El cóctel de medidas y normas–algunas no escritas– que definió elGobierno Nacional como parte de

su política económica está pegando negati-vamente en los planes de inversión privadasy públicas enCórdoba. En declaraciones don-de piden no ser mencionados, funcionarios,ejecutivos y empresarios de Córdoba reco-nocen que hay importantes planes de inver-sión que alteraron sus planes originales derealización o fueron desactivados ante lasdificultades que generan políticas como larestricción a las importaciones, el cepo cam-biario o la imposibilidad de repatriar utilida-des a las casas matrices extranjeras. “Lasempresas que no han desarrollado una estra-tegia y que pensaban que por el solo hechode invertir les iban a autorizar todo estabanequivocadas”, señaló un despachante deaduana local, en relación al esquema deimportaciones.Punto aPunto detectó varioscasos –algunos emblemáticos– de planes deinversión caídos, en stand by o que han pasa-do por importantes demoras en sus esque-mas de ejecución. En total, y si se contem-plan importantes obras públicas que esperanfinanciación o aval –en todos los casos deci-sión política– de la administración central hayobras afectadas que superan los $ 5.000millones.

La Lácteo: proyectaba invertir $ 610millones en dos nuevas plantas, una de lecheen polvo y otra de quesos. Pero la firma deci-dió no avanzar con estos proyectos. “Estádefinido que esa inversión no se va ahacer, principalmente por la negativa a repa-triar utilidades al exterior”, confirmó un fun-cionario del Gobierno de la Provincia.

Bimbo: se trata de un desembolso demás $ 140millones para una planta enMal-

vinas Argentinas (foto). “Está demorado por-que la disposición de que no se reenvíen uti-lidades generó rechazos en la casamatriz.Eldinero lo iba a poner Bimbo México yno lo van a mandar. Ahora la inversióndepende de la reinversión de utilidades de lafilial local. Podría empezar en marzo”, ase-guraron desde la Provincia.

Aethra:su plan productivo –por $ 40millo-nes- se atrasó casi un año. Después de 9meses de negociación en secretaria deComercio Exterior logró ingresar las tres líne-as de producción de conjuntos de chapa queimportaba desdeBrasil. Ahora está en procesode ajuste de la línea y de homologación de lasmuestra. “Con la burocracia que hay se haceimpredecible”, dice desde la empresa.

Fiat Argentina: inició trámites paraimportar la segunda línea de motores pesa-dos (destinados a sus tractores) a fines del

año pasado. Y tuvo trabas y demoras porlapsos similares a los de Aethra.

AeropuertosArgen t i nas2000: las obras demodernización delAeropuerto Córdobapor $ 107 millonesestán muy demora-das y se especula conque la ralentizacióntiene directa relacióncon el conflicto políti-co que mantienen elGobierno Nacional yel provincial.

Obras públicas demoradas

Gasoductos: la Provincia espera elaval del Banco Central para que ingresenlos fondos que aporta el Banco Nacional deDesarrollo de Brasil. El presupuesto origi-nal era, a valores de hoy, de $ 1.700 M.

Circunvalación: a fines del año pasa-do se licitaron las obras para culminar el ani-llo entre la ruta 5 y la Av. Spilimbergo, por$ 1.912millones. La primera etapa fue adju-dicado a la UTE Roggio - Electroingeniería.La obra se iba a financiar con fondos nacio-nales, que no fueron girados.

Canal LosMolinos: la rehabilitacióndel acueducto fue licitada por $ 500millones.Roggio presentó la propuesta más econó-mica. Se iba a solventar con un préstamo dela Corporación Andina de Fomento y conrecursos nacionales que tampoco llegaron.

Por José Busaniche @josebusaniche

Nota de tapa

Que Aerolíneas Argentinas haya definidoque Córdoba sea uno de sus hub aéreosera un aspecto clave para la relevancia delAeropuerto Ingeniero Taravella. Sin embar-go, en las últimas semanas cobró fuerza ladecisión política de levantar ese hub, loque resintirá conectividad y servicios. “El

hub es una infraestructura que implica quelos aviones y los pilotos duerman en Cór-doba. También tener asistencia, talleres ymecánicos. Si pasaba algo en otro aero-puerto podían venir a Córdoba. Eso se estálevantando. De los vuelos de la mañana,sólo queda uno solo, el de las 7, el resto

–al menos otros tres– se levantaron”, cuen-ta una fuente del sector turístico. Inclusolos pilotos ya iniciaron gestiones con lagerencia local de Aerolíneas para frenaresta decisión, que para muchos tiene quever con la pelea entre el gobernador y lapresidenta.

La pelea entre De la Sota y Cristina se llevaría el hub aéreo de Córdoba

Por políticas del Gobierno Nacional se caen y demoraninversiones por $ 5.000 millones en CórdobaLa imposibilidad de repatriar utilidades pegó fuerte en los planes de inversión extranjeras. A eso se sumanlas restricciones a las importaciones. Además, el impacto de la pelea con De la Sota.

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El Jockey Club avanza a paso firme en suintención de convertir a la zona sur de laciudad en un polo educativo, comercial

e inmobiliario. Luego de que se conociera queel club habilitará el año próximo un colegio–anticipo de Punto a Punto–, ahora se sabeque el Jockey tiene diseñado un plan comer-cial/inmobiliario, que ejecutará en su prediode 8.700 m2 y que será parte de los festejospor el 125° aniversario de la entidad.“Además del colegio y del paseo comer-

cial, vamos a construir un petit hotel. Toda-vía no podemos adelantar demasiados peroserá la última etapa y funcionará cerca dela tribuna oficial de socios”, comentó JuanRocha Fernández, presidente del JockeyClub Córdoba.Pero hay más, ya que la “pata comercial” delproyecto se sustentará en la construcción decuatro salas de cine y un área gastronómica,que se complementará con una playa subte-rránea con capacidad para 500 autos.

