Présentation des organisations participantes...travailler dans ce domaine en 2004, dans le centre...

Présentation des organisations participantes

www.rexelfoundation.com Octobre 2013 http://france.ashoka.org

* ETP : Equivalent Temps Plein

Programme Impact Efficacité Energétique

Ti’éole – énergies éoliennes

FICHE D’IDENTITE

Nom de l’association

Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web

Ti’éole –énergies éoliennes

Jay HUDNALL (fondateur

Tripalium et l’AFPPE)

2007

213 k€

2 ETP*

Valence | Drome

13 bis rue Montplaisir 26000 Valence

www.tieole.com

Prix d'éco-innovation de la région Rhône-Alpes

Constat Une étude conduite en 2009 par la régie électrique de Vendée (SyDEV) portant sur l'implantation de 18 petites éoliennes a montré que seules 2 propriétaires étaient satisfaits : l'un avait fabriqué lui-même son éolienne sur le modèle Piggott et l'autre avait réalisé lui-même le montage. Ceci démontre faire soi-même aboutit à de meilleurs résultats que les solutions clé en main.

Objectifs Former des particuliers ou des entreprises à la fabrication et à l’exploitation de leur propre éolienne, par le biais de sessions d’une semaine au cours desquelles les participants apprennent « à faire eux-mêmes » une éolienne collective en la fabriquant.

Principes d’action et activités 900 personnes ont participé aux formations d'auto-construction et sont ainsi devenues plus autonomes énergétiquement mais également sur le plan des compétences manuelles et techniques. Ces personnes ont pu échanger entre elles, bénéficier de conseils et se constituer un réseau. Nous favorisons ainsi le lien social, l'entraide et la solidarité autour d'un projet concret et utile. Plus d'une centaine d'éoliennes fabriquées par les participants produisent ainsi de "l'énergie collective".

LE PORTEUR DE PROJET…

Jay Hudnall, fondateur et gérant de Ti'éole, passionné de petites éoliennes, il a commencé à travailler dans ce domaine en 2004, dans le centre de recherche de l'U.S Departement of Agriculture, au Texas, puis en France pendant 3 ans dans la société Krugwind, où il a installé une cinquantaine des petites éoliennes. En tant qu’un des fondateurs de l'association Tripalium, il a organisé une trentaine de stages pour la fabrication de petites éoliennes du modèle Piggott. Il est également formateur pour des écoles d'ingénieur et des centres de formation professionnelle depuis 2007, date de la création de Ti’éole. Aujourd'hui sa société intervient au niveau de la formation, de l’installation, et de la distribution des petites éoliennes en France.

Formations d'auto-construction de petites éoliennes

Jay HUDNALL Gérant Ti’éole


Mission Promouvoir le développement du petit éolien en rendant les propriétaires acteurs de la fabrication et du fonctionnement de leurs installations.

http://www.tieole.com/



Institut négaWatt

FICHE D’IDENTITE

Nom de l’organisme

Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web

Membre du réseau négaWatt et du CLER (Réseau pour la Transition Energétique)

Constat Le système énergétique actuel n’est pas soutenable Le scénario négaWatt trace une trajectoire vers un système soutenable pour la France Ses conséquences environnementales et socio-économiques sont très positives La mise en œuvre d’un tel scénario reste encore à impulser

Objectifs Faire émerger des analyses sur la transition énergétique et sur les moyens de sa mise en œuvre Faire monter en compétences les acteurs de la transition Les accompagner dans des projets pilotes Diffuser la bonne intelligence et les bonnes pratiques dans le domaine de l’énergie.

Mission Préparer et accompagner les acteurs de la transition énergétique (décideurs, prescripteurs et opérationnels publics ou privés du bâtiment, de l'énergie et du développement durable) et mettre en œuvre le scénario négaWatt.

Principes d’action et activités Etudes et recherches dans le domaine de l’énergie, dans une perspective de développement durable Formation professionnelle Accompagnement d’acteurs (expériences pilotes, conseils) Diffusion de ressources


Ingénieur en physique et diplômé de Sciences Po Paris, il a travaillé sur les politiques énergétiques soutenables dans un bureau d’études associatif (2002-2004), avant de s’investir dans un projet européen de mise en œuvre du développement durable en Camargue (projet Life PROMESSE, plusieurs fois primé) entre 2004 et 2007. Il a accompagné plusieurs acteurs dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie énergétique (2008-2009) et a coordonné parallèlement le cours « Energie et développement durable » à Sciences Po (2006-2010). Désormais, depuis la création en 20119 de négaWatt, il s’occupe du montage et du développement de l’Institut.

