PRŮZKUM MEZI OBCHODNÍMI A MARKETINGOVÝMI ŘEDITELIPr í jmy respondentu _____ 9 Zodpove...
Transcript of PRŮZKUM MEZI OBCHODNÍMI A MARKETINGOVÝMI ŘEDITELIPr í jmy respondentu _____ 9 Zodpove...
PRŮZKUM MEZI OBCHODNÍMI A MARKETINGOVÝMI ŘEDITELI
2015
Tyto výsledky jsou určeny pouze pro respondenty průzkumu a je zakázáno jejich šíření jakoukoliv formou bez souhlasu společnosti Innovative Business s.r.o.
OBSAH
Obsah
Ú vodní slovo autora ___________________________________________________________________________________ 1
Realizace pru zkumu ___________________________________________________________________________________ 2
Profilace respondentu pru zkumu ____________________________________________________________________ 3
Hodnocení realita vs. pr edstavy ______________________________________________________________________ 4
Pr í jmy respondentu ___________________________________________________________________________________ 9
Zodpove dnost _________________________________________________________________________________________ 10
Ty my, kvalita a spolupra ce ___________________________________________________________________________ 13
Prodej a marketing ___________________________________________________________________________________ 16
Vyuz í va ní sluz eb externistu __________________________________________________________________________ 19
Vyuz í va ní technologií pro marketing a podporu prodeje _________________________________________ 20
Zí ska va ní profesní ch informací ______________________________________________________________________ 21
Innovative Business s.r.o. ____________________________________________________________________________ 22
ÚVODNÍ SLOVO AUTORA
Stra nka 1 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Ú vodní slovo autora
Va z ení kolegove ,
kdyz jsem v lon ske m roce poprve pr ipravoval tento pru zkum, mou
nejve ts í obavou bylo, zda se zu c astní dostatec ne mnoz ství respondentu .
Nakonec jsem zí skal odpove di od 234 osob. A s radostí konstatuji, z e letos
to bylo ope t ví ce, pr esne 276. Pokla da m to za pome rne reprezentativní
vzorek a vs em zu c astne ny m touto cestou de kuji za jejich c as pr i vyplne ní
dotazní ku.
Dals í m du lez ity m vy sledkem lon ske ho pru zkumu byla r ada pr ipomí nek
ke struktur e dotazní ku a ne ktery m konkre tní m ota zka m. Ve ts inu z nich
jsem letos zapracoval, takz e bylo vyplne ní jednodus s í a rychlejs í .
A c í m se vy sledky letos ní ho pru zkumu vyznac ují ? Velky m optimismem
do budoucna, vys s í spokojeností s prací , ale i její mi obchodní mi vy sledky.
Z tohoto pohledu je letos ní vy sledna zpra va vskutku pr í jemne c tení .
Te s í m se zase za rok nebo pr i ne ktere z nas ich akcí .
Toma s Sy kora
Innovative Business s.r.o.
REALIZACE PRŮZKUMU
Stra nka 2 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Realizace pru zkumu
POUŽITÉ TECHNOLOGIE
Pr i realizaci pru zkumu jsme pouz ili:
Databa ze kontaktu (krome vlastní ch zdroju ): www.merk.cz
Hromadny e-mailing pozva nky: www.emailkampane.cz
Sbe r dat byl realizova n sluz bou www.survs.com s na sledují cí m nastavení m:
DŮVĚRYHODNOST PRŮZKUMU
Kaz dy respondent, ktery zodpoví dal anonymní pru zkum, me l k dispozici dve cesty, jak poz a dat o zasla ní vy sledku (e-mailem, pr ihla s ení m do skupiny na LinkedIn). Tyto dve cesty slouz ily take jako ove r ení , z e respondent odpoví da cí love skupine pru zkumu. Samozr ejme pros el kaz dy dotazní k i dals í m ruc ní m zpracova ní m, kde by byly nalezeny pr í padne nekonzistence. Z pohledu du ve ryhodnosti respondentu ma me za to, z e je pru zkum zcela validní .
