PT Media Nusantara Citra TbkPT Media Nusantara Citra Tbk · PT Media Nusantara Citra TbkPT Media...

Opportunities abound for PT Media Nusantara Citra Tbk (“MNC” or

“the Company”), as we are a leading integrated media company that

commands the largest share of total audience and total advertising

revenue in Indonesia, with the world’s fourth most populous nation, and

the highest compounded annual growth rate in advertising spending

over the past decade compared to any country in Asia, and operating in

a region with the fastest growing media industry.

Berbagai peluang terbuka bagi PT Media Nusantara Citra Tbk

(“MNC” atau “Perseroan”), karena kami adalah perusahaan media

terintegrasi yang terdepan dengan total pangsa pemirsa dan pendapatan

iklan terbesar di Indonesia, dengan negara berpopulasi terpadat

keempat di dunia, yang memiliki tingkat pertumbuhan belanja iklan

campuran tahunan tertinggi selama dekade terakhir dibandingkan

negara mana pun di Asia, dan beroperasi di kawasan dengan

perkembangan industri media yang tercepat.

1

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2007 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2007 Annual Report

Menjangkau lebih dari 180 juta pemirsa di lebih dari 300

kota di seluruh Indonesia SUMBER: Perseroan

Reaching more than 180 million

viewers in more than 300 cities

throughout Indonesia

SOURCE: Company

Grup media terbesar dansatu-satunya yang terintegrasi

di Indonesia

The largest and only integrated Media Groupin Indonesia

Penyiar TV No 1 dengan pangsa pemirsa 34,9% dan pangsa

belanja iklan kotor TV 34,4%SUMBER: AGB Nielsen Media Research

No. 1 TV broadcaster with 34.9% audience

market share and 34.4% gross TV advertising

spending market share

SOURCE: AGB Nielsen Media Research

3 stasiun TV yang mencakup 5 segmen pemirsa

di Indonesia SUMBER: AGB Nielsen Media Research

3 TV stations covering

5 audience segments in Indonesia

SOURCE: AGB Nielsen Media Research

4

Perusahaan Media dan Multimedia Terintegrasi yang TerkemukaThe Leading Integrated Media and Multimedia Group

Sejarah dan Jejak Langkah Perseroan

Corporate History and Milestones

1989 1991 1997

Profil Perseroan Corporate Profile

RCTI didirikan sebagai stasiun

TV swasta pertama di Indonesia.

RCTI was established as the first

private TV station in Indonesia.

TPI didirikan sebagai stasiun

TV swasta ketiga di Indonesia.

TPI was established as the third private

TV station in Indonesia.

MNC didirikan sebagai perusahaan

induk media.

MNC was established as a media

holding company.

MNC mengakuisisi 70% saham Global TV.

MNC acquired 70% of Global TV’s shares.

MNC dibentuk untuk menaungi

dan mengelola berbagai unit

usaha media di bawah payung

satu perusahaan induk dan

operasi agar terbentuk grup

media yang sinergis, terintegrasi,

dinamis, dan kreatif dalam

menghadapi persaingan bisnis

media yang kompetitif.

MNC was established to

incorporate the media business

units under one holding and

operating company in order to

form a synergistic, integrated,

dynamic, and creative media

group in a highly competitive

media landscape.

5


MNC didirikan pada tanggal 17 Juni 1997, di bawah kepemilikan dan

kendali PT Global Mediacom Tbk. MNC dibentuk untuk menaungi

dan mengelola berbagai unit usaha media di bawah payung satu

perusahaan induk dan operasi agar terbentuk grup media yang

sinergis, terintegrasi, dinamis, dan kreatif dalam menghadapi

persaingan bisnis media yang kompetitif.

MNC tercatat sebagai perusahaan publik pada tanggal 22 Juni 2007

di Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia/BEI). Perseroan

menjual 4.125.000.000 lembar saham, mewakili 30% (dimana 20%

adalah saham baru) dari saham yang diterbitkan, dengan harga

Rp900 per lembar. Keseluruhan dana yang diperoleh mencapai

Rp3,7 triliun, dimana 20% diperoleh Perseroan dan dicanangkan

untuk pengembangan Perseroan.

2001 2002 2004 2005 2006

MNC was established on 17 June 1997, owned and controlled by

PT Global Mediacom Tbk. MNC was established to incorporate the

media business units under one holding and operating company

in order to form a synergistic, integrated, dynamic, and creative

media group in a competitive media landscape.

MNC listed its shares on 22 June 2007 on the Jakarta Stock Exchange

(now Indonesia Stock Exchange/IDX). The Company offered

4,125,000,000 shares, representing 30% (of which 20% was new

shares) of total shares outstanding, at a price of Rp900 per share. The

total proceed raised was Rp3.7 trillion, of which 20% was received by

the Company and is being planned to be utilized mostly for media

expansion plan of the Company.

Januari - MNC memulai bisnis Value

Added Services untuk pemirsa TV (SMS

Call TV).

January - MNC started commercial

operation of Value Added Services (SMS

Call TV).

Februari - GTV memulai penyiaran

program anak-anak Nickelodeon

sebanyak delapan jam per hari secara

eksklusif di Indonesia.

February - GTV commenced the

broadcast of Nickelodeon’s,

children programming, exclusively in

Indonesia for eight hours daily.

Juni - MNC meluncurkan MNC News.

June - MNC launched MNC News.

Juli - MNC mengakuisisi 75% saham TPI

dan meluncurkan MNC Entertainment

melalui Indovision.

July - MNC acquired 75% of TPI’s shares

and launched MNC Entertainment

through Indovision.

Agustus - MNC meluncurkan

tabloid Realita dan Mom&Kiddie.

August - MNC launched tabloid Realita

and Mom&Kiddie.

September - MNC BV menerbitkan

obligasi (guaranteed secured bonds)

senilai US$168.000.000 untuk investor

internasional.

September - MNC BV issued

US$168,000,000 guaranteed secured

bonds to international investors.

GTV dikonsolidasikan ke dalam MNC

dan mulai menyiarkan program-

program MTV Asia selama 24 jam

secara eksklusif di Indonesia.

GTV was consolidated into MNC and

commenced the broadcast of MTV

Asia’s programs exclusively in Indonesia

on 24 hours basis.

Januari - MNC mulai membangun

content library melalui produksi

in-house dan akuisisi program.

January - MNC commenced building

up content library through in-house

productions and program acquisitions.

Maret - MNC mengakuisisi RCTI.

March - MNC acquired RCTI.

MNC mulai melisensi content kepada

pihak ketiga.

MNC started licensing content to third

parties.

Januari - GTV memperluas cakupannya

untuk melayani anak muda dan

keluarga muda.

January - GTV broadenend its reach

to youth and young families.

Maret - Kepemilikan MNC dalam GTV

meningkat menjadi 100%.

March - MNC ‘s stake in GTV was

increased to 100%.

Juni - PT Media Nusantara Informasi

didirikan dan meluncurkan surat kabar

Seputar Indonesia.

June - PT Media Nusantara Informasi

was formed and launched Seputar

Indonesia newspaper.

September - PT MNC Networks

diluncurkan melalui empat merek

terpisah.

September - PT MNC Networks

was launched under four separate

brands.

Desember - MNC mengakuisisi MNI

Global, penerbit tabloid mingguan

Genie.

December - MNC acquired MNI Global

that publishes weekly tabloid, Genie.

6

Perusahaan media massa

terbesar di Indonesia dan

satu-satunya penyedia media

terintegrasi dengan berbagai

platform media yang saling

mendukung.

The largest Indonesian mass

media company and only

integrated Indonesian media

provider with complementary

media platforms.

Content library yang luas

dan bertumbuh yang dapat

digunakan oleh berbagai

platform media serta

didistribusikan kepada pihak

ketiga.

An extensive and growing

content library that can be

leveraged across multiple media

platforms and be distributed to

third parties.

Memiliki pencapaian yang baik

sebagai penyedia program

televisi yang menarik bagi

pemirsa.

Excellent track record of

broadcasting popular television

programs that appeal to

audiences.

Manajemen yang tangguh dan

terbukti sukses.

Strong management with a

strong track record of success.

Saat ini merupakan pemimpin

dalam pasar TV Free-to-Air (FTA)

di Indonesia berdasarkan pangsa

pemirsa dan pangsa belanja

iklan kotor, yang memberikan

basis kuat untuk mengambil

manfaat dari ekspektasi

tumbuhnya periklanan di

Indonesia.

Leading position in the

Indonesian Free-to-Air (FTA)

TV market by audience share

and share of gross advertising

spending (adspend), offering

a strong base to capitalize on

the high expected growth of

adspend in Indonesia.

Visi dan Misi Vision and Mission

Visi Perseroan

Corporate Vision

Kekuatan Perseroan

Corporate Strengths


Menjadi grup media dan multimedia yang terintegrasi dengan fokus penyiaran dan konten berkualitas melalui pemanfaatan teknologi yang tepat

untuk memenuhi kebutuhan pasar.

To be a leading integrated media and multimedia group with the focus on broadcasts and quality contents by means of technologies suitable to meet the needs of the market.

7


Misi Perseroan

Corporate Mission

Strategi Perseroan

Corporate Strategy

Memaksimalkan content pada

platform-platform yang sedang

berkembang.

Exploit content on emerging

platforms.

Mengembangkan bisnis

media cetak dan radio dengan

fokus pada pasar masyarakat

perkotaan dan content yang

bersifat lokal.

Develop print and radio

businesses by focusing on key

urban markets and localized

content.

Tetap fokus pada program-

program dan content berkualitas

tinggi dan popular untuk

meningkatkan pangsa pemirsa

dan belanja iklan.

Continue to focus on high

quality, popular television

programming and content

to increase the audience and

adspend market share.

Menciptakan sinergi dari seluruh

platform dan bisnis media yang

dimiliki.

Drive synergies across our

multiple media platforms and

businesses.

Memanfaatkan content library

yang terus berkembang untuk

meningkatkan pendapatan.

Leverage on expanding content

library to increase revenue.

Memberikan konsep hiburan keluarga yang

terlengkap dan menjadi sumber informasi bagi

seluruh masyarakat yang terdiri dari berbagai

lapisan dengan latar belakang sosial dan

pendidikan yang berbeda.

To deliver one stop family entertainment concept

and as the source of information for the entire

community with different educational and social

background.

8

Value Added Services

Television Broadcasting

Stations

Content Library

Print Media

Radio Stations

Talent Management

OnlineInternet

Portal

Media Planning and Buying Agency

MNI(100%)

MNIGlobal

(100%)

(100%)

(100%)(75%)

MNC Networks

(95%)

Struktur Bisnis Business Structure

Jangkauan pemirsa terluas

didukung oleh infrastruktur

media yang kuat.

Widest audience reach,

supported by strong media

infrastructure.

(100%)

Profi l Perseroan Corporate Profi le

9


VA

SJaringan TV FTA: drama serial lokal, fi lm lokal, komedi situasi,

dan reality shows.

FTA TV Networks: local drama series, local movies, sitcoms, and

reality shows.

Jaringan TV FTA: drama religi, ‘dangdut’, informasi komunitas,

dan hiburan umum.

FTA TV Networks: religious related drama, ‘dangdut’,

community information, and general entertainment.

Jaringan TV FTA: program anak-anak, remaja, dan keluarga

muda, hak siar eksklusif MTV dan Nickelodeon.

FTA TV Networks: kids, youth, and young family programs,

exclusive broadcaster of MTV and Nickelodeon.

Program Channel 24 jam: drama serial lokal, fi lm lokal, komedi

situasi, reality show.

24 hours Program Channel: local drama series, local movies,

sitcoms, reality shows.

Program Channel 24 jam: berita umum, infotainment, berita

olahraga, berita gaya hidup.

24 hours Program Channel: general news, Infotainment, sport

news, lifestyle news.

Channel Musik 24 jam.

24 hours Music Channel.

Channel Indonesia 24 jam: content lokal seperti drama,

komedi situasi, variety shows, reality shows, berita,

infotainment, gaya hidup.

24 hours Indonesian Channel: local content such as

dramas, sitcoms, variety shows, reality shows, news,

infotainment, lifestyle.

Surat kabar harian: berita umum, bisnis, olahraga, dan gaya hidup.

Daily newspaper: general news, business, sport, and lifestyle.

Tabloid mingguan: infotainment, gosip selebritis.

Weekly tabloid: Infotainment, celebrity gossip.

Tabloid dwi-mingguan: panduan kesehatan dan pendidikan

anak-anak untuk ibu-ibu.

Biweekly tabloid: children health and educational guide for

mothers.

Tabloid dwi-mingguan: di balik layar, cerita nyata, dan

kesaksian religi.

Biweekly tabloid: behind the scene, real life stories, and

religious testimonials.

Majalah mingguan: fokus pada ekonomi dan bisnis.

Weekly magazine: focusing on economy and business.

Portal berita dan informasi online.

Online news and information portal.

Jaringan Radio: Trijaya: berita, Radio Dangdut TPI: musik

‘dangdut’; ARH Global: pendengar muda; Women Radio:

wanita.

Radio Networks: Trijaya: news; Radio Dangdut TPI: dangdut

music; ARH Global: young listeners; Women Radio: female

related.

Mengidentifi kasi, mengikat, mempromosikan, dan mengatur

artis berbakat hingga menjadi bintang di industri hiburan.

Identify, secure, promote, and manage talented artists to be the

next generation of superstars in the entertainment industry.

Penyedia content dan program SMS berlangganan.

Content and program provider for SMS based subscription.

Agen perencanaan media dan pengelola pemasangan iklan.

Media planning and buying agency.

5 +

5 +

5 +

15 +

15 +

14 - 34

5 +

10 +

15 - 34

10 +

15 +

22 - 55

18 - 45

Nasional, dengan 48 stasiun relai di

302 kota, menjangkau 180 juta pemirsa

- terluas di Indonesia.

Nationwide with 48 relay stations,

302 cities, 180 million viewers - widest

in Indonesia.

28 stasiun relai di 180 kota,

menjangkau 160 juta pemirsa.

28 relay stations, 180 cities, 160 million

viewers.

30 stasiun relai di 200 kota,

menjangkau 180 juta pemirsa.

30 relay stations, 200 major cities,

180 million viewers.

Nasional dengan satelit atau kabel.

Nationwide by satelite or cable.





Cakupan internasional dengan target

distribusi di luar negeri.

International coverage targeted at

overseas distribution.

Sirkulasi nasional.

Nationwide circulation.

Sirkulasi nasional.


Sirkulasi nasional.


Sirkulasi nasional.


Sirkulasi nasional.


World wide web.

World wide web.

Nasional dengan 18 stasiun milik

sendiri, 3 mitra radio, dan 5 kerjasama

operasi.

Nationwide with 18 owned radio,

3 radio partners, and 5 KSOs.

Akses ke semua operator telekomunikasi.

Access to all telecommunication operators.

A B C

C D E

Tele

visi

on

Bro

adca

stin

g

A B

Catatan: Pada bulan Oktober 2007 Global TV direposisikan dari ABC 5-34 menjadi AB 5+

Note: In October 2007 Global TV was repositioned from ABC 5-34 to AB 5+

Co

nte

nt

Lib

rary

A B C

A B

A B C

A B C

Pri

nt

Med

ia

A B C

A B C

A B

A B C

A B

A B C

On

line

Rad

io S

tati

on

sTa

len

tM

anag

emen

t

A B C D E

Talent Management

Value AddedService

CM

I

A B C D E

A B C D E

A B C D E

Media Platforms Target Audience Age Group Genre Coverage

10

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights

Dalam Miliar Rupiah 2007 2006 2005 2004 2003 In Billion Rupiah

LABA RUGI KONSOLIDASI CONSOLIDATED INCOME STATEMENT

PENDAPATAN USAHA REVENUES

Iklan 2,629 1,987 1,359 1,294 1,092 Advertisements

Non Iklan 280 109 54 14 22 Non advertisements

Jumlah Pendapatan Usaha 2,909 2,096 1,413 1,308 1,114 Total Revenues

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban Langsung 1,352 1,077 806 765 550 Direct Costs

Umum dan Administrasi 605 386 262 187 219 General and Administration

Penyusutan dan Amortisasi 111 84 65 56 55 Depreciation and Amortization

Jumlah Beban Usaha 2,068 1,547 1,133 1,008 824 Total Operating Expenses

Laba Kotor 1,557 1,019 607 543 564 Gross Profit

Laba Usaha 840 549 281 300 290 Income from Operations

Beban Lain-lain - Bersih (269) (164) (110) (98) (67) Other Charges - Net

Bagian Laba (Rugi) Bersih Perusahaan Asosiasi - - (2) - - Equity in Net Income (Loss) of Associates

Laba Sebelum Pajak 572 385 169 202 224 Income Before Tax

EBITDA 952 633 346 356 345 EBITDA

Biaya Pajak (127) (76) (61) (77) (79) Tax Expense

Hak Minoritas (17) (19) 1 8 (43) Minority Interest

Laba Bersih 427 290 109 133 102 Net Income

NERACA KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEET

AKTIVA ASSETS

Aktiva Lancar 4,236 2,311 1,698 1,073 1,262 Current Assets

Aktiva Tidak Lancar 2,152 1,256 656 761 815 Noncurrent Assets

Jumlah Aktiva 6,388 3,567 2,354 1,834 2,077 Total Assets

KEWAJIBAN DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

Kewajiban Lancar 1,106 574 829 382 589 Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar 1,345 1,863 819 863 853 Noncurrent Liabilities

Jumlah Kewajiban 2,451 2,437 1,648 1,246 1,442 Total Liabilities

Hak Minoritas 48 27 3 44 205 Minority Interests

Jumlah Ekuitas 3,889 1,103 703 544 430 Total Equity

Jumlah Kewajiban & Ekuitas 6,388 3,567 2,354 1,834 2,077 Total Liabilities & Equity

RASIO KEUANGAN (dalam persentase) (in percentage) FINANCIAL RATIO

Laba Bersih Terhadap Jumlah Aktiva 6.7 8.1 4.6 7.3 4.9 Return on Assets

Laba Bersih Terhadap Jumlah Ekuitas 11.0 26.3 15.5 24.5 23.6 Return on Equity

Aktiva Lancar Terhadap Kewajiban Lancar 383.1 402.8 204.9 280.6 214.3 Current Ratio

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Aktiva 38.4 68.3 70.0 67.9 69.4 Total Liabilities to Total Assets

Jumlah Kewajiban Terhadap Jumlah Ekuitas 63.0 221.0 234.4 229.0 335.1 Total Liabilities to Total Equity

Laba Kotor Terhadap Pendapatan 53.5 48.6 42.9 41.5 50.6 Gross Profit Margin

Laba Usaha Terhadap Pendapatan 28.9 26.2 19.9 23 26.0 Operating Profit Margin

Marjin EBITDA 32.9 30.2 24.5 27.2 31.0 EBITDA Margin

Laba Bersih Terhadap Pendapatan 14.7 13.8 7.7 10.2 9.1 Net Profit Margin


11


Ikhtisar ObligasiBond Highlights

Penerbit Jumlah Obligasi yang Masih Terhutang Tanggal Jatuh Tempo Tingkat BungaIssuer Amount Outstanding Bonds Maturity Date Interest Rate

Media Nusantara Citra BV US$168 juta/million US$143 juta/million 12 September 2007 Fixed 10.75% p.aRajawali Citra Televisi Rp550 miliar/billion Rp220 miliar/billion 23 October 2008 Fixed 13.50% p.a

�

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

��

Ikhtisar Saham dan ObligasiStock and Bond Highlights

Harga Saham per kuartal selama tahun 2007Quarterly Stock Price in 2007

Periode Tertinggi Terendah Penutupan Akhir Kuartal Jumlah Volume Perdagangan

Period Highest Lowest End of Quarter Total Volume Traded

Triwulan 2 1,220 910 970 911,532,000 Quarter 2Triwulan 3 1,060 740 880 1,564,405,500 Quarter 3Triwulan 4 1,020 800 810 1,347,846,000 Quarter 4

Harga/Price

Volume/Volume

Volu

me

Har

ian

(dal

am ju

ta)/

Dai

ly V

olu

me

(in m

illio

n)

Daftar Pemegang Saham per 31 Desember 2007Registered Shareholders as per 31 December 2007

No. Investor Jumlah

Total %

1 Global Mediacom Tbk, PT 9,624,998,298 70.0 2 Mediacorp Investments Pte 893,750,000 6.5 3 UBS AG London Branch 466,178,000 3.4 4 ABN Amro Bank N.V. Singapore Branch 427,210,000 3.1 5 UOB Asia Limited 400,000,000 2.9

SUB TOTAL 11,812,136,298 85.9 Others (Public) 1,937,863,702 14.1

SUB TOTAL 1,937,863,702 14.1

GRAND TOTAL 13,750,000,000 100.0

Har

ga

Pen

utu

pan

(dal

am R

p)/

Clo

sin

g P

rice

(in

Rp

)

Jun Jul Aug Sept Oct Nov Dec

1,200

1,100

1,000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

600

0

Sumber/Source: Bloomberg

Keterbukaan Informasi Kepemilikan Saham Anggota Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2007Disclosure of Share Ownership by Board of Commissioners and Directors as per 31 December 2007

No. Nama Jumlah

Name Total %

1 Hary Tanoesoedibjo (Group CEO) 25,000,000 0.2 2 Rudijanto Tanoesoedibjo (Komisaris/Commissioner) 15,000,000 0.1 3 Rosano Barack (Komisaris Utama/President Commissioner) 11,000,000 0.1 4 Stephen K. Sulistyo (Direktur/Director) 7,367,500 0.1 5 Sutanto Hartono (Direktur/Director) 2,045,500 0.0 6 Tito Sulistio (Komisaris/Commissioner) 1,815,000 0.0 7 Agus Mulyanto (Direktur/Director) 110,500 0.0

12

23

Ulang Tahun TPI ke-16.

TPI 16th Anniversary.

01

Peluncuran surat kabar

Seputar Indonesia edisi sore.

Launched Seputar Indonesia

newspaper afternoon edition.

Peristiwa Penting 2007 Signifi cant Events 2007

JuneApril March

January

01

MNC meluncurkan media

online miliknya yang pertama,

okezone.com, portal online

berisi berita dan hiburan.

MNC launched its fi rst

online media, okezone.com,

a news and entertainment

online portal.

14

MNC meluncurkan saluran

program internasional di

Jepang melalui IPS Inc., MNC

The Indonesian Channel dan

Trijaya Radio Networks disiarkan

di Jepang (juga melalui IPS Inc).

MNC launched an international

program channel in Japan by

IPS Inc., MNC The Indonesian

Channel and Trijaya Radio

Networks were broadcasted in

Japan (also through IPS Inc).

11

Peluncuran surat kabar

Seputar Indonesia edisi

Sumatera Selatan.


newspaper South Sumatra

edition.

12

MNC membayar US$25 juta

dari total obligasi (Eurobond)

US$168 juta pada harga 101%.

MNC redeemed US$25 million

out of the total of US$168

million Eurobond at 101%.

22

MNC tercatat di BEI.

MNC was listed on the IDX.

05

Final Miss Indonesia 2007,

dimenangkan oleh Kamidia

Radisti yang mewakili

Indonesia di ajang Miss World

2007.

Final of Miss Indonesia 2007,

won Kamidia Radisti who was

representing Indonesia at the

Miss World 2007 contest.

13

Final Indonesian Idol 4 yang

dimenangkan oleh Rini

Wulandari.

Final of Indonesian Idol 4 won

by Rini Wulandari.

JulyFebruary

Profi l Perseroan Corporate Profi le

13


04

Lomba Masak 2007,

dilangsungkan di Parkir Timur

Senayan yang diikuti oleh 1.200

peserta dan dimenangkan oleh

Farida Setiawati dari Jakarta.

2007 Cooking Contest, held at

Parkir Timur Senayan with 1,200

contestants. The winner was

Farida Setiawati from Jakarta.

18Final KDI 4, disiarkan langsung

dan dimenangkan oleh Nurdin

dari Makassar.

Final of KDI 4, was broadcasted

live and won by Nurdin from

Makassar.

24

Ulang Tahun RCTI ke-18,

dimeriahkan oleh bintang-

bintang papan atas dan

disiarkan langsung dari Istora

Senayan - Jakarta.

RCTI’s 18th Anniversary,

with performances by top

celebrities and broadcasted

live from Istora Senayan

- Jakarta.

August

September

October

November

December

29

MNC menandatangani perjanjian dengan Linktone Ltd.

(NASDAQ:LTON), dimana MNC, melalui anak perusahaan miliknya

akan membeli 51% saham Linktone yang beredar dengan

menggunakan kombinasi penawaran tender terhadap American

Depositary Shares (ADSs) dan pembelian saham baru. Harga

yang ditawarkan MNC adalah US$0,38 per lembar saham reguler

(atau US$3,80 per ADS), mewakili 53,8% premium di atas harga

penutupan Linktone sebesar US$2,47 per ADS pada tanggal

27 November 2007.

MNC entered into a definitive agreement with Linktone Ltd.

(NASDAQ: LTON), under which MNC, through one of its wholly

owned subsidiaries, will purchase not less than 51% of Linktone’s

outstanding shares using a combination of a tender offer for

existing American Depositary Shares (ADSs) and a subscription for

newly issued ordinary shares. The price offered by MNC is US$0.38

per ordinary share (or US$3.80 per ADS), representing a 53.8%

premium over Linktone’s closing price of US$2.47 per ADS on

27 November 2007.

30

Morgan Stanley memasukkan MNC dalam Indeks MSCI Indonesia.

Morgan Stanley has included MNC in its MSCI Indonesia Index.

09

Final My Team, merupakan ajang

pencarian bibit pemain bola usia lepas

SMA.

My Team Final session, is a soccer

contest talent search for highschool

graduates.

24

Peluncuran surat kabar Seputar

Indonesia edisi Sulawesi Selatan.


newspaper South Sulawesi edition.

23

MNC membayar Obligasi

Rupiah RCTI senilai

Rp165.000.000.000 (30%) pada

harga par. Jumlah yang masih

terhutang adalah

Rp220.000.000.000 yang akan

jatuh tempo pada tanggal

23 Oktober 2008.

MNC made part payment

of RCTI Rupiah Bond in

the amount of

Rp165,000,000,000 (30%)

at par. The amount

left outstanding, due on

23 October 2008 is

Rp220,000,000,000.

08

Ulang Tahun GTV ke-5. Dimeriahkan oleh artis-artis papan atas dan

disiarkan langsung dari Istora Senayan-Jakarta.

GTV’s 5th Anniversary. Hosted by top celebrities and broadcasted

live from Istora Senayan-Jakarta.

22

Standard & Poor’s menaikkan rating kredit MNC. Penilaian diubah

dari stabil menjadi positif. Pada saat yang bersamaan, Standard &

Poor’s mengukuhkan peringkat B+ terhadap obligasi (Eurobond)

US$168 juta yang diterbitkan oleh anak perusahaan milik MNC,

Media Nusantara Citra BV. Nota pinjaman dijamin sepenuhnya oleh

MNC dan anak perusahaannya.

Standard & Poor’s upgraded MNC’s credit rating. The outlook was

revised from stable to positive. At the same time, Standard & Poor’s

affirmed its ‘B+’ rating on the US$168 million senior secured debt

(Eurobond) issued by MNC’s wholly-owned subsidiary, Media

Nusantara Citra BV. The notes are unconditional and irrevocable

and guaranteed by MNC and its subsidiaries.

03

Moody’s memperkuat peringkat korporasi grup MNC dan nota

jaminan. Peringkat mengenai prospek ke depan masih tetap

positif. Pemeringkatan ini dilakukan setelah pengumuman MNC

mengenai Linktone Ltd.

Moody’s has affirmed MNC B1 corporate family rating and

guaranteed notes rating. The outlook on the ratings remains

positive. This rating update followed MNC’s announcement on

Linktone Ltd.

16

Asian Idol. Disiarkan langsung dari Hall D2 Jakarta International

Expo dan diikuti oleh Mike Mohede, pemenang Indonesian Idol 2.

Dimenangkan oleh Hady Mirza dari Singapura.

Asian Idol. Broadcasted live from D2 Hall Jakarta International Expo

and Mike Mohede, the winner of Indonesian Idol 2 was a participant

in the event. The winner was Hady Mirza from Singapore.

18

Sales & Marketing Gathering of Seputar Indonesia, dihadiri oleh

klien, agen iklan, dan pemasang iklan yang dilaksanakan di

Auditorium Menara Kebon Sirih.

Seputar Indonesia’s Sales & Marketing Gathering, was attended

by client, advertising agency, and advertiser, and was held at the

Auditorium of Menara Kebon Sirih.

14

4 MNC program channel - 4 saluran milik MNC mencakup

berita, hiburan,dan musik

4 MNC program channels - 4 branded

proprietary channels

covering news, entertainment,

and music

Pemegang lisensi eksklusifuntuk seluruh materi content

Viacom di Indonesia di berbagai platform

Exclusive license holder for all Viacom

content in Indonesia across

multiple platforms

Content libraryterbesar. Memiliki sekitar 68.000

jam program dan terus bertambahsebanyak lebih dari 10.000 jam per tahun

SUMBER: Perseroan

The largest content library. Close to 68,000

hours of programming and increasing by

more than 10,000 hours per year

SOURCE: Company

15


Rosano Barack

Komisaris Utama

President Commissioner

Laporan Manajemen Management Statements

17


Kami bangga dengan kinerja MNC pada tahun

2007, yang merupakan tahun luar biasa bagi

perekonomian Indonesia dan Perseroan.

Sambutan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Message

We are delighted with the performance of

MNC in 2007, which was a remarkable year

for the Indonesian economy and the Company.

Yang Terhormat Para Pemegang Saham,

Kami bangga dengan kinerja MNC pada tahun 2007, yang merupakan

tahun luar biasa bagi perekonomian Indonesia dan Perseroan.

Perekonomian Indonesia terus menguat dengan pertumbuhan

Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 6,3%. Pertumbuhan ekonomi

pada tahun 2007 menjadi pendorong terhadap awal pemulihan

pasar iklan di tahun 2007, setelah pertumbuhan yang minim di tahun

2006, dimana perusahaan-perusahaan melakukan pemotongan biaya

operasional mereka dalam menghadapi kenaikan harga bahan bakar

yang signifi kan di tahun sebelumnya. Kami yakin, belanja iklan akan

terus naik pada tahun 2008 karena semakin meningkatnya kompetisi

pasar diharapkan akan melanjutkan peningkatan belanja iklan. MNC

merupakan pihak yang diuntungkan oleh perkembangan ini, karena kami

adalah perusahaan media terpadu pemimpin pasar yang seharusnya

memperoleh keuntungan signifi kan dari pasar iklan yang kuat.

Dewan Komisaris dengan gembira menerima pencapaian Manajemen

yang telah melampaui target-target anggaran belanja yang telah

ditetapkan. MNC membukukan pendapatan konsolidasi sebesar

Rp2.909 miliar pada tahun 2007, rekor yang tinggi dan merupakan

peningkatan sebesar 38,8% dari Rp2.096 miliar pada tahun 2006.

Pendapatan Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan, dan Amortisasi

(EBITDA) konsolidasi pada tahun 2007 sebesar Rp952 miliar

meningkat 50,3% dari tahun sebelumnya. Sementara laba bersih

konsolidasi Perseroan naik 47,6% dari Rp290 miliar pada tahun 2006

menjadi Rp427 miliar pada tahun 2007.

Dear Shareholders,

We are delighted with the performance of MNC in 2007, which was

a remarkable year for the Indonesian economy and the Company.

Indonesia’s economy continued to strengthen with the growth of

Gross Domestic Product (GDP) at 6.3%. The growing economy in

2007 was an impetus to the start of an advertising market recovery in

2007, after its dismal growth in 2006, as businesses pared down their

operating costs in the face of the signifi cant hike in the fuel price of

the previous year. We believe that adspend will continue to rise in

2008 as increasing market competition is expected to boost adspend

further. MNC is a major benefi ciary of this development, as we are the

leading integrated media company that is set to benefi t signifi cantly

from a strong growth in the advertisement market.

The Board is pleased to note on the achievement of Management

in outperforming budgetary targets. MNC posted consolidated

revenues of Rp2,909 billion in 2007, a record high with a growth 38.8%

from Rp2,096 billion in 2006. Consolidated 2007 Earnings Before

Interest, Tax, Depreciation, and Amortization (EBITDA) was Rp952

billion, increased by 50.3% from that of the previous year. While the

Company’s consolidated net profi t grew by 47.6% from Rp290 billion

in 2006 to Rp427 billion in 2007.

Kami bangga dengan kinerja MNC pada tahun

2007, yang merupakan tahun luar biasa bagi

perekonomian Indonesia dan Perseroan.

Sambutan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Message

We are delighted with the performance of

MNC in 2007, which was a remarkable year

for the Indonesian economy and the Company.


Kami bangga dengan kinerja MNC pada tahun 2007, yang merupakan

tahun luar biasa bagi perekonomian Indonesia dan Perseroan.

Perekonomian Indonesia terus menguat dengan pertumbuhan

Produk Domestik Bruto (PDB) sebesar 6,3%. Pertumbuhan ekonomi

pada tahun 2007 menjadi pendorong terhadap awal pemulihan

pasar iklan di tahun 2007, setelah pertumbuhan yang minim di tahun

2006, dimana perusahaan-perusahaan melakukan pemotongan biaya

operasional mereka dalam menghadapi kenaikan harga bahan bakar

yang signifi kan di tahun sebelumnya. Kami yakin, belanja iklan akan

terus naik pada tahun 2008 karena semakin meningkatnya kompetisi

pasar diharapkan akan melanjutkan peningkatan belanja iklan. MNC

merupakan pihak yang diuntungkan oleh perkembangan ini, karena kami

adalah perusahaan media terpadu pemimpin pasar yang seharusnya

memperoleh keuntungan signifi kan dari pasar iklan yang kuat.

Dewan Komisaris dengan gembira menerima pencapaian Manajemen

yang telah melampaui target-target anggaran belanja yang telah

ditetapkan. MNC membukukan pendapatan konsolidasi sebesar

Rp2.909 miliar pada tahun 2007, rekor yang tinggi dan merupakan

peningkatan sebesar 38,8% dari Rp2.096 miliar pada tahun 2006.

Pendapatan Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan, dan Amortisasi

(EBITDA) konsolidasi pada tahun 2007 sebesar Rp952 miliar

meningkat 50,3% dari tahun sebelumnya. Sementara laba bersih

konsolidasi Perseroan naik 47,6% dari Rp290 miliar pada tahun 2006

menjadi Rp427 miliar pada tahun 2007.

18


The main responsibility of the Board of Commissioners is to ensure

that the activities of Management as represented by the Board of

Directors are in line with the stated Company’s policies and objectives.

We believe that Management is fully aware of the principles of Good

Corporate Governance (GCG) and is highly committed to their full

implementation to build a reputable company. The demands for GCG

implementation of the highest standards have been trusted upon

the Company, especially during the preparation for, and following

the Company’s successful initial public offering. We also take this

opportunity to express our appreciation for the successful preparation

and execution of MNC’s initial public offering on 22 June 2007.

Media is one of the most regulated industries in the world. In

Indonesia, the media industry is regulated by the Ministry of

Communications and Information. The media industry must adhere

to several laws, including the Broadcasting Law, Press Law, as well

as prevailing Government Regulations on the media industry. In

addition, broadcasting contents are subjected to close supervision

from the Indonesian Broadcasting Commission. We have always urged

Management to ensure MNC’s compliance with all relevant laws

and regulations. As a leading player, MNC feels compelled to provide

inputs to the relevant regulatory authorities on the implementation

and application of those laws and regulations. We believe in working

hand-in-hand with the authorities to create a fair and a conducive

business environment for the media industry.

As a leading player, MNC

feels compelled to provide

inputs to the relevant

regulatory authorities on the

implementation and application

of laws and regulations in the

media sector. We believe in

working hand-in-hand with the

authorities to create a fair and

conducive business environment

for the media industry.

Sebagai perusahaan terkemuka,

MNC merasa terdorong

untuk memberi masukan

kepada otoritas terkait yang

mengatur tentang penerapan

dan pelaksanaan hukum di

sektor media. Kami percaya

dibutuhkannya kerja sama

dengan otoritas dalam

menciptakan iklim usaha yang

adil dan kondusif bagi industri

media.

Tanggung jawab utama Dewan Komisaris adalah memastikan agar

kegiatan-kegiatan Manajemen yang diwakili oleh Direksi selaras

dengan kebijakan dan sasaran yang dirumuskan Perseroan. Kami

yakin, Manajemen sangat memahami prinsip-prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG) dan

berkomitmen tinggi terhadap penerapan prinsip-prinsip tersebut

sepenuhnya dalam membangun perusahaan yang bereputasi tinggi.

Tuntutan-tuntutan terhadap penerapan standar tinggi GCG telah

mengarahkan Perseroan, terutama selama persiapan yang diikuti

keberhasilan penawaran umum saham perdana Perseroan. Kami

memakai kesempatan ini juga untuk menyatakan penghargaan

kami kepada Manajemen yang telah berhasil menyiapkan dan

melaksanakan penawaran umum saham perdana MNC pada tanggal

22 Juni 2007.

Media merupakan salah satu industri di dunia yang paling sarat

dengan peraturan. Di Indonesia, industri media diatur oleh

Kementerian Komunikasi dan Informasi. Industri media harus

mematuhi sejumlah peraturan hukum, termasuk Undang-Undang

Penyiaran, Undang-Undang Pers, di samping Peraturan-Peraturan

Pemerintah yang berlaku di industri media. Selain itu, program siaran

tunduk pada pengawasan ketat dari Komisi Penyiaran Indonesia.

Kami selalu mendesak Manajemen untuk memastikan bahwa

MNC telah menaati semua hukum dan peraturan yang berlaku.

Sebagai perusahaan terkemuka, MNC merasa terdorong untuk

memberi masukan kepada otoritas terkait yang mengatur tentang

penerapan dan pelaksanaan hukum di sektor media. Kami percaya

dibutuhkannya kerja sama dengan otoritas dalam menciptakan iklim

usaha yang adil dan kondusif bagi industri media.

19


Rosano Barack

Komisaris Utama


Your Board has approved and supported MNC’s strategic

development in content, integration, synergy, and expansion into

multiple media platforms which include controlling stakes in three

nationwide FTA television stations, several print media, and radio

broadcasting stations. All of which have made MNC into what it is

today. Going forward, we have very high confidence in the ability of

MNC’s Management, who has proven itself highly capable and adept

at making the best of every available opportunity that has arisen for

the Company.

2008 may pose to be a challenging year. Experts are predicting a

slow down in the global economy, which may directly or indirectly

impact the Indonesian economy. But even if 2008 could turn out to

be another prospective year for the media industry, we never cease

to remind Management to expect the best but prepare for the worst.

In any case, we believe that MNC has the resilience to weather any

potential storm in 2008, and reemerge in an even better position

to parlay its strength as the leading and largest integrated media

company in Indonesia into sustainable and long-term growth.

On a final note, we wish to convey our highest appreciation to

the Board of Directors and employees for their hard work and

dedication in achieving an outstanding performance in 2007. Our

highest appreciation is also extended to our business partners

and shareholders for their invaluable support, commitment, and

cooperation.

On behalf of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris telah menyetujui dan mendukung perkembangan

strategis MNC yang menyangkut content, integrasi, sinergi, dan

ekspansi ke dalam berbagai platform media, termasuk menjadi

pemegang saham pengendali di tiga stasiun televisi nasional

FTA, sejumlah media cetak, dan stasiun siaran radio. Semua itu telah

membuat MNC menjadi seperti adanya saat ini. Melangkah maju, kami

memiliki keyakinan akan kemampuan Manajemen MNC, yang telah

membuktikan kemampuannya dan melakukan yang terbaik terhadap

setiap peluang yang muncul bagi Perseroan.

Tahun 2008 mungkin menjadi tahun yang menantang. Para ahli

memprediksi perlambatan dalam perekonomian global, yang

mungkin secara langsung atau tidak langsung berdampak pada

perekonomian Indonesia. Tetapi sekalipun jika 2008 dapat berubah

menjadi tahun yang menjanjikan bagi industri media, kami tidak

pernah berhenti mengingatkan Manajemen untuk mengharapkan

yang terbaik tetapi tetap menyiapkan diri untuk yang terburuk. Dalam

kondisi apa pun, kami yakin MNC memiliki daya tahan terhadap

kemungkinan badai di tahun 2008, dan muncul kembali dalam posisi

yang bahkan lebih baik untuk menambah kekuatannya sebagai

perusahaan media terpadu terkemuka dan terbesar di Indonesia

menuju pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.

Sebagai catatan akhir, kami ingin mengungkapkan penghargaan

tertinggi kami kepada Direksi dan para karyawan atas kerja keras dan

pengabdian mereka dalam mencapai kinerja yang luar biasa pada

tahun 2007. Penghargaan tertinggi juga kami haturkan kepada para

mitra usaha dan pemegang saham kami atas dukungan, komitmen,

dan kerja sama mereka yang tak ternilai harganya.

Atas nama Dewan Komisaris

20

Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Profile


Rosano Barack 01 Komisaris Utama

Lahir di Jakarta pada tahun 1953. Menjabat sebagai

Komisaris Utama MNC sejak Maret 2004 dan Komisaris Utama

PT Global Mediacom Tbk sejak tahun 2000. Beliau juga memegang

posisi sebagai Direktur dan Komisaris di beberapa perusahaan afiliasi

PT Global Mediacom Tbk sejak tahun 2000 hingga kini, antara

lain sebagai Presiden Direktur PT Plaza Indonesia Realty Tbk.

Menyelesaikan pendidikannya di Waseda University, Tokyo, Jepang,

pada tahun 1979.

Rudijanto Tanoesoedibjo 02 Komisaris

Lahir di Jakarta pada tahun 1964. Memegang posisi Komisaris MNC

sejak Maret 2004. Sejak tahun 2002 menjabat sebagai Wakil Presiden

Komisaris PT Global Mediacom Tbk dan Komisaris RCTI. Di luar grup

MNC, beliau menjabat sebagai Presiden Direktur PT MNC Sky Vision

(Indovision) dan Komisaris PT Bhakti Investama Tbk. Lulus dari Carleton

University, Ottawa, Kanada dan meraih gelar MBA dari Universitas San

Francisco, San Francisco, Amerika Serikat.

Tito Sulistio 03 Komisaris

Lahir pada tahun 1955. Menjabat sebagai Komisaris MNC sejak

April 2007. Sebelum bergabung dengan MNC pada tahun 1995,

beliau menjabat sebagai Komisaris Bursa Efek Surabaya. Beliau juga

menjabat sebagai Direktur PT Citra Marga Nusapala Persada Tbk

(1995 - 1999) dan Direktur Citra Manila Tollways Corporations

(1997-1999). Beliau bertugas sebagai Wakil Presiden Direktur TPI

(1995 -1998) dan Presiden Direktur PT Media Investor On Line

(2000 - 2003). Kini, beliau adalah Presiden Direktur PT Radio Suara

Monalisa dan Presiden Direktur PT Radio Tridjaja Sakti sejak 2005.

Beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden Direktur PT Media

Nusantara Informasi sejak 2006 dan Wakil Presiden Direktur PT MNC

Networks sejak 2005. Bersamaan dengan itu, beliau juga menjabat

sebagai Komisaris PT Radio Tiara Gempita dan Komisaris Utama Siaran

Radio Tjakra Awigra dan PT Radio Prapanca Buana Suara. Beliau lulus

dari Universitas Indonesia pada tahun 1982 dan meraih gelar Master

Akuntansi dan Keuangan dari Institut d’Enseignement Superieur

Lucier Cooremans, Brusells, Belgia.

Hary Djaja 04 Komisaris

Lahir di Kediri pada tahun 1959. Menjabat posisi Komisaris

MNC sejak Maret 2004 dan saat ini juga memegang posisi Presiden

Direktur PT Bhakti Investama Tbk sejak tahun 2002. Selain itu, beliau

menjabat sebagai Komisaris di beberapa perusahaan sejak tahun

2002 hingga kini, termasuk di PT Bhakti Capital Indonesia Tbk.

Menyelesaikan pendidikannya di Universitas Airlangga, Surabaya,

pada tahun 1982.

Widya Purnama05 Komisaris Independen

Lahir pada tahun 1954. Menjabat sebagai Komisaris Independen

MNC sejak April 2007. Sebelum bergabung dengan MNC, beliau

menjabat sebagai Presiden Direktur PT Electronic Data Interchange

Indonesia (1995 - 2002), Presiden Direktur PT Indosat Tbk

(2002 - 2004), dan Presiden Direktur PT Pertamina (2004 - 2006).

Beliau meraih gelar Insinyur Teknik Elektro dari ITS (Institut Teknologi

Sepuluh Nopember), Surabaya, pada tahun 1983 dan memperoleh

gelar MBA dari ITB (Institut Teknologi Bandung).

Irman Gusman06 Komisaris Independen

Lahir pada tahun 1962. Menjabat sebagai Komisaris Independen

MNC sejak April 2007. Beliau mewakili Sumatera Barat di Dewan

Perwakilan Daerah Republik Indonesia (DPD RI) (2004-2009) dan

saat ini menjabat sebagai Wakil Pimpinan di DPD RI. Beliau lulus dari

Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1985 dan meraih gelar MBA

dari Universitas Bridgeport, Amerika Serikat, pada tahun1987.

21


6

1

3

4

5

2

Rosano Barack 01 President Commissioner

Born in 1953 in Jakarta. As a President Commissioner of MNC since

March 2004 and concurrently is the President Commissioner of

PT Global Mediacom Tbk since 2000. In addition, since 2000, he is

also a Director and Commissioner in several affiliated companies of

PT Global Mediacom Tbk, amongst others as President Director of

PT Plaza Indonesia Realty Tbk. Graduated from Waseda University,

Tokyo, Japan, in 1979.

Rudijanto Tanoesoedibjo 02 Commissioner

Born in Jakarta in 1964. As a Commissioner of MNC since

March 2004. Currently serving as Vice President Commissioner of

PT Global Mediacom Tbk since 2002 and Commissioner of RCTI.

Outside the MNC group, he occupies the position as President Director

of PT MNC Sky Vision (Indovision) and Commissioner of PT Bhakti

Investama Tbk. Graduated from Carleton University, Ottawa, Canada

and obtained MBA degree from San Francisco University,

San Francisco, USA.

Tito Sulistio 03 Commissioner

Born in 1955. As a Commissioner of MNC since April 2007. Prior to

joining MNC in 1995, he was the Commissioner of Surabaya Stock

Exchange. He was also the Director of PT Citra Marga Nusapala

Persada Tbk (1995 -1999) and the Director of Citra Manila Tollways

Coporations (1997 - 1999). He served as the Vice President Director of

TPI (1995 - 1998) and the President Director of PT Media Investor On

Line (2000 - 2003). Currently, he is the President Director of

PT Radio Suara Monalisa and the President Director of

PT Radio Tridjaja Sakti since 2005. He is also the Vice President Director

of PT Media Nusantara Informasi since 2006 and the Vice President

Director of PT MNC Networks since 2005. In addition, he concurrently

serves as a Commissioner of PT Radio Tiara Gempita and the President

Commissioner of Siaran Radio Tjakra Awigra and PT Radio Prapanca

Buana Suara. He graduated from the University of Indonesia in 1982

and holds a Master degree of Accountant and Finance from Institut

d’Enseignement Superieur Lucier Cooremans, Brusells, Belgium.

Hary Djaja 04 Commissioner

Born in Kediri in 1959. As a Commissioner of MNC since

March 2004 and concurrently serving as President Director of

PT Bhakti Investama Tbk since 2002. In addition, he holds the position

as Commissioners in several corporations since 2002 including

PT Bhakti Capital Indonesia Tbk. Graduated from Airlangga University,

Surabaya, in 1982.

Widya Purnama05 Independent Commissioner

Born in 1954. As an Independent Commissioner of MNC since

April 2007. Prior to joining MNC, he was the President Director of

PT Electronic Data Interchange Indonesia (1995 - 2002), President

Director of PT Indosat Tbk (2002 - 2004), and President Director of

PT Pertamina (2004 - 2006). Received an Electrical Engineering degree

from ITS (Sepuluh Nopember Institute of Technology), Surabaya,

in 1983 and holds a MBA degree from ITB (Bandung Institute of

Technology).

Irman Gusman06 Independent Commissioner

Born in 1962. As an Independent Commissioner of MNC since

April 2007. He is a Representative for West Sumatra in the Republic

of Indonesian Regional Representative Council (DPD RI) (2004-2009),

and currently serving as the Deputy Chairman of the Regional

Representative Council in the DPD RI. Graduated from Indonesia

Christian University in 1985 and received a MBA degree from the

University of Bridgeport, USA, in 1987.


Hary Tanoesoedibjo

Group CEO

Di tengah iklim media

yang sangat kompetitif

dan dinamis, kami telah

berusaha keras untuk

sekali lagi menghasilkan

kinerja yang luar biasa di

tahun fi skal 2007.

In the midst of a highly

competitive and dynamic

media environment, we

have strived once again to

deliver another exceptional

performance for fi scal year

2007.

23


Meraih Setiap PeluangSeizing Every Opportunity

Laporan Group CEOGroup CEO’s Report

Dear Shareholders,

Allow me to begin this report by extending our highest appreciation

to God Almighty for His abundant blessings in the past operating

years that has allowed us to achieve outstanding and exceptional

performances, marked by rapid growth in business expansions and

achievements of important milestones in the history of our Company.

It is with great pride to report to our shareholders that in the midst

of a highly competitive and dynamic media environment, we have

strived once again to deliver another exceptional performance for

fi scal year 2007 following the outstanding fi nancial results in 2006.

The Company recorded its highest ever top line and bottom line

performances, with revenue recorded at Rp2,909 billion and net

income at Rp427 billion, representing an annual growth of 38.8%

and 47.6% respectively. Meanwhile, 2007 Earnings Before Interest,

Tax, Depreciation, and Amortization (EBITDA) was recorded at Rp952

billion or equal to 50.3% growth compared to last year.

The underlying reasons for the excellent growths were due to

larger revenue contributions from new and existing businesses

with each one demonstrating very encouraging results, strong

efforts in achieving synergistic integration in our media operations,

and our continuous passion to introduce and execute change for

the betterment of our operations, which we have fostered and

groomed as part of our core culture. Another key reason is owing to

the recovery of the advertising market which was hit hard in 2006


Perkenankan saya mengawali laporan ini dengan memanjatkan pujian

tertinggi kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat-berkatNya yang

berlimpah dalam tahun-tahun operasional yang telah lalu, sehingga

memungkinkan kita mencapai kinerja prima dan luar biasa, ditandai

dengan pertumbuhan pesat dalam ekspansi usaha dan pencapaian

tonggak-tonggak penting dalam sejarah Perseroan kita.

Dengan bangga kami melaporkan kepada para pemegang saham

kami bahwa di tengah iklim media yang sangat kompetitif dan dinamis,

kami telah berusaha keras untuk sekali lagi menghasilkan kinerja yang

luar biasa di tahun fi skal 2007, melanjutkan hasil kinerja keuangan

yang prima pada tahun 2006. Perseroan mencatat kinerja tertinggi

yang pernah dicapai pada pendapatan maupun laba bersih, dengan

pendapatan tercatat sebesar Rp2.909 miliar dan laba bersih sebesar

Rp427 miliar, mewakili pertumbuhan tahunan masing-masing sebesar

38,8% dan 47,6%. Sementara itu, Pendapatan Sebelum Bunga, Pajak,

Penyusutan, dan Amortisasi (EBITDA) tercatat sebesar Rp952 miliar atau

setara dengan pertumbuhan sebesar 50.3 % dibandingkan tahun lalu.

Alasan yang mendasari pertumbuhan yang luar biasa ini karena

kontribusi pendapatan yang lebih besar dari perusahaan-perusahaan

baru dan yang sudah ada, dimana masing-masing menunjukkan hasil

yang sangat menjanjikan, upaya keras dalam mencapai integrasi

sinergis dari pengelolaan media kami, dan hasrat kami untuk terus

memperkenalkan dan melakukan perubahan untuk mencapai kinerja

operasional yang lebih baik, yang telah kami bina dan pelihara

sebagai bagian dari budaya inti kami. Alasan utama lainnya adalah

Meraih Setiap Seizing Every Opportunity

Laporan Group CEOGroup CEO’s Report


Perkenankan saya mengawali laporan ini dengan memanjatkan pujian

tertinggi kepada Tuhan Yang Maha Kuasa atas berkat-berkatNya yang

berlimpah dalam tahun-tahun operasional yang telah lalu, sehingga

memungkinkan kita mencapai kinerja prima dan luar biasa, ditandai

dengan pertumbuhan pesat dalam ekspansi usaha dan pencapaian

tonggak-tonggak penting dalam sejarah Perseroan kita.

Dengan bangga kami melaporkan kepada para pemegang saham

kami bahwa di tengah iklim media yang sangat kompetitif dan dinamis,

kami telah berusaha keras untuk sekali lagi menghasilkan kinerja yang

luar biasa di tahun fi skal 2007, melanjutkan hasil kinerja keuangan

yang prima pada tahun 2006. Perseroan mencatat kinerja tertinggi

yang pernah dicapai pada pendapatan maupun laba bersih, dengan

pendapatan tercatat sebesar

Rp427 miliar,

38,8% dan 47,6

Penyusutan, dan Amortisasi (EBITDA) tercatat sebesar

setara dengan pertumbuhan sebesar

Alasan yang mendasari pertumbuhan yang luar biasa ini karena

kontribusi pendapatan yang lebih besar dari perusahaan-perusahaan

baru dan yang sudah ada, dimana masing-masing menunjukkan hasil

yang sangat menjanjikan, upaya keras dalam mencapai integrasi

sinergis dari pengelolaan media kami, dan hasrat kami untuk terus

memperkenalkan dan melakukan perubahan untuk mencapai kinerja

operasional yang lebih baik, yang telah kami bina dan pelihara

sebagai bagian dari budaya inti kami. Alasan utama lainnya adalah

24


pemulihan pasar iklan yang terpukul keras pada tahun 2006 karena

kenaikan harga bahan bakar pada akhir tahun 2005. Kami yakin pasar

iklan yang mulai menunjukkan tanda-tanda pemulihan di tahun

2007 akan memperoleh kekuatan lebih lanjut dan siap menunjukkan

pertumbuhan yang mengesankan pada tahun berikutnya.

Pencapaian Penting Perusahaan pada tahun 2007

Selain menyampaikan pertumbuhan tinggi dalam kinerja keuangan,

pencapaian penting perusahaan kami pada tahun 2007 adalah

sebagai berikut:

• Kami hadir di Jepang melalui saluran internasional (MNC The

Indonesian Channel) dan Jaringan Radio Trijaya, menandai

tonggak awal keberhasilan dalam upaya penyebaran program

kami lewat penerobosan pasar internasional.

• Kami telah merampungkan tugas menantang, yakni

melaksanakan Penawaran Umum Saham Perdana (IPO) MNC di

Bursa Efek Indonesia pada tanggal 22 Juni 2007. Keberhasilan

ini tercapai karena upaya-upaya gigih dari semua pihak yang

terlibat. Hasil IPO sebesar Rp3.712.500.000.000 merupakan salah

satu IPO terbesar di Indonesia selama tahun-tahun terakhir. MNC

mendapatkan dua pertiga dari total hasil IPO melalui penerbitan

20% saham baru, sementara PT Global Mediacom Tbk, perusahaan

induk MNC, mendapatkan sepertiga dari total hasil IPO dengan

menjual 10% sahamnya di MNC.

due to the fuel price hike in late 2005. We believe the advertising

market which had started showing signs of recovery in 2007 shall

gain further strength and is set to show impressive growth in the

following year.

Key Corporate Achievements in 2007

In addition to delivering high growths in financial performance, our

key corporate achievements in 2007 consisted as follows:

• We established a presence in Japan through an international

channel (MNC The Indonesian Channel) and Trijaya Radio

Networks, marking the first successful milestone of our content

distribution efforts in penetrating the international market.

• We have completed a challenging task of conducting an Initial

Public Offering (IPO) of MNC in the Indonesia Stock Exchange on

22 June 2007. The success was attributable to the diligent efforts

from all parties involved. We obtained total proceeds of

Rp3,712,500,000,000, one of the largest Indonesian IPO in recent

years. MNC itself raised two thirds of the total IPO proceeds

through the issuance of 20% new shares, while PT Global

Mediacom Tbk, the parent company of MNC, raised one-third of

the total IPO proceeds by selling its 10% existing stake in MNC.

Towards the end of the year, we

set another important strategic

milestone in our international

expansion efforts by acquiring a

majority stake in Linktone Ltd

(NASDAQ: LTON), a China-

based media and entertainment

company. This step is in line

with our strategic direction to

expand regionally into content

and media related businesses.

Menjelang akhir tahun, kami

mencapai tonggak strategis

penting yang lain dalam upaya-

upaya ekspansi internasional

kami dengan mengakuisisi

saham mayoritas pada

Linktone Ltd (NASDAQ: LTON),

perusahaan media dan hiburan

berbasis di Cina. Langkah ini

selaras dengan arah strategis

kami untuk berekspansi secara

regional ke perusahaan-

perusahaan yang berkaitan

dengan content dan media.

25


• Kami membayar sebagian obligasi hutang jangka panjang kami

dengan menebus US$25 juta dari total obligasi (Eurobond)

sebesar US$168 juta pada harga 101% pada tanggal 12 Juni 2007

dan Obligasi Rupiah RCTI sebesar Rp165 miliar (30%) di harga par

pada tanggal 23 Oktober 2007.

• Selama tahun 2007, kami mulai mempersiapkan jaringan

penyiaran TV lokal “nasional” yang terdiri dari sejumlah stasiun TV

lokal di kota-kota besar dengan program siaran yang sama tetapi

dengan segmentasi pemirsa yang berbeda. Kami yakin, dengan

menambah jumlah saluran-saluran TV yang kami miliki, kami akan

mampu mendapatkan diversifikasi segmen pemirsa yang lebih

spesifik (mempertajam target pemirsa), seraya menambahkan

slot-slot iklan pada pasokan iklan yang ketat, yang saat ini dibatasi

hingga 20% dari waktu siaran.

• Menjelang akhir tahun, kami mencapai tonggak strategis penting

yang lain dalam upaya-upaya ekspansi internasional kami dengan

mengakuisisi saham mayoritas pada Linktone Ltd (NASDAQ:

LTON), perusahaan media dan hiburan berbasis di Cina. Langkah

ini selaras dengan arah strategis kami untuk berekspansi secara

regional ke perusahaan-perusahaan yang berkaitan dengan

content dan media. Dengan perkiraan belanja iklan sebesar

US$15 miliar (dari jumlah itu, sekitar 40% diperkirakan

dibelanjakan pada Televisi) selama 2007 dan diprediksi

mengalami pertumbuhan dua digit sampai 2010, Cina merupakan

salah satu pasar iklan terbesar dan yang memiliki pertumbuhan

tercepat di dunia (sumber: Zenith Optimedia edisi Desember

2007). Kami yakin, Linktone akan menjadi salah satu perusahaan

yang paling diuntungkan di sektor pasar media dan hiburan yang

sedang berkembang di Cina. Keyakinan kami didasarkan pada

fakta-fakta bahwa selain posisinya sebagai salah satu penyedia

layanan hiburan interaktif wireless terdepan bagi konsumen,

Linktone juga secara strategis diposisikan untuk mengambil

keuntungan dari pertumbuhan pasar iklan dengan memegang

hak-hak utama sebagai agen iklan Tianjin Satellite Television

dan hak-hak eksklusif sebagai agen iklan dan pemasok content

tunggal bagi Qinghai Satellite Television. Kami juga yakin bahwa

akuisisi Linktone akan memberi nilai tambah dan sinergi bagi

MNC dan Linktone dalam hal-hal pokok sebagai berikut:

a. Menciptakan sinergi dalam Value Added Services (VAS)

dan bisnis content. MNC secara relatif memiliki produk

VAS yang kurang dikembangkan dan berada pada tahap

awal pengembangan dibandingkan dengan Wireless VAS

(WVAS) yang disediakan Linktone di pasar WVAS Cina yang

sudah berkembang. Di sisi lain, kekuatan-kekuatan utama

MNC adalah dalam content, televisi, dan pengelolaan media

yang ditunjang oleh belanja iklan, di mana Linktone saat ini

masih berada dalam tahap awal pengembangan. Perpaduan

keduanya akan menambah nilai dan perbaikan bagi kedua

perusahaan.

b. Meningkatkan pendapatan MNC setelah pasca-konsolidasi

finansial Linktone yang diharapkan pada tahun 2008.

c. Menyediakan sarana bagi MNC sebagai landasan untuk

berekspansi secara regional, dimulai dari Cina.