“Estamos buscando opciones a Córdoba. Y sia eso le sumamos los problemas de infraes-tructura en materia de energía, gas y cloacas,estamos decididos a replicar nuestros empren-dimientos en Carlos Paz, Rosario, Neuquén yBuenos Aires”. La frase pertenece a LucasSalim, director de Grupo Proaco, y deja en evi-dencia el descontento por la poca previsibilidadque tiene hoy el sector en la ciudad. “Ecogasno está dando factibilidad a nuevos proyectos.Y EPEC directamente te pide obras faraónicaspara darte el servicio”, dijo. Y agregó: “Córdo-ba capital se ha puesto complicado para trabajary es por eso que buscamos alternativas”.

El salto a otras ciudades llega luego del lanza-miento de Ópera, desarrollo premium del queya lleva comercializados 150 departamentos.“Ese emprendimiento nos ha hecho jugar en lasgrandes ligas y nos permite pensar en nuevosdesarrollos”. Puntualmente, para Carlos Pazla desarrollista piensa en un emprendimientoligado al turismo y a visitantes de otras provin-cias. “Para Neuquén, hicimos estudios por elnivel medio de ingresos, porque es muchomejor que el de Córdoba. Y para Buenos Airesy Rosario estamos viendo algo enCapital Fede-ral, con una escala de negocio más chica”,anticipó Salim.

Grupo Proaco planea llevar sus proyectosa Carlos Paz, Rosario, Neuquén y Buenos Aires

Después del colegio, el Jockey Clubavanza con un petit hotel y 4 salas de cineDesde el club pretenden crear un polo comercial, educativo e inmobiliario en la zona sur de la ciudad.

Así será el Colegio del Jockey Club Córdoba.

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En el colegio ya seinvirtieron $ 6 MLa primera del Colegio Jockey Club Cór-doba, que incluye 750 m2, ya insumióuna inversión cercana a los $ 6 millones.“El cupo es de 120 alumnos y hasta hoytenemos 40 chicos inscriptos. Con unasala de tres y dos de cuatro y cinco años,el compromiso asumido es tener un aulapara primer grado en el 2014”.

“Hay que mirar muy bien qué proyectos hacer y aquiénes está dirigido porque el mercado se haachicado”, analizó Salim.

E l presidente de FAdeA (FábricaArgentina de Aviones “Brigadier SanMartín” S.A.), Raúl Argañaraz, le

confirmó a Punto a Punto que la fábricaestatal ultima detalles para desarrollar, enconjunto con la empresa Cicaré, un heli-cóptero biplaza.“Tenemos firmada una carta de intención queseguramente se trasladará a un contrato conCicaré, un reconocido inventor argentino,para certificar un helicóptero biplaza llamado

CH12. Creemos que se trata de un produc-to muy exportable y queremos presentarloen sociedad junto con otros productos aero-náuticos”, señaló Argañaraz.Para el directivo, es importante destacar que“hemos vuelto a ser una fábrica. Actualmen-te trabajamos en el helicóptero Pampero jun-to a la empresa estatal china Catic. Proyec-tamos fabricar unas 80 unidades en un lap-so máximo de 10 años y estimamos ven-derlo en toda la región”. “Tenemos la capa-

cidad de hacer toda la estructura y las palasde material compuesto en nuestra planta,que está en condiciones de ser la segundade Latinoamérica”, agregó.Por otra parte, Argañaraz recordó queFAdeA ejecuta la producción en serie delPampa, previendo la fabricación de 40aeronaves en 4 años. “La intención para2013 es facturar 1,2 millones de horas detrabajo, más del doble del mejor mes deeste año”, sentenció.

El Gobierno provincial presentó la semana pasa-da en la Legislatura los proyectos de Presu-puesto, Ley Impositiva y Código Tributario para2013. En esta nota, un breve resumen de lascifras más relevantes para el sector empresa-rio:– $ 33.376,6 millones es el total de ingresosprevisto: $ 32.162,7millones son corrientes, un25,3% por encima del cierre de 2012.– $ 32.860,7millones es la estimación de gas-tos: $ 29.713,2 millones en erogaciones

corrientes (+ 20,6%) y $ 3.147,5 millones eninversiones de capital (+ 78,1%).– $ 6.220,8 millones es el monto completopara obras, según las cinco planillas queconforman el apartado “Plan de InversionesPúblicas”.– $ 279 millones son para “Promoción delEmpleo y la Capacitación”.– $ 11,1 millones se utilizarán para leyes depromociones industriales y $ 4,1 millones parael fortalecimiento de la actividad industrial.

– $ 10 millones tendrán como destino la finan-ciación a emprendedores y $ 1,6 millones lacapacitación.– $ 28,8 millones es el tope de facturaciónanual para las exenciones a las industrias,$ 4,8 millones por encima del límite estableci-do hasta este año.– $ 20 millones se estima utilizar para solven-tar el diferencial de interés de los créditos hipo-tecarios del Banco de Córdoba.

Claves del presupuesto para que lea el empresariado

FAdeA proyecta desarrollar otrohelicóptero biplazaAsí lo confirmó Raúl Argañaraz, presidente de la empresa estatal. El anuncio oficial contempla además otroproducto aeronáutico.

El Pampero, en plena ejecución en FAdeA.

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En busca de un proyectoinédito para Latinoamérica“Vamos a anunciar en la próxima Cumbre deUNASUR un proyecto cooperativo inédito enLatinoamérica”, anticipó Argañaraz. “Se tra-ta del entrenador primario básico, el proyec-to IA-73 que tiene más de 19 años y estuvocongelado durante los 14 años de la privati-zación, y que la idea es hacerlo en conjuntocon todos los países de Latinoamérica, conbase en esta fábrica cordobesa”, subrayó.

