Kwartał II, 2018

str. 1

Województwo

kujawsko-pomorskie

Q2 2018

Kwartał II, 2018

str. 2

Adecco Poland jest światowym

liderem wśród firm doradztwa

personalnego, który posiada 5600

placówek w ponad 60 krajach.

W Polsce działamy od 1994 roku.

Wykorzystując wiedzę i wieloletnie

doświadczenie współpracujemy

z Klientami w ponad 50 biurach pracy

tymczasowej, stałej oraz placówek

on-site - lokalnych przedstawicielstw

utworzonych przy dużych Klientach.

W 2017 roku pracę dzięki Adecco

Poland znalazło ponad 62 000 osób.

Dostarczany Państwu, kwartalny raport Radar Rynku

Pracy:

• przedstawia sytuację na lokalnym rynku pracy

w porównaniu do ogólnopolskiego rynku,

• wskazuje zróżnicowanie grupy osób bezrobotnych

na lokalnym rynku, stanowiących źródło

potencjału zawodowego dla pracodawców,

• stanowi również narzędzie do przewidywania

zmian na lokalnych rynkach pracy.

Informacje zawarte w raporcie zostały zebrane

na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego.

Co to jest ?

Kwartał II, 2018

str. 3

ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ

Onsite to HR szyty na miarę. Wielkość, złożoność czy specyfika pewnych projektów wymagają szczególnego

potraktowania i wyjątkowej uwagi. Najbardziej wymagający Klienci decydują się na w pełni dedykowane zespoły

rekrutacyjne, poświęcające całą uwagę potrzebom jednej firmy i świadczące usługi niejednokrotnie wykraczające poza

tradycyjny HR. Onsite skraca dystans między agencją pracy i Klientem, co często przeradza się w pogłębioną współpracę

obejmującą konsulting wykraczający poza HR czy outsourcing procesów biznesowy.

Więcej szczegółów na temat Onsite, zdradza i Agnieszka Motylska- Service Delivery Manager w Adecco Poland.

Przemysław Osuch: Onsite to rozwiązanie kompleksowe, a co za tym idzie głównie przeznaczone dla firm dużych i

średnich, planujących zatrudnienie co najmniej kilkudziesięciu pracowników zewnętrznych. Z naszych analiz i biznesowego

doświadczenia wynika, że opłaca się pracodawcom zatrudniającym w oparciu o umowy tymczasowe lub outsource’ującym

minimum 70 osób. To jest granica, od której efekt skali zaczyna mieć rzeczywiste przełożenie na oszczędność czasu,

zasobów i pieniędzy. W kwestii branż, nie ma niemal żadnych ograniczeń. Nasze doświadczenie obejmują niemal każdy

sektor gospodarki.

Agnieszka Motylska: Oczywiście zaczynamy od rozpoznania potrzeb klienta – specyfika Onsite polega na pełnym

dopasowaniu zespołu i zakresu usług do oczekiwań, które mogą być różne, mieć różną skalę. Następnym krokiem jest

zbudowanie modelu współpracy, która może przyjąć prostą formę integracji ze strukturą Klienta, aż do skomplikowanej

usługi konsultingowej – kiedy optymalizujemy procesy biznesowe czy outsourcingu – kiedy je przejmujemy i realizujemy w

oparciu o ustalone KPI.

Komu dedykowane są rozwiązania Onsite?

Jakie są pierwsze kroki w budowie zespołu Onsite?

Przemysław Osuch Dyrektor Struktur Onsite

Agnieszka Motylska Service Delivery Manager

Kwartał II, 2018

str. 4

ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ

A.M.: W pierwszą fazę zaangażowany jest tzw. team implementacyjny, czyli zespół ludzi z doświadczeniem zdobytym w

wielu projektach, potrafiących adaptować najlepsze rozwiązania do specyfiki branży i różnych warunków. Taki zespół

opracowuje model pracy, wdraża go i rekrutuje wykonawców. Można nazwać tę fazę startupem projektu.

