PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2017 · Catatan: 1) Perhitungan LDR dan LFR mengikuti...
Transcript of PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2017 · Catatan: 1) Perhitungan LDR dan LFR mengikuti...
1
PT Bank OCBC NISP Tbk Kinerja Keuangan 2017(Diaudit)
Materi ini hanya dipergunakan untuk kepentingan PT. Bank OCBC NISP Tbk. Tidak
diperbolehkan baik sebagian / seluruhnya untuk mendistribusikan, mengutip, atau memperbanyak
materi ini diluar PT. Bank OCBC NISP Tbk, tanpa persetujuan tertulis dari PT. Bank OCBC NISP
Tbk. Materi ini dipergunakan oleh PT. Bank OCBC NISP Tbk. dalam presentasi secara lisan;
materi ini bukan merupakan sesuatu yang lengkap di dalam suatu diskusi.
3
• Laba bersih mencapai Rp 2.176 miliar atau tumbuh 22% YoY pada tahun 2017.
• Jumlah Aset meningkat sebesar 11% YoY mencapai Rp 154 triliun pada akhir tahun 2017.
• Kredit tumbuh 14% YoY menjadi Rp 106 triliun pada akhir tahun 2017.
• Simpanan nasabah tumbuh 10% YoY menjadi Rp 113 trilliun pada akhir tahun 2017.
• Rasio Kredit terhadap Dana Pihak Ketiga sebesar 93,4%, Rasio Kredit terhadap
Pendanaan sebesar 88,6% pada akhir tahun 2017.
• NPL bruto sebesar 1,8% pada akhir tahun 2017, tetap terjaga dibawah rata-rata industri.
• Rasio kecukupan modal sebesar 17,5% pada akhir tahun 2017, diatas persyaratan
minimal.
• Peringkat Perusahaan adalah AAA dengan outlook stabil.
• Jaringan distribusi mencakup 338 kantor dan 758 ATM OCBC NISP.
Ringkasan Eksekutif
Bank OCBC NISP Melayani Nasabah di seluruh Indonesia
338 kantor cabang termasuk
kantor syariah di 61 kota
− Jabotabek, Banten (150)
− Jawa Barat (60)
− Jawa Tengah (24)
− Jawa Timur (34)
− Bali, Lombok, Sumatera,
Kalimantan, Sulawesi,
Lain-lain (70)
758 ATM OCBC NISP dan akses ke :
− lebih dari 179.000 jaringan ATM
di Indonesia
− lebih dari 900 jaringan ATM
OCBC Group di Singapura dan
Malaysia
987 EDC OCBC NISP
dan akses ke lebih dari
438.000 jaringan EDC
Beragam pilihan atas
layanan online dan mobile
banking melalui
m.ocbcnisp.com
www.ocbcnisp.com
− Hotline Treasury
08001 111 898
− Corporate Website
www.ocbcnisp.com
Kantor Cabang
Electronic Channel
Call Centre
4
Kalimantan
SulawesiPapua
Flores
Sumba
Halmahera
Seram
Bali
5
Rp. Miliar 2016 2017 �YoY 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 �QoQ
Pendapatan Bunga Bersih 5.393 6.039 12% 1.413 1.515 1.537 1.574 2%
Pendapatan Operasional Lainnya 1.416 1.513 7% 341 422 383 367 (4%)
Pendapatan Operasional 6.809 7.552 11% 1.754 1.937 1.920 1.941 1%
Beban Operasional (3.151) (3.363) 7% (804) (847) (826) (886) 7%
Laba Operasional Sebelum Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
3.658 4.189 15% 950 1.090 1.094 1.055 (4%)
Beban Cadangan Kerugian Penurunan Nilai
(1.316) (1.311) - (205) (342) (377) (387) 3%
Pendapatan Non Operasional Bersih 9 - NM - - - - -
Laba Sebelum Pajak 2.351 2.878 22% 745 748 717 668 (7%)
Laba Bersih 1.790 2.176 22% 563 567 539 507 (6%)
Ikhtisar Laba Rugi
6
Rp. Miliar 2016 2017 �YoY 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17 �QoQ
Penempatan pada bank lain (Bersih)1) 3.442 4.836 41% 3.727 4.361 4.247 4.836 14%
Efek-efek dan Obligasi Pemerintah2) 26.726 26.831 - 30.102 21.834 26.297 26.831 2%