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A través del lanzamiento de Parte por Parte, las fábricas de mue-bles del país (el 60% se encuentran radicadas en la Región Cen-tro) busca mejorar su perfil exportador y productivo. La presenta-ción en sociedad del proyecto “Parte por Parte” involucra a laCámara de la Madera de Córdoba, la Cámara de Industriales Meta-lúrgicos y la Cámara de Industrias del Plástico, quienes buscaránmejorar no sólo las capacidades productivas, sino también su com-petitividad en pos de concretar acuerdos comerciales en la región.“Entendemos que en la medida que las empresas fabricantes demuebles mejoren su competitividad, se abren muchas posibilidadesde exportación. Hoy estamos limitados en esa opción, por no tenercostos competitivos en nuestros productos”, explicó Daniel Salum,coordinador de Parte por Parte. La iniciativa cuenta con el apoyo

de ADEC y el acompa-ñamiento técnico delINTI, y surge con elobjetivo de profundizarlos vínculos comercialesy técnicos que permitanlograr mayor integraciónde todos los actores queinvolucran la fabricacióndel mueble y equipa-miento.

Las fábricas de mueblesse asocian para potenciarsu perfil exportador

De la mano de Consultores Pyme (CPy), una seis TIC cordobesaspodrían cumplir en breve el sueño de hacer negocios en el Silicon Valley.Juan Negrini, titular de CPy, contó a Punto a Punto que esta posi-bilidad surgió tras los últimos viajes realizados a California y consisteen un acuerdo de colaboración con SVLinks, una sociedad sin finesde lucro que promueve lazos entre la comunidad profesional del Sili-con Valley y el resto del mundo, por la cual se creará una acelerado-ra de proyectospara acercarlos aeste epicentromundial del mun-do tecnológico. “Elobjetivo es que losproyectos o pro-ductos locales quepuedan ser globa-lizados consigan inversores de allí, al estilo venture capital, que les denla dimensión necesaria para que puedan ser comercializados a esaescala”, explicó Negrini. La apuesta, incluso, es más ambiciosa ya quela idea es seguir este proceso incluso en otros países. “El año próxi-mo ya tenemos tres viajes programados al Silicon Valley: en abril,junio y octubre; y también vamos a ir a Colombia y España”, agregó.El convenio se firmará en Córdoba en los próximos días con la pre-sencia del co-founder de SVLinks, Miguel Casillas.

Firman acuerdo para“acelerar” TIC cordobesashacia el Silicon Valley

Empresarios argentinos en la sede de Google.

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“Hemos firmado un acuerdo con las salas teatrales que tendrán las obras más importantesde la próxima temporada de verano en Villa Carlos Paz”, anticipa Eric López, socio de Auto-entrada. De esta manera, la empresa cordobesa estima que tendrá a su cargo la impresión,comercialización y entrega de unos 400.000 tickets hasta marzo de 2013.“La temporada de verano es el puntapié inicial, pero después la idea es trasladar ese conve-nio a todo el país, para que los shows se comercialicen a través de Autoentrada”, explica López,que este año sumó en Carlos Paz a los teatros Acuario y Del Lago.Por otra parte, la empresa acaba de suscribir un convenio con Tarjeta Naranja para que los

clientes del plástico cordobés accedan a la com-pra de entradas en seis cuotas sin interés. “Lomismo para Cosquín Folclore, Cosquín Rock yJesús María”, agrega López.Por último, el socio de Autoentrada comentóque este año concretó la expansión de la mar-ca a través de franquicias. “Abrimos en Men-doza, Entre Ríos, Villa María, San Francisco yRío Cuarto, lo que nos permitirá tener un pun-to Autoentrada para clientes de esas ciuda-des”, sentenció López.

Autoentrada va por 400.000tickets en Carlos Paz

Un año después de su lanzamiento en Cór-doba, Golden Pack, la empresa dedicada a“regalar experiencias” anunció su desem-barco en el mercado uruguayo. “Vamos aser la primera empresa en trabajar este con-cepto”, dice Santiago Colomé Saravia, titu-lar de la firma. ¿Cuál es el concepto quedesarrolla la empresa? Golden Pack ofrececatálogos con vouchers para restaurantes,hoteles, spas y actividades deportivas, divi-didas en cuatro categorías: gastronomía,bienestar, deportes y aventuras y estadías.

“Estamos lanzando en Uruguay unas 30opciones, con epicentro en Montevideo,Punta del Este y Colonia”, agrega ColoméSaravia, destacando que se vincularán paraque los clientes de Córdoba (y el país) pue-dan utilizar los servicios en Uruguay y vice-versa.A nivel empresarial, los packs gastronómi-cos de Golden Pack (comidas de tres pasospara dos personas en una amplia red derestaurantes) son los más elegidos por supolifuncionalidad para ser regalados: rondanel 65% de las ventas. En general, el restode las temáticas rondan entre el 20 y 30%de las ventas. “A las mujeres se las agasa-ja mucho con spa, tratamientos, masajes”,completa Colomé Saravia.

Golden Packllega a Uruguay

El productor musical José Palazzo le confirmó a Punto a Punto que el célebre festival roc-kero que se desarrolla todos los años en febrero en la comuna de San Roque tendrá su pro-pia marca de ropa, además de merchandising. “Estamos ultimando los detalles”, señalóPalazzo quien aseguró que la incursión en el rubro significará la fabricación de remeras, ber-mudas, gorras, tazas de café y vasos cerveceros, además del librodel festival y DVD’s. En tanto, para una segunda etapa, Palazzo pre-vé la apertura de un outlet destinado a la venta de indumentaria y elmerchandising de ediciones anteriores, “además de discos a bajo pre-cio”, sostuvo el empresario. “Queremos dejar todo listo para comen-zar a vender los productos donde se venden las entradas”, agregó.Edén, Tiendas Vesta, Lokuras, Ticketek y los shoppings cordobe-ses, además de 50 puntos de ventas en el interior del país, vende-rán los abonos para la edición 2013 de festival, que se realizará entreel 9 y el 11 de febrero.

