Prueba R01
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¿Estás tranquilo con tu contabilidad?
¿Qué es el Outsourcing?,
importancia y sus beneficios
Outsourcing Contable, una gran alternativa
Servicio del
Grupo IACCSAC
que ofrece Soluciones a través
de las Redes Sociales
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Twitter.com/SoluNegocios
SoluNegocios.Blogspot.com
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EL RETO DEL TRABAJO EN EQUIPO
El Capital Humano es el principal responsable que todos los
procesos, normas, reglas y políticas se cumplan para el
desarrollo ordenado de una organización…
¿Qué es el Outsourcing?, la importancia y sus beneficios.
La importancia de la tercerización radica en que esta pretende
concentrar los esfuerzos de la compañía en las actividades
principales del giro del negocio…
Contabilidad General
Los Estados Financieros tienen como objetivo proporcionar
información financiera útil para la toma de decisiones para
todo aquel que los reciba; en términos muy simples, los
estados financieros muestran los resultados de la
administración llevada a cabo por los gerentes/propietarios…
¿Cómo hacer un Flujo de Caja?
El flujo de caja es una herramienta administrativa en donde se
registran las entradas de dinero y las salidas, ya sea en forma
diaria, semanal, mensual (según lo requiera el usuario)...
POBREZA EN EL PERU
Fuente: INEI
Gerente General
Aldo Lepori
Edición y Publicidad
Fernando Alva
Av. Rivera Navarrete 515 Of. 1601
Edificio Capital - San Isidro
Telf: (511) 611-6767 · Fax: (511) 628-
8130
SoluNegocios es una publicación de
distribución virtual gratuita de
propiedad de la empresa Grupo
IACCSAC S.A.C.
CONTENIDO
28.4%
Según BCR para fines de 2012 la pobreza se reduciría hasta 25.8%
EL RETO DEL
TRABAJO EN EQUIPO Liderar y gestionar adecuada-
mente el capital humano en
una organización es la tarea
más complicada que se debe
afrontar en una empresa,
debido a que existen muchos
aspectos paralelos al manejo
de una organización que se
deben ir trabajando con las
personas, como: expectativas,
motivación, reconocimiento,
entre otras.
El Capital Humano es el
principal responsable que
todos los procesos, normas,
reglas y políticas se cumplan
para el desarrollo ordenado
de una organización, es por
ello, la importancia que los
gestores contraten personas
con los perfiles adecuados
para el puesto correcto,
actualmente existen herra-
mientas de evaluación que
permiten tener mayor
seguridad sobre el proceso de
selección que se aplica.
Teniendo a las personas
indicadas en la organización,
es responsabilidad del gestor
incentivar la interacción de su
equipo, con la finalidad de
buscar nuevas oportunidades
de mejora sobre la base de la
filosofía empresarial del
negocio (Cultura Organi-
zacional). Los gestores deben
motivar constantemente a sus
equipos, fomentar el diálogo,
la colaboración y el apoyo
mutuo, asimismo es muy
importante que los integrantes
del equipo acepte y respete
las habilidades y las
debilidades de cada uno.
Algunos gestores consideran
que el trabajo en equipo es
desarrollar constantes reunio-
nes de largas horas, a lo que
se conoce
"reunionitis.
Artículo elaborado por:
Carlos A. Castillo Carazas
Gerente General de
DESPEGA C&C. Licenciado en
Administración de Empresas y con
Maestría en Gerencia y
Administración (EOI España).
como:
Tener demasiadas reuniones no es un trabajo en
equipo, por el contrario, genera ineficiencias en los
procesos diarios que aplica el equipo, pero
sobretodo genera desgaste y cansancio debido a
que el equipo debe quedarse horas extras para
terminar con sus responsabilidades. Las reuniones
que apliquen los gestores en una organización
deben durar lo suficiente para que el equipo
entienda sus obligaciones y los objetivos que se
esperan de él en el corto, mediano y largo plazo,
ello genera motivación y expectativas al equipo.