• We repaid a portion of our long-term debt obligations by

redeeming US$25 million out of the total US$168 million

Eurobond at 101% on 12 June 2007 and Rp165 billion (30%) of

RCTI Rupiah Bond at par on 23 October 2007.

• During the year, we began to prepare for the rollout of a

“nationwide” local TV broadcasting network, comprising several

local TV stations in major cities with common content broadcast

but with different viewership segmentations. We believe that by

increasing the number of TV channels owned, we will be able to

achieve a more specific viewer segment diversification (narrowing

of target audiences) while adding to the tight supply of

advertising slots, which are currently limited to 20% of broadcast

airtime.

• Towards the end of the year, we set another important strategic

milestone in our international expansion efforts by acquiring a

majority stake in Linktone Ltd (NASDAQ: LTON), a China-based

media and entertainment company. This step is in line with our

strategic direction to expand regionally into content and media

related businesses. With an estimated US$15 billion spent on

advertising (of which, around 40% was estimated to be spent

on Television) during 2007 and is predicted to experience a

double digit growth to 2010, China is one of the largest and

fastest growing advertising market in the world (source: Zenith

Optimedia December 2007 edition). We believe that Linktone

shall be one of the main beneficiaries of China’s growing media

and entertainment market. Our belief is based on the facts that

in addition to its position as one of the leading providers of

consumer wireless interactive entertainment services, Linktone

is also strategically positioned to capitalize on the advertising

market growth by way of holding the majority rights as the

advertising agent to Tianjin Satellite Television and exclusive

rights as the advertising agent and sole content supplier to

Qinghai Satellite Television. We are also confident that the

Linktone acquisition will provide added value and synergy to both

MNC and Linktone in the following key points:

a. Creating synergy in Value Added Services (VAS) and content

businesses. MNC has a relatively underdeveloped VAS

product at the early development stage compared to the

sophisticated Wireless VAS (WVAS) provided by Linktone in

China’s matured WVAS market. On the other hand, MNC’s key

strengths are in content, television, and other advertising-

driven media operations, in which Linktone is currently at the

early development stage. The combination of the two will add

value and improvements to both companies.

b. Enhancing MNC’s revenue immediately post consolidation of

Linktone’s financial is expected in 2008.

c. Providing a vehicle for MNC as a base to expand regionally,

starting in China.

26


Sebagai perusahaan media terintegrasi yang terdepan, kami terus

melakukan inovasi terhadap gagasan-gagasan program kami dan

bergerak menuju diversifikasi pendapatan, dari dominasi pendapatan

iklan TV ke pendapatan iklan dari platform media lain seperti media

cetak dan siaran radio. Hal yang sama juga diterapkan terhadap upaya

diversifikasi pendapatan iklan yang dominan itu sendiri menuju

pendapatan non-iklan seperti content dan VAS.

Sasaran Jangka Menengah ke Jangka Panjang

Dengan keyakinan besar, kami ingin mengungkapkan kepada

para pemegang saham kami bahwa MNC saat ini merupakan

perusahaan media yang terdepan, terbesar, dan satu-satunya yang

terintegrasi di Indonesia. Melangkah ke depan, sangat penting untuk

mempertahankan posisi terkemuka ini. Tetapi yang lebih penting, kita

harus mengembangkan inovasi dan melangkah lebih jauh dengan

ukuran dan kecepatan yang lebih besar dibandingkan yang lain.

Singkatnya, selain terus meningkatkan pengelolaan Perseroan yang

sudah ada dalam hal kinerja pendapatan, efisiensi, dan efektivitas,

kami berusaha mengembangkan kehadiran kami melalui ekspansi di

pasar domestik maupun regional dalam jangka menengah sehingga

pada akhirnya menjadi pemain regional yang kuat dalam jangka

panjang.

Strategi 2008: Strategi-Strategi yang Sedang Diterapkan Saat Ini

Sebelum kami melanjutkan rincian strategi 2008, izinkan kami

memberi catatan singkat untuk mengingat kembali tindakan-

tindakan strategis kami pada tahun-tahun sebelumnya, agar dapat

memperoleh pemahaman yang lebih baik terhadap strategi-strategi

kami selanjutnya:

Pada tahun 2004, MNC menggarisbawahi konsep-konsep dasar bagi

perusahaan-perusahaan medianya, yang seringkali dilupakan oleh

perusahaan penyiaran lain, tetapi tidak dapat disangkal merupakan

hal yang sangat penting untuk memastikan tercapainya tingkat daya

saing yang tinggi dalam industri media. Konsep-konsep dasar ini

disingkat dengan CARR (Content, Awareness, Reception, dan Reach).

Prioritas-prioritas strategis MNC telah dipusatkan pada penerapan

konsep-konsep ini, antara lain, seperti: perbaikan kualitas program,

pelaksanaan promosi program baik on-air maupun off-air, perbaikan

sarana-sarana transmisi dan penyiaran, serta perluasan jangkauan

siaran. Hasilnya, MNC memperlihatkan peningkatan yang signifikan

dalam pangsa pemirsa di RCTI, TPI, dan Global TV. Konsep-konsep

ini kemudian diterapkan pada semua bentuk media lain yang

dimiliki MNC. Perluasan di luar struktur pengelolaan saat ini (atau

bentuk-bentuk media yang sudah ada) juga dianggap sebagai

ramuan yang perlu dalam mencapai model perusahaan media yang

terintegrasi. Karena itu, MNC pada tahun 2004 berada dalam tahap

persiapan untuk meluncurkan usaha media cetaknya dan menambah

kepemilikan saham di sejumlah stasiun radio.

Pada tahun 2005, MNC menekankan pentingnya sinergi dan

integrasi di antara anak-anak perusahaan medianya untuk mencapai

As the leading integrated media company, we continue to be

innovative in our programming initiatives and move towards revenue

diversification, from our currently dominant TV advertising revenue

to other media platforms’ advertising revenues such as print and

radio broadcast. The same also applies to efforts in diversifying the

dominant advertising revenue towards non-advertising revenues such

as content and VAS.

Our Medium to Long Term Objectives

With great confidence, we would like to convey to our shareholders

that MNC is currently the leading, the largest and only integrated

media company in Indonesia. Going forward, it is crucial to maintain

this leading position. But more importantly we must foster innovation

and leap forward at a much larger and faster pace than others.

In short, other than continuously improving the existing business

operations in terms of top line performance, efficiency, and

effectiveness, we aim to grow our presence by expanding both

domestically and regionally in the medium term and to ultimately

become a strong regional player in the long term.

2008 Strategy: Current Strategies Being Implemented

Before we go into more detail of our 2008 strategy, let us take a short

note to recall our previous years’ strategic actions in order to obtain a

better understanding of our strategies going forward:

In 2004, MNC outlined the basic concepts of its media businesses that

are often taken for granted by other broadcasters but undeniably is

crucial to ensure high level of competitiveness in the media industry.

The basic concepts are abbreviated as CARR (Content, Awareness,

Reception, and Reach). MNC’s strategic priorities have been centralized

on implementing these concepts, amongst others, such as: improving

programming content quality, undertaking promotion of programs

both on-air and off-air, improving transmission and broadcast

facilities, and expanding broadcast coverage. As a result, MNC has

seen significant increased in audience share in RCTI, TPI, and Global

TV. These concepts were subsequently implemented across all other

media plaftorms owned by MNC. Expansion beyond current operating

structure (or existing media plaftorms) was also considered as the

necessary ingredient to achieve an integrated media business model.

Thus, MNC in 2004 was in the preparation stage to roll-out its print

businesses and increase its stakes in several radio stations.

In 2005, MNC emphasized the importance of synergy and integration

among its media subsidiaries to achieve a higher operating

27


leverage, to maximize performance, and to compete effectively

in a highly competitive market. Initially, synergy and integration

were implemented in its TV operation and was later to include

print and radio. In June 2005, MNC launched Seputar Indonesia, a

daily newspaper, marking its entry into print media which absorbs

approximately 33-38% of the annual total industry advertising

spending (source: Zenith Optimedia December 2007 edition).

Synergistic efforts were also extended to MNC’s sister companies

such as Mobile-8 and followed by Indovision which was recently

consolidated into PT Global Mediacom Tbk. 2005 was the crucial year

for consolidation and establishment of an integrated media business

model. We have implemented the appropriate strategies and our

persistent efforts have yielded high returns. Today, MNC has become

the media industry’s role model whose strategies and operational

innovations are being imitated by our peers.

In 2006, MNC had strongly emphasized its focus on content, as it is

a very vital component of the media business. MNC endeavoured

to continuously increase the quantity and quality of its produced

and proprietary contents. MNC had also started to strengthen its

in-house content production and reduced its dependency on third

party suppliers. By year end 2006, MNC’s content library had reached

approximately 60,000 broadcasting hours (at year end 2007 it reached

approximately 68,000 broadcasting hours) and provided MNC with

opportunities of creating new ventures and future monetisation

potential of these valuable assets.

In 2007, we recognized the urgency to expand outside domestic

operations in addition to the expansion beyond the existing media

platforms with a strong belief that we should be a fully integrated

media company and not being limited as only a local player. As at

end 2007 and as a result of continuous expansion efforts beyond

current operating structure undertaken since 2004, MNC’s current

operations encompasses Content, VAS, TV, Print, Radio, and even

Online Internet Portal. We have also started planning to grow through

both organically and inorganically and we seek opportunities both

domestically and regionally. We believe that such strategies are

the key requirements in achieving strong growth and an excellent

strategic defensive tactics, i.e. to always be at the forefront of the

media consolidation in Indonesia. All of the aforementioned plans

tingkat pengoperasian yang lebih tinggi, memaksimalkan kinerja,

dan bersaing secara efektif dalam pasar yang sangat kompetitif.

Awalnya, sinergi dan integrasi diterapkan pada pengelolaan TV-nya,

kemudian diterapkan pada media cetak dan radio. Pada Juni 2005,

MNC meluncurkan Seputar Indonesia, surat kabar harian, menandai

masuknya Perseroan ke media cetak yang menyerap sekitar

33-38% dari total industri belanja iklan setiap tahun (sumber: Zenith

Optimedia edisi Desember 2007). Upaya-upaya sinergis juga diperluas

ke perusahaan-perusahaan yang terafiliasi dengan MNC seperti

Mobile-8 dan diikuti oleh Indovision yang baru-baru ini dikonsolidasi

ke dalam PT Global Mediacom Tbk. Tahun 2005 merupakan tahun

yang sangat penting untuk konsolidasi dan pendirian model

perusahaan media terintegrasi. Kami menerapkan strategi-strategi

yang tepat dan upaya-upaya gigih kami membuahkan hasil yang

besar. Saat ini, MNC telah menjadi model panutan industri media

dimana strategi-strategi dan inovasi-inovasi operasionalnya ditiru oleh

rekan-rekan kami.

Pada tahun 2006, MNC sangat menekankan fokusnya pada content, yang

mana merupakan komponen yang sangat penting dalam perusahaan

media. MNC berusaha keras untuk terus meningkatkan kuantitas

dan kualitas program-program yang dihasilkan dan dimilikinya. MNC

juga mulai memperkuat produksi program in-house dan mengurangi

ketergantungannya pada pemasok-pemasok pihak ketiga. Pada akhir

tahun 2006, content library MNC telah mencapai sekitar 60.000 jam

siaran (pada akhir tahun 2007 mencapai sekitar 68.000 jam siaran)

dan menciptakan peluang untuk menciptakan usaha-usaha baru dan

potensi keuntungan di masa depan dari aset berharga ini.

Pada tahun 2007, kami menyadari pentingnya untuk berekspansi di

luar lingkup operasional domestik, selain ekspansi di luar jenis media

yang sudah ada, dengan keyakinan kuat bahwa kami harus menjadi

perusahaan media yang terintegrasi penuh dan bukan terbatas hanya

sebagai pemain lokal. Maka, pada akhir tahun 2007 dan sebagai hasil

upaya ekspansi berkelanjutan di luar struktur operasional saat ini yang

telah dilakukan sejak tahun 2004, operasional MNC saat ini meliputi

Content, VAS, TV, Media Cetak, Radio, dan bahkan Online Internet Portal.

Kami juga mulai merencanakan pengembangan baik secara organik

maupun non-organik, serta mencari peluang-peluang baik secara

domestik maupun regional. Kami yakin, strategi-strategi semacam ini

merupakan persyaratan utama dalam mencapai pertumbuhan yang

kuat dan taktik-taktik pertahanan yang sangat strategis, yakni selalu

Sebagai hasil upaya ekspansi

berkelanjutan, pada akhir

tahun 2007 struktur MNC saat

ini meliputi Content, VAS, TV,

Media Cetak, Radio, dan bahkan

Online Internet Portal.

As at end 2007 and as a result

of continuous expansion efforts,

MNC’s current operations

encompass Content, VAS,

TV, Print, Radio, and even

Online Internet Portal.

28

berada di garda depan konsolidasi media di Indonesia. Semua rencana

yang telah disebutkan sebelumnya dan penerapan yang berkelanjutan

membutuhkan modal besar. Karena itu, dalam penawaran umum saham

perdananya pada tahun 2007, MNC telah menyatakan bahwa 76% hasil

IPO akan dialokasikan untuk ekspansi dalam bisnis media. Posisi kas

MNC yang relatif besar juga memungkinkan kami bereaksi cepat ketika

dihadapkan dengan peluang-peluang akuisisi yang menarik.

Mohon diperhatikan bahwa setiap hal yang dikemukakan di atas

hendaklah tidak dipandang secara lepas sebagai strategi tahunan,

melainkan lebih sebagai jalinan strategi yang berkelanjutan selama

bertahun-tahun, karena kami akan meneruskan setiap strategi tersebut

di tahun-tahun mendatang dan akan terus melakukannya selama masih

dapat diterapkan.

Lalu, bagaimana strategi-strategi pada tahun 2008?

Strategi 2008: Going Forward Seizing Every Attractive Opportunity

Kami sangat yakin, tahun 2008 akan kembali menjadi tahun luar biasa

bagi MNC karena kami telah membangun landasan yang kuat dalam

beberapa tahun terakhir untuk melangkah dan melompat ke jenjang

lebih tinggi. Dengan kepemilikan kita dalam berbagai platform media

dan simpanan kas yang cukup besar, kita memposisikan diri kita

secara strategis untuk mengambil keuntungan dari gagasan-gagasan

pertumbuhan baru. Perseroan siap berekspansi dan menuai upaya-

upaya jangka panjangnya pada tahun-tahun mendatang.

Kami mengantisipasi perubahan berkelanjutan dalam industri

media di masa depan, karena konsumen memiliki kekuatan untuk

membentuk industri ini melalui pilihan mereka terhadap platform

media. Namun kami tidak pernah ragu akan kesinambungan

Perseroan ketika perubahan seperti ini terjadi, karena kami mengelola

hampir berbagai macam platform media yang siap berekspansi

dan satu hal terakhir yang tidak kalah penting adalah bahwa kami

memiliki content yang dapat mengisi platform media apa pun yang

akan muncul. Lebih lanjut, kami dapat menggunakan posisi unggulan

pangsa pasar kami dalam TV, Radio, dan Content di samping posisi

yang signifikan dalam Media Cetak untuk mendukung setiap platform

media yang menjadi pilihan konsumen.

Strategi kami pada tahun 2008 adalah mengevaluasi semua peluang

yang ada, baik akuisisi, kemitraan, atau mengundang para pemegang

saham strategis untuk meningkatkan jaringan kami lebih lanjut. Kami

akan memfokuskan sebagian besar dari pada upaya kami tahun

and continuing implementations impose high capital requirements.

Therefore, in its initial public shares offering in 2007, MNC had stated

that it had allocated 76% of the proceeds raised for expansion in

the media business. MNC’s relatively large cash positions shall also

enable us to react swiftly when presented with attractive acquisition

opportunities.

Please note that each of the above should not be viewed

independently as annual strategies but rather as a string of multi-year

strategies as we continue with each of those strategies in future years

and will continue to do so as long as applicable.

What will be the strategies in 2008?

2008 Strategy: Going Forward Seizing Every Attractive Opportunity

We strongly believe that 2008 should be another exceptional year for

MNC as we have built a strong foundation in the past few years to step

on and jump to a higher level. By virtue of our ownerships in multiple

media platforms and sizable cash holdings, we have positioned

ourselves strategically to capitalize on new growth initiatives. The

Company is set to expand and to harvest on its long standing efforts

for many years to come. We anticipate the continuing transformation

of the media industry in the future as consumers have the power

to shape this industry through their preference of media platform.

However, we are never in doubt of the Company’s survival when such

transformation occurs, as we have operations in almost all kinds of

media platforms, which are ready to be expanded and last but not

least in importance, we have the content to fill any emerging media

platforms. Furthermore, we can leverage on our leading market

positions in TV, Radio, and Content as well as a significant presence in

Print to support any new emerging platform of choice.

Our strategy in 2008 will be to evaluate all possible opportunities,

whether acquisition, partnership, or inviting strategic shareholders

to further leverage our networks. We will focus a significant part of

our efforts this year to revamp our recent venture into China that we


Lalu, bagaimana strategi-strategi 2008?

Striding Forth, Seizing Every Attractive Opportunity.

What will be our strategy in 2008?

Striding Forth, Seizing Every Attractive Opportunity.

29


ini untuk memaksimalkan investasi kami yang baru di Cina yang

sangat kami yakini, merupakan salah satu gagasan penting untuk

pertumbuhan jangka panjang. Kami juga berencana memperbaiki

bisnis distribusi content dan merampungkan peluncuran sedikitnya

satu jaringan stasiun TV lokal “nasional” serta perbaikan (penajaman)

segmentasi pemirsa Global TV, yang akan diatur kembali bersama

dengan stasiun TV “nasional” yang telah disebutkan di atas. Dan yang

terakhir kami berusaha menjadi surat kabar terbesar kedua dalam hal

sirkulasi pada akhir tahun 2008 dengan memperkuat kehadiran kami

pada edisi-edisi nasional dan regional.

Di atas semua strategi, tujuan, dan penerapan diperlukan visi,

integritas, dan kegigihan, yang secara internal selalu kami rujuk

sebagai filosofi VIP. Dibutuhkan pula strategi-strategi yang tepat

dan pelaksanaan yang efektif. Waktu akan membuktikan buah-buah

upaya kami. Kami tidak dapat menjanjikan ini akan menjadi proses

instan yang dapat dicapai dalam semalam, karena apa yang datang

dengan cepat biasanya pergi dengan cepat pula, tetapi ini juga tidak

harus berarti proses yang “terlalu lama menunggu dan melelahkan”,

karena kami yakin bahwa kerja keras dan upaya gigih akhirnya akan

membuahkan hasil.

Atas nama Direksi, saya ingin mengungkapkan rasa terima kasih

yang sebesar-besarnya kepada semua pihak, baik internal maupun

eksternal yang telah mendukung upaya-upaya Perseroan selama

proses sinergi, integrasi, dan pengembangan berkelanjutan yang telah

membuat MNC seperti sekarang ini. Kami percaya kinerja prima ini

kembali terulang di tahun 2008.

Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa melimpahi berkatNya atas kita

semua.

Atas Nama Direksi

strongly believe, shall be one of our key growth initiatives for long

term achievements. We also plan to improve our content distribution

business and to complete the launch of at least one “nationwide”

local TV station networks as well as to refine the viewer segmentation

(narrowing) of Global TV, which will be rearranged together with the

additional above mentioned “nationwide” TV stations. Finally, we aim

to be the second largest newspaper in circulation by year end 2008 by

strengthening our presence in national and regional editions.

All of the above strategies, aims, and implementations require vision,

integrity, and persistence, which we have always internally refer to as

the VIP philosophy. They also require the appropriate strategies and

effective execution. Time will tell on the fruits of our efforts. We cannot

promise that it will be an instant process to be achieved overnight, as

what comes in fast would normally go out quickly, but it also should

not be a “too long to wait and a tedious” process, as we believe that

hard work and diligent efforts will eventually pay-off.

On behalf of the Board of Directors, I wish to convey our highest

gratitude to all parties, both internally and externally that have

supported the Company’s efforts during its continuing process of

synergy, integration, and development that have made MNC what it

is today. We believe that this excellent performance shall be repeated

in 2008.

May God Almighty bestow His blessings upon us all.

On behalf of the Board of Directors

Hary Tanoesoedibjo

Group CEO

30

Profil Direksi Board of Directors’ Profile


Hary Tanoesoedibjo 01 Group CEO

Lahir pada tahun 1965 di Surabaya. Menjabat sebagai Group CEO MNC

sejak Maret 2004. Merupakan pemegang saham pendiri dan Group

Executive Chairman PT Bhakti Investama Tbk sejak 1989. Sampai saat

ini menjabat di beberapa perusahaan, antara lain Group President &

CEO PT Global Mediacom Tbk sejak 2002, Direktur Utama RCTI sejak

2003, Komisaris PT Mobile-8 Telecom Tbk sejak 2004, Komisaris Utama

PT MNC Sky Vision (Indovision) sejak 2006, dan beberapa perusahaan

lain yang tercakup dalam Grup Mediacom dan PT Bhakti Investama.

Meraih gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Universitas Carleton,

Ottawa, Kanada, pada tahun1988 dan gelar MBA dari Universitas

Ottawa, Ottawa, Kanada, pada tahun 1989. Bertugas sebagai

Bendahara Komite Olahraga Nasional Indonesia (KONI) dan menjadi

pembicara di berbagai seminar serta pengajar program pasca sarjana

di berbagai universitas untuk bidang corporate finance, investment,

dan strategic management.

Berbekal pengalaman sebagai bankir investasi terkemuka, beliau

mengembangkan model usaha MNC, hingga berkembang menjadi

bentuknya saat ini dan memimpin berbagai akuisisi dan restrukturisasi

penting, termasuk akuisisi PT Global Mediacom Tbk, RCTI, TPI,

pengembangan usaha media cetak, dan content di dalam MNC serta

pembentukan PT Mobile-8 Telecom Tbk yang melibatkan berbagai

akuisisi dan restrukturisasi yang pelik.

Sutanto Hartono 02 Direktur

Lahir pada tahun 1967 di Yogyakarta. Diangkat menjadi Direktur

MNC sejak Maret 2004. Selain itu, beliau juga menjabat sebagai

Wakil Presiden Direktur RCTI sejak 2003. Sebelum bergabung di grup

MNC, beliau menjabat sebagai Senior Vice President Sony Music

Entertainment untuk Asia Tenggara dan Managing Director Sony

Music Entertainment Indonesia sejak 1996. Meraih gelar Master of

Business Administration di bidang Marketing & Finance dari Universitas

California, Berkeley, Amerika Serikat, pada tahun 1993 serta Bachelor

of Science di bidang Teknik Kimia dari Universitas Notre Dame, Indiana,

Amerika Serikat, pada tahun 1989.

Stephen K. Sulistyo 03 Direktur

Lahir pada tahun 1964 di Surabaya. Diangkat menjadi Direktur

MNC sejak Desember 2004, sekaligus sebagai Presiden Direktur

Global TV sejak 2004. Selain itu juga menjabat sebagai Direktur

PT Media Nusantara Informasi sejak 2004 dan Komisaris TPI sejak

2005. Di luar grup MNC, beliau menjabat sebagai Direktur PT Bhakti

Investama Tbk. Beliau meraih gelar Bachelor of Science di bidang

Administrasi Bisnis Akuntansi dan Keuangan dari California State

University, Northridge, Amerika Serikat.

Agus Mulyanto 04 Direktur

Lahir pada tahun 1948 di Surabaya. Menjabat sebagai Direktur

MNC sejak 2006. Menjabat sebagai Eksekutif Senior dan anggota

Direksi PT Surya Citra Televisi (1989 - 2003) dengan posisi terakhir

sebagai Presiden Direktur. Meraih gelar Insinyur Teknik Elektro jurusan

Telekomunikasi dari ITS (Institut Teknologi Sepuluh Nopember),

Surabaya, pada tahun 1972 dan menyelesaikan Program Pasca

Sarjana di bidang Telekomunikasi di ITB (Institut Teknologi Bandung),

Bandung, pada tahun 1976. Beliau meraih gelar Master of Science

Teknik Telekomunikasi dan Bidang Manajemen Bisnis pada tahun

1978, serta meraih gelar Doktor dalam bidang Teknik Telekomunikasi

pada tahun 1982, keduanya dari Universitas Wisconsin, Madison,

Amerika Serikat.

Hidajat Tjandradjaja 05 Direktur

Lahir pada tahun 1959 di Jakarta. Menjabat sebagai Direktur

MNC sejak Maret 2004. Beliau juga menjabat sebagai Wakil Presiden

Direktur PT Global Mediacom Tbk sejak April 2002 dan sebagai

Presiden Direktur PT Infokom Elektrindo sejak 2006. Selain itu

beliau memegang berbagai posisi di unit kerja lainnya, termasuk

sebagai Presiden Direktur PT Mobile-8 Telecom Tbk. Beliau meraih

gelar Bachelor of Commerce (Honours) jurusan Business Finance dari

Universitas New South Wales, Sydney, Australia, pada tahun 1981.

31


1

3

4

5

2

Hary Tanoesoedibjo 01 Group CEO

Born in Surabaya in 1965. Group CEO of MNC since March 2004. He is

the founding shareholder and Group Executive Chairman of

PT Bhakti Investama Tbk since 1989. Currently, he holds positions in

several other companies, including as Group President & CEO of

PT Global Mediacom Tbk since 2002, President Director of RCTI

since 2003, Commissioner of PT Mobile-8 Telecom Tbk since 2004,

President Commissioner of PT MNC Sky Vision (Indovision) since

2006, and many other companies within Mediacom Group and Bhakti

Investama Group. He holds a Bachelor of Commerce (Honours) degree

from Carleton University, Ottawa, Canada, in 1988 and a MBA degree

from Ottawa University, Ottawa, Canada, in 1989. He has also served

as the General Treasurer of National Sports Committee (KONI) and

has spoken at various seminars as well as lectured at post graduate

programs in various universities for subjects on corporate finance,

investments, and strategic management.

With his background as a prominent investment banker, he developed

MNC’s business model as it is today and led various major acquisitions

and restructurings, including the acquisitions of PT Global Mediacom

Tbk, RCTI, and TPI as well as the development of the print and content

business within MNC and the formation of PT Mobile-8 Telecom Tbk

involving a series of complicated acquisitions and restructurings.

Sutanto Hartono 02 Director

Born in Yogyakarta in 1967. Appointed as Director of MNC since March

2004. He is also the Vice President Director of RCTI since 2003. Prior

to joining the MNC group, he was the Senior Vice President of Sony

Music Entertainment for Southeast Asia and Managing Director of

Sony Music Entertainment Indonesia, since 1996. Earned a Master

of Business Administration Degree in Marketing & Finance from

the University of California, Berkeley, USA, in 1993 and a Bachelor of

Science in Chemical Engineering from the University of Notre Dame,

Indiana, USA, in 1989.

Stephen K. Sulistyo 03 Director

Born in Surabaya in 1964. Appointed as a Director of MNC

since December 2004, he also occupies the position as President

Director of Global TV since 2004. In addition, he also occupies the

position as Director of PT Media Nusantara Informasi since 2004 and

Commissioner of TPI since 2005. Outside the MNC group, he occupies

the position as Director of PT Bhakti Investama Tbk. He obtained a

Bachelor of Science degree with a major in Business Administration of

Accounting and Finance from California State University, Northridge,

USA.

Agus Mulyanto 04 Director

Born in Surabaya in 1948. Director of MNC since 2006.

He was a Senior Executive and a member of the Board of Directors of

PT Surya Citra Televisi (1989 - 2003) with his last position as the

President Director. Earned a degree in Electrical Engineering majoring

in Telecommunication from ITS (Sepuluh Nopember Institute of

Technology), Surabaya, in 1972 and completed a Post Graduate

Study Program in Telecommunication from ITB (Bandung Institute

of Technology), Bandung, in 1976. He holds a Master of Science

degree in Telecommunication Engineering with a Minor in Business

Management in 1978 and a Doctorate of Philosophy degree in

Telecommunication Engineering in 1982, both from the University of

Wisconsin, Madison, USA.

Hidajat Tjandradjaja 05 Director

Born in Jakarta in 1959. Director of MNC since March 2004. He is the

Vice President Director of PT Global Mediacom Tbk since April 2002

and the President Director of PT Infokom Elektrindo since 2006. In

addition, he holds several positions in other business units, including

as the President Director of PT Mobile-8 Telecom Tbk. He earned a

Bachelor of Commerce degree (Honours) majoring in Business Finance

from the University of New South Wales, Sydney, Australia, in 1981.

32

Seputar Indonesia, harian no. 3 di Indonesia telah mencapai sirkulasi harian lebih

dari 200.000 eksemplarSUMBER: Perseroan

Seputar Indonesia, the no. 3 daily newspaper in Indonesia with daily circulation reaching

more than 200,000 copies

SOURCE: Company

Sirkulasi mingguan Tabloid GENIE telah

meningkat dari 13.000 menjadi 95.000 per minggu dan sekarang

adalah tabloid nasional ke-3 terbesarSUMBER: Perseroan

Tabloid GENIE’s weekly circulation has

increased from 13,000 to 95,000 and

is now the 3rd largest

national tabloid

SOURCE: Company

33


34

Sekilas Tahun 2007 The Year in Review

Kinerja 2007 Performance

Prestasi kinerja MNC pada tahun 2007 mencerminkan pesatnya

pertumbuhan industri media dan periklanan di Indonesia dalam

beberapa tahun terakhir, terutama pada segmen televisi dan media cetak.

Menurut data Zenith Optimedia edisi Desember 2007, total belanja

iklan di Indonesia tumbuh dari kira-kira US$336 juta pada tahun 1997

menjadi US$2,27 miliar pada tahun 2006 yang merupakan tingkat

pertumbuhan campuran tahunan mendekati 21% selama periode 10

tahun terakhir.

Bahkan, pertumbuhan belanja iklan Indonesia adalah yang tertinggi

di antara semua negara Asia, baik untuk segmen TV maupun media

cetak, dan merupakan tertinggi kedua dalam segmen radio selama

periode tersebut.

Dengan keberadaan yang signifikan pada semua segmen media yang

telah disebutkan di atas, ditambah dengan kepemilikan content library

terbesar di industri media, MNC terus menjadi perintis di salah satu

sektor industri dengan pertumbuhan yang sangat pesat di Indonesia

saat ini.

MNC’s strong earnings in 2007 reflected the robust growth of the

Indonesian media and advertising industries in recent years, especially

in the television and print media segments.

According to Zenith Optimedia December 2007 edition, total adspend

in Indonesia grew from approximately US$336 million in 1997 to

US$2.27 billion in 2006, a compounded annual growth rate of close to

21% over the 10-year period.

In fact, Indonesia’s adspend growth was the highest among all Asian

countries in both the TV and print segments, and was the second

highest in the radio segment during those period.

With significant presence in all of the above-mentioned media

segments, not to mention the largest program content library in the

business, MNC continues to blaze a trail in one of the fastest growing

industry sectors in Indonesia, today.

MNC membukukan penghasilan

yang besar di seluruh lini

usaha pada tahun 2007,

dengan mencatat pertumbuhan

pendapatan dan laba bersih

masing-masing sebesar 38,8 %

dan 47,6 %.

MNC posted strong earnings

across all business lines in 2007,

registering growth in revenues

and net income of 38.8% and

47.6%, respectively.

35


Laba Usaha

Income from Operations

Laba Bersih

Net Income

Pendapatan

Revenues

Jumlah Aktiva

Total Assets

Jumlah Kewajiban

Total LiabilitiesJumlah Ekuitas

Total Equity

2003 2004 2005 2006 2007

Dalam Miliar RpIn Billion of Rp

3,000

2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

1,308 1,413

2,909

2,096

2003 2004 2005 2006 2007


1,000

800

600

400

200

0

300 281

549

2003 2004 2005 2006 2007


8,0007,000

6,000

5,000

4,000

3,000

2,000

1,000

0

1,8342,354

3,564

2003 2004 2005 2006 2007


500

400

300

200

100

0

133109

290


2,500

2,000

1,500

1,000

500

0

1,246

2,437

1,648

2003 2004 2005 2006 2007 2003 2004 2005 2006 2007


4,000

3,500

3,000

2,5002,0001,500

1,000

500

0

1,103

544 703

1,114290

1022,077

1,442

430

840

4276,388

2,451 3,889

36

Program TV dengan Daya Tarik yang Luas

Sebagai perusahaan media terintegrasi terkemuka di Indonesia, MNC

memiliki dan mengoperasikan stasiun RCTI, TPI, dan Global TV, yang

merupakan tiga dari sepuluh stasiun televisi swasta nasional FTA di

Indonesia. Menurut AGB Nielsen Media Research, tiga jaringan TV MNC

secara kolektif mencakup rata-rata 34,9% pangsa pemirsa Indonesia

dan 34,4% dari total belanja iklan kotor televisi selama tahun yang

berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, yang merupakan pangsa

pasar pemirsa dan belanja iklan televisi terbesar di antara stasiun-

stasiun siaran televisi yang ada.

Diluncurkan pada tahun 1989, RCTI merupakan jaringan TV swasta

nasional pertama di Indonesia dan menjadi jaringan siaran TV nasional

terdepan berdasarkan pangsa pemirsa, dengan pangsa pemirsa

rata-rata sekitar 17,6% selama tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2007. RCTI memiliki cakupan siaran terbesar di antara

semua jaringan TV nasional di Indonesia, dengan kemampuan siaran

yang menjangkau sekitar 180 juta pemirsa (kira-kira 80% dari jumlah

penduduk) di 302 kota di seluruh Indonesia. Hal ini juga membantu

RCTI mencapai persentase tertinggi dalam pendapatan iklan TV

sebesar 15,2% pada tahun 2007. Program RCTI dirancang untuk

mengakomodasi keluarga yang berpenghasilan sedang hingga tinggi

(target pemirsa ABC 5+). Susunan program RCTI mencakup drama

serial, berita, olahraga, musik, hiburan, variety shows, acara anak-anak,

dan fi lm dokumenter.

Stasiun Penyiaran Televisi Television Broadcasting Stations


TV Programming with Broad Popular Appeal

As Indonesia’s leading integrated media company, MNC owns and

operates RCTI, TPI, and Global TV, which are three of ten private FTA

national television broadcasting networks in Indonesia. According to

AGB Nielsen Media Research, MNC’s three TV networks collectively

captured an average of 34.9% of Indonesia’s share of viewing audience

and 34.4% of total gross television adspend during the year ended

31 December 2007, constituting a leading market share of audience

and television adspend among Indonesian television broadcasters.

Launched in 1989, RCTI was the fi rst private national TV network

in Indonesia and is the leading national TV broadcasting

network in Indonesia based on audience share, with an average

audience share of approximately 17.6% during the year ended

31 December 2007. RCTI has the largest broadcast coverage among

all national TV networks in Indonesia, with its broadcasts reaching

approximately 180 million viewers (approximately 80% of the total

population) in 302 cities throughout the country. This has enabled

RCTI in capturing the highest percentage of TV advertising revenues

of 15.2% in 2007. RCTI ‘s programming is tailored to cater to the

interests of the middle to upper income families (target audience of

ABC 5+). RCTI’s programming line up includes drama series, news,

sports, music, entertainment, variety shows, children show, and feature

documentaries.

37


37

8.5 %

11.0 %

0.5 %

12.5 %

6.6 %

6.7 %

5.9 %

34.4 %

13.9 %

13.2 %

7.1 %

5.1 %

1.8 %

1.3 %

5.6 % 34.9 %

14.0 %

17.0 %

MNC meraih porsi terbesar dari

pangsa pasar belanja iklan kotor

TV dan pangsa pemirsa TV pada

tahun 2006 maupun

tahun 2007.

MNC had the largest pie of gross

TV adspend market share and

TV audience share, both in 2006

and 2007.

Pangsa Pasar Belanja Iklan Kotor Jaringan TV IndonesiaGross TV Adspend Market Share of Indonesian TV Networks

MNC

SCTV

TRANS TV

IVM

LATV

TRANS 7

ANTV

METRO

OTHERS

Pangsa Pemirsa Jaringan TV IndonesiaTV Audience Share of Indonesian TV Networks

MNC

SCTV

TRANS TV

IVM

LATV

TRANS 7

ANTV

METRO

OTHERS

SUMBER: AGB Nielsen Media ResearchSOURCE: AGB Nielsen Media Research

38


Konsisten dengan fokus MNC pada content lokal, RCTI memusatkan

upayanya pada peningkatan kualitas produksi lokal, sementara di saat

yang sama secara selektif memperoleh hak untuk menyiarkan content

asing, yang diyakini RCTI sesuai dengan selera lokal.

TPI merupakan jaringan siaran TV nasional dengan rating tertinggi

kelima di Indonesia berdasarkan pangsa pemirsa, dengan pangsa

pemirsa rata-rata sekitar 11,4% selama tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2007. TPI diposisikan untuk menarik konsumen

dengan penghasilan menengah hingga menengah bawah (kategori

CDE 5+) di Indonesia, yang merupakan segmen penduduk terbesar,

dengan menampilkan content lokal seperti drama serial religi dan

pertunjukan dangdut. TPI menjadi jaringan TV terdepan di segmennya

melalui program-program dengan rating tinggi seperti Si Entong, KDI

(pencarian bakat penyanyi dangdut), dan Dangdut Mania.

Global TV diluncurkan pada tahun 2002 sebagai stasiun siaran program

MTV selama 24 jam di Indonesia, tetapi komposisi programnya

diubah pada tahun 2005 untuk menawarkan jangkauan program

lebih luas dengan target porsi penduduk yang lebih besar. Pada awal

tahun 2006, Global TV menyempurnakan komposisi programnya

dengan mengalokasikan delapan jam waktu siarannya setiap hari

untuk program-program Nickelodeon, enam jam sehari untuk MTV,

dan sisa slot programnya disediakan untuk content Global TV sendiri

dengan target pemirsa keluarga muda. Sebagai hasil perubahan dari

komposisi program tersebut, pangsa pemirsa tumbuh dari rata-rata

1,9% pada tahun 2004 menjadi rata-rata 6% pada tahun 2007. Global

TV mentargetkan anak-anak, remaja, dan keluarga-keluarga muda

dengan penghasilan menengah hingga tinggi (kategori ABC 5-34).

Stasiun TV ini merupakan saluran utama MNC untuk menyiarkan

content MTV, VH-1, dan Nickelodeon dalam bahasa Indonesia dimana

MNC memiliki ijin berdasarkan perjanjian eksklusif dengan MTV Asia

LDS dan Nickelodeon Asia Holdings Pte Ltd (bersama-sama menjadi

“MTV Asia”). Melalui kesepakatan ini, Global TV juga memiliki hak

eksklusif untuk memproduksi content MTV dalam bahasa Indonesia

untuk pemirsa Indonesia. Akses eksklusif Global TV terhadap content

Consistent with MNC’s focus on local content, RCTI has concentrated

its efforts on improving the quality of locally produced content, while

at the same time selectively acquiring the rights to broadcast foreign

content, which RCTI believes is most suitable to local tastes.

TPI is the fi fth highest rated national TV broadcasting network

in Indonesia based on audience share, with an average

audience share of approximately 11.4% during the year ended

31 December 2007. TPI is positioned to appeal to the middle to lower

income (CDE 5+ category) consumers in Indonesia, the largest part of

the population, by providing local content featuring religious drama

series and dangdut shows. TPI has become a leading TV network in

its segment through its highly-rated programs such as Si Entong, KDI

(dangdut singer talent search) and Dangdut Mania.

Global TV was launched in 2002 as the 24-hour broadcaster of MTV

programs in Indonesia, but was repositioned in 2005 to offer a broader

range of programming to target a larger portion of the population.

In early 2006, Global TV further refi ned its repositioning by allocating

eight hours of daily broadcast time to Nickelodeon programs, six

hours daily for MTV, with the remainder programming slots reserved

for Global TV’s own content that is targeted at young families. As a

result of this repositioning, audience share grew from an average of

1.9% in 2004 to an average of 6% in 2007. Global TV caters to children,

teenagers, and young families in the middle to high income (ABC 5-34)

category. It is the primary channel on which MNC broadcasts MTV,

VH-1, and Nickelodeon content in the Indonesian language that we

have licensed under our exclusive arrangement with MTV Asia LDS

and Nickelodeon Asia Holdings Pte Ltd (together, “MTV Asia”). Under

this agreement, Global TV also has the exclusive rights to produce

MTV content in the Indonesian language for Indonesian audience.

We believe Global TV’s exclusive access to this content differentiates

39


ini, diyakini membedakannya dari para pesaingnya. Pada Oktober

2007, Global TV direposisikan untuk kategori umur yang lebih luas dan

pemirsa berpenghasilan atas (kategori AB 5+).

MNC menyiarkan content televisi yang berdaya tarik luas pada pemirsa di

setiap segmen-segmen utama penduduk Indonesia. Ketiga stasiun siaran

TV tersebut saling melengkapi dalam hal segmen pemirsa dan segmen

pemasaran.

Melalui ketiga stasiun TV terkemuka ini, MNC telah mengembangkan

keahlian dalam program televisi dan menguasai pangsa pemirsa yang

signifi kan dari sebagian besar program kami yang memiliki rating

tinggi.

it from its competitors. In October 2007, Global TV was repositioned

to cater a wider age group and high income segment viewer (AB 5+

category).

MNC delivers television content that appeals broadly to audiences

across major segments of the Indonesian population. Our three TV

broadcasting stations complement one another in terms of audience

segments and marketing segments.

Through these three leading TV stations, MNC has developed a

signifi cant expertise in television programming and captured

signifi cant audience shares from most of its top rated programs.

Jam Tayang Program Lokal vs AsingBroadcast Hours Local vs Foreign Programs

100%

80%

60%

40%

20%

0% RCTI TPI GLOBAL TV

Lokal/local

RCTI

TPI

GLOBAL TV

RCTI

TPI

GLOBAL TV

Asing/Foreign

Jam Tayang Produksi Program In-house vs IndependenTotal Broadcast Hours In-house vs Independent Programs

Pengeluaran untuk Program Lokal & Asing (dalam miliar Rp)Spending for Local vs Foreign Acquired Programs (in billion Rp)

100%

80%

60%

40%

20%


100%

80%

60%

40%

20%


In-house/In-house Independen/Independent

RCTI

TPI

GLOBAL TV

RCTI

TPI

GLOBAL TV

Lokal/local Asing/Foreign

RCTI

TPI

GLOBAL TV

RCTI

TPI

GLOBAL TV

24%

2,089

76%

6,674

15%

1,210

85%

6,980

53%

4,621

47%

4,139

40%

3,469

60%

5,291

31%

2,619

69%

5,733

58%

5,083

42%

3,677

16%

127

84%

671

6%

16

94%

264

18%

15

82%

70

40

Bisnis Content Content Business


Distribusi dan Produksi Content Melalui kepemilikan tiga jaringan TV nasional, MNC yakin telah

membangun content library televisi terbesar di Indonesia, terdiri dari

sekitar 68.000 jam program hingga Desember 2007. Kira-kira 60% dari

content di library kami merupakan content non-berita dengan potensi

mendatangkan pendapatan, termasuk drama serial lokal, komedi

situasi, reality shows, film teater, film yang dibuat khusus untuk TV,

dan variety show. Melalui kombinasi produksi in-house dan akuisisi

dari rumah-rumah produksi pihak ketiga, content library MNC saat ini

bertumbuh pada tingkat lebih dari 10.000 jam setiap tahun.

Content library berpotensi menjadi sumber pendapatan utama bagi

perusahaan-perusahaan media seperti MNC. Ini menjadi aset intelektual

yang dapat dilisensi atau dikemas kembali untuk stasiun-stasiun siaran lain

baik di Indonesia maupun di luar negeri. Saat ini MNC mendistribusikan

program-program dari content library miliknya yang menghasilkan

pendapatan lisensi untuk Perseroan. Selain itu, kami juga mengemas

kembali content dari library kami untuk menciptakan saluran-saluran TV

berbeda yang baru, yang didistribusikan sebagai bagian dari paket-paket

TV-berlangganan.

Secara umum diperlukan kurang lebih 2.500 jam content untuk

mengelola saluran televisi selama setahun dengan penayangan

berulang. Content library kami saat ini memiliki sekitar 40.000 jam

content televisi non-berita dan 30.000 jam rekaman berita. Hal ini

menempatkan kami pada posisi kuat untuk menjadi penyedia content

pilihan bagi industri siaran televisi yang berkembang di Indonesia,

termasuk paket-paket TV-berlangganan, di samping untuk stasiun-

stasiun siaran regional di Asia Tenggara yang mencoba menarik pemirsa

dengan latar belakang Bahasa Melayu atau Bahasa Indonesia.

Dengan sendirinya, kami menargetkan para penonton internasional

yang terdiri dari komunitas-komunitas berbahasa Indonesia atau Melayu

yang menetap di luar negeri. Gagasan ini telah terbukti berhasil dan

tetap menjadi daya tarik bagi stasiun-stasiun TV di kawasan regional.

Saluran-Saluran Program TVKami menyiarkan Saluran-Saluran Program seperti:

1. MNC News – program news channel 24 jam, infotainment, berita

olahraga, dan berita gaya hidup.

2. MNC Entertainment – program channel hiburan 24 jam terdiri dari

drama serial, film lokal, komedi situasi, reality shows, dan content

hiburan lainnya.

3. MNC Music Channel – program channel musik 24 jam.

4. MNC The Indonesian Channel – content umum 24 jam dengan

target distribusi internasional.

Kami akan memiliki lebih banyak lagi saluran-saluran program untuk

disiarkan dalam waktu dekat sebagai bagian dari strategi distribusi

content kami.

Content Production & Distribution By virtue of our ownership of three national TV networks, MNC

believes it has compiled Indonesia’s largest of television content

library, comprising of approximately 68,000 hours of programming as

of December 2007. Approximately 60% of the content in our library

is non-news content with revenue-generating potential, including

local drama series, sitcoms, reality shows, theatrical movies, made-

for-TV movies, and variety shows. Through a combination of in-house

production and acquisitions from third party production houses,

MNC’s content library is currently growing at a rate of more than

10,000 hours each year.

Content library potentially represents a major source of potential

revenue for media companies such as MNC. They constitute intellectual

assets that can be licensed or repackaged for other broadcasters both

in Indonesia and abroad. We currently distribute programs from our

content library in exchange for licensing fees. Additionally, we also

repackage content from our library to create new specialty TV channels

that are distributed as part of pay-TV subscription packages.

Approximately 2,500 hours of content is generally required to run a

television channel for one year with multiple reruns. Our content library

currently has approximately 40,000 hours of non-news television

content and 30,000 hours of news footage. This places us in a strong

position to become the content provider of choice for Indonesia’s

growing television broadcasting industry including pay-TV packages, as

well as for regional broadcasters in Southeast Asia that seek to appeal

to audiences with Malay or Indonesian language backgrounds.

As such, we target international viewers comprising of Indonesian

or Malay-speaking communities residing overseas. This initiative has

proved rewarding and continues to draw interests from TV broadcasters

in regional countries.

TV Program Channels We broadcast Program Channels such as:

1. MNC News – 24 hours of news program channels, infotainment,

sport news, and life style news.

2. MNC Entertainment – 24 hours of entertainment program channel,

drama series, local movies, sitcoms, reality shows, and other

entertainment content.

3. MNC Music Channel – 24 hours of music program channel.

4. MNC The Indonesian Channel – 24 hours of general content with

international coverage targeted distribution.

We will have many more program channels to be broadcasted in the

near future as part of our content distribution strategies.

41


41

8.5 %

10.2 %

21.5 %

15.3 %

38.8 %

5.5 %

Ringkasan Laporan Keseluruhan Content Library per Desember 2007Summary of All Content Library Report as per December 2007

Berita/News

Dokumenter + Film/Documentary + Features

Drama Serial + Komedi Situasi/Drama Series + Sitcoms

Program Religi/Religious Programs

Infotainment/Infotainment

Variety + Hiburan Lain/Variety + Other Entertainment

MNC yakin telah membangun

content library televisi terbesar

di Indonesia, terdiri dari sekitar

68.000 jam program hingga

Desember 2007.

MNC believes it has compiled

Indonesia’s largest television

content library, comprising of

approximately 68,000 hours

of programming as of

December 2007.

68,000

42

Segmen media cetak MNC didirikan untuk melengkapi usaha inti siaran

TV, di samping mendiversifi kasi pendapatan iklan kami. Dua penerbitan

berkala MNC yang memiliki sirkulasi terluas adalah Seputar Indonesia,

surat kabar harian nasional, dan Genie, tabloid infotainment mingguan.

Surat kabarMNC mulai memasuki usaha media cetak pada Juni 2005 dengan

meluncurkan surat kabar Seputar Indonesia atau dikenal luas sebagai

“Koran Sindo,” sebuah surat kabar harian yang berfokus pada konsep

keluarga dengan empat jenis isi: berita, bisnis, gaya hidup, dan olahraga

sebagai konsep isi surat kabar pertama yang diterapkan di Indonesia.

Seputar Indonesia berhasil menjadi surat kabar dengan sirkulasi terbesar

ketiga di antara semua surat kabar di Indonesia, karena isinya yang

menarik dan mendapat dukungan promosi yang efektif dari jaringan

media kami. Pada tahun 2007, Seputar Indonesia secara sistematis

meluaskan sirkulasinya kepada para pembaca di seluruh Indonesia,

dengan memproduksi edisi lokal sebagai pelengkap edisi nasional. Edisi

sore hari juga telah ditambahkan. Seputar Indonesia sekarang tersedia

di 7 propinsi di seluruh nusantara. Liputan content lokal yang populer

dalam Seputar Indonesia dikoordinasikan dengan RCTI.

TabloidTabloid mingguan Genie telah mencapai peringkat nomor tiga di antara

semua tabloid di Indonesia. Genie merupakan tabloid infotainment

yang berfokus pada gaya hidup dan gosip selebriti. MNC menanggapi

kebutuhan yang berkembang di masyarakat dan minat mereka

terhadap informasi yang tertentu. Karena itu, pada Agustus 2006, MNC

meluncurkan dua tabloid lagi untuk menjawab kebutuhan ini, yakni

Tabloid Realita dan Tabloid Mom&Kiddie.

Tabloid Realita mengangkat fokus tentang pengalaman pribadi para

selebriti dan tokoh publik. Sedangkan Tabloid Mom&Kiddie berfokus

pada informasi dan artikel yang berkaitan dengan ibu, anak, serta

kebutuhan orangtua dalam membesarkan dan mendidik anak-anak

dari saat mereka lahir hingga mencapai usia remaja. Kedua tabloid ini

sekarang diterbitkan setiap dua minggu.

Media Cetak Print Media


MNC’s print segment was established to complement our core TV

broadcasting business as well as to diversify our advertising revenue

streams. MNC’s two most widely circulated periodicals are Seputar

Indonesia, a daily national newspaper, and Genie, a weekly infotainment

tabloid.

NewspapersWe began print business in June 2005 by launching a newspaper

called Seputar Indonesia or widely known as “Koran Sindo”, a daily

newspaper focusing on family concepts with four types of content: news,

business, lifestyle, and sports as the fi rst newspaper content concept

implemented in Indonesia. Seputar Indonesia has managed to become

the third largest circulation amongst all newspapers in Indonesia, due to

its attractive content and effective promotional support from our other

media networks. In 2007, Seputar Indonesia has systematically expanded

its circulation to readers all across Indonesia, by producing localized

edition in addition to the national edition. An afternoon edition was also

added. Seputar Indonesia is now available in 7 provinces nationwide.

Coverage on popular local content in Seputar Indonesia is coordinated

with RCTI.

TabloidsOur weekly Tabloid Genie has climbed the rank to being number three

amongst all tabloids in Indonesia. Genie is an infotainment tabloid

that focuses on lifestyle and celebrity gossips. We are responding to

the growing needs of the population and their interests in specifi c

information. Thus in August 2006, MNC launched two more tabloids to

answer these needs, i.e. Tabloid Realita and Tabloid Mom&Kiddie.

Tabloid Realita has a focus on exposing personal real life experiences of

celebrities and public fi gures. Whereas Tabloid Mom&Kiddie focuses on

information and articles related to mother, kids, and providing guidance

to parents in raising and educating their children from the moment they

were born until they are teenagers. Both tabloids are currently released

on a fortnightly basis.

43


43

MNC is emerging as a force to

be reckoned with in the print

media industry, with successful

and growing publications such

as Seputar Indonesia and Genie,

currently the third largest

circulating daily newspaper and

weekly tabloid in Indonesia.

MNC tampil sebagai sebuah

kekuatan yang disegani di

industri media cetak, dengan

kesuksesannya yang semakin

berkembang pada media cetak

seperti Seputar Indonesia

dan Genie, yang merupakan

surat kabar harian dan tabloid

mingguan dengan sirkulasi rata-

rata ketiga tertinggi di Indonesia.

Sirkulasi Rata-Rata per-Hari Seputar Indonesia

Seputar Indonesia Average Daily Circulation

250,000

200,000

150,000

100,000

50,000

02005 2006 2007

90,000

127,000

213,000

4444

Stasiun Radio Radio Stations


45


Radio merupakan komponen

strategis yang penting untuk

mengembangkan bisnis kami

sebagai perusahaan media

terintegrasi.

Radio constitutes an important

strategic component to build our

business as an integrated media

company.

Stasiun Radio MNC

MNC mengoperasikan dan mengelola salah satu jaringan radio

terbesar di Indonesia melalui MNC Networks, yang beroperasi dengan

empat nama: Trijaya FM, ARH Global, Radio Dangdut TPI, dan Women

Radio, di samping bermitra dengan 8 stasiun radio.

Meskipun pendapatan usaha radio masih hanya sekitar 1% dari total

pendapatan konsolidasi MNC, radio merupakan komponen strategis

yang penting untuk mengembangkan bisnis kami sebagai perusahaan

media terintegrasi yang dapat menjangkau berbagai segmen media dan

demografi pemirsa di seluruh Indonesia. Radio juga merupakan media

yang sangat efektif untuk menjangkau para pendengar yang mobile.

MNC tetap kompetitif dalam menarik para pendengar dan

meningkatkan pendapatan iklan melalui keberhasilan yang

berkelanjutan dari strategi format-spesifik, penyiaran, dan kualitas

layanan, pengembangan, dan retensi para penyiar berbakat, serta

promosi media terpadu.

Melalui jaringan 18 stasiun radio milik sendiri per akhir 2007, MNC

memiliki kemampuan untuk menjangkau para pendengar di seluruh

Indonesia, menjadikan MNC sebagai pilihan para pengiklan yang

berusaha untuk meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap merek

dari produk-produk mereka.

MNC Radio Networks

MNC operates and manages one of the largest radio networks in

Indonesia through MNC Networks, operating under four brands:

Trijaya FM, ARH Global, Radio Dangdut TPI, and Women Radio, as well

as partnerships with 8 radio stations.

Although our radio business accounts for just around 1% of MNC’s

total consolidated revenue, radio constitutes an important strategic

component to build our business as an integrated media company

that can reach across a variety of media segments and audience

demographics throughout Indonesia. Radio is also a very effective

media to reach mobile listeners.

MNC has remained competitive in attracting listeners as well as

advertising revenues through the continuing success of our format-

specific strategy, broadcast, and service quality, the development

and retention of our on-air talent, as well as our integrated media

promotions.

Through our 18 own radio network as per year-end 2007, we have the

ability to reach listeners throughout Indonesia, designating us as the

preferred choice for advertisers seeking to build broad-based brand

awareness of their products.

46


Pemanfaatan Sepenuhnya Terhadap Integrasi Media KamiMNC telah mampu mendayagunakan platform media terpadunya

untuk memberikan layanan VAS dengan volume traffic SMS yang

meningkat. Dengan memanfaatkan sepenuhnya kekuatan dari

platform media terpadu kami, MNC mampu mengombinasikan

keahlian dalam berbagai media untuk memberi nilai tambah pada

produk-produk yang ada atau menciptakan produk-produk dan

layanan-layanan yang baru secara sekaligus.

Sebagai contoh, MNC terus mengembangkan content yang dapat

diterapkan pada platform yang sudah ada dan baru muncul. Bisnis

MNC yang berbasis content di televisi, radio, dan media cetak telah

menciptakan media digital in-house yang berfokus pada internet,

teknologi broadband, komunikasi wireless, pemrograman on-demand,

dan interaktivitas sesuai dengan permintaan. Hal ini meningkatkan

kemampuan kami dalam bidang VAS yang berkaitan dengan platform

media yang berbeda, baik secara individual atau kolektif.

Awalnya, format VAS adalah untuk jajak pendapat yang mendorong

interaksi pemirsa pada acara TV yang akhirnya menjadi populer

melalui jajak pendapat untuk berita. Hal ini kemudian berkembang

menjadi program-program berbasis langganan yang bergantung

pada berbagai kegiatan. MNC memasok content program SMS

berlangganan ini. Saat ini tersedia langganan untuk kata-kata

bijak, informasi hiburan, gosip selebriti, dan sebagainya. MNC

mengharapkan upaya-upaya ini akan terus memberi kontribusi

terhadap arus pendapatan dari VAS seperti SMS dan lainnya.

Pada bulan Maret 2007, diluncurkan okezone.com, portal internet yang

memberikan platform online untuk mendistribusikan content berita dan non-

berita, termasuk content dari bisnis televisi, radio, dan media cetak yang sudah

ada. MNC berharap melalui okezone.com akan dapat meraih keuntungan

dari potensi pertumbuhan internet di Indonesia yang pada akhirnya

memampukan kami untuk mencapai basis konsumen yang jauh lebih luas

dan memberi pilihan media yang lebih luas kepada konsumen kami.

Capitalizing Fully on Our Media IntegrationMNC has been able to exploit its fully integrated media platform

to provide VAS which has a growing SMS traffic volume. By fully

capitalizing on our integrated media platform, MNC is able to combine

our expertise in various media to add value to existing products or

create new products and services altogether.

For instance, we continue to develop content that can be applied to

existing and emerging platforms. Our content-based businesses in

television, radio, and print media have an established in-house digital

media that is focusing on the internet, broadband technologies,

wireless communications, on-demand programming, and interactivity.

This has increased our ability to provide VAS related to the different

media platforms either individually or collectively.

Initially the format of our VAS was for SMS polling, which promoted

audience interaction in TV shows has eventually became popular

through SMS polling for news. This has grown into subscription-based

programs that rely on various activities. MNC supplies the content

of these subscription-based SMS programs. Currently, available are

subscriptions for words of wisdom, entertainment information,

celebrity gossip, and so forth. MNC anticipates that these efforts will

continue to contribute revenue streams from VAS such as SMS and

others.

In March 2007, we launched okezone.com, an internet portal which

provides us with an online platform to distribute news and non-news

content, including content from our existing television, radio, and print

businesses. MNC expects that okezone.com will allow us to capitalize

from the potential growth of internet users in Indonesia, which will

eventually enable us in reaching a much broader consumer base and

provide our customers with a wider selection of media platforms.

