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UMG
UNIVERSIDAD MARIANO GLVEZ DE GUATEMALA Facultad de Ciencias Econmicas
Contadura Pblica y Auditora Centro Regional Jutiapa
PUNTO DE EQUILIBRIO
CURSO: Seminario de Contabilidad
CATEDRTICO: Lic. Juan Alberto Prez Mach
CICLO: Dcimo Primero
GRUPO 2
INTEGRANTES:
N Carn Nombre
0329-06-8719 Sandra Elena Regalado Ruiz
0329-06-8733 Josu Manuel vila Vicente
0329-07-7709 Claudia Carolina Garca Hernndez (Coordinadora)
0329-08-2571 Sofa Elizabeth Vivar Valdez
0329-08-4248 Jniffer Ivn Martnez y Martnez
0329-08-4793 Lesdy Cecilia Hernndez Gonzlez
0329-08-4814 Mnica Yadira Rosales Rodrguez
Jutiapa, 18 de mayo de 2013
-
NDICE
PGINA
Introduccin ............................................................................................. I
2.11 PUNTO DE EQUILIBRIO.. ............................................................ 01
2.11.1 Definicin del punto de equilibrio .................................................................01
2.11.2 Importancia ...................................................................................................01
2.11.3 Punto de Equilibrio y su Relacin con el Costeo Directo ................................01
2.11.4 Factores Determinantes del Punto de Equilibrio ............................................02
2.11.5 Objetivos del Punto de Equilibrio ..................................................................02
2.11.6 Formas de Clculo .........................................................................................03
2.11.7 Elementos para el Anlisis del Punto de Equilibrio .........................................04
2.11.8 Costo de Produccin......................................................................................05
2.11.9 Caso Prctico A ..........................................................................................06
2.11.10 Caso Prctico B ...........................................................................................11
Conclusiones ............................................................................................ II
Recomendaciones .................................................................................... III
Bibliografa ............................................................................................... IV
-
NDICE DE CUADROS
PGINA
Cuadro A ............................................................................................... 07
Cuadro B ............................................................................................... 08
Cuadro C ............................................................................................... 08
Cuadro D ............................................................................................... 08
Cuadro E ............................................................................................... 09
Cuadro F ................................................................................................ 09
Cuadro G ............................................................................................... 09
Cuadro H ............................................................................................... 09
Cuadro I ................................................................................................ 10
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I
INTRODUCCIN
En muchas ocasiones se escucha que alguna empresa est trabajando en su
punto de equilibrio o que es necesario vender determinada cantidad de
unidades y que el valor de ventas deber ser superior al punto de equilibrio.
Se cree que el trmino punto de equilibrio no es lo suficientemente claro o
encierra informacin que nicamente los expertos financieros son capaces de
descifrar.
Entonces, qu es el punto de equilibrio? Es un mtodo que tiene por objeto,
proyectar el nivel de ventas netas que necesita una empresa, para no perder
ni ganar, en una economa con estabilidad de precios, para tomar decisiones
y alcanzar objetivos. Es el punto donde el importe de las ventas netas
absorbe los costos variables y fijos, es decir, es el momento econmico
donde se produce un equilibrio entre los ingresos y los costos totales, en ese
punto se han dejado de tener prdidas y no se ha empezado a tener
beneficios. Cuando una empresa alcanza su punto de equilibrio se dice que
sus ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados con la venta
de sus productos; es usado comnmente en las empresas u organizaciones
para determinar la posible rentabilidad de vender un determinado producto.
El punto de equilibrio es una herramienta financiera que permite determinar
el momento en el cual las ventas cubrirn exactamente los costos,
expresndose en valores, porcentaje y/o unidades, adems muestra la
magnitud de las utilidades o prdidas de la empresa cuando las ventas
excedan o caen por debajo de este punto, de tal forma que este viene a ser
un punto de referencia a partir del cual un incremento en los volmenes de
venta generar utilidades y un decremento ocasionar prdidas. Por tal razn
y debido a su importancia para la correcta toma de decisiones financieras en
una empresa, dentro del contenido del presente trabajo se analizarn
algunos aspectos importantes como son los costos fijos, costos variables y las
ventas generadas, entre otros.