Kredit yang diberikan (Bruto) 3) 93.363 106.349 14% 94.496 100.555 103.346 106.349 3%
Cadangan Penurunan Nilai (3.115) (4.160) 34% (3.279) (3.598) (3.772) (4.160) 10%
Jumlah Aset 138.196 153.774 11% 143.944 143.419 149.763 153.774 3%
Giro 24.512 26.138 7% 26.305 28.952 27.474 26.138 (5%)
Tabungan 16.289 17.581 8% 16.710 17.225 18.145 17.581 (3%)
Deposito Berjangka 62.759 69.722 11% 66.643 60.060 69.138 69.722 1%
Jumlah Simpanan Nasabah 3) 103.560 113.441 10% 109.658 106.237 114.757 113.441 (1%)
Efek-efek yang diterbitkan 3.899 6.149 58% 3.231 2.395 4.392 6.149 40%
Obligasi Subordinasi 879 - NM 880 - - - -
Jumlah Liabilitas 118.690 131.990 11% 123.784 122.724 128.430 131.990 3%
Ekuitas 19.506 21.784 12% 20.160 20.695 21.333 21.784 2%
Catatan: 1) Termasuk penempatan di Bank Indonesia
2) Tidak termasuk efek-efek yang dibeli dibawah perjanjian untuk dijual kembali
3) Termasuk produk Syariah
Ikhtisar Posisi Keuangan
7
% 2016 2017 �YoY 1Q17 2Q17 3Q,7 4Q17 �QoQ
Marjin Bunga Bersih (NIM) 4,6 4,5 (0,1) 4,3 4,7 4,5 4,4 (0,1)
Pendapatan Non Bunga / Pendapatan Operasional 20,8 20,0 (0,8) 19,5 21,8 19,9 18,9 (1,0)
Cost to Income 46,3 44,5 (1,8) 45,8 43,7 43,0 45,6 2,6
ROA 1,8 2,0 0,2 2,1 2,1 2,0 1,8 (0,2)
ROE 9,8 10,7 0,9 11,5 11,3 10,4 9,6 (0,8)
Kredit yang diberikan / Dana pihak ketiga (LDR) 1) 89,9 93,4 3,5 85,9 94,3 89,8 93,4 3,6
Kredit yang diberikan / Pendanaan (LFR) 1) 88,2 91,2 3,0 84,4 92,8 88,8 91,2 2,4
Kredit yang diberikan / Pendanaan 2) 85,9 88,6 2,7 82,8 92,3 86,5 88,6 2,1
Giro & Tabungan / Dana pihak ketiga 39,4 38,5 (0,9) 39,2 43,5 39,8 38,5 (1,3)
NPL – Bruto 1,9 1,8 (0,1) 1,9 1,9 1,9 1,8 (0,1)
NPL – Bersih 0,8 0,7 (0,1) 0,8 0,9 0,9 0,7 (0,2)
Cadangan Penurunan Nilai Kredit / NPL 178,1 219,0 40,9 184,6 190,5 192,7 219,0 26,3
Posisi Devisa Neto (PDN) 1,2 3,5 2,3 2,8 1,3 1,6 3,5 1,9
Rasio Kecukupan Modal (CAR) 18,3 17,5 (0,8) 18,2 17,5 17,7 17,5 (0,2)
Catatan: 1) Perhitungan LDR dan LFR mengikuti ketentuan dari Regulator
2) Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga dan Obligasi
Rasio Keuangan
5.393
6.039
1.415 1.4131.515 1.537 1.574
2016 2017 4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17
Thousands
4,6% 4,5% 4,6%4,3%
4,7% 4,5% 4,4%
8
Pendapatan Non Bunga 2017: Rp 1.513 miliar
2016: Rp 1.416 miliar
Pendapatan Non Bunga Menurut JenisnyaPeriode 31 Desember
*) Termasuk Wealth Mgt, Remittance, e-channel dan Pendapatan non bunga lainnya
Marjin Bunga Bersih (NIM)
�
Pendapatan Bunga BersihRp milliar
Marjin Bunga Bersih (NIM)
�
Marjin Bunga Bersih sebesar 4,5% pada tahun 2017 sejalan dengan Pendapatan Non Bunga yang terdiversifikasi
Trade Finance2017: 11%
2016: 10%
Administrasi Simpanan2017: 5%
2016: 5%
Keuntungan dari Transaksi Valuta Asing
2017: 21%
2016: 31%
Lainnya *)
2017: 12%
2016: 13%
Keuntungan dari Penjualan Surat
Berharga2017: 21%
2016: 17%
Berkenaan Pemberian Kredit
2017: 21%
2016: 16%
Bancassurance2017: 9%
2016: 8%
1.9371.7541.731
1.920 1.941
886826847804788
4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17
6 1% 6 2 % 6 2 % 56 % 6 2 %
44% 38% 38% 38% 39%
6.8097.552
3.3633.151
2016 2017
62% 60%
40%38%
45,6%43,0%43,7%
45,8%45,5%
9
Beban Operasional dan Total PendapatanRp miliar
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