Value Added Services & Online Internet Portal Value Added Services & Online Internet Portal

Top 10 Program SMS lokal menghasilkan 37 juta SMS di tahun 2007.

okezone.com mencapai kurang lebih 750.000 pageviews per hari dan termasuk dalam Top 100 website terpopuler di Indonesia (Referensi Top 100 website: www.alexa.com)

Local Top 10 SMS program generated 37 million SMS in 2007.

okezone.com reached approximate 750,000 pageviews a day and is included in Top 100 most popular websites in Indonesia (Top 100 website reference: www.alexa.com)

47


MNC dapat menggunakan

keunggulannya melalui

kepemilikan di berbagai

platform media untuk meraup

keuntungan dari potensi

pendapatan VAS.

MNC can leverage on its multiple

media platforms to capitalize on

the potential revenue from VAS.

48

Manajemen Artis Talent Management

Mengidentifikasi dan Mempromosikan Bakat Baru

Keberhasilan dalam bisnis kami, terutama di media siaran TV dan

radio, sebagian besar disebabkan karena kemampuan kami dalam

mengidentifikasi dan mempromosikan bakat baru dalam industri

hiburan. Bakat baru ini bervariasi mulai dari para pembawa acara

TV dan radio hingga pemandu-pemandu acara talk show, aktor dan

aktris serial drama, para penyanyi, musisi, pelawak, dan performer

lainnya. Selama bertahun-tahun, program-program media MNC

telah mengangkat bakat baru ke puncak karier mereka sehingga

menjadikan mereka selebriti yang terkenal.

Sebagian besar artis yang sekarang menjadi bintang-bintang yang

populer di TV, memperoleh kesempatan besar mereka dengan MNC.

Mereka termasuk Delon, Mike, dan Ihsan dari Indonesian Idol; Siti, Gita,

dan Lola dari Kontes Dangdut TPI; Bajaj dari Audisi Pelawak TPI;

Nirina dari MTV, dan banyak lainnya.

Guna memanfaatkan keberhasilan-keberhasilan di masa lalu, MNC

telah membentuk Divisi Manajemen Artis yang bertanggung jawab

untuk mengidentifikasi, mengikat, mempromosikan, dan mengelola

artis-artis berbakat untuk menjadi generasi superstar berikutnya

dalam dunia hiburan.

Selain melibatkan artis-artis ini dalam produksi in-house, MNC juga

menawarkan layanan artis-artisnya kepada pihak ketiga. Di samping

itu, sesuai kontrak manajemen, MNC memperoleh keuntungan dari

semua potensi pendapatan yang dihasilkan dari kegiatan-kegiatan

komersial setiap artis yang ada di bawah manajemen kami.

Setelah diidentifikasi dan dipilih melalui proses audisi yang ketat,

artis-artis tersebut umumnya terikat masa kontrak dari tiga hingga

lima tahun yang dapat diperbaharui dengan MNC, suatu kerangka

waktu yang dianggap baik bagi kedua belah pihak. MNC memperoleh

manfaat dari komitmen mereka untuk membuat program-program

yang berhasil memikat pemirsa, dan artis-artis tersebut memperoleh

manfaat dari eksposur di berbagai media yang hanya mereka

dapatkan melalui MNC.

Posisi MNC sebagai perusahaan media terpadu yang terkemuka

memungkinkan Perseroan untuk menawarkan kepada artis-artis kami

sebuah eksposur yang besar melalui kekuatan di tiga stasiun siaran TV,

selain peluang-peluang signifikan untuk mengembangkan karier di

berbagai media melalui media TV, radio, dan media cetak MNC.

Identifying and Promoting New Talents

Success in our field of business, especially in the TV and radio

broadcasting media, lies in large part on our ability to identify and

promote new talents in the entertainment industry. These talents

range from TV and radio presenters to talk-show hosts, drama

series actors and actresses, singers, musicians, comedians, and other

performers. Over the years, our media programs have brought new

talents to the peak of their careers, turning them into top celebrities.

Many performing artists who are now popular TV personalities and

stars, have had their big breaks with MNC. They include Delon, Mike,

and Ihsan of Indonesian Idol; Siti, Gita, and Lola of Kontes Dangdut TPI;

Bajaj of Audisi Pelawak TPI; Nirina of MTV, and many others.

To capitalize on our past successes, MNC has formed a Talent

Management Division with the responsibility of identifying, securing,

promoting, and managing talented artists to become the next

generation of superstars in the entertainment world.

In addition to engaging these artists in our own in-house production,

we also offer the services of our artists to third parties. Aside from that,

under the terms of the management contract, MNC benefits from all

potential revenues generated by the commercial activities of each and

every artist under our management.

Once indentified and selected through our rigorous audition process,

our artists generally enter into a three- to five-year renewable

contracts with MNC, a time frame which is considered favorable

to both parties. We benefit from their commitment to make our

programs a smashing success with our audiences, and our artists

benefit from the kind of multiple media exposures that they can only

get from MNC.

MNC’s position as a leading integrated media company allows us

to offer our artists substantial visibility on the strength of our three

TV broadcasting stations, in addition to significant opportunities

to develop cross-media careers through our TV, radio, and print

businesses.


49


Success lies in large part on

the ability to identify, secure,

promote, and manage new

talents in the entertainment

industry.

Keberhasilan terletak pada

kemampuan mengidentifi kasi,

mengikat, mempromosikan, dan

mengelola bakat baru dalam

industri hiburan.

50

Beroperasi dengan empat nama: Trijaya FM, ARH

Global, Radio Dangdut TPI, dan Women Radio

Operating under four brands: Trijaya FM,

ARH Global, Radio Dangdut TPI, and

Women Radio

Penyiaran Radio terkemuka dengan jangkauan nasional

A leading radio broadcaster

with nationwide coverage

Salah satu jaringan radio terbesar di Indonesia,

bermitra dengan 8 stasiun radio

One of the largest radio networks in

Indonesia, in partnerships with 8 radio

stations

51


52

Sumber Daya Manusia Human Resources


MNC fi rmly believes that the success of the Company is primarily

pre-determined by the quality of our human resources. Therefore, we

need to ensure that the Company’s employees are skilled, trained,

professional, and highly motivated.

In 2007, the Company implemented various programs to optimize the

quality and performance of our Human Resources (HR) team.

A. Human Resources Strategies & Management

The Company’s strategies and HR management during

the reporting year focused on measures related to the

implementation of new standardization systems, which are

an addition to existing policies and procedures of the HR

management division. Internally, this included the socialization

of our employee evaluation system. In line with the main focus

of the Company’s HR team during 2007, HR coordinated and

consolidated its functions at each of the Company’s business

units.

MNC’s employee career management program strategy was

carried out through, fi rstly, training and development. MNC is fully

aware that training is essential in order to develop of employees’

knowledge, skills, motivation, attitude, and productivity as well as

to develop their careers. Therefore, in 2007, several different types

of training courses were run at the Training Center. The trainings

were related to developing technical capabilities and leadership.

Secondly, employee placement at various business units in

order to provide talented employees with the opportunity to

improve their careers and create an even better quality of human

resources. The mechanism for relocating certain employees to

business units was also conducted to support the Company’s

strategy of increasing the value of our business units.

During 2007, to increase the performance of each employee, the

Company implemented a “Pay for Performance” reward strategy,

where high-performing employees received rewards in the form

of bonuses.

B. Company HR Programs During 2007

Mapping of Key Personnel

To support its strategies, the Company needs to identify quality

personnel who can be later relocated in key positions within

the business units of the Group. To this end, the Company’s HR

MNC percaya bahwa keberhasilan Perseroan terutama ditentukan

oleh kualitas sumber daya manusianya. Oleh karena itu, Perseroan

memastikan setiap karyawannya memiliki keterampilan, terlatih,

profesional, dan bermotivasi tinggi.

Pada tahun 2007, Perseroan menerapkan berbagai program untuk

mengoptimalkan kualitas dan kinerja tim Sumber Daya Manusia

(SDM) kami.

A. Strategi & Pengelolaan SDM

Fokus dari strategi dan pengelolaan manajemen SDM Perseroan

masih diletakkan pada upaya melalukan standardisasi sistem,

kebijakan, dan prosedur di bidang pengelolaan SDM. Termasuk

di dalamnya, mensosialisasikan sistem penilaian karyawan. Oleh

karena itu koordinasi dan konsolidasi pada setiap divisi SDM di

setiap unit usaha menjadi tugas utama dari tim SDM di tahun

2007.

Strategi pengelolaan karir karyawan MNC yang pertama

dilakukan melalui jalur pelatihan dan pengembangan.

MNC menyadari bahwa pelatihan sangat diperlukan untuk

mengembangkan pengetahuan, keterampilan, motivasi, sikap,

produktivitas, dan pengembangan karir dari karyawan. Oleh

karena itu di tahun 2007 melalui Training Center dilakukan

berbagai macam pelatihan yang terkait dengan pengembangan

kemampuan teknis, sikap kerja, dan kepemimpinan. Kedua,

penempatan SDM berkualitas secara tepat yang memberikan

peluang untuk menyalurkan tenaga yang handal dan

mengembangkan karir. Mekanisme pemindahan karyawan

tertentu ke dalam unit usaha yang lain di grup MNC juga

diimplementasikan untuk menunjang strategi Perseroan dalam

meningkatkan hasil dari setiap unit usaha.

Untuk semakin meningkatkan kinerja karyawan, sepanjang

tahun 2007, Perseroan menerapkan strategi penghargaan “Pay for

Performance” , dimana para karyawan yang memiliki kinerja tinggi

akan menerima penghargaan dalam bentuk pemberian bonus.

B. Program-program SDM Perseroan Selama 2007

Pemetaan Personel Kunci

Untuk mendukung strateginya, Perseroan harus mengidentifi kasi

personel yang berkualitas untuk ditempatkan di posisi-posisi

penting dalam unit-unit usaha dari Grup. Untuk tujuan ini, tim

53


53

Komposisi Karyawan Menurut Jenjang UsiaEmployee CompositionBased on Age

Komposisi Karyawan Menurut Tingkat PendidikanEmployee CompositionBased on Education

861

1,143

2,18248.3 %

3317.3 %

Sarjana S-2 dan S-3 Post-graduate Sarjana S-1 Undergraduate

Diploma Diploma Non Akademi Non-Academy

4,51769315.3 %

45810.1 %

1,97643.8 %

1,39030.8 %

Di atas 50 Above 50 40 - 50

18 - 30 31 - 41

4,517

Kami yakin bahwa

keberhasilan Perseroan

terutama ditentukan oleh

kualitas sumber daya

manusianya.

We fi rmly believe that the

success of the Company is

primarily pre-determined by

the quality of our human

resources.

25.3%

19.1 %

54


RUMAH PRODUKSI/PRODUCTION HOUSE

In House RCTI ( Fremantle Media)Asian Idol (RCTI)

Setiap pemenang Idol dari perwakilan

6 negara bertemu di Jakarta pada

tanggal 7 Desember 2007 dengan tuan

rumah RCTI. 6 negara yang mengirim

Idolanya di kancah Asian Idol adalah

Indonesia, Filipina, Vietnam, India,

Malaysia, dan Singapura. Indonesia

diwakili oleh pemenang Idol, Mike

Mohede. Pada tanggal

16 Desember 2007, Hady Mirza dari

Singapura dinobatkan menjadi Asian

Idol pertama.

Asian Idol (RCTI)

Idol winners from 6 Asian countries met

in Jakarta on 7 December 2007 hosted

by RCTI. The 6 countries participating

in the Asian Idol are Indonesia, the

Philippines, Vietnam, India, Malaysia,

and Singapore. Indonesia was

represented by Indonesian Idol winner

Mike Mohede. On 16 December 2007,

Hady Mirza from Singapore was

crowned the fi rst Asian Idol.

SDM Perseroan bekerja sama dengan setiap unit usaha dalam

memetakan dan mengumpulkan data tentang personel utama

dalam Grup. Saat ini hasilnya masih dalam tahap penilaian,

untuk dan kemudian menjadi bagian penting sistem informasi

di seluruh Perseroan, sehingga data ini dapat digunakan oleh

manajemen Perseroan untuk penempatan personel di posisi-

posisi strategis dalam Grup.

Pengalihan dan Penugasan Karyawan Perseroan ke Unit-Unit

Usaha

Untuk memenuhi kebutuhan pengembangan usaha, di samping

memberi peluang pengembangan karier dan kompetensi

karyawan, selama 2007 Perseroan telah mengalihkan dan

menugaskan karyawan-karyawan tertentu ke unit-unit usaha.

Sejumlah karyawan ditugaskan untuk memperkuat dan

membantu manajemen TPI, Global TV, dan Divisi Manajemen Artis.

Pelatihan dan Pengembangan

Komitmen Perseroan dalam pengembangan karyawan dilakukan

dengan menyelenggarakan “in-house training” melalui MNC

Training Center dan mengirim karyawan untuk mengikuti

pelatihan yang diadakan oleh pelatih eksternal. Selama tahun

2007, pelatihan yang dilaksanakan untuk meningkatkan

kompetensi karyawan dan ditujukan untuk Middle and Supervisory

Management. Pelatihan meliputi kebijakan, manajemen

pengelolaan media terpadu, Bahasa Mandarin, perpajakan,

managing corporate account, dan seterusnya.

Untuk memastikan SDM yang berkualitas dapat tetap

berkembang bersama MNC, Perseroan telah menyediakan

career path yang terstruktur dan juga memperluas kesempatan

karir karyawan melalui tugas-tugas yang bersifat project based.

Penugasan ini selain memberikan kesempatan bagi karyawan

untuk terjun langsung dalam corporate action yang diyakini dapat

menciptakan tenaga-tenaga handal baik dari segi teknis maupun

kemampuan untuk memimpin.

team has worked with each business unit to map and collect

data on key personnel within the Group. The results are still

being assessed and will later become an integral part of the

company-wide information system so the data can be used by the

Company’s management for placement of personnel in strategic

positions within the Group.

Transfer and assignment of Company Employees to Business

Units

To meet business development needs as well as to provide

opportunities for employee career development and for

competency improvement, during 2007 the Company

transferred and assigned several employees to Business Units.

Those employees were assigned to strengthen and assist in the

management of TPI, Global TV, and Talent Management Division.

Employee Training & Development

The commitment of the Company in terms of employee

development is carried out through the running of an in-house

training courses at the MNC Training Center as well as sending

selected employees to take part in courses arranged by external

training providers. During 2007, the training courses were

aimed at increasing employee competency and targeted at

Middle and Supervisory Management. Training courses cover

policies, integrated media management, Mandarin, taxation, and

managing corporate accounts, etc.

In order to ensure that our quality HR continue to develop with

MNC, the Company has made available fully structured career

paths as well as expanding career opportunities to all employees

through project-based tasks. This not only provided employees

with the opportunity to become directly involved in corporate

actions but also creates high calibre employees both in terms of

technical requirements and leadership capabilities.

55


Pemimpin Masa Depan

Untuk memastikan ketersediaan SDM yang kompeten guna

memenuhi kebutuhan jangka panjang dan jangka pendek

Perseroan, MNC menerapkan dua macam program yang

terutama ditujukan pada pengembangan karyawan. Kedua

program tersebut adalah Program Pengembangan Manajemen

dan Program Pengembangan Teknis, yang diciptakan untuk

menyiapkan para pemimpin masa depan dari dalam Perseroan, di

samping untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan struktural dan

fungsional.

Penerapan ORACLE dan HRIS

Untuk meningkatkan produktivitas, MNC melakukan perbaikan

terus-menerus terhadap sistem solusi TI yang telah ada. Hal ini

termasuk penerapan sistem DATA ON untuk SDM dan ORACLE

untuk Keuangan, Akuntansi, dan Pembelian. Program-program

ini sedang diterapkan dengan tujuan meningkatkan efisiensi dan

efektivitas kerja.

Future Leaders

To secure the availability of competent HR to meet both the long

and short-term requirements of the Company, MNC implemented

two programs specifically aiming at employee development.

These two programs are the Management Development Program

and the Technical Development Program, both are created to

prepare future leaders from inside the Company as well as to

meet structural and functional requirements.

Implementation of ORACLE & HRIS

To increase productivity, MNC continuously improves the existing

IT solution system. These improvements include implementing a

DATA ON system for HR and ORACLE for Finance, Accounting, and

Purchasing. These programs are being implemented in order to

improve work efficiency and effectiveness.

Women Radio Masak Lagi!

Following the successful “1,000 People

Cooking Contest” on 30 April 2006,

Women Radio held another event

called “More Cooking with Women

Radio! Cooking Competition for 1,200

Indonesia Women and Sasa Taste Party”

on Saturday, 4 August 2007 at 08.00

a.m. at Parkir Timur Senayan.

Women Radio Masak Lagi!

Setelah sukses menyelenggarakan

“Lomba Masak 1.000 Orang” pada

30 April 2006, Women Radio kembali

menyelenggarakan “Women Radio

Masak Lagi! Lomba Masak 1.200 Ibu

Indonesia & Pesta Rasa Sasa” pada

hari Sabtu, 4 Agustus 2007 pukul

08.00 WIB di Parkir Timur Senayan.

56

Tanggung Jawab Sosial PerseroanCorporate Social Responsibility

Filosofi Perseroan adalah untuk

selalu menjaga keseimbangan yang

baik antara kepentingan komersial

dan tanggung jawab sosial

kemasyarakatan yang tercermin

dalam content program-program

dan kegiatan-kegiatan usaha

Perseroan.

The Company’s philosophy is to

always maintain a fine balance

between commercial interests and

social responsibilities as reflected

in the Company’s programming

contents and its business activities.

Filosofi Perseroan adalah untuk selalu menjaga keseimbangan

yang baik antara kepentingan komersial dan tanggung jawab sosial

kemasyarakatan yang tercermin dalam content program-program dan

kegiatan-kegiatan usaha Perseroan.

Perseroan berkomitmen penuh dalam melestarikan kekayaan budaya

dan tradisi Indonesia yang membanggakan dengan berfokus pada

content lokal dan membina pertumbuhan dan pengembangan

industri content lokal melalui penciptaan content dengan

menggunakan bakat lokal. Perseroan juga menerapkan self-censorship

untuk memastikan content kami tidak menimbulkan dampak yang

merugikan masyarakat, melainkan memberi manfaat bagi kemajuan

positif masyarakat, bangsa, dan negara.

Selain melalui content dan kegiatan usaha, MNC juga berkomitmen

pada kegiatan-kegiatan tanggung jawab sosial lainnya dalam bentuk

donasi dan pemberian bantuan bagi masyarakat yang kurang mampu,

para korban bencana, dan sebagainya.

Kegiatan-kegiatan ini diselenggarakan melalui lima program sosial

MNC secara terpisah yaitu:

I. RCTI Peduli

RCTI Peduli merupakan sebuah organisasi sosial yang dibentuk RCTI yang

merupakan bagian satu kesatuan dari kegiatan RCTI sebagai perwujudan

fungsi sosialnya. Lingkup kegiatan RCTI Peduli adalah sebagai berikut:

1. Kegiatan penanggulangan bencana alam terdiri dari: (a) Tahap

Tanggap Darurat yang meliputi penyaluran sembilan bahan

makanan pokok, obat-obatan, pelayanan kesehatan, tenda/

pemukiman sementara, dan lain-lain yang dibutuhkan dalam

keadaan darurat; (b) Tahap Rehabilitasi dan Rekonstruksi yang

meliputi pembangunan baru atau rehabilitasi sarana dan

prasarana pendidikan, kesehatan, pemukiman, fasilitas sosial, dan

fasilitas umum lainnya.

2. Kegiatan sosial non-bencana alam yang meliputi bidang

pendidikan, bidang kesehatan, bidang pemberdayaan ekonomi

masyarakat, serta bidang fasilitas sosial dan umum.

RCTI Peduli sudah menyalurkan bantuan untuk korban tsunami di

Aceh dan Pangandaran, korban gempa di Yogyakarta, korban banjir

The Company’s philosophy is to always maintain a fine balance

between commercial interests and social responsibilities as reflected

in the Company’s programming contents and its business activities.

The Company is fully committed in preserving the richness and

wealth of the Indonesian proud culture and heritage by focusing on

local content and fostering the growth and development of local

content industry through the creation of content using local skills. The

Company also performs prudent self-censorship in order to ensure

that our content would in no way harm the public. Instead our content

shall provide a meaningful contribution to the positive development

of the Indonesian society, nation, and country.

In addition to content and business activities, MNC is also committed

to other socially responsible activities in the form of donations and to

provide assistance to the poor, disaster victims, and others.

The following activities are organized by MNC under five separate

social programs:

I. RCTI Peduli

RCTI Peduli is a social organization set up by RCTI and is an integral

part of the social function activities of RCTI. The scope of activities of

RCTI Peduli are as follow:

1. Activities dealing with natural disasters include: (a) Emergency

Stage, covering the supply of nine essential household goods,

medicines, health services, tents/temporary accommodations, as

well as other services as required during the emergency situation;

(b) Rehabilitation and Reconstruction Stage, which include new

construction or rehabilitation of educational facilities, health,

housing, social facilities, and other public facilities.

2. Social non-disaster activities involving assistance in education,

health, economic development of communities, as well as social

and common facilities.

RCTI Peduli has distributed assistance to tsunami victims in Aceh

and Pangandaran, earthquake victims in Yogyakarta, flood victims in


1

2

3

4

5

6

7

8

1. Crew MNC Peduli bersama salah

satu anak korban banjir.

MNC Peduli Crew together

with one of the fl ood victims.

2. Program Jalinan Kasih dengan

Dik Doank sebagai ikon Sang

Pengembara.

Jalinan Kasih Program with

Dik Doank as ‘The Wanderer’.

3. Operasi gratis bagi 100 pasien bibir

sumbing dalam rangka HUT ke-18

RCTI dan HUT ke-3 Program Jalinan

Kasih.

Commemorating RCTI’s 18th

Anniversary and the Jalinan Kasih

program’s 3rd Anniversary, 100 less

fortunate patients in the Greater

Jakarta area received free cleft lip

reconstruction surgery.

4. Penyerahan bantuan banjir

Jakarta bulan Februari 2007 dari

salah satu donatur RCTI Peduli.

Donation for fl ood victims in

Jakarta in February 2007 from one

of RCTI Peduli’s donor.

5. Global TV Peduli Bengkulu.

Global TV Peduli Bengkulu.

6. Berbagai bantuan siap

didistribusikan untuk korban

banjir Jakarta 2007.

Various donations are ready to be

distributed to all Jakarta’s fl ood

victims in 2007.

7. Pelayanan kesehatan gratis di desa

Kanor, kabupaten Bojonegoro,

Jawa Timur.

Free medical attention at Kanor

village, Bojonegoro regency, East

Java.

8. Salah satu aksi peduli TPI pada

korban gempa Bengkulu.

One of TPI Peduli’s assistance to

earthquake victims in Bengkulu.

57


58


Jakarta, Bekasi, Jawa Tengah, dan Jawa Timur, korban longsor di Jawa

Tengah dan Jawa Barat, serta para korban berbagai bencana alam di

Sulawesi dan Bengkulu.

II. TPI Peduli

TPI Peduli merupakan bagian penting dari tanggung jawab sosial TPI

untuk membantu para korban bencana alam maupun masyarakat

yang memerlukan bantuan. Upaya ini dilakukan dengan penggalangan

dana masyarakat maupun melalui kerjasama dengan pihak ketiga.

TPI Peduli juga sudah menyalurkan bantuan untuk korban tsunami di

Aceh dan Pangandaran, korban gempa di Yogyakarta, korban banjir

Jakarta, Bekasi, Jawa Tengah, dan Jawa Timur, dan korban longsor di

Jawa Tengah, Jawa Barat, dan daerah lainnya.

III. Global TV Peduli

Seperti halnya RCTI Peduli dan TPI Peduli, Global TV Peduli bertujuan

untuk membantu korban bencana alam maupun masyarakat yang

memerlukan bantuan. Untuk melaksanakan program-program ini,

Global TV Peduli menghimpun dana masyarakat dan kemudian

disalurkan kepada para korban bencana alam dalam bentuk:

1. Pembukaan posko-posko bencana alam.

2. Perbaikan fasilitas-fasilitas umum yang rusak (termasuk sekolah-

sekolah dan sarana-sarana umum lain).

3. Pemberian pakaian, makanan, dan bahan bangunan.

4. Penyediaan pelayanan kesehatan.

5. Pemberian bantuan lainnya.

Global TV Peduli didirikan pada tahun 2005, ketika bencana tsunami

melanda Aceh. Sejak itu, Global TV Peduli aktif memberi bantuan

ke tempat-tempat lain yang terkena bencana, seperti: gempa bumi

di Yogyakarta, Pangandaran, Padang, dan Bengkulu, serta bencana

banjir di Jakarta. Selain terlibat dalam pemberian bantuan selama

masa tanggap darurat, Global TV juga memberi pelayanan kesehatan

berupa obat-obatan dan operasi jika diperlukan.

Selain menghimpun dana dari masyarakat umum, Global TV juga

mengalokasikan dana perusahaan untuk memberikan donasi kepada

masyarakat, di samping mensponsori sejumlah kegiatan amal dan

kegiatan sosial yang bertujuan untuk memberi bantuan kepada

mereka yang membutuhkannya.

IV. Jalinan Kasih

Jalinan Kasih merupakan program TV bersifat non-komersil

yang diproduksi dan disiarkan oleh RCTI. Program ini bertujuan

menghimpun dana masyarakat dan menyalurkannya kembali kepada

masyarakat yang memerlukan khususnya di bidang kesehatan.

Bantuan yang diberikan adalah dalam bentuk jaminan pengobatan

Jakarta, Bekasi, Central Java, and East Java, landslide victims in Central

Java and West Java, and also to victims of various natural disasters in

Sulawesi and Bengkulu.

II. TPI Peduli

TPI Peduli is an essential part of the social responsibilities of TPI to

help victims of natural disasters and members of the general public

that require assistance. These efforts are performed by raising funds

from the public and also from the cooperation of third parties. TPI

Peduli has also distributed assistance to tsunami victims in Aceh

and Pangandaran, earthquake victims in Yogyakarta, fl ood victims in

Jakarta, Bekasi, Central Java, and East Java, and landslide victims in

Central Java, East Java, and other areas.

III. Global TV Peduli

As with RCTI Peduli and TPI Peduli, Global TV Peduli’s purpose is to

help victims of natural disasters as well as members of the general

public that require assistance. To carry out these programs, Global TV

Peduli collects funds donated by the public and then distributes them

to victims of natural disasters in several forms as follows:

1. Opening disaster command posts.

2. Renovating damaged public facilities (including

schools and other public facilities).

3. Providing clothing, food, and building materials.

4. Providing medical assistance.

5. Providing other assistance.

Global TV Peduli was established in 2005 when the tsunami disaster

battered Aceh. Since then, Global TV Peduli has been active in

providing assistance to other areas hit by disasters including:

earthquakes in Yogyakarta, Pangandaran, Padang, and Bengkulu as

well as fl oods in Jakarta. In addition to providing assistance during the

stage of emergency, Global TV also provides health assistance in the

form of medicines and surgeries when required.

In addition to collecting funds donated by the general public, Global

TV also allocates corporate funds in order to make donations to

communities as well as sponsoring several charity events and social

activities aimed at providing help to the needy.

IV. Jalinan Kasih

Jalinan Kasih is a non-commercial TV program created and

broadcasted by RCTI. This program is aimed at collecting funds from

the public and distributing them back to communities that require

assistance particularly in healthcare. Assistance is provided in the form

of guaranteed medical treatments at approved designated hospitals

Top 5 Drama Serial

Top 5 Drama SeriesTop 5 Drama Serial pada tahun 2007:

Top 5 Drama Series in 2007:

1. Intan

2. Cahaya

3. Putri Yang Terbuang

4. Soleha

5. Idola

59


di rumah sakit-rumah sakit tertentu yang dirujuk, sampai pasien

dinyatakan sembuh dan tidak lagi memerlukan pengobatan. Jalinan

Kasih berharap bantuan yang diberikan akan bermanfaat nyata untuk

pemulihan masyarakat dari penyakit yang dideritanya.

Jenis-jenis penyakit yang dapat dibantu oleh Jalinan Kasih RCTI

meliputi: TBC tulang, hernia scrotalis, atresia ani, hirschprung, kelainan

jantung, kista indung telur, hydrocephalus, hemangioma, katarak

bawaan, meningocele, dan bibir sumbing. Selain itu Jalinan Kasih juga

membantu alat alat seperti alat bantu dengar, kaki palsu, dan kursi roda.

Selain beberapa rumah sakit pilihan di kawasan Jabodetabek (Jakarta,

Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi), Jalinan Kasih juga bekerja sama

dengan sejumlah rumah sakit lain di kota-kota seperti Bandung, Semarang,

Yogyakarta, Purwokerto, dan Surabaya untuk memberi pengobatan kepada

pasien-pasien yang tinggal di kota-kota tersebut atau daerah sekitarnya.

Jumlah pasien yang telah menerima bantuan pengobatan dari tahun 2004

hingga akhir tahun 2007 adalah sebanyak 810 orang. Pada akhir bulan

November 2007, 465 orang telah sembuh dan tidak lagi memerlukan

pengobatan, sementara sisanya masih dalam proses penyembuhan.

Data kegiatan Jalinan Kasih selama tahun 2007 sebagai berikut:

1. Memberi bantuan kepada 386 orang yang menderita berbagai

penyakit atau membutuhkan alat bantu dengar, kaki palsu, dan

kursi roda.

2. Membantu anggota masyarakat lewat program rutin setiap bulan,

seperti melaksanakan operasi massal bibir sumbing di Jakarta

pada bulan Agustus 2007, bekerja sama dengan bagian Bedah

Plastik Rumah Sakit Cipto Mangunkusumo. Kegiatan serupa juga

dilakukan di Rumah Sakit Dr. Sardjito, Yogyakarta, pada bulan

Desember 2007. Secara keseluruhan 100 operasi telah dilakukan

di setiap kegiatan tersebut.

Dana yang disalurkan selama tahun 2007 berjumlah Rp5.854.500.000.

V. Seputar Indonesia Peduli

Program Seputar Indonesia Peduli merupakan rangkaian kegiatan

sosial yang diselenggarakan oleh PT Media Nusantara Informasi (MNI)

pada tahun 2006.

Kegiatan yang telah dilaksanakan, yakni penghimpunan dana dari

masyarakat untuk disalurkan kepada para korban bencana alam.

Namun, di masa mendatang, program-program Seputar Indonesia

Peduli akan lebih difokuskan pada bantuan pendidikan dan pelayanan

kesehatan bagi anggota masyarakat yang kurang mampu.

until patients are declared well again. Jalinan Kasih hopes that the

assistance will be of real benefit in recovering communities who are

suffering from diseases.

The types of diseases that are treated by RCTI’s Jalinan Kasih include:

bone tuberculosis, hernia scrotalis, atresia ani, hirschprung, heart

defects, ovary cryst, hydrocephalus, hemangioma, congenital cataracts,

meningocele, and cleft lip. Furthermore, Jalinan Kasih provides assistance

in the provisions of hearing aids, prosthetic legs, and wheel chairs.

In addition to certain designated hospitals located in the Jabodetabek

area (Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi), Jalinan Kasih is

also working together with other hospitals in several other cities such

as Bandung, Semarang, Yogyakarta, Purwokerto, and Surabaya in order

to provide treatments to patients living in or around those cities.

From 2004 to the end of 2007, a total of 810 patients received

assistance from RCTI’s Jalinan Kasih. By the end of November 2007, 465

people had recovered and were no longer under medical treatment,

while the remaining was still receiving medical treatments.

Data on the activities of Jalinan Kasih during 2007 are as follows:

1. Providing assistance to 386 patients that are suffering with

various types of diseases or received assistance including: hearing

aids, prosthetic legs, and wheel chairs.

2. Providing assistance to members of the society with regular

monthly programs such as organizing mass cleft lip reconstruction

surgery in Jakarta in August 2007, which was carried out

in cooperation with the Plastic Surgery section of Cipto

Mangunkusumo Hospital. Similar events were also performed

in December 2007 in cooperation with Dr. Sardjito Hospital in

Yogyakarta. A total of 100 operations were carried out at each event.

Funds distributed during the reporting year of 2007 amounted to

Rp5,854,500,000.

V. Seputar Indonesia Peduli

Seputar Indonesia Peduli program is a series of social activities that

was established by PT Media Nusantara Informasi (MNI) in 2006.

The activities that have been performed are collecting charity funds

from the public to be distributed to victims of natural disasters.

However, in the future, Seputar Indonesia Peduli’s programs will be

aimed towards providing educational and health assistance to the less

fortunate members of the public.

KDI 4 (TPI)

Ajang kontes menyanyi dangdut

yang menyisakan 3 orang peserta

yang memperebutkan hadiah rumah,

dan Nurdin dari Makassar sebagai

pemenang pertama.

KDI 4 (TPI)

A dangdut singing contest with 3

finalists who competed for the grand

prize, a house. The winner of this

competition was Nurdin from Makassar.

DURASI/DURATION

KDI 90 menit/minutesGrand Final 300 menit/minutes


In House TPI

MASA TAYANG/AIRING PERIOD

18 Agustus 2007/18 August 2007

61


Penyedia terdepan Value AddedServices dan sumber

potensial yang signifi kan untuk mobile content

Leading Value Added Services provider

and a signifi cant potential source

for mobile content

Memanfaatkan platform media yang terintegrasi untuk

meningkatkan nilai produk atau menciptakan produk dan

layanan baru

Capitalizing on an integrated media

platform to add value to existing

products or create new products

and services

Sejak peluncuranperdana pada bulan Maret 2007,

okezone.com telah menghasilkan 750.000 pageviews

SUMBER: Perseroan

Since its launch in March 2007, okezone.com

has generated 750,000 pageviews

SOURCE: Company

62

Tata Kelola Perseroan Corporate Governance

Pembahasan Keuangan Financial Review

MNC tetap menempatkan tata kelola Perseroan sebagai alat yang

efektif untuk menjunjung tinggi asas keterbukaan, akuntabilitas,

tanggung jawab, kewajaran, dan kemandirian dalam kegiatan usaha

dan segenap operasional Perseroan.

MNC menjalankan tata kelola Perseroan yang baik sebagai alat untuk

memastikan garis wewenang dan tanggung jawab yang jelas dalam

sebuah lingkungan terbuka dimana integritas diharapkan dapat

tumbuh dengan baik.

Hal-hal terpenting dalam kebijakan dan penerapan tata kelola

Perseroan adalah sebagai berikut:

- Peran dan tanggung jawab yang jelas dan terpisah antara

Komisaris dan Direktur.

- Fokus pada arahan strategis dan rencana usaha.

- Kepatutan kegiatan usaha.

- Kesepakatan terbuka dan adil dengan stakeholders.

- Perlindungan hak-hak pemegang saham minoritas.

- Penekanan pada manajemen risiko dan antisipasi risiko.

- Peningkatan pengawasan dan kendali operasional melalui Komite

Audit dan Divisi Internal Audit.

- Sistem pengambilan keputusan yang efektif.

- Pengumuman dan penyebarluasan informasi bagi stakeholders

secara tepat waktu dan akurat, serta

- Tanggung jawab terhadap isu-isu sosial, lingkungan, dan

pembangunan.

Dewan Komisaris Dewan Komisaris bertugas dan berkewajiban mengawasi dan

memberikan saran kepada Direktur berkenaan dengan kebijakan

Perseroan. Dewan Komisaris secara terus-menerus memantau

MNC has consistently placed a strong emphasis on the

implementation of good corporate governance that promotes

transparency, accountability, responsibility, fairness, and independency

in the business conduct and operations of the Company.

MNC engages in good corporate governance as a means to foster

clear lines of authority and responsibility within an open environment

in which integrity is expected to fl ourish and prevail at all times.

The key points of MNC’s corporate governance policies and

implementation are as follows:

- Clear and segregated roles and responsibilities of Commissioners

and Directors.

- Focus on strategic direction and business plan.

- Proper business conduct.

- Transparent and fair dealings with stakeholders.

- Protection of minority shareholders’ rights.

- Emphasis on risk management and risk anticipation.

- Enhanced operational oversight and control through the Audit

Committee and the Internal Audit Division.

- Effective decision-making system.

- Timely and accurate disclosure and dissemination of material

information to stakeholders, and

- Sense of responsibility to social, environmental, and development

issues.

Board of CommissionersThe Board of Commissioners has the duty and responsibility of

overseeing and advising the Directors on matters of corporate policies.

The Board of Commissioners continuously monitors the effectiveness

DURASI/DURATION

30 menit/minutes


Setiap Hari/EverydayPk. 17.30 - 18.00 WIB

PRESENTER/PRESENTERS

Arief Suditomo, Putra Nababan, Chantal Della Concetta

Seputar Indonesia

A daily news program that broadcast

the latest developments, and focuses

on various issues of interest to the

public and other attractive topics that

impact the public’s daily lives. To date,

this program has received high ratings

and is the most watched news program

in Indonesia.

Seputar Indonesia

Program berita harian yang

menyajikan berbagai perkembangan

utama, mengedepankan berbagai

isu yang tengah menjadi perhatian

umum, maupun topik-topik menarik

lainnya yang menyentuh kehidupan

masyarakat di berbagai pelosok tanah

air. Hingga kini menduduki di peringkat

atas program berita yang paling banyak

ditonton pemirsa di Indonesia.

63


efektivitas dari kebijakan Perseroan dan proses pengambilan

keputusan oleh Direksi, termasuk pelaksanaan strategi untuk

memenuhi harapan pemegang saham.

Segenap tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris secara umum

ditetapkan secara menyeluruh dalam anggaran dasar Perseroan. Tugas

dan tanggung jawab pokoknya adalah:

- Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi mengenai

laporan keuangan tahunan, rencana pengembangan Perseroan

dan hal-hal penting lainnya.

- Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan dan dalam hal

Perseroan menunjukan gejala kemunduran segera memberi saran

mengenai langkah perbaikan yang harus ditempuh.

- Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi mengenai setiap

persoalan lainnya yang dianggap penting bagi pengelolaan

Perseroan.

of the company’s policy and decision making process by the Board of

Directors, including the execution of strategy to meet stakeholders’

expectations.

The broad duties and responsibilities of the Board of Commissioners

are set out in the Company’s Articles of Associations. The main ones

are:

- Give their opinions and suggestions to the Board of Directors on

annual financial statement, development plan of the Company

and other particular matters.

- Follow the development of the Company activities and in case of

the Company’s downturn shall immediately suggest corrective

measure to be taken.

- Give their opinions and suggestions to the Board of Directors

on other issues deemed necessary for the management of the

Company.

64


Per tanggal 31 Desember 2007, Dewan Komisaris beranggotakan

enam orang, termasuk seorang Komisaris Utama, tiga Komisaris, dan

dua Komisaris Independen.

DireksiDireksi bertanggung jawab penuh untuk mengelola Perseroan

secara hati-hati dan sesuai dengan peraturan yang berlaku, demi

kepentingan dan sejalan dengan tujuan Perseroan. Direktur, baik

perorangan maupun kolektif, harus bertindak tepat, hati-hati, dan

mempertimbangkan seluruh aspek dalam menjalankan tugas mereka

dan menghindari benturan kepentingan.

Tugas-tugas umum dan tanggung jawab Direksi ditetapkan secara

menyeluruh dalam anggaran dasar Perseroan. Tugas dan tanggung

jawab utama mereka adalah:

- Menentukan kebijakan Perseroan dengan mengindahkan tata

kelola dan manajemen Perseroan.

- Menetapkan strategi dan rencana anggaran secara berkala, serta

mengukur kinerja dengan mengacu pada tujuan, strategi, dan

rencana tersebut.

- Menetapkan kebijakan ketenagakerjaan, termasuk kebijakan

pengangkatan dan pemberhentian, gaji, pensiun, dan manfaat

lainnya.

- Mewakili Perseroan dalam segenap kegiatan Direksi dengan pihak

internal, dan kesepakatan bisnis dengan pihak eksternal.

- Menjalankan aktivitas lainnya dengan mengindahkan anggaran

dasar atau petunjuk Rapat Dewan Komisaris maupun RUPS.

Per tanggal 31 Desember 2007, Direksi MNC terdiri dari lima orang

termasuk seorang Group CEO dan empat Direktur.

Rapat Komisaris dan Direksi

Selama menjalankan tugasnya, Direksi bertemu secara berkala

atau jika diperlukan. Dewan Komisaris dan Direksi melakukan rapat

sekurang-kurangnya dua kali setahun untuk mengevaluasi sasaran

bisnis dan mendiskusikan masalah tertentu berkenaan dengan

perkembangan Perseroan.

As of 31 December 2007, the Board of Commissioners of the Company

consisted of six Commissioners including the President Commissioner,

three Commissioners, and two Independent Commissioners.

Board of DirectorsThe Board of Directors is fully responsible for prudent management

of the Company and to comply with prevailing regulations in order

to protect the interest of the Company and to operate in line with

the purpose of the Company. The Directors whether individually or

collectively must act with precision, prudence, and consider all aspects

of a situation in carrying out their duties and avoid situations where

conflicts of interests may arise.

The broad duties and responsibilities of the Board of Directors are set

forth comprehensively in the Company’s Articles of Association. The

main ones are:

- Determine the policies with respect to governance and

management of the Company.

- Set the Company ‘s strategies and budgetary plans periodically,

and measure operating results based on comparing performance

against objectives, strategies, and plans.

- Set Company policies on employment, including policies on hiring

and firing, remuneration, pension, and other benefits.

- Represent the Company in all Directors’ activities with internal

parties as well as all business dealings with external parties.

- Undertake other activities, in accordance with the Company’s

articles of association or as directed by meetings of the Board of

Commissioners as well as Shareholder General Meeting

As of 31 December 2007, the Board of Directors of MNC consist of five

members including a Group CEO and four Directors.

Meetings of the Commissioners and Directors

In the course of their duties, the Board of Directors meet internally

on a regular basis or as needed from time to time. The Board of

Commissioners and the Board of Directors meet at least twice a year

to evaluate business targets and discuss pertinent issues regarding

the progress of the Company.

My Team (TPI)

In collaboration with MAYATEAM Ma-

laysia, TPI held a soccer related reality

show. The objective of the program is

to find a new soccer talent that will be

trained with top soccer coaches and to

compete with the Indonesian National

Soccer Team (PSSI).

My Team (TPI)

TPI bekerja sama dengan MAYATEAM

Malaysia mengadakan reality show

dalam bidang sepak bola. Program ini

ditujukan untuk mencari calon-calon

pemain sepak bola yang akan dilatih

oleh para pengajar handal untuk

dipersiapkan bertanding dengan

Tim Nasional PSSI.


In House TPI

65


Komite Audit

Komite audit baru dibentuk pada tanggal 9 Januari 2008 dengan

anggota sebagai berikut:

Ketua : Widya Purnama

Anggota : 1. Irman Gusman

2. Aryanto Agus Mulyo

Tugas dan tanggung jawab:

- Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan

dikeluarkan Perseroan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan

informasi keuangan lainnya.

- Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap

peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan

peraturan perundang-undangan lainnya yang berhubungan

dengan kegiatan Perseroan.

- Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh

auditor internal.

- Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang

dihadapi Perseroan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh

Direksi.

- Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris

atas pengaduan yang berkaitan dengan Perseroan.

- Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan.

Auditor Eksternal

MNC telah menunjuk Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan

Partners (dahulu Hans Tuanakotta Mustofa & Halim), anggota “Deloitte

Touche Tohmatsu” sebagai auditor eksternal atas laporan keuangan

Perseroan pada tahun buku 2007. Auditor eksternal ini melaksanakan

tugasnya berdasarkan standar profesional dan etika yang berlaku.

Pengendalian Internal

MNC sepenuhnya menyadari pentingnya sebuah sistem kontrol

internal yang efektif. Divisi Internal Audit membantu Direksi dalam

melakukan fungsi pengawasan operasional Perseroan. Sepanjang

Audit Committee

The audit committee was formed on 9 January 2008, comprising of

the following members:

Chairman : Widya Purnama

Members : 1. Irman Gusman

2. Aryanto Agus Mulyo

Duties and responsibilities:

- Oversee all fi nancial statements published by the Company such

as fi nancial reports, projections, and other fi nancial information.

- Oversee the Company’s compliance with prevailing regulations

of the capital market and other regulations related to Company

activities.

- Oversee audit activities by internal auditor.

- Report to the Board of Commissioners of various risks to the

Company and Risk Management control by the Board of Directors.

- Oversee and report to the Board of Commissioners any

complaints against the Company.

- Safeguard confi dentiality of documents, data, and Company

information.

External Auditors

MNC has appointed the public accounting fi rm of Osman Bing

Satrio and Partners (formerly Hans Tuanakotta Mustofa & Halim), the

member fi rm of “Deloitte Touche Tohmatsu” as the external auditor of

the Company’s fi nancial statements for fi scal year 2007. The external

auditor performs his duties according to the prevailing professional

standards and ethics.

Internal Control

MNC fully understands the importance of an effective internal control

system. The Internal Audit Division supports the Board of Directors

in undertaking the supervisory role of the Company’s operations. In

Nickelodeon

Sebagai saluran TV dengan target

pemirsa untuk anak-anak, remaja, dan

keluarga muda. Pada tahun 2006, Global

TV memperkuat posisinya dengan

mengalokasikan delapan jam program-

program Nickelodeon per hari untuk

penyiaran program Nickelodeon. Global

TV merupakan satu-satunya pemegang

lisensi hak siar Nickelodeon di Indonesia.

Catatan : Per Oktober 2007, Global TV direposisikan menjadi AB 5+.

Nickelodeon

As a TV station with a target audience

of children, youth, and young families.

In early 2006 Global TV refi ned its

position by allocating eight hours of its

daily broadcast time to Nickelodeon

programs. Global TV is the only TV

station in Indonesia with a Nickelodeon

broadcast license.

Notes : As per October 2007, Global TV was repositioned to AB 5+

66


2007, divisi ini mengaudit tiga proses usaha, dan menghasilkan

22 temuan. Temuan ini telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris,

yang kemudian memilih dan meneruskannya ke Direksi untuk

ditindaklanjuti.

Sekretaris Perseroan & Investor Relations

Sekretaris Perseroan melapor langsung kepada Group CEO. Sekretaris

Perseroan bertanggung jawab atas komunikasi Perseroan kepada

publik mengenai kegiatan-kegiatan MNC. Selain itu juga menangani

hubungan dengan media. Sekretaris Perseroan juga bertanggung

jawab atas kepatuhan Perseroan, menjamin Perseroan mendapatkan

informasi terkini, dan memenuhi semua peraturan dan ketentuan

yang berlaku.

Tugas Sekretaris Perseroan saat ini dilaksanakan oleh Gilang Iskandar.

Lahir di Lubuk Keliat, Sumatera Selatan, pada tahun 1965. Meraih gelar

sarjana dari Universitas Lampung jurusan Sosial Politik dan Magister

Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen Pusat Pendidikan

Manajemen, Jakarta. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala

Departemen Prosedur Kebijakan Perseroan RCTI dan juga Wakil

Sekretaris Perseroan RCTI. Pernah juga menjabat di ANTV sebagai

Asisten Manajer Operasional, Manajer Stasiun Relai, dan Staf Ahli

Manajemen Kepala Divisi Teknik, Operasi, dan Proyek.

Perseroan juga memiliki divisi Investor Relations. Melalui kegiatan

Investor Relations, Perseroan berkomunikasi dengan pemegang

saham publik dan para profesional di bidang investasi mengenai

perkembangan Perseroan yang terkini. Kegiatan Investor Relations juga

mencakup corporate finance, analisa industri media dan Perseroan,

serta mendukung manajemen Perseroan dalam mengatur kegiatan-

kegiatan pengumpulan dana, merjer dan akuisisi, serta berbagai

tindakan korporasi lainnya.

Litigasi

Mengenai kasus litigasi, dapat merujuk pada Laporan Keuangan yang

diaudit.

2007, the Internal Audit Division conducted audits on three business

processes, resulting in more than 22 audit findings. These findings

have been reported to the Board of Commissioners, that have selected

and forwarded several pertinent findings to the Board of Directors for

further action.

Corporate Secretary & Investor Relations

The Corporate Secretary reports directly to the Group CEO. They are

responsible for corporate communications concerning the activities

of MNC to public, as well as managing media relations. The Corporate

Secretary is also responsible for corporate compliance, ensuring that

the Company is updated, and complies with all prevailing rules and

regulations.

The duties of the Corporate Secretary are currently handled by Gilang

Iskandar. Born in Lubuk Keliat, South Sumatra, in 1965. Graduated from

Lampung University majoring in Social Politics and earned a Magister

Management of Sekolah Tinggi Manajemen Pusat Pendidikan

Manajemen, Jakarta. Previously, he was RCTI’s Head Department of

Corporate Policy Procedure and RCTI’s Deputy Corporate Secretary.

Previously served in ANTV as Operational Manager Assistant, Relay

Station Manager, and Management Special Staff of Division Head of

Technical, Operation, and Project.

The Company also employed a division of Investor Relations.

Through the Investor Relations activities, the Company updates

public shareholders and the investment professions with the latest

developments. The Investor Relations activities also include corporate

finance, Company and media industry analysis, as well as supporting

the company’s management for fundraising activities, mergers &

acquisitions, and various corporate actions.

Litigation Cases

Regarding ligation cases, refer to audited report.


RCTIDeal or No Deal (RCTI)

Deal or No Deal adalah kuis yang

berasal dari Belanda. Kuis ini sudah

terkenal di berbagai negara yang telah

diadaptasi sesuai dengan format lokal.

Indonesia merupakan negara yang

terdaftar pada urutan ke-55 dalam

memproduksi acara ini. Jumlah hadiah

di berbagai negara juga berbeda-beda.

Di Indonesia, kuis ini berhadiah

Rp2.000.000.000.

Deal or No Deal (RCTI)

Deal or No Deal is a popular game show

that originated in the Netherlands.

The quiz is well known in several

countries and has been adapted to

local format. Indonesia is listed as

the 55th country that produces this

show. Total prizes varies from country

to country. In Indonesia, the grand prize

is Rp2,000,000,000.

67


Manajemen Risiko

MNC telah mengembangkan sebuah kerangka kerja manajemen

risiko yang komprehensif sebagai bagian satu kesatuan dari usahanya.

Tindakan evaluatif dan antisipatif sedini mungkin dari suatu potensi

risiko merupakan landasan proses manajemen risiko MNC yang

ketat. Risiko utama MNC adalah dalam aspek strategis, operasional,

dan keuangan. Indikator dan parameter semua elemen risiko yang

menyertai aspek risiko tersebut telah dan terus ditemukan serta

dianalisa secara sistematis dari waktu ke waktu. Elemen risiko

yang teridentifi kasi kemudian diawasi dengan ketat secara terus-

menerus di setiap tingkatan manajemen. Pendekatan manajemen

risiko dengan pendekatan bottom up diharapkan mampu menjaga

kelangsungan usaha MNC.

Risk Management

MNC has developed a comprehensive risk management division as

an integral part of its business. Evaluation and anticipation measures

at the earliest stage of a potential risk are the cornerstone of MNC’s

rigorous risk management division. The major risk of importance to

MNC are strategic, operational, and fi nancial issues. The indicators

and parameters of all risk elements that are attributable to the risk

categories have been and continue to be systematically identifi ed

and analyzed from time to time. The identifi ed risk elements are

then closely and constantly monitored by all levels of management.

This highly organized and bottom-up approach to risk management

provides reasonable assurances towards the business continuity and

sustainability of MNC as a growing concern.

Si Entong - Abunawas dari Betawi (TPI)

Tells the story of a village boy named

Entong, who is always willing to help,

dilligent, and honest.

Entong is well liked and has the ability

to assist people in all circumstances

through the use magical powers.

Si Entong - Abunawas dari Betawi (TPI)

Menceriterakan kehidupan seorang

anak kampung bernama Entong

yang suka menolong, rajin, dan jujur.

Entong disenangi banyak orang dan

bisa menolong semua orang karena

mempunyai benda-benda ajaib.

DURASI/DURATION

60 menit/minutes


Mega Vision


17 April 2006 - On Going

68

Analisa Singkat Industri MediaMedia Industry Brief Analysis

Semua data statistik atau estimasi yang terdapat dalam bagian ini

didapatkan dari laporan riset Zenith Optimedia (edisi Desember 2007),

kecuali tidak disebutkan demikian.

Zenith Optimedia memperkirakan belanja iklan global untuk tumbuh

sebanyak 6,7% pada tahun 2008, naik dari pertumbuhan sebanyak

5,3% pada tahun 2007. Hal ini disebabkan oleh Olimpiade, pemilihan

presiden di Amerika Serikat, dan acara sepak bola Eropa. Selain itu,

pasar di negara-negara berkembang telah mengambil alih sebagai

kontributor utama pada pertumbuhan global yang mengkompensasi

pertumbuhan yang lebih lambat pada pasar di negara-negara yang

maju.

Menurut Zenith Optimedia, Indonesia dan Cina berada dalam urutan

pertama dan ketiga teratas untuk negara yang memiliki pertumbuhan

belanja iklan tertinggi.

Sebagai tambahan, total belanja iklan kotor sebagai persentase

terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) untuk Indonesia dan Cina

adalah yang terendah dibandingkan negara-negara lain, yang kami

percayai merupakan potensi kenaikan yang signifikan.

MNC seharusnya dapat meraup keuntungan dengan bisnis medianya

yang sebagian besar beroperasi di Indonesia dan juga dengan

usahanya untuk memasuki pasar iklan di Cina akhir-akhir ini melalui

akuisisi Linktone Ltd, sebuah perusahaan media dan hiburan berbasis

di Cina.

Unless otherwise specified, any statistical data or forecasts in this

section have been derived from reports prepared by Zenith Optimedia

(December 2007 edition).

Zenith Optimedia predicted global adspend to grow at 6.7% in

2008, up from 5.3% in 2007, due to the coming Olympic games,

United States presidential elections, and European football event.

Furthermore, developing markets have taken over as the main

contributors to global growth, compensating for slower growth in

developed market.

According to Zenith Optimedia, Indonesia and China are ranked 1st

and 3rd fastest growing advertising market respectively amongst the

countries listed above.

In addition, the total gross adspend as a percentage of Gross Domestic

Product (GDP) for Indonesia and China are amongst the lowest

compared to other countries, which we believe represent a major

upside potential.

MNC should reap benefits by its major media operation in Indonesia

and also by its recent venture into China’s advertising market

through the acquisition of Linktone Ltd, a China-based media and

entertainment company.

CAGR Total belanja iklan kotor (2007-2010)

Total Gross adspend CAGR (2007-2010)

25

20

15

10

5

0

Ind

on

esia

22.8

17.4 17.316.1

7.96.4

3.4 3.20.7

Ind

ia

Ch

ina

Phili

pp

ines

Mal

aysi

a

UK

USA

Sin

gap

ore

Jap

an

CAGR belanja iklan TV kotor (2007-2010)

TV Gross adspend CAGR (2007-2010)

30

25

20

15

10

5

0

-5

25.3

17.8

13.8 12.8

8

1.9 1.7 0.7

-0.3

Ind

on

esia

Ind

ia

Ch

ina

Phili

pp

ines

Mal

aysi

a

UK

USA

Sin

gap

ore

Jap

an

(%)(%)

Total belanja iklan kotor sebagai % terhadap PDB (2007)

Gross adspend as % of GDP (2007)

2.5

2.0

1.5

1.0

0.5

0

Ind

on

esia

2.5

1.51.3

0.9 0.9 0.9 0.7

0.5

Ho

ng

Ko

ng

Ch

ina

Phili

pp

ines

Vie

tnamU

K

USA

Sin

gap

ore

Jap

an

(%)

0.6

69


Sejauh ini, TV menyerap sebanyak 57% sampai dengan 60% dari

total belanja iklan di Indonesia dan hal ini diperkirakan tetap stabil

pada 60% untuk selanjutnya. Sedangkan media cetak menyerap 33%

sampai dengan 38% dari total belanja iklan di Indonesia dan hal ini

diperkirakan untuk terus berlanjut pada 34%. Kami adalah perusahaan

media dengan kegiatan usaha yang signifikan di TV dan media cetak,

yang diperkirakan untuk terus menyerap sekitar 94% dari total belanja

pasar. Maka kami percaya bahwa Perseroan telah diposisikan secara

strategis untuk mendapatkan keuntungan dari karakteristik pasar

belanja iklan di Indonesia.

Cina juga memiliki karakteristik belanja iklan yang sama. TV

menyerap sekitar 39% sampai dengan 42% dari total belanja iklan

dan diperkirakan akan berlanjut pada proporsi yang kurang lebih

sama untuk beberapa tahun ke depan. Sedangkan media cetak

menyerap 33% sampai dengan 35% dari total belanja iklan di Cina

dan diperkirakan untuk berlanjut stabil dengan trend yang sedikit

menurun ke 29%.

Historically, TV absorbed 57% to 60% of total adspend in Indonesia

and it is estimated to stay stable at 60% onwards. While print media

absorbed 33% to 38% of total adspend in Indonesia and it is estimated

to continue at 34% onwards. We are a media company with major

operation in TV and print media, which are estimated to capture

approximately 94% of total market spending. Hence, we believe that

the Company has been strategically positioned to capitalize on the

characteristic of Indonesian advertising market.

China also shares similar characteristics in adspend with TV accounted

for 39% to 42% of total adspend and are estimated to continue

approximately at the same proportion few years ahead. While print

absorbed 33% to 35% of total adspend in China and is estimated to

continue stable with slightly decreasing trend to 29%.

Perkiraan 25 negara teratas berdasarkan belanja iklan di 2010 (dalam juta US$)

Estimated top 25 countries by adspend in 2010 (in US$ million)

2007 2008 2009 2010 CAGR (%) 1 USA 179,251 186,585 192,219 198,057 3.4

2 Japan 38,629 39,230 39,354 39,406 0.7

3 UK 23,262 24,711 26,237 28,009 6.4

4 China 15,023 18,867 21,186 24,266 17.3

5 Germany 22,005 22,519 23,047 23,634 2.4

6 Russia 8,703 11,235 13,908 16,552 23.9

7 France 12,947 13,422 13,923 14,496 3.9

8 Italy 11,269 11,616 12,088 12,637 3.9

9 Spain 9,693 10,343 11,120 12,075 7.6

10 South Korea 9,536 10,514 10,876 11,796 7.3

11 Australia 8,386 8,974 9,310 9,869 5.6

12 Brazil 8,312 8,776 9,252 9,730 5.4

13 Canada 7,974 8,388 8,875 9,402 5.6

14 India 5,015 5,856 6,899 8,107 17.4

15 Mexico 4,546 4,958 5,431 5,761 8.2

16 Pan Arab 3,231 3,842 4,744 5,654 20.5

17 Norway 4,016 4,436 4,877 5,406 10.4

18 Netherlands 4,770 4,999 5,182 5,386 4.1

19 South Africa 3,951 4,344 4,777 5,147 9.2

20 Philippines 3,233 3,790 4,455 5,063 16.1

21 Belgium 3,834 4,094 4,224 4,383 4.6

22 Indonesia 2,270 2,971 3,536 4,208 22.8

23 Greece 3,306 3,531 3,744 3,933 6.0

24 Hong Kong 3,056 3,278 3,464 3,735 6.9

25 Switzerland 3,155 3,318 3,489 3,631 4.8

Others

Print

Radio

TV

Others

Print

Radio

TV

Belanja iklan di Indonesia berdasarkan tipe media (2007)

Indonesia advertising spending by media type (2007)

100

80

60

40

20

02004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

59

(%)

3

33

5

60

2

33

5

59

2

34

5

57

2

38

4

60

2

34

4

60

2

34

4

60

2

34

4

Belanja iklan di Cina berdasarkan tipe media

China advertising spending by media type

100

80

60

40

20

02004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

40

(%)

5

35

20

42

5

33

20

40

6

22

21

39

6

33

22

40

5

31

24

38

5

29

28

36

5

29

30

70

Pada tahun 2010, pasar iklan Cina diperkirakan akan menduduki

urutan keempat terbesar di dunia, sedangkan Indonesia diperkirakan

akan menduduki urutan ke-22. Pada tahun tersebut, Zenith juga

memperkirakan bahwa Cina akan menggantikan posisi Jerman yang

pada saat ini merupakan pasar iklan keempat terbesar.

