
Laurent Gudin, Anaïs Hubeaux, Maxime Jost & Aurélie Perrod
1950
STRATEGIE FONDATRICE3 valeurs : multiculture, convivialité et haut de gammePromouvoir les vacances sportives et le divertissementFormule « tout compris »
Perte de croissance, stagnation déclin
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Module 713 – Tourisme InternationalAlexis Tschopp
Laurent Gudin, Anaïs Hubeaux, Maxime Jost & Aurélie Perrod
1995
Stabilisation, résultats mitigés Conclusion : devoir d’adaptation à l’évolution de la
demande
STRATEGIE INTERMEDIAIRE3 axes :- Réduction des coûts- Recentrage sur le savoir-faire du groupe- Réactualisation de l’image de la marque et du
conceptStratégie basée sur une dizaine d’années
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Module 713 – Tourisme InternationalAlexis Tschopp
Laurent Gudin, Anaïs Hubeaux, Maxime Jost & Aurélie Perrod
2005
STRATEGIE ACTUELLEStratégie de volume Stratégie de valeurRetour aux valeurs fondatrices : multiculture, convivialité et haut de gammeRésultats positifs observés et attendus
N’est-ce pas trop risqué de miser sur le haut de gamme ? Que vont penser les familles et autres groupes moins aisés ? Ne va-t-on pas perdre l’aspect convivial ?
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QUESTIONS ?
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