�
Beban Operasional / Total Pendapatan (Cost to Income)
�
Total Pendapatan Beban Pegawai Beban Umum dan Administrasi
46,3%44,5%
Rasio Beban Operasional terhadap Total Pendapatan membaik menjadi 44,5% pada tahun 2017
10
Kredit bruto menurut Sektor UsahaPer 31 Desember
Total Kredit Bruto2017: Rp 106.349 miliar
2016: Rp 93.363 miliar
*) Lainnya termasuk Kredit Konsumsi
Kredit bruto berdasarkan Jenis PenggunaanRp miliar
45%45%45%45%46%
40% 41%42% 41% 42%
14% 14%13%
14% 13%
4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17
Modal Kerja Investasi Konsumsi
Catatan: Konsumsi termasuk pinjaman karyawan
93.363 94.496100.555
106.349103.346
Total Kredit meningkat 14% YoY menjadi Rp 106 triliun, sejalan dengan pertumbuhan Kredit yang terdiversifikasi dengan baik
Pertanian & Pertambangan
2017: 13%
2016: 13%
Jasa2017: 17%
2016: 17%
Perindustrian2017: 27%
2016: 28%
Perdagangan2017: 26%
2016: 25%
Konstruksi2017: 3%
2016: 2%
Lainnya *)
2017: 14%
2016: 15%
11
Rupiah2017: 74%
2016: 74%
Valuta Asing2017: 26%
2016: 26%
Kredit bruto berdasarkan Mata UangPer 31 Desember
Total Kredit Bruto2017: Rp 106.349 miliar
2016: Rp 93.363 miliar
Kredit bruto berdasarkan GeografiPer 31 Desember
Kredit terutama disalurkan di wilayah dimana sebagian besar kegiatan ekonomi berlangsung
Jawa Tengah2017: 3%
2016: 2%Jawa Timur2017: 11%
2016: 10%
Sulawesi & Lainnya2017: 2%
2016: 3%
Jakarta2017: 61%
2016: 60%
Kalimantan2017: 2%
2016: 2%
Jawa Barat2017: 12%
2016: 13%
Sumatera2017: 9%
2016: 10%
Total Kredit Bruto2017: Rp 106.349 miliar
2016: Rp 93.363 miliar
12
Kolektibilitas Kredit% dari Kredit Bruto
Cadangan Kerugian penurunan nilai kredit / NPL %
NPL Bersih�
159,4141,7136,4129,4119,1
59,6
51,054,155,2
59,0
4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17
Umum Spesif ik
219,0
184,6 190,5 192,7
96,7%96,6% 96,6%
96,2% 96,2%
1,4% 1,5%1,5%
1,9%2,0%
1,9% 1,9%
1,9%1,9%
1,8%
4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17
Lancar Dalam Perhatian Khusus NPL Bruto
100.555106.349
94.496
103.346
0,8% 0,8% 0,9% 0,9%0,7%
93.363178,1
Rasio NPL Bruto sebesar 1,8% sementara NPL Bersih sebesar 0,7%
23%24%27%24%24%
16%16%16%15%16%
61%60%57%61%
60%
4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17
Giro Tabungan Deposito Berjangka
13
Simpanan Nasabah dan Pendanaan berdasarkan Mata UangPer 31 Desember
Rupiah2017: 73%
2016: 67%
Valuta Asing2017: 27%
2016: 33%
Total Simpanan Nasabah2017: Rp 113.441 miliar
2016: Rp 103.560 miliar
Komposisi Simpanan NasabahRp. miliar
106.237113.441
109.658114.757
Rupiah2017: 74%
2016: 69%
Valuta Asing2017: 26%
2016: 31%
Total Pendanaan2017: Rp 119.589 miliar
2016: Rp 108.338 miliar
Catatan: Pendanaan termasuk dana pihak ketiga dan obligasi
103.560
Jumlah giro dan tabungan 38,5% dari total dana pihak ketiga
89,9%85,9%
94,3%
89,8%
93,4%
85,9%82,8%
92,3%
86,5%88,6%
Loan-to-Deposit
Ratio
▼
14
Kredit, Simpanan Nasabah dan PendanaanRp. miliar
103.346100.55594.49693.363
106.349
114.757109.658
113.441106.237
103.560
119.589119.149
108.632113.768108.338
4Q16 1Q17 2Q17 3Q17 4Q17
Kredit Dana Pihak Ketiga Pendanaan
Catatan:
Pendanaan mencakup Dana Pihak Ketiga dan Obligasi
▲
Loan-to-Funding
Ratio