Di Indonesia, terdapat 10 stasiun TV swasta yang beroperasi pada

skala nasional, yaitu RCTI, TPI, Global TV, SCTV, IVM, Trans TV, Trans

7, Lativi (baru berganti nama menjadi TV One), dan ANTV. Kami

mengelola 3 dari 10 stasiun TV swasta ini yang telah menempatkan

kami sebagai grup perusahaan penyiaran terbesar di industri televisi

Indonesia.

Untuk media cetak, menurut Media Scene (edisi 2005-2006), terdapat

kurang lebih 450 media cetak dengan total sirkulasi mencapai

7 juta, yang dibagi menjadi: surat kabar (4,3 juta sirkulasi), majalah

(1,4 juta sirkulasi), dan tabloid (1,1 juta sirkulasi). Kami percaya bahwa

belanja iklan di media cetak Indonesia akan tetap tumbuh dua digit

dalam beberapa tahun ke depan, sebagai hal yang umum di negara-

negara berkembang. Hal ini bertolak belakang dengan trend yang

sedang berkembang di hampir semua negara-negara maju dimana

pertumbuhan belanja iklan di media cetak menurun setiap tahunnya,

sebaliknya media online mengalami pertumbuhan setiap tahunnya.

Media Scene juga mengestimasi bahwa terdapat 831 stasiun radio

yang terdaftar di Indonesia, termasuk 516 stasiun radio FM dan

315 stasiun radio AM. Stasiun-stasiun radio ini sangat tersegmentasi

dengan program-program yang disesuaikan dengan segmennya

(contoh: Radio yang membahas isu-isu seputar wanita seperti Women

Radio, radio yang menargetkan remaja seperti ARH Global, radio bisnis

seperti Pass FM, radio berbahasa Cina seperti Cakrawala, dan masih

banyak lagi). Stasiun radio juga sangat tersebar di seluruh Indonesia.

Kami percaya bahwa fragmentasi yang sangat tinggi tersebut dalam

hal jumlah pemain dan penyebaran secara geografis mungkin

merupakan penyebab tingkat penyerapan belanja iklan yang rendah.

Hal ini diperburuk oleh kebiasaan para pemasang iklan berskala

nasional yang melakukan semua proses pengambilan keputusan yang

tersentralisasi di Ibukota Jakarta.

Mengenai industri media online, Paul Budde Communications

memperkirakan bahwa terdapat sekitar 1,5 juta pelanggan internet

pada tahun 2005, dimana sekitar 11% dari total pelanggan tersebut

adalah pengguna broadband. Selanjutnya, menurut AGB Nielsen

Media Research, media online hanya menyerap sekitar 0,02% dari total

belanja iklan di Indonesia pada tahun 2005. Namun menurut Zenith

Optimedia, total belanja iklan global akan berlipat dua antara tahun

2006 dan 2010, yang mengambil pangsa dari hampir seluruh media

lainnya. Pada tahun 2010, internet diperkirakan akan menggantikan

majalah untuk menjadi media iklan ketiga terbesar di dunia.

Pandangan kami dalam hal ini, di tengah trend global media online,

kami percaya bahwa media online Indonesia akan tetap memiliki

tingkat penyerapan belanja iklan yang rendah selama beberapa tahun

ke depan, yang disebabkan oleh infrastruktur internet yang minim

By 2010 China is expected to be the fourth-largest advertising market

in the world, while Indonesia will be the 22nd. Zenith also estimated in

that year, China will overtake Germany’s current position as the World’s

4th largest advertising market.

There are 10 private TV stations that operate on a nationwide basis

in Indonesia. They are RCTI, TPI, Global TV, SCTV, IVM, Trans TV, Trans 7,

Lativi (recently changed its name to TV One), and ANTV. We managed

3 out of 10 of these TV stations, which have positioned us to be the

largest broadcaster group in Indonesian television Industry.

For print media, according to Media Scene (2005-2006 edition) there

are approximately 450 print media with total circulation reaching

7 million, which is further divided into: newspaper (4.3 million

circulation), magazine (1.4 million circulation), and tabloid (1.1 million

circulation). We believe the adspend in Indonesian print media shall

continue its double digit growth in the next few years, as a common

phenomenon in developing countries. This is contrary to the trend in

most developed countries that is seeing declining annual spending in

print as opposed to increasing annual spending in online media.

Media Scene also estimated that there are 831 radio stations

registered in Indonesia, including 516 FM radio stations and

315 AM radio stations. These radio stations are highly segmented

and their programs are specifically tailored according to its segment

(e.g. Female related radio such as Women Radio, teenagers’ targeted

radio such as ARH Global, business radio such as Pass FM, Chinese

speaking radio such as Cakrawala, and many more). Radio stations

are also highly dispersed throughout Indonesia. We believe that such

significant fragmentation in numbers of players and its geographical

nature may be responsible for low absorption of advertising budget.

This is particularly exacerbated by the national scale advertisers

decision making for the whole regional provinces of Indonesia, which

is customarily centralized in the capital city, Jakarta.

With regard to online media industry, according to Paul Budde

Communications, it was estimated about 1.5 million internet

subscribers in 2005, where approximately 11% of total subscribers

are broadband users. Furthermore, according to AGB Nielsen Media

Research, online media only absorbed 0.02% of total adspend in

Indonesia in 2005. However, according to Zenith Optimedia, the

internet will nearly double its share of global adspend between 2006

and 2010, at the expense of most of the other media. In 2010, the

internet is estimated to overtake magazines and become the world’s

3rd largest advertising medium.

Our view is that, despite the global trend in online media, we believe

that adspend in Indonesian online media shall continue its stable

trend, absorbing only a very low proportion of total adspend for few

years ahead, given poor internet infrastructure and low computer

71


literacy rate. However, we have established our first online venture,

okezone.com, in order to have an ongoing operation that can be

expanded immediately should there be any sudden change in online

media usage trend.

For more information on media industry analysis, please contact our

Investor Relations division.

serta tingkat kemahiran penggunaan komputer yang rendah. Namun

kami telah mendirikan bisnis online pertama kami, okezone.com,

dengan tujuan untuk memiliki operasional yang berjalan sehingga

dapat dikembangkan dengan cepat apabila ada perubahan trend

pemakaian media online yang seketika.

Untuk informasi lebih lanjut mengenai analisa industri media, silahkan

menghubungi divisi Investor Relations kami.

72

Dalam Miliar Rupiah In Billion Rupiah

2007 2006

Iklan 2,629 1,987 Advertisements

Non iklan 280 109 Non advertisements

Jumlah Pendapatan Usaha 2,909 2,096 Total Revenues

Pembahasan dan Analisis Manajemen tentang Kondisi Keuangan dan Hasil KegiatanManagement Discussion and Analysis of Financial Condition and Result of Operations


Keterangan yang ada dalam bab ini harus dibaca bersama-sama

dengan Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan dan anak

perusahaan yang telah diaudit yang terdapat pada halaman 85 dari

Laporan Tahunan ini.

Informasi Umum tentang PerseroanLaporan keuangan konsolidasi Perseroan merupakan laporan

keuangan atas seluruh kegiatan Perseroan dan anak perusahaan

dimana kepemilikan saham oleh Perseroan melebihi 50% baik

langsung maupun tidak langsung.

KEUANGANHasil Usaha

Analisa Laba / Rugi Perseroan

1. Pendapatan Usaha

Information in this section must be read in conjunction with the

consolidated audited financial statements of the Company and its

subsidiaries as set out on page 85 of this annual report.

General Information on the CompanyThe consolidated financial statements of the Company are the

financial statements of the Company and its subsidiaries where the

Company has more than 50% ownerships in equity either directly or

indirectly.

FINANCIALResults of Operation

Analysis of Profit and Loss

1. Revenues

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2007, Perseroan mencatatkan

pendapatan sebesar Rp2.909 miliar, yang merupakan peningkatan

sebesar 38,8% dari pendapatan Perseroan sebesar Rp2.096 miliar untuk

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006.

Komponen terbesar dari jumlah pendapatan adalah pendapatan iklan

yang memberikan kontribusi sebesar 90,4% dari jumlah pendapatan

pada tahun 2007, dan sebesar 94,8% dari jumlah pendapatan pada

tahun 2006. Pendapatan iklan meningkat sebesar 32,3%, sedangkan

pendapatan non-iklan meningkat sebesar 156,7%.

Pendapatan iklan bersumber dari penjualan slot iklan dari stasiun TV,

radio, dan dari penempatan iklan di surat kabar Seputar Indonesia.

Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2007, Perseroan

mencatatkan pendapatan iklan dari setiap segmen yang terdiri dari

televisi, surat kabar, dan radio masing-masing sebesar Rp2.536 miliar,

Rp76 miliar, dan Rp17 miliar sedangkan untuk tahun yang berakhir

31 Desember 2006 masing-masing adalah sebesar Rp1.938 miliar,

Rp34 miliar, dan Rp15 miliar.

For the year ended 31 December 2007, the Company booked revenues

of Rp2,909 billion which was a rise of 38.8% from the revenues of

Rp2,096 billion for the year ended 31 December 2006.

The largest component of total revenues was from advertising where

it made a 90.4% contribution to the 2007 revenues and contributed

94.8% to the 2006 revenues. The growth of advertising revenues was

32.3%, while the growth of non-advertising revenues was 156.7%.

Advertising revenues are received from the sale of advertising slots

on our TV stations, radio stations, and on advertising placements in

Seputar Indonesia newspaper.

For the year ended 31 December 2007, the Company recorded

advertising revenues from each segments consisting of television,

newspaper, and radio of Rp2,536 billion, Rp76 billion, and Rp17 billion

respectively, whereas for the year ended 31 December 2006 the

amount was Rp1,938 billion, Rp34 billion, and Rp15 billion respectively.

73


The increase in advertising revenues from 2006 to 2007 amounted

to 32.3% which was due to the growth in demand on advertising

in the normal activity of subsidiaries, especially RCTI, TPI, Global TV,

and Seputar Indonesia, which was due to the increase in national

advertising expenditure and successful marketing strategies. In

addition, the increase in the amount of 12.6% was due to the

consolidation of TPI’s advertising revenues where in 2007, the

Company reported 12 months of TPI’s financial statements into the

consolidated financial statements of the Company. While in 2006,

the Company only reported 6 months consolidation of TPI’s financial

statements into the consolidated financial statements of the Company.

Sources of revenues from non-advertisement are primarily derived

from the sale of programs, newspaper circulation, SMS, studio rental,

computer graphics, and talent management.


non-advertising revenues from television, newspaper, and radio in

the amount of Rp220 billion, Rp58 billion, and Rp2 billion respectively,

whereas for the year ended 31 December 2006 the amount was

Rp67 billion, Rp41 billion, and Rp1 billion respectively.

The increase in non-advertising revenues was due to the rise in revenues

from the sale of print media circulations (newspaper, tabloids, and

magazines), the rise in revenues from SMS, and the rise in sale of content.

2. Operating Expenses


2007 2006

Beban langsung 1,352 1,077 Direct costs

Umum dan administrasi 605 386 General and administration

Penyusutan dan amortisasi 111 84 Depreciation and amortization

Jumlah Beban Usaha 2,068 1,547 Total Operating Expenses

Kenaikan dalam pendapatan iklan Perseroan dari tahun 2006 ke tahun

2007 adalah sebesar 32,3% disebabkan oleh kenaikan permintaan

iklan dari kegiatan normal anak-anak perusahaan, terutama RCTI, TPI,

Global TV, dan Seputar Indonesia yang pada dasarnya disebabkan

oleh pertumbuhan belanja iklan nasional dan strategi pemasaran

yang berhasil. Sebagai tambahan, kenaikan sebesar 12,6% merupakan

kenaikan akibat konsolidasi pendapatan iklan TPI dimana Perseroan

melaporkan 12 bulan laporan keuangan TPI ke dalam laporan

konsolidasi Perseroan untuk tahun 2007. Sementara untuk tahun 2006,

Perseroan hanya melaporkan 6 bulan laporan keuangan TPI ke dalam

laporan konsolidasi Perseroan.

Sumber pendapatan non-iklan terutama adalah dari penjualan

program, penjualan sirkulasi koran, SMS, penyewaan studio, komputer

grafis, dan manajemen artis.


mencatatkan pendapatan non-iklan dari televisi, surat kabar, dan

radio masing-masing sebesar Rp220 miliar, Rp58 miliar, dan Rp2 miliar,

sedangkan untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2006 masing-

masing adalah sebesar Rp67 miliar, Rp41 miliar, dan Rp1 miliar.

Kenaikan pendapatan non-iklan Perseroan disebabkan oleh kenaikan

pendapatan dari penjualan sirkulasi (surat kabar, tabloid, dan majalah),

kenaikan pendapatan dari layanan SMS, dan kenaikan penjualan content.

2. Beban Usaha

74


mencatatkan beban usaha sebesar Rp2.068 miliar, yang merupakan

peningkatan sebesar 33,6 % dari beban usaha Perseroan sebesar Rp1.547

miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006.

Untuk tahun fi skal 2007, Perseroan melaporkan konsolidasi satu tahun

penuh laporan keuangan TPI ke dalam laporan keuangan konsolidasi

Perseroan. Untuk tahun fi skal 2006, Perseroan hanya melaporkan 6

bulan konsolidasi laporan keuangan TPI ke dalam laporan keuangan

konsolidasi Perseroan. Kenaikan beban usaha akibat konsolidasi

tersebut adalah sebesar 9,9%.

2a. Beban Langsung

For the year ended 31 December 2007, the Company booked

operating expenses of Rp2,068 billion which was a rise of 33.6% from

the operating expenses of Rp1,547 billion for the year ended

31 December 2006.

For fi scal year 2007, the Company reported a full year consolidation of

TPI’s fi nancial statements into the consolidated fi nancial statements

of the Company. Whereas for fi scal year 2006, the Company only

reported 6 months of TPI’s fi nancial statements into the consolidated

fi nancial statements of the Company. The effect of such consolidation

was an increase of 9.9% of total operating expenses.

2a. Direct Costs


DURASI/DURATION

30 menit/minutes


In-house RCTI


17 April 2006 - on going

PEMERAN UTAMA/CAST

Aditya Padat Karya, Tika Panggabean,

Daus Separo, Oline Mendeng,

M. Ridwan, Bayu Oktara, Winda Viska,

Marlon Renaldy

Komedi Situasi‘Offi ce Boy’ (RCTI)

Komedi situasi merupakan salah satu

jenis tayangan yang sangat diminati

oleh masyarakat. OB adalah salah

satu program yang sangat diminati

permirsa. OB bercerita tentang

berbagai kejadian-kejadian lucu

yang terjadi di sebuah kantor televisi

bernama OKTV. Kejadian-kejadian

tersebut kebanyakan terjadi karena

kesalah pahaman Offi ce Boy yang baru

bekerja di OKTV tersebut.

‘Offi ce Boy’ Sitcom(RCTI)

Sitcoms are very popular amongst the

general audience. OB is one of the top

rated sitcoms currently on air at RCTI.

OB is about the many funny incidents

that happened at OKTV. These incidents

are mosly caused by a new Offi ce Boy

who started working at OK TV.

Beban langsung, pada tahun 2007 dan 2006 masing-masing tercatat

sebesar Rp1.352 miliar (46,5% dari pendapatan) dan Rp 1.077 miliar

(51,4% dari pendapatan). Beban langsung/program terdiri dari biaya

produksi in-house dan biaya akuisisi terhadap program asing, program

lokal, dan lain-lain.

Beban langsung pada tahun 2007 meningkat sebesar 25,5% jika

dibandingkan dengan tahun 2006. Peningkatan ini disebabkan

peningkatan pembelian program lokal sebesar Rp212 miliar dan produksi

sendiri sebesar Rp79 miliar. Perseroan juga memproduksi beberapa

program televisi populer, termasuk Indonesian Idol, Fear Factor Indonesia

dan Deal or No Deal dengan kesepakatan lisensi yang mengharuskan

Perseroan untuk membayar biaya tertentu kepada pihak ketiga atas hak

memproduksi dan menyiarkan program di Indonesia. Selain itu juga

terdapat kenaikan yang disebabkan oleh konsolidasi beban usaha TPI

selama 12 bulan pada tahun 2007 ke dalam laporan keuangan Perseroan.

Meskipun beban langsung meningkat, namun rasio beban langsung

terhadap pendapatan turun 4,9%.

Perseroan berkeyakinan bahwa seiring dengan terus dilakukannya

sinergi dan integrasi antar anak perusahaan media, maka rasio beban

Direct costs amounted to Rp1,352 billion (46.5% of total revenues)

in 2007 and Rp1,077 billion (51.4% of total revenues) in 2006. Direct

costs/program consisted of in-house production and acquisition costs

of foreign programs, local programs, and others.

Direct costs in 2007 increased by 25.5% compared to the amount in

2006. The growth in direct costs was due to the rise in local program

acquisitions in the amount of Rp212 billion and in house production

in the amount of Rp79 billion. The Company also produced several

of its own popular programs including Indonesian Idol, Fear Factor

Indonesia, and Deal or No Deal, with a licensing agreement that

obligates the Company to pay certain fees to third parties for the right

to produce and broadcast programs in Indonesia. In addition, the

increase was due to the consolidation of TPI’s direct costs for

12 months in 2007 to the Company’s fi nancial statements.

Although the direct costs increased, the ratio of direct costs to

revenues decreased by 4.9%.

The Company believes that the ratio of programming costs to revenues

can be effi ciently maintained with the continuous implementation of


2007 2006

Program asing 175 221 Foreign programs

Program lokal 1,032 741 Local programs

Lain-lain 145 115 Others

Total Beban Langsung 1,352 1,077 Total Direct Costs

75


synergies and integration among the media’s subsidiary companies.

The Company also believes it can increase the production of in-house

programs thereby controlling production costs and quality of those

programs.

2b. General and Administration Expenses

program terhadap pendapatan dapat dipertahankan secara efisien.

Perseroan juga berkeyakinan dapat meningkatkan jumlah program

yang diproduksi sendiri sehingga dapat mengendalikan biaya

produksi dan kualitas dari program tersebut.

2b. Beban Umum dan Administrasi


2007 2006

Gaji dan tunjangan 298 216 Salaries and allowances

Promosi dan periklanan 77 31 Promotion and advertising

Listrik 33 20 Electricity

Sarana dan pemeliharaan 28 23 Facility and maintenance

Sewa 27 13 Rental

Perjalanan dinas 14 8 Travelling and transportation

Jasa profesional 14 8 Professional fees

Komunikasi 14 7 Communication

Imbalan pasca kerja 14 15 Post-employment benefits

Perlengkapan kantor 13 9 Office equipment

Pajak dan perijinan 12 4 Taxes and licenses

Kendaraan 8 8 Vehicle

Asuransi 3 3 Insurance

Penagihan 2 3 Collection

Lainnya 48 18 Others

Jumlah Beban Umum dan Administrasi 605 386 Total General and Administration Expenses

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, beban

umum dan administrasi Perseroan adalah sebesar Rp605 miliar (20,8%

dari penjualan 2007), yang merupakan peningkatan sebesar 56,7%

dari beban umum dan administrasi Perseroan sebesar Rp386 miliar

(18,4% dari penjualan 2006) untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2006. Peningkatan tersebut pada dasarnya disebabkan

oleh peningkatan biaya promosi dan periklanan (naik sebesar Rp46

miliar) yang berhubungan dengan upaya pemasaran Seputar Indonesia,

tabloid Genie, Mom&Kiddie, dan Realita. Jumlah gaji dan kesejahteraan

karyawan juga naik sebesar Rp82 miliar karena penambahan jumlah

karyawan dari 3.908 pada tahun 2006 ke 4.517 pada tahun 2007.

Selain itu, peningkatan tersebut juga disebabkan oleh

dikonsolidasikannya beban umum dan administrasi TPI ke dalam

laporan keuangan konsolidasi Perseroan setelah akuisisi 75%

saham TPI di bulan Juli 2006. Sehingga pada tahun 2006 Perseroan

melaporkan 6 bulan beban umum dan administrasi dari TPI ke dalam

laporan konsolidasi Perseroan. Sementara untuk tahun 2007 Perseroan

melaporkan 12 bulan beban umum dan administrasi dari TPI ke dalam

laporan keuangan konsolidasi Perseroan.

2c. Penyusutan dan Amortisasi

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007,

Perseroan mencatatkan beban penyusutan dan amortisasi sebesar

Rp111 miliar, yang merupakan peningkatan sebesar 31,9% dari beban

For the year ended 31 December 2007, the Company’s general and

administration expenses was Rp605 billion (20.8% of revenues) which

was a 56.7% rise from Rp386 billion (18.4% of the 2006 revenues) for

the year ended 31 December 2006. The rise was primarily due to the

increase in promotion and advertising expenses (a rise of Rp46 billion)

associated with our marketing efforts for Seputar Indonesia, tabloids

Genie, Mom&Kiddie, and Realita. Salaries and employee benefits rose

by Rp82 billion due to an increase in the number of employees from

3,908 in 2006 to 4,517 in 2007.

In addition, the increase was due to the consolidation of TPI’s general

and administration expenses to the Company’s consolidated financial

statements after the 75% shares acquisition in July 2006. Therefore,

in 2006, the Company reported 6 months consolidation of TPI’s

general and administration expenses into the consolidated financial

statements of the Company. Whereas in 2007, the Company reported

12 months of TPI’s general and administration expenses into the

consolidated financial statements of the Company.

2c. Depreciation and Amortization


depreciation and amortization expenses of Rp111 billion which

was a rise of 31.9% from depreciation and amortization expenses of

76


penyusutan dan amortisasi Perseroan sebesar Rp84 miliar untuk

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006. Peningkatan

beban penyusutan dan amortisasi disebabkan oleh penambahan

investasi Perseroan dalam peralatan studio, peralatan transmisi,

peralatan kantor, bangunan, dan kendaraan. Sebagai tambahan,

peningkatan juga disebabkan karena adanya konsolidasi penyusutan

dan amortisasi dari TPI yang telah dikonsolidasikan ke dalam laporan

keuangan Perseroan selama 6 bulan untuk tahun 2006 dan selama

12 bulan untuk tahun 2007.

3. Laba Usaha

Laba usaha untuk tahun yang berakhir pada tanggal

31 Desember 2007, meningkat sebesar 53,2% menjadi Rp840 miliar

pada tahun 2007 dibandingkan dengan Rp549 miliar pada tahun

2006. Kenaikan ini disebabkan oleh hasil upaya sinergi dan integrasi

yang menghasilkan efisiensi operasional sehingga Perseroan mampu

mendapatkan marjin laba usaha yang lebih baik. Marjin laba usaha

Perseroan meningkat menjadi 28,9% di akhir tahun 2007 dari 26,2% di

akhir tahun 2006.

4. Penghasilan (Beban) Lain-Lain

Rp84 billion for the year ended 31 December 2006. The increase in

depreciation and amortization expenses was due to the Company’s

additional investments on studio equipments, transmission

equipments, office equipments, buildings, and vehicles. In addition, the

increase was also attributable to the consolidation of depreciation and

amortization charges from TPI which were consolidated for 6 months

in 2006 and 12 months in 2007.

3. Income from Operations

Operating profit for the year ended 31 December 2007 grew by 53.2%

to Rp840 billion compared to Rp549 billion in 2006. The increase

was due to synergies and integration that resulted in operating

efficiencies and the achievement of better operating profit margin.

The Company’s operating profit margin improved to 28.9% for the

year ended 2007 compared to 26.2% for year ended 2006.

4. Other Income (Charges)


2007 2006

Penghasilan bunga 95 13 Interest income

Keuntungan (kerugian) kurs - bersih (73) 52 Gain (loss) on foreign exchange - net

Beban bunga dan keuangan (267) (212) Interest and financial charges

Lain-lain (24) (16) Others

Total Beban Lain-lain (269) (164) Total Other Charges

Perseroan membukukan beban lain-lain sebesar Rp269 miliar pada

tanggal 31 Desember 2007. Sedangkan pada tanggal 31 Desember

2006 jumlah beban lain-lain adalah sebesar Rp164 miliar.

4a. Penghasilan Bunga

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007,

penghasilan bunga Perseroan adalah sebesar Rp95 miliar yang

merupakan peningkatan sebesar 631,6% dari penghasilan bunga

Perseroan sebesar Rp13 miliar untuk tahun yang berakhir pada

tanggal 31 Desember 2006. Peningkatan tersebut disebabkan oleh

peningkatan penghasilan bunga deposito (sebagian besar dari dana

IPO yang belum digunakan).

4b. Keuntungan (Kerugian) Kurs Mata Uang Asing - Bersih

Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2007, rugi

kurs mata uang asing Perseroan adalah sebesar Rp73 miliar dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006, terdapat

keuntungan kurs mata uang asing Perseroan sebesar Rp52 miliar.

Rugi kurs mata uang asing ini disebabkan karena pada tahun 2007

kurs mata uang asing terhadap Rupiah meningkat dan selama tahun

2007 transaksi mata uang asing yang dilakukan Perseroan cenderung

meningkat dengan adanya pembayaran bunga Guaranteed Secured

Notes. Selain itu juga, pada tanggal 31 Desember 2007, Perseroan

masih memiliki kewajiban moneter yang lebih tinggi daripada aktiva

moneter (kewajiban moneter bersih adalah sekitar US$28,6 juta).

The Company recorded other charges in the amount of Rp269 billion

as at 31 December 2007. While on 31 December 2006, other charges

amounted to Rp164 billion.

4a. Interest Income

For the year ended 31 December 2007, the Company recorded an

interest income of Rp95 billion which was a rise of 631.6% from

the Company’s interest income of Rp13 billion for the year ended

31 December 2006. The growth was due to the increase in interest

income from bank deposits (largely from the unused amount from the

IPO proceed).

4b. Gain (Loss) on Foreign Currencies - Net

For the year ended 31 December 2007, the loss on foreign

currencies amounted to Rp73 billion and on 31 December 2006

the Company recorded a gain on foreign currencies of Rp52 billion.

The losses on foreign currencies were due to the increase of the

exchange rates of foreign currencies to Rupiah in 2007 and during

2007 the payments in foreign currencies made by the Company

tend to increase due to interest payments on Guaranteed Secured

Notes. In addition, as of 31 December 2007, the Company still has

monetary liabilities that are larger than its monetary assets (net

monetary liabilities amounted to approximately US$28.6 million).

77


4c. Beban Bunga dan Keuangan


bunga dan keuangan adalah sebesar Rp267 miliar, peningkatan

sebesar 25,9%, dari tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006

sebesar Rp212 miliar. Peningkatan ini disebabkan pembayaran bunga

atas Guaranteed Secured Notes untuk periode satu tahun pada tahun

2007 sedangkan pada tahun 2006 pembebanan hanya dilakukan

selama 3 bulan. Di lain pihak terdapat penurunan beban bunga atas

obligasi RCTI yang disebabkan adanya pembayaran sebesar Rp165

miliar pada bulan Oktober 2007.

5. Beban Pajak


pajak Perseroan adalah sebesar Rp127 miliar, yang merupakan

peningkatan sebesar 66,5% dari beban pajak Perseroan sebesar Rp76

miliar untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2006.

6. Laba Bersih

Perseroan melaporkan kenaikan laba bersih sebesar 47,6% dari

Rp290 miliar pada tahun 2006 menjadi Rp427 miliar pada tahun

2007. Kenaikan tersebut adalah karena peningkatan pendapatan dan

keberhasilan Perseroan dalam menurunkan rasio beban langsung

(beban program) terhadap pendapatan dimana pada tahun 2006

beban langsung adalah sebesar 51,4% dari pendapatan, sedangkan di

tahun 2007 beban langsung adalah sebesar 46,5% dari pendapatan.

Analisa Neraca Perseroan

4c. Interest and Financial Charges

For the year ended 31 December 2007, interest and fi nancial charges

amounted to Rp267 billion, a growth of 25.9% from the 2006 amount

of Rp212 billion. The increase was due to the interest payment of

Guaranteed Secured Notes for one year in 2007 while in 2006 the

charge was for only 3 months. On the other hand, there was a decrease

in interest expenses from RCTI bonds due to the repayment of Rp165

billion in October 2007.

5. Tax Expenses

For the year ended 31 December 2007, the Company’s tax expenses

was Rp127 billion which was a rise of 66.5% from the Company’s tax

expenses of Rp76 billion for the year ended 31 December 2006.

6. Net Income

The Company reported a rise in net income of 47.6% from Rp290

billion in 2006 to Rp427 billion in 2007. The rise was due to the

increase in revenues and the Company succeeded in reducing the

ratio of direct expenses (programming costs) to revenues where

in 2006 direct expenses was 51.4% of revenues while direct expenses

in 2007 was 46.5% of revenues.

Analysis of the Company’s Balance Sheets

MISS INDONESIA (RCTI)

Ajang pemilihan perempuan Indonesia yang berkepribadian, berwawasan, serta cantik luar dalam, tahun ini semakin meriah dengan kehadiran Miss Indonesia 2007. Pemenang Miss Indonesia 2007, Kamidia Radisti fi nalis asal Jawa Barat, dinobatkan pada malam Grand Final tanggal 5 Juli 2007, menyandang gelar Miss Indonesia 2007 dan memenuhi tugas-tugas sosial selama setahun penuh, dan juga akan berkiprah di forum-forum International sebagai duta Indonesia di bawah pengelolaan MNC. Miss Indonesia 2007 mewakili Indonesia di ajang pemilihan Miss World 2007.

MISS INDONESIA (RCTI)

The search for an Indonesian woman with an attractive personality, depth, and beauty, has become more dynamic with the Miss Indonesia 2007 pageant. The winner of Miss Indonesia 2007, Kamidia Radisti from West Java, was crowned on 5 July 2007 and will be fulfi ling her social duties for a year. She will also be active in various international forums as Indonesia’s representative under the management of MNC. Miss Indonesia 2007 was representing Indonesia at the Miss World 2007 contest.

DURASI/DURATION

120 menit/minutes


RCTI


5 Juli 2007


2007 2006 Aktiva Lancar 4,236 2,311 Current Assets

Aktiva Tidak Lancar 2,152 1,256 Noncurrent Assets

Jumlah Aktiva 6,388 3,567 Total Assets

Kewajiban Lancar 1,106 574 Current Liabilities

Kewajiban Tidak Lancar 1,345 1,863 Noncurrent Liabilities

Total Liabilities 2,451 2,437 Total Liabilities

Hak Minoritas 48 27 Minority Interests

Ekuitas 3,889 1,103 Equity

Jumlah Kewajiban dan Ekuitas 6,388 3,567 Total Liabilities and Equity

78


MTV (Global TV)

Global TV adalah pemegang hak siar

eksklusif MTV di Indonesia menyiarkan

program musik MTV selama kurang

lebih enam jam dalam sehari. Global

TV menyiarkan program-program MTV

sperti MTV Ampuh, MTV Zipper, Top

Hits dan program-program musik seru

lainnya.

MTV (Global TV)

Global TV is the exclusive broadcaster

of MTV Indonesia and broadcasts six

hours a day of MTV music programs.

Global TV broadcasts MTV programs

such as MTV Ampuh, MTV Zipper,

Top Hits and other attractive music

programs.

7. Total Assets

As at 31 December 2007, total assets of the Company and its

subsidiaries amounted to Rp6,388 billion, an increase of Rp2,821

billion or 79.1% compared to total assets of the Company and its

subsidiaries in the amount of Rp3,567 billion as at 31 December 2006.

Current Assets

As at 31 December 2007, current assets amounted to Rp4,236 billion,

a 83.2% growth compared to the 2006 amount of Rp2,311 billion. The

increase was due to the rise in cash and cash equivalents of 221.8%,

rise in accounts receivables and other receivables in the amount of

66.5% and 107.7%, respectively, also due to the rise in inventory and

program advances of 25.9% and 374,8% respectively.

Noncurrent Assets

As at 31 December 2007, noncurrent assets amounted to Rp2,152

billion, a growth of 71.3% compared to the 2006 amount of Rp1,256

billion. The rise was primarily due to the 519.4% increase in other

investments where Rp766 billion was recorded as an advance

investment deposit for the 51% shareholdings on Linktone Ltd.

Linktone Ltd is a media company based in China with shares listed on

NASDAQ (ticker code: LTON).

8. Total Liabilities

As at 31 December 2007, consolidated liabilities of the Company

and its subsidiaries amounted to Rp2,451 billion, an increase of Rp14

billion or 0.6% compared to total liabilities of the Company and its

subsidiaries in the amount of Rp2,437 billion as at 31 December 2006.

Current Liabilities

As at 31 December 2007, total current liabilities amounted to Rp1,106

billion, a growth of 92.7% compared to the 2006 amount of Rp574

billion. The signifi cant rise was due to the current maturity of RCTI’s

bonds in the amount of Rp220 billion and growth in accounts

payables in the amount of Rp180 billion.

7. Jumlah Aktiva

Pada tanggal 31 Desember 2007, aktiva konsolidasi Perseroan dan

anak perusahaan adalah sebesar Rp6.388 miliar, meningkat sebesar

Rp2.821 miliar atau 79,1% dibandingkan dengan aktiva konsolidasi

Perseroan dan anak perusahaan pada tanggal 31 Desember 2006

sebesar Rp3.567 miliar.

Aktiva Lancar

Pada tanggal 31 Desember 2007, aktiva lancar adalah sebesar Rp4.236

miliar, meningkat sebesar 83,2% dibandingkan dengan jumlah

di tahun 2006 sebesar Rp2.311 miliar. Peningkatan ini terutama

disebabkan oleh peningkatan kas dan setara kas sebesar 221,8%,

peningkatan piutang dagang dan piutang lain-lain masing-masing

adalah sebesar 66,5% dan 107,7%, serta peningkatan persediaan

dan uang muka program masing-masing adalah sebesar 25,9% dan

374,8%.

Aktiva Tidak Lancar

Pada tanggal 31 Desember 2007, jumlah aktiva tidak lancar adalah

sebesar Rp2.152 miliar meningkat sebesar 71,3% dibandingkan

dengan jumlah di tahun 2006 sebesar Rp1.256 miliar. Peningkatan

tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan investasi lain-lain

sebesar 519,4%, dimana sebesar Rp766 miliar digunakan sebagai uang

muka investasi pada Linktone Ltd untuk penyertaan saham sebesar

51%. Linktone Ltd adalah sebuah perusahaan media di Cina yang

telah mencatatkan sahamnya di NASDAQ (kode saham: LTON).

8. Jumlah Kewajiban

Pada tanggal 31 Desember 2007, kewajiban konsolidasi Perseroan

dan anak perusahaan adalah sebesar Rp2.451 miliar, terjadi kenaikan

sebesar Rp14 miliar atau pertumbuhan sebesar 0,6% dibandingkan

dengan kewajiban konsolidasi Perseroan dan anak perusahaan pada

tanggal 31 Desember 2006 sebesar Rp 2.437 miliar.

Kewajiban Lancar

Pada tanggal 31 Desember 2007, jumlah kewajiban lancar adalah

sebesar Rp1.106 miliar, meningkat sebesar 92,7% dibandingkan

dengan jumlah di tahun 2006 sebesar Rp574 miliar. Peningkatan yang

signifi kan disebabkan karena adanya hutang obligasi RCTI yang jatuh

tempo dalam satu tahun sebesar Rp220 miliar dan kenaikan pada

hutang dagang sebesar Rp180 miliar.

79


DURASI/DURATION

30 menit/minutes


Setiap Hari/EverydayPk. 12.30 - 13.00 WIB

PRESENTER/PRESENTERS

Joice Triatman, Ledyani Simarmata, Olla Sudradjat, & Ira Syarif

Sergap (RCTI)

Tayangan berita khusus kriminal,

berupaya menyajikan berbagai fakta

aksi pelaku kriminal, dengan dilatar

belakangi asas praduga tak bersalah,

etika sosial, hak asasi manusia, dan

ketentuan hukum yang berlaku.

Di akhir penayangan, Sergap

menghadirkan pesan moral melalui

fi gur Bang Napi agar pemirsa lebih

meningkatkan kewaspadaannya.

Sergap (RCTI)

Special criminal news program, that

presents facts about crimes, working

on the basis of the presumption of

innocence, social ethics, human rights,

and prevailing laws.

At the end of each episode, Sergap

summarizes the moral of the story

through the fi gure of Bang Napi, to

encourage the audience to be vigilant.

Kewajiban Tidak Lancar

Pada tanggal 31 Desember 2007, kewajiban tidak lancar adalah sebesar

Rp1.345 miliar, mengalami penurunan sebesar 27,8% dibandingkan dengan

jumlah di tahun 2006 sebesar Rp1.863 miliar. Hutang jangka panjang

Perseroan (obligasi) per 31 Desember 2007 adalah sebesar Rp1.282 miliar,

turun sebesar 28,9% dibandingkan dengan nilai hutang obligasi Perseroan

per 31 Desember 2006 sebesar Rp1.802 miliar. Penurunan ini disebabkan

adanya pembayaran Guaranteed Secured Notes sebesar US$25 juta dan

pembayaran Obligasi RCTI sebesar Rp165 miliar pada tahun 2007.

Selain itu, obligasi RCTI yang jatuh tempo kurang dari satu tahun

diklasifi kasikan sebagai kewajiban lancar.

9. Ekuitas

Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2007, ekuitas Perseroan

sebesar Rp3.889 miliar meningkat sebesar 252,6% dibandingkan

dengan ekuitas Perseroan per 31 Desember 2006 sebesar Rp1.103

miliar. Peningkatan ini terutama karena adanya peningkatan modal

disetor dan tambahan modal disetor yang berasal dari IPO.

Analisa Arus Kas Perseroan

10. Arus Kas Dari Aktivitas Operasi

Pada tanggal 31 Desember 2007, arus kas yang dihasilkan dari

kegiatan operasi pada tahun 2007 sebelum diperhitungkan

pembayaran bunga dan pajak adalah sebesar Rp417 miliar atau naik

sebesar 13,3% dibandingkan tahun sebelumnya. Arus kas bersih dari

kegiatan operasi setelah pembayaran bunga dan pajak adalah sebesar

Rp76 miliar atau turun sebesar 52,2% dari tahun 2006. Penurunan arus

Noncurrent Liabilities

As at 31 December 2007, noncurrent liabilities amounted to Rp1,345

billion, a decrease of 27.8% compared to the 2006 amount of Rp1,863

billion. The Company’s long term liabilities (bonds obligation) as at

31 December 2007 was Rp1,282 billion, a decrease of 28.9% compared

to the Company’s bond obligations at 31 December 2006 of Rp1,802

billion. The decrease was due to payments on Guaranteed Secured

Notes in the amount of US$25 million and payment on RCTI bond in

the amount of Rp165 billion in 2007.

In addition, the RCTI bond which was due in less than one year was

classifi ed as current liabilities.

9. Equity

On 31 December 2007, the Company’s total equity amounted to

Rp3,889 billion, a growth of 252.6% compared to the Company’s

equity at 31 December 2006 in the amount of Rp1,103 billion. The

rise was due to an increase in paid-up capital and additional paid-up

capital from the IPO of shares.

Cash Flow Analysis

10. Cash Flows from Operating Activities

As at 31 December 2007, cash fl ows generated from operating

activities excluding interest expenses and taxes amounted to Rp417

billion or a growth of 13.3% compared to the previous year. Net

cash fl ow from operating activities after interest expenses and taxes

amounted to Rp76 billion or decreased 52.2% compared to 2006.

The decreased in net cash from operating activities were due to the


2007 2006

Kas bersih dari aktivitas usaha 76 160 Net Cash from Operating Activities

Kas bersih dari aktivitas investasi (897) (112) Net Cash from Investing Activities

Kas bersih dari aktivitas pendanaan 1,948 407 Net Cash from Financing Activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas 1,126 455 Increase in cash and cash equivalents

Kas dan setara kas pada awal tahun 508 53 Cash and cash equivalents at beginning of year

Kas dan setara kas pada akhir tahun 1,635 508 Cash and cash equivalents at year end

80

kas bersih dari kegiatan operasional disebabkan oleh meningkatnya

pembayaran beban bunga atas Guaranteed Secured Notes dan Obligasi

RCTI selama tahun 2007 sebesar 64,7% dibandingkan dengan tahun

sebelumnya.

11. Arus Kas dari Aktivitas Investasi

Pada tanggal 31 Desember 2007, penggunaan arus kas bersih untuk

kegiatan investasi adalah sebesar Rp897 miliar atau naik sebesar

703,0% dari penggunaan bersih tahun 2006 (Rp112 miliar). Pada tahun

2007 perusahaan sedang dalam proses untuk penempatan investasi

pada Linktone Ltd seperti yang dijelaskan di atas dan telah melakukan

pembayaran sebesar Rp766 miliar.

12. Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan

Penggunaan arus kas bersih dari kegiatan pendanaan adalah sebesar

Rp1.948 miliar. Terjadi kenaikan arus kas bersih pendanaan sebesar

378,2% dibandingkan tahun 2006 disebabkan telah dilaksanakannya

IPO pada bulan Juni 2007 yang meningkatkan kas Perseroan sebesar

Rp2.358 miliar. Selain itu disebabkan juga karena adanya pembayaran

hutang jangka panjang sebesar Rp401 miliar.

13. Pengeluaran Modal

Pada tahun fiskal 2007, kami telah melakukan investasi sebesar

Rp167 miliar. Investasi tersebut terutama dilakukan untuk pembelian

peralatan studio, peralatan transmisi, peralatan kantor, gedung, dan

kendaraan.

Secara historis Perseroan telah melakukan investasi untuk pembelian

peralatan produksi, penyiaran, dan peralatan transmisi untuk

mendukung beragam usaha media MNC dan investasi tersebut

akan terus dilakukan di masa yang akan datang. Sebagai tambahan,

Perseroan akan melakukan ekspansi terhadap bisnis media cetaknya,

karena hal tersebut merupakan bagian dari strategi Perseroan

untuk menerbitkan edisi lokal Seputar Indonesia. Perseroan juga

sedang dalam proses untuk mendapatkan fasilitas percetakan di

berbagai kota di Indonesia yang bertujuan untuk mempermudah

proses produksi dan distribusi, di samping juga untuk meningkatkan

pengendalian kualitas dari penerbitan lokal tersebut. Sebagai

tambahan, Perseroan juga merencanakan untuk mengambil alih

berbagai stasiun radio di pulau Jawa untuk memperluas jangkauan

segmen bisnis radio Perseroan.

Perseroan secara historis membutuhkan pengeluaran modal yang

rendah karena sebagian besar dari infrastruktur media untuk usaha

saat ini sudah tersedia.

Pendanaan Pengeluaran Modal

Kami memiliki dana yang cukup untuk mendanai pengeluaran modal

yang direncanakan pada tahun 2008. Dana tersebut sebagian besar

bersumber dari hasil kegiatan IPO pada bulan Juni 2007 dan dari

aktivitas operasional Perseroan.

increase in the payment of interest expenses on Guaranteed Secured

Notes and RCTI Bonds during 2007 of 64.7% compared to the previous

year.

11. Cash From Investing Activities

As at 31 December 2007, the use of net cash from investing activities

amounted to Rp897 billion or an increase of 703.0% compared to 2006

(Rp112 billion). In 2007, the Company was in the process to execute

investments in Linktone Ltd as stated above and has paid Rp766

billion.

12. Cash Flows from Financing Activities

The use of net cash from financing activities amounted to Rp1,948

billion. There was an increase of 378.2% in net cash from financing

activities compared to 2006 due to completion of an IPO in June

2007 that increased the cash balance of the Company by Rp2,358

billion. The increase was also due to payment of long-term debt in the

amount of Rp401 billion.

13. Capital Expenditures

In fiscal year 2007, we recorded capital expenditures in the amount

of Rp167 billion. We have made investments in the form of studio

equipments, transmission equipments, office equipments, buildings,

and vehicles.

We have historically incurred capital expenditures to purchase

production equipments, broadcasting, and transmission

equipments to support our various media businesses and will

continue to do so going forward. In addition, the Company plans

to expand its print media, as this is part of the Company’s strategy

of publishing local editions of Seputar Indonesia. The Company

is in the process of acquiring printing facilities in many cities in

Indonesia with the aim of facilitating the production process and

distribution and to also increase the quality control of its local

editions. In addition, the Company plans to acquire several radio

stations in Java to expand its radio coverage.

The Company has historically maintained low capital expenditure

requirements as most of the media infrastructure for the existing

operations are already in place.

Funding of Capital Expenditures

We have sufficient funds to finance our planned capital expenditures

in 2008. The funds are mainly sourced from the IPO that was

performed in June 2007 and from the Company’s operating activities.

81


14. Debt

As at 31 December 2007, the Company has outstanding debt totaling

Rp1,512 billion consisting as follows:

• Long term lease of Rp9 billion

• Bonds payable of Rp1,502 billion

Bonds payable consisted of bonds issued by RCTI in the amount of

Rp220 billion and Eurobond (Guaranteed Secured Notes) issued by

Media Nusantara Citra BV in the amount of Rp1,347 billion (equivalent

to US$143 million), before being deducted by unamortized discount

and debt issuance cost.

In 2007, the Company redeemed Rp236 billion (equivalent to US$25

million) of the Guaranteed Secured Notes at a price of 101%. In 2007,

the Company also made payment on the RCTI bond obligation in the

amount of Rp165 billion at a price of 100%.

The ability of the Company to repay its debt has improved as

evidenced by rating upgrades from Standard & Poor’s Ratings Services

and Moody’s.

In October 2007, Standard & Poor’s Ratings Services upgraded MNC’s

credit rating. The outlook was revised to positive from stable. At the

same time, Standard & Poor’s affirmed its ‘B+’ rating on the US$143

million (originally was US$168 million) senior secured debt issued by

MNC’s wholly-owned subsidiary, Media Nusantara Citra BV. The notes

are unconditional and irrevocable and guaranteed by MNC and its

subsidiaries.


Pertumbuhan

2007 2006 Growth

Aktiva lancar 4,236 2,311 83.3% Current assets

Piutang usaha 1,282 770 66.5% Trade accounts receivable

Persediaan 885 703 25.9% Inventories

Aktiva tetap - bersih 783 722 8.4% Property and equipment - net

Jumlah aktiva 6,388 3,567 79.1% Total assets

Kewajiban lancar 1,106 574 92.7% Current liabilities

Hutang usaha 481 302 59.3% Trade accounts payable

Jumlah kewajiban 2,451 2,437 0.6% Total liabilities

Jumlah ekuitas 3,889 1,103 252.6% Total equity

Pendapatan usaha 2,909 2,096 38.8% Revenues

Beban langsung 1,352 1,077 25.5% Direct costs

Laba kotor 1,557 1,019 52.8% Gross profit

Laba usaha 840 549 53.2% Income from operations

Laba bersih 427 290 47.6% Net income

EBITDA 952 633 50.3% EBITDA

14. Hutang

Pada tanggal 31 Desember 2007, Perseroan memiliki jumlah hutang

senilai Rp1.512 miliar yang terdiri dari:

• Sewa guna usaha sebesar Rp9 miliar

• Obligasi sebesar Rp1.502 miliar

Hutang obligasi terdiri dari obligasi yang diterbitkan oleh RCTI yang

masih terhutang sebesar Rp220 miliar dan Eurobond (Guaranteed

Secured Notes) yang diterbitkan oleh Media Nusantara Citra BV

sebesar Rp1.347 miliar (sama dengan US$143 juta), sebelum dikurangi

diskonto dan biaya emisi pinjamsan belum diamortisasi.

Di tahun 2007, Perseroan membayar Rp236 miliar (sama dengan

US$25 juta) terhadap Guaranteed Secured Notes pada harga 101%.

Pada tahun 2007, Perseroan juga melakukan pembayaran obligasi

RCTI sebesar Rp165 miliar pada harga 100%.

Kemampuan Perseroan untuk membayar hutangnya telah meningkat

yang dibuktikan dengan dinaikkannya peringkat hutang Perseroan

oleh Standard & Poor’s Ratings Services dan Moody’s.

Pada bulan Oktober 2007, Standard & Poor’s Ratings Services

menaikkan peringkat kredit MNC. Penilaian diubah dari stabil menjadi

positif. Pada saat yang bersamaan, Standard & Poor’s memastikan

peringkat B+ terhadap obligasi (Eurobond) US$143 juta (awalnya

US$168 juta) yang diterbitkan oleh anak perusahaan milik MNC, Media

Nusantara Citra BV. Nota pinjaman dijamin sepenuhnya oleh MNC dan

anak perusahaannya.

82

Pada bulan Desember 2007, Moody’s memperkuat peringkat B1

korporasi grup MNC dan nota jaminan. Prospek ke depan masih tetap

positif. Pemeringkatan ini dilakukan setelah pengumuman MNC

mengenai Linktone Ltd.

15. Penggunaan Dana yang Diperoleh dari Penawaran Umum

Saham Perdana Perseroan

Pada bulan Juni 2007, kami menerbitkan saham baru sebanyak

4.125.000.000 lembar melalui penawaran umum saham perdana dengan

harga penawaran sebesar Rp900 per saham dan memperoleh dana

sebesar Rp3.712.500.000.000 dimana MNC mendapatkan dua pertiga

dari total hasil IPO melalui penerbitan 20% saham baru, sementara PT

Global Mediacom Tbk, perusahaan induk MNC, mendapatkan sepertiga

dari total hasil IPO dengan menjual 10% sahamnya di MNC. Total dana

yang diterima oleh MNC adalah sebesar Rp2.358 miliar setelah dikurangi

biaya-biaya penerbitan saham sebesar Rp117 miliar. Saham tersebut

dicatatkan di Bursa Efek Indonesia. Prospektus Penawaran Saham Perdana

menyatakan bahwa penggunaan yang diperoleh dari hasil penerbitan

saham baru Seri B setelah dikurangi biaya-biaya emisi secara proporsional

dengan hasil emisi saham Seri A akan digunakan untuk:

1. Sekitar 11% dana yang diperoleh akan digunakan untuk

pembelian aktiva tetap yang terkait dengan kebutuhan

pengembangan operasional Perseroan yang antara lain adalah

peralatan di bidang media penyiaran dan media cetak.

2. Sekitar 13% dana yang diperoleh akan digunakan untuk melunasi

seluruh hutang obligasi Rupiah yang diterbitkan oleh RCTI

termasuk dengan hak call option yang dimiliki RCTI.

3. Sekitar 76% akan digunakan untuk modal kerja yang antara lain

untuk pengembangan usaha media dan penyiaran serta content.

Pada tanggal 31 Desember 2007, penggunaan dana dari IPO adalah

sebagai berikut:

1. Rp11 miliar digunakan untuk pembelian aktiva tetap yang terkait

dengan kebutuhan pengembangan operasional Perseroan.

2. Rp165 miliar digunakan untuk melunasi sebagian hutang obligasi

dalam Rupiah yang diterbitkan oleh RCTI, sehingga sisa yang

masih terutang adalah Rp220 miliar yang akan jatuh tempo pada

tanggal 23 Oktober 2008.

3. Rp351 miliar digunakan untuk modal kerja dan pengembangan

usaha.

4. Sisanya sebanyak Rp1.838 miliar masih belum digunakan.

16. Kebijakan Dividen

Perseroan merencanakan akan membayar dividen kas kepada seluruh

pemegang saham sekurang-kurangnya satu kali dalam setahun dan

In December 2007, Moody’s has affirmed MNC B1 corporate family

rating and guaranteed notes rating. The outlook on the ratings

remains positive. This rating update follows MNC’s announcement on

Linktone Ltd.

15. Use of Proceeds from the Company’s Initial Public Offering of

Shares

In June 2007, we issued 4,125,000,000 new shares through an initial

public offering of shares at the offer price of Rp900 per share and

obtained Rp3,712,500,000,000 where MNC itself raised two thirds of

the total IPO proceeds through the issuance of 20% new shares, while

PT Global Mediacom Tbk, the parent company of MNC, raised one-

third of the total IPO proceeds by selling its 10% existing stake in MNC.

MNC obtained Rp2,358 billion after deducting shares issuance costs of

Rp117 billion. The shares were listed on the Indonesia Stock Exchange.

As stated in the IPO Prospectus, proceeds from the issuance of new

shares Series B after deducting issuance costs in proportion with the

issuance of Series A shares shall be allocated to the following:

1. Approximately 11% of the proceeds shall be used to acquire fixed

assets related to the development requirements of the Company’s

operations including equipments for the broadcast segment and

print media.

2. Approximately 13% of the proceeds shall be used to fully settle

the entire Rupiah bonds issued by RCTI including the rights to call

option held by RCTI.

3. Approximately 76% of the proceeds shall be used for working

capital, including for the development of media operations,

broadcast, and content.

As at 31 December 2007, the IPO proceeds was used for the following:

1. Rp11 billion was used to acquire fixed assets related to the

development requirements of the Company’s operations.

2. Rp165 billion was used to partly settle the Rupiah bonds issued by

RCTI, leaving the amount outstanding of Rp220 billion due

23 October 2008.

3. Rp351 billion was used for working capital and business

development.

4. The remaining Rp1,838 billion has yet to be used.

16. Dividend Policy

We intend to distribute cash dividends to our shareholders at least

once a year commencing with a dividend in respect of fiscal year 2007.

83


Perseroan merencanakan pembagian dividen mulai tahun buku

2007. Dengan mempertimbangkan bahwa Perseroan adalah induk

dari beberapa perusahaan, maka besarnya pembayaran dividen

kas akan dikaitkan dengan keuntungan dari anak perusahaan

dan/atau pendapatan dividen yang diterima Perseroan dan anak

perusahaan pada tahun buku yang bersangkutan, dengan tetap

memperhatikan posisi keuangan atau tingkat kesehatan Perseroan

dan anak perusahaan dan tanpa mengurangi hak dari Rapat Umum

Pemegang Saham Perseroan, manajemen Perseroan mengusulkan

dasar perhitungan pembagian dividen kas (mana yang lebih rendah)

sebagai berikut:

• 15% dari laba bersih anak perusahaan yang sahamnya dimiliki

oleh Perseroan lebih dari 50% untuk tahun buku sebelumnya;

atau

• 25% dari penerimaan dividen yang diterima Perseroan dari

seluruh anak perusahaan.

Because we hold controlling interest in several operating subsidiaries,

the amount of the cash dividend payable at each dividend distribution

will be calculated based on the profits of our operating subsidiaries

and/or amounts which we have received in dividends from our

subsidiaries during the relevant fiscal year, taking into consideration

our financial condition and the financial condition of our subsidiaries,

but in any case subject to any decisions made in a duly convened

general meeting of our shareholders. Management has proposed

certain baseline measures for the amount of the cash dividends which

we will pay annually, being the lower of the following:

• 15% of the net income of our subsidiaries in which we have more

than 50% ownership for the previous fiscal year; or

• 25% of the aggregate dividends received by us from our

subsidiaries.

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Pernyataan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan DireksiStatement of Responsibility of the Board of Commissioners

and the Board of Directors

Rosano BarackKomisaris Utama


Rudijanto TanoesoedibjoKomisaris

Commissioner

Tito SulistioKomisaris

Commissioner

Hary DjajaKomisaris

Commissioner

Widya PurnamaKomisaris Independen

Independent Commissioner

Irman GusmanKomisaris Independen

Independent Commissioner

Hary TanoesoedibjoGroup CEO

Sutanto HartonoDirektur

Director

Stephen K. SulistyoDirektur

Director

Agus MulyantoDirektur

Director

Hidajat TjandradjajaDirektur

Director

DireksiBoard of Directors

Manajemen PT Media Nusantara Citra Tbk bertanggung jawab

atas Laporan Tahunan ini, berikut laporan keuangan dan informasi

lain yang terkait, yang telah disetujui oleh seluruh anggota Dewan

Komisaris dan Direksi dengan membubuhkan tandatangannya

masing-masing di bawah ini.

The Management of PT Media Nusantara Citra Tbk is responsible for

this Annual Report including the accompanying financial statements

and related financial information which have been approved by

members of the Board of Commissioners and the Board of Directors

whose signatures appear below.


Laporan KeuanganFinancial Report

85

86

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page is intentionally left blank

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI DAN INFORMASI TAMBAHAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS ANDSUPPLEMENTARY INFORMATION

UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006/FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/AND INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN/AND ITS SUBSIDIARIESDAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS

Halaman/Page

SURAT PERNYATAAN DIREKSI/DIRECTORS’ STATEMENT LETTER

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT 1

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI – Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006serta untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS – As of December 31, 2007 and 2006and for the years then ended

Neraca Konsolidasi/Consolidated Balance Sheets 3

Laporan Laba Rugi Konsolidasi/Consolidated Statements of Income 5

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasi/Consolidated Statements ofChanges in Equity 6

Laporan Arus Kas Konsolidasi/Consolidated Statements of Cash Flows 7

Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasi/Notes to Consolidated Financial Statements 8

INFORMASI TAMBAHAN/SUPPLEMENTARY INFORMATION

I. Neraca Tersendiri Induk Perusahaan/Balance Sheets of Parent Company Only 66

II. Laporan Laba Rugi Tersendiri Induk Perusahaan/Statements of Income of Parent Company Only 68

III. Laporan Perubahan Ekuitas Tersendiri Induk Perusahaan/Statements of Changes In Equity of Parent Company Only 69

IV. Laporan Arus Kas Tersendiri Induk Perusahaan/Statements of Cash Flows of Parent Company Only 70

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESNERACA KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEETS31 DESEMBER 2007 DAN 2006 DECEMBER 31, 2007 AND 2006

Catatan/2007 Notes 2006Rp Rp

AKTIVA ASSETS

AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 1.634.991.766.133 2f,3 508.182.498.827 Cash and cash equivalentsBank escrow - 4 230.012.191.741 Bank escrowInvestasi jangka pendek 131.369.858.624 2g,5 - Short-term investmentsPiutang usaha 2h,6 Trade accounts receivable

Pihak hubungan istimewa 220.016.506.588 2d,40 152.224.041.341 Related partiesPihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance

penyisihan piutang ragu-ragu for doubtful accounts ofRp 6.050.627.781 tahun 2007 dan Rp 6,050,627,781 in 2007 andRp 5.306.161.763 tahun 2006 1.062.022.902.465 617.869.384.453 Rp 5,306,161,763 in 2006

Piutang lain-lain 71.896.260.267 2d,2h,7 34.619.499.606 Other accounts receivablePersediaan 885.315.041.172 2i,8 702.982.981.310 InventoriesUang muka program 174.222.601.089 9 36.690.648.603 Program advancesPajak dibayar dimuka 6.641.236.673 2s,10 2.131.955.225 Prepaid taxesUang muka dan biaya dibayar dimuka 49.878.453.179 2j,11 26.833.974.110 Advances and prepaid expensesJumlah Aktiva Lancar 4.236.354.626.190 2.311.547.175.216 Total Current Assets

AKTIVA TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSPiutang pihak hubungan istimewa 3.938.143.629 2d,40 7.832.351.631 Accounts receivable from related partiesAktiva pajak tangguhan - bersih 32.762.769.290 2s,36 26.080.088.922 Deferred tax assets - netInvestasi pada perusahaan asosiasi 646.599.283 2g,12 - Investments in associatesInvestasi lain 956.375.368.326 13 154.411.247.111 Other investmentsAktiva tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of

akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation ofRp 843.526.357.305 tahun 2007 dan Rp 843,526,357,305 in 2007 andRp 729.977.213.958 tahun 2006 778.181.862.365 2k,2n,14 717.348.123.108 Rp 729,977,213,958 in 2006

Aktiva tetap kerjasama - setelah dikurangi Property and equipment under jointakumulasi penyusutan sebesar operations - net of accumulatedRp 18.937.784.344 tahun 2007 dan depreciation of Rp 18,937,784,344 in 2007Rp 17.318.810.106 tahun 2006 4.517.274.868 2l,15,44 5.065.912.495 and Rp 17,318,810,106 in 2006

Goodwill 280.466.465.312 2b,2m,16,39 274.573.719.564 GoodwillAktiva lain-lain 94.983.608.168 17 70.485.995.583 Other assetsJumlah Aktiva Tidak Lancar 2.151.872.091.241 1.255.797.438.414 Total Noncurrent Assets

JUMLAH AKTIVA 6.388.226.717.431 3.567.344.613.630 TOTAL ASSETS

Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasi yang merupakanbagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasi.

