Qlik – сегодня и завтраили

«Вы можете не изменяться. Выживание не является необходимостью»

Уильям Деминг

Владимир Касаткин Директор QlikTech по развитию

партнерского бизнеса в России и в странах СНГ

30 мая 2014

• Основана в 1993 в Швеции, штаб-квартира в США (Radnor, PA)

• 32,000 заказчиков в 100 странах

• 750,000+ пользователей продуктивной системы

• 580 сотрудников в 22 офисах в 12 странах

• Более 1000 партнеров во всем мире

•NASDAQ: QLIK

О компании QlikTech

Более 28,000 Заказчиков

Not for Distribution – Not all customers are reference cases and may not be approved for external use!

More than 500+ Marquee CP Customers

Многие из ведущих мировых брендов рынка потребительских товаров используют QV…

Популярность QlikView - тренд запросов в Google

Позиция QlikView и её уникальные особенности (BARC 10, 2011)

Ассоциативныйанализ

ТехнологияIn-memory

Простой путь к внедрению

Удовлетворенность пользователей96% пользователей удовлетворены технологией QlikView

Возврат инвестиций(ROI)186% Return on Investment

198 дней – период окупаемости

Стоимость владения(TCO)

QlikView TCO в % к среднему в отрасли

53% - общий показатель

56% - ПО

55% поддержка

40% - внедрение

39% - обучение

38% - постоянный консалтинг

51% - Hardware

46% - стоимость труда

Time-to-Value

44% внедрений < 1 месяца

77% внедрений < 3 месяцев

Среднее время внедрения – 82 дня

51% снижения времени доступа к информации

48% снижения времени анализа информации

Выгоды31% снижение трат на BI

30% снижение затрат на отчетность

16% увеличение выручки

20% снижение операционных затрат

23% увеличение денежного потока

34% увеличение производительности

37% роста удовлетворенности пользователей

39% увеличение скорости в принятии решений

Результат опроса IDC ROI & TCO Survey Findings of The QlikView Customer Experience

Стратегия – в каком направлении идти

Стратегия: направление развития и масштаб организации на протяжении длительного срока, обеспечивающие её преимущество через конфигурацию внутренних ресурсов в условиях меняющегося внешнего окружения с высшей целью удовлетворения групп влияния.

(1) «Без затей» Стратегии, ведущие к краху!!!

Цена

Це

нн

ос

ть

Ни

зка

яВ

ыс

ока

я

Низкая Высокая

(2) «Низкой цены»

(3) «Гибридная»

(4) «Дифференциация»

(5) «Фокусированная Дифференциация»

(6)

(7)

(8)

Модель «Стратегические часы» –классификация базовых конкурентных стратегий

Что ждет бизнес от ИТ (Gartner 2009)

Опыт использования BI-систем в России (2013)

Почему бизнес ждет это

Цель внятной бизнес-стратегии – создание конкурентного преимущества (суть преимущества – быть другим)

Все бизнес-стратегии сегодня обладают ИТ-компонентой, важней частью которой являются системы, обеспечивающие «практической информацией» (actionable information)

QlikView, которое –

обладает всеми 5 характеристиками идеальной BI (DSS) системы

(Fast Analysis of Shared Multidimensional Information (Insight) – FASMI) –

Идеально подходит для достижения этой цели

Характеристики идеальной BI-системы

Для принятия сложных решений в бизнесе человек должен взаимодействовать со всеми релевантными данными как с единым организмом со всеми ассоциациями в исходных данных

Интерактивность

Количество и Качество

информации

$

Затраты на сбор и обработку информации

Добавленная стоимость

Скорость

Различные источники

Большие объемы

Многомерный анализ

Легко проектировать

Легко освоить

Масштабируемость

Мобильность

Совместная работа

Позиция QlikView и её уникальные особенности (BARC 13, 2013)

Спасибо

Владимир Касаткин Директор QlikTech по развитию

партнерского бизнеса в России и в странах СНГ

vkn@qlikview.com