LDR sebesar 93,4% sementara Rasio Kredit terhadap Pendanaan sebesar 88,6% pada akhir tahun 2017
15
Harga Saham dan Volume Perdagangan HarianNISP IJ
Sumber: Bloomberg
Harga Saham (Rupiah)Volume Perdagangan Harian (Ribuan)
Struktur KepemilikanPer 31 Desember 2017
Jumlah Saham Kepemilikan
OCBC Overseas Investment Pte. Ltd*) 9.760.695.612 85,1%
Masyarakat 1.711.952.874 14,9%
Total 11.472.648.486 100,0%
Harga Saham
▼
*) OCBC Overseas Investment Pte. Ltd merupakan anak perusahaan dari OCBC Bank Singapore. OCBC Bank Singapore adalah salah satu
Bank tertua di Singapura yang didirikan tahun 1912 dan merupakan salah satu perusahaan keuangan terbesar di Asia, dengan aset grup
usaha lebih dari SGD 439 miliar (per 30 September 2017) dan mempekerjakan lebih dari 29.000 karyawan diseluruh dunia dan memiliki
jaringan lebih dari 600 cabang serta kantor perwakilan di 18 negara dan wilayah teritorial.
ValuasiRp.
Des 16 Mar 17 Jun 17 Sep 17 Des 17
Harga Saham 2.070 1.870 1.800 1.865 1.875
PBV 1,2x 1,1x 1,0x 1,0x 1,0x
EPS Kuartal 39 38 49 49 47
Rating
PEFINDO
Feb 2017
Peringkat Perusahaan idAAA / Stable
Obligasi Berkelanjutan I & II idAAA / Stable
Fitch Ratings
April 2017
National Long-term AAA (idn) / Stable
National Short-term F1+ (idn)
Long-term Foreign Currency
Long-term Local Currency
BBB / Stable
A- / Stable
Short-term Foreign Currency F 3
Obligasi Berkelanjutan I & II
Viability Rating
Support Rating
AAA (idn)
bb
2
Sumber: Bloomberg
Harga Saham dan Peringkat Kredit
17
Perbankan Konsumer
– Mengintensifkan promosi Tanda 360o dan Taka untuk memperoleh lebih banyak nasabah baru.
– Mengintensifkan kampanye untuk layanan perbankan internet untuk menambah jumlah pengguna.
– Bank OCBC NISP meluncurkan Kartu Kredit Voyage, kartu kredit metal pertama di Indonesia dengan
layanan concierge premium yang didisain secara eksklusif untuk nasabah kalangan high affluent,
termasuk para pebisnis, profesional serta eksekutif.
– Bank OCBC NISP dan Mastercard menandatangani kesepakatan kemitraan strategis untuk memberikan
pengalaman pembayaran dengan kartu debit yang lebih baik kepada para nasabah.
– Meluncurkan Tanda 360 Plus yang merupakan tabungan dengan 12 mata uang dalam satu rekening.
– Secara resmi memperoleh lisensi dari PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) sebagai Bank
Administrasi – Rekening Dana Nasabah (RDN). RDN adalah rekening yang harus dimiliki oleh investor
berkaitan dengan penjualan dan pembelian surat-surat berharga melalui perusahaan sekuritas.
– Meluncurkan produk-produk Reksadana, seperti Batavia Proteksi Cemerlang.
– Meluncurkan Referensi Kontrak Pengelolaan Dana & Reksa Dana Penyertaan Terbatas.
Inisiatif Bisnis
18
Private Banking
Bank OCBC NISP memperkenalkan kehadiran layanan Private Banking. Kehadiran layanan OCBC NISP
Private Banking ini memperkuat posisi Bank OCBC NISP sebagai salah satu penyedia layanan wealth
management terkemuka dan merupakan langkah strategis Bank dalam memberikan solusi keuangan
komprehensif dan menyeluruh kepada segmen affluent di Indonesia. Keunggulan OCBC NISP Private
Banking adalah terintegrasinya ragam solusi yang ada, baik dari jenis produk dan jenis layanan, baik
perbankan maupun non-perbankan, baik di Indonesia maupun di luar negeri.