Cosquín Rock tendrá marca propiade indumentaria y merchandising

Eric López, al frente de la empresa Autoentradaque gana terreno en la emisión ycomercialización de tickets.

Palazzo también apostará a laventa de discos a bajo precio.

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E s sabido que se trata de la premiacióndel mundo empresario más impor-tante del país. Los motivos son varios.

En primer lugar, este año se celebrará la edi-ción número 15 del certamen; un Consejo deNotables compuesto por destacadas perso-

nalidades del mundo de los negocios, la eco-nomía, la política y la educación, se encargade elegir a los candidatos, tras un exhausti-vo análisis del equipo periodístico de la revis-ta; la transparencia del certamen está garan-tizada a partir de la auditoría de PWC (ver

aparte); y los mejores del año son elegidos porsu pares: los empresarios.Así, el “combo” se convierte en una granatracción para las marcas, que como todoslos años, apuestan fuerte por El Empresariodel Año.En esta edición, apoyan Telefónica, BancoMacro, Osde, Euromayor, Blangino, MaipúAudi, Quintec y Fibercorp.Pero además, y como ya es costumbre,acompañarán durante toda la noche Quil-mes, 1882, Smirnoff, Johnnie Walker y J&B.Entre los sponsors operativos se destacanAG Group, Congress Rental, Rincones yManequinns, que tendrá a cargo los desfilesde Tannery, Bendito Pie, Satori y el cierre acargo de Claudia Revigliono y Charles Bottier.En tanto, en diferentes momentos de la fies-ta tendrán participación Ferrocons, Ameri-can Airlines y Galeno ART. Como es habitual,la producción ejecutiva de la fiesta estará acargo de Coty González Eventos.

El proceso completo de votación de El Empre-sario del Año y los Mejores del 2012 es audi-tado por PwC. Eso incluye todas las etapas delcertamen:Cierre del padrón. El viernes 9 de noviembrela consultora recibió el padrón con todos lossuscriptores habilitados para votar (los registrosque cuentan con una persona –no una empre-sa– como titular de la suscripción).Sólo el auditor.Cada voto dispara dos e-mailsa sendas casillas de correo electrónico habilita-das especialmente por PwC para la elección.Sólo el auditor, Raúl Chaparro, tiene acceso ala información de los votos.

Seguridad. Por cuestiones de seguridad, lasclaves de acceso a la información están prote-gidas en una caja fuerte de PwC y sólo se acce-derá a ellas en caso de algún imprevisto quesufriera el auditor a cargo.

Auditoría. Sobre una muestra representati-va de los votos emitidos, el auditor solicitarápor e-mail a determinados votantes que con-firmen si su sufragio coincide con el recibidoen las cuentas de PwC. Colabore respon-diendo ese e-mail.Escrutinio. Cuando se cierre la votación, el7 de diciembre, Chaparro tendrá una sema-na para hacer el recuento de los votos recibi-dos. Sólo él y el socio titular de PwC, Alber-to Asencio, conocerán los resultados de laelección hasta la apertura pública de sobres,en la Fiesta de El Empresario del Año, el 15de diciembre.

Cómo es la auditoría de PwC

Corre la primera semana de votación de El Empresario del Año y la ideaes que todos los suscriptores sean parte del certamen. Por eso esque además de los premios previstos (smartphone Samsung GalaxyS III y lavarropas Drean Excellent Blue!) que se sortearán entre losvotantes, ahora sumamos un premio “intermedio” para los suscripto-res que voten antes del lunes 26 de noviembre. Sólo ellos podrán lle-varse un porta notebook de cuero, de A’gustino. “Es un bolso portanotebook alta gama, uno de los productos más exclusivos que ofrecemos”,señaló Gustavo Arce, propietario de la marca.

Las marcas se juegan por el Empresario del Año

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Si vota hasta el lunes, hay premio extra

El porta notebook alta gama de A’gustino, el premio para los que votanhasta el 26 de noviembre.

La fiesta, en todo su esplendor, sigue siendo elegida por las marcas.

Gurdulich suma clientesy renueva su imagenLa agencia que dirige Iván Gurdulich acabade incorporar a su cartera de clientes a VillaAllende Shopping, el centro comercial que

ofrece una ampliavariedad de pro-

puestas y queincluye plazade restauran-tes, cines,supermerca-

do, un hotelcuatro estrellas

con 48 habitaciones,salón de convenciones y un edi-

ficio de oficinas corporativas junto a extensasáreas verdes y estacionamiento. Además,en el marco de su 25º aniversario la agenciapresentó su nueva identidad corporativa.

Maipú volvió a la TV concampaña de Punto JPGDesde la semana pasada, la tanda de la TVcordobesa sumó el nuevo spot publicitariode Maipú Automotores, creado por su agen-cia Punto JPG y realizado por la productoraPrisma. De esta forma, se consolida la rela-

ción entre la agencia y el grupo de conce-sionarias, que es uno de los principales anun-ciantes de Córdoba en gráfica y que poten-cia su comunicación con esta incursión tele-visiva, sumada al permanente desarrollo deacciones 2.0 para afianzar el vínculo con suspúblicos.

Nueva identidad deNaranja, by Rombo VeloxLa agencia de Arturo Tarrés desarrolló lanueva identidad de Tarjeta Naranja para todoel país. “El estilo de la nueva identidad gráfi-ca conserva la esencia básica y los coloresque han identificado históricamente a Naran-ja, pero incluye un claro discurso disruptivo através de la aplicación de una nueva paletade tonos, lo cual le suma frescura y fantasíaa cada pieza”, señalaron desde la agencia.Además, se produjo el rediseño integral detodo el material POP, vidrieras, marquesi-nas, bolsas para clientes, calcos y colgantes.

