¿Qué es la gestión de activos?
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Gestión de Activos ¿Qué es un activo? ¿Qué es la gestión de activos? aplicar la gestión? PARA QUÉ FUE CREADA BENEFICIOS ¿Y QUIÉN DECIDE LA GESTIÓN DE ACTIVOS La gestión de activos es un proceso para orientar la adquisición, el uso y la alineación de activos, obtener los mejores beneficios de su desempeño, gestionando los riesgos y costos relacionados a lo largo de su ciclo de vida. El activo es un concepto, un bien o un objeto que tiene un valor real o potencial para una organización. El valor varía entre las diferentes organizaciones y sus partes interesadas, y puede ser tangible o intangible, financiero o no financiero. Para guiar y orientar la adquisición, el uso y la eliminación de activos físicos en una empresa u organización, con el fin de obtener el máximo beneficio futuro, gestionando los riesgos y costos relacionados a lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos. La alta dirección es quién toma la decisión o el gestor de activos. Requisitos del Proyecto Definición del Activo Estrategia de Operación Plan de Eliminación Criterios para la toma de decisiones Política de Mantenimiento CICLO DE VIDA DEL ACTIVO de la gestión de activos Aumenta la Garantía de Retorno: Valor de remplazo del activo (RAV) y retorno sobre la inversión (ROI) Disminución de los riesgos y reducción de pasivos Transparencia, seguridad y trazabilidad de las inversiones Permite comparación de segmentos de negocio de manera globalizada Aumento de la eficiencia y reducción de los costos de los procesos del ciclo de vida de los activos y de terceros Aprendizaje organizacional y creación del conocimiento Mejorías en la captación y distribución de las inversiones Consolidación y utilización de información sobre los activos Mayor involucramiento de los colaboradores Mejoría de reputación Mejoría de la sustentabilidad de la empresa Garantía de recibir lo contratado Mejores productos y servicios Precios más justos Prácticas empresariales más responsables con la comunidad Menores impactos ambientales Las principales ventajas señaladas por las empresas que ya implementaron o que están en fase de implementación de la gestión de activos son: Un caso real de los beneficios de la implementación de la gestión de activos son los resultados presentados por la empresa ScottishPower, del grupo Iberdrola en su operación en Brasil. En este caso en apenas dos años, se obtuvo una mejoría significativa en los indicadores de confiabilidad y costos. Entre sus principales resultados se destacan los siguientes: Reducción de 20% en las operaciones y costos de mantenimiento Aumento de 22% en la disponibilidad de la planta Reducción de 25% en las tasas de interrupción de la planta Reducción de 10% en las primas del seguro Visión estratégica del negocio Cambio de cultura Mejoría del desempeño técnico y financiero Mejoría de la competitividad Resultados de la gestión de activos en empresas productoras y distribuidoras de energía:
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Gestión de Activos ¿Qué es un activo? ¿Qué es la gestión de activos?
aplicar la gestión?
PARA QUÉ FUE CREADA
BENEFICIOS
¿Y QUIÉN DECIDE
LA GESTIÓN DE ACTIVOS
La gestión de activos es un proceso para orientar la adquisición, el uso y la alineación de activos, obtener
los mejores bene�cios de su desempeño, gestionando los riesgos y costos relacionados
a lo largo de su ciclo de vida.
El activo es un concepto, un bien o un objeto que tiene un valor real o potencial para una organización.
El valor varía entre las diferentes organizaciones y sus partes interesadas, y puede ser tangible o intangible,
�nanciero o no �nanciero.
Para guiar y orientar la adquisición, el uso y la eliminación de activos físicos en una empresa u
organización, con el �n de obtener el máximo bene�cio futuro, gestionando los riesgos y costos relacionados a
lo largo de todo el ciclo de vida de los equipos.
La alta dirección es quién toma la decisión o el gestor
de activos.