Inisiatif Bisnis (Lanjutan)
19
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap II Tahun 2017Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp2.002.000.000.000 melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISPTahap II Tahun 2017. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu:- Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 1.248 miliar serta
tingkat bunga sebesar 6,75%,- Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 300 miliar serta
tingkat bunga sebesar 7,30%,- Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 454 miliar serta
tingkat bunga sebesar 7,70%.
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBCNISP Tahap II Tahun 2017 telah dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untukpertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.
Aksi Korporasi
Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISP Tahap III Tahun 2017Untuk diversifikasi pendanaan, Bank OCBC NISP menghimpun dana sebesar Rp1.759.000.000.000 melalui Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBC NISPTahap III Tahun 2017. Obligasi ini diterbitkan dalam 3 seri, yaitu:- Seri A dengan jangka waktu 370 hari dan jumlah nominal sebesar Rp 975 miliar serta
tingkat bunga sebesar 6,15%,- Seri B dengan jangka waktu 2 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 175 miliar serta
tingkat bunga sebesar 6,75%,- Seri C dengan jangka waktu 3 tahun dan jumlah nominal sebesar Rp 609 miliar serta
tingkat bunga sebesar 7,20%,
Dana yang diperoleh dari hasil Penawaran Umum Obligasi Berkelanjutan II Bank OCBCNISP Tahap III Tahun 2017 akan dipergunakan seluruhnya oleh Perseroan untukpertumbuhan usaha dalam bentuk pemberian kredit.
Smart Future
Sebagai bentuk partisipasi dalam Gerakan Inklusi Keuangan Nasional
yang diselenggarakan oleh OJK, Bank OCBC NISP menyelenggarakan
permainan edukasi bernama “Smart Future” dengan peserta para
pelajar serta media lokal di berbagai kota di Indonesia.
Program BeasiswaBekerjasama dengan Karya Salemba Empat (KSE), Bank OCBC NISP
memberikan beasiswa bagi mahasiswa perguruan tinggi negeri.
Memperbaharui Fasilitas UmumBank OCBC NISP mendonasikan dana dengan memperbaharui fasilitas
umum di Kupang, seperti merenovasi lapangan futsal “Tanaka” &
lapangan basket “Taman Nostalgia” berlokasi di Futululi, Kelapa Lima -
Kupang
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
20
Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah TanggaBerkolaborasi dengan unit usaha syariah, Bank OCBC NISP
mengadakan Edukasi Finansial Sederhana untuk Ibu Rumah Tangga.
Kegiatan ini dilaksanakan pada 15 Juni 2017 bertempat di OCBC NISP
Tower dengan 200 peserta.
21
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Lanjutan)
Kegiatan CSR bersama OCBC Singapura
Menyediakan listrik bagi 100 rumah tangga dan membangun perpustakaan
desa di Desa Girimukti, Cipongkor – Bandung pada tanggal 26 Oktober
2017. Sebanyak 52 karyawan Bank OCBC NISP dan OCBC Singapura
berpartisipasi dalam kegiatan ini.
Talkshow dengan Ahli: Pendidikan Kesehatan & Pemberdayaan Diri
Bank OCBC NISP mengadakan talkshow dengan terkait pendidikan
kesehatan dan pemberdayaan diri yang dihadiri oleh 67 anak muda penderita
thalassaemia (putus sekolah). Acara diselenggarakan di OCBC NISP
Learning Center Bandung pada tanggal 23 – 24 November 2017.
Sumbangan bagi Anak – Anak Penderita Thalassaemia
Bank OCBC NISP menyumbang dalam rangka membantu pengobatan,
pendidikan dan biaya rekreasi untuk 100 anak – anak penderita thalassaemia
di Tasikmalaya, Garut dan Palembang.
Bekerja sama dengan Persatuan Istri Purnawirawan Angkatan Laut(PIPAL)Bank OCBC NISP mendukung program kewirausahaan yang dijalankan oleh
para istri Veteran serta memberikan beasiswa bagi anak-anak dari Veteran.
Hari Raya Idul Adha
Mendukung perayaan Hari Raya Idul Adha di 4 Mesjid di sekitar kantor
OCBC NISP pada tanggal 1 September 2017.