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1
2.11 PUNTO DE EQUILIBRIO
2.11.1 DEFINICIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel nivel de operaciones en el que los ingresos son iguales en importes a sus
correspondientes gastos y costos. Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de
ventas que deben lograrse para comenzar a obtener utilidades.1
Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la
empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida.2
El anlisis del punto de equilibrio a veces llamado anlisis del costo-volumen-utilidad es
utilizado por la empresa para:
a) Determinar el nivel de operaciones necesario para cubrir todos los costos
operativos.
b) Evaluar la rentabilidad asociada con los diversos niveles de ventas.
2.11.2 IMPORTANCIA
La determinacin del punto de equilibrio es de mucha importancia para los directivos de la
alta gerencia, ya que cada artculo aporta un margen de contribucin distinto e, inclusive,
hay algunos que pueden reportar prdida. No se puede determinar a simple vista y por
eso es preciso calcular un punto de equilibrio para cada artculo o lnea de artculos. La
ventaja que se tiene al conocer el punto de equilibrio por artculo, es la toma de
decisiones para incrementar la produccin de los artculos que reflejan ms utilidad y
dejar de producir los que reportan prdida o baja utilidad.
Para obtener el punto de equilibrio para cada artculo, es necesario calcular la
contribucin marginal de cada artculo.
2.11.3 PUNTO DE EQUILIBRIO Y SU RELACIN CON EL COSTEO DIRECTO
El costeo directo, llamado tambin costo variable, costo marginal o costo diferencial, es un
anlisis que toma como base el estado de los costos y gastos variables y los indirectos de
fabricacin, o sea aplicando nicamente los costos variables de produccin. Los gastos
fijos de produccin no forman parte del costo y por consiguiente no se incorporan al valor
del inventario ni al costo de ventas.
1 LAWRENCE J., GITMAN. (2003). Principios de Administracin Financiera. Pearson Educacin. Dcima Edicin. Pg. 52. 2 dem.
-
2
El punto de equilibrio guarda estrecha relacin con el costeo directo, ya que ambos se
basan fundamentalmente en la separacin de los gastos fijos y variables, utilizando el
margen bruto o ganancia marginal.
2.11.4 FACTORES DETERMINANTES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio siempre estar relacionado de manera directa con los siguientes
factores:
a) Volumen de Produccin: Tiene influencia directa en el punto de equilibrio, ya que
los gastos variables pueden variar, cuyo comportamiento depender del volumen
de produccin y de las ventas que se realicen, mientras que los gastos fijos se
mantienen.
b) Tiempo: Puede calcularse semanalmente, mensualmente, trimestralmente o
anualmente. Esto permite que se tenga un control adecuado sobre desviaciones y
poderlas corregir oportunamente.
c) Los Artculos individuales y las lneas de produccin: De acuerdo a la demanda
que se tenga en el mercado, el porcentaje de ganancia marginal de cada uno de los
artculos; puede originar que el punto de equilibrio se modifique, derivado a ello se
puede suspender la fabricacin de un artculo o varios artculos evitando as
producciones innecesarias.
d) Datos reales y datos presupuestados: El punto de equilibrio derivado que es un
anlisis anticipado o presupuestado, obliga a compararlo con datos reales, y las
variaciones que se obtengan facilitaran el anlisis para tomar medidas correctivas
evitando prdidas y obteniendo un control adecuado.
2.11.5 OBJETIVOS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
a) Determinar el nivel de operaciones necesarias para cubrir todos los costos
operativos, momento en que los ingresos son iguales a los costos y gastos.
b) Medir de forma adecuada la eficiencia de las operaciones de la empresa y
controlar las cifras presupuestadas, realizando una comparacin entre datos reales
y presupuestados (Control Presupuestal).
c) Establecer las polticas definidas por la administracin, realizar programas de
control adecuados y buscar estrategias como promociones y oferta para lograr el
punto de equilibrio.
-
3
d) Facilitar el anlisis de la informacin, planeando adecuadamente lo que se va a
realizar y controlar los resultados que se van a obtener, para la toma de decisiones.
2.11.6 FORMAS DE CLCULO
Existen tres procedimientos para poder establecer el punto de equilibrio empresarial, de
uno o varios productos siendo:
a) Punto de Equilibrio en valores (Quetzales).
b) Punto de Equilibrio en unidades.
c) Punto de Equilibrio mediante grfica.
DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES (QUETZALES)
Se estable mediante la siguiente frmula:
P.E.Q. o P.E.V. = Gastos Fijos
1 Gastos Variables
Ventas
Otra forma de establecerlo es la siguiente:
Gastos Fijos / % de la Ganancia Marginal = Ventas en P.E.Q. o P.E.V.
DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES
Posteriormente, al establecer el punto de equilibrio en quetzales, se hace necesario
conocer el volumen de las ventas necesarias para cubrir los costos y gastos fijos, el cual se
establece mediante la siguiente frmula:
Gastos
Fijos /
Precio de Ventas Unitario (-) Gastos
Variables Unitario =
Punto de Equilibrio en
Unidades
Otra forma de establecerlo es la siguiente:
Punto de Equilibrio en
Quetzales /
Precio de
Ventas =
Punto de Equilibrio en
Unidades
PUNTO DE EQUILIBRIO MEDIANTE GRFICA
Consiste en representar mediante un cuadrante de coordenadas cartesianas, los tres
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4
elementos del punto de equilibrio como lo son las ventas, costos variables y costos fijos.
2.11.7 ELEMENTOS PARA EL ANLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO
a) Ventas: Esta cuenta registra las disminuciones y los aumentos relativos a la
operacin de ventas de mercancas de la entidad, las que constituyen su actividad
o giro principal, ya sean al contado, al crdito o con documentos, registradas a
precio de venta, representa los ingresos necesarios para cubrir los costos y gastos
de la empresa, o sea la realizacin de los inventarios o servicios.3
b) Gastos Variables: Dentro de esta clasificacin se encuentran todos aquellos que
aumentan o disminuyen, de acuerdo con los volmenes de produccin; entre ellos
se pueden mencionar los siguientes: Materia prima, mano de obra y gastos
indirectos de fabricacin.
c) Gastos Semivariables: Existen gastos que tienen una raz fija y un elemento variable. En general se mantienen fijos dentro de determinados lmites del
aumento o reduccin en la produccin o las ventas, pero rebasados estos lmites
sufren variaciones significativas. Ejemplo el supervisor de produccin, cuando se
produce mayores unidades de las que se haban establecido y que, a partir de
determinada produccin, gana una comisin o bono. Dependiendo de la
3 ROMERO, LVARO JAVIER. (2002) Principios de Contabilidad. Editorial McGraw Hill. 2 Edicin.
-
5
naturaleza de la empresa, pueden algunos gastos fijos de fabricacin convertirse
en gastos variables a cierto nivel, como por ejemplo: Energa elctrica, sueldos de
supervisores, depreciacin de maquinaria, combustibles y lubricantes, material de
empaque.
d) Gastos Fijos o Constantes: Son todos aquellos que no varan con la actividad
productiva de la empresa, si no que ms que todo se incurre en ellos por una mera
funcin de tiempo, o sea que son los que no dependen de la produccin, los que
slo ocasionan gastos, pero son necesarios .
e) Porcentaje de la Ganancia Marginal: Representa el porcentaje de participacin de
utilidad en valores, respecto de las ventas, despus de restar los costos directos de
fabricacin. Lo que significa que por cada quetzal de ventas se obtiene X valor de
utilidad, los que estn destinados a cubrir los gastos fijos. Su frmula de clculo es
la siguiente:
Utilidad Bruta / Ventas Netas = % Ganancia Marginal
2.11.8 COSTO DE PRODUCCIN
Es el conjunto de erogaciones necesarias para producir un artculo, obra o prestar un
servicio. El costo de produccin (fabricacin) de un artculo est integrado por tres
elementos: Materia prima, mano de obra directa y gastos de fabricacin. A estos tres
elementos, se le suma el inventario inicial de productos en proceso y se le resta el
inventario final del mismo concepto, para establecer el costo de los productos elaborados.
DETERMINACIN DEL COSTO DE VENTAS
El costo de ventas es el costo para la empresa de las mercaderas que vendi; es decir, lo
que le cost a la empresa las mercaderas vendidas. El costo de ventas de una empresa
comercial se establece al sumarle al inventario inicial de mercaderas las compras netas y
restarle el inventario final de mercaderas. Se puede determinar que la frmula con la cual
se representa y expresa es la siguiente:
Inventario Inicial + Compras - Inventario
Final =
Costo de Ventas
DETERMINACIN DE LAS COMPRAS TOTALES
Las compras totales se obtienen sumndole a las compras el importe de los gastos sobre
compras.