Accompagner les acteurs de la transition énergétique vers un système sobre, efficace

et 100% à partir de ressources renouvelables

Vincent LEGRAND Directeur général, Institut négaWatt

Institut négaWatt

Vincent LEGRAND

01/06/2009

511 k€

3,5 ETP*

France

BP16181 26958 Valence Cedex 9

www.institut-negawatt.com


http://www.institut-negawatt.com/





Energies Solidaires

FICHE D’IDENTITE


Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web

Energies Solidaires

Cyril RENAULT, Président

1998

384 k€

8 salariés

Nord Yvelines

Fabrique 21, 120 avenue du port, 78955 Carrières sous Poissy

www.energies-solidaires.org

Membre des réseaux : CLER, RAPPEL, ADEME (réseau des Espaces Info Energie)

Constat 4 millions de familles seraient touchées par la précarité énergétique en France Les mobilités contraintes accentuent le phénomène 500 000 logements doivent être rénovés BBC chaque année en France dont 180 000 en Ile de France, d’après le Plan de Rénovation Energétique. Les collectivités ont besoin d’être accompagnées dans leurs démarches de lutte contre le changement climatique Les particuliers ont besoin d’un accompagnement à toutes les étapes de leur démarche de rénovation et d’économie d’énergie L’éco construction et l’éco conception ont besoin d’artisans formés et de particuliers sensibilisés

Objectifs Proposer aux habitants en France en général et du nord des Yvelines en particulier de : Comprendre et maîtriser leur usage de l’énergie (Sobriété) Habiter des logements dépassant les règlementations thermiques et utilisant les techniques d’éco construction (Efficacité) Partager leurs savoir, savoir-faire et savoir-être lors d’animations ou de chantiers participatifs (Solidarité) Comprendre les enjeux de la lutte contre le changement climatique pour donner du sens aux actions locales.

Mission Favoriser un accès et une bonne gestion de l’énergie par tous et partout.

Principes d’action et activités Activités de sensibilisation et d’initiation sont développées sur l’ensemble du territoire Activités de conseil évoluant vers l’accompagnement des particuliers jusqu’à l’aboutissement des travaux La valeur et l’implication des bénévoles retrouvent leur place au cœur de l’action d’Energies Solidaires Retour au principe d’origine d’Energies Solidaires: l’action des jeunes est favorisée.


Sociologue du développement local de formation, il a exercé des activités de cadre d’association dans le milieu de l’humanitaire et du caritatif durant 15 années. Ses actions en Afrique et en France lui font prendre conscience des enjeux d’accès et d’usage de l’énergie pour les populations les plus précaires. Il rejoint Energies Solidaires en 2011, puis il mène depuis 2012 avec le CA un travail de redéfinition des indicateurs de pilotage des activités en vue d’améliorer l’efficacité et la pertinence des actions menées.

La Lutte contre le changement climatique est une opportunité pour vivre mieux et

dépenser moins

Sébastien DUQUESNE Délégué Général, Energies Solidaires


http://www.energies-solidaires.org/





Energie Partagée

FICHE D’IDENTITE


Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web

Energie Partagée Association

Marc MOSSALGUE

2010

280 k€

2 ETP*

Nationale

9/11 avenue de Villars 75007 Paris

www.energie-partagee.org

Membre du CLER, d’AMORCE, du réseau TEPOS et de l’Alliance pour l’énergie locale.

Constat La transition énergétique ne réussira que si les citoyens sont impliqués et s’ils en bénéficient. En Allemagne, 50% de l’électricité renouvelable provient d’installations EnR détenues et financées par des citoyens. En France, les citoyens et les collectivités sont mis à l’écart de la problématique énergétique, qui reste très centralisée. Les individus qui « tentent » de monter un projet local basé sur les énergies renouvelables font face à de nombreux obstacles réglementaires, méthodologiques et financiers.

Objectifs Multiplier le nombre de projets citoyens d’énergies renouvelables et le nombre de particuliers impliqués dans cette transition énergétique locale.

Mission Passer à un système énergétique relocalisé, composé de multiples projets basés sur les d’énergies renouvelables et de maîtrise de l’énergie, gérés par les citoyens et les territoires.

