Prueba R01

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¿Estás tranquilo con tu contabilidad? ¿Qué es el Outsourcing?, importancia y sus beneficios Outsourcing Contable, una gran alternativa

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Revista Virtual SoluNegocios

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¿Estás tranquilo con tu contabilidad?

¿Qué es el Outsourcing?,

importancia y sus beneficios

Outsourcing Contable, una gran alternativa

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Servicio del

Grupo IACCSAC

que ofrece Soluciones a través

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EL RETO DEL TRABAJO EN EQUIPO

El Capital Humano es el principal responsable que todos los

procesos, normas, reglas y políticas se cumplan para el

desarrollo ordenado de una organización…

¿Qué es el Outsourcing?, la importancia y sus beneficios.

La importancia de la tercerización radica en que esta pretende

concentrar los esfuerzos de la compañía en las actividades

principales del giro del negocio…

Contabilidad General

Los Estados Financieros tienen como objetivo proporcionar

información financiera útil para la toma de decisiones para

todo aquel que los reciba; en términos muy simples, los

estados financieros muestran los resultados de la

administración llevada a cabo por los gerentes/propietarios…

¿Cómo hacer un Flujo de Caja?

El flujo de caja es una herramienta administrativa en donde se

registran las entradas de dinero y las salidas, ya sea en forma

diaria, semanal, mensual (según lo requiera el usuario)...

POBREZA EN EL PERU

Fuente: INEI

Gerente General

Aldo Lepori

Edición y Publicidad

Fernando Alva

Av. Rivera Navarrete 515 Of. 1601

Edificio Capital - San Isidro

Telf: (511) 611-6767 · Fax: (511) 628-

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CONTENIDO

28.4%

Según BCR para fines de 2012 la pobreza se reduciría hasta 25.8%

Page 3: Prueba R01

EL RETO DEL

TRABAJO EN EQUIPO Liderar y gestionar adecuada-

mente el capital humano en

una organización es la tarea

más complicada que se debe

afrontar en una empresa,

debido a que existen muchos

aspectos paralelos al manejo

de una organización que se

deben ir trabajando con las

personas, como: expectativas,

motivación, reconocimiento,

entre otras.

El Capital Humano es el

principal responsable que

todos los procesos, normas,

reglas y políticas se cumplan

para el desarrollo ordenado

de una organización, es por

ello, la importancia que los

gestores contraten personas

con los perfiles adecuados

para el puesto correcto,

actualmente existen herra-

mientas de evaluación que

permiten tener mayor

seguridad sobre el proceso de

selección que se aplica.

Teniendo a las personas

indicadas en la organización,

es responsabilidad del gestor

incentivar la interacción de su

equipo, con la finalidad de

buscar nuevas oportunidades

de mejora sobre la base de la

filosofía empresarial del

negocio (Cultura Organi-

zacional). Los gestores deben

motivar constantemente a sus

equipos, fomentar el diálogo,

la colaboración y el apoyo

mutuo, asimismo es muy

importante que los integrantes

del equipo acepte y respete

las habilidades y las

debilidades de cada uno.

Algunos gestores consideran

que el trabajo en equipo es

desarrollar constantes reunio-

nes de largas horas, a lo que

se conoce

"reunionitis.

Artículo elaborado por:

Carlos A. Castillo Carazas

Gerente General de

DESPEGA C&C. Licenciado en

Administración de Empresas y con

Maestría en Gerencia y

Administración (EOI España).

como:

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Tener demasiadas reuniones no es un trabajo en

equipo, por el contrario, genera ineficiencias en los

procesos diarios que aplica el equipo, pero

sobretodo genera desgaste y cansancio debido a

que el equipo debe quedarse horas extras para

terminar con sus responsabilidades. Las reuniones

que apliquen los gestores en una organización

deben durar lo suficiente para que el equipo

entienda sus obligaciones y los objetivos que se

esperan de él en el corto, mediano y largo plazo,

ello genera motivación y expectativas al equipo.