See accompanying notes to consolidated financial statements whichare an integral part of the consolidated financial statements.

- 3 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESNERACA KONSOLIDASI CONSOLIDATED BALANCE SHEETS31 DESEMBER 2007 DAN 2006 - Lanjutan DECEMBER 31, 2007 AND 2006 - Continued



KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIESHutang usaha 18 Trade accounts payable

Pihak hubungan istimewa 63.970.092.824 5.515.460.883 Related partiesPihak ketiga 417.511.835.230 296.248.759.292 Third parties

Hutang pajak 132.593.675.841 2s,19 111.414.187.945 Taxes payablePendapatan diterima dimuka 30.467.173.685 2q,20 24.092.527.297 Unearned revenuesBiaya masih harus dibayar 185.031.602.245 2q,21 98.561.154.653 Accrued expensesHutang lain-lain 22 Other accounts payable

Pihak hubungan istimewa 2.173.707.182 2d,40 1.434.528.229 Related partiesPihak ketiga 48.166.640.904 28.220.958.030 Third parties

Hutang jangka panjang jatuh tempo Current maturities ofdalam satu tahun long-term liabilitiesHutang pembelian Liabilities for purchase of

aktiva tetap 5.925.499.620 23 8.400.513.499 property and equipmentHutang obligasi 220.000.000.000 2o,24 - Bonds payable

Jumlah Kewajiban Lancar 1.105.840.227.531 573.888.089.828 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NONCURRENT LIABILITIESHutang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of

bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturitiesHutang pembelian Liabilities for purchase of

aktiva tetap 3.368.713.203 23 6.529.817.026 property and equipmentHutang obligasi 1.282.445.659.945 2o,24 1.802.521.828.613 Bonds payable

Hutang pihak hubungan istimewa 2.717.528.199 2d,40 6.354.833.520 Accounts payable to related partiesKewajiban pajak tangguhan - bersih 10.495.457.686 2s,36 12.075.189.885 Deferred tax liabilities - netKewajiban imbalan pasca kerja 44.322.475.757 2r,38 33.687.690.943 Post-employment benefits obligationHutang jangka panjang lainnya 2.170.727.596 2.350.146.362 Other long-term liabilitiesJumlah Kewajiban Tidak Lancar 1.345.520.562.386 1.863.519.506.349 Total Noncurrent Liabilities

HAK MINORITAS 47.531.572.521 2b,25 27.053.018.871 MINORITY INTERESTS

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100 par value per share

Rp 100 per saham tahun 2007 dan in 2007 and Rp 100,000 par valueRp 100.000 per saham tahun 2006 per share in 2006Modal dasar - 5.700.000.000 saham Authorized - 5,700,000,000 series A

seri A dan 34.300.000.000 saham shares and 34,300,000,000 series Bseri B tahun 2007, dan 14.000.000 shares in 2007, and 14,000,000saham tahun 2006 shares in 2006

Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up - 5,700,000,0005.700.000.000 saham seri A dan series A shares and 8,050,000,0008.050.000.000 saham seri B tahun series B shares in 2007, and2007, dan 5.700.000 saham tahun 2006 1.375.000.000.000 26 570.000.000.000 5,700,000 shares in 2006

Tambahan modal disetor 2.083.303.372.335 2p,27 - Additional paid-up capitalUang muka setoran modal - 28 130.000.000.000 Advance for capital stock subscriptionSelisih kurs penjabaran laporan keuangan 687.313.316 29 - Translation adjustmentsSaldo laba - belum ditentukan Retained earnings -

penggunaannya 430.343.669.342 402.883.998.582 unappropriatedJumlah Ekuitas 3.889.334.354.993 1.102.883.998.582 Total Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 6.388.226.717.431 3.567.344.613.630 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



- 4 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOMEUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006


PENDAPATAN USAHA 2q,30 REVENUESIklan 2.628.640.976.333 1.987.016.242.438 AdvertisementsNon iklan 280.067.984.368 109.097.415.974 Non advertisementsJumlah Pendapatan Usaha 2.908.708.960.701 2.096.113.658.412 Total Revenues

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban langsung 1.351.698.742.673 2q,31 1.076.828.434.957 Direct costsUmum dan administrasi 605.013.634.534 2q,32 385.986.948.547 General and administrationPenyusutan dan amortisasi 111.610.815.593 2k,2l,33 84.630.788.827 Depreciation and amortizationJumlah Beban Usaha 2.068.323.192.800 1.547.446.172.331 Total Operating Expenses

LABA USAHA 840.385.767.901 548.667.486.081 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)Penghasilan bunga 95.137.505.880 3 13.004.818.978 Interest incomeBeban bunga dan keuangan (267.299.547.546) 2q,34 (212.362.401.478) Interest and financial chargesKeuntungan (kerugian) kurs mata uang Gain (loss) on foreign

asing - bersih (73.142.422.504) 2c,43 52.152.902.642 exchange - netAmortisasi goodwill (15.754.163.295) 2b,2m,16 (7.777.401.742) Amortization of goodwillLain-lain - bersih (7.602.769.989) 35 (8.684.420.237) Others - net

Beban Lain-lain - Bersih (268.661.397.454) (163.666.501.837) Other Charges - Net

BAGIAN LABA BERSIH EQUITY IN NET INCOME OFPERUSAHAAN ASOSIASI 35.148.286 2g,12 - ASSOCIATES

LABA SEBELUM PAJAK 571.759.518.733 385.000.984.244 INCOME BEFORE TAX

BEBAN PAJAK (127.172.820.687) 2s,36 (76.399.513.256) TAX EXPENSE

LABA SEBELUM HAK MINORITAS 444.586.698.046 308.601.470.988 INCOME BEFORE MINORITY INTERESTS

HAK MINORITAS (17.127.027.286) 1b,2b,25 (19.011.780.634) MINORITY INTERESTS

LABA BERSIH 427.459.670.760 289.589.690.354 NET INCOME

LABA PER SAHAM DASAR 34 2t,37 29 BASIC EARNINGS PER SHARE


See accompanying notes to consolidated financial statementswhich are an integral part of the consolidated financial statements.

- 5 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

Selisih kursUang muka penjabaran Saldo laba -

Modal ditempatkan Tambahan setoran modal/ laporan belum ditentukandan disetor/ modal disetor/ Advance for keuangan/ penggunaannya/

Catatan/ Issued and Additional capital stock Translation Retained earnings Jumlah ekuitas/Notes paid-up capital paid-up capital subscription adjustments - unappropriated Total equity

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo per 1 Januari 2006 570.000.000.000 - 19.757.136.000 - 113.294.308.228 703.051.444.228 Balance as of January 1, 2006Uang muka setoran modal 26,28 - - 110.242.864.000 - - 110.242.864.000 Advance for capital stock subscriptionLaba bersih tahun berjalan - - - - 289.589.690.354 289.589.690.354 Net income for the year

Saldo per 31 Desember 2006 570.000.000.000 - 130.000.000.000 - 402.883.998.582 1.102.883.998.582 Balance at December 31, 2006Penerbitan 1.300.000 saham Issuance of capital stock - 1,300,000

nilai nominal Rp 100.000 shares with Rp 100,000 par valueper saham 26,27 130.000.000.000 - (130.000.000.000) - - - per share

Kapitalisasi saldo laba menjadi Capitalization of retained earnings -4.000.000.000 saham seri B, 4,000,000,000 Series B Shares withnilai nominal Rp 100 per saham 26 400.000.000.000 - - - (400.000.000.000) - Rp 100 par value per share

Penerbitan 2.750.000.000 saham Issuance of capital stock - 2,750,000,000seri B, nilai nominal Rp 100 series B Shares with Rp 100 par valueper saham 26,27 275.000.000.000 2.200.000.000.000 - - - 2.475.000.000.000 per share

Biaya emisi saham 2p,27 - (116.696.627.665) - - - (116.696.627.665) Share issuance costSelisih kurs penjabaran

laporan keuangan 29 - - - 687.313.316 - 687.313.316 Translation adjustmentsLaba bersih tahun berjalan - - - - 427.459.670.760 427.459.670.760 Net income for the year

Saldo per 31 Desember 2007 1.375.000.000.000 2.083.303.372.335 - 687.313.316 430.343.669.342 3.889.334.354.993 Balance at December 31, 2007

See accompanying notes to consolidated financial statements which are an integralpart of the consolidated financial statements.


- 6 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAAN PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESLAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASI CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

2007 2006Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 2.640.346.091.399 1.828.322.795.647 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (2.223.496.575.055) (1.459.996.465.298) Cash paid to suppliers and employeesKas dihasilkan dari operasi 416.849.516.344 368.326.330.349 Cash generated from operationsPembayaran bunga (215.606.187.060) (130.916.320.077) Interest paidPembayaran pajak penghasilan (124.727.827.126) (77.244.310.015) Income tax paidKas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Operasi 76.515.502.158 160.165.700.257 Net Cash Provided By Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPencairan (penempatan) dana pada bank escrow 236.390.838.337 (230.012.191.741) Withdrawal (placement) in bank escrowPenerimaan bunga 84.978.667.291 8.492.627.237 Interest receivedPenempatan investasi jangka pendek (127.480.200.000) (25.894.877.105) Placement in short term investmentsPencairan investasi jangka pendek 470.760.851 623.138.243.084 Proceeds from redemption of short term investmentsPembayaran uang muka investasi (768.654.612.181) - Payment of investment advancePenempatan investasi pada obligasi wajib tukar (49.000.000.000) - Investments in convertible bondsPencairan investasi pada dana kelolaan Proceeds from redemption of units of managed

dan reksadana - 1.376.759.611 funds and mutual fundsPenerimaan dari (pembayaran untuk) akuisisi Receipt due to (payment for) acquisition

anak perusahaan 906.715.036 (254.826.680.000) of subsidiariesPerolehan aktiva tetap dan Acquisition of property and equipment and

aktiva tetap kerja bersama (146.905.695.342) (117.405.835.551) property and equipment under joint operationsHasil pelepasan aktiva tetap 220.285.926 6.450.000.000 Disposal of property and equipmentPembayaran investasi lain - (50.911.247.111) Payment of other investmentsPenambahan aktiva lain dan uang muka (128.228.642.219) (72.145.690.486) Additions to other assets and advancesKas Bersih Digunakan Untuk Aktivitas Investasi (897.301.882.301) (111.738.892.062) Net Cash Used In Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPenerimaan bersih pinjaman sementara - 711.771.491.700 Proceeds from bridge facility - netPembayaran pinjaman sementara - (709.800.000.000) Payment of bridge facilityPembayaran hutang bank - (588.713.092.229) Payments of bank loansPenerimaan pinjaman hubungan istimewa - 6.312.546.373 Proceeds from payable to related partiesPembayaran pinjaman hubungan istimewa - (34.326.142.551) Payments of payable to related partiesPembayaran hutang pembelian Payment of liabilities for purchase of

aktiva tetap (6.576.752.277) (4.414.510.967) property and equipmentPembayaran hutang sewa guna usaha (385.384.272) (28.327.736) Payments of lease liabilitiesPenerimaan hutang obligasi - bersih - 1.432.835.581.936 Proceeds from bonds payable - netPembayaran hutang anak perusahaan - (300.000.000.000) Payment of subsidiaries payablePembayaran hutang obligasi (401.390.838.337) (165.000.000.000) Payment of bonds payablePembayaran beban keuangan (2.354.750.000) (18.200.100.000) Payment of financial chargesSetoran modal dari pemegang saham 2.358.303.372.335 76.821.828.974 Capital contribution from stockholderKas Bersih Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan 1.947.595.647.449 407.259.275.500 Net Cash Provided by Financing Activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS 1.126.809.267.306 455.686.083.695 NET INCREASE IN CASH AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 508.182.498.827 52.496.415.132 AT BEGINNING OF YEAR

CASH AND CASH EQUIVALENTSKAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 1.634.991.766.133 508.182.498.827 AT END OF YEAR

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ADDITIONAL DISCLOSURESAktivitas investasi dan pendanaan yang tidak Non cash investing and

mempengaruhi arus kas: financing activities:Penambahan aktiva tetap melalui: Additions to property and equipment through:

Uang muka pembelian aktiva tetap 17.857.317.596 50.569.079.350 Advance for purchase of property and equipmentHutang pembelian aktiva tetap 855.000.000 9.209.535.993 Liabilities for purchase of property and equipmentHutang pihak hubungan istimewa - 3.106.800.000 Payable to related partiesHutang lain-lain 5.211.964.757 5.886.620.000 Other accounts payable

Pengalihan investasi jangka pendek Transfer of short term investmentmenjadi investasi lain - 103.500.000.000 to other investments

Penambahan uang muka setoran modal melalui Additions to advance for capital stock subscriptionhutang kepada pemegang saham - 33.421.035.026 through payable to stockholder

Penambahan investasi jangka pendek Additions to short-term investmentmelalui uang muka investasi - 105.760.154.209 through application of investment advances

Perolehan anak perusahaan melalui konversi Acquisition of subsidiary throughinvestasi lain 31.500.000.000 - conversion of other investments



- 7 -

- 8 -

PT.MEDIANUSANTARACITRA TbkDANANAKPERUSAHAANCATATANATASLAPORANKEUANGANKONSOLIDASI31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANGBERAKHIRPADATANGGALTERSEBUT

PT.MEDIANUSANTARACITRA Tbk ANDITSSUBSIDIARIESNOTESTOCONSOLIDATEDFINANCIALSTATEMENTSDECEMBER31,2007AND 2006AND FORTHEYEARS

THEN ENDED

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information

PT. Media Nusantara Citra Tbk (Perusahaan)didirikan berdasarkan Akta No. 48 tanggal17 Juni 1997 dari H. Parlindungan L. Tobing,SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian inidisahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. C-15092.HT.01.01.TH2000tanggal 25 Juli 2000 dan telah diumumkandalam Berita Negara Republik IndonesiaNo. 23 tanggal 19 Maret 2002 TambahanNo. 2780. Anggaran dasar Perusahaan telahmengalami beberapa kali perubahan, terakhirdengan akta No. 163 tanggal 19 April 2007dari Aulia Taufani, SH, notaris penggantiSutjipto, SH, notaris di Jakarta mengenaiPerubahan status Perusahaan dariPerusahaan tertutup menjadi Perusahaanterbuka dan perubahan nama dari PT. MediaNusantara Citra menjadi PT. Media NusantaraCitra Tbk. Akta ini telah mendapat persetujuanMenteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. W7-04495.HT.01.04-TH.2007 tanggal20 April 2007.

PT. Media Nusantara Citra Tbk (the Company)was established based on Deed No. 48 datedJune 17, 1997 of H. Parlindungan L. Tobing,SH, notary in Jakarta. The deed ofestablishment was approved by the Minister ofJustice of the Republic of Indonesia in hisdecision letter No. C-15092.HT.01.01.TH2000dated July 25, 2000, and was published inSupplement No. 2780 to the State Gazette ofthe Republic of Indonesia No. 23 datedMarch 19, 2002. The Company’s articles ofassociation have been amended severaltimes, most recently by deed No. 163 datedApril 19, 2007 of Aulia Taufani, SH, substituteof notary Sutjipto, SH, notary in Jakarta inrelation to the change of the Company’s statusfrom private company to public company andthe change in the Company’s name fromPT. Media Nusantara Citra to PT. MediaNusantara Citra Tbk. The deed was approvedby the Minister of Law and Human Rights ofthe Republic of Indonesia in his decision letterNo. W7-04495.HT.01.04-TH.2007 datedApril 20, 2007.

Kantor pusat Perusahaan berlokasi di MenaraKebon Sirih, Jalan Kebon SirihKav. 17-19, Jakarta Pusat 10340. Perusahaanmemulai kegiatan komersial pada Desember2001. Jumlah karyawan Perusahaan padatanggal 31 Desember 2007 dan 2006 adalahmasing-masing sebanyak 162 karyawan dan125 karyawan.

The Company’s head office is located atMenara Kebon Sirih, Jalan Kebon SirihKav. 17-19, Central Jakarta 10340. TheCompany started its commercial operations inDecember 2001. The Company had totalnumber of 162 and 125 employees atDecember 31, 2007 and 2006, respectively.

Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasarPerusahaan, ruang lingkup kegiatanPerusahaan adalah berusaha dalam bidangperdagangan umum, pembangunan,perindustrian, pertanian, pengangkutan,percetakan, multimedia melalui perangkatsatelit dan perangkat telekomunikasi lainnya,jasa dan investasi.

In accordance with article 3 of the Company’sarticles of association, the scope of itsactivities is to engage in general trading,construction, industrial, agricultural,transportation, printing, multimedia throughsatellite peripheral and othertelecommunications peripheral, services andinvestments.

Perusahaan tergabung dalam kelompokusaha Mediacom. Susunan pengurusPerusahaan pada tanggal 31 Desember 2007dan 2006 adalah sebagai berikut:

The Company is part of Mediacom Group. AtDecember 31, 2007 and 2006, the Company’smanagement consisted of the following:

Komisaris/Commissioners 2007 2006Komisaris Utama/

President Commissioner Rosano Barack Rosano BarackKomisaris/Commissioners Bambang Rudijanto Tanoesoedibjo Djoko Leksono Sugiarto

Hary Djaja Bambang Rudijanto TanoesoedibjoTito Sulistio Nurhadijono NurjadinIrman Gusman Hary DjajaWidya Purnama Agus Mulyanto

Direksi/DirectorsDirektur Utama/President Director Bambang Hary Iswanto Tanoesoedibjo Bambang Hary Iswanto TanoesoedibjoDirektur/Directors Hidajat Tjandradjaja Hidajat Tjandradjaja

Stephen Kurniawan Sulistyo Stephen Kurniawan SulistyoSutanto Hartono Sutanto HartonoAgus Mulyanto Artine Savitri Utomo

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ANAK PERUSAHAANCATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASI31 DESEMBER 2007 DAN 2006 SERTA TAHUN-TAHUN YANGBERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT- Lanjutan

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIESNOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTSDECEMBER 31,2007 AND 2006 AND FOR THE YEARS

THEN ENDED- Continued

- 9 -

Jumlah remunerasi (setelah pajak) komisarisdan direksi Perusahaan dan anak perusahaansebesar Rp 17.944.110.000 tahun 2007 danRp 16.928.405.720 tahun 2006.

Total remuneration (after tax) tocommissioners and directors of the Companyand its subsidiaries amounted toRp 17,944,110,000 in 2007 andRp 16,928,405,720 in 2006.

Berdasarkan Keputusan KomisarisPerusahaan tanggal 9 Januari 2008,Komisaris menyetujui pembentukan KomiteAudit sesuai dengan Peraturan BAPEPAM-LKNo. IX.1.5. Adapun susunan Komite AuditPerusahaan adalah sebagai berikut:

Based on the Company’s CommissionersDecision dated January 9, 2008, theCommissioners approved the establisment ofan Audit Committee in accordance withBAPEPAM-LK’s Rule No. IX.I.5. Thecomposition of the Company’s AuditCommittee is as follows:

Ketua : Widya Purnama : ChairmanAnggota : Irman Gusman : Members

Aryanto Agus Mulyo

b. Anak Perusahaan b. Subsidiaries

Perusahaan memiliki, baik langsung maupuntidak langsung, lebih dari 50% saham anakperusahaan berikut:

The Company has ownership interest of morethan 50%, directly or indirectly, in the followingsubsidiaries:

Tahun operasikomersial/

Start ofDomisili/ commercialDomicile operations 2007 2006

2007 2006 Rp Rp

Penyiaran/BroadcastingPT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Jakarta 100,00% 100,00% 1989 1.710.504 1.615.597PT Global Informasi Bermutu (GIB) Jakarta 100,00% 100,00% 2002 588.494 521.199PT Cipta Televisi Pendidikan Indonesia

(Cipta TPI) Jakarta 75,00% 75,00% 1990 759.733 625.331PT MNC Networks (MNCN) dan

anak perusahaan/and subsidiaries Jakarta 95,00% 95,00% 2005 80.690 81.237PT Radio Trijaya Shakti (RTS)

dan anak perusahaan/and subsidiaries *) Jakarta 95,00% 95,00% 1971 25.152 21.562PT Radio Prapanca

Buana Suara (RPBS) *) Medan 91,60% 80,09% 1978 1.971 1.551PT Radio Mancasuara (RM) *) Bandung 100,00% 96,50% 1971 694 960PT Radio Swara Caraka Ria (RSCR)*) Semarang 100,00% 96,00% 1971 376 397PT Radio Efkindo (RE) *) Yogyakarta 70,00% 59,50% 1999 653 594PT Radio Citra Borneo Madani (RCBM) *) Banjarmasin 100,00% - 2007 - -PT Radio Swara Banjar Lazuardi (RSBL) *) Banjarmasin 100,00% - 2007 - -

PT Radio Cakra Awigra (RCA) *) Surabaya 65,30% 63,34% 1971 2.884 3.022PT Radio Swara Monalisa (RSM) *) Jakarta 80,00% 80,00% 1971 7.263 4.887PT Radio Mediawisata Sariasih (RMS) *) Bandung 100,00% - 2007 - -

Media Nusantara Citra B.V. (MNC B.V.) Belanda/ 100,00% 100,00% 2006 1.348.780 1.552.179Netherlands

MNC International Middle East Limited (MIMEL)dan anak perusahaan/and its subsidiaries Dubai 100,00% - 2007 845.104 -MNC International Limited (MIL) *) Cayman Island 100,00% - 2007 768.738 -MNC Pictures FZ LLC (MP) *) Dubai 100,00% - 2007 643 -

Media Cetak/PrintPT Media Nusantara Informasi (MNI) Jakarta 100,00% 100,00% 2005 155.032 125.078PT MNI Global (MNIG) Jakarta 100,00% 100,00% 2005 9.461 7.442

Agensi periklanan/Advertising agencyPT Cross Media International (CMI)

dan anak perusahaan/and its subsidiaries Jakarta 99,99% - 2001 136.628 -PT Mediate Indonesia (MI) *) Jakarta 99,97% - 2001 76.940 -PT Multi Advertensi Xambani (MAX) *) Jakarta 51,20% - 2002 10.329 -

*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership.

The subsidiary

kepemilikan/ Total assets before eliminationPercentage of

ownershipAnak perusahaan/

Jumlah aktiva sebelum eliminasiPersentase 31 Desember (dalam jutaan Rupiah)/

December 31, (in million Rupiah)




- 10 -

Pada bulan Desember 2007, Perusahaanmendirikan dan memiliki 500 saham atau100% saham MNC International Middle EastLtd. yang bergerak dalam bidang investasidan perdagangan.

In December 2007, the Company establishedand owned 500 shares or 100% of the issuedcapital stock of MNC International Middle EastLtd., which is engaged in investment andgeneral trading.

Pada tanggal 1 September 2007, Perusahaanmenukar obligasi wajib tukar sebesarRp 39.375 juta menjadi 3.199.999 saham atau99,99% kepemilikan saham di CMI.

On September 1, 2007, the Companyexchanged all of its investments in MandatoryExchangeable Bonds amounting toRp 39,375 million into 3,199,999 shares or99.99% ownership in CMI.

Pada tanggal 15 Juni 2006, Perusahaanmenerima pengalihan obligasi wajib tukar dariRCTI yang dapat ditukarkan dengan1.285.100.000 saham Seri B dan1.940.344.993 saham Seri C atau kepemilikan75% saham Cipta TPI. Pada tanggal15 Juli 2006, Perusahaan telah menukarkanobligasi wajib tukar tersebut dengan 75%saham Cipta TPI.

On June 15, 2006, the Company received thetransfer of mandatory exchangeable bondfrom RCTI. The bond is exchangeable into1,285,100,000 Series B shares and1,940,344,993 Series C shares or 75% of theissued capital stock of Cipta TPI. On July 15,2006, the Company exchanged the bond into75% of the issued capital stock of Cipta TPI.

Perusahaan membeli 180 saham atau 100%saham MNC B.V. dari Emipa B.V., yangberdomisili di Belanda pada tanggal11 Agustus 2006 dengan biaya perolehansebesar Rp 151.631.148.

The Company acquired from Emipa B.V.180 shares or 100% of the issued capitalstock of MNC B.V., which is domiciled in theNetherlands, on August 11, 2006 withacquisition cost of Rp 151,631,148.

c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Company’s Shares

Pada tanggal 13 Juni 2007, Perusahaanmemperoleh pernyataan efektif dari KetuaBAPEPAM-LK dengan Surat KeputusannyaNo. S-2841/BL/2007 untuk melakukanPenawaran Umum kepada masyarakat atas4.125.000.000 saham Perusahaan dengannilai nominal Rp 100 per saham dan hargapenawaran Rp 900 per saham. Saham-sahamtersebut dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta danSurabaya) pada tanggal 22 Juni 2007.

On June 13, 2007, the Company obtained theeffective notice from the Chairman ofBAPEPAM-LK in his Decision LetterNo. S-2841/BL/2007 for the Initial PublicOffering of 4,125,000,000 shares with parvalue of Rp 100 per share, at an offering priceof Rp 900 per share. These shares were listedon the Indonesia Stock Exchange (formerlyJakarta and Surabaya Stock Exchange) onJune 22, 2007.

Saham Perusahaan sebanyak 4.125.000.000saham pada tanggal 31 Desember 2007 telahdicatatkan pada Bursa Efek Indonesia.

The Company’s shares totalling4,125,000,000 shares as ofDecember 31, 2007 have been listed on theIndonesia Stock Exchange.

d. Penawaran Umum Obligasi AnakPerusahaan

d. Initial Bonds Offering of Subsidiaries

Pada tanggal 13 Oktober 2003, RCTImemperoleh pernyataan efektif dari KetuaBadan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM)dengan Surat KeputusannyaNo. S-2484/PM/2003, untuk melakukanPernyataan Pendaftaran Penawaran UmumObligasi tahun 2003 sebesar Rp 550 miliar.Obligasi tersebut dicatatkan pada Bursa EfekIndonesia.

On October 13, 2003, RCTI obtained theeffective notice from the Chairman of theCapital Market Supervisory Agency(BAPEPAM) in his Decision LetterNo. S-2484/PM/2003 for the Public Offering ofBonds year 2003 of Rp 550 billion. The bondswere listed on the Indonesia Stock Exchange.

Pada tanggal 5 September 2006, MNC B.V.menerbitkan Guaranteed Secured Notessebesar US$ 168 juta dengan tingkat bungatetap 10,75% per tahun, yang dicatatkan diBursa Efek Singapura.

On September 5, 2006, MNC B.V. issuedGuaranteed Secured Notes amounting toUS$ 168 million with fixed interest rate of10.75% per annum, which are listed on theSingapore Stock Exchange.




- 11 -

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

a. Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasi

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

a. Consolidated Financial StatementPresentation

Laporan keuangan konsolidasi disusundengan menggunakan prinsip dan praktekakuntansi yang berlaku umum di Indonesiayaitu Standar Akuntansi Keuangan danPeraturan Badan Pengawas Pasar Modal(Bapepam) No. VIII.G.7 tanggal 13 Maret2000.

The consolidated financial statements havebeen prepared using accounting principlesand reporting practices generally accepted inIndonesia namely the Statements of FinancialAccounting Standards and Bapepam’s RuleNo. VIII.G.7 dated March 13, 2000, and arenot intended to present the financial position,results of operations, and cash flows inaccordance with accounting principles andreporting practices generally accepted in othercountries and jurisdictions.

Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasi, kecuali untuk laporan arus kaskonsolidasi, adalah dasar akrual. Mata uangpelaporan yang digunakan untuk penyusunanlaporan keuangan konsolidasi adalah matauang Rupiah (Rp), dan laporan keuangankonsolidasi tersebut disusun berdasarkan nilaihistoris, kecuali beberapa akun tertentudisusun berdasarkan pengukuran lainsebagaimana diuraikan dalam kebijakanakuntansi masing-masing akun tersebut.

The consolidated financial statements, exceptfor the consolidated statements of cash flows,are prepared under the accrual basis ofaccounting. The reporting currency used in thepreparation of the consolidated financialstatements is the Indonesian Rupiah (Rp),while the measurement basis is the historicalcost, except for certain accounts which aremeasured on the bases described in therelated accounting policies.

Laporan arus kas konsolidasi disusun denganmenggunakan metode langsung denganmengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The consolidated statements of cash flows areprepared using the direct method withclassifications of cash flows into operating,investing and financing activities

b. Prinsip Konsolidasi b. Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasimenggabungkan laporan keuanganPerusahaan dan entitas yang dikendalikanoleh Perusahaan. Pengendalian dianggap adaapabila Perusahaan mempunyai hak untukmengatur dan menentukan kebijakan finansialdan operasional dari investee untukmemperoleh manfaat dari aktivitasnya.Pengendalian juga dianggap ada apabilainduk perusahaan memiliki baik secaralangsung atau tidak langsung melalui anakperusahaan lebih dari 50% hak suara.

The consolidated financial statementsincorporate the financial statements of theCompany and entities controlled by theCompany. Control is achieved where theCompany has the power to govern thefinancial and operating policies of the investeeentity so as to obtain benefits from itsactivities. Control is presumed to exist whenthe Company owns directly or indirectlythrough subsidiaries, more than 50% of thevoting rights.

Pada saat akuisisi, aktiva dan kewajiban anakperusahaan diukur sebesar nilai wajarnyapada tanggal akuisisi. Selisih lebih antarabiaya perolehan dan bagian Perusahaan atasnilai wajar aktiva dan kewajiban yang dapatdiidentifikasi diakui sebagai goodwill.

On acquisition, the assets and liabilities of thesubsidiary are measured at their fair values atthe date of acquisition. Any excess of the costof acquisition over the fair values of theidentifiable net assets acquired is recognizedas goodwill.

Hak pemegang saham minoritas dinyatakansebesar bagian minoritas dari biaya perolehanhistoris aktiva bersih. Hak minoritas akandisesuaikan untuk bagian minoritas dariperubahan ekuitas. Kerugian yang menjadibagian minoritas melebihi hak minoritasdialokasikan kepada bagian indukperusahaan.

The interest of the minority shareholders isstated at the minority’s proportion of thehistorical cost of the net assets. The minorityinterest is subsequently adjusted for theminority's share of movements in equity. Anylosses applicable to the minority interest inexcess of the minority interest are allocatedagainst the interests of the parent.




- 12 -

Hasil akuisisi atau penjualan anak perusahaanselama tahun berjalan dari tanggal efektifakuisisi atau sampai dengan tanggal efektifpenjualan termasuk dalam laporan laba rugikonsolidasi.

The results of subsidiaries acquired ordisposed of during the year are included in theconsolidated statement of income from theeffective date of acquisition or up to theeffective date of disposal, as appropriate.

Penyesuaian dapat dilakukan terhadaplaporan keuangan anak perusahaan agarkebijakan akuntansi yang digunakan sesuaidengan kebijakan akuntansi yang digunakanoleh Perusahaan

When necessary, adjustments are made tothe financial statements of the subsidiaries tobring the accounting policies used in line withthose used by the Company.

Seluruh transaksi antar perusahaan, saldo,penghasilan dan beban dieliminasi pada saatkonsolidasi.

All intra-group transactions, balances, incomeand expenses are eliminated on consolidation.

c. Transaksi dan Penjabaran LaporanKeuangan Dalam Mata Uang Asing

c. Foreign Currency Transactions andTranslation

Pembukuan Perusahaan dan anakperusahaan, kecuali anak perusahaan di luarnegeri, diselenggarakan dalam mata uangRupiah. Transaksi-transaksi selama tahunberjalan dalam mata uang asing dicatatdengan kurs yang berlaku pada saatterjadinya transaksi. Pada tanggal neraca,aktiva dan kewajiban moneter dalam matauang asing disesuaikan untuk mencerminkankurs yang berlaku pada tanggal tersebut.Keuntungan atau kerugian kurs yang timbuldikreditkan atau dibebankan pada laporanlaba rugi konsolidasi tahun yangbersangkutan. Pembukuan anak perusahaandi luar negeri yang kegiatan usahanyamerupakan bagian integral dari kegiatanusaha Perusahaan dijabarkan ke dalam matauang Rupiah dengan menggunakan proseduryang sama.

The books of accounts of the Company and itssubsidiaries, except foreign subsidiaries, aremaintained in Indonesian Rupiah.Transactions during the year involving foreigncurrencies are recorded at the rates ofexchange prevailing at the time thetransactions are made. At balance sheet date,monetary assets and liabilities denominated inforeign currencies are adjusted to reflect therates of exchange prevailing at that date. Theresulting gains or losses are credited orcharged to current operations. The books ofaccounts of a foreign subsidiary which is anintegral part of the Company’s operations aretranslated to Indonesian Rupiah using thesame procedures.

Untuk tujuan konsolidasi, aktiva dan kewajibananak perusahaan yang laporannya disajikandalam mata uang asing dijabarkan ke dalamRupiah dengan kurs yang berlaku padatanggal neraca, sedangkan pendapatan,beban serta arus kas dijabarkan dengan kursrata-rata. Selisih kurs yang terjadi disajikansebagai bagian dari ekuitas pada akun “Selisihkurs penjabaran laporan keuangan”.

For consolidation purposes, assets andliabilities of the subsidiary whose financialstatements are presented in foreign currenciesare translated into Rupiah using the exchangerates at balance sheet date, while revenues,expenses and cash flows are translated at theaverage rates of exchange for the year. Thedifferences resulting from translationadjustments are shown as part of equity underthe account “Translation adjustments”.

d. Transaksi Hubungan Istimewa d. Transactions with Related Parties

Pihak-pihak yang mempunyai hubunganistimewa adalah:

Related parties consist of the following:

1) perusahaan baik langsung maupun melaluisatu atau lebih perantara, mengendalikan,atau dikendalikan oleh, atau berada dibawah pengendalian bersama, denganPerusahaan (termasuk holding companies,subsidiaries dan fellow subsidiaries);

1) companies that directly, or indirectlythrough one or more intermediaries,control, or are controlled by, or are undercommon control with, the Company(including holding companies, subsidiariesand fellow subsidiaries);

2) perusahaan asosiasi; 2) associated companies;




- 13 -

3) perorangan yang memiliki, baik secaralangsung maupun tidak langsung, suatukepentingan hak suara di Perusahaanyang berpengaruh secara signifikan, dananggota keluarga dekat dari perorangantersebut (yang dimaksudkan dengananggota keluarga dekat adalah merekayang dapat diharapkan mempengaruhiatau dipengaruhi perorangan tersebutdalam transaksinya dengan Perusahaan);

3) individuals owning, directly or indirectly, aninterest in the voting power of theCompany that gives them significantinfluence over the Company, and closemembers of the family of any suchindividuals (close members of the familyare those who can influence or can beinfluenced by such individuals in theirtransactions with the Company);

4) karyawan kunci, yaitu orang-orang yangmempunyai wewenang dan tanggungjawab untuk merencanakan, memimpindan mengendalikan kegiatan Perusahaan,yang meliputi anggota dewan komisaris,direksi dan manajer dari Perusahaan sertaanggota keluarga dekat orang-orangtersebut; dan

4) key management personnel who have theauthority and responsibility for planning,directing and controlling the Company’sactivities, including commissioners,directors and managers of the Companyand close members of their families; and

5) perusahaan di mana suatu kepentingansubstansial dalam hak suara dimiliki baiksecara langsung maupun tidak langsungoleh setiap orang yang diuraikan dalambutir (3) atau (4), atau setiap orangtersebut mempunyai pengaruh signifikanatas perusahaan tersebut. Ini mencakupperusahaan yang dimiliki komisaris, direksiatau pemegang saham utama Perusahaandan perusahaan yang mempunyai anggotamanajemen kunci yang sama denganPerusahaan.

5) companies in which a substantial interestin the voting power is owned, directly orindirectly, by any person described in (3)or (4) or over which such a person is ableto exercise significant influence. Thisincludes companies owned bycommissioners, directors or majorstockholders of the Company andcompanies which have a common keymember of management as the Company.

Semua transaksi dengan pihak hubunganistimewa, baik yang dilakukan dengan atautidak dengan persyaratan dan kondisi yangsama sebagaimana dilakukan dengan pihakketiga, diungkapkan dalam laporan keuangan.

All transactions with related parties, whetheror not made at similar terms and conditions asthose done with third parties, are disclosed inthe financial statements.

e. Penggunaan Estimasi e. Use of Estimates

Penyusunan laporan keuangan konsolidasisesuai dengan prinsip akuntansi yang berlakuumum di Indonesia mengharuskanmanajemen membuat estimasi dan asumsiyang mempengaruhi jumlah aktiva dankewajiban yang dilaporkan dan pengungkapanaktiva dan kewajiban kontinjensi pada tanggallaporan keuangan serta jumlah pendapatandan beban selama periode pelaporan.Realisasi dapat berbeda dari jumlah yangdiestimasi.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with accountingprinciples generally accepted in Indonesiarequires management to make estimates andassumptions that affect the reported amountsof assets and liabilities and disclosure ofcontingent assets and liabilities at the date ofthe consolidated financial statements and thereported amounts of revenues and expensesduring the reporting period. Actual resultscould differ from those estimates.

f. Kas dan Setara Kas f. Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dansemua investasi yang jatuh tempo dalamwaktu tiga bulan atau kurang dari tanggalperolehannya dan tidak dijaminkan serta tidakdibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash onhand and in banks and all unrestrictedinvestments with maturities of three months orless from the date of placement.




- 14 -

g. Investasi g. Investments

Investasi dalam Fund dan Reksa Dana

Investasi dalam fund dan reksa danadinyatakan sebesar nilai wajarnyaberdasarkan nilai aktiva bersih. Kenaikan(penurunan) nilai aktiva bersih disajikan dalamlaporan laba rugi tahun berjalan.

Investments in Funds and Mutual Funds

Investments in funds and mutual funds arestated at fair value based on the net assetvalue of the funds. Increase (decrease) in netasset value is reflected in the consolidatedstatements of income.

Investasi pada Perusahaan Asosiasi

Perusahaan asosiasi adalah suatuperusahaan dimana induk perusahaanmempunyai pengaruh signifikan, namun tidakmempunyai pengendalian atau pengendalianbersama, melalui partisipasi dalampengambilan keputusan atas kebijakanfinansial dan operasional investee.

Investments in Associates

An associate is an entity over which theCompany is in a position to exercisesignificant influence, but not control or jointcontrol, through participation in the financialand operating policy decisions of the investee.

Penghasilan, aktiva dan kewajiban dariperusahaan asosiasi digabungkan dalamlaporan keuangan konsolidasi dicatat denganmenggunakan metode ekuitas. Investasi padaperusahaan asosiasi dicatat di neraca sebesarbiaya perolehan dan selanjutnya disesuaikanuntuk perubahan dalam bagian Perusahaanatas aktiva bersih perusahaan asosiasi yangterjadi setelah perolehan, dikurangi denganpenurunan nilai yang ditentukan untuk setiapinvestasi secara individu. Bagian Perusahaanatas kerugian perusahaan asosiasi yangmelebihi nilai tercatat dari investasi tidakdiakui kecuali jika Perusahaan mempunyaikewajiban atau membayar kewajibanperusahaan asosiasi yang dijamin, dalam haldemikian, tambahan kerugian diakui sebesarkewajiban atau pembayaran tersebut.

The results, assets and liabilities of associateare incorporated in the consolidated financialstatements using the equity method ofaccounting. Investment in associate is carriedin the balance sheet at cost as adjusted bypost-acquisition changes in the Company’sshare of the net assets of the associate, lessany impairment in the value of the individualinvestment. Loss of the associate in excess ofthe Company’s interest in the associate is notrecognized except if the Company hasincurred obligations or made payments onbehalf of the associate to satisfy obligations ofthe associate that the Company hasguaranteed, in which case, additional loss isrecognized to the extent of such obligations orpayments.

Goodwill dari investasi pada perusahaanasosiasi termasuk dalam nilai tercatat dariinvestasi diukur dan diamortisasi dengan carayang sama dengan akuisisi dari entitas yangdikendalikan (Catatan 2m). Amortisasigoodwill termasuk dalam bagian perusahaanatas laba (rugi) perusahaan asosiasi.

Goodwill from investments in associates isincluded within the carrying amount ofinvestment, and is measured and amortized inthe same manner as that for acquisition ofcontrolled entities (Note 2m). The amortizationof goodwill is included in the Company’s sharein the income (loss) of an associate.

Investasi pada Obligasi Konversi danObligasi Wajib Tukar

Investment in Convertible Bond andMandatory Exchangeable Bond

Investasi pada obligasi konversi dan obligasiwajib tukar dinyatakan sebesar biayaperolehan, disesuaikan dengan premi ataudiskonto yang belum diamortisasi.

Investments in convertible bond andmandatory exchangeable bond is stated atcost, adjusted for the unamortized premium ordiscount.

h. Piutang h. Receivables

Piutang dinyatakan sebesar jumlah nominalsetelah dikurangi dengan penyisihan piutangragu-ragu. Penyisihan piutang ragu-ragudiestimasi berdasarkan penelaahan terhadapmasing-masing akun piutang pada akhirperiode.

Receivables are stated at their nominal value,net of allowance for doubtful accounts.Allowance for doubtful accounts is estimatedbased on review of the individual receivableaccounts at the end of the period.




- 15 -

i. Persediaan i. Inventories

Seluruh persediaan dinyatakan berdasarkanbiaya perolehan atau nilai realisasi bersih,mana yang lebih rendah. Biaya perolehanditentukan dengan metode identifikasi khusus.

All inventories are stated at cost or netrealizable value, whichever is lower. Cost isdetermined using the specific identificationmethod.

Biaya perolehan persediaan program film yangdibeli diamortisasi sebanyak-banyaknya 2 kalitayang, masing-masing sebesar 50% - 70%pada penayangan pertama dan 50% - 30%pada penayangan kedua. Persediaan programnon film dan non sinetron dibebankanseluruhnya pada penayangan pertama.Persediaan program yang telah habis masaberlakunya tetapi belum ditayangkan sertapersediaan program tidak layak tayangdihapuskan dan dibebankan pada laporanlaba rugi tahun bersangkutan.

Cost of purchased film program is amortizedin maximum of two telecasts, at 50% - 70% forthe first telecast and 50% - 30% for thesecond telecast. Non-film inventory programsand non-sinetron inventory programs arecharged to expense at the first telecast.Expired program inventories that have notbeen aired and unsuitable program inventoriesare written-off and charged to currentoperations.

j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses

Biaya dibayar dimuka diamortisasi selamamanfaat masing-masing biaya denganmenggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over theirbeneficial periods using the straight-linemethod.

k. Aktiva Tetap – Pemilikan Langsung k. Property and Equipment – DirectAcquisitions

Aktiva tetap dinyatakan berdasarkan biayaperolehan setelah dikurangi akumulasipenyusutan.

Aktiva tetap, kecuali tanah, disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkantaksiran masa manfaat ekonomis aktiva tetapsebagai berikut:

Direct acquisitions of property and equipmentare stated at cost, less accumulateddepreciation.

Property and equipment, except land, aredepreciated using the straight-line methodbased on the estimated useful lives of theassets as follows:

Tahun

Bangunan 20 BuildingsPerlengkapan bangunan 10 Building equipmentPeralatan studio 8 – 10 Studio equipmentPerlengkapan kantor 4 - 8 Office equipmentKendaraan bermotor 4 - 8 Motor vehiclesPartisi 8 PartitionsRadio transmitter 5 Radio transmitterPeralatan lain-lain 5 Other equipmentRenovasi kantor 4 Office renovationInstalasi kantor 4 Office installationPeralatan komputer 4 Computer equipment

Tanah dinyatakan berdasarkan biayaperolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and is not depreciated.

Bila nilai tercatat suatu aktiva melebihitaksiran jumlah yang dapat diperoleh kembalimaka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yangdapat diperoleh kembali tersebut, yangditentukan sebagai nilai tertinggi antara hargajual bersih dan nilai pakai.

When the carrying amount of an assetexceeds its estimated recoverable amount,the carrying amount is written down to itsestimated recoverable amount, which isdetermined as the higher of net selling price orvalue in use.




- 16 -

Beban pemeliharaan dan perbaikandibebankan pada laporan laba rugi konsolidasipada saat terjadinya; pengeluaran yangmemperpanjang masa manfaat atau memberimanfaat ekonomis di masa yang akan datangdalam bentuk peningkatan kapasitas, mutuproduksi atau peningkatan standar kinerjadikapitalisasi. Aktiva tetap yang sudah tidakdigunakan lagi atau yang dijual dikeluarkandari kelompok aktiva tetap berikut akumulasipenyusutannya. Keuntungan atau kerugiandari penjualan aktiva tetap tersebut dibukukandalam laporan laba rugi konsolidasi padatahun yang bersangkutan.

The cost of maintenance and repairs ischarged to operations as incurred;expenditures which extend the useful life ofthe asset or result in increased futureeconomic benefits such as increase incapacity and improvement in the quality ofoutput or standard of performance arecapitalized. When assets are retired orotherwise disposed of, their carrying valuesand the related accumulated depreciation areremoved from the accounts and any resultinggain or loss is reflected in the currentoperations.

Aktiva dalam penyelesaian dinyatakansebesar biaya perolehan. Akumulasi biayaperolehan akan dipindahkan ke masing-masing aktiva tetap yang bersangkutan padasaat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost.Construction in progress is transferred to therespective property and equipment accountwhen completed and ready for use.

l. Aktiva Tetap Kerjasama l. Property and Equipment Under JointOperations

Aktiva tetap kerjasama merupakan aktivatetap yang dimiliki secara bersama antaraRCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) danPT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).

Aktiva tetap kerjasama yang merupakan hakRCTI dinyatakan berdasarkan biaya perolehandikurangi akumulasi penyusutan. Aktiva tetapkerjasama disusutkan dengan metode danberdasarkan taksiran masa manfaat ekonomisyang sama dengan aktiva tetap – pemilikanlangsung (Catatan 2k).

Property and equipment under joint operationsrepresent assets owned jointly by RCTI,PT. Surya Citra Televisi (SCTV) andPT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).

RCTI’s share in property and equipment underjoint operations are stated at cost lessaccumulated depreciation. Depreciation iscomputed based on the same method andestimated useful lives used for directlyacquired property and equipment (Note 2k).

m. Goodwill m. Goodwill

Goodwill positif merupakan selisih lebih antarabiaya perolehan dan bagian Perusahaan atasnilai wajar aktiva dan kewajiban yang dapatdiidentifikasi anak perusahaan. Goodwill diakuisebagai aktiva dan diamortisasi secara garislurus berkisar selama 5 sampai 20 tahun.Manajemen menentukan estimasi masamanfaat goodwill berdasarkan evaluasi padasaat akuisisi dengan mempertimbangkanpangsa (segmen) pasar yang ada, tingkatpertumbuhan potensial, perijinan dan faktorlain yang terdapat pada perusahaan yangdiakuisisi.

Positive goodwill represents the excess of thecost of acquisition over the Company’sinterest in the fair value of the identifiableassets and liabilities of subsidiaries. Goodwillis recognized as an asset and amortized onstraight-line method ranging from 5 to 20years. Management estimate of the useful lifeof goodwill was based on its evaluation at thetime of the acquisition considering factorssuch as existing market share (segment),potential growth, license and other factorsinherent in the acquired companies.

Perusahaan menelaah nilai tercatat goodwillpada saat terdapat peristiwa atau keadaanyang menunjukkan penurunan nilai goodwill.Kerugian penurunan nilai diakui sebagaibeban tahun berjalan.

The Company reviews the carrying amount ofgoodwill whenever events or circumstancesindicate that its value is impaired. Impairmentloss is charged to current operations.




- 17 -

n. Sewa Guna Usaha n. Leases

Transaksi sewa guna usaha dikelompokkansebagai capital lease apabila memenuhiseluruh kriteria sebagai berikut:

Lease transactions are recorded as capitalleases when all of the following criteria aremet:

1) Penyewa guna usaha memiliki hak opsiuntuk membeli aktiva yang disewa gunausaha pada akhir masa sewa guna usahadengan harga yang telah disetujuibersama pada saat dimulainya perjanjiansewa guna usaha.

1) The lessee has the option to purchasethe leased asset at the end of the leaseterm at a price mutually agreed upon atthe inception of the lease agreement.

2) Seluruh pembiayaan berkala yangdilakukan oleh penyewa guna usahaditambah dengan nilai sisa dapatmenutup pengembalian biaya perolehanbarang modal yang disewa guna usahabeserta bunganya sebagai keuntunganperusahaan sewa guna usaha.

2) All periodic lease payments made by thelessee plus residual value shallrepresent a return of the cost of leasedassets and interest thereon as the profitof the lessor.

3) Masa sewa guna usaha minimum duatahun.

3) Minimum lease period is two years.

Transaksi sewa guna usaha yang tidakmemenuhi kriteria tersebut di atasdikelompokkan sebagai transaksi sewamenyewa biasa.

Lease transactions that do not meet the abovecriteria are recorded as operating leases.

Aktiva dan kewajiban sewa guna usaha dicatatsebesar nilai tunai dari seluruh pembayaransewa guna usaha dan nilai sisa (harga opsi).Aktiva sewa guna usaha disusutkan denganmetode dan berdasarkan taksiran masamanfaat ekonomis yang sama dengan aktivatetap – pemilikan langsung (Catatan 2k).

Leased assets and leased liabilities under thecapital lease method are recorded at thepresent value of the total installments andresidual value (option price). Capital leaseassets are depreciated using the samemethod and estimated useful lives used fordirectly acquired property and equipment(Note 2k).

o. Biaya Emisi Hutang

Biaya emisi hutang yang timbul sehubungandengan penerbitan obligasi/hutangdikurangkan dari hasil penerbitanobligasi/hutang tersebut. Selisih antara hasilemisi bersih dengan nilai nominal diamortisasidan dibebankan pada laporan laba rugikonsolidasi dengan metode garis lurus selamajangka waktu obligasi/hutang.

o. Debt Issuance Costs

Debt issuance costs are deducted directlyfrom the proceeds of the related bonds/debt todetermine the net proceeds. The differencebetween the net proceeds and nominal valueis amortized and charged to consolidatedstatement of income using the straight-linemethod over the term of the bonds/debt.

p. Biaya Emisi Saham p. Share Issuance Costs

Biaya emisi saham dikurangkan daritambahan modal disetor dan tidakdiamortisasi.

Share issuance costs are deducted from theadditional paid-up capital and are notamortized.




- 18 -

q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan iklan diakui pada saat iklanditayangkan. Pendapatan iklan dengantransaksi barter diakui sebesar nilai wajar ataunilai pasar barang yang diterima dan diakuipada saat iklan ditayangkan. Penjualanprogram diakui pada saat program diserahkandan hak telah beralih kepada pelanggan.Pendapatan manajemen artis, penggunaanstudio dan jasa layanan pesan singkat diakuipada saat jasa diberikan kepada pelanggan.Uang muka diterima atas iklan danpenggunaan studio dicatat sebagaipendapatan diterima dimuka. Pendapatan daripenjualan koran diakui pada saat korandikirim.

Revenue from advertisement is recognizedwhen the advertisement is aired. Revenuefrom advertisement with barter transaction isrecognized at fair value or market value of thegoods received when the advertisement isaired. Sale of program is recognized when theprogram is delivered and title has passed tothe customer. Revenue from artists’management, studio and short-messagingservices is recognized when the services havebeen rendered. Advance received fromadvertisement and studio rental is recorded asunearned revenue. Revenue from sale of dailynewspapers is recognized when dailynewspapers are delivered.

Beban program diakui pada saat film atauprogram ditayangkan (Catatan 2i). Beban filmatau program belum ditayangkan dicatatsebagai persediaan. Beban lainnya diakuisesuai manfaatnya pada tahun bersangkutan.

Program expense is recognized when themovie or program is aired (Note 2i). Programsnot yet aired is recorded as program inventory.Other expenses are recognized when incurred(accrual basis).

r. Imbalan Pasca Kerja r. Post-employment Benefits

Perusahaan dan anak perusahaan, kecualiRCTI dan anak perusahaan asing,memberikan imbalan pasca kerja kepadakaryawannya sesuai dengan Undang-UndangKetenagakerjaan. Tidak terdapat pendanaanyang disisihkan sehubungan dengan imbalanpasca kerja ini.

The Company and its subsidiaries, exceptRCTI and foreign subsidiaries, provide definedpost-employment benefits to their employeesin accordance with Labor Law. No funding hasbeen made to this defined benefit plan.

RCTI menyelenggarakan program pensiunmanfaat pasti untuk semua karyawantetapnya, dan memberikan imbalan pascakerja lain sesuai dengan kebijakan RCTI.Dana pensiun tersebut dikelola oleh DanaPensiun Bimantara (DANAPERA).Kekurangan antara imbalan pasca kerjaberdasarkan program pensiun dengan imbalanpensiun normal berdasarkan kebijakan RCTIdiakui sebagai kewajiban imbalan pasca kerjamanfaat pasti tanpa pendanaan.

RCTI has a defined benefit pension plancovering all its permanent employees, andalso provides other post-employment benefitsin accordance with its policy. The pension planis managed by Dana Pensiun Bimantara(DANAPERA). The shortage of benefitsprovided by the pension plan against thebenefits based on RCTI’s policy is accountedfor as unfunded defined post-employmentbenefits plan.

Perhitungan imbalan pasca kerjamenggunakan metode Projected Unit Credit.Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarialbersih yang belum diakui yang melebihi 10%dari nilai kini kewajiban imbalan pasti dan 10%nilai wajar aktiva program diakui denganmetode garis lurus selama rata-rata sisa masakerja yang diperkirakan dari para pekerjadalam program tersebut. Biaya jasa laludibebankan langsung apabila imbalan tersebutmenjadi hak atau vested, dan sebaliknya akandiakui sebagai beban dengan metode garislurus selama periode rata-rata sampai imbalantersebut menjadi vested.

The cost of providing post-employmentbenefits is determined using the ProjectedUnit Credit method. The accumulatedunrecognized actuarial gains and losses thatexceed 10% of the greater of the presentvalue of the defined benefit obligations andthe fair value of plan assets are recognized onstraight-line basis over the expected averageremaining working lives of the participatingemployees. Past service cost is recognizedimmediately to the extent that the benefits arealready vested, and otherwise is amortized ona straight-line basis over the average perioduntil the benefits become vested.




- 19 -

Jumlah kewajiban imbalan pasca kerja yangdiakui di neraca merupakan nilai kinikewajiban imbalan pasti disesuaikan dengankeuntungan dan kerugian aktuarial yangbelum diakui, biaya jasa lalu yang belumdiakui dan nilai wajar aktiva program. Setiapaktiva yang timbul dari perhitungan ini terbataspada kerugian aktuarial yang tidak diakui danbiaya jasa lalu ditambah dengan nilai kinipengembalian yang ada dan pengurangan dimasa depan atas iuran program.

The post-employment benefit obligationrecognized in the balance sheet representsthe present value of the defined benefitobligation, as adjusted for unrecognizedactuarial gains and losses and unrecognizedpast service cost, and as reduced by the fairvalue of plan assets. Any asset resulting fromthis calculation is limited to the unrecognizedactuarial losses and past service cost plus thepresent value of available refunds andreductions in future contributions to the plan.

s. Pajak Penghasilan s. Income Tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan labakena pajak dalam periode yang bersangkutandihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based onthe taxable income for the year computedusing prevailing tax rates.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhan diakuiatas konsekuensi pajak periode mendatangyang timbul dari perbedaan jumlah tercatataktiva dan kewajiban menurut laporankeuangan dengan dasar pengenaan pajakaktiva dan kewajiban. Kewajiban pajaktangguhan diakui untuk semua perbedaantemporer kena pajak dan aktiva pajaktangguhan diakui untuk perbedaan temporerdan rugi fiskal yang boleh dikurangkan,sepanjang besar kemungkinan dapatdimanfaatkan untuk mengurangi laba kenapajak pada masa datang.

Deferred tax assets and liabilities arerecognized for the future tax consequencesattributable to differences between thefinancial statement carrying amounts of assetsand liabilities and their respective tax bases.Deferred tax liabilities are recognized for alltaxable temporary differences and deferredtax assets are recognized for deductibletemporary differences and fiscal losses to theextent that it is probable that taxable incomewill be available in future periods againstwhich the deductible temporary differencesand fiscal losses can be utilized.

Pajak tangguhan diukur dengan menggunakantarif pajak yang berlaku atau secarasubstansial telah berlaku pada tanggal neraca.Pajak tangguhan dibebankan atau dikreditkandalam laporan laba rugi konsolidasi, kecualipajak tangguhan yang dibebankan ataudikreditkan langsung ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates thathave been enacted or substantively enactedby the balance sheet date. Deferred tax ischarged or credited in the consolidatedstatement of income, except when it relates toitems charged or credited directly to equity, inwhich case the deferred tax is also charged orcredited directly to equity.

Aktiva dan kewajiban pajak tangguhandisajikan di neraca, kecuali aktiva dankewajiban pajak tangguhan untuk entitas yangberbeda, atas dasar kompensasi sesuaidengan penyajian aktiva dan kewajiban pajakkini.

Deferred tax assets and liabilities are offset inthe balance sheet, except when deferred taxassets and liabilities are for different entities,in the same manner the current tax assets andliabilities are presented.

t. Laba Per Saham t. Earnings per Share

Laba per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih dengan jumlah rata-ratatertimbang saham yang beredar pada tahunyang bersangkutan.

Basic earnings per share is computed bydividing net income by the weighted averagenumber of shares outstanding during theperiod.

u. Instrumen Keuangan Derivatif u. Derivative Financial Instruments

Instrumen keuangan derivatif dinilaiberdasarkan nilai wajar pada saat tanggalkontrak dibuat dan selanjutnya dinilai kembaliberdasarkan nilai wajar pada tanggal laporankeuangan.

Derivative financial instruments are initiallymeasured at fair value on the contract date,and are remeasured to fair value atsubsequent reporting dates.




- 20 -

Instrumen keuangan derivatif ini digunakanuntuk mengelola resiko yang berkaitan eratdengan fluktuasi mata uang asing. Namundemikian, akuntansi lindung nilai tidakditerapkan karena identifikasi lindung nilai dandokumentasi yang diperlukan sesuai denganstandar akuntansi belum dipenuhi. Olehkarena itu, keuntungan atau kerugian dariinstrumen derivatif tersebut diakui padalaporan laba rugi.

These derivative financial instruments areused to manage exposure to foreign currencyfluctuation. However, hedge accounting is notapplied as the hedging designation anddocumentation required by accountingstandard have not been met. Accordingly,gains or losses on derivative financialinstruments are recognized in earnings.

Perusahaan dan anak perusahaan tidakmenggunakan instrumen keuangan derivatifuntuk tujuan spekulasi.

The Company and its subsidiaries do not usederivative financial instruments for speculativepurposes.

Derivatif yang melekat pada instrumenkeuangan lainnya atau kontrak utama non-finansial lainnya diperlakukan sebagai derivatifyang terpisah bila resiko dan karakteristiknyatidak secara jelas dan erat berhubungandengan resiko dan karakteristik kontrak utamadan kontrak utama tersebut tidak dinyatakandengan nilai wajar dan keuntungan ataukerugian yang belum direalisasi diakui padalaporan laba rugi konsolidasi.

Derivatives embedded in other financialinstruments or other non-financial hostcontract are treated as separate derivativewhen their risks and characteristics are notclosely related to the host contract and thehost contract is not carried at fair value withunrealized gains or losses recognized in theconsolidated statement of income.

v. Informasi Segmen v. Segment Information

Informasi segmen disusun sesuai dengankebijakan akuntansi yang dianut dalampenyusunan dan penyajian laporan keuangankonsolidasi. Bentuk primer pelaporan segmenadalah segmen usaha sedangkan segmensekunder adalah segmen geografis.