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6
DETERMINACIN DE LAS COMPRAS NETAS
Las compras netas se obtienen de la diferencia entre las compras totales, menos las
devoluciones y rebajas sobre compras.
Compras Totales
- Devoluciones sobre compras y Descuentos o
rebajas =
Compras Netas
DETERMINACIN DE LA UTILIDAD BRUTA EN VENTAS
La utilidad bruta en ventas, se obtiene de la resta de las ventas netas menos el costo de
ventas.
2.11.9 CASO PRCTICO A
La Empresa Decimo Primer Ciclo para vender su producto incurri, en el ao 2011, en los
siguientes gastos:
Gastos de Administracin:
Sueldo de Administracin Q.20, 400.00
Servicio Telefnico Q. 1, 800.00
Energa Elctrica Q. 2, 000.00
Gastos de Agua Q. 850.00
Servicio Profesionales Q. 3, 000.00
Papelera y tiles Q. 2, 000.00
Seguridad y Vigilancia Q. 2, 825.00 Q.32, 875.00
Gastos de Distribucin y Ventas:
Sueldo de Vendedores Q.45, 000.00
Sueldo de Auxiliares de Ventas Q.22, 500.00
Agentes de Seguridad Q.16, 000.00
Servicio de Celular Q. 1, 250.00
Gasto de Luz Bodega Q. 1, 850.00
Gasto de Telfono Bodega Q. 1, 900.00
Alquiler de Bodega Q.15, 000.00
Combustible y lubricantes Q.12, 000.00
Papelera y tiles Q. 1,850.00
Repuestos y Reparaciones Q. 12,000.00
Gastos de Agua Q. 2,800.00 Q.132, 150.00
Total Gastos de Operacin Q.165, 025.00
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7
Los costos incurridos en la compra de cada presentacin en cajas son los siguientes:
Botella Q. 78.00
Litro Q 145.00
Lata Q. 96.00
Desechable Q. 104.00
Los precios de venta de cada presentacin en cajas son los siguientes:
Botella Q. 84.00
Litro Q. 156.00
Lata Q. 108.00
Desechable Q. 107.53
Nota: Los precios de venta y los costos no incluyen el Impuesto al Valor Agregado.
Con la informacin anterior se pide determinar lo siguiente:
a) Porcentaje de Ganancia Marginal.
b) Punto de Equilibrio en Valores.
c) Punto de Equilibrio en Cajas.
d) Participacin en Ventas.
e) Ponderacin de la Ganancia.
f) Punto de Equilibrio Global en Quetzales.
g) Punto de Equilibrio Global en Quetzales por Producto.
h) Punto de Equilibrio Global en Quetzales Cajas.
i) Prueba de Resultados.
CUADRO A
DETERMINACIN DE LA GANANCIA MARGINAL
FRMULA: UTILIDAD BRUTA / VENTAS NETAS GANANCIA POR CAJA / PRECIO DE VENTA POR CAJA
PRODUCTO
PRECIO DE
VENTA POR
CAJA (Q.)
COSTO (Q.) GANANCIA
POR CAJA (Q.)