Rekrutacja osób, które zostaną z Klientem na dłużej trwa do 5-6 tygodni – w zależności od tego czy w danej lokalizacji jest

już biuro Adecco, czy musimy radzić sobie bez takiego wsparcia. Po tym czasie, kiedy procesy są już odpowiednio

ustawione, kończy się rola zespołu implementacyjnego i odpowiedzialność przejmuje dedykowany zespół lokalny.

A.M.: Tak. Znakomite poznanie potrzeb klienta, stanowiska i miejsca pracy pozwala w sposób bardziej kompletny

przedstawiać ofertę kandydatowi. To dotyczy nawet kwestii prozaicznych, jak możliwość pokazania potencjalnemu

pracownikowi firmy. Z drugiej strony, bycie częścią zespołu Klienta umożliwia lepsze dopasowanie kandydatów do specyf iki

przedsiębiorstwa.

P.O.: Wszystko jest uzależnione od bieżących potrzeb Klienta i tego jak wiele odpowiedzialności decyduje się nam

przekazać. Możemy wyróżnić kilka poziomów współpracy. Na pierwszym, współpracujemy z działem HR, planując politykę

kadrową i zarządzając zasobami ludzkimi w oparciu o bieżące zapotrzebowanie. Głębsza relacja obejmuje już budowę

całej strategii zatrudnienia. To może być szczególne ważne w przypadku dużych firm, zlokalizowanych na niewielkim

obszarze, czyli bazujących na wąskiej grupie potencjalnych pracowników, z którą pracodawca musi mieć jak najlepsze

relacje. Trzeci poziom współpracy to włączenie zespołu Onsite do bezpośredniej pracy bezpośrednio z działem produkcji.

To skraca wszystkie procesy, poprzez szybszą analizę i bieżące definiowanie potrzeb kadrowych. Czwartym poziomem

jest wsparcie Klienta w realizacji KPI biznesowych, wiązaniu ich z polityką kadrową i zarządzaniu procesami. Następnym

etapem współpracy może być outsourcing, czyli przekazanie pełnej odpowiedzialności za osiąganie określonych celów w

obszarach produkcji, logistyki czy sprzedaży.

A.M.: Najważniejsze jest szybkie nawiązanie relacji z zespołem Klienta w taki sposób by efektywnie wykonywać obowiązki

określone w modelu współpracy. Decyzję o współpracy podejmuje zazwyczaj zarząd. Mamy mało czasu na zdobycie

zaufania poszczególnych działów, a potrzebujemy go by pozyskiwać wiedzę o procesach biznesowych czy problemach

kadrowych. Na szczęście dobry zespół i pokazanie posiadanego know how szybko rozwiązuje sprawę.

Oczywiście Onsite mierzy się też z wyzwaniami, które w ostatnim czasie poznali wszyscy pracodawcy i rekruterzy - rynek

pracownika znacząco utrudnia pozyskiwanie odpowiednich ludzi. W tym pomaga nam jednak sieć biur lokalnych i

pozycjonowanie Adecco jako atrakcyjnego pracodawcy.

Kto jest odpowiedzialny za ten pierwszy, kluczowy etap współpracy?

Czy rekrutacja prowadzona przez zespół Onsite różni się od standardowej?

Na jakich płaszczyznach nawiązywane są relacje zespołu Onsite z kadrą Klienta?

Jakie są najczęstsze wyzwania podczas takiej współpracy, ewentualne „wąskie gardła”?

Kwartał II, 2018

str. 5

ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ

P.O.: Przede wszystkim pełne skupienie zespołu konsultantów na potrzebach tego jednego klienta. To dedykowana grupa

ludzi, której zadaniem jest pełna integracja z Klientem i poznanie jego procesów biznesowych jakby to była ich własna

firma. Właśnie dlatego, nazywamy to rozwiązaniem szytym na miarę – pełne rozpoznanie potrzeb jest możliwe tylko przez

ludzi, którzy poświęcają się w pełni jednemu projektowi.

