INFORME DESCRIPTIVO

I. TEMA

Formulación y Evaluación de un Plan de Negocio

II. OBJETIVO

Analizar los aspectos principales para la formulación y evaluación de un

Plan de Negocios.

III. DESARROLLO

La necesidad de la Formulación de un Plan de Negocio radica en que no

basta tener la idea del negocio, sino que hay que elaborar y diseñar –por

escrito- todo un conjunto de estrategias para lograr que el Plan de

Negocios se ejecute en la realidad de una manera eficiente.

El Plan de negocios debe contener información sustantiva, relevante y

objetiva del desarrollo del negocio, de tal forma que muestre una idea

integral del negocio, sus riesgos y beneficios resultantes.

El Plan de Negocios debe contener de forma clara, el contraste entre la

situación actual del proyecto y las proyecciones que se esperan del

mismo, de tal forma que no genere equívocos a efectos de una posible

financiación.

El análisis FODA es una herramienta que permite ubicar el proyecto

dentro del entorno en el que se desarrolla, determinando las fortalezas y

debilidades –a nivel interno- y las oportunidades y amenazas –a nivel

externo-.

El análisis de mercado determina la oferta y demanda del producto o

servicio que desarrolla el negocio, permitiendo examinar de una manera

sistemática la penetración que un bien o servicio puede tener en dicho

mercado, así como determinar la viabilidad de un proyecto. Para la

elaboración del estudio de mercado se deben tener en cuenta tres

aspectos fundamentales: el comportamiento de los mercados en los que

se introducirá el producto o servicio (precios, tipos de consumidores,

legislación, entorno político, etc.); el impacto que nuestro producto o

servicio tendrá en el mercado y los costos y beneficios correspondientes.

Generalmente, los proyectos necesitan de financiamiento, por lo que es

vital el análisis financiero correspondiente a efectos de determinar los

estados y las proyecciones financieras que pueda desarrollar el proyecto.

Actualmente las empresas ya no realizan su quehacer productivo o de

servicios sin tener en cuenta el entorno ambiental, por lo que es necesario

el análisis de sostenibilidad ambiental del negocio, para lo cual es

necesario formular una matriz de impactos ambientales que analice los

elementos afectados, la magnitud del impacto, así como la efectividad de

la prevención correspondiente.

Al igual que ahora las empresas no pueden dejar de evaluar el impacto

que sobre el medio ambiente realiza el proyecto, también se hace

necesario el análisis del impacto social del proyecto a través de una

matriz de impactos sociales.

Finalmente, la empresa debe contar con un sistema de monitoreo y

control que le permita verificar si el proyecto está transitando por los

caminos en que fueron planteados o si se está yendo por otro camino,

ante lo cual hay que efectuar los reajustes correspondientes.

CONCLUSIONES

El Plan de negocios es una herramienta que debe efectuarse -sí o sí- antes de

iniciar cualquier negocio, a efectos de evitar resultados totalmente inesperados

que frustren o impidan la realizan de los objetivos del negocio.

Para la realización del Plan de Negocios se deben realizar estudios de

mercados, análisis de riesgos, análisis financieros, análisis FODA,

determinación de impactos medio ambientales e impactos sociales y sistemas

de seguimiento.

BIBLIOGRAFÍA

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Munch, L. (2010). Fundamentos de Administración. Sexta edición. México: Editorial Trillas.

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