Requisitos del Proyecto
De�nición del Activo
Estrategia de Operación
Plan de Eliminación
Criterios para la toma de decisiones
Política de Mantenimiento
CICLO DE VIDA DEL ACTIVO
de la gestión de activos
Aumenta la Garantía de Retorno: Valor de remplazo del activo (RAV) y retorno sobre la inversión (ROI)
Disminución de los riesgos y reducción de pasivos
Transparencia, seguridad y trazabilidad de las inversiones
Permite comparación de segmentos de negociode manera globalizada
Aumento de la e�ciencia y reducción de los costos de los procesos del ciclo de vida de los activos y de terceros
Aprendizaje organizacional y creación del conocimiento
Mejorías en la captación y distribución de las inversiones
Consolidación y utilización de información sobre los activos
Mayor involucramiento de los colaboradores
Mejoría de reputación
Mejoría de la sustentabilidad de la empresa
Garantía de recibir lo contratado
Mejores productos y servicios
Precios más justos
Prácticas empresariales más responsables con la comunidad
Menores impactos ambientales
Las principales ventajas señaladas por las empresas que ya implementaron o que están en fase de implementación de la gestión de activos son:
Un caso real de los bene�cios de la implementación de la gestión de activos son los resultados presentados por la empresa ScottishPower, del grupo Iberdrola en su operación en Brasil. En este caso en apenas dos años, se obtuvo una mejoría signi�cativa en los indicadores de con�abilidad y costos.
Entre sus principales resultados se destacan los siguientes:
Reducción de 20% en las operaciones y costos
de mantenimiento
Aumento de 22% en la disponibilidad
de la planta
Reducción de 25% en las tasas de interrupción
de la planta
Reducción de 10% en las primas
del seguro
Visión estratégica del negocio
Cambio de cultura
Mejoría del desempeño técnico y �nanciero
Mejoría de la competitividad
Resultados de la gestión de activos en empresas productoras y distribuidoras de energía:
Necesidades y expectativas de las partes interesadas
Cambiar la visión estratégica (corto por largo plazo)
Romper paradigmas (estructura, relación
entre áreas)
Conocer los activosEstablecer criterios
para la toma de decisiones
Implementar: gestión de riesgos, análisis económico
e indicadores de desempeño
del activo
Plan Organizacional y Objetivos
Política de Gestión de Activos
SISTEMA DE GESTIÓN DE ACTIVOS
Principios o Fundamentos de la Gestión de Activos
DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES A LARGO PLAZO:
Plan Estratégico de la Gestión de Activos
Plan de Gestión de Activos
¿Y AHORA? ¿Cómo la Gestión de Activospracticar
oimplementar
Los activos existen para proveer valor a la organización y a las partes
interesadas.
La Gestión de Activos transforma la intención estratégica en tareas, decisiones, actividades técnicas
y �nancieras.
LOS CUATRO PRINCIPIOS DE LA GESTIÓN DE ACTIVOS DESCRITOS EN LA NORMA SON:
El liderazgo y la cultura del lugar de trabajo son factores
determinantes en la percepción del valor.
La Gestión de Activos garantiza que los activos cumplirán
y desempeñarán su función.
Con el enfoque en la disciplina de ejecución y e�ciencia en el uso de los recursos, la AES Tietê redujo sus costos en 16%
comparado al primer trimestre de 2014.
Las utilidades antes de gastos �nancieros (Ebitda) del primer trimestre 2015 fueron de 145 millones de dólares, y el
bene�cio neto fue de 74.2 millones de dólares.
Certi�cación en ISO 55.001 por la ABS-Qe
Reducción del 11% en Opex (gastos de operación)
Reducción de las pausas forzadas (75%)
Reducción del premio del seguro (14%)
El uso del cobre está vinculado a las características del material. ¡Lo cual
aporta mayor e�ciencia energética con menores pérdidas en el ciclo de vida!
Debido a la excelente conductividad eléctrica, el cobre presenta la más baja resistencia eléctrica entre todos los metales
no-preciosos.
Presenta alta resistencia mecánica y durabilidad, propiedades ideales en aplicaciones complejas.
Facilidad y la con�abilidad de la realización de reparaciones
y acabados
Mayor durabilidad en el ciclo de vida
Los sistemas y equipamientos que utilizan el cobre
generalmente resultan en soluciones más compactas
con bajas pérdidas.
El cobre presenta alta resistencia a la corrosión, por lo tanto puede ser aplicado en condiciones ambientales
más severas.
Los equipamientos de alta e�ciencia están hechos con cobre
y son capaces de minimizar los costos de mantenimiento e
interrupción durante su ciclo de vida; de esta manera, maximizan
las inversiones iniciales.
Fácil de reciclar, es posible generar ingresos en la etapa
de eliminación
Cobre: ¡Mejora el desempeño!
CASO PRÁCTICO:
RED
UCCI
ÓN
DE:
resultados alcanzados en AES Tietê Una Empresa AES Brasil
¿Cómo contribuye el cobre para la gestión de activos en sistemas eléctricos?
$2.7 Millones de DólaresReducción de los costos