Taki zespół jest zawsze dostępny, łatwy w kontakcie i szybki. Na bieżąco reaguje na niespodziewane sytuacje, raportuje i

uczestniczy w planowaniu na każdym etapie. W zależności od oczekiwań może przejmować różne obszary HR – od

organizacji badań czy szkoleń BHP, po zarządzanie miękkie.

Mamy więc mieszankę wszystkich zalet zespołu wewnętrznego i szerokiego know how, wyniesionego z setek projektów,

które realizowało Adecco.

P.O.: Bez wątpienia może nim być – wszystko zależy od tego jak pogłębionej relacji oczekuje Klient. Zespół Onsite jest

przygotowany i dysponuje odpowiednią wiedzą by wyjść ze swoim doradztwem poza politykę kadrową. Onsite często bywa

pierwszym krokiem do zacieśniania współpracy, prowadzącej niekiedy aż do wyoutsourcownia procesów biznesowych.

Ostatnio, ze względu na ustawę ograniczającą do osiemnastu miesięcy możliwość zatrudniania pracownika tymczasowego

– dzieje się to coraz częściej.

Oddanie części odpowiedzialności musi wiązać się z pewną wartością dodaną, którą otrzymuje firma.

Jakie są największe korzyści z usługi Onsite?

Czy Onsite można zatem nazwać rodzajem konsultingu?

Kwartał II, 2018

str. 6

STOPA BEZROBOCIA ORAZ LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W WOJEWÓDZTWACH (W TYS.)

warmińsko - mazurskie

wielkopolskie

Województwo z najwyższą stopą bezrobocia

Województwo z najniższą stopą bezrobocia

967,9 tys. Liczba osób bezrobotnych

5,9% Stopa bezrobocia w Polsce

10,0% 3,3%

Powyżej 21,0%

18,0% - 21,0%

15,0% - 18,0%

12,0% - 15,0%

9,0% - 12,0%

Poniżej 9,0%

Kwartał II, 2018

str. 7

STOPA BEZROBOCIA W POWIATACH

m. Bydgoszcz

włocławski

Powiat z najniższą stopą bezrobocia

Powiat z najwyższą stopą bezrobocia

3,7%

16,5%

Powyżej 32,0%

26,0% - 32,0%

20,0% - 26,0%

14,0% - 20,0%

8,0% - 14,0%

Poniżej 8,0%

aleksandrowski

brodnicki bydgoski chełmiński

golubsko-dobrzyński

grudziądzki

inowrocławski lipnowski

Bydgoszcz

Grudziądz

Toruń

Włocławek mogileński

nakielski

radziejowski

rypiński

sępoleński

świecki

toruński

tucholski

wąbrzeski

włocławski

żniński

12,0%

6,7% 6,0% 12,5%

9,4%

13,3%

13,0% 15,5%

3,7%

9,5%

4,7%

11,3% 10,5%

11,8%

16,5%

10,0%

12,3%

7,2%

11,2%

11,5%

12,6%

16,5%

10,7%

radziejowski

16,5%

Kwartał II, 2018

str. 8

LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W POWIATACH (W TYS.)

Powyżej 20,0 tys.

16,0 tys. - 20,0 tys.

12,0 tys. - 16,0 tys.

8,0 tys. - 12,0 tys.

4,0 tys. - 8,0 tys.

Poniżej 4,0 tys.

Powiaty z najmniejszą liczbą osób bezrobotnych

Powiat z największą liczbą osób bezrobotnych

inowrocławski

7,9 tys.

wąbrzeski

1,6 tys.

2,3 tys.

2,1 tys. 2,5 tys.

6,2 tys.

2,2 tys.

1,7 tys.