Para finalizar, la aplicación del buen trabajo en
equipo genera como resultado altos indicadores
de productividad, por ello, es importante que el
gestor escuche las ideas que brinda el equipo,
porque el éxito de su gestión es alinear las ideas del
mismo y lograr los mandatos de la dirección.
Fuente: Despega C&C
Desarrollamos perfiles de compatibilidad con el Puesto de Trabajo
Soluciones, en una sola alternativa.
Outsourcing Contable
Consultoría Financiera
Asesoría de Gestión administrativa
Implementación de ISO
Asesoría Legal y tributaria
Valorizaciones y evaluación de proyectos
Capacitación
Telf: (511) 611-6767 www.iaccsac.net
¿QUÉ ES OUTSOURCING? Outsourcing o Tercerización (también llamada
subcontratación), es una técnica que consiste
en la transferencia a terceros de ciertos
procesos complementarios que no forman
parte del giro principal del negocio,
permitiendo la concentración de los esfuerzos
en las actividades esenciales a fin de obtener
competitividad y resultados tangibles.
Complementando la idea anterior, el
Outsourcing es la acción de acudir a una
empresa externa para operar una función que
anteriormente se realizaba dentro de la
compañía
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA
TERCERIZACIÓN U OUTSOURCING? La importancia de la tercerización radica en
que esta pretende concentrar los esfuerzos de
la compañía en las actividades principales del
giro del negocio. De esta manera se pretende
otorgar mayor valor agregado para los
clientes y productos mediante agilidad y
oportunidad en el manejo de los procesos
transferidos, una reducción de los tiempos de
procesamiento e inclusive, en la mayoría de
los casos, una reducción de costos y de
personal, así como una potencialización de los
talentos humanos.
¿POR QUÉ UTILIZAR EL OUTSOURCING? Una de las razones principales, mas no la
única importante era la de reducir los costos
de operación de la empresa; pero
encontramos también que cuando se
contrata a una empresa externa esta es
especializada en el servicio que ofrece por lo
tanto nos genera una mayor calidad en el
servicio que presta
VENTAJAS ESTRATEGICAS AL
CONTRATAR OUTSOURCING Le permite a la empresa enfocarse al
máximo en sus actividades empresariales.
Permite destinar los recursos para otro tipo
de propósitos
Los riesgos se comparten.
El proveedor del servicio ofrece una calidad
mayor en su trabajo, por ser este
especializado.
PRINCIPALES VENTAJAS DEL
OUTSOURCING Menores costos.
Mayor calidad en el servicio.
Mayor tiempo para que la empresa se
dedique a su giro principal dejando
actividades secundarias a otra empresa.
Maneja de una manera mucho más eficiente
las labores que pueden causar problemas a
la empresa
CONCLUSIÓN En la actualidad existe una tendencia
empresarial muy marcada al uso del
Outsourcing, ya que día con día las empresas
buscan lograr mayor eficiencia y calidad
bajando sus costos de operación, ya que los
procesos y actividades que puede realizarse
de forma externa son muchísimos, el
Outsourcing es una herramienta muy
confiable y de una marcada tendencia en los
empresarios de hoy, manejando esta
tendencia a su mayor conveniencia.
Por: Luis H. Luque Tejada
Gerente General
IACCSAC Outsourcing
A nivel mundial, la contabilidad consiste en el
sistema de información que permite conocer a una
fecha determinada la situación financiera de una
empresa. La situación financiera es entendida
como el reflejo de las consecuencias financieras de
todos los sucesos y transacciones de la empresa en
su día a día; dichas transacciones son por lo
general lo que conocemos como compras, ventas,
cobros, pagos, impuestos, planillas, etc.
En ese sentido, podemos decir que todas las
operaciones diarias son analizadas y
contabilizadas para convertirse en
transacciones, luego, todas las
transacciones en su conjunto
conllevan efectos financieros que
se consolidan y se constituyen como
la situación financiera.