% GANANCIA
MARGINAL
Botella 84.00 78.00 6.00 0.0714285714285
Litro 156.00 145.00 11.00 0.0705128205128
Lata 108.00 96.00 12.00 0.1111111111111
Desechable 107.53 104.00 3.53 0.0328280487986
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
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8
CUADRO B
PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES (QUETZALES)
PRODUCTO FRMULA: GASTOS FIJOS / % GANANCIA
MARGINAL
PUNTO DE EQUILIBRIO
EN QUETZALES
Botella 165,025.00 / 0.0714285714285 2,310,350.00
Litro 165,025.00 / 0.0705128205128 2,340,354.54
Lata 165,025.00 / 0.1111111111111 1,485,225.00
Desechable 165,025.00 / 0.0328280487986 5,026,951.34
TOTAL 11,162,880.88
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
CUADRO C
PUNTO DE EQUILIBRO EN CAJAS
PRODUCTO
FRMULA:
PUNTO DE EQUILIBRIO EN
QUETZALES / PRECIO DE VENTA
PUNTO DE EQUILIBRIO EN
CAJAS
Botella 2,310,350.00 / 84.00 27,504
Litro 2,340,354.54 / 156.00 15,002
Lata 1,485,225.00 / 108.00 13,752
Desechable 5,026,951.34 / 107.53 46,749
TOTAL 103,007
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
CUADRO D
PARTICIPACIN EN VENTAS
FRMULA: PUNTO DE EQUILIBRIO EN QUETZALES DE CADA PRODUCTO / TOTAL
PUNTO DE EQUILIBRIO EN QUETZALES
PRODUCTO VENTAS (Q.) % PARTICIPACIN
Botella 2,310,350.00 0.2069671821132
Litro 2,340,354.54 0.2096550671066
Lata 1,485,225.00 0.1330503313585
Desechable 5,026,951.34 0.4503274194214
TOTAL 11,162,880.88 1.0000000000000
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
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9
CUADRO E
PONDERACIN DE LA GANANCIA
PRODUCTO % PARTICIPACIN % GANANCIA BRUTA GANANCIA
Botella 0.2069671821132 0.0714285714285 0.0147833701509
Litro 0.2096550671066 0.0705128205128 0.0147833701164
Lata 0.1330503313585 0.1111111111111 0.0147833701509
Desechable 0.4503274194214 0.0328280487986 0.0147833705001
TOTAL 1.0000000000000 0.2858805518510 0.0591334809183
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
CUADRO F
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN QUETZALES
FRMULA: GASTOS FIJOS / % GANANCIA MARGINAL PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL
EN QUETZALES
165,025.00 / 0.0591334809183 2,790,713.47
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
CUADRO G
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN QUETZALES POR PRODUCTO
PRODUCTO % PARTICIPACIN P.E.Q. GLOBAL VENTAS (Q.)
Botella 0.2069671821132 2,790,713.48 577,586.10
Litro 0.2096550671066 2,790,713.48 585,087.22
Lata 0.1330503313585 2,790,713.48 371,305.35
Desechable 0.4503274194214 2,790,713.48 1,256,734.80
TOTAL 1.0000000000000 11,162,853.92 2,790,713.47
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
CUADRO H
PUNTO DE EQUILIBRIO GLOBAL EN QUETZALES POR CAJAS
PRODUCTO P.E.Q. PRECIO DE
VENTA (Q.) CAJAS
Botella 577,586.10 84.00 6,876
Litro 585,087.22 156.00 3,751
Lata 371,305.35 108.00 3,438
Desechable 1,256,734.80 107.53 11,687
TOTAL 2,790,713.47 25,752
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
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CUADRO I
PRUEBA DE RESULTADOS
VENTAS
PRODUCTO CAJAS PRECIO DE VENTA
(Q.) TOTAL (Q.)
Botella 6,876 84.00 577,586.10
Litro 3,751 156.00 585,087.22
Lata 3,438 108.00 371,305.35
Desechable 11,687 107.53 1,256,735.80
TOTAL DE VENTAS 2,790,713.47
COSTOS
PRODUCTO CAJAS COSTO (Q.) TOTAL (Q.)
Botella 6,876 78.00 536,329.56
Litro 3,751 145.00 543,834.10
Lata 3,438 96.00 330,048.96
Desechable 11,687 104.00 1,215,475.85
TOTAL COSTOS DE VENTAS 2,625,688.47
DIFERENCIA EN PUNTO DE EQUILIBRIO
Ganancia Bruta Q.165,025.00
(-) Gastos Fijos Q.165,025.00
TOTAL Q. 0.00
FUENTE: Elaboracin propia con base en Normas Internacionales de Contabilidad, primer semestre 2013.
ANLISIS: La Empresa Decimo Primer Ciclo, para poder obtener el punto de equilibrio
para el ao 2011, tiene que lograr vender 6,876 cajas de 24 unidades de botella; 3,751
cajas de 12 unidades de litro; 3,438 cajas de 24 unidades de lata y 11,687 cajas de 24
unidades de desechable, lo que le genera ingresos por Q.2,790,713.47 y costos por
Q.2,625,688.47, considerando los gastos fijos de Q.165,025.00, con esta informacin se
puede tomar decisiones buscando incrementar el volumen de ventas, por medio de una
comisin sobre ventas a los vendedores y auxiliares, como tambin realizar ofertas y
promociones de productos con el propsito de aumentar el volumen de ventas, y as
mismo obtener ms ingresos.