Segment information is prepared using theaccounting principles adopted for preparingand presenting the consolidated financialstatements. The primary format in reportingsegment information is based on businesssegment, while the secondary reportingsegment information is based on geographicalsegment.

Segmen usaha adalah komponen perusahaanyang dapat dibedakan dalam menghasilkanproduk atau jasa (baik produk atau jasaindividual maupun kelompok produk atau jasaterkait) dan komponen itu memiliki risiko danimbalan yang berbeda dengan risiko danimbalan segmen lain.

A business segment is a distinguishablecomponent of an enterprise that is engaged inproviding an individual product or service or agroup of related products or services and thatis subject to risks and returns that are differentfrom those of other business segments.

Segmen geografis adalah komponenperusahaan yang dapat dibedakan dalammenghasilkan produk atau jasa padalingkungan (wilayah) ekonomi tertentu dankomponen itu memiliki risiko dan imbalan yangberbeda dengan risiko dan imbalan padakomponen yang beroperasi pada lingkungan(wilayah) ekonomi lain.

A geographical segment is a distinguishablecomponent of an enterprise that is engaged inproviding products or services within aparticular economic environment and that issubject to risks and returns that are differentfrom those of components operating in othereconomic environments.

Aktiva dan kewajiban yang digunakanbersama dalam satu segmen atau lebihdialokasikan kepada setiap segmen jika, danhanya jika, pendapatan dan beban yangterkait dengan aktiva tersebut jugadialokasikan kepada segmen-segmentersebut.

Assets and liabilities that relate jointly to twoor more segments are allocated to theirrespective segments, if and only if, theirrelated revenues and expenses are alsoallocated to those segments.




- 21 -

3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2007 2006Rp Rp

Kas 5.027.568.255 2.592.674.808 Cash on handBank Cash in banks

Rupiah RupiahBank Central Asia 80.034.946.526 29.869.606.162 Bank Central AsiaBank Mandiri 68.491.214.282 23.923.256.711 Bank MandiriBank Permata 17.040.680.402 815.297.119 Bank PermataBank Niaga 6.133.806.623 1.086.849.430 Bank NiagaBank Negara Indonesia 5.458.803.817 4.768.851.362 Bank Negara IndonesiaBank Internasional Indonesia 1.266.964.621 1.500.555.820 Bank Internasional IndonesiaLainnya 683.403.496 207.546.324 Others

US Dollar US DollarBank Central Asia 190.025.222.393 78.144.138 Bank Central AsiaABN AMRO Bank N.V. 3.829.652.372 - ABN AMRO Bank N.V.Bank Mandiri 1.712.905.851 3.431.925.450 Bank MandiriBank Internasional Indonesia 111.079.248 3.300.904 Bank Internasional IndonesiaLainnya 108.010.879 84.323.380 Others

Dollar Singapura Singapore DollarBank Negara Indonesia 3.558.400 3.998.517 Bank Negara Indonesia

Deposito berjangka Time depositsRupiah Rupiah

Bank Rakyat Indonesia 827.000.000.000 - Bank Rakyat IndonesiaBank Niaga 120.000.000.000 85.000.000.000 Bank NiagaBank Central Asia 110.740.532.868 113.287.764.029 Bank Central AsiaBank Danamon 90.000.000.000 90.000.000.000 Bank DanamonUnited Overseas Bank 78.423.978.082 - United Overseas BankBank Internasional Indonesia 21.000.000.000 14.000.000.000 Bank Internasional IndonesiaBank Mega 6.000.000.000 20.000.000.000 Bank MegaBank Bumiputera 1.000.000.000 - Bank BumiputeraBank Mandiri - 51.000.000.000 Bank Mandiri

US Dollar US DollarBank Niaga 899.438.018 66.528.404.673 Bank Niaga

Jumlah 1.634.991.766.133 508.182.498.827 Total

Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time depositsper tahun per annumRupiah 6,25% - 11,25% 7,00% - 11,25% RupiahUS Dollar 3,50% - 5,00% 4,75% - 5,00% US Dollar

Seluruh kas dan setara kas ditempatkan padapihak ketiga.

All cash and cash equivalents were placed in thirdparty banks.

4. BANK ESCROW 4. BANK ESCROW

Pada tahun 2006, akun ini merupakan dana untukakuisisi saham Cipta TPI sebesar US$ 25 jutaditempatkan pada bank escrow di afiliasiDeutsche Bank di Singapura dengan tingkatbunga sebesar 7% per tahun untuk 3 bulanpertama dan selanjutnya memiliki tingkat bunga5,18% per tahun. Pada tanggal31 Desember 2006, saldo bank escrow sebesarUS$ 25.500.243. Pada tahun 2007, Perusahaantelah mencairkan dana tersebut dan dana yangdiperoleh digunakan untuk melunasi sebagianGuaranteed Secured Notes (Catatan 24).

In 2006, this account represented funds for theacquisition of Cipta TPI’s shares amounting toUS$ 25 million placed in a bank escrow account inan affiliate of Deutsche Bank in Singapore withinterest rate of 7% per annum for the first threemonths and 5.18% per annum for the next periods.As of December 31, 2006, bank escrow balanceamounted to US$ 25,500,243. In 2007,the Company withdrew the fund and the proceedswere used to partially settle the GuaranteedSecured Notes (Note 24).




- 22 -

5. INVESTASI JANGKA PENDEK 5. SHORT-TERM INVESTMENTS

2007 2006Rp Rp

Reksa dana 124.776.558.624 - Mutual fundsMerlin Investment Fund 6.593.300.000 - Merlin Investment FundJumlah 131.369.858.624 - Total

Reksa Dana Mutual Funds

Perusahaan dan RCTI memiliki penyertaan padaunit reksa dana. Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan berdasarkan nilai aktiva bersihunit penyertaan reksa dana pada tanggal31 Desember 2007. Keuntungan belum direalisasiatas reksadana sebesar Rp 3.776.558.624 diakuidalam laporan laba rugi konsolidasi (Catatan 35).

The Company and RCTI have investment inmutual fund units. The fair values of mutual fundsare based on net asset value of the funds as ofDecember 31, 2007. Unrealized gain on mutualfunds recognized in consolidated incomestatements amounted to Rp 3,776,558,624(Note 35).

Merlin Investment Fund Merlin Investment Fund

RCTI menempatkan dana pada Merlin InvestmentFund dengan manajer investasi Lion Trust Ltd,Singapura sebesar US$ 700.000.

RCTI placed fund in Merlin Investment Fund withLion Trust Ltd. Singapore as investment manageramounting to US$ 700,000.

6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE

2007 2006Rp Rp

a. Berdasarkan pelanggan a. By customer

Pihak hubungan istimewa Related partiesPT Infokom Elektrindo 74.733.170.620 35.316.614.951 PT Infokom ElektrindoPT MNC Sky Vision 62.123.564.114 32.478.741.043 PT MNC Sky VisionPT Optima Media PT Optima Media

Dinamika 60.838.970.057 71.879.602.481 DinamikaPT Mobile-8 Telecom Tbk 21.852.995.390 12.422.340.866 PT Mobile-8 Telecom TbkLainnya, masing-masing Others, each below

di bawah Rp 1 miliar 467.806.407 126.742.000 Rp 1 billionJumlah 220.016.506.588 152.224.041.341 Total

Pihak ketiga Third partiesPiutang iklan Advertisements

PT Wira Pamungkas PT Wira PamungkasPariwara 171.835.988.590 167.047.271.404 Pariwara

Matari Incorporation 75.240.726.103 51.967.434.083 Matari IncorporationPT Intiative Media PT Intiative Media

Indonesia 74.923.917.761 41.901.224.504 IndonesiaPT Asian Media Network 52.049.860.065 - PT Asian Media NetworkPT Quantum Pratama PT Quantum Pratama

Media 44.979.197.328 43.364.226.410 MediaLainnya, masing-masing Others,

dibawah 5% 484.870.781.900 292.012.992.675 each below 5%Jumlah 903.900.471.747 596.293.149.076 Total

Piutang non iklan 164.173.058.499 26.882.397.140 Non-advertisementsJumlah 1.068.073.530.246 623.175.546.216 Total

Penyisihan piutang ragu-ragu (6.050.627.781) (5.306.161.763) Allowance for doubtful accountsJumlah 1.062.022.902.465 617.869.384.453 TotalBersih 1.282.039.409.053 770.093.425.794 Net




- 23 -

2007 2006Rp Rp

b. Berdasarkan umur b. By age category

Belum jatuh tempo 399.383.602.880 319.255.253.909 Not yet dueJatuh tempo Past due

1 s/d 30 hari 345.031.091.558 194.274.095.817 1 to 30 days31 s/d 60 hari 165.960.523.207 99.187.605.249 31 to 60 days61 s/d 90 hari 69.051.945.402 55.998.868.750 61 to 90 days> 90 hari 308.662.873.787 106.683.763.832 > 90 days

Jumlah 1.288.090.036.834 775.399.587.557 TotalPenyisihan piutang ragu-ragu (6.050.627.781) (5.306.161.763) Allowance for doubtful accountsBersih 1.282.039.409.053 770.093.425.794 Net

c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 1.205.426.832.799 775.332.450.652 RupiahUS Dollar 82.648.068.035 54.092.940 US DollarEuro 15.136.000 13.043.965 EuroJumlah 1.288.090.036.834 775.399.587.557 TotalPenyisihan piutang ragu-ragu (6.050.627.781) (5.306.161.763) Allowance for doubtful accountsBersih 1.282.039.409.053 770.093.425.794 Net

Manajemen berpendapat bahwa penyisihanpiutang ragu-ragu adalah cukup untuk menutupkerugian yang mungkin timbul dari tidaktertagihnya piutang.

Management believes that the allowance fordoubtful accounts is adequate to cover possiblelosses on uncollectible receivables.

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006masing-masing sebesar 10,39% dan 16,63% daripiutang usaha yang sudah jatuh tempomerupakan piutang pihak hubungan istimewa.

As of December 31, 2007 and 2006, 10.39% and16.63% of the past due trade accounts receivable,respectively, are from related parties.

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE

2007 2006Rp Rp

Pihak hubungan istimewa Related partiesPT MNC Sky Vision 2.760.403.996 1.516.180.978 PT MNC Sky VisionPT Infokom Elektrindo 156.374.002 - PT Infokom ElektrindoPT Mobile-8 Telecom Tbk - 41.360.111 PT Mobile-8 Telecom TbkSubjumlah 2.916.777.998 1.557.541.089 Subtotal

Pihak ketiga 68.979.482.269 33.061.958.517 Third partiesJumlah 71.896.260.267 34.619.499.606 Total

Manajemen tidak membentuk penyisihan piutangragu-ragu karena manajemen berkeyakinanseluruh piutang lain-lain dapat ditagih.

No allowance for doubtful accounts was providedas management believes that such receivables arecollectible.




- 24 -

8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2007 2006Rp Rp

Program dibeli 1.603.678.157.377 1.298.320.048.527 Programs purchasesProduksi sendiri In-house production

Produksi jadi 378.816.863.281 257.025.497.477 Finished programsProduksi dalam proses 56.181.727.728 21.809.328.337 Programs in processSubjumlah 2.038.676.748.386 1.577.154.874.341 Subtotal

Dikurangi amortisasi Less amortizationProgram dibeli (846.075.694.962) (635.087.319.813) Programs purchasesProduksi sendiri (314.977.858.850) (235.544.233.226) In-house productionPenghapusan (9.057.298.335) (11.546.534.508) Written-off

Bersih 868.565.896.239 694.976.786.794 Net

Non program Non programKertas 7.790.724.336 1.794.487.500 PaperTabloid 4.347.605.265 3.886.557.454 TabloidKaset 2.279.923.747 1.407.227.618 CassettesLainnya 2.330.891.585 917.921.944 OthersSubjumlah 16.749.144.933 8.006.194.516 Subtotal

Jumlah Persediaan 885.315.041.172 702.982.981.310 Total Inventories

Penghapusan persediaan merupakan programyang telah habis masa berlakunya dan programtidak layak tayang.

Written-off inventories represent expired programsand unsuitable program inventories.

Persediaan tidak diasuransikan terhadap risikokerugian atas kebakaran atau pencurian karenanilai wajar persediaan tidak dapat ditentukanuntuk tujuan asuransi. Bila terjadi kebakaran ataupencurian atas persediaan program, anakperusahaan dapat meminta kembali copy film daridistributor selama film tersebut belumditayangkan dan masa berlakunya belumberakhir.

Inventories were not insured against risks of lossfrom fire or theft because the fair value ofinventories could not be established for thepurpose of insurance. If such risks occur, thesubsidiary can request a new copy of the film fromdistributor as long as the film is not yet aired andhas not yet expired.

9. UANG MUKA PROGRAM 9. PROGRAM ADVANCES

2007 2006Rp Rp

a. Berdasarkan jenis program a. By Program Category

Pembelian program asing 99.651.579.855 5.149.150.550 Foreign program purchasesPembelian program lokal 16.132.122.670 20.321.716.265 Local program purchasesPembuatan program 58.438.898.564 11.219.781.788 In-house program productionJumlah 174.222.601.089 36.690.648.603 Total

b. Berdasarkan pemasok b. By Supplier

UEFA (Catatan 44e) 74.923.154.506 - UEFA (Note 44e)Prima Entertainment 24.500.000.000 4.680.000.000 Prima EntertainmentTripar Multivision Plus 5.835.000.000 5.835.000.000 Tripar Multivision PlusMD Entertainment 4.680.000.000 1.300.000.000 MD EntertainmentTotal Sports Asia 2.152.930.082 2.152.932.996 Total Sports AsiaLainnya 62.131.516.501 22.722.715.607 OthersJumlah 174.222.601.089 36.690.648.603 Total

Uang muka program merupakan pembayarandimuka atas pembelian program lokal dan asingdan pembuatan program produksi sendiri daripihak ketiga.

Program advances represent advance payment forpurchases of local and foreign programs and in-house production program to third parties.




- 25 -

10. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 10. PREPAID TAXES

2007 2006Rp Rp

Perusahaan The CompanyPajak penghasilan badan Overpayment of corporate income

lebih bayar (Catatan 36) 410.008.219 - tax (Note 36)Pajak pertambahan nilai - Value added tax -

bersih - 1.322.253.758 netAnak perusahaan Subsidiaries

Pajak penghasilan badan Overpayment of corporatelebih bayar income taxTahun 2007 6.136.394.327 - Year 2007Tahun 2006 - 809.131.297 Year 2006

Pajak pertambahan nilai - Value added tax -bersih 94.834.127 - net

Lainnya - 570.170 OthersJumlah 6.641.236.673 2.131.955.225 Total

11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES

2007 2006Rp Rp

Uang muka operasional 19.627.926.211 7.676.597.455 Operational advancesAktiva program pensiun Pension plan assets

(Catatan 38) 9.612.468.000 - (Note 38)Suku cadang dan Spareparts and

perlengkapan kantor 6.057.323.444 5.421.463.698 office suppliesSewa 3.723.377.815 5.406.879.570 RentalSatelit 977.220.577 948.659.216 SatelliteLain-lain 9.880.137.132 7.380.374.171 OthersJumlah 49.878.453.179 26.833.974.110 Total

Uang muka operasional merupakan pembayarandimuka untuk perjalanan dinas dan kebutuhanoperasional lainnya.

Operational advances represent advancepayments for business travel and other necessaryoperational expenses.

12. INVESTASI PADA PERUSAHAAN ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Investasi pada perusahaan asosiasi adalahsebagai berikut:

Investments in associates are as follows:

Domisili/ Persentase pemilikan/ Aktivitas utama/Perusahaan asosiasi/Associates Domicile 2007 2006 Percentage of ownership Principal activity

2007 2006

PT Optima Media Dinamika Jakarta 454.176.794 - 25,00 - Agensi periklanan/Advertising agencyPT Radio Panji Artha Swara Palembang 64.722.489 - 30,00 - Penyiaran/BroadcastingPT Media Nusantara Press Jakarta 38.000.000 - 38,00 - Media cetak/PrintPT Radio Tiara Gempita Buana Palembang 26.500.000 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT Radio Pesona Nanda Poespita Pekanbaru 25.000.000 - 25,00 - Penyiaran/BroadcastingPT Liiur Persada Tulungagung 21.000.000 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT Radio Duta Mashoor Cemerlang Manado 10.000.000 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT Swara Manusa Indah Pontianak 5.200.000 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingPT Radio Kalender Angkasa Dumai 2.000.000 - 21,00 - Penyiaran/BroadcastingJumlah/Total 646.599.283 -

Nilai tercatat/Carrying amount




- 26 -

Mutasi investasi pada perusahaan asosiasiadalah sebagai berikut:

The changes in investments in associates are asfollows:

2007 2006Rp Rp

Saldo awal tahun - 918.841.434 Beginning of yearPerubahan tahun berjalan Changes during the year

Penambahan investasi 157.274.203 - Additional investmentsPenambahan karena Addition due to acquisition

akuisisi CMI 454.176.794 - of CMIBagian laba bersih 35.148.286 - Equity in net incomeDipindahkan menjadi Transfer to become

anak perusahaan - (918.841.434) subsidiarySaldo akhir tahun 646.599.283 - End of year

13. INVESTASI LAIN 13. OTHER INVESTMENTS

2007 2006Rp Rp

Uang muka investasi 872.154.612.181 103.500.000.000 Investment advancesObligasi konversi 64.809.509.034 - Convertible bondsObligasi wajib tukar 19.411.247.111 50.911.247.111 Mandatory exchangeable bondJumlah 956.375.368.326 154.411.247.111 Total

Uang Muka Investasi

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyaiuang muka investasi, sebagai berikut:

Investment Advances

The Company and its subsidiaries had investmentadvances, as follows:

2007 2006Rp Rp

Investasi pada usaha penyiaran Investment in broadcasting businessProyek pengembangan bisnis Project business development

(Catatan 44f) 765.899.742.237 - (Note 44f)Aset Kredit Group Citra Aset Kredit Group Citra

Lamtorogung 103.500.000.000 103.500.000.000 LamtorogungInvestasi pada usaha media cetak Investment in print business

PT. Media Nusantara Press 2.754.869.944 - PT. Media Nusantara PressJumlah 872.154.612.181 103.500.000.000 Total

Obligasi Konversi Convertible Bonds

Pada tanggal 16 April 2007, MNI membeli obligasikonversi seharga Rp 49 miliar yang diterbitkanoleh PT. Media Nusantara Press.

On April 16, 2007 MNI purchased convertiblebonds of Rp 49 billion issued by PT. MediaNusantara Press.

Pada tanggal 30 Mei 2007, CMI melakukanperjanjian pengambilalihan dengan pemegangsaham Yello PTe Ltd. (Yello), sebuah perusahaanyang berbadan hukum di Singapura. Yellomenerbitkan obligasi konversi kepada CMIdengan nilai pokok sebesar Rp 15.809.509.034yang dapat ditukar dengan 875.000 saham biasabaru Yello.

On May 30, 2007, CMI entered into deed ofundertaking with the shareholders of Yello PTe Ltd.(Yello), a company incorporated under the laws ofSingapore. Yello issued convertible bonds to CMIwith an aggregate principal value ofRp 15,809,509,034 which is convertible into875,000 new ordinary shares of Yello.




- 27 -

Obligasi Wajib Tukar

Pada tahun 2006, Perusahaan mempunyaiobligasi wajib tukar sebesar Rp 31,5 miliar yangdapat ditukarkan dengan 2.560.000 saham CMImilik PT. Inti Idaman Nusantara (Catatan 1b).Pada tahun 2007, Perusahaan membelitambahan obligasi wajib tukar sebesar Rp 7,9miliar yang dapat ditukarkan dengan 639.999saham CMI milik PT Inti Idaman Nusantara. Padabulan September 2007, Perusahaan telahmenukarkan obligasi wajib tukar tersebut dengan99,99% kepemilikan saham CMI (Catatan 39).

Mandatory Exchangeable Bond

In 2006, the Company had mandatoryexchangeable bond amounting to Rp 31.5 billionwhich are exchangeable into 2,560,000 of CMIshares owned by PT. Inti Idaman Nusantara(Note 1b). In 2007, the Company purchasedadditional mandatory exchangeable bondamounting to Rp 7.9 billion which areexchangeable into 639,999 of CMI shares ownedby PT Inti Idaman Nusantara. In September 2007,the Company had exchanged the mandatoryexchangeable bond into 99.99% shares ownershipof CMI (Note 39).

Perusahaan mempunyai obligasi wajib tukarsebesar Rp 19.411.247.111 yang dapatditukarkan dengan 16.388 saham PT. HikmatMakna Aksara milik PT. Kencana Mulia Utama(pihak ketiga).

The Company has mandatory exchangeable bondamounting to Rp 19,411,247,111 which isexchangeable into 16,388 shares of PT. HikmatMakna Aksara owned by PT. Kencana MuliaUtama (third party).

14. AKTIVA TETAP 14. PROPERTY AND EQUIPMENT

1 Januari 2007/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2007/January 1, 2007 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2007

Rp Rp Rp Rp RpBiaya perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct acquisitionsTanah 183.439.002.170 1.625.785.731 - 100.000.000 185.164.787.901 LandBangunan 166.456.821.634 9.104.924.087 484.666.539 2.210.239.148 177.287.318.330 BuildingsPerlengkapan bangunan 3.856.857.082 1.710.099.091 - - 5.566.956.173 Building equipmentPeralatan studio 818.954.188.913 85.165.050.448 118.075.909 13.490.902.143 917.492.065.595 Studio equipmentPerlengkapan kantor 51.115.379.661 19.700.606.316 - - 70.815.985.977 Office equipmentKendaraan bermotor 63.083.165.482 14.677.352.612 938.973.367 909.874.000 77.731.418.727 Motor vehiclesPartisi 988.742.816 1.644.791.175 - - 2.633.533.991 PartitionsRadio transmitter 10.950.937.190 2.581.586.572 - - 13.532.523.762 Radio transmitterPeralatan lain-lain 111.105.491.446 12.254.156.411 1.369.356.574 16.346.253.846 138.336.545.129 Other equipmentRenovasi kantor 54.330.757 - - - 54.330.757 Office renovationInstalasi kantor 24.756.000 - - - 24.756.000 Office installationPeralatan komputer 6.114.747.022 3.300.721.608 - 798.909.029 10.214.377.659 Computer equipment

Aktiva sewa guna usaha Leased assetsKendaraan bermotor 98.800.000 286.970.000 - - 385.770.000 Motor vehicles

Aktiva dalam Constructionpenyelesaian 31.082.116.893 25.252.635.942 10.725.000 (33.856.178.166) 22.467.849.669 in progress

Jumlah biaya perolehan 1.447.325.337.066 177.304.679.993 2.921.797.389 - 1.621.708.219.670 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPemilikan langsung Direct acquisitions

Bangunan 103.554.517.447 6.632.573.985 12.034.574 - 110.175.056.858 BuildingsPerlengkapan bangunan 848.314.416 438.926.015 - - 1.287.240.431 Building equipmentPeralatan studio 465.371.242.366 73.767.608.409 57.714.540 - 539.081.136.235 Studio equipmentPerlengkapan kantor 29.192.832.949 7.559.743.131 - - 36.752.576.080 Office equipmentKendaraan bermotor 33.684.667.458 12.135.904.376 709.054.698 - 45.111.517.136 Motor vehiclesPartisi 96.604.276 202.107.181 - - 298.711.457 PartitionsRadio transmitter 5.772.460.338 1.109.128.134 - - 6.881.588.472 Radio transmitterPeralatan lain-lain 88.859.394.229 10.791.304.235 505.021.446 - 99.145.677.018 Other equipmentRenovasi kantor 15.119.833 13.582.689 - - 28.702.522 Office renovationInstalasi kantor 6.263.814 6.189.000 - - 12.452.814 Office installationPeralatan komputer 2.551.179.332 2.048.617.288 - - 4.599.796.620 Computer equipment

Aktiva sewa guna usaha Leased assetsKendaraan bermotor 24.617.500 127.284.162 - - 151.901.662 Motor vehicles

Jumlah akumulasi Total accumulatedpenyusutan 729.977.213.958 114.832.968.605 1.283.825.258 - 843.526.357.305 depreciation

Jumlah Tercatat 717.348.123.108 778.181.862.365 Net Book Value




- 28 -

1 Januari 2006/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2006/January 1, 2006 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2006

Rp Rp Rp Rp RpBiaya perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct acquisitionsTanah 24.690.890.742 158.748.111.428 - - 183.439.002.170 LandBangunan 93.769.773.241 72.308.361.121 - 378.687.272 166.456.821.634 BuildingsPerlengkapan bangunan 2.325.744.791 336.035.723 - 1.195.076.568 3.856.857.082 Building equipmentPeralatan studio 458.449.964.110 357.513.109.569 - 2.991.115.234 818.954.188.913 Studio equipmentPerlengkapan kantor 22.522.612.665 27.792.048.353 945.323.441 1.746.042.084 51.115.379.661 Office equipmentKendaraan bermotor 41.138.815.855 22.424.241.127 479.891.500 - 63.083.165.482 Motor vehiclesPartisi 588.873.175 399.869.641 - - 988.742.816 PartitionsRadio transmitter 5.962.038.692 5.148.239.397 159.340.899 - 10.950.937.190 Radio transmitterPeralatan lain-lain 110.884.622.929 1.766.720.328 11.150.000 (1.534.701.811) 111.105.491.446 Other equipmentRenovasi kantor 48.344.510 5.986.247 - - 54.330.757 Office renovationInstalasi kantor 19.587.000 5.169.000 - - 24.756.000 Office installationPeralatan komputer 2.712.278.433 1.903.808.862 - 1.498.659.727 6.114.747.022 Computer equipment

Aktiva sewa guna usaha Leased assetsKendaraan bermotor 98.800.000 - - - 98.800.000 Motor vehicles

Aktiva dalampenyelesaian 18.766.227.931 18.590.768.036 - (6.274.879.074) 31.082.116.893 Construction in progress

Jumlah biaya perolehan 781.978.574.074 666.942.468.832 1.595.705.840 - 1.447.325.337.066 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciationPemilikan langsung Direct acquisitions

Bangunan 39.074.476.962 64.480.040.485 - - 103.554.517.447 BuildingsPerlengkapan bangunan 590.179.966 258.134.450 - - 848.314.416 Building equipmentPeralatan studio 221.012.819.549 244.358.422.817 - - 465.371.242.366 Studio equipmentPerlengkapan kantor 12.553.254.866 17.332.544.746 832.592.278 139.625.615 29.192.832.949 Office equipmentKendaraan bermotor 18.157.257.063 15.905.219.395 377.809.000 - 33.684.667.458 Motor vehiclesPartisi 18.209.508 78.394.768 - - 96.604.276 PartitionsRadio transmitter 3.603.757.378 2.328.043.791 159.340.831 - 5.772.460.338 Radio transmitterPeralatan lain-lain 79.395.931.128 9.954.815.826 9.105.833 (482.246.892) 88.859.394.229 Other equipmentRenovasi kantor 2.014.355 13.105.478 - - 15.119.833 Office renovationInstalasi kantor 816.125 5.447.689 - - 6.263.814 Office installationPeralatan komputer 925.645.637 1.282.912.418 - 342.621.277 2.551.179.332 Computer equipment

Aktiva sewa guna usaha Leased assetsKendaraan bermotor 16.466.667 8.233.333 82.500 - 24.617.500 Motor vehicles

Jumlah akumulasi penyusutan 375.350.829.204 356.005.315.196 1.378.930.442 - 729.977.213.958 Total accumulated depreciation

Jumlah Tercatat 406.627.744.870 717.348.123.108 Net Book Value

Beban penyusutan tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 109.458.304.354 danRp 81.823.205.770.

Depreciation charged to operations amounted toRp 109,458,304,354 and Rp 81,823,205,770 in2007 and 2006, respectively.

Dalam penambahan aktiva tetap tahun 2007 dan2006, termasuk aktiva tetap anak perusahaanyang diakuisisi (Catatan 39) yang terdiri dari biayaperolehan masing-masing sebesarRp 10.024.887.621 dan Rp 480.787.297.778, danakumulasi penyusutan masing-masing sebesarRp 5.374.664.251 dan Rp 274.182.109.426.

Additions to property and equipment in 2007 and2006 included property and equipment of acquiredsubsidiaries (Note 39) consisting of acquisition costof Rp 10,024,887,621 and Rp 480,787,297,778,respectively and accumulated depreciation ofRp 5,374,664,251 and Rp 274,182,109,426,respectively.

Aktiva dalam penyelesaian merupakanpembangunan gedung studio di Jakarta, danpembangunan stasiun transmisi berikutinstalasinya yang diperkirakan selesai tahun2008.

Construction in progress represents construction ofstudio building in Jakarta, and installation oftransmission station which are estimated to becompleted in 2008.

Anak perusahaan memiliki beberapa bidangtanah dengan hak legal berupa Hak GunaBangunan berjangka waktu 20 dan 30 tahun,jatuh tempo antara tahun 2010 dan 2034.Manajemen berpendapat tidak terdapat masalahdengan perpanjangan hak atas tanah karenaseluruh tanah diperoleh secara sah dan didukungdengan bukti pemilikan yang memadai.

Subsidiaries own several parcels of land withBuilding Use Rights for period of 20 to 30 yearsuntil 2010 to 2034. Management believes thatthere will be no difficulty in the extension of landrights since the land were acquired legally andsupported by sufficient evidence of ownership.




- 29 -

Aktiva tetap termasuk aktiva tetap kerjasama(Catatan 15), kecuali tanah, diasuransikankepada perusahaan asuransi pihak ketiga yaituPT. Asuransi Sinar Mas, PT. Asuransi Ramayana,PT. Asuransi Raksa Pratikara, PT. CitraInternational Underwriters, PT. Asuransi Mitra,PT. Asuransi AIU Indonesia dan PT. AsuransiJasa Indonesia, terhadap resiko kebakaran,pencurian dan resiko lainnya dengan jumlahpertanggungan sebesar Rp 1.160.616.740.990,US$ 34.176.321 dan EURO 42.388 tahun 2007dan Rp 727.653.607.542 dan US$ 30.574.100tahun 2006. Manajemen berpendapat bahwa nilaipertanggungan tersebut cukup untuk menutupikemungkinan kerugian atas aktiva yangdipertanggungkan.

Property and equipment including property andequipment under joint operations (Note 15), exceptland, were insured with PT. Asuransi Sinar Mas,PT. Asuransi Ramayana, PT. Asuransi RaksaPratikara, PT. Citra International Underwriters,PT. Asuransi Mitra, PT. Asuransi AIU Indonesiaand PT. Asuransi Jasa Indonesia, third parties,against fire, theft and other possible risks forRp 1,160,616,740,990, US$ 34,176,321 andEURO 42,388 in 2007 and Rp 727,653,607,542and US$ 30,574,100 in 2006. Managementbelieves that the insurance coverage is adequateto cover possible losses on assets insured.

15. AKTIVA TETAP KERJASAMA 15. PROPERTY AND EQUIPMENT UNDER JOINTOPERATIONS

Aktiva tetap kerjasama merupakan aktiva tetapyang dibiayai secara bersama-sama oleh RCTIdan SCTV untuk kegiatan operasional siarannasional (nation wide). RCTI dan SCTV masing-masing menanggung sebesar 50% biayaperolehan stasiun relay yang dibangun bersama-sama (Catatan 44a). RCTI, SCTV dan INDOSIARjuga melakukan perjanjian kerjasama kegiatanoperasional siaran nasional (nation wide) diJember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTVdan INDOSIAR masing-masing menanggung 1/3biaya perolehan stasiun relay yang dibagibersama-sama (Catatan 44a). Rincian aktivatetap kerjasama adalah sebagai berikut:

Property and equipment under joint operationsrepresent assets financed by RCTI and SCTV fornationwide operations. RCTI and SCTV willassume 50% of the cost of all relay stations of thejoint operations which are developed along withthe provision of land, construction of building andrelay station facilities (Note 44a). RCTI, SCTV andINDOSIAR also have joint nationwide operations inJember, Madiun and Banyuwangi. RCTI, SCTVand INDOSIAR assumed 1/3 each for the cost ofrelay stations which were built (Note 44a). Thedetails of assets under joint operations are asfollows:

Jumlah/RCTI SCTV INDOSIAR TotalRp Rp Rp Rp

Biaya perolehan Acquisition costsTanah 645.742.992 1.039.611.764 - 1.685.354.756 LandBangunan 3.576.129.877 2.845.074.168 204.996.573 6.626.200.618 BuildingsPeralatan studio 19.701.078.120 11.098.039.249 - 30.799.117.369 Studio equipmentKendaraan bermotor 8.520.000 71.170.000 - 79.690.000 Motor vehiclesPeralatan kantor 148.175.074 144.295.085 1.350.000 293.820.159 Office equipmentPeralatan lain-lain 4.207.321.738 3.433.672.277 323.957.664 7.964.951.679 Other equipment

Jumlah 28.286.967.801 18.631.862.543 530.304.237 47.449.134.581 TotalBagian SCTV dan INDOSIAR (14.145.901.701) (9.494.637.510) (353.536.158) (23.994.075.369) SCTV's and INDOSIAR'S shareBagian RCTI 14.141.066.100 9.137.225.033 176.768.079 23.455.059.212 RCTI's shareAkumulasi penyusutan (11.181.743.777) (7.620.062.438) (135.978.129) (18.937.784.344) Accumulated depreciationJumlah Tercatat 2.959.322.323 1.517.162.595 40.789.950 4.517.274.868 Net Book Value

2007Aktiva atas nama/Assets under the name of




- 30 -

RCTI SCTV INDOSIAR Jumlah/TotalRp Rp Rp Rp

Biaya perolehan Acquisition costsTanah 645.742.992 1.039.611.764 - 1.685.354.756 LandBangunan 3.187.749.264 2.845.074.168 204.996.573 6.237.820.005 BuildingsPeralatan studio 19.295.240.644 11.098.039.249 - 30.393.279.893 Studio equipmentKendaraan bermotor 8.520.000 71.170.000 - 79.690.000 Motor vehiclesPerlengkapan kantor 148.175.074 144.295.085 1.350.000 293.820.159 Office equipmentPeralatan lain-lain 2.860.866.606 3.433.672.277 323.957.663 6.618.496.546 Other equipment

Jumlah 26.146.294.580 18.631.862.543 530.304.236 45.308.461.359 TotalBagian SCTV dan SCTV and

INDOSIAR (13.073.147.290) (9.497.055.310) (353.536.158) (22.923.738.758) INDOSIAR'S sharesBagian RCTI 13.073.147.290 9.134.807.233 176.768.078 22.384.722.601 RCTI's shareAkumulasi penyusutan (9.755.598.517) (7.430.650.043) (132.561.546) (17.318.810.106) Accumulated depreciationJumlah Tercatat 3.317.548.773 1.704.157.190 44.206.532 5.065.912.495 Net Book Value

2006Aktiva atas nama/Assets under the name of

Bagian RCTI atas beban penyusutan aktiva tetapkerjasama untuk tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 1.618.974.238 danRp 1.104.099.267.

RCTI’s share of depreciation on property andequipment under joint operations charged tooperations amounted to Rp 1,618,974,238 andRp 1,104,099,267 in 2007 and 2006, respectively.

16. GOODWILL 16. GOODWILL

Akun ini merupakan selisih lebih antara biayaperolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajaraktiva bersih anak perusahaan (Catatan 39).

This account represents the excess of acquisitioncost over the Company’s interest in the fair valueof the net assets of subsidiaries acquired(Note 39).

2007 2006Rp Rp

Cipta TPI 242.717.849.099 242.717.849.099 Cipta TPIMNCN dan anak perusahaan 39.597.615.185 36.586.963.901 MNCN and subsidiariesCMI dan anak perusahaan 18.636.257.759 - CMI and its subsidiariesMNIG 3.676.749.308 3.676.749.308 MNIGJumlah 304.628.471.351 282.981.562.308 TotalAkumulasi amortisasi Accumulated amortization

Awal tahun 8.407.842.744 630.441.002 Beginning of yearAmortisasi 15.754.163.295 7.777.401.742 AmortizationAkhir tahun 24.162.006.039 8.407.842.744 End of year

Jumlah tercatat 280.466.465.312 274.573.719.564 Net carrying amount

Dalam penambahan goodwill tahun 2007,termasuk goodwill dari akuisisi CMI sebesarRp 18.636.257.759 (Catatan 39).

Addition to goodwill in 2007 includes goodwill ofacquired CMI amounting to Rp 18,636,257,759(Note 39).

Amortisasi goodwill tahun 2007 dan 2006 masing-masing sebesar Rp 15.754.163.295 danRp 7.777.401.742.

Amortization of goodwill amounted toRp 15,754,163,295 in 2007 and Rp 7,777,401,742in 2006.




- 31 -

17. AKTIVA LAIN-LAIN 17. OTHER ASSETS

2007 2006Rp Rp

Uang muka sewa transmisi dan Advances for transmission andmenara 45.391.739.898 17.717.697.146 tower rental

Jaminan 20.664.776.641 20.550.402.641 DepositsUang muka pembelian Advances for purchase of property

aktiva tetap 7.825.769.810 19.309.143.438 and equipmentPiutang karyawan untuk program

perumahan dan kendaraan Receivables from employees forbermotor 2.599.303.659 4.661.656.352 housing and motor vehicles

Lainnya 18.502.018.160 8.247.096.006 OthersJumlah 94.983.608.168 70.485.995.583 Total

Jaminan merupakan pembayaran jaminan ataspembelian bahan baku kertas kepada pihakketiga dan sewa transponder.

Deposits represent payment for guarantee onpurchases of paper materials to third parties andtransponder rental.

18. HUTANG USAHA 18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE

2007 2006Rp Rp

a. Berdasarkan pemasok a. By supplier

Program lokal Local programsPT Sinemart Indonesia 77.330.250.000 16.716.475.000 PT Sinemart IndonesiaPT Rapi Film 19.140.000.000 7.135.000.000 PT Rapi FilmPT Tripar Multivision Plus 17.682.400.000 7.090.140.000 PT Tripar Multivision PlusLainnya, masing-masing

dibawah 5% dari Others, each below 5% of totaljumlah hutang usaha 194.447.199.955 200.725.688.612 trade accounts payable

Jumlah program lokal 308.599.849.955 231.667.303.612 Total local programs

Program asing Foreign programs20th Century Fox 19.492.328.511 807.876.300 20th Century FoxParamount 8.073.429.917 - ParamountUnited Champ Assets Ltd. 7.219.776.528 9.997.154.640 United Champ Assets Ltd.PT Citra Mandiri PT Citra Mandiri

International - 5.964.445.253 InternationalPT Soraya Intercine Films - 5.868.970.056 PT Soraya Intercine FilmsLainnya, masing-masing Others, each

dibawah Rp 1 miliar 10.826.776.476 11.540.029.346 below Rp 1 billionJumlah program asing 45.612.311.432 34.178.475.595 Total foreign programs

Non program Non programsPihak hubungan istimewa Related parties

PT Optima Media PT Optima MediaDinamika 38.360.523.294 - Dinamika

PT Infokom Elektrindo 24.754.969.499 5.515.460.883 PT Infokom ElektrindoUsaha Gedung Bimantara 853.781.167 - Usaha Gedung BimantaraPT Mobile-8 Telecom Tbk 818.864 - PT Mobile-8 Telecom Tbk

Pihak ketiga 63.299.673.843 30.402.980.085 Third partiesJumlah non program 127.269.766.667 35.918.440.968 Total non programs

Jumlah 481.481.928.054 301.764.220.175 Total




- 32 -

2007 2006Rp Rp

b. Berdasarkan umur b. By age category

Belum jatuh tempo 78.132.459.282 148.809.516.609 Not yet due1 s/d 30 hari 59.371.384.327 31.475.300.974 1 to 30 days31 s/d 60 hari 45.993.643.439 25.345.643.343 31 to 60 days61 s/d 90 hari 38.331.080.975 18.058.334.924 61 to 90 daysLebih dari 90 hari 259.653.360.031 78.075.424.325 More than 90 days

Jumlah 481.481.928.054 301.764.220.175 Total

c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 412.550.041.400 266.862.758.495 RupiahUS Dollar 63.850.637.885 34.409.157.446 US DollarEuro 4.994.965.423 393.394.126 EuroLainnya 86.283.346 98.910.108 Others

Jumlah 481.481.928.054 301.764.220.175 Total

19. HUTANG PAJAK 19. TAXES PAYABLE

2007 2006Rp Rp

Perusahaan The CompanyPajak kini Current income tax

Tahun 2006 (Catatan 36) - 926.669.896 Year 2006 (Note 36)Tahun 2001 - 171.174.800 Year 2001

Pajak penghasilan Income taxesPasal 21 2.753.497.077 199.740.048 Article 21Pasal 23 111.868.926 41.917.631 Article 23Pasal 26 341.802.247 2.427.489.213 Article 26

Pajak pertambahan nilai - bersih 3.783.615.379 - Value added tax - netAnak perusahaan Subsidiaries

Pajak kini (Catatan 36) Current income tax (Note 36)Tahun 2007 23.724.557.710 - Year 2007Tahun 2006 - 10.031.409.021 Year 2006

Pajak Penghasilan Income taxesPasal 21 10.352.699.584 15.695.292.513 Article 21Pasal 22 - Article 22Pasal 23 6.802.914.030 7.086.465.595 Article 23Pasal 25 12.640.870.926 14.120.125.166 Article 25Pasal 26 13.744.815.236 6.944.830.100 Article 26

Pajak pertambahan nilai - bersih 57.575.182.112 53.293.395.157 Value added tax - netLainnya 761.852.614 475.678.805 Others

Jumlah 132.593.675.841 111.414.187.945 Total

Berdasarkan Surat Persetujuan MenteriKeuangan Republik IndonesiaNo. 912a/KMK.00/1988 tanggal 4 Oktober 1988,RCTI memperoleh pembebasan bea masuk imporfilm dan kaset video.

Based on the approval letter from the Minister ofFinance of the Republic of IndonesiaNo. 912a/KMK.00/1988 dated October 4, 1988,RCTI obtained exemption from import duty forimported films and video cassettes.




- 33 -

20. PENDAPATAN DITERIMA DIMUKA 20. UNEARNED REVENUES

Akun ini merupakan penerimaan atas iklan belumtayang dan penggunaan studio.

This account represents revenues received inadvance for advertisements and studio utilization.

21. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR 21. ACCRUED EXPENSES

2007 2006Rp Rp

Rumah produksi - program lokal 65.199.201.065 1.879.440.960 Production house - local programsBunga 55.525.164.000 57.524.790.937 InterestPembuatan program 23.417.441.200 2.045.667.560 In-house program productionKompensasi Cipta TPI kepada YTVRI 18.103.407.949 18.103.407.949 Compensation by Cipta TPI to YTVRISewa transponder (Catatan 44a) 6.280.905.328 2.308.702.533 Transponder rental (Note 44a)Lainnya 16.505.482.703 16.699.144.714 OthersJumlah 185.031.602.245 98.561.154.653 Total

Pada tanggal 6 Agustus 1990, Cipta TPImenandatangani kesepakatan dengan YayasanTVRI (YTVRI) mengenai kompensasi kepadaYTVRI sehubungan dengan pendapatan iklan.Kesepakatan ini diperbaharui pada tanggal27 Juni 1990 dalam hal tingkat kompensasisebesar 12,5% dari pendapatan bersih danperubahan tanggal berakhirnya perjanjian menjadi30 Juni 2000. Cipta TPI mencatat kewajibankompensasi kepada YTVRI sampai31 Desember 2000. Pada tanggal 5 September2006, TVRI yang diwakili oleh pengacaranyamengajukan tuntutan hukum melawan Cipta TPIdi Pengadilan Negeri Jakarta Selatan. Padatanggal 16 April 2007, Pengadilan Negeri JakartaSelatan telah memutuskan bahwa Cipta TPIharus membayar denda sebesarRp 1.981.217.288 beserta bunganya sebesar 6%per tahun, terhitung sejak 1 Juli 2000 sampaidengan tanggal pembayaran. Pada tanggal 2 Juli2007, TVRI mengajukan banding atas keputusantersebut ke Pengadilan Tinggi Jakarta. Padatanggal 24 September 2007, Pengadilan TinggiJakarta memutuskan memperkuat putusanPengadilan Negeri Jakarta Selatan. Sampaidengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan,TVRI belum mengajukan banding ke MahkamahAgung. Cipta TPI berpendapat bahwa penyisihanyang ada cukup untuk menutupi kemungkinankerugian yang akan timbul di kemudian hariakibat tuntutan ini.

On August 6, 1990, Cipta TPI entered into anagreement with Yayasan TVRI (YTVRI) regardingthe compensation to YTVRI on advertisingrevenues. The agreement was amended onJune 27, 1990 with respect to the rate ofcompensation at 12.5% of net revenues and thechange in the expiry date of agreement to June 30,2000. Cipta TPI recorded compensation liabilitiesto YTVRI until December 31, 2000. OnSeptember 5, 2006, Televisi Republik Indonesia(TVRI) represented by its lawyer filed a lawsuitagainst Cipta TPI in District Court of South Jakarta.On April 16, 2007, the District Court of SouthJakarta decided that Cipta TPI must pay to TVRIthe amount of Rp 1,981,217,288 and the relatedinterest at 6% per annum, which should becalculated from July 1, 2000 until the date ofpayment. On July 2, 2007, TVRI has filed anappeal against this decision to the High Court ofJakarta. On September 24, 2007, the High Court ofJakarta’s ruling upheld the decision of the DistrictCourt of South Jakarta. As of the issuance date ofthe financial statements, TVRI has not yet filed anyappeal to the Supreme Court. Cipta TPI believesthat the current accrual is adequate to coverpossible losses that may be incurred from thislawsuit.

Biaya masih harus dibayar atau distributorprogram lokal merupakan estimasi berdasarkanpersentase tertentu dari pendapatan iklan suatuprogram. Kewajiban tersebut diselesaikan setelahprogram selesai ditayangkan. Jumlahpembayaran bagi hasil untuk tahun 2007 dan2006 masing-masing sebesar Rp 10.962.928.808dan Rp 23.983.153.660.

Accrued expense on production house/distributorfrom advertisement of a program were estimatedbased on certain percentage of the sharedrevenue from the program. Liability is recognizedafter the program is aired. Revenue shared fromthese programs for 2007 and 2006 amounted toRp 10,962,928,808 and Rp 23,983,153,660,respectively.




- 34 -

22. HUTANG LAIN-LAIN 22. OTHER ACCOUNTS PAYABLE

2007 2006Rp Rp

Pihak hubungan istimewa Related partiesPT Infokom Elektrindo 264.770.000 675.174.333 PT Infokom ElektrindoPT Usaha Gedung Bimantara 1.533.130.153 622.905.920 PT Usaha Gedung BimantaraPT Global Mediacom Tbk 375.807.029 136.447.976 PT Global Mediacom TbkJumlah 2.173.707.182 1.434.528.229 Total

Pihak ketiga Third partiesPT Surya Citra Televisi PT Surya Citra Televisi

Indonesia 14.764.459.508 12.593.603.041 IndonesiaHutang Proyek Capex 3.013.216.870 1.033.404.695 Capex Project SuppliersPT Hewlett Packard Finance 1.638.528.675 3.661.290.160 PT Hewlett Packard FinanceLainnya, masing-masing Others, each

dibawah Rp1 miliar 28.750.435.851 10.932.660.134 below Rp 1 billionJumlah 48.166.640.904 28.220.958.030 TotalJumlah Hutang Lain-lain 50.340.348.086 29.655.486.259 Total other accounts payable

Hutang kepada SCTV merupakan reimbursementaktiva tetap kerjasama.

Payable to SCTV represents reimbursements forproperty and equipment under joint operations.

23. HUTANG PEMBELIAN AKTIVA TETAP 23. LIABILITIES FOR PURCHASE OF PROPERTYAND EQUIPMENT

Akun ini merupakan hutang pembelian kendaraanbermotor dan alat-alat komputer Perusahaan dananak perusahaan, sebagai berikut:

This account represents liabilites for purchase ofvehicles and computer equipment of the Companyand its subsidiaries, with details as follows:

2007 2006Rp Rp

Pembayaran jatuh tempopada tahun: Payments due in:2006 - 699.200.724 20062007 600.027.754 10.275.767.567 20072008 7.185.611.788 5.945.503.410 20082009 3.448.843.791 1.923.571.307 20092010 458.384.643 - 2010

Jumlah pembayaran minimum 11.692.867.976 18.844.043.008 Total minimum paymentsBunga (2.398.655.153) (3.913.712.483) InterestNilai tunai pembayaran Present value of minimum

minimum 9.294.212.823 14.930.330.525 paymentsBagian jatuh tempo dalam

satu tahun (5.925.499.620) (8.400.513.499) Current maturitiesBagian jangka panjang 3.368.713.203 6.529.817.026 Long-term portion

Tingkat bunga per tahun 5,50% - 19,50% 13,50% - 19,50% Interest rate per annum




- 35 -

Rincian hutang pembelian aktiva tetapberdasarkan kreditur:

Details of liabilities for purchase of property andequipment by lenders are as follows:

2007 2006Rp Rp

PT. Bhakti Finance 2.365.278.691 859.222.542 PT. Bhakti FinanceBank Central Asia 2.521.880.619 2.036.047.657 Bank Central AsiaBank Bukopin 2.029.686.128 5.098.501.330 Bank BukopinBank Commonwealth 732.149.839 1.520.484.319 Bank CommonwealthBank Haga 515.635.327 1.280.656.127 Bank HagaTunas Financindo 412.672.667 816.369.916 Tunas FinancindoU Finance Indonesia 274.077.782 1.285.062.223 U Finance IndonesiaBank Akita 257.357.781 - Bank AkitaPT. Asia Multidana 112.359.014 - PT. Asia MultidanaAdira Dinamika Multifinance 27.843.112 26.776.006 Adira Dinamika MultifinanceBank Niaga 18.433.619 318.110.972 Bank NiagaLainnya 26.838.244 1.689.099.433 OthersJumlah 9.294.212.823 14.930.330.525 Total

Seluruh hutang pembelian aktiva memiliki jangkawaktu 36 bulan dan dijamin dengan aktiva yangbersangkutan.

All of the liabilities for the purchase of property andequipment are due within 36 months and securedby the related assets.

24. HUTANG OBLIGASI 24. BONDS PAYABLE

2007 2006Rp Rp

Obligasi RCTI 220.000.000.000 385.000.000.000 RCTI BondsGuaranteed Secured Notes,

nilai nominal US$ 143.000.000 Guaranteed Secured Notes,tahun 2007 dan US$ 168.000.000 face value of US$ 143,000,000tahun 2006, setelah dikurangi in 2007 and US$ 168,000,000diskonto dan biaya emisi pinjaman in 2006, net of unamortizedbelum diamortisasi 1.282.445.659.945 1.417.521.828.613 discount and debt issuance cost

Jumlah 1.502.445.659.945 1.802.521.828.613 TotalBagian jatuh tempo

dalam satu tahun (220.000.000.000) - Current maturitiesBagian jangka panjang - setelah

dikurangi bagian jatuh tempo Long-term portion - net of currentdalam satu tahun 1.282.445.659.945 1.802.521.828.613 maturities

Obligasi RCTI RCTI Bonds

RCTI memperoleh pernyataan efektif dariBAPEPAM dengan suratnya No. S-2484/PM/2003tanggal 13 Oktober 2003, untuk melakukanPenawaran Umum Obligasi tahun 2003 sebesarRp 550 miliar. Dalam rangka penerbitan obligasiini, Bank Niaga bertindak sebagai wali amanat,berdasarkan Akta Perjanjian PerwaliamanatanObligasi RCTI tahun 2003 No. 39 tanggal19 Agustus 2003 dari Imas Fatimah, SH., notarisdi Jakarta.

RCTI obtained an effective notice fromthe Chairman of BAPEPAM in his LetterNo. S-2484/PM/2003 dated October 13, 2003 forthe Public Offering of Bonds year 2003 of Rp 550billion. In relation to the issuance of the bonds,Bank Niaga acted as trustee, based on Deed ofTrust No. 39 on RCTI’s Bonds year 2003 datedAugust 19, 2003 of Notary Imas Fatimah, SH.,notary in Jakarta.




- 36 -

Obligasi ini ditawarkan dengan nilai 100% darijumlah pokok obligasi dengan tingkat bunga tetapsebesar 13,5% per tahun. Bunga obligasidibayarkan setiap tiga bulan. Obligasi iniberjangka waktu lima tahun dengan opsi beli(pelunasan awal) secara prorata : (i) 40% darijumlah emisi pada ulang tahun kedua sejaktanggal emisi; (ii) 30% pada ulang tahun ketiga;dan (iii) 30% pada ulang tahun keempat. Opsi belitersebut dilakukan dengan harga 100% dari nilainominal. Pokok obligasi jatuh tempo dan dilunasipada tanggal 23 Oktober 2008.

The bonds were offered at 100% of the par value,with fixed interest rate at 13.5% per annum. Theinterest is payable on a quarterly basis. The bondswill mature in 5 years with purchase options (earlyredemption) on a prorata basis: (i) 40% of the totalpar value on the second year; (ii) 30% of the totalpar value on the third year; and (iii) 30% of thetotal par value on the fourth year. The redemptionprice is 100% of par value. The bonds principal isdue and payable on October 23, 2008.

RCTI telah memperoleh hasil pemeringkatan atasobligasi dari PT. Pemeringkat Efek Indonesia(PEFINDO) yaitu idA (Singel A; Stable Outlook).

RCTI obtained a bond rating of idA (single A;Stable Outlook) from PT. Pemeringkat EfekIndonesia (PEFINDO).

Obligasi ini dijamin dengan 75.450.000 sahamRCTI milik Perusahaan yang pada tanggal emisibernilai nominal Rp 1.000 per saham.

The bonds are secured by 75,450,000 shares ofRCTI owned by the Company with par value ofRp 1,000 per share on the date of issuance.

Pada tahun 2007 dan 2006, RCTI melakukanpelunasan awal obligasi masing-masing sebesarRp 165 miliar atau 30% dari jumlah obligasi yangditerbitkan.

In 2007 and 2006, RCTI early redeemed thebonds each amounting to Rp 165 billion or 30% ofthe bonds issued.

Guaranteed Secured Notes, US$ 168 juta

Pada tanggal 12 September 2006, MNC B.V.,anak perusahaan, menerbitkan GuaranteedSecured Notes (Notes) sejumlah US$ 168 juta,jatuh tempo 12 September 2011. Notes initercatat di Bursa Efek Singapura.

Guaranteed Secured Notes, US$ 168 million

On September 12, 2006, MNC B.V., a subsidiary,issued Guaranteed Secured Notes (the Notes)amounting to US$ 168 million, due onSeptember 12, 2011. The Notes are listed on theSingapore Stock Exchange.

Dalam rangka penerbitan obligasi ini, DBTrustees (Hong Kong) Limited bertindak sebagaiTrustee dan Security Trustee. Notes iniditawarkan pada 98,126% dari nilai nominaldengan tingkat bunga tetap sebesar 10,75% pertahun. Bunga obligasi dibayarkan setiap tanggal12 Maret dan 12 September dimulai sejak12 Maret 2007. Obligasi ini jatuh tempo12 September 2011 dengan opsi beli 35% darijumlah Notes, setiap saat sebelum tanggal12 September 2009 dengan harga 110,75% darinilai nominal ditambah bunga terhutang. MNCB.V. dapat membeli kembali seluruh atausebagian Notes tersebut sebelum jatuh tempodengan harga 100% nilai nominal ditambahdengan premi tertentu dan bunga terhutangsampai dengan tanggal pembelian kembali. MNCB.V. akan membeli kembali Notes dengan nilainominal sebesar US$ 25 juta dengan harga 101%dari nilai nominal, apabila Perusahaan gagalmeningkatkan kepemilikan saham pada Cipta TPImenjadi 100% sebelum atau pada tanggal12 Juni 2007.

In relation to the issuance of the Notes, DBTrustees (Hong Kong) Limited acted as Trusteeand Security Trustee. The Notes were offered at98.126% of face value with fixed interest rate of10.75% per annum. The interest on the Notes ispayable on March 12 and September 12 of eachyear, beginning on March 12, 2007. The Notes willmature on September 12, 2011 with purchaseoption up to 35% of the total face value of theNotes at anytime before September 12, 2009 atredemption price of 110.75% of face value plusinterest payable. MNC B.V. can redeem some orall of the Notes before maturity date at redemptionprice of 100% of face value plus premium andinterest payable as of the date of redemption. MNCB.V. will redeem US$ 25 million in principal amountof the Notes at redemption price equal to 101% ofsuch amount if the Company fails to increase itsequity interest in Cipta TPI to 100% on or prior toJune 12, 2007.

Notes ini telah memperoleh hasil pemeringkatanyaitu “B1” dari Moody’s Investors Service Inc. dan“B+” dari Standard and Poor’s Rating Group.

The Notes obtained a bond rating of “B1” fromMoody’s Investors Service Inc. and “B+” fromStandard and Poor’s Rating Group.




- 37 -

Notes ini dijamin oleh Perusahaan dan anakperusahaan, yaitu RCTI, Cipta TPI, GIB, MNI,MNIG dan MNCN (Penjamin). Notes ini akandijaminkan dengan (i) seluruh saham yang dimilikioleh setiap Penjamin, sekitar 75% saham beredarRCTI dan Cipta TPI; (ii) pengalihan hak ataspinjaman antar perusahaan yang diberikan olehMNC B.V. kepada Perusahaan, RCTI dan CiptaTPI; (iii) pengalihan hak atas bank escrowsejumlah US$ 25 juta; dan (iv) pengalihan hakatas rekening bank MNC B.V. di Belanda.Sebagai tambahan, masing-masing sisa 25%saham RCTI dan 25% saham Cipta TPI akandijadikan jaminan pada saat Perusahaanmengakuisisi tambahan 25% saham Cipta TPI,serta 25% saham RCTI yang saat ini dijaminkanuntuk obligasi RCTI, pada saat saham tersebuttidak dijaminkan lagi untuk obligasi yangditerbitkan RCTI.

The Notes are guaranteed by the Company and itssubsidiaries, which are RCTI, Cipta TPI, GIB, MNI,MNIG and MNCN (Guarantors). The Notes will besecured initially by (i) pledge over all shares ofeach of the Guarantors, approximately 75% of theoutstanding shares of RCTI and approximately75% of the outstanding shares of Cipta TPI; (ii) anassignment by MNC B.V. of its interests and rightsunder the intercompany loans extended by MNCB.V. to the Company, RCTI and Cipta TPI; (iii)bank escrow of US$ 25 million; and (iv)assignment of rights in a Dutch bank account ofMNC B.V. Additionally, 25% of the outstandingshares of Cipta TPI shall be pledged when theCompany acquires such remaining stock of CiptaTPI, and the remaining 25% of the outstandingshares of RCTI which are currently pledged tosecure RCTI’s local bond obligations shall also beused as guarantee once the pledge over suchshares is no longer prohibited by the terms of theRCTI bonds.

Dana tersebut digunakan untuk pelunasanpinjaman RCTI kepada Deutsche Bank,Hong Kong Branch sebesar US$ 78 juta;pelunasan awal obligasi RCTI sebesar US$ 18juta; pembayaran hutang Cipta TPI kepada pihakketiga sebesar US$ 18 juta; dana untuk tambahanakuisisi 25% saham Cipta TPI sebesar US$ 25juta serta untuk modal kerja dan pengeluaranlainnya.

The proceeds were used to pay RCTI’s loan fromDeutsche Bank, Hong Kong Branch amounting toUS$ 78 million; early redemption of RCTI’s bondsamounting to US$ 18 million; payment of CiptaTPI’s payable to third parties amounting toUS$ 18 million; fund for additional acquisition costof 25% share interest in Cipta TPI amounting toUS$ 25 million, and also for working capitalpurposes and other expenditures.