3,3 tys. 1,9 tys.

7,9 tys. 3,7 tys.

1,8 tys.

3,3 tys.

2,6 tys.

1,7 tys.

1,7 tys. 2,4 tys.

4,4 tys.

3,9 tys.

2,1 tys.

1,6 tys.

5,3 tys.

5,3 tys.

2,6 tys. aleksandrowski

brodnicki bydgoski

Bydgoszcz

chełmiński

golubsko-dobrzyński

Grudziądz grudziądzki

inowrocławski lipnowski

mogileński

nakielski

radziejowski

rypiński

sępoleński świecki

Toruń

toruński

tucholski

wąbrzeski

Włocławek

włocławski

żniński

Kwartał II, 2018

str. 9

OSOBY BEZROBOTNE W PODZIALE NA WYKSZTAŁCENIE

Powiat Wyższe Policealne

oraz średnie zawodowe

Średnie ogólnokształcące

Zasadnicze (zawodowe)

Gimnazjalne, podstawowe

i niepełne podstawowe

Liczba osób bezrobotnych

aleksandrowski 191 421 242 700 775 2 329

brodnicki 238 390 229 590 669 2 116

bydgoski 265 453 243 726 785 2 472

chełmiński 124 392 200 638 860 2 214

golubsko-dobrzyński 95 346 217 507 535 1 700

grudziądzki 94 310 212 503 778 1 897

inowrocławski 628 1 852 941 2 197 2 314 7 932

lipnowski 224 682 477 949 1 328 3 660

mogileński 134 365 242 644 409 1 794

nakielski 235 603 320 1 109 1 005 3 272

radziejowski 203 638 264 807 654 2 566

rypiński 133 355 176 343 661 1 668

sępoleński 106 353 167 604 496 1 726

świecki 146 472 262 684 874 2 438

toruński 330 778 466 984 1 346 3 904

tucholski 135 430 163 687 641 2 056

wąbrzeski 97 315 173 508 556 1 649

włocławski 355 952 453 1 539 2 013 5 312

żniński 216 594 255 938 625 2 628

Bydgoszcz 1 051 1 150 735 1 512 1 758 6 206

Grudziądz 237 593 414 841 1 227 3 312

Toruń 875 923 474 913 1 243 4 428

Włocławek 578 970 537 1 344 1 822 5 251

Kwartał II, 2018

str. 10

Bezrobotni zarejestrowani wg wieku w województwie

Liczba osób bezrobotnych w podziale na wykształcenie w województwie

55 lat i więcej

45-55 lat

18-24 lat

12,7% 24,3% 28,6% 18,3% 16,1%

35-44 lat

25-34 lat

Kwartał II, 2018

str. 11

PORÓWNANIE LICZBY OFERT PRACY DO LICZBY OSÓB BEZROBOTNYCH ZAREJESTROWANYCH NA 1 OFERTĘ PRACY

Powiat z najmniejszą liczbą ofert pracy

radziejowski

38 Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy 5

Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy

Powiat z największą liczbą ofert pracy

m. Bydgoszcz

1 237 67

Liczba ofert pracy - stan w końcu miesiąca

Bezrobotni zarejestrowani na 1 ofertę pracy

Kwartał II, 2018

str. 12

WYNAGRODZENIA W SEKTORZE PRZEDSIĘBIORSTW*

XI 2014

Przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw

4 848,16 4 508,08 VI 2018

Minimalne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw 2017

2 100,00 2018 2 000,00

+ 5,00%

+ 7,00%

+ 1,9%

Inflacja VI 2018 vs VI 2017

VI 2017

*wynagrodzenie miesięczne brutto

Powyżej 5 084,00 zł

4 668,00 zł - 5 084,00 zł

4 252,00 zł - 4 668,00 zł

3 836,00 zł - 4 252,00 zł

3 420,00 zł - 3 836,00 zł

Poniżej 3 420,00 zł