-
11
2.11.10 CASO PRCTICO B
La Empresa Decimo Primer Ciclo tiene los siguientes datos:
Ventas Netas Q. 815,000.00
Costos Fijos Q. 295,000.00
Costos Variables Q. 395,000.00
Unidades Producidas 2,250
Se le pide determinar lo siguiente:
a) Punto de Equilibrio en Valores.
b) Punto de Equilibrio en Porcentaje.
c) Punto de Equilibrio en Unidades a producir.
a) PUNTO DE EQUILIBRIO EN VALORES
P.E.Q. = Costos Fijos
1 - Costos Variables
Ventas
P.E.Q. = Q. 295,000.00
1 - Q. 395,000.00
Q. 815,000.00
P.E.Q. = Q. 295,000.00
0.515337
P.E.Q. = Q. 295,000.00
0.515337
P.E.Q. = Q. 572,440.95
ANLISIS: Para que la empresa est en un punto en donde no pierda ni gane, se debern
realizar ventas por Q. 572,440.95, considerando que si aumenta el nivel de ventas, la
utilidad se incrementar.
b) PUNTO DE EQUILIBRIO EN PORCENTAJE
P.E.% = Costos Fijos x 100
Ventas Totales - Costos Variables
P.E.% = Q. 295,000.00 x 100
Q. 815,000.00 - Q. 395,000.00
-
12
P.E.% = Q. 295,000.00 x 100
Q. 420,000.00
P.E.% = 0.70 x 100
P.E.% = 70%
ANLISIS: El porcentaje que resulta indica que de las ventas totales, el 70% es empleado
para el pago de los costos fijos y variables y el 30% restante, es la utilidad neta que
obtiene la empresa.
c) PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES A PRODUCIR
P.E.U. = Costos Fijos x Unidades Producidas
Ventas Totales - Costos Variables
P.E.U. = Q. 295,000.00 x 2250
Q. 815,000.00 - Q. 395,000.00
P.E.U. = Q. 663,750,000.00
Q. 420,000.00
P.E.U. = 1580.36 1580
ANLISIS: Para que la empresa est en un punto en donde no existan prdidas ni
ganancias, se debern vender 1,580 unidades, considerando que conforme aumenten las
unidades vendidas, la utilidad se incrementar.
-
II
CONCLUSIONES
Todo empresario o comerciante debe tomar en cuenta que para la
produccin de un producto se incurren en costos fijos y variables, que
deben ser tomados en cuenta a la hora de asignarle el precio al producto
que est siendo destinado para la venta.
La determinacin del punto de equilibrio es uno de los elementos
centrales en cualquier tipo de negocio, pues permite determinar el nivel
de ventas necesario para cubrir los costes totales y as determinar en qu
momento se empieza a obtener utilidades.
El punto de equilibrio tambin es una herramienta estratgica clave a la
hora de determinar la solvencia de un negocio y su nivel de rentabilidad.
-
III
RECOMENDACIONES
Es importante que al momento de introducir un nuevo producto al
mercado el empresario o comerciante, realice un anlisis en el cual
determine cuntas unidades necesita producir para poder obtener un
punto de equilibrio en el que cubra sus costos en la elaboracin de dicho
producto.
Para alcanzar el nivel de ventas que se requiere es necesario que en todo
momento se tenga bien definido el punto de equilibrio en donde el
empresario o comerciante pueda determinar cunto tiene que vender
para cubrir sus costos y as mismo determinar hasta qu nivel empezar a
obtener utilidades.
Es imprescindible que a la hora de determinar el punto de equilibrio de un
negocio se tenga en cuenta que dentro del anlisis tambin se
determinar el ndice de solvencia y rentabilidad de la empresa, ya que
muestra cunto se requiere invertir para que la empresa logre sus fines y
se mantengan estable en cuanto a la generacin de costos y gastos, y as
poder ser recuperados con la venta de su produccin.
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IV
BIBLIOGRAFA
CHACN PALENCIA, J. O. (2009). El Contador Pblico y Auditor como
Asesor Financiero en la Evaluacin del Punto de Equilibrio, para la Toma
de Decisiones en una Empresa Distribuidora de Bebidas Carbonatadas.
(Tesis) Universidad de San Carlos de Guatemala. Guatemala. 115 pgs.
Disponible en: http://biblioteca.usac.edu.gt/tesis/03/03_3447.pdf