Dana untuk akuisisi saham Cipta TPI sebesarUS$ 25 juta ditempatkan pada bank escrowdi afiliasi Deutsche Bank di Singapura dengantingkat bunga sebesar 7% per tahun untuk3 bulan pertama dan selanjutnya memiliki tingkatbunga 5,18% per tahun (Catatan 4). Pada tanggal31 Desember 2006, saldo bank escrow sebesarUS$ 25.500.243.

The fund for the acquisition of Cipta TPI sharesamounting to US$ 25 million is placed in a bankescrow account in an affiliate of Deutsche Bank inSingapore with interest rate of 7% per annum forthe first three months and 5.18% per annum for thenext periods (Note 4). As of December 31, 2006,bank escrow balance amounted toUS$ 25,500,243.

Dalam tiga bulan setelah tanggal penerbitan awal,Perusahaan belum meningkatkan kepemilikansaham di Cipta TPI. Pada bulan Juni 2007,Perusahaan membeli kembali Notes sebesarUS$ 25 juta dengan dana rekening bank escrowdi Deutsche Bank (Catatan 4) dan dikenakanbeban keuangan sebesar US$ 250.000. Dengandibelinya kembali notes tersebut, bank escrowdibebaskan sebagai jaminan. Saldo Notes padatanggal 31 Desember 2007 menjadi US$ 143 juta.

The Company had not increased its equity interestin Cipta TPI’s shares within three months of theoriginal issue date. In June 2007, the Companyredeemed the notes of US$ 25 million using thefund in a bank escrow account in Deutsche Bank(Note 4) and incurred financial charges ofUS$ 250,000. Upon redemption of the said notes,the bank escrow account was released ascollateral. The Notes amounted to US$ 143 millionas of December 31, 2007.

Biaya yang berhubungan dengan penerbitanNotes sebesar US$ 11.560.204, termasukdiskonto sebesar US$ 3.148.320 dicatat sebagaidiskonto dan biaya emisi pinjaman sertadiamortisasi secara garis lurus selama periodeNotes. Diskonto dan biaya emisi pinjaman yangbelum diamortisasi dicatat sebagai pengurangnilai nominal Notes.

The costs incurred in relation to the issuance of theNotes amounting to US$ 11,560,204, includingdiscount of US$ 3,148,320, were recorded asdiscount and debt issuance cost and amortizedusing straight line method over the term of theNotes. Unamortized discount and debt issuancecost are recorded as deduction from the Notes’face value.




- 38 -

25. HAK MINORITAS 25. MINORITY INTERESTS

Hak minoritas atas aktiva bersih anak perusahaanadalah sebagai berikut:

Minority interests in net assets of subsidiaries areas follows:

2007 2006Rp Rp

Cipta TPI 43.113.556.071 25.050.150.688 Cipta TPIMNCN 2.997.749.047 2.002.868.183 MNCNCMI 1.420.267.403 - CMIJumlah 47.531.572.521 27.053.018.871 Total

Hak minoritas atas (laba) rugi bersih adalahsebagai berikut:

Minority interests in net (income) loss ofsubsidiaries are as follows:

2007 2006Rp Rp

MNCN 494.770.421 99.955.401 MNCNCMI 78.129.239 - CMICipta TPI (17.699.926.946) (19.111.736.035) Cipta TPIJumlah (17.127.027.286) (19.011.780.634) Total

26. MODAL SAHAM 26. CAPITAL STOCK

Persentase Jumlah modalpemilikan/ disetor/

Jumlah/ Percentage of Total paid-upSeries A Series B Total ownership capital stock

% Rp

PT Global Mediacom Tbk(dahulu/formerly PT BimantaraCitra Tbk) 4.324.999.000 5.299.999.298 9.624.998.298 69,9999 962.499.829.800

PT Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 0,0001 170.200Masyarakat/Public 1.375.000.000 2.750.000.000 4.125.000.000 30,0000 412.500.000.000Jumlah/Total 5.700.000.000 8.050.000.000 13.750.000.000 100,00000 1.375.000.000.000

2007Jumlah saham/

Number of sharesPemegang saham/

Name of stockholders

Jumlah Persentase Jumlah modalsaham/ pemilikan/ disetor/

Number of percentage of Total paid-upPemegang saham/Name of stockholders shares ownership capital stock

% Rp

PT Global Mediacom Tbk(dahulu/formerly PT Bimantara Citra Tbk) 5.699.999 99,99999 569.999.900.000

PT Infokom Elektrindo 1 0,00001 100.000Jumlah/Total 5.700.000 100,00000 570.000.000.000

2006




- 39 -

Berdasarkan pernyataan keputusan pemegangsaham sebagaimana tercantum dalamAkta No. 167 tanggal 15 Desember 2006 dariAulia Taufani, SH, notaris pengganti Sutjipto, SH,notaris di Jakarta, para pemegang sahammenyetujui peningkatan modal ditempatkan dandisetor menjadi Rp 700 miliar melalui setorantunai oleh PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom)sebesar Rp 110.242.864.000 dan uang mukasetoran modal Rp 19.757.136.000 telah disetujuioleh Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia dalam Surat KeputusanNo. W7-04148.HT.01.04-TH.2007 tanggal16 April 2007.

Based on the statement of the stockholders asstated in Deed No. 167 dated December 15, 2006of Aulia Taufani, SH, substitute of Sutjipto, SH,notary in Jakarta, the stockholders agreed toincrease the Company’s paid-up capital stock toRp 700 billion through cash payment ofRp 110,242,864,000 by PT. Global Mediacom Tbk(Mediacom) and advance for capital stocksubscription amounting to Rp 19,757,136,000which was approved by the Minister of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia in hisDecision Letter No. W7-04148 HT.01.04-TH.2007dated April 16, 2007.

Berdasarkan keputusan para pemegang sahamPerusahaan, sebagaimana tercantum dalam aktaPernyataan Keputusan Pemegang SahamPerubahan Anggaran Dasar No. 61 tanggal15 Maret 2007, dari Aulia Taufani, SH, penggantiSutjipto, SH, Notaris di Jakarta, para pemegangsaham Perusahaan telah mengambil keputusansebagai berikut:

Based on the Deed of the Stockholders’ Resolutionon the change in articles of association of theCompany No. 61 dated March 15, 2007 of AuliaTaufani, SH, substitute of Sutjipto, SH, notary inJakarta, the Company’s stockholders agreed onthe following, among others:

Dengan memperhatikan keputusan yangdimuat dalam Akta No. 167 tanggal15 Desember 2006, pemegang sahammenyetujui untuk meningkatkan modal dasarPerusahaan dari Rp 1,4 triliun menjadiRp 4 triliun dan peningkatan modal disetordari Rp 700 miliar menjadi Rp 1,1 triliundengan cara pelaksanaan kapitalisasi saldolaba sampai dengan 31 Desember 2006sebesar Rp 400 miliar.

To increase the Company’s authorizedcapital stock from Rp 1.4 trillion toRp 4 trillion and to increase the issued andpaid-up capital from Rp 700 billion toRp 1.1 trillion through the capitalization ofretained earnings up to December 31, 2006amounting to Rp 400 billion based onDeed No. 167 dated December 15, 2006.

Menyetujui pengeluaran saham baruPerusahaan berdasarkan akta No.167 dankeputusan point di atas yang diklasifikasikansaham Seri B Perusahaan dengan nilainominal Rp 100 per saham dan karenanyasaham yang merupakan setoran modal lamadiklasifikasikan saham Seri A Perusahaandengan nilai nominal Rp 100 per saham.

To issue new shares based on Deed No. 167and point above which were classified as theCompany’s Series B shares with par value ofRp 100 per share, and therefore, the previouspaid-up capital was classified as theCompany’s Series A shares with par value ofRp 100 per share.

Menyetujui untuk merubah sahamPerusahaan menjadi saham seri A dengannilai nominal Rp 100 per saham dan Seri Bdengan nilai nominal Rp 100 per saham.

To change the Company’s shares to Series Ashares with par value of Rp 100 per shareand Series B shares with par value of Rp 100per share.

Perubahan Anggaran Dasar Perusahaansehubungan dengan hal tersebut di atas telahmendapat persetujuan dari Menteri Hukum dan HakAsasi Manusia Republik Indonesia dalam SuratKeputusan No. W7-04148 HT.01.04-TH.2007tanggal 16 April 2007.

The above changes to the articles of associationhave been approved by the Minister of Law andHuman Rights of the Republic of Indonesia in hisdecision letter No. W7-04148 HT.01.04-TH.2007dated April 16, 2007.

Sebagai hasil dari perubahan pada AnggaranDasar, modal dasar dan disetor yang sebelumnyasebanyak 5.700.000 lembar dengan nilai nominalRp 100.000 per saham dikonversi menjadi sahamSeri A sebanyak 5.700.000.000 lembar dengannilai nominal Rp 100 per saham.

As a result of the above amendment on the articlesof association, the previous authorized and paid-upshares of 5,700,000 with par value of Rp 100,000was converted to Series A shares totalling to5,700,000,000 shares with par value of Rp 100.




- 40 -

Berdasarkan Keputusan para pemegang sahamPerusahaan, sebagaimana tercantum dalam AktaPernyataan Keputusan Pemegang SahamPerubahan Anggaran Dasar No. 163 tanggal19 April 2007, dari Aulia Taufani, SH, penggantiSutjipto, SH, Notaris di Jakarta, para pemegangsaham Perusahaan telah mengambil keputusansebagai berikut:

Based on the statement of the stockholders asstated in Deed No. 163 dated April 19, 2007 ofAulia Taufani, SH, substitute of Sutjipto, SH, notaryin Jakarta, the stockholders of the Company,agreed on the following, among others:

Menyetujui perubahan status Perusahaandari Perseroan Terbatas biasa menjadiPerseroan Terbatas Terbuka (Tbk).

To change the Company’s status from privatecompany to public company.

Menyetujui perubahan nama Perusahaandari PT. Media Nusantara Citra menjadiPT. Media Nusantara Citra Tbk.

To change the Company’s name fromPT. Media Nusantara Citra toPT. Media Nusantara Citra Tbk.

Menyetujui penawaran saham Perusahaankepada masyarakat melalui penawaranumum di Pasar Modal maksimum4.125.000.000 saham biasa, yang terdiri daripenawaran saham milik Mediacommaksimum 1.375.000.000 saham biasa dan2.750.000.000 saham biasa baru dengannilai nominal Rp 100 per saham dankarenanya pemegang saham melepaskanhaknya untuk membeli terlebih dahulusaham-saham tersebut.

To offer the Company’s shares to the publicby public offering through the capital marketwith maximum of 4,125,000,000 (four billionone hundred twenty five million) shares ofcommon stock; transferring a maximum of1,375,000,000 shares presently owned byMediacom and issuance of 2,750,000,000new shares of common stock to the publicwith par value of Rp 100 per share, with theshareholders releasing their pre-emptiverights to purchase the shares.

Menyetujui untuk mengubah ketentuandalam anggaran dasar perusahaan sesuaidengan ketentuan Undang-undangNo. 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal danKeputusan Ketua Badan Pengawas PasarModal No. KEP 13/PM/1997 tanggal 30 April1997 tentang Pokok-pokok Anggaran DasarPerusahaan yang Melakukan PenawaranUmum Efek Bersifat Ekuitas danPerusahaan Publik.

To change the Company’s articles ofassociation in relation to Law No. 8 year 1995regarding Capital Market and Decision ofChairman of the Capital Market SupervisoryAgency No. KEP 13/PM/1997 dated April 30,1997 regarding The Main Articles ofAssociation of Companies which Make PublicOffering of Equity Securities and PublicCompany.

Perubahan Anggaran Dasar Perusahaansehubungan dengan hal tersebut di atas telahmendapat persetujuan dari Menteri Hukum danHak Asasi Manusia Republik Indonesia dalamSurat Keputusan No. W7-04495.HT.01.04-TH.2007 tanggal 20 April 2007.

The above changes in the Company’s articles ofassociation were approved by the Minister of Lawand Human Rights of the Republic of Indonesia inhis Decision Letter No. W7-04495.HT.01.04-TH.2007 dated April 20, 2007.

27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL

Akun ini merupakan tambahan modal disetoryang berasal dari penawaran umum terbatassaham tahun 2007, sebagai berikut:

This account represents additional paid-up capitalfrom public offering of shares in 2007, as follows:

Rp

Penerbitan saham baru melalui penawaran Issuance of new shares through publicumum saham tahun 2007 2.475.000.000.000 offering of shares in 2007

Dikurangi: Less:Nilai nominal saham (275.000.000.000) Par value of sharesBiaya emisi saham (116.696.627.665) Share issuance cost

Tambahan modal disetor 2.083.303.372.335 Additional paid-up capital




- 41 -

28. UANG MUKA SETORAN MODAL 28. ADVANCE FOR CAPITAL STOCKSUBSCRIPTION

Akun ini merupakan uang muka setoran modaldari Mediacom sebesar Rp 130 miliar padatanggal 31 Desember 2006.

This account represents advance for capital stocksubscription from Mediacom as of December 31,2006 amounting to Rp 130 billion.

Pada tanggal 6 April 2007, uang muka setoranmodal telah digunakan Mediacom untukmeningkatkan kepemilikan sahamnya padaPerusahaan (Catatan 26).

On April 6, 2007, the advance for capital stocksubscription was used by Mediacom to increase itsshare ownership in the Company (Note 26).

29. SELISIH KURS PENJABARAN LAPORANKEUANGAN

29. TRANSLATION ADJUSTMENTS

Akun ini merupakan selisih kurs karenapenjabaran laporan keuangan MNC InternationalMiddle East Limited dan anak perusahaan.

This account represents foreign exchangedifference resulting from the translation of thefinancial statements of MNC International MiddleEast Limited and its subsidiaries.

30. PENDAPATAN USAHA 30. REVENUES

2007 2006Rp Rp

Iklan AdvertisementsTelevisi 2.535.891.122.228 1.938.487.946.717 TelevisionMedia cetak 76.230.728.105 33.847.498.122 PrintRadio 16.519.126.000 14.680.797.599 RadioSub jumlah 2.628.640.976.333 1.987.016.242.438 Subtotal

Non Iklan Non AdvertisementsTelevisi 219.786.111.871 67.173.580.049 TelevisionMedia cetak 58.738.556.544 40.971.144.380 PrintRadio 1.543.315.953 952.691.545 RadioSub jumlah 280.067.984.368 109.097.415.974 Subtotal

Jumlah 2.908.708.960.701 2.096.113.658.412 Total

Pendapatan usaha per pihak yang melebihi 10%dari jumlah pendapatan usaha bersih berasal dariPT. Wira Pamungkas Pariwara sebesarRp 357.282.350.627 atau 12% danRp 416.129.345.610 atau 20% dari jumlahpendapatan usaha masing-masing tahun 2007dan 2006.

Revenues from customers which individuallyrepresent more than 10% of the total revenuescome from PT. Wira Pamungkas Pariwaraamounting to Rp 357,282,350,627 or 12% andRp 416,129,345,610 or 20% of total revenues in2007 and 2006, respectively.

Pendapatan usaha dari pihak hubungan istimewasebesar Rp 275.077.623.051 tahun 2007 danRp 180.165.594.602 tahun 2006 (Catatan 40).

Revenues from related parties in 2007 and 2006amounted to Rp 275,077,623,051 andRp 180,165,594,602, respectively (Note 40).




- 42 -

31. BEBAN LANGSUNG 31. DIRECT COSTS

2007 2006Rp Rp

Beban program dan penyiaran Program and broadcastingProgram dibeli 855.132.993.297 646.633.854.321 Program purchasesProduksi sendiri 314.977.858.850 235.544.233.226 In-house productionNickelodeon dan Nickelodeon and

program MTV 36.589.260.037 79.216.842.407 MTV programsLayanan pesan singkat 14.058.241.585 - Short messaging servicesJasa satelit dan transponder 8.454.299.185 18.334.096.308 Satellite and transponderRadio 4.885.174.309 3.830.942.945 RadioKaset dan rekaman 780.116.987 2.594.131.169 Cassettes and recordingLainnya 18.867.423.210 17.493.989.037 OthersSubjumlah 1.253.745.367.460 1.003.648.089.413 Subtotal

Media Cetak 97.953.375.213 73.180.345.544 PrintJumlah 1.351.698.742.673 1.076.828.434.957 Total

32. UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATION

2007 2006Rp Rp

Gaji dan tunjangan 297.794.993.710 216.291.304.297 Salaries and allowancesPromosi dan periklanan 76.971.479.085 30.786.248.867 Advertising and promotionListrik 32.644.705.312 19.724.367.635 ElectricitySarana dan pemeliharaan 27.768.754.808 23.157.707.737 Facility and maintenanceSewa 26.955.138.358 12.948.131.313 RentalJasa profesi 14.087.309.020 8.439.734.632 Professional feesKomunikasi 13.830.172.846 6.754.953.343 CommunicationImbalan pasca kerja Post-employment benefits

(Catatan 38) 13.888.781.055 15.246.573.213 (Note 38)Perjalanan dinas 13.638.513.124 8.216.421.868 Travelling and transportationPerlengkapan dan alat kantor 12.897.450.318 9.369.708.040 Supplies and office equipmentPajak dan perijinan 11.858.528.852 3.509.120.623 Taxes and licensesKendaraan 8.690.217.794 7.530.408.066 Motor vehiclesAsuransi 3.466.282.785 2.804.636.947 InsurancePenagihan 2.073.926.484 2.519.636.335 CollectionLainnya 48.447.380.983 18.687.995.631 OthersJumlah 605.013.634.534 385.986.948.547 Total

33. PENYUSUTAN DAN AMORTISASI 33. DEPRECIATION AND AMORTIZATION

2007 2006Rp Rp

Penyusutan (Catatan 14 dan 15) 111.077.278.592 82.927.305.037 Depreciation (Notes 14 and 15)Amortisasi 533.537.001 1.703.483.790 Amortization

Jumlah 111.610.815.593 84.630.788.827 Total




- 43 -

34. BEBAN BUNGA DAN KEUANGAN 34. INTEREST AND FINANCIAL CHARGES

2007 2006Rp Rp

Beban bunga 242.074.574.587 172.336.958.009 Interest expenseArrangement fee dan premi swap 13.108.756.920 33.513.853.323 Arrangement fee and swap premiumAmortisasi biaya emisi pinjaman 12.116.216.039 6.511.590.146 Amortization of debt issuance cost

Jumlah 267.299.547.546 212.362.401.478 Total

35. LAIN-LAIN - BERSIH 35. OTHERS – NET

2007 2006Rp Rp

Keuntungan pelepasan Gain on disposal of propertyaktiva tetap 295.271.447 1.678.937.433 and equipment

Surat ketetapan pajak kurang bayar - (9.901.668.402) Tax Underpayment Assessment LetterUnrealized gain from short-term

Hasil investasi jangka pendek 3.776.558.624 - investementsLain-lain (11.674.600.060) (461.689.268) Others

Jumlah (7.602.769.989) (8.684.420.237) Total

36. PAJAK PENGHASILAN 36. INCOME TAX

Beban (manfaat) pajak terdiri dari: Tax expense (benefit) consists of the following:

2007 2006Rp Rp

Pajak kini Current taxPerusahaan - 1.030.657.002 The CompanyAnak Perusahaan 134.954.918.402 80.141.457.204 Subsidiaries

Sub jumlah 134.954.918.402 81.172.114.206 SubtotalPajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan (15.662.491.932) 6.041.404.361 The CompanyAnak Perusahaan 7.880.394.217 (10.814.005.311) Subsidiaries

Sub jumlah (7.782.097.715) (4.772.600.950) Subtotal

Jumlah 127.172.820.687 76.399.513.256 Total




- 44 -

Pajak kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurutlaporan laba rugi konsolidasi dan laba kena pajak(rugi fiskal) Perusahaan adalah sebagai berikut:

A reconciliation between income before tax perconsolidated statements of income and taxableincome (fiscal loss) of the Company is as follows:

2007 2006Rp Rp

Laba sebelum pajak menurut Income before tax per consolidatedlaporan laba rugi konsolidasi 571.759.518.733 385.000.984.244 statements of income

Laba sebelum pajak anak Income before taxperusahaan (494.603.957.089) (364.382.377.414) of subsidiaries

Laba sebelum pajak Perusahaan 77.155.561.644 20.618.606.830 Income before tax of the CompanyPerbedaan temporer Temporary differences

Imbalan pasca kerja 430.619.000 284.969.000 Post-employment benefitsAmortisasi biaya pinjaman (5.510.265.091) (2.480.287.487) Amortization of debt issuance costPenyusutan Depreciation of property

aktiva tetap (427.649.470) - and equipmentPerbedaan yang tidak dapat Nondeductible (nontaxable) items

diperhitungkan menurut fiskalKesejahteraan karyawan 1.214.232.100 - Employee welfareBeban bunga 28.046.070.230 - Interest expenseBeban pajak 11.836.421.457 - Tax expensesRepresentasi 336.725.317 928.207.230 RepresentationKeuntungan investasi (2.616.284.782) - Gain on investmentPenghasilan bunga (51.224.101.497) (194.204.921) Interest incomeBiaya emisi saham (116.696.627.665) - Share issuance costsLain-lain 1.480.430.186 2.279.261.518 Others

Laba kena pajak (rugi fiskal) Taxable income (fiscal loss)Perusahaan (55.974.868.571) 21.436.552.170 of the Company

Rugi fiskal tahun sebelumnya - (17.942.696.050) Prior year fiscal loss

Laba kena pajak (rugi fiskal) Taxable income (fiscal loss)Perusahaan (55.974.868.571) 3.493.856.120 of the Company

Beban pajak kini Current tax expense10% x Rp 50.000.000 - 5.000.000 10% x Rp 50,000,00015% x Rp 50.000.000 - 7.500.000 15% x Rp 50,000,00030% x Rp 3.393.000.000 tahun 2006 - 1.018.157.002 30% x Rp 3,393,000,000 in 2006

Jumlah - 1.030.657.002 Total




- 45 -

Perhitungan beban dan hutang pajak kini adalahsebagai berikut:

Current tax expense and income tax payable arecomputed as follows:

2007 2006Rp Rp

Beban pajak kini Corporate income taxPerusahaan - 1.030.657.002 The CompanyAnak perusahaan 134.954.918.402 80.141.457.204 SubsidiariesSub jumlah 134.954.918.402 81.172.114.206 Subtotal

Dikurangi pembayaranpajak dimuka: Less income tax paid:Fiskal luar negeri (182.000.000) (116.000.000) FiscalPajak penghasilan Income taxes

Pasal 22 - (24.003.235) Article 22Pasal 23 (42.597.402.548) (2.544.434.773) Article 23Pasal 25 (74.997.360.690) (68.338.728.578) Article 25

Jumlah 17.178.155.164 10.148.947.620 Total

Terdiri dari : Consist of :Pajak lebih bayar perusahaan dan Income tax overpayment of

anak perusahaan (6.546.402.546) (809.131.297) the Company and subsidiariesHutang pajak kini 23.724.557.710 10.958.078.917 Current tax payableJumlah 17.178.155.164 10.148.947.620 Total

Laba kena pajak fiskal Perusahaan tahun 2006sudah sesuai dengan Surat Pemberitahuan Pajakyang disampaikan ke Kantor Pelayanan Pajak.

The Company’s taxable income for 2006 was inaccordance with the corporate tax returns filed withthe Tax Service Office.

Pajak tangguhan Deferred tax

Rincian aktiva (kewajiban) pajak tangguhanadalah sebagai berikut:

Details of deferred tax assets (liabilities) are asfollows:

2007 2006Rp Rp

Aktiva pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - netPerusahaan The Company

Amortisasi biaya pinjaman (2.397.165.773) - Amortization of debt issuance costKewajiban imbalan Post-employment

pasca kerja 267.447.600 - benefits obligationAkumulasi rugi fiskal 16.792.460.571 - Accumulated fiscal lossesAktiva tetap (128.294.841) - Property and equipment

Anak perusahaan SubsidiariesAkumulasi rugi fiskal 5.054.188.500 16.394.162.418 Accumulated fiscal lossAktiva tetap 4.684.004.066 Property and equipmentKewajiban imbalan Post-employment

pasca kerja 5.074.066.874 3.112.753.483 benefits obligationPenyisihan piutang ragu-ragu 2.644.858.883 1.545.305.845 Allowance for doubtful accountsAmortisasi biaya pinjaman (1.507.737.985) - Amortization of debt issuance costLain-lain 2.278.941.395 5.027.867.176 Others

Aktiva pajak tangguhan - bersih 32.762.769.290 26.080.088.922 Net deferred tax assets

Kewajiban pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - netPerusahaan The Company

Kewajiban imbalan Post-employment benefitspasca kerja - 138.261.900 obligation

Amortisasi biaya Amortization of debtpinjaman - (744.086.246) issuance cost

Aktiva tetap Property and equipmentAnak perusahaan Subsidiaries

Kewajiban imbalan pasca kerja 8.047.883.700 6.618.927.900 Post-employment benefits obligationInvestasi saham - 67.500.000 Investments in shares of stockAktiva tetap (9.446.750.718) (10.280.253.014) Property and equipmentAmortisasi biaya Amortization of debt

pinjaman (8.784.256.628) (7.875.540.425) issuance costLain-lain (312.334.040) - Others

Kewajiban pajak tangguhan - bersih (10.495.457.686) (12.075.189.885) Net deferred tax liabilities




- 46 -

Rekonsiliasi antara beban (manfaat) pajak danhasil perkalian laba (rugi) akuntansi sebelumpajak dengan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

A reconciliation between the total tax expense(benefit) and the amounts computed by applyingthe prevailing tax rate to income (loss) before tax isas follows:

2007 2006Rp Rp

Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax perlaba rugi konsolidasi 571.759.518.733 385.000.984.244 consolidated statements

Laba sebelum pajak Income before tax ofanak perusahaan (494.603.957.089) (364.382.377.414) subsidiaries

Laba sebelum pajak Perusahaan 77.155.561.644 20.618.606.830 Income before tax of the Company

Beban pajak dengan tarif pajak Tax expense at prevailingyang berlaku 23.146.668.493 6.185.582.049 tax rates

Pengaruh pajak atas perbedaan Tax effect of non deductible expensesyang tidak dapat diperhitungkan (non taxable income)Kesejahteraan karyawan 364.269.630 - Employees welfareRepresentasi 101.017.595 278.462.169 RepresentationKeuntungan investasi (784.885.435) - Gain on investmentPenghasilan bunga (15.367.230.449) (58.261.476) Interest incomeBiaya emisi saham (35.008.988.300) - Share issuance costBeban bunga 8.413.821.069 - Interest expenseBeban pajak 3.550.926.437 - Tax expensesLain-lain 444.129.056 514.229.567 Others

Aktiva pajak tangguhan yang Derecognition (recognition) ofsebelumnya diakui previously recognized(tidak diakui) (522.220.029) 152.049.054 (unrecognized) deferred taxes

Beban (manfaat) pajak Perusahaan (15.662.491.933) 7.072.061.363 Tax expense (benefit) of the CompanyBeban pajak anak perusahaan 142.835.312.620 69.327.451.893 Tax expense of subsidiaries

Beban pajak - bersih 127.172.820.687 76.399.513.256 Tax expense - net

37. LABA PER SAHAM 37. EARNINGS PER SHARE

Berikut ini adalah data yang digunakan untukperhitungan laba per saham dasar:

Below are data used for the computation of basicearnings per share:

Laba Earnings

2007 2006Rp Rp

Laba bersih tahun berjalan 427.459.670.760 289.589.690.354 Net income for the year




- 47 -

Jumlah Saham Number of Shares

Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar(penyebut) untuk tujuan penghitungan laba persaham dasar adalah sebagai berikut:

The weighted average number of outstandingshares (denominator) for the computation of basicearnings per share are as follows:

2007 2006Lembar/Shares Lembar/Shares

Saldo awal tahun 5.700.000 5.700.000 Beginning balancePenerbitan saham baru Issuance of new shares

tahun berjalan 1.300.000 243.506 for the yearJumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number

saham - nilai nominal of shares - Rp 100,000Rp 100.000 per saham 7.000.000 5.943.506 par value per shares

Perubahan nilai nominal saham Changes in par value per sharedari Rp 100.000 per saham menjadi from Rp 100,000 per share toRp 100 per saham tahun 2007 Rp 100 per share in 2007(Catatan 26) 7.000.000.000 5.943.506.000 (Note 26)

Kapitalisasi saldo Capitalization of retainedlaba (Catatan 26) 4.000.000.000 4.000.000.000 earnings (Note 26)

Rata-rata tertimbang saham yang Weighted average number of sharesditerbitkan melalui penawaran umum 1.521.917.808 - issued through public offering

Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average numbersaham untuk tujuan laba of shares for the purposes ofper saham dasar 12.521.917.808 9.943.506.000 basic earnings per share

Pada tahun 2007, Perusahaan telahmengkapitalisasi saldo laba sebesarRp 400 miliar menjadi modal ditempatkan dandisetor, serta merubah nilai nominal saham dariRp 100.000 per saham menjadi Rp 100 persaham. Untuk tujuan perhitungan jumlah rata-ratatertimbang saham beredar, kapitalisasi saldo laba(sebesar jumlah yang tersedia) dan perubahannilai nominal tersebut dianggap sudah terjadipada awal periode laporan keuangan terawaldisajikan. Oleh karena itu, laba per saham tahun2006 disajikan kembali.

In 2007, the Company has capitalized the retainedearnings of Rp 400 billion into issued and paid-upcapital stock and changed the par value of stockfrom Rp 100,000 per share into Rp 100 per share.For the purposes of calculating weighted averagenumber of outstanding shares, the capitalization ofthe retained earnings (to the extent of the availableamount) and the par value changes wereconsidered to have occurred at the beginning ofthe earliest period presented. Accordingly, the2006 earnings per share had been restated.

38. IMBALAN PASCA KERJA 38. POST-EMPLOYMENT BENEFITS

2007 2006Rp Rp

Program pensiun imbalan pasti 1.227.992.000 6.360.031.000 Defined benefit pension planImbalan pasca kerja lain 13.888.781.055 10.187.540.885 Other post-employment benefits

Jumlah 15.116.773.055 16.547.571.885 Total




- 48 -

Beban imbalan pasca kerja Perusahaan dan anakperusahaan yang dibebankan ke beban langsungdan beban umum dan administrasi adalahsebagai berikut:

The Company and its subsidiaries’ employeebenefit expenses which were charged to directcosts and general and administration expenses areas follows:

2007 2006Rp Rp

Beban langsung 1.227.992.000 1.300.998.672 Direct costsUmum dan administrasi 13.888.781.055 15.246.573.213 General and administration

Jumlah 15.116.773.055 16.547.571.885 Total

Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan

RCTI menyelenggarakan program pensiunimbalan pasti untuk semua karyawan tetapnya.Program ini memberikan imbalan pasca kerjaberdasarkan penghasilan dasar pensiun danmasa kerja karyawan. Dana pensiun ini dikelolaoleh Dana Pensiun Bimantara (Danapera) yangakta pendiriannya telah disahkan oleh MenteriKeuangan Republik Indonesia dengan SuratKeputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal15 Oktober 1996. Pendiri Danapera adalahMediacom dan RCTI merupakan mitra pendiri.Pendanaan program pensiun berasal darikontribusi RCTI dan karyawan masing-masingsebesar 9,75% dan 4% dari penghasilan dasarkaryawan.

RCTI established a defined benefit pension plancovering all its local permanent employees. Thisplan provides pension benefits based on years ofservice and salaries of the employees. Thepension plan is managed by Dana PensiunBimantara (Danapera) which deed ofestablishment was approved by the Minister ofFinance of the Republic of Indonesia in hisDecision Letter No. 382/KM.17/1996 datedOctober 15, 1996. Danapera’s founder isMediacom and RCTI as co-founder. The pensionplan is funded by contributions from both employerand employee at the rate of 9.75% and 4% of theemployee’s basic salary.

Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporanlaba rugi konsolidasi adalah sebagai berikut:

Amount charged to consolidated statements ofincome with respect to pension plan are as follows:

2007 2006Rp Rp

Biaya jasa kini 6.562.910.000 5.745.794.000 Current service costBiaya bunga 8.699.154.000 6.203.241.000 Interest expenseKerugian (keuntungan) aktuarial bersih (21.227.990.000) 498.838.000 Net actuarial losses (gain)Penyesuaian atas aktiva yang Adjustment for restriction

dibatasi penggunaannya 42.375.505.000 - on plan assetHasil yang diharapkan dari aktiva program (35.181.587.000) (6.087.842.000) Expected return on plan assetsJumlah 1.227.992.000 6.360.031.000 Total

Pada tanggal 31 Desember 2007 and 2006,beban pensiun masih harus dibayar (biayadibayar dimuka) adalah:

As of December 31, 2007 and 2006, accruedpension (prepaid expense) are as follows:

2007 2006Rp Rp

Nilai kini kewajiban 82.304.913.000 84.513.798.000 Present value of obligationsKerugian aktuarial belum diakui (3.184.269.000) (9.713.362.000) Unrecognized actuarial lossAktiva yang tidak diakui 42.375.505.000 3.449.240.000 Unrecognized assetsNilai wajar aktiva program (131.108.617.000) (78.249.676.000) Fair value of plan assetsAktiva bersih (9.612.468.000) - Net asset




- 49 -

Mutasi beban pensiun masih harus dibayar (biayadibayar dimuka) adalah sebagai berikut:

Movements in accrued pension expense (prepaidexpense) are as follows:

2007 2006Rp Rp

Saldo awal tahun - - Balance at beginning of yearBeban pensiun 1.227.992.000 6.360.031.000 Amount charged to incomeAktiva yang diakui (3.449.240.000) - Recognized assetKontribusi dibayar (7.391.220.000) (2.910.791.000) Contributions paidAktiva yang tidak diakui - (3.449.240.000) Unrecognized assets

Saldo akhir tahun (9.612.468.000) - Balance at end of year

Aktiva program terutama terdiri dari rekeningbank, deposito berjangka dan sahamdiperdagangkan di bursa.

The pension plan assets consisted mainly of cashin banks, time deposits and shares of stock tradedin the stock exchange.

Program pensiun imbalan pasti dihitung olehPT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuarisindependen, menggunakan metode ProjectedUnit Credit dengan asumsi utama sebagai berikut:

The cost of providing the defined benefit pensionplan is calculated by PT. DayamandiriDharmakonsilindo, independent actuary, using theProjected Unit Credit method with the following keyassumptions:

2007 2006

Tingkat bunga per tahun 10,5% 10,5% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 7,5% 7,5% Salary increment rate per annumTingkat mortalitas Commissioners Commissioners Mortality rate

Standard Ordinary Standard OrdinaryTables 1980 Tables 1980(CSO 1980) (CSO 1980)

Umur pensiun normal (tahun) 55 55 Normal pension age (years)

Imbalan Pasca Kerja Lain

Perusahaan dan anak perusahaan, kecuali RCTIdan anak perusahaan asing, mengakui kewajibanimbalan pasca kerja lain sesuai peraturan yangdidasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan.

Other Post-Employment Benefits

The Company and its subsidiaries, except for RCTIand foreign subsidiaries, recognized post-employment benefits obligation in accordance withtheir policy based on Labor Law.

RCTI mengakui tambahan kewajiban imbalanpasca kerja selain program pensiun, sesuaikebijakan berupa kekurangan antara imbalanpasca kerja berdasarkan program pensiundengan imbalan berdasarkan kebijakan RCTI.

RCTI also recognized the cost of providing post-employment benefits other than pension plan inaccordance with the policy which represents theshortage of benefits provided by the pension planand the benefits based on RCTI’s policy.

Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya Other Long-term Benefits

RCTI memberikan imbalan kerja jangka panjanglainnya dalam bentuk cuti besar untuk tahun 2007dan 2006 masing-masing sebesarRp 854.262.000 dan Rp 2.178.414.000. Imbalankerja jangka panjang lainnya didasarkan padamasa kerja.

RCTI provides other long-term benefits such asgrand leaves amounting to Rp 854,262,000 andRp 2,178,414,000 in 2007 and 2006, respectively.Other long-term benefit was determined based onyears of service.

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006,kewajiban atas untuk imbalan kerja lainnyamasing-masing sebesar Rp 3.433.379.000 danRp 3.456.333.000.

As of December 31, 2007 and 2006, the liability forother long-term benefits amounted toRp 3,433,379,000 and Rp 3,456,333,000,respectively.




- 50 -

Beban imbalan pasca-kerja lain dan imbalan kerjapanjang lainnya yang diakui di laporan laba rugikonsolidasi adalah:

Amounts recognized in the consolidatedstatements of income with respect to other post-employment benefits and other long-term benefitsare as follows:

2007 2006Rp Rp

Biaya jasa kini 9.262.799.130 6.447.530.453 Current service costBiaya bunga 4.577.363.063 2.413.158.261 Interest expenseBiaya jasa lalu 245.535.171 490.979.171 Past service costBiaya pemutusan kontrak kerja 347.718.000 835.873.000 Termination costKeuntungan aktuarial (544.634.309) - Actuarial gain

Jumlah 13.888.781.055 10.187.540.885 Total

Jumlah tercatat di neraca yang timbul dariimbalan pasca kerja lain dan imbalan kerja jangkapanjang lainnya Perusahaan dan anakperusahaan adalah sebagai berikut:

Amounts recognized in the consolidated balancesheets arising from the Company and itssubsidiaries obligation with respect to other post-employment benefits and other long-term benefitsare as follows:

2007 2006Rp Rp

Nilai kini kewajiban tanpa pendanaan 66.880.608.919 48.736.289.148 Present value of unfunded obligationKerugian aktuarial belum diakui (16.657.395.938) (8.992.412.772) Unrecognized actuarial lossBiaya jasa lalu belum diakui (5.900.737.224) (6.056.185.433) Unrecognized past service cost

Kewajiban bersih 44.322.475.757 33.687.690.943 Net liability

Mutasi kewajiban bersih di neraca konsolidasiadalah sebagai berikut:

Movement in the net liability recognized in theconsolidated balance sheets are as follows:

2007 2006Rp Rp

Saldo awal tahun 33.687.690.943 19.903.936.000 Beginning of the yearBeban tahun berjalan 13.888.781.055 10.187.540.885 Amount charged to incomePembayaran manfaat (3.253.996.241) (3.048.071.439) Benefits paymentPenambahan karena akuisisi - 6.644.285.497 Addition due to acquisition

Jumlah 44.322.475.757 33.687.690.943 Total

Perhitungan imbalan pasca kerja lain dihitungoleh PT. Eldridge Gunaprima Solution danPT. Dayamandiri Dharmakonsilindo, aktuarisindependen, dengan menggunakan asumsiutama sebagai berikut:

The cost of providing other post-employmentbenefits is calculated by PT. Eldridge GunaprimaSolution and PT. Dayamandiri Dharmakonsilindoindependent actuaries, using the followingassumptions:

2007 2006

Tingkat diskonto per tahun 10% - 12% 10,5% - 12% Discount rate per annumTingkat kenaikan gaji per tahun 6% - 8% 8,5% - 10% Salary increment rate per annumTingkat mortalitas CSO 1980 dan/and TMII CSO 1980 Mortality rateUmur pensiun normal (tahun) 55 55 Normal retirement age (years)




- 51 -

39. AKUISISI ANAK PERUSAHAAN 39. ACQUISITIONS OF SUBSIDIARIES

Tahun 2007

Pada bulan September 2007, Perusahaanmenukar oblligasi wajib tukar sebesarRp 39,4 miliar dengan 3.199.999 saham atau99,99% saham CMI. Akuisisi inidipertanggungjawabkan dengan metodepembelian berdasarkan nilai wajar aktiva bersihCMI pada tanggal 30 September 2007.

In 2007

In September 2007, the Company exchanged theMandatory Exchangeable Bonds of Rp 39.4 billioninto 3,199,999 shares or 99.99% of the issuedcapital stock of CMI. This acquisition wasaccounted for using the purchase method basedon the fair value of the net assets of CMI as ofSeptember 30, 2007.

Rp

Nilai wajar aktiva bersih diperoleh 20.738.742.241 Fair value of the net assets acquiredGoodwill (Catatan 16) 18.636.257.759 Goodwill (Note 16)Jumlah biaya perolehan 39.375.000.000 Total acquisition costs

Penyelesaian biaya perolehan Settlement of acquisition costKonversi obligasi wajib tukar Conversion of mandatory exchageable

dan kas 39.375.000.000 bonds and cash

Arus kas keluar bersih sehubungandengan akuisisi Net cash outflow for the acquisitionPembayaran biaya akuisisi (7.875.000.000) Payment of acquisition costKas dan setara kas diperoleh 8.781.715.036 Cash and cash equivalents acquiredArus kas masuk bersih 906.715.036 Net cash inflow

CMI memberikan kontribusi pendapatan sebesarRp 124.089.209.534 dan laba bersih sebesarRp 27.583.627.556 terhadap laporan keuangankonsolidasi Perusahaan dan anak perusahaanuntuk periode 1 September 2007 sampai dengan31 Desember 2007.

CMI contributed revenue of Rp 124,089,209,534and net income of Rp 27,583,627,556 on theconsolidated financial statements for the periodfrom September 1, 2007 to December 31, 2007.

Pada tahun 2007, MNCN mengakuisisi beberapaanak perusahaan yang bergerak di bidang usahapenyiaran dengan biaya perolehanRp 3.113.500.000. Akuisisi inidipertanggungjawabkan dengan metodepembelian yang menghasilkan goodwill sebesarRp 3.010.651.284.

In 2007, MNCN acquired several subsidiarieswhich engaged in broadcasting business withacquisition cost of Rp 3,113,500,000. Thisacquisition was accounted for using the purchasemethod which resulted to a goodwill ofRp 3,010,651,284.

Tahun 2006

Perusahaan mengakuisisi sejumlah1.235.100.000 saham Seri B dan 1.940.344.993saham Seri C atau 75% saham Cipta TPI denganbiaya perolehan Rp 260 miliar. Akuisisi inidipertanggungjawabkan dengan metodepembelian berdasarkan nilai wajar aktiva bersihCipta TPI pada tanggal 30 Juni 2006.

In 2006

In July 2006, the Company acquired1,235,100,000 class B shares and 1,940,344,993class C shares or equivalent to 75% ownership inthe issued capital stock of Cipta TPI for a totalpurchase price of Rp 260 billion. This acquisitionwas accounted for using the purchase methodbased on the fair value of the net assets of CiptaTPI as of June 30, 2006.

Rp

Nilai wajar aktiva bersih diperoleh 17.282.150.901 Fair value of the net assets acquiredGoodwill (Catatan 16) 242.717.849.099 Goodwill (Note 16)Jumlah biaya perolehan 260.000.000.000 Total acquisition costs

Penyelesaian biaya perolehan Settlement of acquisition costDibayar secara tunai 260.000.000.000 Cash settlement

Arus kas keluar bersih sehubungandengan akuisisi Net cash outflow for the acquisitionPembayaran biaya akuisisi (260.000.000.000) Payment of acquisition costKas dan setara kas diperoleh 5.173.320.000 Cash and cash equivalents acquiredArus kas keluar bersih (254.826.680.000) Net cash outflow




- 52 -

Cipta TPI memberikan kontribusi pendapatansebesar Rp 300.742.139.756 dan laba bersihsebesar Rp 57.868.294.929 terhadap laporankeuangan konsolidasi Perusahaan dan anakperusahaan untuk periode 1 Juli 2006 sampaidengan 31 Desember 2006.

Cipta TPI contributed revenue ofRp 300,742,139,756 and net income ofRp 57,868,294,929 on the consolidated financialstatements for the period from July 1, 2006 toDecember 31, 2006.

Pada bulan Agustus 2006, Perusahaanmengakuisisi 180 lembar saham MNC B.V.dengan biaya perolehan sebesar Rp 151.631.148.Akuisisi ini dipertanggungjawabkan denganmetode pembelian berdasarkan nilai wajar aktivabersih MNC B.V. pada tanggal 31 Agustus 2006.

In August 2006, the Company acquired 180 sharesof issued capital stock of MNC B.V. withacquisition cost amounting to Rp 151,631,148.This acquisition was accounted for using thepurchase method based on the fair value of netassets of MNC B.V. as of August 31, 2006.

Pada bulan Desember 2006, MNCN mengakuisisi299 lembar saham RCA dengan biaya perolehanRp 1.500.000.000. Akuisisi inidipertanggungjawabkan dengan metodepembelian yang menghasilkan goodwill sebesarRp 6.074.602.861.

In December 2006, MNCN acquired 299 shares ofissued capital stock of RCA with acquisition cost ofRp 1,500,000,000. This acquisition was accountedfor using the purchase method which resulted to agoodwill of Rp 6,074,602,861.

40. SIFAT DAN TRANSAKSI HUBUNGANISTIMEWA

40. NATURE OF RELATIONSHIP ANDTRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Hubungan Istimewa Nature of Relationship

a. Mediacom merupakan pemegang sahammayoritas Perusahaan.

a. Mediacom is the majority stockholder of theCompany.

b. Mediacom juga merupakan pemegangsaham mayoritas PT. MNC Sky Vision (MNCSV), Infokom dan PT. Mobile-8 Telecom Tbk(Mobile-8).

b. Mediacom is also the majority stockholder ofPT. MNC Sky Vision (MNC SV), Infokom andPT. Mobile-8 Telecom Tbk (Mobile-8).

c. PT. Bhakti Investama Tbk (Bhakti)merupakan pemegang saham utamaMediacom. PT. Bhakti Capital Indonesia,PT. Bhakti Finance dan PT. Bhakti Securities(BSec) merupakan pihak hubungan istimewakarena pemegang sahamnya sama ataupada akhirnya sama dengan pemegangsaham utama Perusahaan.

c. PT. Bhakti Investama Tbk (Bhakti) is theultimate stockholder of Mediacom. PT. BhaktiCapital Indonesia, PT. Bhakti Finance andPT. Bhakti Securities (BSec) are relatedparties that have the same stockholder orultimate stockholder as the Company.

d. RCTI merupakan pendiri Koperasi KaryawanRCTI.

d. RCTI is the founder of Koperasi KaryawanRCTI.

e. PT. Usaha Gedung Bimantara merupakanperusahaan yang sebagian pengurus ataumanajemennya sama dengan Perusahaan.

e. PT. Usaha Gedung Bimantara has the samemembers of management as the Company.

f. CMI merupakan pemegang saham mayoritasPT. Mediate Indonesia dan PT. Optima MediaDinamika.

f. CMI is the majority stockholder of PT MediateIndonesia and PT. Optima Media Dinamika.

g. PT. Radio Garda Asia Bumi dan PT RadioArief Rachman Hakim merupakanperusahaan yang sebagian pengurus ataumanajemennya sama dengan MNCN.

g. PT. Radio Garda Asia Bumi and PT. RadioArief Rachman Hakim has the same membersof management as MNCN.




- 53 -

Transaksi dan Saldo Hubungan Istimewa

a. Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan dananak perusahaan memperoleh pendapatanusaha dari pemasangan iklan dan layananpesan singkat dari pihak hubungan istimewayang dilakukan dengan syarat-syarat normalsebagaimana halnya transaksi dengan pihakketiga. Rincian pendapatan dan piutangusaha hubungan istimewa adalah sebagaiberikut:

Transactions and Balances with Related Parties

a. In the normal course of business, theCompany and its subsidiaries obtainedrevenues from advertisement and shortmessaging services with related parties which,according to management were made atnormal terms and conditions as those donewith third parties. The details of revenues andaccounts receivable with related parties are asfollows:

Pendapatan/ Piutang usaha/ Pendapatan/ Piutang usaha/Revenues Accounts receivable Revenues Accounts receivable

Rp Rp Rp Rp

PT Optima Media Dinamika 134.084.919.731 60.838.970.057 111.528.551.302 71.879.602.481PT Infokom Elektrindo 69.344.841.606 74.733.170.620 40.348.168.770 35.316.614.951PT MNC Sky Vision 29.696.430.198 62.123.564.114 16.663.631.829 32.478.741.043PT Mobile-8 Telecom Tbk 38.356.456.016 21.852.995.390 11.444.222.701 12.422.340.866Lainnya/Others 3.594.975.500 467.806.407 181.020.000 126.742.000Jumlah/Total 275.077.623.051 220.016.506.588 180.165.594.602 152.224.041.341

Persentase terhadaptotal pendapatan/Percentage oftotal revenue 9,46% 8,60%

Persentase terhadap total aktiva/Percentage of total assets 3,44% 4,27%

2007 2006

b. Pada tahun 2005, GIB mengadakankerjasama pembangunan dan pemberianjasa layanan operasional stasiun transmisidengan Infokom, dengan jangka waktu7 tahun (Catatan 44b). Pembayaran ataskerjasama tersebut pada tanggal31 Desember 2007 dan 2006 masing-masingsebesar Rp 42.431.889.898 danRp 14.009.963.813 dicatat sebagai bagiandari uang muka sewa transmisi dan menara(Catatan 17).

b. In 2005, GIB entered into a cooperationagreement in developing and servicingoperational transmission station with Infokom,with a term of 7 years (Note 44b). As ofDecember 31, 2007 and 2006, the Companyhad paid advances amounting toRp 42,431,889,898 and Rp 14,009,963,813,respectively, which were recorded as part ofadvances for transmission and tower rental(Note 17).

c. Perusahaan dan anak perusahaan jugamempunyai transaksi lain dengan pihakhubungan istimewa yaitu:

c. The Company and its subsidiaries alsoentered into other transactions with relatedparties among others, as follows:

Pemberian/penerimaan pinjaman danatanpa bunga atas pembayaran lebihdahulu biaya Perusahaan dan anakperusahaan oleh pihak hubunganistimewa atau sebaliknya.

Obtaining/providing non-interest bearingloans arising from advance payments ofexpenses of the Company and itssubsidiaries paid by related parties or viceversa.

RCTI mempunyai hubungan rekeningkoran dengan Koperasi Karyawan RCTI.

RCTI has current accounts with KoperasiKaryawan RCTI.

Perusahaan menunjuk BSec sebagaipenjamin untuk penawaran perdanasaham Perusahaan. Biaya-biaya yangterjadi dalam kegiatan tersebutmerupakan bagian dari biaya penerbitansaham.

The Company engaged BSec to performunderwriting activities in relation to theCompany’s initial public offering ofshares. Such costs incurred wereconsidered as part of the shares’issuance cost.




- 54 -

Perusahaan, MNI, MNIG dan MNCNmempunyai transaksi pembiayaanpembelian aktiva tetap denganPT. Bhakti Finance.

Perusahaan mempunyai hutang kepadaPT Infokom Elektrindo atas biayaperawatan peralatan studio.

The Company, MNI, MNIG and MNCNentered into a financing transactions onthe purchase of property and equipmentwith PT. Bhakti Finance.

The Company has a payable to PT InfokomElektrindo for studio equipmentmaintenance.

Pada tanggal 31 Desember 2007 and 2006,jumlah piutang dan hutang pihak hubunganistimewa adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2007 and 2006, accountsreceivable from and accounts payable to relatedparties were as follows:

Piutang dari pihak hubungan istimewa Accounts receivable from related parties

2007 2006Rp Rp

PT Infokom Elektrindo 1.967.209.597 - PT Infokom ElektrindoPT Mobile-8 Telecom Tbk 113.350.000 - PT Mobile-8 Telecom TbkPT MNC Sky Vision 39.825.315 - PT MNC Sky VisionPT Radio Garda Asia Bumi - 3.879.572.767 PT Radio Garda Asia BumiPT Radio Arief Rachman Hakim - 2.881.293.581 PT Radio Arief Rachman HakimLainnya, masing-masing Others, below

dibawah Rp 1 miliar 1.817.758.717 1.071.485.283 Rp 1 billion eachJumlah 3.938.143.629 7.832.351.631 Total

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutangpihak hubungan istimewa akan tertagih sehinggaPerusahaan tidak membentuk penyisihan piutangragu-ragu.

Management believes that receivables fromrelated parties are collectible, thus, no allowancefor doubtful accounts was provided.

Hutang kepada pihak hubungan istimewa Accounts payable to related parties

2007 2006Rp Rp

PT Global Mediacom Tbk 1.354.934.133 368.550.000 PT Global Mediacom TbkPT Infokom Elektrindo 1.153.489.066 2.837.196.373 PT Infokom ElektrindoPT Mobile-8 Telecom Tbk 209.105.000 3.106.800.000 PT Mobile-8 Telecom TbkLainnya - 42.287.147 OthersJumlah 2.717.528.199 6.354.833.520 Total

d. Perusahaan dan anak perusahaan jugamempunyai transaksi lain dengan pihakhubungan istimewa yang dijelaskan diCatatan 7 dan 22.

d. The Company and its subsidiaries alsoentered into other related parties transactionas mentioned in Notes 7 and 22.

41. INFORMASI SEGMEN 41. SEGMENT INFORMATION

Segmen Usaha

Segmen usaha Perusahaan dan anakperusahaan ditetapkan berdasarkanpertimbangan risiko dan hasil terkait dengan jasayang diberikan yaitu televisi, radio, media cetakdan agensi periklanan.

Business Segment

The business segment of the Company and itssubsidiaries are presented based on assessmentof risks and rewards of related services which aretelevision, radio, print media and advertisingagency.




- 55 -

Informasi segmen usaha Perusahaan dan anakperusahaan adalah sebagai berikut:

The segment information of the Company and itssubsidiaries are as follows:

Televisi/ Radio/ MediaCetak/ Agensi periklanan/ Eliminasi/ Jumlah/Television Radio Print AdvertisingAgency Elimination Total

Rp Rp Rp Rp Rp Rp

PENDAPATAN REVENUESPendapataneksternal 2.632.439.325.991 17.211.140.527 134.969.284.649 124.089.209.534 - 2.908.708.960.701 External revenuesPendapatanantar segmen - 1.384.793.897 27.445.673.262 44.299.999.393 (73.130.466.552) - Intersegment revenuesJumlahpendapatan 2.632.439.325.991 18.595.934.424 162.414.957.911 168.389.208.927 (73.130.466.552) 2.908.708.960.701 Total revenues

HASIL(RUGI) SEGMEN 838.008.199.890 (3.522.538.879) 3.459.988.386 2.440.118.504 - 840.385.767.901 SEGMENTRESULTS(LOSS)Labausaha 840.385.767.901 IncomefromoperationsPenghasilanbunga 94.064.541.823 237.957.937 645.780.851 189.225.269 - 95.137.505.880 Interest incomeBebanbungadankeuangan (260.145.243.261) (2.594.560.924) (4.414.779.999) (144.963.362) - (267.299.547.546) Interest expenseandfinancial chargesKerugiankurs Losson

matauangasing (72.957.051.913) (230.063.231) (25.764.331) 70.456.971 - (73.142.422.504) foreignexchangeAmortisasi goodwill (13.476.985.964) (1.839.205.754) - (437.971.577) - (15.754.163.295) Goodwill amortizationBagianlababersih Equity innet income

perusahaanasosiasi - - - - - 35.148.286 of associatesBebanlain-lainbersih Unallocatedother

tidakdapat dialokasi (7.602.769.989) expenses-netManfaat (beban) pajak (127.975.479.282) 2.044.743.143 (757.696.432) (484.388.116) - (127.172.820.687) Taxbenefit (expense)Labasebelumhakminoritas 444.586.698.046 Incomebeforeminority interestsHakminoritas (17.127.027.286) Minority interests

Lababersih 427.459.670.760 Net income

INFORMASI LAINNYA OTHERINFORMATIONAKTIVA ASSETSAktivasegmen 9.984.853.810.448 80.690.086.780 164.493.256.061 134.814.931.680 (3.976.625.367.538) 6.388.226.717.431 Segment assetsJumlahaktivakonsolidasi 6.388.226.717.431 ConsolidatedTotal Assets

KEWAJIBAN LIABILITIESKewajibansegmen 4.092.672.843.370 39.148.331.149 77.197.069.009 110.955.867.062 (1.868.613.320.673) 2.451.360.789.917 Segment liabilitiesJumlahkewajibankonsolidasi 2.451.360.789.917 ConsolidatedTotal Liabilities

Penyusutandanamortisasi 105.545.067.852 2.347.585.180 3.674.352.372 43.810.189 - 111.610.815.593 DepreciationandamortizationBebannonkasselainyang Non-cashexpensesother than

penyusutandanamortisasi 26.097.898.614 1.839.205.754 830.002.000 660.090.577 - 29.427.196.945 depreciationandamortizationJumlah 141.038.012.538 Total

2007




- 56 -

Televisi/ Radio/ Media Cetak/ Eliminasi/ Jumlah/Television Radio Print Elimination Total

Rp Rp Rp Rp Rp

PENDAPATAN REVENUESPendapatan eksternal 2.005.661.526.765 15.633.489.144 74.818.642.503 - 2.096.113.658.412 External revenuesPendapatan antar segmen - - 31.552.375.409 (31.552.375.409) - Intersegment revenuesJumlah pendapatan 2.005.661.526.765 15.633.489.144 106.371.017.912 (31.552.375.409) 2.096.113.658.412 Total revenues

HASIL (RUGI) SEGMEN 551.474.313.741 (4.939.951.564) 2.133.123.904 - 548.667.486.081 SEGMENT RESULTS (LOSS)Laba usaha 548.667.486.081 Income fromoperationsPenghasilan bunga 12.354.311.404 - 650.507.574 - 13.004.818.978 Interest incomeBeban bunga dan keuangan (209.468.634.614) (1.025.940.582) (1.867.826.282) - (212.362.401.478) Interest expense and financial chargesKeuntungan kurs Gain on

mata uang asing 51.622.752.306 211.602.234 318.548.102 - 52.152.902.642 foreign exchangeAmortisasi goodwill (6.251.783.693) (1.525.618.049) - - (7.777.401.742) Goodwill amortizationBeban lain-lain bersih Unallocated other

tidak dapat dialokasi - - - - (8.684.420.237) expenses - netManfaat (beban) pajak (78.509.586.134) 1.375.356.268 734.716.610 - (76.399.513.256) Tax benefit (expense)Laba sebelumhak minoritas 308.601.470.988 Income before minority interestsHak minoritas (19.011.780.634) Minority interests

Laba bersih 289.589.690.354 Net income

INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATIONAKTIVA ASSETSAktiva segmen 4.755.641.224.138 81.237.127.917 132.521.263.438 (1.402.055.001.863) 3.567.344.613.630 Segment assetsJumlah aktiva konsolidasi 3.567.344.613.630 Consolidated Total Assets

KEWAJIBAN LIABILITIESKewajiban segmen 2.665.265.946.828 39.264.078.764 60.842.910.810 (327.965.340.225) 2.437.407.596.177 Segment liabilitiesJumlah kewajiban konsolidasi 2.437.407.596.177 Consolidated Total Liabilities

Penyusutan dan amortisasi 80.612.858.090 1.717.229.477 2.300.701.260 - 84.630.788.827 Depreciation and amortizationBeban non kas selain Non-cash expenses other than

penyusutan dan amortisasi 19.719.208.577 2.050.273.049 65.470.000 - 21.834.951.626 depreciation and amortizationJumlah 106.465.740.453 Total

2006

Segmen Geografis

Perusahaan dan anak perusahaan domestikberoperasi terutama di Jakarta. Anak perusahaandengan kegiatan usaha radio yang beroperasi diluar Jakarta adalah RPBS, RM, RSCR, RE danRCA. Anak perusahaan asing adalah MNC B.V.dan MNC International Middle East Limited dananak perusahaan. Jumlah aktiva dan jumlahpendapatan usaha anak perusahaan tersebuttidak material terhadap jumlah aktiva konsolidasidan jumlah pendapatan konsolidasi. Dengandemikian, Perusahaan dan anak perusahaantidak menyajikan segmen geografis.