Las “Agencias del Año” no se detienenLas tres agencias de publicidad nominadas para El Empresario del Año 2012 hicieron conocer novedadesesta semana. Aquí, un resumen:

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Dentro de “los plazos previstos”,según aclaran desde la empresa,Euromayor avanza con su pro-

yecto en Antigua Cervecería. Punto aPunto realizó una recorrida por el lugar ypudo dialogar con ejecutivos de la firma.•“Ya se vendieron 800 departamentos–tres torres completas– y de la cuartaquedan muy pocos: una docena”, seña-laron desde el área comercial. Los pri-meros departamentos que se vendieronfueron los de los pisos superiores (la pri-mera torre tendrá 24), que tienen unavista privilegiada al estadio de Belgrano.•Se avanzó en la puesta en valor de lafachada del edificio histórico. La estruc-tura de la fábrica se restauró para utili-zarla como espacio comercial, abiertoal público.•El sistema de hormigonado derivó enun gran operativo en el que se utilizaron2.000 kilos de hormigón (200 camiones)y la utilización de casi 40.000 kilos dehielo, para bajar la temperatura en el pro-ceso del curado del hormigón.

Euromayor salió a mostrar el avancede obra en Antigua Cervecería

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1. Las torres, el espacio comercial en la ex fábrica de cerveza y el río como complemento: el mix de AntiguaCervecería. 2. Una réplica de la histórica chimenea fue construida por Euromayor, junto a la puesta en val-or de los edificios. 3. El Gigante de Alberdi, visto desde una terraza de Antigua Cervecería. 4. El sistemade hormigonado fue realizado por Euromayor, junto a Henisa y Holcim.

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“No hay nada de eso, todavía faltan 3 años”, dijo un funcionario en el Centro Cívico consultado sobre unaposible fórmula presidencial Daniel Scioli-José Manuel De la Sota para el 2015. El rumor se originó haceunos días cuando el nombre del gobernador de Buenos Aires volvió a figurar como firme aspirante al sillón

de Rivadavia. En realidad, en el PJ bonaerense ya vena Cristina Kirchner sin demasiadas chances de aspirara una reforma constitucional que la habilite a un tercermandato. La versión también incluyó en el combo pero-nista al intendente de Tigre, Sergio Massa, como posi-ble reemplazante de Scioli en la gobernación. Mientraslos rumores siguen circulando, De la Sota continúa fir-me con sus aspiraciones presidenciales.

PolíticaPor Fernando Genesir

Falta mucho y el río ya suenaTras el primer paro nacionalcontra un gobierno kirchne-rista en reclamo del impues-to a las ganancias, el diputa-do nacional Francisco For-tuna ultima detalles para pre-sentar un proyecto que pro-pone eliminar progresiva-mente ese gravamen. Ellegislador quiere que, mien-tras continúe vigente, seestablezca un mecanismopara actualizar de maneraautomática el mínimo a par-tir del cual se paga elimpuesto. La idea de Fortu-na es evitar que las modifi-caciones queden sujetas auna decisión presidencial. Enla práctica, la base tributariano se modifica desde abrilde 2011.

Ganancias

Si hay algo que caracteriza al radicalismo es su pasión por las internas.Sin embargo, los muchachos de boinas blancas estarían dispuestos adejar de lado sus aspiraciones personales para priorizar la cuestión par-tidaria. En esa línea, el actual presidente del bloque radical en la Unica-meral, Luis Brouwer de Koning, está buscando la integración de losonce legisladores de la UCR. “La idea es que tengamos una sola ban-cada y no dos como tenemos ahora”, explicó un dirigente de primera línea.

Por la unidad

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¿Compartirán fórmula Scioli y De la Sota? Por ahora, el gobernador de Córdoba sigue firme en sus aspiraciones.

Luis Brouwer de Koning.

Si de algo tenemos que estar convencidos es que la forma en la que los consumidores inte-ractúan con las marcas está cambiando de manera vertiginosa con el transcurrir de losaños. Esto exige a todos y cada uno de los que participamos en los sectores vinculados a

marketing y comunicación entender esta nueva dinámica, para cumplir los distintos desafíos queel mercado propone.

Actualmente, los medios digitales en gran medida son los grandes artífices de este cambio, bási-camente porque como canal de comunicación han revolucionado la forma en la que se vincu-la el cliente con las empresas, ya sea de productos o servicios.

Una situación similar se vivió con la aparición de la radio, medios gráficos y televisión hacemuchas décadas; y todos sin excepción fueron considerados la evolución de la comunicación,suponiendo que cada uno de ellos provocaba la desaparición del resto, algo que finalmente nosucedió.

Esta amplificación de medios provoca en mayor o en menor medi-da una exigencia para las marcas en tener presencia en la granmayoría de ellos (sobre todo los vinculados a tecnología), para lo cualmuchas veces se ejecuta sin tener en claro el objetivo o lo que esmás preocupante aún, la ausencia de una IDEA que permite dife-renciarse de la competencia o bien que el mercado lo reconozcacomo único e innovador.

El proceso creativo, clave¿Cuál es la clave para lograr una buena comunicación? Sin dudas que el proceso creativo, éseque de alguna manera dispara una IDEA única e inigualable y que siempre encuentra su espa-cio en uno o en todos los medios, ya sea los denominados on line u off line, que serán selec-cionados dependiendo el objetivo de la marca.

El error más común es sentirse en la obligación de estar y de tener presencia; sin definir unobjetivo capaz de ser medible y recorrer el camino creativo en busca de esa IDEA que final-mente hace exitosa la comunicación.