Para finalizar, la aplicación del buen trabajo en

equipo genera como resultado altos indicadores

de productividad, por ello, es importante que el

gestor escuche las ideas que brinda el equipo,

porque el éxito de su gestión es alinear las ideas del

mismo y lograr los mandatos de la dirección.

Fuente: Despega C&C

Desarrollamos perfiles de compatibilidad con el Puesto de Trabajo

Page 5: Prueba R01

Soluciones, en una sola alternativa.

Outsourcing Contable

Consultoría Financiera

Asesoría de Gestión administrativa

Implementación de ISO

Asesoría Legal y tributaria

Valorizaciones y evaluación de proyectos

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Page 6: Prueba R01

¿QUÉ ES OUTSOURCING? Outsourcing o Tercerización (también llamada

subcontratación), es una técnica que consiste

en la transferencia a terceros de ciertos

procesos complementarios que no forman

parte del giro principal del negocio,

permitiendo la concentración de los esfuerzos

en las actividades esenciales a fin de obtener

competitividad y resultados tangibles.

Complementando la idea anterior, el

Outsourcing es la acción de acudir a una

empresa externa para operar una función que

anteriormente se realizaba dentro de la

compañía

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE LA

TERCERIZACIÓN U OUTSOURCING? La importancia de la tercerización radica en

que esta pretende concentrar los esfuerzos de

la compañía en las actividades principales del

giro del negocio. De esta manera se pretende

otorgar mayor valor agregado para los

clientes y productos mediante agilidad y

oportunidad en el manejo de los procesos

transferidos, una reducción de los tiempos de

procesamiento e inclusive, en la mayoría de

los casos, una reducción de costos y de

personal, así como una potencialización de los

talentos humanos.

¿POR QUÉ UTILIZAR EL OUTSOURCING? Una de las razones principales, mas no la

única importante era la de reducir los costos

de operación de la empresa; pero

encontramos también que cuando se

contrata a una empresa externa esta es

especializada en el servicio que ofrece por lo

tanto nos genera una mayor calidad en el

servicio que presta

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VENTAJAS ESTRATEGICAS AL

CONTRATAR OUTSOURCING Le permite a la empresa enfocarse al

máximo en sus actividades empresariales.

Permite destinar los recursos para otro tipo

de propósitos

Los riesgos se comparten.

El proveedor del servicio ofrece una calidad

mayor en su trabajo, por ser este

especializado.

PRINCIPALES VENTAJAS DEL

OUTSOURCING Menores costos.

Mayor calidad en el servicio.

Mayor tiempo para que la empresa se

dedique a su giro principal dejando

actividades secundarias a otra empresa.

Maneja de una manera mucho más eficiente

las labores que pueden causar problemas a

la empresa

CONCLUSIÓN En la actualidad existe una tendencia

empresarial muy marcada al uso del

Outsourcing, ya que día con día las empresas

buscan lograr mayor eficiencia y calidad

bajando sus costos de operación, ya que los

procesos y actividades que puede realizarse

de forma externa son muchísimos, el

Outsourcing es una herramienta muy

confiable y de una marcada tendencia en los

empresarios de hoy, manejando esta

tendencia a su mayor conveniencia.

Por: Luis H. Luque Tejada

Gerente General

IACCSAC Outsourcing

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A nivel mundial, la contabilidad consiste en el

sistema de información que permite conocer a una

fecha determinada la situación financiera de una

empresa. La situación financiera es entendida

como el reflejo de las consecuencias financieras de

todos los sucesos y transacciones de la empresa en

su día a día; dichas transacciones son por lo

general lo que conocemos como compras, ventas,

cobros, pagos, impuestos, planillas, etc.

En ese sentido, podemos decir que todas las

operaciones diarias son analizadas y

contabilizadas para convertirse en

transacciones, luego, todas las

transacciones en su conjunto

conllevan efectos financieros que

se consolidan y se constituyen como

la situación financiera.

