Przyszłość nauk OiZ określają trzy perspektywy
-
Upload
cody-johnson -
Category
Documents
-
view
53 -
download
0
description
Transcript of Przyszłość nauk OiZ określają trzy perspektywy
Przyszłość nauk OiZ określają trzy perspektywy
Perspektywa nowej gospodarki
Globalizacja, technologie informacyjno-komunikacyjne, chaos, szybkość, rosnąca konkurencja
Perspektywa organizacyjna
Wirtualna i sieciowa organizacja, zwinna organizacja, organizacja ucząca się, zarządzanie procesowe , nieustanne doskonalenie
Perspektywa uczestników organizacji
Kapitał intelektualny, autonomia, empowerment, programy praca-życie, konflikty, zarządzanie w sytuacjach kryzysowych, osobiste więzi z klientem
Organizacja
złożony system nakierowany na osiągnięcie przyjętego celu
za pomocą określonego rodzaju działań i przy użyciu określonej kombinacji zasobów,
w którym ogół części przyczynia się do powodzenia całości
Cechy organizacjijako obiektu
1. Wyposażenie w odpowiednie zasoby2. Połączenie ludzi jako podstawowego
czynnika twórczego3. Celowe zorientowanie 4. Ustrukturalizowanie i posiadanie
członu kierowniczego 5. Rozmyślne zachowanie się i
zdolność do utrwalania pozytywnych wzorców działań
6. Współdziałanie otoczeniem
formalne nieformalne
Cel i zasady działania są sformalizowane (organizacje te posiadają statut, regulamin oraz inne wewnętrznie obowiązujące przepisy)
Powstają z powodu niezaspokajania potrzeb w strukturach organizacji formalnej (Efekt więzi międzyludzkich. Ich podstawą są: koleżeństwo, wspólne interesy i zainteresowania.)
Rodzaje organizacji
PODSTAWOWE ZASADY DZIAŁANIA ORGANIZACJI
• zasada przedsiębiorczości
• zasada gospodarności
• zasada rentowności
• odpowiedzialność społeczna
• zdolność motywowania członków do celowego działania
Działalność sprawcza powodująca, że organizacja funkcjonuje zgodnie z celem dla którego została powołana
Zarządzanieto szczególny rodzaj kierowania,, w którym podstawą oddziaływania na wykonawców jest hierarchiczna nadrzędność osoby kierującej.
Kierowanie (organizacją)
Kierownik
A B C
KierownikOsoba podejmująca decyzje służące osiąganiu celów
organizacji, i wypełniająca role kierownicze w ramach podstawowych funkcji zarządzania
Wyróżnia się trzy rodzaje ról (wg H. Mintzberga):
1.Role decyzyjne,
2.Role interpersonalne,
3.Role informacyjne.
Przestrzeń funkcji rzeczowych i funkcji zarządzania
PRZYWÓDZTWO
• Inspirowanie właściwych działań
• Kwestionowanie istniejących paradygmatów i zmiana sposobów działania
• Usamodzielnianie i pobudzanie pracowników
ZARZĄDZANIE
• Inspirowanie realizacji narzuconych działań we właściwy sposób
• Działanie w granicach istniejących już reguł, metod i koncepcji myślenia
• Kontrola pracowników
Przedsiębiorca to osoba , którą cechuje zdolność do
wyszukania nadarzającej się okazji i pozyskiwania niezbędnych do jej wykorzystania zasobów.
• Prowadzi podjętą działalność na swój rachunek i na swoje ryzyko według własnego uznania, zazwyczaj przy pomocy pracowników najemnych, zachowując prawo do zysku .
Klasyczna szkoła organizacji (naukowa)nurt fizjologiczny (inżynierski, przemysłowy) nurt administracyjny (uniwersalistyczny)
Kierunek psycho-socjologiczny (behawioralny, human relation)szkoła zachowańszkoła stosunków międzyludzkich
Podejście współczesne do zarządzania.ujęcie ilościowe i systemowe nurt sytuacyjny
koncepcja potencjału intelektualnegoorganizacje sieciowe i wirtualne
Podstawowe grupy poglądów
Zasady naukowego zarządzania sformułowane przez Taylora (1856-1915):
– Przesunąć całą odpowiedzialność za organizowanie pracy na kierownika;
– Używać metod naukowych, aby określić sposób wykonywania pracy;
– Właściwie dobrać osobę i narzędzie do zaplanowanej pracy;
– Szkolić i kontrolować robotnika,.
Badania dotyczące optymalizacji ruchów roboczych
Frank i Lillian Gilbreth (1868-1924, 1878-1972)
Harrington Emerson (1853-1931)
Ogólne, uniwersalne zasady zarządzania:
Zasada podziału
Zasada koncentracji
Zasada optymalnej produkcji
Zasada harmonii
• Wykonywanie czynności urzędowych jest działalnością stałą• Obowiązuje zasada kompetencji: - Zakres prawa wydawania poleceń powinien być ściśle określony - Urzędnicy powinni charakteryzować się odpowiednimi kwalifikacjami• Działalność reguluje zasada hierarchii urzędowej • Następuje oddzielenie urzędników od własności
środków administracji• Precyzję zapewnia zasada pisemnej dokumentacji.
Zasady biurokracji Webera
(1864-1920)
Uzdolnienia kierownicze
Rodzaje uzdolnień
Funkcje administracyjne
Podział pracyAutorytet DyscyplinaJedność rozkazodawstwaJednolitość kierownictwa Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółuZasada właściwego wynagrodzenia.Właściwa centralizacja władzyZasada hierarchii Zasada ładuOdpowiednie traktowanie personelu. Stabilność personeluInicjatywa Duch jedności
ZASADY ZARZĄDZANIA WEDŁUG FAYOLA
Zajmuje się analizą:
•Co motywuje człowieka w działaniu ?
•Jak zachowuje się człowiek w organizacji w relacjach z innymi ?
•Co określa relacje między pracownikami a przełożonymi ?
NURT PSYCHO-SOCJOLOGICZNY
Przełożeni
Podwładni
X Y
X
+Y +
Teoria Mc Gregora1906-1964
Powiązanie planowania z innymi funkcjami zarządzania
Racjonalne strategie Cele strategiczne i potencjał organizacji
Antycypowany wpływ otoczenia
Nieoczekiwane zmiany w otoczeniu
Problem realności strategii
natura
władza
walka
gra
Organi-zacja
Otoczenie polityczne
Otoczenie ekonomiczne
Otoczenie Społeczne
Otoczenie techniczne
Linia podziału na otoczenie bliższe i dalsze
Klasyfikacja otoczenia
22
Analiza makrootoczenia - Możliwości uwzględniania przyszłości
zewnętrzneSzanse
1……………..2…………itd
Zagrożenia1………….2………itd
wewnętrzneMocne strony1…………….2…………itd
Słabe strony1……………2…………itd
pozytywne negatywne
Klasyfikacja czynników wpływającychna pozycję strategiczną organizacji w analizie SWOT
Benchmarking jest procesem pomiaru bieżącej działalności firmy i porównywania jej z poziomem wzorcowym dla danej klasy firm.
Wykorzystanie wiedzy uzyskanej w wyniku badań benchmarkingowych stwarza podstawy konstrukcji planów określających sposoby osiągania wzorców najlepszego praktycznego działania oraz przekraczania tych wzorców