Este proceso creativo debe estar presente en las distintas aristas del marketing, ya sea apli-cado al producto como concepción del mismo, a la propuesta de valor de mercado o lo quemayormente se visualiza en los medios como publicidad.

Proceso creativo, animarse y tener un plan es la clave. ¡El resto lo hace la IDEA!

¿Y la idea?

Marketing Juan Chacón - Director General de Llave

“Proceso creativo, animarsey tener un plan es la clave.El resto lo hace la idea”.

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Año XVI / Nº 767Semana del 21 al 27 de noviembre de 2012

Editor: Editorial CEO S.A.Av. Rafael Núñez 4504Cerro de las Rosas / (5009) Córdoba(0351) 589-1500 / correo@pap.com.awww.papcordoba.com

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Arte

Por Santiago Aguirre

Se acerca el 15 de diciembre, la fecha en la que se realizará la cena de El Empresario del Año que orga-niza nuestra revista y donde, en su segunda versión, se instalará la muestra de los artistas ligados alMACU (Museo de Arte Contemporáneo de Unquillo). Aquí, seguimos presentando a los expositores.En este caso, Marcos Acosta.

El título de esta nota no está elegido alazar. Es una síntesis de la obra concep-tual y filosófica de un talentoso artista:Marcos Acosta.

Acosta es cordobés de nacimiento y haincursionado para satisfacer su inspiracióntanto en el dibujo como en la pintura, laescultura, la instalación y en el video. Cual-quiera de estas disciplinas es tratada en subúsqueda permanente de lo visual en rela-ción al pensamiento. El tema preponderan-te en su obra es la relación del Hombre y elUniverso. Fue alumno de Carlos Peiteado yha recibido destacadas distinciones y pre-mios a lo largo de su carrera al tiempo queha realizado numerosas muestras tanto indi-viduales como colectivas desde su inicialexposición en el Centro Cultural San Vicen-te. Además, sus obras enriquecen a colec-ciones privadas de Latinoamérica, EstadosUnidos y Europa.

Su preocupación por el Hombre se sintetizaen una conocida serie suya “Origen de laCatátrofe”, una muy recordada muestra quese realizó en el Museo Provincial de BellasArtes “Emilio Caraffa”. Estas reflexiones einvestigaciones de Acosta han quedado plas-

madas enmuchas de susmuestras, pero enésa, se centra lo neurálgico de su filosofía.Ese punto se vio representado “por una ten-sión permanente desde lo visual y pictóricoentre el ser humano, representado en formasgeométricas, y la naturaleza, presente a tra-vés de exuberantes formas y colores”.

En la actualidad, Acosta se encuentra en

pleno desarrollo de una nueva serie de obrasen las que la ciudad gana el espacio y sevuelve el entorno filosófico de reflexión sobrela especie humana y su condición, dandolugar a preguntas universales que empujana pensarnos en el mundo. Marcos Acostavive, trabaja y enseña en Córdoba.

El Hombre yel Universo

Fotos: M. Arrigoni

Marcos Acosta entre sus obras.

Mawas es una tienda ubicada en el corazón del Cerro de lasRosas orientada al público masculino. La propuesta es clara: sebasa en la elegancia y hace hincapié en marcas de renombre

internacional, como Rochas, Christian Lacroix y Dior, entre otras.

“Bajo esta premisa buscamos instalarnos en un mercado competitivocomo es el mundo de las telas. A través de campañas publicitariashemos logrado incluir la tendencia del buen vestir asociados directamentea la moda y la comodidad. Con prendas de calidad, lo que queremoses brindar un producto y un servicio con estilo y presencia”, comentaRomán Mawas, titular de la firma.

Atendido por sus dueños, la característica distintiva del local está en lacalidad de los productos. Por esto y con la elegancia como estandar-te, desde la firma buscan diferenciarse de la propuesta tradicional paraacercar a los clientes un estilo novedoso para todas las edades.

“Inauguramos en agosto y desde entonces perseguimos distintos obje-tivos: alcanzar la impronta, la diversidad en los productos y crecer jun-to al consumidor. Con este espíritu innovador buscamos profundizarcon elegancia y formalidad”, agrega Mawas.

Mawas: 100% masculino

Club de Beneficios

MawasAv. Rafael Núñez 4047 Local 1Cerro de las RosasTel.: (0351) 481-6108

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Protagonistas

Gama presentó a “Su” carta paraconquistar el mercado nacionalLa constructora que preside Jorge Petrone presentó a Susana Giménezcomo la nueva cara de Gama. La diva de los teléfonos fue el centro de aten-ción en un evento realizado el jueves en el Sheraton Córdoba Hotel y al queasistieron cerca de 400 personas.Susana será la protagonista de piezas televisivas –se mostraron tres spot–y gráficas para una campaña con la que la empresa busca nacionalizar suinfluencia y su poder de ventas. “Ya estamos recibiendo nuevos clientes queno son de Córdoba, sino que vienen de Buenos Aires y del sur del país”,comentó a Punto a Punto Erick Valcárcel, director de Obras y Proyectosde Gama. Así, por un año, Susana será el rostro de la empresa pero tam-bién el motor marketinero para emprendimientos como Ciudad Gama y LaDiva, la torre premium que Gama proyecta levantar en Colón casi Zípoli.

1. El living con Susana como estrella, junto a Jorge Petrone y Juan Alberto Mateyco.2. El intendente de Mendiolaza, Daniel Salibi y el secretario de Desarrollo Urbano dela Municipalidad de Córdoba, Mariano de Juan.3. El ex intendente de Carlos Paz, Carlos Felpetto, junto a su mujer.4. Unas 400 personas participaron del evento de Gama en el Sheraton.5. Eduardo Rogmanoli, Patricia Glaiel y Alejandro March.