ZAOKROUHLOVÁNÍ A PREZENTACE VÝSLEDNÝCH HODNOT
Ves kera data jsou vz dy pr epoc í ta na percentua lne se zaokrouhlení m maxima lne na cela c í sla, typicky na dve desetinna mí sta. Vy sledky ne ktery ch ota zek nemusí vz dy da vat dohromady cely ch 100 % respondentu , protoz e ne ktera skupina odpove dí byla minoritní a její vy sledna hodnota by neme la vypoví dací hodnotu v grafu.
INDEX SPOKOJENOSTI
V hodnocení ch s ka lou 1-9 pouz í va me hodnocení 7-9 jako tzv. INDEX 7+. Je oznac en na sledovne :
Popis: Letos ní sko re, lon ske sko re a meziroc ní na ru st c i pokles.
2015 INDEX 7+
78,4 %
+11,7 %
2014 INDEX 7+
66,7 %
PROFILACE RESPONDENTŮ PRŮZKUMU
Stra nka 3 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Profilace respondentu pru zkumu
Hodnocení vychází z přijatých 276 dotazníků, ve ktery ch
odpove de lo 212 muz u a 64 z en.
Muz i byli ve ve kove m rozmezí 25 az 72 let s pru me rny m ve kem 45 let.
Z eny byly ve ve ku od 26 do 53 let s pru me rny m ve kem 39 let. Sta le tedy
platí zhruba poměr ženy/muži 1:3.
Pracovní m zar azení m se rozde lili u c astní ci pru zkumu te me r idea lne
na tr etiny, jak ukazuje na sledují cí graf:
Co se ty ka forma lní ho statusu, tak naprosta ve ts ina 79,7 %
ze všech respondentů je zaměstnanců, da le se jedna
o majitele c i spolec ní ky (13 %). Zbytek pracuje na IC nebo
neodpove de li.
Status jednatele uvedli krome majitelu firem pouze
2 zame stnanci.
Průměrná praxe v oboru je u u c astní ku pru zkumu 15,8
roku (nejdels í uvedena je 37 let).
Hobby jsou nejc aste ji sport (37 %) a literatura (7 %).
Na sleduje cestova ní , hudba a rodina. Ze sportu pak podle
c etnosti v por adí tenis, cyklistika, golf (bylo-li to upr esne no).
Pouze c tvrtina respondentu pracuje v zahranic ní ch spolec nostech. Pome rne rovnome rne jsou zastoupeny
firmy ru zny ch velikostí , jak podle obratu, tak poc tu zame stnancu :
HODNOCENÍ REALITA VS. PŘEDSTAVY
Stra nka 4 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Hodnocení realita vs. pr edstavy
Hodnocení bylo prova de no ota zkou „Jak moc odpoví da aktua lne vas im pr edstava m…“ s vy sledky na ose
s hodnotami 1-9, pr ic emz 9 pr edstavuje maxima lní spokojenost.
JAK MOC ODPOVÍDÁ AKTUÁLNĚ VAŠIM PŘEDSTAVÁM VAŠE NÁPLŇ PRÁCE?
JAK MOC ODPOVÍDÁ AKTUÁLNĚ VAŠIM PŘEDSTAVÁM VAŠE POSTAVENÍ UVNITŘ FIRMY?
2015 INDEX 7+
78,4 %
+11,7 %
2014 INDEX 7+
66,7 %
2015 INDEX 7+
73,6 %
+1,8 %
2014 INDEX 7+
71,8 %
HODNOCENÍ REALITA VS. PŘEDSTAVY
Stra nka 5 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
JAK MOC ODPOVÍDÁ AKTUÁLNĚ VAŠIM PŘEDSTAVÁM VAŠE POSTAVENÍ MIMO FIRMU?
JAK MOC ODPOVÍDÁ AKTUÁLNĚ VAŠIM PŘEDSTAVÁM UMOŽNĚNÁ SAMOSTATNOST ROZHODOVÁNÍ?
