HABILIDADES

DIRECTIVAS

HABILIDADESDIRECTIVAS

• ANÁLISIS

• Datos

• Personas

• Procesos

• GESTIÓN

• Datos

• Personas

• Procesos

BLOQUES• Psicología Directiva

• Desarrollo de colaboradores

• Orientación a resultados

• Stress Directivo

• Negociación

• Gestión del cambio

PSICOLOGÍA DIRECTIVA

• Psicología

• Escuelas

• Personas

• Comportamientos

TIPOS PSICOLÓGICOS(Jung, Insights…)

FUNDAMENTOS• TENDENCIAS

• Extraversión vs Introversión

• FUNCIONES

• RACIONALES

• Pensamiento

• Sentimiento

• IRRACIONALES

• Sensación

• Intuición

CON

SCIE

NTE

MEN

TE

INCO

NSC

IEN

TEM

ENTE

LOS

8

TIPO

S

APLICACIONES PRÁCTICAS

• a priori

• ventas o negociaciones externas

• gestión equipos (Belbin)

LOS 5 GRANDES RASGOS(Catell, McRae, Costa…)

FUNDAMENTOS

• EVALUACIÓN

• TESTS

• ANÁLISIS FACTORIAL

• RRHH

NEUROTICISMO

• inestabilidad emocional

• amenaza vs oportunidad

• depresión vs optimismo

• ira vs comprensión

AMABILIDAD

• altruismo vs egoismo

• empatía vs antipatia

• urbanidad vs descortesía

RESPONSABILIDAD

• Autodisciplina

• organizado vs caótico

• templado vs desenfrenado

• enfocado vs disperso

EXTROVERSIÓN

• sociable vs asocial

• asertivo vs reservado

• locuaz vs callado

• apasionado vs apático

APERTURA A LA EXPERIENCIA

• imaginativo vs materialista

• creativo vs destructivo

• innovador vs conservador

• estético vs mal gusto

APLICACIONES PRÁCTICAS

• Psicología Industrial

• Evaluación Competencias

• Predicción comportamiento

• Dificilmente falsable

MODIFICACIÓN DEL COMPORTAMIENTO

(Pavlov, Skinner, Watson, Badura…)

FUNDAMENTOS

• Intervenciones prácticas

• Método científico

• Metodología y workflow

• Refuerzo positivo y negativo

METODOLOGÍA

• Análisis variables

• Formulación metas

• Selección método, herramientas y refuerzos

• Aplicación

• Medida y análisis resultados

REFUERZOS

• Recompensas personales

• Recompensas equipo

• Sanciones

• Acciones disciplinarias

• Feedback y reconocimiento

APLICACIONES PRÁCTICAS

• Modificación conductas

• Mejora productividad

• Gestión cambios

HUMANISMO(Maslow)

FUNDAMENTOS

• Valores

• Niveles

• Liderazgo

• Compromiso

EJERCICIO GRUPOSMEJORA NIVELES EQUIPO

• Fisiología

• Seguridad

• Afiliación

• Reconocimiento

• Autorrealización

APLICACIONES PRÁCTICAS

• Complementa a otras escuelas

• Consolida el liderazgo personal

• Contribuye análisis situacional

PSICOLOGÍA EQUIPOS(Belbin)

FUNDAMENTOS

• Cómo somos vs cómo nos comportamos

• Versatilidad

• Objetivo común

• Jung

TIPOS COMPORTAMIENTO

ROLES DE BELBINCoordinador

ImpulsorCerebro

Investigador de RecursosEvaluador

ImplementadorFinalizador

Cohesionador

EQUIVALENCIAS EN JUNGCoordinador

InspiradorReformadorMotivador

ObservadorColaborador

ImpulsorDefensor

VIDEO DE LOST“Roles de Belbin”

https://www.youtube.com/watch?v=oILXtsjiLns

APLICACIONES PRÁCTICAS

• Planificación

• Gestión Stress directivo

• Mentoring + Showing

• Reconocimiento

EJERCICIO GRUPOS¿QUÉ PASARÍA SI NO HUBIERA…?

CoordinadorImpulsorCerebro

Investigador de RecursosEvaluador

ImplementadorFinalizador

Cohesionador

PSICOLOGÍA DIRECTIVA

• HERRAMIENTAS INTERDEPENDIENTES

• MÉTODO COMPLETO

• MEJORA RESULTADOS