Geographical Segment

The Company and its domestic subsidiariesoperations are located in Jakarta. Subsidiaries withradio activities which are outside Jakarta areRBPS, RM, RSCR, RE and RCA. The foreignsubsidiaries are MNC B.V. and MNC InternationalMiddle East Limited and its subsidiaries. Totalassets and total revenues from these subsidiariesare not material as compared to the consolidatedtotal assets and consolidated total revenues,respectively. Therefore, the Company and itssubsidiaries did not present geographicalsegments.

42. INSTRUMEN KEUANGAN DERIVATIF 42. DERIVATIVE FINANCIAL INSTRUMENT

Pada tanggal 12 September 2006, MNC B.V. danDeutsche Bank AG, Singapura (DB) mengadakankontrak USD IDR non-deliverable foreignexchange hedge transaction untuk mengelolarisiko pergerakan mata uang asing dengan jumlahnotional US$ 100 juta, jatuh tempo12 September 2011. Tidak terdapat pembayaranpremi opsi pada awal kontrak, tetapi untukmembeli opsi tersebut, MNC B.V. harusmelakukan satu seri pembayaran bungaberdasarkan suatu jumlah notional dalam Yen,dengan suatu potensi pembayaran oleh DB padasaat jatuh tempo, dimana DB akan melakukanpenyelesaian secara kas dalam USD atas jumlahnotional US$ 100 juta, tergantung pada kursUSD/IDR pada saat jatuh tempo dan strike priceyang ditentukan dalam kontrak. MNC B.V. dapatmengakhiri kontrak tersebut secara tahunan.Pada tanggal 12 Desember 2007, MNC B.V.mengalihkan hak dan kewajibannya padatransaksi lindung nilai kepada Perusahaan.

On September 12, 2006, MNC B.V. and DeutscheBank AG, Singapore (DB) entered into a USD IDRnon-deliverable foreign exchange hedgetransaction to manage the exposure to foreigncurrency movement with notional amount ofUS$ 100 million due on September 12, 2011.There is no option premium paid up-front, but forbuying the option, MNC B.V. has to pay a series ofquarterly interest payments based on a Yennotional amount, with a potential pay out from DBin which DB will pay MNC B.V. on maturity date aUSD cash settlement based on a notional amountof US$ 100 million, depending on the USD/IDRexchange rate and the strike price specified in thecontract. This contract can be preterminated byMNC B.V. on a yearly basis. On December 12,2007, MNC B.V. transferred its rights andobligations under the hedge transaction to theCompany.




- 57 -

43. AKTIVA DAN KEWAJIBAN MONETER DALAMMATA UANG ASING

43. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Perusahaan dan anak perusahaan mempunyaiaktiva dan kewajiban moneter dalam mata uangasing sebagai berikut:

The Company and its subsidiaries had monetaryassets and liabilities denominated in foreigncurrencies, as follows:

Mata Uang Mata UangAsing/ Ekuivalen/ Asing/ Ekuivalen/

Foreign Equivalent Foreign Equivalentcurrencies Rp currencies Rp

Aktiva AssetsKas dan setara kas USD 20.975.490 197.568.132.722 7.778.156 70.158.964.774 Cash and cash equivalents

EUR 75 1.037.349 1.166 13.823.292RM 8.566 24.225.676 8.572 21.891.259JPY 578.151 48.021.264 189.100 14.332.891SGD 1.535 9.981.321 1.758 10.335.789HKD 926 1.117.354 927 1.075.120GBP 1.305 24.539.062 73 1.298.776

Investasi jangka pendek USD 700.000 6.593.300.000 - - Short-term investmentsBank escrow USD - - 25.500.243 230.012.191.741 Bank escrowPiutang usaha USD 8.774.612 82.648.068.035 5.997 54.092.940 Trade accounts receivable

EUR 1.100 15.136.000 1.100 13.043.965Piutang lain-lain USD 5.353.026 50.420.151.894 358.505 3.233.715.100 Other accounts receivable

SGD 176 1.144.419 - -RM 1.701 4.810.632 - -

Uang muka dan biaya Advanced and prepaiddibayar dimuka USD 82.430.775 776.415.466.506 expenses

GBP 45 840.319 - -Piutang hubungan istimewa SGD 176 1.144.419 - - Related parties receivable

JPY 197.465.724 16.401.503.035 - -Aktiva lain-lain USD - - 138.360 1.248.007.200 Other assetsJumlah aktiva 1.130.178.620.007 304.782.772.847 Total assets

Kewajiban LiabilitiesHutang usaha USD 6.778.918 63.850.637.885 3.814.762 34.409.157.446 Trade accounts payable

EUR 363.033 4.994.965.423 33.175 393.394.126GBP 1.535 28.859.091 2.229 39.451.767JPY - - 735.240 55.731.192SGD 8.832 57.424.255 634 3.727.149

Biaya masih harus dibayar USD 4.374.453 41.202.974.645 5.568.333 50.226.366.667 Accrued expensesEUR 183.553 2.525.504.191 - -

Hutang lain-lain USD 451.997 4.257.357.734 468.145 4.222.670.335 Other accounts payableSGD 165 1.069.837EUR 46.564 640.675.116 - -GBP 1.341 25.222.988

Hutang obligasi - bersih USD 136.155.182 1.282.445.659.945 157.153.196 1.417.521.828.613 Bonds payable - netJumlah kewajiban 1.400.030.351.110 1.506.872.327.295 Total liabilities

Jumlah Kewajiban Bersih (269.851.731.103) (1.202.089.554.448) Net Liabilities

20062007

Pada tanggal 31 Desember 2007 dan 2006, kurskonversi yang digunakan Perusahaan dan anakperusahaan adalah sebagai berikut:

The conversion rates used by the Company and itssubsidiaries as of December 31, 2007 and 2006were as follows:

2007 2006Rp Rp

GBP 1 18.804 17.697 1 GBPEuro 1 13.759 11.858 1 EuroUSD 1 9.419 9.020 1 USDSGD 1 6.502 5.879 1 SGDRM 1 2.828 2.554 1 RMHKD 1 1.207 1.160 1 HKDJPY 100 8.306 7.580 100 JPY

31 Desember/December 31




- 58 -

Pada tahun 2007, Perusahaan dan anakperusahaan memperoleh kerugian kurs sebesarRp 73.142.422.504. Pada tahun 2006,Perusahaan dan anak perusahaan mengalamikeuntungan kurs sebesar Rp 52.152.902.642.

In 2007, the Company and its subsidiaries incurredloss on foreign exchange amounting toRp 73,142,422,504. In 2006, the Company and itssubsidiaries incurred gain on foreign exchangeamounting to Rp 52,152,902,642.

44. IKATAN DAN KONTIJENSI 44. COMMITMENTS AND CONTINGENCIES

a. RCTI mengadakan perjanjian dengan pihaksebagai berikut:

1) SCTV dalam kegiatan siaran nasional.RCTI dan SCTV bekerjasama untukmembiayai bersama, masing-masingmenanggung sebesar 50% biayastasiun transmisi yang dibangun,penyediaan tanah, gedung dan fasilitasstasiun transmisi tersebut. Kerjasamatersebut meliputi beberapa stasiuntransmisi. RCTI dan SCTV memiliki hakyang sama atas tanah dan segalasesuatu diatasnya. RCTI dan SCTVmenanggung bersama masing-masing50% beban operasi stasiun transmisi.Perjanjian ini berlaku sejak tanggal24 Agustus 1993

a. RCTI entered into agreements with thefollowing parties:

1) SCTV, in relation to the nationwidetelecasting activities. RCTI and SCTVagreed to each assume 50% of the costof relay stations which were constructed,procurement of land, building and relatedfacilities. Such cooperation consists ofseveral transmission stations. RCTI andSCTV shall equally own the land and allthe facilities thereon. RCTI and SCTVshall each assume the expenses relatedto transmission station operations. Thecooperation agreement is effectivestarting August 24, 1993.

2) SCTV dan INDOSIAR untukpembangunan dan operasional stasiunrelay. Biaya pembangunan danpembelian peralatan serta biayaoperasional ditanggung bersama dandibagi sama rata.

2) SCTV and INDOSIAR for thedevelopment and operation of relaystation. RCTI, SCTV and INDOSIARshall equally bear the expenses inrelation to the development, acquisitionand operation of equipment.

3) MTI, untuk penyewaan tower danruangan milik RCTI di Jakarta, Bandungdan Sumatera Utara untuk keperluansiaran MTI untuk jangka waktu 15 tahunsampai dengan 31 Juli 2015. Perjanjianini mengalami beberapa kali perubahan,terakhir dengan addendum keempatNo. RCTI/PSM-LGL/3263/XI/2006tanggal 30 Nopember 2006.

3) MTI, for the rental of tower and spaceowned by RCTI in Jakarta, Bandung andNorth Sumatera for broadcastingpurposes of MTI for a period of 15 yearsuntil July 31, 2015. The contract hadbeen amended several times, mostrecently by fourth amendmentNo. RCTI/PSM-LGL/3263/XI/2006 datedNovember 30, 2006.

4) PT. Indosat Tbk (Indosat), untukpengoperasian Satelit Dish sebagaiperangkat penerima siaran televisi atauTVRO untuk jangka waktu 15 tahun.RCTI bertanggung jawab ataspengoperasian serta pemeliharaanSatelite Dish tersebut dan menanggungseluruh biaya yang timbul. Berdasarkanaddendum No. 031/COO-JCC/LGL/05,RCTI telah memperpanjang perjanjiankerjasama ini selama 3 tahun mulai daritanggal 8 Agustus 2005 sampai dengan8 Agustus 2008.

4) PT. Indosat Tbk (Indosat), for theoperation of Dish Satellite as telecastreceiver system or TVRO. The term ofthis agreement is 15 years. RCTI shalloperate and maintain the Satellite Dishand bear all the related cost. Based onaddendum No. 031/COO-JCC/LGL/05,RCTI has extended the cooperationagreement for 3 years, starting fromAugust 8, 2005 to August 8, 2008.




- 59 -

5) PT. RTI Infokom, untuk penyediaanVertical Blanking Line (VBI line) yangakan ditambah sesuai dengan tingkatvolume Data Broadcast sehinggamemungkinkan PT. RTI Infokom untukmelakukan penjualan dan penyebarandata Bursa Efek Indonesia secara realtime melalui VBI line pada mediatelevisi milik RCTI. Perjanjian iniberakhir pada tanggal 30 Juni 2009.

5) PT. RTI Infokom, for the provision ofVertical Blanking Line (VBI Line) whichwill be increased in accordance with databroadcast volume rate, hence, enablingPT. RTI Infokom to sell and disseminateIndonesia Stock Exchange data on a realtime basis through VBI line in televisionmedia owned by RCTI. The agreementwill expire on June 30, 2009.

6) Indosat untuk sewa transponder palapadengan Indosat untuk masa sampaidengan tanggal 30 Juni 2010 dimulaisejak tanggal mulai operasi. Indosatmenyediakan jasa untuk RCTI atasdasar sewa ¼ (seperempat) bagiantransponder dengan pengirimanmodulasi system digital di TransponderNo. 1 Vertikal Polarisasi pada SatelitPalapa C dengan orbital slot 1130 BujurTimur atau penggantinya dengan DasarPenggunaan Waktu Penuh dan Non-preemptible Unprotected Basis dansesuai dengan kondisi teknissebagaimana yang dijabarkan dalamMemorandum Teknik.

6) Indosat for the rental of the PalapaTransponder until June 30, 2010. Indosatprovides services to RCTI for the rentalof ¼ (one fourth) of the transponder withdigital modulation system transmitter inTransponder No. 1 Vertical Polarizationin Satellite Palapa C with orbital slot of1130 East Longitude or its substitute withFull Time Utilization Base on Non-preemptible Unprotected Basis and inaccordance with technical condition asverified under the TechnicalMemorandum.

b. GIB mengadakan perjanjian sebagai berikut: b. GIB entered into various agreements asfollows:

1) Pada tanggal 15 Oktober 2004, GIB,MTV Asia LDC (MTVA) dan PT. MTVIndonesia (MTVI) menandatanganiBusiness Contract Agreement untukprogram Music Television (MTV Block)di wilayah Indonesia selama 12 jamsetiap hari. Perjanjian ini berlaku sejaktanggal 15 Januari 2005 sampai dengan28 Pebruari 2007. MTVI harusmembayar kepada GIB sebesar 20%dari pendapatan iklan.

1) On October 15, 2004, GIB, MTV AsiaLDC (MTVA) and PT. MTV Indonesia(MTVI) entered into a Business ContractAgreement in line with a programbroadcast name Music Television (MTVBlock) in Indonesia to air 12 hours a day.This agreement started fromJanuary 15, 2005 to February 28, 2007.For such broadcast service, MTVI has anobligation to pay GIB 20% of itsadvertisement revenue.

Selanjutnya, pada tanggal14 Desember 2005, GIB bersamadengan MTVI, MTVA dan NickelodeonAsia Holdings Pte Ltd (NAH)menandatangani Business Contractuntuk menyiarkan program MTV Blockdan NICK Block. Perjanjian ini berlakusejak 1 Pebruari 2006 sampai dengan31 Januari 2009. Para pihak setujuuntuk menyiarkan MTV Block, NICKBlock dan siaran Global masing-masing8 jam pada hari kerja; sedangkan untukakhir minggu masing-masing 8,5 jamuntuk MTV Block, 9 jam NICK Block dan6,5 jam siaran Global.

Subsequently, on December 14, 2005,GIB entered into Business Contract withMTVI, MTVA and Nickelodeon AsiaHoldings Pte Ltd (NAH) to distribute MTVBlock and NICK Block programs. Thisagreement is valid from February 1, 2006until January 31, 2009. The partiesagreed to broadcast MTV Block, NICKBlock and Global programs for 8 hoursduring at workdays; 8.5 hours for MTVBlock, 9 hours for NICK Block and6.5 hours Global programs on week-end.




- 60 -

Berdasarkan perjanjian tersebut, GIBakan menerima pendapatan sebagaiberikut:

Based on the agreement, GIB willreceive percentage of advertisementrevenues as follows :

Untuk program MTV Block: 20%tahun pertama, 27,5% tahun keduadan 30% tahun ketiga.

For MTV Block programs: 20% forfirst year, 27.5% for second yearand 30% for third year.

Untuk program NICK Block: 50%dari hasil iklan selama programNICK Block setelah dikurangibiaya-biaya yang ditagih oleh MTVI.

For NICK Block program: 50% ofadvertising revenues during NICKblock program net of expensesreimbursed by MTVI.

Pada tanggal 12 Oktober 2006,Perusahaan dan MTV Networks Asia(pemberi lisensi) mengadakankesepakatan lisensi mengenaipemberian (a) lisensi non-eksklusif atasmerek dan/atau merek dagang MTV,VHI dan Nickelodeon (b) licensorprograming digunakan untuk produksitelevisi (termasuk kegiatan on air atauoff air) yang menyertakan licensorprograming dan bermerek MTV, VHIdan Nickelodeon untuk Bisnis TV (c)lisensi non-eksklusif merek dagangMTV dan Nickelodeon (d) hak eksklusifLicensor Digital Content untuk BisnisMedia Digital dan (e) hak untukpenggunaan merek untuk BisnisDagang. Perjanjian kerjasama antaraMTVA, NAH dan GIB tertanggal14 Desember 2005 telah berakhir padatanggal 31 Desember 2006.

Perjanjian kerjasama tersebutdigantikan dengan kesepakatan ini danefektif sejak 1 Januari 2007. Biayalisensi untuk bisnis TV (a) sebesar 25%dari pendapatan iklan bersih daripenayangan licensor programmingsetelah dikurangi komisi agen, (b)sebesar 25% dari penjualan bersihuntuk distribusi licensor programmingdan (c) biaya lisensi untuk Bisnis MediaDigital sebesar 25% dari penjualanbersih dengan biaya minimum lisensitahunan terjamin untuk Bisnis TV danBisnis Media Digital sebesar US$ 4 jutayang dibayar secara kwartalan dalamjumlah sama.

On October 12, 2006, the Company andMTV Networks Asia (licensor) enteredinto a licensing Deal Memo granting a (a)non-exclusive license of the MTV, VHIand Nickelodeon brands and/or trademarks (b) production for television(including on air and off air events),incorporating the licensor programmingand branded MTV, VHI and Nickelodeonfor TV Business (c) non-exclusive licenseof the MTV and Nickelodeon trademarks(d) exclusive license of the LicensorDigital Content for Digital MediaBusiness and (e) rights for consumerbranding and/or character license fromMTV Network Asia. The businesscontract between MTVA, NAH and GIBdated December 14, 2005 wasterminated on December 31, 2006.

Such contractual relationship will bereplaced by the trademark andprogram/content license contemplatedby this new agreement and becameeffective on January 1, 2007. The licensefee for TV business amounted to (a) 25%of net advertising sales from the licensorprogramming broadcast on the channel,less agency commissions, (b) 25% of netrevenue from the distribution of licensorprogramming and (c) license for DigitalMedia Business of 25% of the netrevenue earned, with annual minimumguaranteed license fee for TV Businessand Digital Media Business of US$ 4million which will be paid in equalquarterly installments.




- 61 -

2) Pada tanggal 15 Januari 2002, GIBmengadakan perjanjian sewa digibouquet dengan Indosat untuk masasampai dengan tanggal 14 Januari 2007dimulai sejak tanggal 1 Juli 2002.Indosat menyediakan jasa atas dasarsewa 9 mbps, FEC : ¾ (tiga per empat)pada transponder Nomor SH PolarisasiHorisontal pada Satelit Palapa 2dengan orbital slot 113 bujur timur ataupenggantinya dengan DasarPenggunaan Waktu Penuh dan NonPreemptible Unprotected Basis.Berdasarkan addendum perjanjiansewa tanggal 6 Juni 2007, masa sewadiperpanjang selama tiga tahunterhitung 15 Januari 2007.

2) On January 15, 2002, GIB entered intothe rental agreement of digi bouquet withIndosat for a period from July 1, 2002 toJanuary 14, 2007. Indosat will provideservices based on rental of 9 mbps, FEC: ¾ (three fourths) at transponder No. SHHorizontal Polarization in PalapaSatellite 2 with orbital slot of 113 EastLongitude or its substitute with use ofFull Time Utilization and NonPreemptible Unprotected Basis. Basedon the addendum of the rentalagreement dated June 6, 2007, the termof the lease was extended for threeyears starting January 15, 2007.

3) Pada tanggal 1 Juni 2002, GIBmengadakan perjanjian sewa ruang danmenara transmisi beserta fasilitasperlengkapannya untuk stasiun relaySurabaya dengan PT. Duta VisualNusantara Tivi Tujuh (TV7) untuk masa20 tahun atau sampai dengan tanggal31 Mei 2022. TV7 menyewakan bagiandari stasiun transmisi beserta peralatandan perlengkapannya untuk menyiarkanprogram teknisi GIB di wilayahSurabaya dan sekitarnya.

3) On June 1, 2002, GIB entered into anagreement with PT. Duta VisualNusantara Tivi Tujuh (TV7), for theleasing of transmission tower and officespace including airing equipment forrelay station for 20 years untilMay 31, 2022. TV7 leases out portion oftransmission station and airingequipment for broadcasting program ofGIB in Surabaya.

4) Berdasarkan perjanjian tanggal23 Mei 2002, GIB mengadakanperjanjian sewa menara besertaperlengkapannya dengan PT. TelevisiTransformasi Indonesia (TransTV)untuk masa 10 tahun atau sampaidengan 23 Mei 2012. TransTVmenyewakan bagian dari stasiuntransmisi beserta peralatan danperlengkapannya yang berlokasi diJalan Bukit Merpati II, KelurahanNgesrep, Kecamatan Banyumanik,Semarang.

4) Based on agreement datedMay 23, 2002, GIB entered into a towerand equipment leasing agreement withPT. Televisi Transformasi Indonesia(TransTV) for 10 years or untilMay 23, 2012. TransTV leases outportion of transmission station includingequipments which are located in JalanBukit Merpati II, Kelurahan Ngesrep,Kecamatan Banyumanik, Semarang.

5) Pada tanggal 3 Pebruari 2005, GIBmengadakan perjanjian pemberian jasapenyediaan dan pengoperasian fasilitaspremium SMS oleh Infokom untuk jangkawaktu 3 tahun. GIB akan mendapatbagian sebesar 50% - 60% daripendapatan provider (Rp 990/SMS).Sampai dengan tanggal pelaporankeuangan, perpanjangan perjanjianmasih dalam proses.

5) On February 3, 2005, GIB agreed to be aprovider of operating services onpremium SMS by Infokom for 3 years.GIB receives 50% to 60% of providerincome (Rp 990/SMS). As of theissuance date of the financialstatements, the amendment of theagreement is still in process.




- 62 -

6) Pada tahun 2005, GIB mengadakankerjasama dengan Infokom untukmembangun stasiun transmisi di12 daerah di Indonesia berikut seluruhkebutuhan infrastrukturnya, melakukanpengadaan peralatan siar dan saranapendukung sesuai permintaan dankebutuhan teknis GIB dan memberikanjasa layanan pengoperasian stasiuntransmisi selama 7 tahun. Sebagaikompensasinya, GIB akan membayarbiaya pembangunan dan biaya jasalayanan operasional dengan jumlahyang telah ditetapkan dalam perjanjian.

6) In 2005, GIB entered into agreementswith Infokom: to build transmissionstations including the infrastructures in12 regions within Indonesia; to provideairing equipment and backup facilities inaccordance with GIB’s requests andneeds; and to provide operationalservices in transmission station for7 years. As compensation, GIB will paythe development and operationalservicing cost in amounts as stated inthe agreements.

c. Pada tanggal 30 Mei 2007, CMI dan Yellomelakukan perjanjian opsi beli. CMI setujuuntuk menerima pemberian opsi beli sejaktanggal perjanjian sampai tanggal31 Desember 2008 atas 700.000 saham baruYello. Opsi beli dapat dilakukan oleh CMIdengan memberikan pernyataan tertulis yangditandatangani kepada Yello setiap saatselama periode opsi. CMI memiliki hutangkepada Yello sebesar US$ 1 setelahmelakukan perjanjian opsi beli. Harga belisaham opsi mengikuti harga pelaksanaanopsi beli CMI sebesar US$ 3,5 per sahamopsi. Dengan persetujuan tertulis dari Yello,CMI dapat mengalihkan opsi beli kepadaperusahaan manapun di Group Mediacomseperti yang diatur dalam perjanjian.

c. A call option agreement was entered into byCMI and Yello on May 30, 2007. CMI agreedto accept a grant of call option from the date ofthe agreement to December 31, 2008 withrespect to 700,000 new shares of Yello. Thecall option can be exercised by CMI by givingduly signed notice in writing to Yello at anytime during the option period. CMI haspayable of US$ 1 to Yello upon entering intothe call option agreement. The purchase pricefor the option shares following the exercise ofthe call option by CMI shall be US$ 3.5 peroption share. With the prior written consent ofYello, CMI may, during the option period,assign the call option to any company in theMediacom Group as defined in the agreement.

d. Pada tanggal 1 Oktober 2007, Perusahaanmengadakan perjanjian dengan PT. PostindoPromedia Audiovisual (Postindo) untukpengadaan program televisi tertentu. Biayapengadaan program televisi tersebut akanditanggung bersama oleh Perusahaan danPostindo sebesar 70% dan 30%.Selanjutnya, pada tanggal 24 Januari 2008,Perusahaan mengadakan perjanjian denganPostindo untuk mengatur pembagianpendapatan dari penjualan lisensi atasprogram tertentu yang pengadaannyaditanggung oleh kedua belah pihak dan telahditayangkan tiga kali atau lebih. Berdasarkanperjanjian tersebut, Perusahaan danPostindo akan membagi pendapatan masing-masing sebesar 30% dan 70%.

d. On October 1, 2007, the Company enteredinto an agreement with PT. Postindo PromediaAudiovisual (Postindo) for purchases ofcertain television programs. The expensesrelated to the purchases of the programs willbe shared 70% and 30% by the Company andPostindo, respectively. Furthermore, onJanuary 24, 2008, the Company entered intoan agreement with Postindo concerning therevenue sharing from the sales of licenses ofcertain programs that have been aired forthree times or more and the costs of purchasewhich are shared by both parties. Based onthe agreement, the Company and Postindowill share 30% and 70% of the revenues,respectively.

e. Pada tanggal 24 Oktober 2007, MNCInternational Middle East Limited (PemegangLisensi) melakukan Perjanjian Hak Mediadengan Union des Associations Europeennesde Football (UEFA) sehubungan denganKejuaraan Sepakbola Eropa UEFA (EURO2008) yang rencananya diadakan di Austriadan Swiss pada bulan Juni 2008. Hak mediadi Indonesia yang diberikan berdasarkanperjanjian ini, termasuk hak tayang, hakpenyiaran radio, hak media bergerak dan haktambahan lainnya.

e. On October 24, 2007, MNC InternationalMiddle East Limited (Licensee) entered into aMedia Rights Agreement with Union desAssociations Europeennes de Football(UEFA) with respect to the UEFA EuropeanFootball Championship 2008 (EURO 2008)which is currently scheduled to be held inAustria and Switzerland in June 2008. Themedia rights granted in Indonesia in relation tothis agreement include broadcast rights, radiotransmission rights, mobile media rights andother additional rights.




- 63 -

Hak khusus liputan televisi diberikan kepadaRCTI, GIB, Cipta TPI, dan MNC SV,sedangkan hak khusus penyiaran radiodiberikan kepada Trijaya FM, Dangdut TPIdan ARH Global FM. Perjanjian ini berlakumulai tanggal 24 Oktober 2007 sampaidengan 31 Desember 2008 kecuali jikaterdapat pemutusan lebih awal oleh keduabelah pihak sesuai dengan kondisi yangdiatur pada perjanjian ini.

An exclusive television rights coverage isgranted to RCTI, GIB, Cipta TPI, and MNCSV, while exclusive radio transmission rightsare granted to Trijaya FM, Dangdut TPI andARH Global FM. The term for this agreementstarted on October 24, 2007 untilDecember 31, 2008 unless terminated earlierby both parties pursuant to the conditions setforth in the agreement.

Pemegang Lisensi membayarkan biayalisensi kepada UEFA berdasarkan jadwalyang ditentukan dalam perjanjian. Sebagaijaminan pembayaran kewajiban olehPemegang Lisensi, Pemegang Lisensimemberikan bank garansi kepada UEFA.

The Licensee should pay license fee to UEFAbased on the terms stipulated in theagreement. As security for the payment of theLicensee’s obligation under the agreement,the Licensee provided bank guarantee toUEFA.

f. Pada tanggal 28 Nopember 2007,Perusahaan menandatangani PerjanjianAkuisisi dengan Linktone Ltd., (Linktone),sebuah perusahaan yang berbadan hukum diPulau Cayman. Linktone merupakanpenyedia jasa hiburan interaktif tanpa kabelkepada pelanggan dan jasa periklanan sertapenyedia konten kepada perusahaan di Cina.

f. On November 28, 2007, the Company signedan Acquisition Agreement with Linktone Ltd.,(Linktone), a company incorporated under thelaws of the Cayman Islands. Linktone is aprovider of wireless interactive entertainmentservices to customers and advertisingservices and content provider to enterprises inChina.

Perjanjian akuisisi ini menyediakanpenawaran tender 6 juta saham beredarLinktone dengan nilai nominal US$ 0,0001per saham, diwakili oleh American DepositaryShares (ADS) Linktone, yang terdaftar diNasdaq Global Market dengan hargaUS$ 0,38 per saham. Perjanjian tersebut jugatermasuk pemesanan antara 180 juta sampai252 juta saham baru Linktone untukmenjadikan MNC International Limitedmemiliki sedikitnya 51% kepemilikan sahamLinktone.

The Acquisition Agreement provides for thetender offer of 6 million existing shares ofLinktone with par value of US$ 0.0001 pershare, represented by Linktone’s AmericanDepositary Shares (ADS), which are listed onthe Nasdaq Global Market at a price per shareof US$ 0.38. The agreement also includes thesubscription of between 180 million to 252million new Linktone’s shares to bring MNCInternational Limited’s ownership in Linktoneto at least 51%.

Perusahaan telah mengalihkan hak dankewajibannya atas Perjanjian Akuisisitersebut kepada MNC International Limited(Pembeli). Namun, pengalihan tersebut tidakmembebaskan Perusahaan dari kewajibanatas Perjanjian Akuisisi dan menjaminsepenuhnya tanpa syarat kepada Linktonebahwa Pembeli melaksanakan semuabatasan, perjanjian, kewajiban dan hutangPerusahaan berdasarkan Perjanjian Akuisisi.

The Company has assigned its rights andobligations under the Acquisition Agreementto MNC International Limited (the purchaser).However, such assignment shall not relievethe Company of its obligations under theAcquisition Agreement and unconditionallyguarantees to Linktone the prompt and fulldischarge by the purchaser of all theCompany’s covenants, agreements,obligations and liabilities under the AcquisitionAgreement.

Dana sebesar Rp 765.899.742.237 yangdigunakan untuk pembelian Linktone telahdisediakan dan dikelola oleh manajerinvestasi seperti yang disebutkan dalamdokumen penawaran (Catatan 13).

A fund amounting to Rp 765,899,742,237 wasallotted for future acquisition of Linktone andmanaged by fund managers as indicated inthe tender offer document (Note 13).




- 64 -

45. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGALNERACA

45. SUBSEQUENT EVENT

Pada tanggal 30 Januari 2008, pemegang sahamLinktone menyetujui pengajuan penawaran tenderdan penerbitan saham baru sehingga MNCInternational Limited akan memiliki tidak kurangdari 51% kepemilikan modal di Linktone Ltd.

On January 30, 2008, the shareholders of Linktoneapproved to launch the tender offer and issuanceof new sahres so that MNC International Limitedwill own not less than 51% equity ownership inLinktone Ltd.

Pada tanggal 6 Pebruari 2008, MNC InternationalLimited menyampaikan penawaran pembeliankepada Linktone. Selanjutnya, pada tanggal28 Pebruari 2008, penawaran telah diperbaruidan diperpanjang sampai dengan 26 Maret 2008.

On Febuary 6, 2008, MNC International Limitedsubmitted the offer to purchase to Linktone.Furthermore, on February 28, 2008, the offer hasbeen amended and extended until March 26, 2008.

Pada tanggal 26 Maret 2008, jumlah ADS dansaham biasa yang ditenderkan melebihipenawaran tender, dimana MNC InternationalLimited akan memiliki kurang lebih 57,1% sahamLinktone dan diharapkan akan selesai padatanggal 3 April 2008.

On March 26, 2008, the actual number of ADS andordinary shares tendered exceeded the tenderoffer, wherein MNC International Limited will holdapproximately 57.1% of Linktone’s shares which isexpected to be completed on April 3, 2008.

46. PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSIKEUANGAN (PSAK) BARU

46. NEW STATEMENTS OF FINANCIALACCOUNTING STANDARDS (PSAK)

Dewan Standar Akuntansi Keuangan IkatanAkuntan Indonesia telah merevisi danmenerbitkan beberapa Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan (PSAK) sebagai berikut:

The Financial Accounting Standards Board of theIndonesian Institute of Accountant revised andissued several Statements of Financial AccountingStandards (PSAK), as follows:

PSAK 13 (Revisi 2007), Properti Investasi -Efektif untuk periode akuntansi dimulaitanggal 1 Januari 2008.

PSAK 13 (Revised 2007), Investment Property- Effective for accounting period starting onJanuary 1, 2008.

PSAK 16 (Revisi 2007), Aset Tetap - Efektifuntuk periode akuntansi dimulai tanggal1 Januari 2008.

PSAK 16 (Revised 2007), Property, Plant andEquipment - Effective for accounting periodstarting on January 1, 2008.

PSAK 30 (Revisi 2007), Sewa - Efektif untukperiode akuntansi dimulai tanggal1 Januari 2008.

PSAK 30 (Revised 2007), Leases - Effectivefor accounting period starting on January 1,2008.

PSAK 50 (Revisi 2006), InstrumenKeuangan: Penyajian dan Pengungkapan -Efektif untuk periode akuntansi dimulaitanggal 1 Januari 2009.

PSAK 50 (Revised 2006), FinancialInstruments: Presentation and Disclosures -Effective for accounting period starting onJanuary 1, 2009.

PSAK 55 (Revisi 2006), Financial Instrumen:Pengakuan dan Pengukuran - Efektif untukperiode akuntansi dimulai tanggal 1 Januari2009.

PSAK 55 (Revised 2006), FinancialInstruments: Recognition and Measurement -Effective for accounting period starting onJanuary 1, 2009.

Perusahaan dan anak perusahaan sedangmengevaluasi dampak yang timbul dari standarakuntansi tersebut terhadap laporan keuangankonsolidasi Perusahaan.

The Company and its subsidiaries are evaluatingthe effects of those standards on the Company’sconsolidated financial statements.




- 65 -

47. INFORMASI TAMBAHAN 47. SUPPLEMENTARY INFORMATION

Hal 66 sampai dengan 70 adalah informasikeuangan PT. Media Nusantara Citra Tbk (indukperusahaan tersendiri) yang menyajikanpenyertaan Perusahaan pada anak perusahaanberdasarkan metode ekuitas dan bukan denganmetode konsolidasi.

The financial information of PT. Media NusantaraCitra Tbk (parent company only) on pages 66 to 70present the Company’s investments in subsidiariesunder the equity method, as opposed to theconsolidation method.

48. PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASI

48. APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIALSTATEMENTS

Laporan keuangan konsolidasi telah disetujui olehDireksi Perusahaan untuk diterbitkan padatanggal 27 Maret 2008.

The consolidated financial statements wereapproved by the Directors and authorized for issueon March 27, 2008.

*********

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT. MEDIA NUSANTARA CITRA TbkINDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLYINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR I: NERACA TERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) SCHEDULE I : BALANCE SHEETS OF PARENT COMPANY ONLY *)31 DESEMBER 2007 DAN 2006 DECEMBER 31, 2007 AND 2006

2007 2006Rp Rp

AKTIVA ASSETS

AKTIVA LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 1.243.483.283.818 5.953.904.437 Cash and cash equivalentsBank escrow - 230.012.191.741 Bank escrowInvestasi jangka pendek 123.760.771.024 - Short-term investmentsPiutang usaha Trade accounts receivable

Pihak hubungan istimewa 104.890.529.000 21.647.462.744 Related partiesPihak ketiga 171.295.857.800 907.363.417 Third parties

Piutang lain-lain 15.638.925.201 1.557.512.336 Other accounts receivablePersediaan 167.729.211.216 105.804.677.417 InventoriesUang muka program 37.228.514.842 1.629.839.246 Program advancesPajak dibayar dimuka 410.008.219 1.348.250.625 Prepaid taxesUang muka dan biaya dibayar dimuka 173.771.401 1.540.179.250 Advances and prepaid expensesJumlah Aktiva Lancar 1.864.610.872.521 370.401.381.213 Total Current Assets

AKTIVA TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETSPiutang pihak hubungan istimewa 251.140.156.847 138.587.891.187 Accounts receivable from related partiesAktiva pajak tangguhan - bersih 14.534.447.557 - Deferred tax assets - netInvestasi pada anak perusahaan 1.523.103.012.636 1.316.004.374.467 Investments in subsidiariesInvestasi lain 1.034.493.943.656 154.411.247.111 Other investmentsAktiva tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of

penyusutan sebesar Rp 6.291.272.534 accumulated depreciation oftahun 2007 dan Rp 2.181.089.196 Rp 6,291,272,534 in 2007 andtahun 2006 26.634.043.316 14.108.994.857 Rp 2,181,089,196 in 2006

Aktiva lain-lain 1.289.000.395 - Other assetsJumlah Aktiva Tidak Lancar 2.851.194.604.407 1.623.112.507.622 Total Noncurrent Assets

JUMLAH AKTIVA 4.715.805.476.928 1.993.513.888.835 Total Assets

*) Disajikan dengan metode ekuitas *) Presented under equity method

- 66 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT. MEDIA NUSANTARA CITRA TbkINDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLYINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR I: NERACA TERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) SCHEDULE I : BALANCE SHEETS OF PARENT COMPANY ONLY *)31 DESEMBER 2007 DAN 2006 - Lanjutan DECEMBER 31, 2007 AND 2006 - Continued

2007 2006Rp Rp


KEWAJIBAN LANCAR CURRENT LIABILITIESHutang usaha 146.544.345.216 69.010.253.000 Trade accounts payableHutang pajak 6.990.783.629 3.766.991.589 Taxes payablePendapatan diterima dimuka 10.518.443.923 673.092.820 Unearned revenuesBiaya masih harus dibayar 79.060.637.728 21.666.380.870 Accrued expensesHutang lain-lain 2.411.247.584 1.005.993.305 Other accounts payableHutang pembelian aktiva tetap Current maturities of liabilities for

jatuh tempo dalam satu tahun 1.250.054.897 1.154.614.804 purchase of property and equipmentJumlah Kewajiban Lancar 246.775.512.977 97.277.326.388 Total Current Liabilities

KEWAJIBAN TIDAK LANCAR NONCURRENT LIABILITIESHutang pembelian aktiva tetap - setelah Long term liabilities for purchase

dikurangi bagian jatuh tempo dalam of property and equipment-satu tahun 805.765.248 836.789.558 net of current maturities

Hutang pihak hubungan istimewa 577.606.717.681 791.449.076.961 Accounts payable to related partiesKewajiban pajak tangguhan - bersih - 605.824.346 Deferred tax liabilities - netKewajiban imbalan pasca kerja 891.492.000 460.873.000 Post-employment benefits obligationHutang jangka panjang lainnya 391.634.029 - Other long-term liabilitiesJumlah Kewajiban Tidak Lancar 579.695.608.958 793.352.563.865 Total Noncurrent Liabilities

EKUITAS EQUITYModal saham - nilai nominal Capital stock - Rp 100 par value per share

Rp 100 per saham tahun 2007 dan in 2007 and Rp 100,000 par valueRp 100.000 per saham tahun 2006 per share in 2006Modal dasar - 5.700.000.000 saham Authorized - 5,700,000,000 series A

seri A dan 34.300.000.000 saham shares and 34,300,000,000 series Bseri B tahun 2007, dan 14.000.000 shares in 2007, and 14,000,000saham tahun 2006 shares in 2006

Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up - 5,700,000,0005.700.000.000 saham seri A dan series A shares and 8,050,000,0008.050.000.000 saham seri B tahun series B shares in 2007, and2007, dan 5.700.000 saham tahun 2006 1.375.000.000.000 570.000.000.000 5,700,000 shares in 2006

Tambahan modal disetor 2.083.303.372.335 - Additional paid-up capitalUang muka setoran modal - 130.000.000.000 Advance for capital stock subscriptionSelisih kurs penjabaran laporan keuangan 687.313.316 - Translation adjustmentsSaldo laba - belum ditentukan Retained earnings -

penggunaannya 430.343.669.342 402.883.998.582 unappropriatedJumlah Ekuitas 3.889.334.354.993 1.102.883.998.582 Total Equity

JUMLAH KEWAJIBAN DAN EKUITAS 4.715.805.476.928 1.993.513.888.835 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


- 67 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT. MEDIA NUSANTARA CITRA TbkINDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLYINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR II: LAPORAN LABA RUGI TERSENDIRI SCHEDULE II : STATEMENTS OF INCOME OFINDUK PERUSAHAAN *) PARENT COMPANY ONLY *)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2007 DAN 2006 DECEMBER 31, 2007 AND 2006

2007 2006Rp Rp

PENDAPATAN USAHA REVENUESNon iklan 587.035.261.374 239.611.639.564 Non advertisementsIklan 410.529.206 - Advertisements

Jumlah Pendapatan Usaha 587.445.790.580 239.611.639.564 Total Revenues

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSESBeban langsung 415.322.642.296 206.587.446.256 Direct costsUmum dan administrasi 45.225.516.540 15.133.579.923 General and administrationPenyusutan dan amortisasi 4.110.108.450 1.933.457.549 Depreciation and amortization

Jumlah Beban Usaha 464.658.267.286 223.654.483.728 Total Operating Expenses

LABA USAHA 122.787.523.294 15.957.155.836 INCOME FROM OPERATIONS

PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (CHARGES)Penghasilan bunga 61.469.048.768 4.767.473.237 Interest incomeKeuntungan (kerugian) kurs Gain (loss) on foreign

mata uang asing - bersih (21.083.408.887) 28.032.046.756 exchange - netBeban bunga dan keuangan (84.789.414.127) (33.729.268.744) Interest and financial chargesLain-lain - bersih (1.228.187.404) 5.591.199.744 OthersPenghasilan (beban)

Lain-lain - bersih (45.631.961.650) 4.661.450.993 Other income (charges) - net

BAGIAN LABA BERSIH EQUITY IN NET INCOME OFANAK PERUSAHAAN 334.641.617.184 276.043.144.887 SUBSIDIARIES

LABA SEBELUM PAJAK 411.797.178.828 296.661.751.717 INCOME BEFORE TAX

MANFAAT (BEBAN) PAJAK 15.662.491.932 (7.072.061.363) TAX BENEFIT (EXPENSE)

LABA BERSIH 427.459.670.760 289.589.690.354 NET INCOME

LABA PER SAHAM DASAR 34 29 BASIC EARNINGS PER SHARE


- 68 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT. MEDIA NUSANTARA CITRA TbkINDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLYINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR III: LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS TERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) SCHEDULE III : STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY OF PARENT COMPANY ONLY *)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2007 DAN 2006 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2007 AND 2006

Saldo labaSelisih kurs belum

Uang muka penjabaran ditentukanModal ditempatkan Modal disetor setoran modal/ laporan penggunaannya/ Jumlah

dan disetor/ lainnya/ Advance for keuangan/ Retained ekuitas/Issued and Additional capital stock Translation earnings - Total

paid-up capital paid-in capital subscription adjustments unappropriated EquityRp Rp Rp Rp Rp Rp

Saldo per 1 Januari 2006 570.000.000.000 - 19.757.136.000 - 113.294.308.228 703.051.444.228 Balance as of January 1, 2006Uang muka setoran modal - - 110.242.864.000 - - 110.242.864.000 Advance for capital stock subscriptionLaba bersih tahun berjalan - - - - 289.589.690.354 289.589.690.354 Net income for the yearSaldo per 31 Desember 2006 570.000.000.000 - 130.000.000.000 - 402.883.998.582 1.102.883.998.582 Balance as of December 31, 2006

Penerbitan 1.300.000 saham Issuance of capital stock - 1,300,000

nilai nominal Rp 100.000 - shares with Rp 100,000 par value

per saham 130.000.000.000 - (130.000.000.000) - - per share

Kapitalisasi saldo laba menjadi Capitalization of retained earnings -

4.000.000.000 saham seri B, - 4,000,000,000 Series B Shares with

nilai nominal Rp 100 per saham 400.000.000.000 - - (400.000.000.000) - Rp 100 par value per share

Penerbitan 2.750.000.000 saham Issuance of capital stock - 2,750,000,000

seri B, nilai nominal Rp 100 series B Shares with Rp 100 par value

per saham 275.000.000.000 2.200.000.000.000 - - - 2.475.000.000.000 per share

Biaya emisi saham - (116.696.627.665) - - - (116.696.627.665) Share issuance cost

Selisih kurs penjabaran

laporan keuangan - - - 687.313.316 - 687.313.316 Translation adjustmentsLaba bersih tahun berjalan - - - - 427.459.670.760 427.459.670.760 Net income for the yearSaldo per 31 Desember 2007 1.375.000.000.000 2.083.303.372.335 - 687.313.316 430.343.669.342 3.889.334.354.993 Balance at December 31, 2007


- 69 -

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT. MEDIA NUSANTARA CITRA TbkINDUK PERUSAHAAN SAJA PARENT COMPANY ONLYINFORMASI TAMBAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATIONDAFTAR IV: LAPORAN ARUS KAS SCHEDULE IV: STATEMENTS OF CASH FLOWS OFTERSENDIRI INDUK PERUSAHAAN *) PARENT COMPANY ONLY *)UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED31 DESEMBER 2007 DAN 2006 DECEMBER 31, 2007 AND 2006

2007 2006Rp Rp

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIESPenerimaan kas dari pelanggan 391.737.825.548 503.014.532.079 Cash receipts from customersPembayaran kas kepada pemasok Cash paid to suppliers

dan karyawan (437.154.303.101) (471.218.113.787) and employeesKas dihasilkan (digunakan) dari operasi (45.416.477.553) 31.796.418.292 Cash generated (used in) from operationsPembayaran bunga (67.459.815.266) - Interest paidKas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Net Cash Provided By (Used In)

Untuk) Aktivitas Operasi (112.876.292.819) 31.796.418.292 Operating Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESPenempatan (penarikan) dana pada Withdrawal (placement) in bank escrow

bank escrow 236.390.838.337 (230.012.191.741)Penerimaan bunga 61.469.048.768 7.266.589.172 Interest receivedPenempatan investasi jangka pendek (120.000.000.000) (50.911.247.111) Placement in short term investmentsPembayaran uang muka investasi (787.719.192.996) - Payment of investment advancePenerimaan dividen 141.000.000.000 270.999.999.093 Dividends receivedPenerimaan dari (pembayaran untuk) Receipt due to (payment of) acquisition

Perolehan anak perusahaan 906.715.036 (60.275.000.000) of subsidiariesPerolehan aktiva tetap (16.635.156.909) (8.004.582.986) Acquisition of property and equipmentPenambahan aktiva lain (121.854.698.251) (2.361.630.397) Additions to other assetsKas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used In

Aktivitas Investasi (606.442.446.015) (73.298.063.969) Investing Activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIESPembayaran hutang bank - (320.240.234.988) Payment of bank loansPenerimaan (pembayaran) pinjaman Proceeds from (payment of) payable

pihak istimewa (401.390.838.337) 246.863.350.173 to related partiesPembayaran hutang pembelian (64.415.783) (1.053.023.962) Payment of liabilities for purchase of

aktiva tetap property and equipmentSetoran modal dari pemegang saham 2.358.303.372.335 109.991.663.509 Capital contribution from stockholderKas Bersih Diperoleh Dari Net Cash Provided By

Aktivitas Pendanaan 1.956.848.118.215 35.561.754.732 Financing Activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASHDAN SETARA KAS 1.237.529.379.381 (5.939.890.945) AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 5.953.904.437 11.893.795.382 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 1.243.483.283.818 5.953.904.437 AT END OF YEAR

PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ADDITIONAL DISCLOSURESAktivitas investasi dan pendanaan yang Non cash investing and

tidak mempengaruhi arus kas financing activities:Pengalihan investasi jangka pendek Transfer of short term investments

menjadi investasi lain - 103.500.000.000 to other investmentsPenambahan uang muka setoran Additions to advance for capital stock

modal melalui hutang kepada subscription through payable topemegang saham - 33.421.035.026 stockholder

Perolehan anak perusahaan Acquisition of subsidiary throughdengan uang muka investasi 31.500.000.000 - application of investment advances


- 70 -

159


Data PerseroanCorporate Data

160

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

RetailDistributions

Data Perseroan Corporate Data

Direktur

Keuangan &

Administrasi Umum

General Finance &

Administration

Director

Direktur

Operasional

Operational

Director

Direktur

Legal, IT & HR

Legal, IT & HR

Director

Group CEO

AuditAudit

Investor RelationsInvestor Relations

Sekretaris PerseroanCorporate Secretary

Direktur

Strategi Korporasi

& Pengembangan Bisnis

Corporate Strategy &

Business Development

Director

161


Daftar AlamatAddresses

PT Media Nusantara Citra Tbk

Corporate Headquarter

Menara Kebon Sirih 27th floor

Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19

Jakarta 10340

Tel. +62 21 3900885

Fax. +62 21 3909207


Talent Management Division



Jakarta 10340

Tel. +62 21 3900885

Fax. +62 21 3904965

PT Media Nusantara Informasi

Seputar Indonesia Daily Newspaper

Menara Kebon Sirih 22nd floor


Jakarta 10340

Tel. +62 21 3926955

Fax. +62 21 3929758/ 3927721

PT MNC Networks



Jakarta 10340

Tel. +62 21 3923555

Fax. +62 21 3927001

PT MNI Global

Tabloid Genie

Tabloid Mom&Kiddie

Tabloid Realita

Gedung Bimantara 3rd floor


Jakarta 10340

Tel. +62 21 3918610

Fax. +62 21 31927943

PT Hikmah Makna Aksara

Trust Magazine

Gedung Bimantara 2nd floor


Jakarta 10340

Tel. +62 21 3146061

Fax. +62 21 3146411 (redaksi)

+62 21 2301301 (usaha)

PT Rajawali Citra Televisi

Indonesia (RCTI)

Jl. Raya Perjuangan, Kebon Jeruk

Jakarta 11530

Tel. +62 21 5303540

Fax. +62 21 5320906 (Corporate

Secretary)

Fax. +62 21 5493852 (Tehnik)

+62 21 5493838 (adm lt. 2)

+62 21 5493861 (HRD)

+62 21 5327176

+62 21 5493846 (GA)


Film Production

RCTI Complex

Jl. Raya Perjuangan, Kebon Jeruk

Jakarta 11530

Tel. +62 21 5331189

Fax. +62 21 5331190

PT Cipta TPI

TPI

Jl. Pintu II – TMII

Jakarta 13810

Tel. +62 21 8412473 - 83

Fax. +62 21 8412464

PT Global Informasi Bermutu

Global TV

Wisma Indovision 17th floor

Jl. Raya Panjang Blok Z3

Green Garden

Jakarta Barat 11520

Tel. +62 21 582 8555

Fax. +62 21 582 3636

PT Cross Media International

Rukan Tiara Buncit 88, Blok E-17

Jl. Kemang Utara IX

Jakarta ,12990 Indonesia

Tel. +62 21 791 935 20

Fax. +62 21 791 93550


okezone.com

Gedung Bimantara 4th Floor

Jl. Kebon Sirih Kav 17-19

Jakarta 10340

Tel. +62 21 3902275

Fax. +62 21 3902295


Training Centre

Plaza Kebon Sirih P2/12A-B, & 15

Jl. Kebon Sirih Kav 17-19

Jakarta 10340

Tel. +62 21 3913320

Fax. +62 21 3913319

162


Informasi Pemegang Saham TambahanAdditional Stockholders’ Information

Nama Perusahaan

Name of Company

Pendirian Perusahaan

Establishment Date

Pencatatan Saham

Listing

Bidang Usaha

Line of Business

Kode Saham

Ticker Code


17 Juni 1997

17 June 1997

22 Juni 2007 pada Bursa Efek Indonesia

22 June 2007 on the Indonesia Stock Exchange

Investasi di bidang multimedia termasuk distribusi dan produksi content

Invesments in multimedia including content distribution and production

MNCN

MNCN

Akuntan Publik

Public Accountant

Osman Bing Satrio dan Rekan

(Anggota dari Deloitte Touche

Tohmatsu)

Wisma Antara, Lt. 12

Jl. Merdeka Selatan No. 17

Jakarta 10110

Konsultan Hukum

Lawyer Consultant

Makes & Partners

Menara Batavia, Lt. 7

Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126

Jakarta 10220

Notaris

Notary

Kantor Notaris Sutjipto, S.H

Menara Sudirman, Lt. 18

Jl. Jend. Sudirman Kav. 60

Jakarta 12190

Sekretaris Perseroan

Corporate Secretary

Gilang Iskandar

email : [email protected]

Investor Relations

Investor Relations

David Fernando Audy

email: [email protected]

Mulana Hutabarat

email: [email protected]

163


Indeks FotoPhoto Index

Sampul

• Avatar : The Last Airbender - milik Viacom International Inc tahun 2008.

• Final Liga Indonesia - milik surat kabar Seputar Indonesia/astra bonarda.

• Spongebob Squarepants - milik Viacom International Inc tahun 2008.

• Kamidia Radisti, Miss Indonesia 2007.

• Arief Suditomo, presenter berita RCTI.

• Rini, pemenang Indonesian Idol 4 - foto oleh Malibu 62 Studio.

Halaman 1

• OB Sitcom (Office Boy) - milik RCTI.

• Nidi, presenter radio - milik MNC Networks.

• Baim Wong, aktor drama serial Soleha - milik Sinemart.

Halaman 2 - 3

• Asian Idol (foto oleh Malibu 62 Studio) - milik Fremantle.

Halaman 12

• Final Miss Indonesia 2007 - milik RCTI.

• Final Indonesian Idol 4 - milik RCTI.

• Final KDI 4 - milik TPI.

Halaman 13

• Asian Idol (foto oleh Malibu 62 Studio) - milik Fremantle.

Halaman 14 - 15

• Michael Tjandra, presenter berita RCTI.

• Yudhika, runner-up Indonesian Idol 2 pada acara Ikon Indonesia

- milik Fremantle.

• VJ Hunt - milik Global TV.

• Amelia ‘Ata’ Natasha, sebagai pembawa acara dan tim sukses Idol dan Rini pada

Indonesian Idol 4 – milik RCTI.

• Naysilla Mirdad, pemeran utama drama serial Intan Drama - milik Sinemart.

• Final KDI 4 – milik TPI.

• Amdana dan Nimaz Dewantary di drama serial Candy - milik Sinemart.

• Samsonwati - MNC Pictures.

• Deal or No Deal (foto oleh Glenn Prasetyo) - milik RCTI.

• Final Liga Indonesia - milik surat kabar Seputar Indonesia/astra bonarda.

Halaman 36

• Avatar : The Last Airbender - milik Viacom International Inc tahun 2008.

• Amanda dan Nimaz Dewantary drama serial Candy – milik Sinemart.

• Deal or no Deal (foto oleh Glenn Prasetyo) - milik RCTI.

Halaman 37

• Fachri dari drama serial Si Entong - milik Mega Vision.

• Final KDI 4 - milik TPI.

Halaman 38

• Doraemon - milik IMMG Perdana.

• Mike Mohede, pemenang Indonesian Idol 2 - milik Fremantle.

• Putu Yunita, runner-up 1 Miss Indonesia 2007 - foto oleh Ully Zoelkarnaen.

Halaman 39

• Joice Triatman, presenter berita RCTI.

Cover

• Avatar : The Last Airbender - courtesy of 2008 Viacom International Inc.

• Final Liga Indonesia - courtesy of Seputar Indonesia newspaper/astra bonarda.

• Spongebob Squarepants - courtesy of 2008 Viacom International Inc.

• Kamidia Radisti, Miss Indonesia 2007.

• Arief Suditomo, news presenter of RCTI.

• Rini, winner of Indonesian Idol 4 - photo by Malibu 62 Studio.

Page 1

• OB Sitcom (Office Boy) - courtesy of RCTI.

• Nidi, radio presenter - courtesy of MNC Networks.

• Baim Wong, actor of Soleha drama series - courtesy of Sinemart.

Page 2 - 3

• Asian Idol (photo by Malibu 62 Studio) - courtesy of Fremantle

Page 12

• Final Miss Indonesia 2007 - courtesy of RCTI.

• Final Indonesian Idol 4 - courtesy of RCTI.

• Final KDI 4 - courtesy of TPI.

Page 13

• Asian Idol (photo by Malibu 62 Studio) - courtesy of Fremantle.

Page 14 - 15

• Michael Tjandra, news presenter of RCTI.

• Yudhika, runner-up Indonesian Idol 2 on icon Indonesia event

- courtesy of Fremantle.

• VJ Hunt - courtesy of Global TV.

• Amelia ‘Ata’ Natasha, as host and Idol success team and Rini on

Indonesian Idol 4 - courtesy of RCTI.

• Naysilla Mirdad, main actress of Intan drama series - courtesy of Sinemart.


• Amanda and Nimaz Dewantary on Candy drama series - courtesy of Sinemart.

• Samsonwati - MNC Pictures.

• Deal or No Deal (photo by Glenn Prasetyo) - courtesy of RCTI.

• Final Liga Indonesia - courtesy of Seputar Indonesia newspaper/astra bonarda.

Page 36

• Avatar : The Last Airbender - courtesy of 2008 Viacom International Inc.

• Amanda and Nimaz Dewantary on Candy drama series – courtesy of Sinemart.

• Deal or no Deal (photo by Glenn Prasetyo) - courtesy of RCTI.

Page 37

• Fachri of Si Entong drama series - courtesy of Mega Vision.


Page 38

• Doraemon - courtesy of IMMG Perdana.

• Mike Mohede, winner of Indonesian Idol 2 - courtesy of Fremantle.

• Putu Yunita, runner-up 1 Miss Indonesia 2007 - photo by Ully Zoelkarnaen.

Page 39

• Joice Triatman, news presenter of RCTI.

164


Halaman 44

• Gita, pemenang KDI 2 (foto oleh Malibu 62 Studio).

• Neng Nadia dan Kong Jaing, presenter Radio Dangdut TPI - milik

MNC Networks.

Halaman 47

• Rini dan Wilson pada Final Indonesian Idol 4 – courtesy by Fremantle

dan RCTI.

• Dirly Indonesian Idol 3 (foto oleh Malibu 62 Studio).

• Siti KDI 1 (foto oleh Malibu 62 Studio).

Halaman 49

• Nurdin, pemenang KDI 4 (foto oleh Malibu 62 Studio).

• Frida KDI 4 (foto oleh Malibu 62 Studio).

• Lola KDI 3 (foto oleh Malibu 62 Studio).

• Ihsan, pemenang Indonesian Idol 3 (foto oleh Malibu 62 Studio).

• Dirly, runner up of Indonesian Idol 3 (foto oleh Malibu 62 Studio).

• Siti KDI 1 (foto oleh Malibu 62 Studio).

Halaman 50 - 51

• Presenter ARH Global Radio - milik MNC Networks.

Halaman 54

• Mike Mohede, Finalis Asian Idol - milik Fremantle.

Halaman 58

• Naysilla Mirdad, pemeran drama serial Intan - milik Sinemart.

Halaman 59

• Nurdin, pemenang KDI 4 - milik TPI.

Halaman 62

• Putera Nababan, presenter berita RCTI - milik RCTI.

Halaman 64

• My Team - milik TPI.

Halaman 66

• Tantowi Yahya, pembawa acara Deal or No Deal (foto oleh Glenn Prasetyo)

- milik RCTI.

Halaman 79

• Bung Napi, ikon Sergap - milik RCTI.

Page 44

• Gita, winner of KDI 2 (photo by Malibu 62 Studio).

• Neng Nadia and Kong Jaing, Radio Dangdut TPI presenters - courtesy of

MNC Networks.

Page 47

• Rini and Wilson on Final Indonesian Idol 4 – courtesy by Fremantle

and RCTI.

• Dirly of Indonesian Idol 3 (photo by Malibu 62 Studio).

• Siti of KDI 1 (photo by Malibu 62 Studio).

Page 49

• Nurdin, winner of KDI 4 (photo by Malibu 62 Studio).

• Frida of KDI 4 (photo by Malibu 62 Studio).

• Lola of KDI 3 (photo by Malibu 62 Studio).

• Ihsan, winner of Indonesian Idol 3 (photo by Malibu 62 Studio).

• Dirly, runner up of Indonesian Idol 3 (photo by Malibu 62 Studio).

• Siti of KDI 1 (photo by Malibu 62 Studio).

Page 50 - 51

• ARH Global Radio presenters - courtesy of MNC Networks.

Page 54

• Mike Mohede, Asian Idol Finalist - courtesy by Fremantle.

Page 58

• Naysilla Mirdad, actress of Intan drama series - courtesy of Sinemart.

Page 58

• Nurdin, winner of KDI 4 - courtesy by TPI.

Page 62

• Putera Nababan, news presenter of RCTI - courtesy of RCTI.

Page 64

• My Team - courtesy of TPI.

Page 66

• Tantowi Yahya, host of Deal or No Deal (photo by Glenn Prasetyo)

- courtesy of RCTI.

Page 79

• Bung Napi, icon of Sergap - courtesy of RCTI.

PT Media Nusantara Citra TbkPT Media Nusantara Citra Tbk · PT Media Nusantara Citra TbkPT Media...

Documents

Transcript of PT Media Nusantara Citra TbkPT Media Nusantara Citra Tbk · PT Media Nusantara Citra TbkPT Media...