Ahora bien, la pregunta inmediata que
surge sería en donde encontramos el reflejo
de la situación financiera de una empresa; la
respuesta a esa pregunta la constituyen los Estados
Financieros. Los Estados Financieros son los
informes en donde se reporta la situación
financiera de la que hablamos y por lo tanto, son el
producto final de la contabilidad.
La importancia de los Estados Financieros recae
justamente en que tienen como objetivo
proporcionar información financiera útil para la
toma de decisiones para todo aquel que los reciba;
en términos muy simples, los estados financieros
muestran los resultados de la administración
llevada a cabo por los gerentes/propietarios: dan
cuenta de la responsabilidad en la gestión de los
recursos confiados a los mismos.
Por lo tanto, todo receptor de Estados Financieros
debe estar en la capacidad de saber dar lectura a
los mismos; es importante recalcar, que las
pequeñas y medianas entidades son entidades que
por lo general no tienen obligación pública de
rendir cuentas; a menudo, las PYMES producen
estados financieros para el uso exclusivo de los
propietarios-gerentes; por ello la necesidad que
dichos funcionarios sepan dar uso a los Estados
Financieros.
Todo propietario/gerente de PYME
debe estar en la capacidad de ver cuál
es el nivel de inversión de la empresa
(activos), debe saber cuál es el nivel
de deuda de la compañía (pasivo) y
el nivel de propiedad o capital en la
organización (patrimonio); y es que
los Estados Financieros agrupan las
transacciones de la empresa en
grandes categorías, de acuerdo con sus
características:
1. Activo, Pasivo y Patrimonio: categorías que
tienen que ver directamente con la situación
financiera.
2. Ingresos y Gastos: categorías que tienen que
ver directamente con el rendimiento o utilidad
o ganancia/pérdida.
Finalmente, es preciso recordar, que la primera
categoría denominada Activos, Pasivos y
Patrimonio se refleja en el Estado Financiero
llamado Balance General; la categoría denominada
Ingresos y Gastos se refleja en el Estado Financiero
llamado Ganancias y Pérdidas.
Por: Luis Miguel Alvarado C.
Gerente Adjunto de Control Interno
IACCSAC Outsourcing
CUANDO LOS
NUMEROS
HABLAN
¿CÓMO HACER UN FLUJO DE CAJA?
El flujo de caja es un documento o
informe financiero que muestra los
flujos de ingresos y egresos de
efectivo que ha tenido una
empresa durante un periodo
Determine el periodo de tiempo en que va a
realizar el Flujo de Caja (diario, semanal,
quincenal, mensual, etc.)
Mantenga un orden de información, para esto
debe coordinar con las áreas respectivas para que
le envíen la información en el momento deseado
Indique con que efectivo dispone al comienzo del
primer mes. Este será el inicio de su Flujo de Caja
Registre los ingresos y egresos que existan en la
empresa, debe sincerar la información para que
este informe sea realmente útil
Calcule su saldo de operación y saldo acumulado,
con esto sabrá como le fue en el periodo de
tiempo que determinó
uno
dos tres
cuatro cinco
EMPRESA MES %
SALDO MES ANTERIOR 1000 %
INGRESOS 10,000 %
VENTAS 10,000 %
EGRESOS DIRECTOS 2,000 %
COSTO DE VENTA 1,500 %
PERSONAL 500 %
SALDO BRUTO 8,000 %
EGRESOS INDIRECTOS 300 %
GASTOS INFRAESTRUCTURA 100 %
GASTOS OPERATIVOS 50 %
GASTOS MARKETING 40 %
GASTOS ADMINISTRATIVOS 60 %
GASTOS FINANCIEROS 50 %
SALDO DE OPERACION 7,700 %
SALDO ACUMULADO 8,700 %
+
+
+ (-)
(-) (+)
Por: Melvyn Schmidt B.
Gerente Adjunto de Consultoría de Gestióno
IACCSAC CONSULTING S.A.C
Fuente: Programa de Efectividad Empresarial
MODELO DEFLUJO DE CAJA