Ahora bien, la pregunta inmediata que

surge sería en donde encontramos el reflejo

de la situación financiera de una empresa; la

respuesta a esa pregunta la constituyen los Estados

Financieros. Los Estados Financieros son los

informes en donde se reporta la situación

financiera de la que hablamos y por lo tanto, son el

producto final de la contabilidad.

La importancia de los Estados Financieros recae

justamente en que tienen como objetivo

proporcionar información financiera útil para la

toma de decisiones para todo aquel que los reciba;

en términos muy simples, los estados financieros

muestran los resultados de la administración

llevada a cabo por los gerentes/propietarios: dan

cuenta de la responsabilidad en la gestión de los

recursos confiados a los mismos.

Por lo tanto, todo receptor de Estados Financieros

debe estar en la capacidad de saber dar lectura a

los mismos; es importante recalcar, que las

pequeñas y medianas entidades son entidades que

por lo general no tienen obligación pública de

rendir cuentas; a menudo, las PYMES producen

estados financieros para el uso exclusivo de los

propietarios-gerentes; por ello la necesidad que

dichos funcionarios sepan dar uso a los Estados

Financieros.

Todo propietario/gerente de PYME

debe estar en la capacidad de ver cuál

es el nivel de inversión de la empresa

(activos), debe saber cuál es el nivel

de deuda de la compañía (pasivo) y

el nivel de propiedad o capital en la

organización (patrimonio); y es que

los Estados Financieros agrupan las

transacciones de la empresa en

grandes categorías, de acuerdo con sus

características:

1. Activo, Pasivo y Patrimonio: categorías que

tienen que ver directamente con la situación

financiera.

2. Ingresos y Gastos: categorías que tienen que

ver directamente con el rendimiento o utilidad

o ganancia/pérdida.

Finalmente, es preciso recordar, que la primera

categoría denominada Activos, Pasivos y

Patrimonio se refleja en el Estado Financiero

llamado Balance General; la categoría denominada

Ingresos y Gastos se refleja en el Estado Financiero

llamado Ganancias y Pérdidas.

Por: Luis Miguel Alvarado C.

Gerente Adjunto de Control Interno

IACCSAC Outsourcing

CUANDO LOS

NUMEROS

HABLAN

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¿CÓMO HACER UN FLUJO DE CAJA?

El flujo de caja es un documento o

informe financiero que muestra los

flujos de ingresos y egresos de

efectivo que ha tenido una

empresa durante un periodo

Determine el periodo de tiempo en que va a

realizar el Flujo de Caja (diario, semanal,

quincenal, mensual, etc.)

Mantenga un orden de información, para esto

debe coordinar con las áreas respectivas para que

le envíen la información en el momento deseado

Indique con que efectivo dispone al comienzo del

primer mes. Este será el inicio de su Flujo de Caja

Registre los ingresos y egresos que existan en la

empresa, debe sincerar la información para que

este informe sea realmente útil

Calcule su saldo de operación y saldo acumulado,

con esto sabrá como le fue en el periodo de

tiempo que determinó

uno

dos tres

cuatro cinco

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EMPRESA MES %

SALDO MES ANTERIOR 1000 %

INGRESOS 10,000 %

VENTAS 10,000 %

EGRESOS DIRECTOS 2,000 %

COSTO DE VENTA 1,500 %

PERSONAL 500 %

SALDO BRUTO 8,000 %

EGRESOS INDIRECTOS 300 %

GASTOS INFRAESTRUCTURA 100 %

GASTOS OPERATIVOS 50 %

GASTOS MARKETING 40 %

GASTOS ADMINISTRATIVOS 60 %

GASTOS FINANCIEROS 50 %

SALDO DE OPERACION 7,700 %

SALDO ACUMULADO 8,700 %

+

+

+ (-)

(-) (+)

Por: Melvyn Schmidt B.

Gerente Adjunto de Consultoría de Gestióno

IACCSAC CONSULTING S.A.C

Fuente: Programa de Efectividad Empresarial

MODELO DEFLUJO DE CAJA