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Protagonistas

La Cámara de Comercio Exterior de Córdoba (CaCec) entre-gó los premios del Día de la Exportación 2012, en un actoque contó con la presencia del titular de la entidad, NorbertoDelfino; del ministro de Industria, Comercio y Minería, JorgeLawson; y del presidente de la Agencia Procórdoba, GerardoSeidel. Las firmas premiadas fueron Silmag (premio a la inno-vación), Tantal (premio al grado de internacionalización), SavantPharm (premio a la inversión), Molinos Viada (primera expor-tación PyME) y Volkswagen Argentina (premio Fulvio Pagani ala trayectoria exportadora).

El tradicional McDía Feliz, el evento solidario a beneficio de todos los programas de La Casa de Ronald Mc Donald, tuvo su “capítulo Cór-doba” basado en tres ejes: deporte, humor y música. Es que las celebrities locales ligadas a esas disciplinas se calzaron el delantal y aten-dieron al público que se llegó hasta ellocal de Nuevocentro, el viernes pasado.Entre otros, participaron Juan Carlos Ola-ve, Esteban González y César PicantePereyra (Belgrano), Carolina ChapitaGutiérrez, José Meolans, Gabriel Raies,Damián Córdoba, Javier Pepa Brizuela,Ulises Bueno y Cacho Buenaventura.También participaron periodistas y empre-sarios, como Vanesa Duran.

Humor, deporte y música, el “combo” cordobés del McDía Feliz

CaCec entregó los premios Día de la Exportación

Centro Motor fue el lugar elegido por la marca japonesa para llevar a cabo una nueva edicióndel “Toyota Expedition 4x4”, curso de manejo seguro y capacitación especializada en la con-ducción de vehículos 4x4 para clientes e invitados especiales. Los instructores brindaron a losparticipantes las herramientas teóricas y prácticas de las distintas prestaciones de los vehícu-los 4x4 de Toyota. Al finalizar las jornadas Edgardo Fernández Favarón, gerente Comercial deCentro Motor, hizo entrega de los diplomas correspondientes.

El Toyota Expedition 4x4 pasó por Córdoba

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El Toyota Expedition 4x4, a pleno.

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31. Néstor Haag y el ingeniero José Porta le entregaron la distinción a José Taglioretti, de Tantal. 2. Mauricio Businello, con el premio que recibió Volkswa-gen por su trayectoria exportadora. 3. Rubén Raillón y Diego Magrini (Silmag) recibieron el premio, entregado por Gerardo Seidel y Norberto Delfino.

Cacho Buenaventura le puso humor a la jornadaorganizada por McDonald’s en Córdoba.

Juan Carlos Olave y Teté González (Belgrano), juntoa la periodista Silvia Pérez Ruiz.

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Organizado en la Fábrica de Aviones (FAdeA), Audi desarrolló en Córdoba una nuevaedición de su Driving Experience, junto a Maipú Exclusivos. Periodistas, clientes yfanáticos de la marca disfrutaron durante todo el fin de semana de test drive sobre car-peta asfáltica seca y mojada, además de pruebas de velocidad final sobre la pista deaterrizaje del predio. Los modelos utilizados fueron: A1, A4, S4, A5, Q3 y TT, entre otros.

Audi trajo su Driving Experience a Córdoba

J&B lanzó su nueva campaña Starting Par-ties since 1749, que reafirma sus creden-ciales como el whisky que se ha caracteri-zado, a lo largo de la historia, por comenzarfiestas inesperadas en cualquier momentoy en cualquier lugar. La nueva campaña,cuenta con la participación especial de Dan-te Spinetta y el bartender Tato Giovannoni.J&B propone a sus consumidores viajar enel tiempo hacia el siglo XVIII y las décadasdel ‘20 y ‘60 en un tour de fiestas que serealizaron en Buenos Aires y el interior.

J&B presentó su nuevacampaña ‘Startingparties since 1749’

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Una de las piezas de la campaña de J&B.

El Audi Driving Experiencevolvió a reeditarse en Cór-doba, por séptima vez.

Gonzalo Cassina, gerentede Marketing deAudi Argentina.

Protagonistas

Lawson Comunicación y Estrategia celebró su aniversario número 15. Del festejo, reali-zado en el Sheraton Córdoba Hotel, participaron más de 200 personas, entre ellos refe-rentes del empresariado y del mundo de las RR.PP. “Cuando hay compromiso, los límitesno existen” fueron las palabras de Katherina Lawson, la actual presidente de la compañía,cediéndole luego la palabra a su padre y fundador Jorge Lawson, quien se encargó de remar-car la historia de la consultora. Este año la empresa sumó dos nuevas cuentas -Farmacityy la Cámara deCentros deContacto- además de las tradicionales quemantiene desde hacevarios años.

La desarrollista cordobesa Verk presentó el segundo edificio del complejo ubicado sobre calle Juan Neper 5357, en el norte de la ciudad.Se trata de un emprendimiento de 24 unidades premium de 2 y 3 dormitorios y 38 cocheras para los que se destinó cerca de $ 36 millo-nes. “Vilanova podría definirse como un conjunto de viviendas exclusivas, orientadas a un consumidor final que busca una residencia dealta calidad, dentro de la ciudad, con seguridad, amenities acordes a su estilo de vida y un entorno natural único”, comentó Daniel Ran-danne, director de Verk.

Lanzaron Vilanova II, en el corazón de Villa Belgrano

Lawson celebró sus 15 años en el mercado de la comunicación

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231.Katherina Lawson junto a su padre y fundador Jorge Law-son. 2. El brindis de todo el equipo que se desempeña en laconsultora. 3. Manuel Tagle encabeza el diálogo con colegas.4. El festejo de los 15 años de la consultora Lawson en elSheraton Córdoba Hotel reunió a 200 invitados.