22
PERTAMA DI INDONESIA 2017 (FIRST IN INDONESIA) Award
oleh TRAS N CO Research pada Maret 2017
OCBC NISP Voyage sebagai kartu kredit metal pertama di Indonesia
The Global CSR Summit & Awards 2017 oleh The Pinnacle Group International
pada Maret 2017Best Governed &
Most Transparent Company
Penghargaan
Indonesia Green Awardoleh School of La Tofi
pada Mei 2017Program Save Earth for Better Future
untuk kategori Save the water resource
Banking Service Excellenceoleh majalah Infobank
pada Juni 2017Peringkat ke-1 ATM – Unit Usaha
Syariah
Indonesia Sharia Finance Award oleh majalah Warta Ekonomi
pada Juni 2017Special Mention untuk Skema Mortgage
Syariah Terbaik
Digital Innovation Awardoleh majalah Warta Ekonomi
pada Juni 2017Untuk kategori Bank BUKU III
23
Penghargaan (Lanjutan)
Retail Banking Award oleh Asian Banking & Finance -Singapore
pada Juli 2017- SME Bank of The Year – Indonesia
-International Retail Bank of The Year – Indonesia- Credit Card Initiative of the Year –Indonesia
Wholesale Banking Award oleh Asian Banking & Finance – Singapore
pada Juli 2017-Indonesia – Domestic Technology & Operation Bank of The Year
-Indonesia – Domestic Foreign Exchange Bank of The Year
Indonesia Country Award oleh Asian Banker – Singapore
pada Juli 2017-Best SME Bank of The Year
- Best Corporate Payment Project
Best eMark Award oleh Majalah SWA - Indonesia
pada September 2017Top 3 – Category Financial
Institution - Bank
Bisnis Indonesia Financial Award
oleh Bisnis Indonesia pada September 2017
Best Performing Bank – Buku III
Indonesia Banking Award oleh Majalah Tempo -
Indonesiapada September 2017The Best Bank in Retail
Banking Service
24
Penghargaan (Lanjutan)
Best of The Best Award oleh Majalah Forbes - Indonesia
pada Oktober 2017Top 50 Companies for 2017
Indonesia Best Banking Brand Award oleh Majalah Warta Ekonomi - Indonesia
pada November 2017Private Foreign Exchange National Bank
Corporate Governance Award oleh Indonesian Institute for
Corporate Directorship - Indonesiapada November 2017
The Best Responsibility of The Board
Indonesia Corporate Reputation Award
oleh Majalah Warta Ekonomi - Indonesiapada Desember 2017
Top 5 Corporate Reputation in Banking Sector with Core Capital Rp 5 – 30
Trillion
Corporate Governance Perception Index Award (CGPI Award)oleh Indonesian Institute for
Corporate Governance - Indonesiapada Desember 2017
Most Trusted Company
25
Sumber Daya
Manusia
Lainnya
Dukungan dari Pemegang Saham Pengendali
• Dukungan permodalan yang kuat.
• Menciptakan sinergi untuk memenuhi kebutuhan nasabah atas
pembiayaan dan layanan yang lebih baik.
• Memperluas proposisi perbankan individu termasuk
memperluas segmen affluent.
• Meningkatkan tata kelola Operasional & Teknologi Informasi
serta implementasi teknologi informasi dan meningkatkan
keunggulan operasional.
• Meningkatkan kecepatan pengiriman uang antara Singapura
dan Indonesia disamping hubungan ATM di Singapura dan
Indonesia.
• Penempatan Eksekutif Senior Bank OCBC Singapura; antara
lain di Dewan Komisaris dan Direksi.
• Alih pengetahuan melalui program pelatihan yang
komprehensif, melakukan kegiatan bisnis bersama, Studi
banding, penugasan dan Guest auditor.
27
Visi
Misi
Menjadi Bank pilihan dengan standar dunia yang diakui
kepeduliannya dan terpercaya.
Bank OCBC NISP berusaha dan bekerja sebagai warga
korporat terhormat yang mampu bertumbuh kembang bersama
masyarakat secara berkelanjutan.
Visi dan Misi
28
• Bank tertua ke-empat di Indonesia yang berdiri sejak tahun 1941.
• Mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia sejak tahun 1994.
• Melakukan transformasi organisasi sejalan dengan penggunaan nama baru PT
Bank OCBC NISP Tbk. sejak akhir tahun 2008.
• Merger dengan Bank OCBC Indonesia diselesaikan pada 7 Februari 2011, yang
menghasilkan satu entitas tunggal dan franchise bagi OCBC Group di Indonesia.
• Selama lebih dari 76 tahun, berhasil melalui berbagai krisis ekonomi di Indonesia.
• Menjadi bank swasta terbesar ke-6 di Indonesia pada akhir September 2017.