Principes d’action et activités Favoriser l’appropriation de la question énergétique par les citoyens et l’implication de ceux-ci dans les projets d’énergies renouvelables près de chez eux, Accompagner et assister les porteurs de projet durant le développement et la réalisation de celui-ci, Investir en faveur de projets citoyens aux côtés des acteurs locaux pour permettre la réalisation du projet.


Spécialisé en communication, Marc a dédié son parcours professionnel à la protection de l’environnement et la promotion d’alternatives énergétiques. Au sein d’associations spécialisées comme le Réseau Action Climat-France (RAC-F), le CLER ou chez le fabricant photovoltaïque Conergy il a pu renforcer sa maîtrise des sujets axés énergie / environnement et développer son goût pour la mobilisation citoyenne grand public. Aujourd’hui, il est en charge de développer le mouvement Energie Partagée au niveau national et d’asseoir la notoriété de cette initiative novatrice et porteuse d’espoir.

Inciter les citoyens

à s’investir dans la transition énergétique en investissant dans les projets locaux d’énergies

renouvelables.

Marc MOSSALGUE Coordinateur / Responsable Communication d’Energie Partagée


http://www.energie-partagee.org/





Association de Préfiguration Enercoop Aquitaine

FICHE D’IDENTITE


Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web

APEA

Anne-Laure BEDU (Présidente)

Janvier 2012

63 k€ (prévisionnel)

1 ETP*

Aquitaine

MNE 3 rue de Tauzia 33800 BORDEAUX

www.enercoop.fr

Membre du CLER, lauréat du prix coup de cœur ESS de la Communauté Urbaine de Bordeaux

Constat Un modèle énergétique dans l'impasse car fortement centralisé et basé sur des énergies de stock polluantes Une augmentation du prix de l'énergie liée à la raréfaction des ressources de notre mix énergétique et une augmentation préoccupante de la précarité énergétique touchant déjà plus de 8 millions de français Une demande de produits et services éco-responsables se fait ressentir nettement chez les consommateurs qui veulent devenir consomm'acteurs et au sein des collectivités qui souhaitent agir localement sur le plan énergétique.

Mission Proposer aux territoires et citoyens aquitains une offre complète et des solutions adaptées permettant à chacun de contribuer à la transition énergétique par : La production d'énergie renouvelable (EnR) sur son territoire et d'y accéder à un prix juste, abordable et stable, La mise en place de services énergétiques pour aider à la réduction des consommations d'énergies, L'accompagnement des entreprises et des collectivités dans l'élaboration de politiques énergétiques ambitieuses et vertueuses.


Biologiste de formation initiale, il mène une réorientation professionnelle en 2006 en intégrant la formation de l'ASDER (chargé de projet en Maîtrise de l'énergie, éco-construction et énergies renouvelables) en Savoie. Il intègre dès Septembre 2006 cette association en tant que Conseiller Énergie et chargé des missions « Précarité énergétique » et « Production décentralisée d'électricité » jusqu'à la fin 2010. Lors de cette période « Rhône-alpine » il participe également à la création de la SCIC Enercoop Rhône Alpes qui voit le jour en Juin 2010. De retour en Gironde en Octobre 2010, il porte rapidement le projet de coopérative Enercoop Aquitaine, préfigurée par l'APEA.

« Consommons de façon responsable une électricité d'origine renouvelable, produite

localement avec Enercoop Aquitaine ».

DIDIER Yohann Porteur du projet APEA

Objectifs Développer des outils de production reposant sur des énerggies renouvelables et citoyens sur le territoire aquitain permettant de stabiliser le prix de l'électricité de façon durable en maîtrisant outils et coûts de production Accompagner les acteurs dans la réduction de leurs consommations d'énergies Impliquer les collectivités locales dans la gouvernance de la coopérative

Principes d’action et activités Dans le respect des principes de l'économie sociale et solidaire, les principes d'actions d'Enercoop Aquitaine sont les suivants : 1. Rechercher l'intérêt collectif au delà de l'intérêt des

membres, 2. Intégrer au projet, par le sociétariat, toutes les parties

prenantes, 3. Assurer une gestion transparente et démocratique 4. Proposer un service et des prestations de qualité, adaptés aux

besoins de nos clients, 5. Rechercher en permanence une cohérence globale dans les

actions menées par la coopérative.


http://www.enercoop.fr/



Michamps 4B

FICHE D’IDENTITE


Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web

Agenda 21/PCDR Bastogne

Constat 3,8 millions de ménages se trouvent en précarité énergétique en France. Actuellement les aides ne permettent que d'épauler 300 000 ménages.