2015 INDEX 7+
76,2 %
+5,7 %
2014 INDEX 7+
70,5 %
2015 INDEX 7+
80,8 %
+6,4 %
2014 INDEX 7+
74,4 %
HODNOCENÍ REALITA VS. PŘEDSTAVY
Stra nka 6 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
JAK MOC ODPOVÍDÁ AKTUÁLNĚ VAŠIM PŘEDSTAVÁM DOSTATEK ČASU PRO KVALITNÍ PRÁCI?
JAK MOC ODPOVÍDÁ VAŠIM PŘEDSTAVÁM VAŠE FINANČNÍ OHODNOCENÍ?
O
2015 INDEX 7+
37,9 %
+4,6 %
2014 INDEX 7+
33,3 %
2015 INDEX 7+
60,2 %
+8,9 %
2014 INDEX 7+
51,3 %
HODNOCENÍ REALITA VS. PŘEDSTAVY
Stra nka 7 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
JAK MOC ODPOVÍDAJÍ AKTUÁLNĚ VAŠIM PŘEDSTAVÁM VAŠE FIREMNÍMI BENEFITY?
JAK MOC ODPOVÍDAJÍ AKTUÁLNĚ VAŠIM PŘEDSTAVÁM VAŠE MOŽNOSTI VZDĚLÁVÁNÍ?
2015 INDEX 7+
58,4 %
+16,1 %
2014 INDEX 7+
42,3 %
2015 INDEX 7+
61,5 %
+19,2 %
2014 INDEX 7+
42,3 %
HODNOCENÍ REALITA VS. PŘEDSTAVY
Stra nka 8 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
JAK VÁS VAŠE PRÁCE BAVÍ?
Na za klade Vas ich ohlasu jsme zar adili nove take jednoduchou ota zku, zda Va s Vas e pra ce baví . Vy sledkem
je jednoznac ne pozitivní nalade ní obchodní ch a marketingovy ch manaz eru , kter í odpoví dali v ra mci
nas eho pru zkumu.
2015 INDEX 7+
80,8 %
PŘÍJMY RESPONDENTŮ
Stra nka 9 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Pr í jmy respondentu
TATO ČÁST PRŮZKUMU JE K DISPOZICI VÝHRADNĚ RESPONDENTŮM PRŮZKUMU.
ZODPOVĚDNOST
Stra nka 10 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Zodpove dnost
Hodnocení bylo prova de no ota zkou „Jakou ma te mí ru zodpove dnosti za…“ s vy sledky na ose s hodnotami
1-9, pr ic emz 9 pr edstavuje maxima lní , tedy 100% zodpove dnost v dane oblasti. Ú te chto ota zek byl
pr edpoklad, z e ne ktere jsou „na mí ru“ pro obchodní , resp. marketingove r editele:
JAKOU MÁTE MÍRU ZODPOVĚDNOSTI ZA PLÁNOVANÉ PŘÍJMY?
JAKOU MÁTE MÍRU ZODPOVĚDNOSTI ZA PLÁNOVANÉ VÝDAJE?
2015 INDEX 7+
56,6 %
+10,5 %
2014 INDEX 7+
46,1%
2015 INDEX 7+
66,5%
+ 12,7%
2014 INDEX 7+
53,8%
ZODPOVĚDNOST
Stra nka 11 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
JAKOU MÁTE MÍRU ZODPOVĚDNOSTI ZA PERSONÁLNÍ OBSAZENÍ TÝMU?
JAKOU MÁTE MÍRU ZODPOVĚDNOSTI ZA OBCHODNÍ STRATEGII?
2015 INDEX 7+
67,2 %
+12,1 %
2014 INDEX 7+
55,1%
2015 INDEX 7+
65 %
+0,9 %
2014 INDEX 7+
64,1%
ZODPOVĚDNOST
Stra nka 12 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
JAKOU MÁTE MÍRU ZODPOVĚDNOSTI ZA MARKETINGOVOU STRATEGII?