• Mempekerjakan 6.477 karyawan yang berdedikasi tinggi untuk melayani nasabah
di 61 kota di seluruh Indonesia melalui 338 kantor dan 758 ATM.
• Fokus di segmen UKM dan Retail.
• Kinerja keuangan yang sehat serta dukungan permodalan yang kuat dari Bank
OCBC Singapore.
Sekilas Bank OCBC NISP
29
Dewan Komisaris per 31 Desember 2017
Betti Setiastuti AlisjahbanaKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak Desember
2017
– Komisaris Independen PT Bhinneka Mentari Dimensi
(Desember 2015 – September 2017)
– Komisaris Independen PT Anabatic Technologies Tbk. sejak
Maret 2015
– Ketua Majelis Wali Amanat Institut Teknologi Bandung sejak
Mei 2014.
Pramukti SurjaudajaPresiden Komisaris– Presiden Komisaris, Dewan Komisaris, Bank OCBC NISP sejak
tahun 2008
– Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)
– Direktur Bank OCBC NISP (1989-1997)
– Komisaris dari Bank OCBC Indonesia (1997-2000)
– Anggota dewan, International & East Asia Council, INSEAD,
Perancis, sejak tahun 2006
– Non-executive Director OCBC Bank - Singapore sejak tahun 2004
Kwan Chiew ChoiKomisaris Independen– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Komisaris Independen Bank OCBC Indonesia (2008-2010)
– Senior Vice President & Head Credit Control and Approval,
OCBC Bank Ltd (1987-2008)
– Vice President of Corporate Banking, First National Bank of
Chicago (Singapore) (1984-1987)
– Loans Department Manager di Sumitomo Bank Ltd,
Singapore (1973-1982)
Hardi JugandaKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak November
2017
– Komisaris Bank OCBC NISP (Juli 2012 – Maret 2017)
– Direktur Bank OCBC NISP (1997-Mei 2012)
– Memimpin berbagai cabang dan divisi di Bank OCBC NISP
(1985-1997)
Peter Eko SutiosoWakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)– Wakil Presiden Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 1998
– Komisaris Bank OCBC NISP (1997-1998)
– Direktur Bank OCBC NISP (1972-1997)
– Aktif di kepengurusan Perbanas Jawa Barat sebagai Ketua
Umum Perbanas Jawa Barat (1983-1988), dan aktif di
kepengurusan BMPD Jawa Barat (1977-1990)
Jusuf HalimKomisaris Independen– Komisaris Independen Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
– Ketua Dewan Penguji Ujian Sertifikasi Akuntan Publik, Ikatan
Akuntan Indonesia (2003-2006)
– Ketua Komite Standar Akutansi Keuangan (1994-1998)
– Anggota Dewan Penasehat Kompartemen Akuntan Pajak
(2014-2016)
– Anggota Dewan Kehormatan, Ikatan Komite Audit Indonesia
(2013-2016)
Lai Teck Poh (Dua Teck Poh)Komisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2008
– Non-executive Director OCBC Bank (Malaysia) Bhd sejak
tahun 2011
– Direktur OCBC Bank Ltd sejak tahun 2010
– OCBC Bank Ltd (1988-2010) dengan posisi manajemen
terakhir sebagai Head, Grup Audit
– Direktur, Citicorp Investment Bank (Singapore) Ltd (1986-
1987)
Samuel Nag TsienKomisaris– Komisaris Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– Direktur Wing Hang Bank, Limited sejak Agustus 2014
– Direktur Mappletree Investments Pte. Ltd. sejak Maret 2014.
– Ketua Association of Banks di Singapura sejak Juni 2013
– Bergabung dengan OCBC Bank Ltd di tahun 2007 dan ditunjuk
sebagai Group Chief Executive Officer sejak April 2012 dan
sebagai Direktur sejak Februari 2014
– Direktur OCBC Bank (Malaysia) Berhard, OCBC Al-Amin Bank
Berhard, Great Eastern Holdings Ltd, dan OCBC Overseas
Investments Pte. Ltd sejak April 2012
– Chairman di OCBC Bank (China) Ltd. sejak Oktober 2012
– President and Chief Executive Officer di Bank of Amerika (Asia)
Hongkong (1995-2006)
30
Direksi per 31 Desember 2017
Parwati SurjaudajaPresiden Direktur & CEO– President Direktur Bank OCBC NISP sejak Desember 2008
– Wakil Presiden Direktur Bank OCBC NISP (1997-2008)
– Direktur Bank OCBC NISP (1990-1997)
Yogadharma RatnapalasariDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2003
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (1997- 2002)
– Komisaris PT NISP Sekuritas (2000-2003)
– Memegang jabatan Head pada berbagai divisi di Bank OCBC NISP
(1988-1997).