Les personnes en précarité énergétique sont difficiles à identifier.

La classe moyenne est durement touchée.

Mission Inviter les internautes à devenir acteurs en visualisant leurs consommations énergétiques, ce qui a pour effet de les réduire et de diminuer les factures de 10% à 20%.

Le système mis en place à la faculté de détecter la précarité énergétique dans le but de rapprocher l'internaute des organismes sociaux grâce à la plate-forme; afin de le sortir le plus rapidement de la précarité.


Informaticien de profession, il a suivi une formation en 2007 sur les économies d’énergie qui lui a apporté les connaissances nécessaires pour s’investir dans de nouveaux challenges. En 2008, eu lieu la construction de la 1ère maison à énergie positive en Belgique, dans le même temps, le site michamps4b.fr est créé pour démontrer son efficacité et donner la possibilité aux internautes du monde entier de gérer leurs consommations d’énergie. En 2012, création d’AbacWeb qui gère désormais deux nouvelles plateformes: l’Agence Parisienne du Climat (9e Ard. De Paris) et le C.P.A.S. de Bastogne. Actuellement, plus de 2000 utilisateurs vérifient régulièrement leurs consommations d’énergie.

Vincent BERLAIMONT Administrateur d’AbacWeb


« Réseau social en efficacité énergétique »

Réduire la consommation d’énergie et détecter la précarité énergétique

AbacWeb

Vincent BERLAIMONT

2 janvier 2012

43 K€ (2014)

1 ETP*

Prov. Luxembourg|Belgique

Michamps 4B, 6600 Bastogne

www.michamps4b.fr [email protected]

Objectifs En plus des mesures et des visualisations de statistiques,

AbacWeb conseille et responsabilise les personnes qui s'investissent dans cette démarche. L'objectif est d'atteindre 140 000 utilisateurs d'ici 2017 par le partage et aussi en créant une dynamique virale.

Collaborer avec plus de 60 organismes sociaux et autres acteurs de l'énergie d’ici 2017, afin d'amplifier leurs actions mais aussi de mesurer leurs impacts.

Principes d’action et activités La sécurité, l'innovation et la performance seront les

piliers de notre activité.

Créer des partenariats avec les organismes sociaux ou toutes autres structures dans la gestion administratives et énergétiques.

Mesure des consommations d'énergie et d'efficacité.

http://www.michamps4b.fr/

http://www.michamps4b.fr/

mailto:[email protected]


SOLENI Groupe ULISSE

FICHE D’IDENTITE

Nom Association

Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web


ULISSE

Laurent PINET

2000

4,5 M€

30 permanents, 400 en insertion (125 ETP*)

Grenoble / Isère

1 rue Hauquelin 38000 Grenoble

www.ulisse38.com

Constat Toute personne doit pouvoir disposer de la fourniture d’énergie nécessaire à la satisfaction de ses besoins élémentaires dans son logement. Toute personne éloignée de l’emploi doit pouvoir bénéficier de contrats de travail et d’un accompagnement en vue de faciliter son insertion dans la société.

Objectifs Améliorer le confort thermique des ménages en précarité, Diminuer leur consommation de fluides dans les logements, Atténuer leur vulnérabilité par rapport au prix de l’énergie, Faire participer des ménages modestes aux enjeux environnementaux collectifs, Permettre le retour à l’emploi durable de personnes rencontrant des difficultés sociales et/ou professionnelles.

Mission SOLENI propose un service innovant d’accompagnement personnalisé à la maîtrise de l’énergie mis en œuvre par des binômes de conseillers en parcours d’insertion professionnelle qui effectuent des visites au domicile de ménages en situation de précarité énergétique, sous tous statuts d’occupation.

Principes d’action et activités Diagnostic sociotechnique personnalisé et quantifié des postes de consommation de fluides dans le logement, Accompagnement, sensibilisation, conseil en maîtrise de l’énergie, sans jugement des comportements, Installation de matériels économes performants, Mise en œuvre de travaux de confort thermique, Orientation vers des dispositifs d’aide ou d’intervention, Formation, mise en situation de travail, accompagnement vers l’emploi, Modèle économique basé sur un service financé par des fournisseurs d’énergie, collectivités locales, bailleurs sociaux, groupes de protection sociale (bénéficiaires indirects) grâce à un véritable retour (social) sur investissement.

