PwC’s Talent Survey 2015

www.pwc.dk

Revision. Skat. Rådgivning.

PwC

PwC’s Talent Survey 2015

2

PwC’s Talent Survey tager afsæt i PwC’s tilgang til talent management. Resultaterne indeholder

besvarelser fra 102 virksomheder fordelt på forskellige brancher og virksomheder.

Development

Attraction

Retention

Deployment

• Workforce planning• Succession planning• Restructure• International mobility

• Leadership development• Coaching and mentoring• Performance management• Technical and function learning

• Engagement and culture• Total reward, pension and

incentives• Recognition

• Talent Recruitment and Sourcing• Employer branding• Employee value proposition• Diversity

PwC

32Talent management-strategi- Hvad siger de danske virksomheder?

• Kun 25 % er overbeviste om, at de har adgang til den

talentmasse, der skal til for at kunne levere på virksomhedens forretningsstrategi inden for de kommende 3-5 år.

• Hertil oplever kun 3 % slet ikke at have vanskeligheder ved at

tiltrække de ønskede talenter.

80 %

Talent management er en strategisk prioritet, der involverer topledelsen

” 39 % har dog ikke en

talent management-strategi

PwC

Talent attraction- Har vi adgang til talenterne? Og hvor finder vi dem?

78 % are using multiple channels to find talent, including online platforms and social networksPwC 18th Annual Global CEO Survey

71 %actively searches for talent in different geographies, industries anddemographics segments

PwC 18th Annual Global CEO Survey

CEO Talks

49 % lykkedes kun i nogen grad med at tiltrække de talenter, de har brug for

60 %mener, at de kun i nogen grad har

adgang til den talentmasse, der skal til for at kunne levere på virksomhedsstrategien

de kommende 3-5 år

5%

11%

26%

30%

31%

41%

48%

53%

63%

Andet

Kanal- og medieplan

Øvrige sociale medier (Facebook,Twitter mv.)

Talent sourcing

Graduate-programmer

Talentprogrammer

Rekrutteringsplan

Employer branding

LinkedIn

Hvilke initiativer/redskaber gør I primært brug af for at tiltrække de talenter, I har

brug for?”

PwC

32Talent attraction- Bør vi udvide vores søgefelt?

”30 % 38 %

6 %

60 %: 4 %70 %: 5 %80 %: 3 %90 %: 2 %100 %: 0 %

10 %

20 %

6 %

30 %

40 %

1 %

50 %

4 %

Ved ikke

Hvor stor en andel af jeres talenter rekrutteres uden for Danmarks grænser?

19 % 9 %

19 %

10 %

20 %

10 %

30 %

40 %

7 %50 %

17 %

60 %: 5 %70 %: 4 %80 %: 5 %90 %: 2 %100 %: 1 %

Ved ikke

Hvor stor en andel af jeres talenter rekrutteres eksternt i stedet for at udvikles internt?

PwC

Talent Development- Hvordan udvikler vi vores talenter?

arbejder i høj/meget høj grad med udvikling

af ikke-talenter

48 %

af dem, som benytter Performance

Management til at udvikle talenterne,

lykkedes i høj/meget grad med dette

70 %

8%

24%

28%

47%

48%

54%

60%

74%

Andet

Workforce Planning

Graduateprogrammer

Mobility

Talentprogrammer

Onboarding

Succession Planning

Performance Management

Hvilke initiativer bruger I for at udvikle jeres talenter?

Størstedelen af dem, der lykkedes med

performance management har en talent management

strategi

believe that their current performance management approach drives neither employee engagement nor high performance.

Source: Article ”Reinventing Performance Management”

58 %

PwC

8%

15%

18%

27%

29%

30%

39%

40%

44%

65%

66%

71%

75%

Andre initiativer

Diversitets-programmer

Personalepolitikker

Graduate-programmer

Work-life-balance-programmer

Personalegoder

Talent-programmer

Mentorprogrammer

Lønincentiver

Personlig udvikling

Leder- og ledelsesudvikling

Karriereudvikling

Kompetenceudvikling

Talent retentionHvordan arbejder vi med at fastholde vores talenter?