Rama Pranata KusumaputraDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2006
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Koordinator Regional II Bank OCBC NISP (2001-2005)
– Menempati berbagai posisi di Bank Bali (1990-2000) dengan
posisi terakhir sebagai General Manager
HartatiDirektur (Direktur Independen)– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Chief Financial Officer di Bank OCBC NISP (2010-2011)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2008-2010)
– Accounting & Finance Division Head Bank OCBC NISP (2006-2008)
– General Manager Bank OCBC NISP (2005-2006)
– Bank Mandiri (2001-2005) dengan posisi terakhir sebagai Accounting
Group Head (Senior Vice President)
– Bank Bali (1984-2000) dengan posisi terakhir sebagai Financial
Control Department Head (Vice President)
Emilya TjahjadiDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2011
– Direktur Bank OCBC Indonesia (2009-2010)
– SVP and Head Commercial Banking MME di HSBC, Jakarta
(2003-2009)
– American Express Bank Ltd., Jakarta (1996-2002) dengan posisi
terakhir sebagai Director of Corporate Banking
– Standard Chartered Group, Jakarta & Singapore (1991-1996)
dengan posisi terakhir sebagai Senior Relationship Manager
Martin WidjajaDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2012
– SVP & Head of International and Large Local Corporation di HSBC
(2010-2012)
– Senior Vice President, Commercial Banking, HSBC (2006-2010)
– Vice President, Commercial Banking (2004-2006) dan Corporate &
Institutional Banking (2003-2004), HSBC
– Assistant Vice President Corporate & Institutional Banking, HSBC
(2002-2003)
– Manager Corporate Banking, HSBC Surabaya (2000-2002)
Andrae Krishnawan W.Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– Senior Corporate Executive Bank OCBC NISP (2009-2013)
– Asisten Direktur Bank OCBC NISP (2007-2009)
– The Staff Director Bank OCBC NISP (2006-2007)
– Menempati berbagai posisi di Bank International Indonesia
(1991-2006) dengan posisi selama 7 tahun terakhir sebagai
Regional Head.
Johannes HusinDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– Treasurer Bank OCBC NISP (2011-2013)
– Executive Vice President, Head of Trading & Sales, Bank Danamon
(2008-2011)
– Executive Director – JP Morgan Chase Bank (2005-2008)
– Senior Vice President, Head of Trading, Bank Danamon (2004-
2005)
– Vice President, Senior Interest Rate Trader, Standard Chartered
Bank (2000-2004)
– Currency Forward Trader, ABN Amro Bank (1998-2000)
– Foreign Exchange Trader, Bank Dagang Nasional Indonesia (1997-
1998)
31
Direksi per 31 Desember 2017 (Lanjutan)
Low Seh Kiat (Thomas)Direktur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2013
– National Emerging Business Head, Bank OCBC NISP (2010-
2013)
– Vice President, Business Head of Emerging Business, OCBC
Bank, Singapore (2005-2010)
– VP, Head of Program Management & Marketing, OCBC
Bank, Singapore (2004-2005)
– VP-GE Commercial Financing (S) Ltd, Singapore (2001-2004)
– Menempati berbagai posisi di Heller Factoring (S) Ltd,
Singapore (1995-1997) and Heller Asia Capital (S) Ltd,
Singapore (1998-2000)
– Sales Manager – D&D International Enterprise Ltd, USA
(1992-1994)
Joseph Chan Fook OnnDirektur– Direktur Bank OCBC NISP sejak tahun 2014
– OCBC Group Risk Management (Feb-Mar 2014)
– Head of Internal Audit Division, OCBC Bank Malaysia Bhd
(2010-Jan 2014)
– Head of Internal Audit Division, Bank OCBC NISP – Jakarta
(2006-2010)
– Senior Audit Manager – Consumer Credit Review, OCBC Bank
– Singapore (2004-2006)
– Audit Manager, Standard Chartered Bank – Singapore (2000-
2003)
– Memiliki pengalaman lebih dari 19 tahun di dunia perbankan,
khususnya Internal Audit.
3232
Corporate Planning & Development
PT. Bank OCBC NISP Tbk
OCBC NISP Tower, 15th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 25, Jakarta 12940
Phone : +62 21 255 33 888
Fax : +62 21 579 44 000
Website : www.ocbcnisp.com
Email : [email protected]