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En 24 meses estaría lista la nueva etapa del complejo Vilanova.

Daniel Randanne, Susana Novarino y Pablo Colombini presentaronVilanova II.

Protagonistas

La automotriz Renault presentó en su planta de Santa Isabel el nuevo Clio Mío,del que espera fabricar unas 65.000 unidades anuales, exportando el 65%del total. El presidente de la firma en Argentina, Thierry Koskas, destacó queel desarrollo técnico fue realizado íntegramente en Argentina y que su integra-ción de partes nacionales será del 60%. El modelo reemplaza al actual Clio ytendrá como característica su precio más económico y garantía por 36 meses,algo inédito en el mercado baja gama. Los detalles de su comercializaciónserán dados a conocer el 27 del corriente mes.

Renault lanzó nuevo modelo “100% argentino”

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31. El Clio Mío tiene un 60% de partes nacionales. 2. El presidentede Renault, Thierry Koskas, hablando ante los empleados de lafábrica. 3. Débora Giorgi y José Manuel de la Sota, antes del fuertecontrapunto que mantuvieron en la presentación.

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� José Cuenca es el nuevo geren-te comercial de Los Grobo. Cuenca vie-ne de desempeñarse en Adecco, don-de ocupaba el cargo de directorRegional.

� Pablo Rotelli asumió como direc-tor General Creativo de Romero Victo-ria. Antes, se desempeñó en MalevoFilms.

� Ariel Brusadín, de la empresaDarplast, fue reelecto al frente de laCámara del Plástico. Como vicepresi-dente asumió José Giletta (CaroMicromecánica).

� Alejandro Powell es ahora direc-tor Comercial de Gama, mientras queEzequiel Attiná asumió como res-ponsable de Marketing y Comunicaciónde la compañía.

� Elvio Fernández (Ecco) asumiócomo presidente de la Cámara Medite-rránea de Empresas de EmergenciasMédicas, en reemplazo de ElcidesRébola (EMI). El vicepresidente esDaniel Puricelli.

Pases

Protagonistas / Branding

La estancia Haras Ampascachi, situada en el para-je El Huaico, cerca de Nono, lanzó una promoción de“fines de semana alargados”: dos noches y tres días,con check in a las 10 del primer día y late check outa las 17 del tercer día. El plan incluye todas las comi-das, bebidas sin alcohol y paseos a caballo, entreotros servicios, a un precio de $ 1.290 por persona.

Fines de semana “alargados”en Haras Ampascachi

A partir del 1º de diciembre, abrirásus puertas Spazio Di Santi Pelu-quería y Centro de Estética en barrioGeneral Paz. El local, que poseemás de 150m2, contará con servi-cios premium de peluquería y trata-mientos faciales y corporales. Elnuevo espacio está ubicado enEsquiú 263 (frente a la plaza) yatenderá al público de martes asábado de 9 a 21. Para una segun-da etapa, los propietarios del lugarprevén el desarrollo de un spa.

DesembarcaSpazio Di Santi enbarrio General Paz

Cardinales Alto Panorama, el emprendimiento que GNI levanta en Av. Colón y Zípoli arrancó conun muy buen nivel de ventas: 100 departamentos (de 1 y 2 dormitorios) en un mes. “El públicocomprador ha sido variado: por un lado, acceden personas que capitalizan sus ahorros en un pro-ducto de calidad que suma valor. Y por otro lado, tenemos personas que pueden acceder a suvivienda propia, aprovechando las ventajas del Plan Propietarian”, comentó Pablo Rosa, geren-te Comercial de la firma. El complejo sumará cuatro torres, que incluyen 560 departamentos yamenities como seguridad, piscinas, gimnasio, playrooms, SUM y jardín de infantes.

A un mes de su lanzamiento, CardinalesAlto Panorama ya vendió 100 unidades

Roque Lenti y Rafael Faucher, al frente de la maqueta de Cardinales Altos Panorama.

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Nieto de españoles y nacido en Villa María, Elvio Fernández(48) hizo “casi de todo” en su vida. “Me crié en Ballesteros,pero al poco tiempo nos vinimos para Córdoba porque mi vie-

jo consiguió trabajo en SanCor”, cuenta. “Mientras estudiaba en el Cas-saffousth, trabajé como canillita y hasta me tocó hacer la colimba enun momento complicado”, agrega. Corría el año 1983. Con el adve-nimiento de la democracia, Fernández comenzaba la carrera de In-geniería en Electromecánica. Paralelamente, pisaba por primera vezlos pasillos de la por entonces incipiente Ecco. “Arranqué en 1985 co-mo cobrador. Era muy chico, tenía 21 años”. Con el correr de los años,las responsabilidades no tardarían en llegar. “Ascendí a supervisor yluego a la jefatura. Todo el universo de cobranzas de la empresa pa-saba por mis manos”, dijo.

El quiebre en su carrera profesional se produjo en 2005, momentoen el que Ecco fue absorbida por Swiss Medical Group. “Me con-vocaron junto al doctor Giraudo, director médico de Ecco Córdoba,para hacernos cargo del desarrollo de la empresa de emergenciasmédicas en Capital Federal y GBA”, precisa Fernández. Después deun año y medio de trabajo, y de vuelta en Córdoba, Fernández to-mó la gerencia de la filial cordobesa de Ecco, que ocupa hasta la ac-tualidad. Hoy, con 27 años de trayectoria en la compañía, controla330.000 afiliados y más de 500 empleados. El Gallego, como le di-cen sus amigos, es confeso amante de la Fórmula 1, el GP y los via-jes en auto, tendrá, a partir de ahora, nuevas responsabilidades: esel nuevo presidente de la Cámara Mediterránea de Empresas deEmergencias Médicas.

PerfilElvio Fernández,

Ecco S.A.