Pusat Studi Ilmu Keperawatan menyelenggarakan...
2
Minat Utama Manajemen Rumahsakit bekerja sama dengan Pusat Studi Ilmu Keperawatan menyelenggarakan Setiap peserta diharapkan memberikan kontribusi investasi sebesar: Rp. 4.500.000/peserta tanpa akomodasi/penginapan. Biaya tersebut meliputi : training kits, materi pelatihan, snack 2x dan makan siang selama pelatihan, sertifikat terakreditasi PPNI Yogyakarta. Dapat ditransfer melalui rekening virtual (virtual account): "UGM FKU S2 IKM PENERIMAAN PELATIHAN/SEMINAR/WORKSHOP", nomer rekening; No. Rekening : 0203024192 Bank BNI UGM Yogyakarta, an : Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan. (Potongan harga untuk peserta mahasiswa 40% dan alumni MMR 25%). INVESTASI PENDAHULUAN PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF MANAJEMEN RUMAHSAKIT Yogyakarta 9 – 16 Desember 2013 RS merupakan institusi yang padat modal, padat teknologi, padat karya, padat intelektual dan juga padat permasalahan yang perlu segera diatasi. Dan disisi lain RS saat ini dituntut untuk dapat memberikan pelayanan dengan standar internasional (JCI). Hal ini telah diberlakukannya standar Akreditasi RS versi 2012 yang harus diterapkan di seluruh RS di Indonesia. Kita ketahui bahwa Pelayanan keperawatan merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan di RS, dan Semakin terbukanya pasar bebas sebagai dampak era globalisasi, memberi implikasi cukup luas terhadap pengelolaan bidang perumahsakitan, antara lain semakin tingginya daya kompetisi antar RS. Untuk itu RS dituntut untuk mampu mengembangkan dan meningkatkan kualitas pelayanan termasuk pelayanan keperawatan, mengingat kualitas pelayanan merupakan andalan utama untuk dapat bersaing di era global. pelayanan yang berada disisi pasien selama 24 jam terus menerus. Dengan demikian pelayanan keperawatan mempunyai peran besar terhadap terwujudnya mutu dan citra pelayanan di RS. Untuk itu Pimpinan keperawatan RS mempunyai peran besar untuk mensukseskan penerapan standar akreditasi RS versi 2012 secara efisien dan efektif serta di tuntut mampu mengelola dan memimpin pelayanan keperawatan secara profesional yang dapat menghasilkan mutu pelayanan yang prima yang berfokus pada keselamatan (safety) dan kepuasan pasien/ keluarga. Untuk itu para Pimpinan Keperawatan RS perlu dibekali kemampuan yang mewadahi dalam bidang manajemen dan kepemimpinan keperawatan di RS dengan mengacu pada standar akreditasi RS versi 2012 melalui pelatihan manajemen keperawatan bagi Kepala Keperawatan RS yang dipersyaratkan minimal 80 jam. MANAJEMEN KEPERAWATAN Pelatihan NARA SUMBER TUJUAN PELATIHAN Meningkatkan kompetensi para Pimpinan Keperawatan RS/ Peserta agar mampu: 1. Memahami dan mempersiapkan diri dalam melaksanakan kepemimpinan yang efektif dalam pelayanan keperawatan 2. Memahami pengelolaan pelayanan dan asuhan keperawatan secara profesional 3. Memahami standar pelayanan keperawatan berdasar pada standar akreditasi RS versi 2012/JCI 1. Prof dr Laksono Trisnantoro P.hD 2. dr. Andreas Meliala Mkes 3. Dr. Fitri Haryanti SKp Mkes 4. Martina Sinta cristina SKep Ns MN 5. Heru Subekti Skep Ns MPH 6. Nuryandari SKM Mkes 7. Endri Astuti SKep Ns 8. Patricia Sutilasmani SKep Nss 9. Tim Training & Konsultan Keperawatan Bagi Kepala Keperawatan Rumah Sakit “To do what nobody else will do, a way that nobody else can do, in spite of all we go through; is to be a nurse.” ¯ Rawsi Williams MINAT UTAMA MANAJEMEN RUMAHSAKIT UNIVERSITAS GADJAH MADA
Transcript of Pusat Studi Ilmu Keperawatan menyelenggarakan...
Minat Utama Manajemen Rumahsakit bekerja sama dengan Pusat Studi Ilmu Keperawatan menyelenggarakan
Setiap peserta diharapkan memberikan kontribusi investasi sebesar:Rp. 4.500.000/peserta tanpa akomodasi/penginapan.
Biaya tersebut meliputi : training kits, materi pelatihan, snack 2x dan makan siang selama pelatihan, sertifikat terakreditasi PPNI Yogyakarta.
Dapat ditransfer melalui rekening virtual (virtual account): "UGM FKU S2 IKM PENERIMAAN PELATIHAN/SEMINAR/WORKSHOP", nomer rekening; No. Rekening : 0203024192 Bank BNI UGM Yogyakarta, an : Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan. (Potongan harga untuk peserta mahasiswa 40% dan alumni MMR 25%).
