Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
-
Upload
jaroslaw-kozlowski -
Category
Documents
-
view
611 -
download
2
Transcript of Psychologia Zarządzania Ilona Kornafel, Gr 4
Psychologia Psychologia ZarządzaniaZarządzania
Przedmiot badań Psychologii ZarządzaniaWspółczesne podejście do psychologii zarządzania
Główne zagadnienia psychologii zarządzaniaMechanizm uczestnictwa organizacyjnego
Celem psychologii jest pogłębianie wiedzy o czynnościach psychicznych, poprzez które człowiek reguluje swoje stosunki z otoczeniem, poznaje je i przekształca zgodnie ze swoimi potrzebami.
Przedmiotem zainteresowania w PsychologiiZarządzania są relacje między ludźmi a ich pracą.
Psychologia zarządzania obejmuje mi. in. komunikacjęmiędzy pracownikami, uczestnictwo w kulturze danej
organizacji, postawy wobec pracy, zaangażowanie orazsatysfakcję z wykonywanej pracy, jaki i stres,
zniechęcenie oraz szkolenia pracowników.
Przedmiot badań Psychologii ZarządzaniaPrzedmiot badań Psychologii Zarządzania
Nauka koncentruje się na zagadnieniach zarządzania w grupach, których uczestnicy są jednocześnie członkami określonych organizacji.
Psychologia zarządzania jest gałęzią psychologii stosowanej, obszernym fragmentem nauki o zarządzaniu i organizacji.
Wiedzę swoja czerpie z dziedzin takich jak psychologia pracy, socjologia organizacji jaki i z psychologii społecznej.
Współczesne podejście do psychologii zarządzania Współczesne podejście do psychologii zarządzania
Niegdyś rozpatrywano jednostronne przystosowanie człowieka do stanowiska pracy i stanowiska pracy do człowieka. Umożliwiało to rozpatrywanie zachowań człowieka w sytuacjach zmiennych, brano pod uwagę wyłącznie cechy sprawnościowe (zdolności). Z czasem powiększono zakres zainteresowań o analizę zachowań człowieka w organizacji, przez co pojęcie pracownika zastąpiono pojęciem członka organizacji.
Główne zagadnienia psychologii zarządzaniaGłówne zagadnienia psychologii zarządzania
Przygotowanie do pracy – w którego skład wchodzi orientacja zawodowa oraz kształcenie zawodowe.
Problem doboru zawodowego- obejmuje selekcję oraz klasyfikację kadr. Założeniem jest maksymalne wykorzystanie uzdolnień ludzkich oraz zapewnienie pracownikom jak największego zadowolenia z pracy.
Adaptacja do środowiska pracy-przystosowanie do społecznego środowiska pracy, wymagań zawodowych oraz warunków pracy.
Stosunki międzyludzkie- dążenie do stworzenia warunków powodujących zadowolenie z pracy.
Psychologiczne zarządzanie- ochrona zdrowia psychicznego pracowników i kadr kierowniczych. Prezentuje również możliwości skutecznego likwidowania konfliktów w pracy.
Poznanie swoich mocnych stron- wyobraźni, myślenia abstrakcyjnego.
Mechanizm uczestnictwa organizacyjnego Mechanizm uczestnictwa organizacyjnego
określa procesy i zjawiska, które warunkują wystąpienie określa procesy i zjawiska, które warunkują wystąpienie
pewnego systemu zachowań związanego ze wstąpieniem pewnego systemu zachowań związanego ze wstąpieniem
jednostki do organizacji i trwaniem w niej aż do momentu jednostki do organizacji i trwaniem w niej aż do momentu
odejścia.odejścia.
Podstawowe mechanizmy motywujące uczestnictwo to: Lęk Kalkulacja Lojalność
Typy pobudzania organizacyjnego :
Przymus Bodźce ekonomiczne Pochwały, wyróżnienia- gratyfikatory moralne
Modele zachowania organizacyjnegoModele zachowania organizacyjnego
INDYWIDUALNA (psychologia)- uczenie się, motywowanie, spostrzeganie , analiza zdolności, poziom zadowolenia z pracy, zdolności podejmowania indywidualnych decyzji, stres organizacyjny.
GRUPOWA (socjologia, psychologia społeczna)- sprawowanie władzy, komunikowanie się między grupami, konflikty, na ile grupa wpływa na jednostkę, jaka jest komunikacja interpersonalna.
SYSTEMOWA (antropologia kulturowa)-porównanie postaw, analiza porównawcza systemów wartości organizacji.
Trzy najważniejsze style kierowania:
Atokratyczny- najważniejszy w strukturze grupy jest lider. Styl ten wiąże się często z określonymi cechami osobowości lidera grupy, czyli tzw. osobowość autorytarną.
Liberalny- zakład, ze najważniejsi są zwolennicy lidera. Charakteryzuje się zupełną biernością lidera w stosunku do poczynań grupy, jest w ten sposób zaprzeczeniem kierowania.
Demokratyczny- zakałda, że najważniejsza jest
grupa jako całość. Lider demokratyczny liczy się z sugestiami członków grupy.