2015 INDEX 7+
66,2 %
-0,1 %
2014 INDEX 7+
60,3%
TÝMY, KVALITA A SPOLUPRÁCE
Stra nka 13 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Ty my, kvalita a spolupra ce
Respondenti v ra mci pru zkumu uva de li poc et svy ch podr í zeny ch v obchodní ch a marketingovy ch ty mech:
zaměstnanců
do 2 46,3 %
do 5 14,9 %
do 10 17,9 %
nad 10 20,9 %
Vyjadr ovali se take k tomu, zda je poc et lidí v jejich ty mu spra vny , poddimenzovany c i pr edimenzovany .
Zatí mco v roce 2014 pokla daly te me r dve tr etiny obchodní ch manaz eru (63 %) sve ty my
za poddimenzovane , v roce letos ní m je to jen ne co pr es c tvrtinu (27,3 %). Obchodní týmy letos pokládá
za správně nadimenzované téměř tři čtvrtiny jejich manažerů (72,7 %), tedy o celých 35,7 % více
než v roce 2014.
Naprosto opac na situace nastala v ty mech marketingu. Z lon ske
spokojenosti (71,4 %) uz si dnes myslí , z e jsou dostatec ne
persona lne obsazeny jen c tyr i z deseti jejich s e fu (42,1 %).
Ani letos nikdo z účastníků průzkumu neuvedl, že by se mu
jeho tým zdál personálně předimenzovaný.
TÝMY, KVALITA A SPOLUPRÁCE
Stra nka 14 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
JAK JSTE SPOKOJEN S ODBORNÝMI ZNALOSTMI SVÝCH PODŘÍZENÝCH?
JAK JSTE SPOKOJEN S PRACOVNÍM NASAZENÍM SVÝCH PODŘÍZENÝCH?
2015 INDEX 7+
70,3 %
+12,6 %
2014 INDEX 7+
57,7 %
2015 INDEX 7+
68,8 %
+ 8,5 %
2014 INDEX 7+
60,3%
TÝMY, KVALITA A SPOLUPRÁCE
Stra nka 15 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
JAK JSTE SPOKOJEN SE SPOLEHLIVOSTÍ SVÝCH PODŘÍZENÝCH?
JAK JSTE SPOKOJEN S LIDSKÝMI KVALITAMI SVÝCH PODŘÍZENÝCH?
2015 INDEX 7+
74,3 %
+2,51 %
2014 INDEX 7+
71,8 %
2015 INDEX 7+
80,6 %
+11,4 %
2014 INDEX 7+
69,2 %
PRODEJ A MARKETING
Stra nka 16 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Prodej a marketing
Lov vs. farmaření, resp. jejich aktua lní pome r u jednotlivy ch respondentu :
Úvedena data znamenají mí rny na ru st v kategorii „lov“ a u bytek ve farmar ení o 4 % oproti lon ske mu
roku 2014.
Jaký typ obchodu provozuje Vaše firma?
PRODEJ A MARKETING
Stra nka 17 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
HODNOCENÍ ROKU 2014
Zeptali jsme se letos, jak hodnotí respondenti ukonc eny rok 2014 z pohledu obchodu proti jejich
pu vodní mu oc eka va ní ?
OČEKÁVANÍ ROKU 2015
Jaky oc eka vají manaz er i letos ní rok 2015 z pohledu obchodu oproti roku 2014?
PRODEJ A MARKETING
Stra nka 18 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
SYSTÉM CRM
CRM používá 55 % respondentů. Ti me li uve st take , o jaky konkre tní syste m se jedna , coz pr ineslo
nepr eberne mnoz ství ru zny ch r es ení , s pr evahou produktu Salesforce a Microsoft (stejne jako v lon ske m
roce).
Pokud CRM používáte, jste s jeho
používáním spokojeni?
Pokud CRM nepoužíváte, uveďte proč?