INVESTASI
PENDAHULUAN
PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF MANAJEMEN RUMAHSAKIT
Yogyakarta 9 – 16 Desember 2013
RS merupakan institusi yang padat modal, padat teknologi, padat karya, padat intelektual dan juga padat permasalahan yang perlu segera diatasi. Dan disisi lain RS saat ini dituntut untuk dapat memberikan pelayanan dengan standar internasional (JCI). Hal ini telah diberlakukannya standar Akreditasi RS versi 2012 yang harus diterapkan di seluruh RS di Indonesia. Kita ketahui bahwa Pelayanan keperawatan merupakan bagian integral dari pelayanan kesehatan di RS, dan
Semakin terbukanya pasar bebas sebagai dampak era globalisasi, memberi implikasi cukup luas terhadap pengelolaan bidang perumahsakitan, antara lain semakin tingginya daya kompetisi antar RS. Untuk itu RS dituntut untuk mampu mengembangkan dan meningkatkan kualitas pelayanan termasuk pelayanan keperawatan, mengingat kualitas pelayanan merupakan andalan utama untuk dapat bersaing di era global.
pelayanan yang berada disisi pasien selama 24 jam terus menerus. Dengan demikian pelayanan keperawatan mempunyai peran besar terhadap terwujudnya mutu dan citra pelayanan di RS. Untuk itu Pimpinan keperawatan RS mempunyai peran besar untuk mensukseskan penerapan standar akreditasi RS versi 2012 secara efisien dan efektif serta di tuntut mampu mengelola dan memimpin pelayanan keperawatan secara profesional yang dapat menghasilkan mutu pelayanan yang prima yang berfokus pada keselamatan (safety) dan kepuasan pasien/ keluarga. Untuk itu para Pimpinan Keperawatan RS perlu dibekali kemampuan yang mewadahi dalam bidang manajemen dan kepemimpinan keperawatan di RS dengan mengacu pada standar akreditasi RS versi 2012 melalui pelatihan manajemen keperawatan bagi Kepala Keperawatan RS yang dipersyaratkan minimal 80 jam.
MANAJEMEN KEPERAWATANPelatihan
NARA SUMBERTUJUAN PELATIHANMeningkatkan kompetensi para Pimpinan Keperawatan RS/ Peserta agar mampu:1. Memahami dan mempersiapkan diri dalam melaksanakan
kepemimpinan yang efektif dalam pelayanan keperawatan 2. Memahami pengelolaan pelayanan dan asuhan keperawatan secara
profesional3. Memahami standar pelayanan keperawatan berdasar pada standar
akreditasi RS versi 2012/JCI
1. Prof dr Laksono Trisnantoro P.hD2. dr. Andreas Meliala Mkes3. Dr. Fitri Haryanti SKp Mkes4. Martina Sinta cristina SKep Ns MN5. Heru Subekti Skep Ns MPH6. Nuryandari SKM Mkes7. Endri Astuti SKep Ns8. Patricia Sutilasmani SKep Nss9. Tim Training & Konsultan Keperawatan
Bagi Kepala Keperawatan Rumah Sakit
“To do what nobody else will do, a way that nobody else can do, in spite of
all we go through; is to be a nurse.” ¯ Rawsi Williams
MINAT UTAMA
M A N A J E M E N
R U M A H S A K I TU N I V E R S I TA S G A D J A H M A D A
Pre & Post Test, Ceramah, diskusi, penugasan, hospital visit, seminar
1. Kepala / Pimpinan / Pengelola keperawatan RS 2. Ketua Komite Keperawatan RS3. Dosen/Pendidik bidang manajemen keperawatan4. Pemerhati bidang manajemen keperawatan
Jumlah peserta dibatasi maksimal 30 orang
1. Kebijakan pemerintah dalam bidang kesehatan /perumah sakitan
2. Kebijakan Kemenkes RI dalam bidang keperawatan
3. Team and capacity building
4. Kepala keperawatan sebagai change agent
5. Konsep manajemen dan kepemimpinan
6 Konsep dasar manajemen keperawatan
7. Penyusunan perencanaan stratejik
8. Perencanaan operasional Kepala keperawatan RS
9. Perencanaan tenaga keperawatan
10. Standar fasilitas dan alat keperawatan di RS
11. Pengelolaan SDM keperawatan
12. Konsep organisasi, perilaku dan budaya organisasi
13. Pengorganisasian keperawatan dan sistem pemberian asuhan keperawatan di RS
14. Struktur organisasi dan tata kelola Komite keperawatan di RS
15. Kredensial dan rekredensial tenaga keperawatan
16. Supervisi , kolaborasi, delegasi
17. Motivasi dan kepuasan kerja
18. Pelayanan prima
19. Standar akreditasi RS versi 2012/JCI
20. Pelayanan kep berdasar standar akreditasi RS versi 2012
21. Manajemen asuhan keperawatan terintegrasi di RS
22. Standar asuhan keperawatan dan evaluasinya di RS
23. Manajemen konflik
24. Standar pelayanan minimal (SPM) dan Internasional patient safety goal (IPSG)
25. Penilaian kinerja keperawatan dan Indikator mutu klinik keperawatan di RS
26. Program peningkatan mutu pelayanan keperawatan
27. Jenjang karir dan standar kompetensi perawat
28. Sistem remunerasi /reward tenaga keperawatan
29. Pengenalan DRGs, perencanaan biaya berdasar unit cost dan Clinical pathway
Hernie Setyowatie, SE (Menik)Gedung IKM Lantai 2, Jl. Farmako Sekip Utara Jogjakarta 55281Telp/fax : 0274 – 581679 / 551408, HP : 0818 26 9560Email :
( )
Hendriana Anggi (Anggi)Pusat Kebijakan dan Manajemen Kesehatan (PKMK)Gedung IKM Baru Lantai II, Jl. Farmaco Sekip Utara YogyakartaPhone: +62 274 549425/549424Email:
Bustanul Arifin (Ury)HP: +6285824050945Email: [email protected]
www.manajemenrumahsakit.net
Informasi & Pendaftaran
METODE
PESERTA
MATERI
“For we who nurse, our nursing is something which, unless we are
making progress every year, every month, every week, we are going
back. No system shall endure which does not march. ”
? Florence Nightengale
