Seminar, 15. april 2013

PSYKOLOGKAMPAGNEN

2

Hvem er jeg?

Navn: Rasmus Iver Agesen, M.Sc. Psych.

Stilling: Manager i Møller & Company, Nordic

Transformation Group

Kan: Hjælpe topledelser med at skabe

commitment for den strategiske

agenda – i hjernen og i hjertet

Ved: Slet ikke nok. Men 100 % sikkert, at

forandringsprocesser lykkes bedre

med psykologer om bord

Vil: Have et arbejdsliv, der er sjovt.

Det skal være udfordrende og

udviklende. Men først og fremmest

sjovt

YDMYG

NYSGERRIG

MODIG

Jeg vil komme ind på…

3

Kort om min vej og hvad jeg laver

Professionel profilering – hvad er det?

Psykolog og konsulent i erhvervslivet – vilkår og succeskriterier

Krigshistorier

Professionaliser din mavefornemmelse

Diskussion

4

Hvad laver jeg?

Strategiimplementering i bred forstand;

Lederteamudvikling på direktionsniveau

Strategiafklaring

Kulturtransformation

Design af initiativer til at maksimere

individuelle potentialer

Ledertræning og individuel coaching om

strategiske must-win-battles

Etc.

I alle opgaver er de centrale elementer;

At få lederteams til at tage ejerskab for

fælles mål og engagere sig 110 % i de

initiativer, der prioriteres som de vigtigste

Hjælpe ledere, mellemledere, teams og

individer med at indfri kravene i opgaven –

med pragmatiske værktøjer og udfordring af

kompetence og handlemåder.

Professionel profilering – hvad er det?

5

Det mentale fingeraftryk du efterlader i de professionelle

kontekster, du bevæger dig igennem

Sagt på godt psykologsprog eksisterer din professionelle

profil altså ikke i et vakuum – den er tværtimod i høj grad

kontekstafhængig

I funktionen som konsulent i erhvervslivet kan psykologens

professionelle profil beskrives med et sæt vilkår og et sæt

succeskriterier …

6

Dem, der køber dig, har set lyset i forvejen – det skinner bare på en lidt

anden måde

Det, du kan, er sjældent på CEOs Top5 prioriteringsliste – men det, du kan,

er relevant for alle de emner, der står der

Dit officielt erhvervede titel (cand psych) er dit bedste asset set med CEO

øjne – bare du supplerer den med pragmatisk, resultatorientering og en god

portion forretningsforståelse

Psykologprofilens VILKÅR som konsulent i erhvervslivet

7

VILKÅR 1: Dem, der køber dig, har set lyset i forvejen – det skinner bare på en

lidt anden måde

Det store paradoks i dette vilkår er, at

´for at komme i mål, skal du have

været der før!´

8

VILKÅR 2: Det, du kan, er sjældent på CEOs Top5 prioriteringsliste - men det

du kan er relevant for alle de emner der står der

Vi skal kende agendaen og

kunne spørge ind til den…

9

VILKÅR 3: Dit psykologtitel er dit bedste asset set med CEO øjne – bare du supplerer den

med pragmatisk sans, resultatorientering og en god portion forretningsforståelse

VS.

Narrativt orienteret eller systemisk funderet? Tomato Tomatå….

Psykologprofilens SUCCESKRITERIER som konsulent i erhvervslivet

Løs din opgave godt - hver gang

Udfyld rammerne for hvad en psykolog kan – og spræng dem løbende

Brug ofte din viden som et middel – sjældent som et mål

Sikr dig, at nøglepersoner i dit netværk ved hvad du kan - og, at de oplever,

at du interesserer dig for dem og kender deres situation

10

11

Løs din opgave godt – HVER gang

Gå til opgaven med samme professionalisme hver

gang – stor som lille

Struktur

Transparens

Den ekstra mil

Og service

Case: Sponsorkontrakter

12

Udfyld rammerne for hvad en psykolog kan – og spræng dem løbende

Vi skal ikke tøve…

Der kommer et givent antal chancer for at servere det

rigtige spørgsmål eller den rette observation på en hver

opgave…

Mange tøver frem for at gribe dem…

Når vi udfylder det mandat, der er er os givet – får vi

lynhurtigt mandat til mere..

Case: Fra underviser til feedbacker til implementeringsagent

Brug ofte din viden som et middel – sjældent som et mål

13

Målet er aldrig i sig selv ”den gode kultur”…

Men kultur er en stærk driver for resultatskabelse

Nogle gange må idealismen vige for pragmatikken -

risikoen er, at en kamel eller 2 må ædes undervejs…

Læring: der er energi i bundlinjefokus – de bløde

faktorer er mere og mere tydelige

Case: Strategiudvikling oppefra og ned og nedefra og op

`and we almost decided to switch chairs together´

14

Sikre dig, at nøglepersoner i dit netværk ved hvad du kan - og, at de oplever, at

du interesserer dig for dem og kender deres situation

Vi bliver jo født med kun 1 ben…

15

TEORI HÅNDVÆRK

PROFESSIONEL

MAVEFORNEMMELSE

Hvornår kender vi titlen på kasketten

godt nok til at vi tør leve op til den?

Hvor er psykologerne henne?

Mulighederne for at bruge psykologer er talrige…

Strategiimplementering for børn

Psykologi i folkeskolen

Design – teknologi og interfaces

Digital dannelse

Forskningsmiljø på universiteter

Og hvorfor undervises der egentlig ikke i ledelse på institut for psykologi?

Enhver forandring lykkes bedre med en psykolog om bord

16

17