7

Hvilke initiativer er vigtigst for at fastholde talenterne?

5 %mener, at alle

virksomhedens ledere besidder de rette kompetencer/værktøjer

til at udvikle talenterne

39 %mener, at under

halvdelen af virksomhedens ledere besidder de rette kompetencer/værktøjer til at udvikle talenterne

Tal i parentes angiver i hvor høj/meget høj grad, man lykkedes med initiativet.

(49%)

(39%)

(46%)

(38%)

(20%)

(27%)

(27%)

(25%)

(20%)

(21%)

(19%)

(10%)

PwC

69 %Har ikke en strategi for deployment af talenter

Talent deployment

af disse benytter sig heller ikke af Workforce Planning-initiativer

80 %

mener, at alle virksomhedens talenter er placeret de rette steder i organisationen

2 %

PwC

Talent management-værdi- Kan vi dokumentere værdien af vores indsatser?

26 % mener i lav grad/slet ikke, at de lykkes med deres nuværende talent management-aktiviteter i forhold til at nå de forretningsmæssige mål

Top 5-udfordringer1. Ledelsesmæssige kompetencer (75 %)2. Rekruttering af talenter (37 %)3. Opbakning fra topledelsen (32 %)4. Manglende it-systemer (29 %)5. Manglende ROI-dokumentation (28 %)

76 %

har ikke KPI’er, der dokumenterer den forretningsmæssige værdi af deres talent management-aktiviteter

CEO Talks

Participants reported that creating or maturing their people analytics function is a strategic priority

Already have a dedicated people analytics function

Trends in People Analytics 2015, PwC Saratoga

86 %

46 %

PwC 10

Development

Retention

Deployment

Potentiale

Nu

væ

re

nd

e i

nd

sa

ts

Attraction

39 %mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Development

42 %mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Attraction

Udnytter vi vores ressourcer optimalt?- Eller bør vi prioritere anderledes?

39 %mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Retention

27 %mener i meget høj/høj grad, at deres virksomhed er parat til at lykkes inden for Deployment

PwC

PwC’s Talent Survey – key trends- Hvordan styrker vi vores tilgang til talent management?

HR-omprioritering

Balanceret og integreret tilgang til talent management

Behov for en people analytics-funktion

Fastlæg KPI’er og benchmarks

Øget fokus på deployment

#1

#2

#3

#4

#5

PwC

Hvis du vil have mere data...- Kan du få adgang til hele PwC’s Talent Survey 2015

Talent management-værdi

Deployment

Retention

Development

Attraction

Talent management-strategi

Få indblik i, hvordan din virksomhed performer på talentfronten i Danmark”

PwC 13

100 %

Tak

Denne publikation er udarbejdet alene som en generel orientering om forhold, som måtte være

af interesse, og gør det ikke ud for professionel rådgivning. Du bør ikke disponere på baggrund

af de oplysninger, der er indeholdt i denne publikation, uden at indhente specifik professionel

rådgivning. Vi afgiver ingen erklæringer eller garantier (udtrykkeligt eller underforstået) hvad

angår nøjagtigheden og fuldstændigheden af de oplysninger, der findes i publikationen, og, i

det omfang loven tillader, accepterer eller påtager PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret

Revisionspartnerselskab, dets aktionærer, medarbejdere og repræsentanter sig ikke nogen

forpligtelse, ansvar eller agtpågivenhedspligt for eventuelle konsekvenser, som følger af, at du

eller andre handler eller undlader at handle i tillid til de oplysninger, der findes i publikationen,

eller for eventuelle beslutninger truffet på baggrund af publikationen.

© 2015 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret Revisionspartnerselskab. Alle rettigheder

forbeholdes. I dette dokument refererer “PwC” til PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret

Revisionspartnerselskab, som er et medlemsfirma af PricewaterhouseCoopers International

Limited, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. Succes skaber vi sammen …