VYUŽÍVÁNÍ SLUŽEB EXTERNISTŮ
Stra nka 19 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Vyuz í va ní sluz eb externistu
Z vy sledku jsme sestavili hitpara du sluz eb, ktere si obchodní a marketingove ty my nejc aste ji nají mají u
externí ch firem. Úva dí me ope t i zme nu proti roku 2014.
2015 změna
grafické a designové služby 77% -1%
překladatelské služby 58% -13%
webhosting 53% -5%
tiskové služby 44% -3%
reklamní služby vč. Webových 39% +6%
mediální a PR služby 35% -1%
pořádání eventů 26% -8%
konzultační služby obchod a marketing 24% +6%
kreativní služby 24% +6%
copywriting 18% +4%
direct mailové služby 17% +4%
telemarketingové služby 15% +7%
konzultační služby strategické 11% -3%
full service agentura 6% -5%
VYUŽÍVÁNÍ TECHNOLOGIÍ PRO MARKETING A PODPORU PRODEJE
Stra nka 20 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Vyuz í va ní technologií pro marketing a podporu prodeje
Ní z e jsme pr ipravili pr ehlednou tabulku technologií a stavu jejich pouz í va ní ve spolec nostech
respondentu . Nejve ts í rezervy a prostor pro zleps ova ní je podle pru zkumu v oblasti webu a socia lní ch sí tí .
Nejví ce nepouz í vanou, ale pla novanou sluz bou je identifikace na vs te vní ku webu.
ZÍSKÁVÁNÍ PROFESNÍCH INFORMACÍ
Stra nka 21 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Zí ska va ní profesní ch informací
KTERÉ Z NÁSLEDUJÍCÍCH CEST K INFORMACÍM JSOU NEJPOUŽÍVANĚJŠÍ?
2015 změna
Weby odborné 93%
Ad hoc vyhledávání Google 75% -7%
Odborná tištěná média 68%
Newslettery 55% -7%
Weby dodavatelů 54% -18%
LinkedIn 46% -21%
Ad hoc vyhledávání Seznam 35% -2%
Facebook 23% -10%
Twitter 7% -8%
RSS 6% 0%
Oproti lon ske mu roku nastal vy razny pokles vyuz í va ní Linkedinu a dodavatelsky ch webu . Velmi vysoko
se umí stily nove kategorie odborny ch webu a tis te ny ch odborny ch me dií .
INNOVATIVE BUSINESS S.R.O.
Stra nka 22 2015 © Copyright Innovative Business s.r.o.
Innovative Business s.r.o.
Pokud patříte mezi firemní vizionáře, bezpochyby máte o svém podnikání jasnou představu. Stejně tak máte
jasný střednědobý a dlouhodobý cíl, kam směřujete svou společnost. My jsme připraveni k této představě
přidat naše zkušenosti a kreativitu. Do výsledného mixu přidáme reálné zkušenosti, empirická fakta a
rozšíříme vize o další konkrétní příležitosti a pohledy z oblasti psychologie či využití nových technologií.
WEBOVÉ ZDROJE
> www.innovativebusiness.cz Firemní web s pr ehledem sluz eb spolec nosti.
> www.design-thinking-team.com Kreativní ty m zame r eny na metodicke inovace.
> www.bestonline.cz Cloudove sluz by pro firmy a podnikatele na jednom mí ste .
> www.cloudnewsonline.cz Sledujeme vs echny novinky ty kají cí si cloudu .
SOCIÁLNÍ SÍTĚ
> LinkedIn stra nka spolec nosti Innovative Business
> LinkedIn skupina u c astní ku tohoto pru zkumu
> Facebook stra nka spolec nosti Innovative Business
> Facebook stra nka ve novana cloudu m pro podnika ní Betonline.cz
> Google+ stra nka spolec nosti Innovative Business
AUTORSKÁ PRÁVA
Autor dí la ma vy luc na pra va na nedotknutelnost dí la a na jeho zver ejne ní a take rozhoduje o jeho uz ití .
Jina osoba ma pra vo na uz ití dí la pouze se svolení m autora (kontakt: Mgr. Toma s Sy kora,
[email protected], tel. 602 245 660).