Nul ne doit être oublié dans la transition énergétique !


Jean-Jérome CALVIER Responsable Service SOLENI Directeur Général Adjoint ULISSE

• Ingénieur physique-chimie de formation. • 10 ans de responsabilités en industrie et R&D

en microélectronique, auditeur interne qualité et environnement.

• 2 ans de bénévolat dans des associations de commerce équitable (développement partenariats, éducation au développement) et humanitaire (projets solaires en sites isolés), pendant un congé parental.

• Reconversion professionnelle initiée par une formation de Responsable d’Entreprise ESS (1 an).

• Chef de projet SOLENI (2 ans) puis Directeur Général Adjoint du Groupe Economique Solidaire ULISSE en charge du pilotage de l’activité et du développement.

Membre des Réseaux COORACE, MOUVES, RAPPEL



http://www.ulisse38.com/



SCIC « les 7 Vents »

FICHE D’IDENTITE

Nom de l’organisme

Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web

SCIC les 7 Vents du Cotentin

Josette Crief

1998

250 k€ 8 ETP*

Basse-Normandie

62A rue Gambetta 50200 Coutances

http://7vents.fr

Adhérent au CLER, à Energies partagées, lauréat 2006 du prix de l’initiative sociale et solidaire du crédit coopératif

Constat Le système actuel n’est pas durable, l’empreinte écologique de l’humanité en atteste. De multiples crises, conjuguées à une consommation qui dépasse les capacités de la planète constituent des indicateurs « d’insoutenabilité » L’origine du problème que nous traitons est donc complexe, car ces paramètres sont interdépendants. Il s’agit donc de soutenir la mise en œuvre de modèles durables.


Salarié et sociétaire depuis 7 ans au sein de la SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif) "les 7 Vents du Cotentin", il a notamment développé les activités liées à la coopération internationale, l’éolien et l’hydroélectricité puis la méthanisation. Progressivement, ses activités se sont orientées vers la transversalité des approches territoriales, énergétiques et de développement durable en tant que chef de projet. Aujourd’hui ,il représente la société dans le projet européen Ace dans lequel dix partenaires issus de cinq pays ont l’ambition de s’appuyer sur la coopération internationale pour développer les énergies renouvelables en Europe du Nord-Ouest.

« Lorsqu’un homme rêve, ce n’est qu’un rêve. Lorsque plusieurs hommes rêvent ensemble,

c’est le début d’une nouvelle réalité. »

F. Hundertwasser.

Florian Guillotte Chargé de projets européens et innovation, les 7vents

Mission... …sociale : Donner des conseils neutres et indépendants à la société civile. …économique : Fournir expertise et accompagnement à la mise en œuvre. …territoriale : Mettre en place les conditions favorables pour le développement d’innovations et de nouveaux modèles.

Objectifs Impacter de plus en plus de citoyens, directement ou indirectement par nos actions Diminuer les impacts négatifs des projets et des modes de vie Augmenter la résilience des acteurs du territoire vis à vis des adaptations à venir

Principes d’action et activités L’équipe donne annuellement des conseils à 1500 particuliers en tant qu’Espace Info Energie. Au cours de ses 15 ans d’existence, plus de 200 études et accompagnements ont été fournis à des entreprises et des collectivités par le bureau d’études. En Basse-Normandie, un Ecosite, une agence locale de l’énergie et une toiture solaire photovoltaïque innovante figurent au sein des projets pilotes développés. Nous avons regroupé ces activités sous l’appellation laboratoire d’innovations.


http://7vents.fr/


Association PIMMS d’Evry

FICHE D’IDENTITE


Responsable

Création

Budget

Effectifs

Implantation

Adresse

Site web

Point Information Médiation Multi Services d’Evry

Délia GERBINO

14/07/2007

200 k€

5 ETP*

Evry | Essonne

407 square Jacques Prévert 91 000 EVRY

www.pimms.org

Constat La lutte contre la précarité énergétique : une urgence

économique, écologique et sociale En 2012, 12% des foyers du territoire du PIMMS étaient

concernés par le risque coupure, dont 30% sont en coupure imminente (dans les 5 jours)

Une méconnaissance des éco gestes et des tarifs sociaux de l’énergie

En 2012, le PIMMS a pu protéger 17% des foyers prioritaires Impact social: 30% de mineurs, 13% de familles de +6

personnes, 25% de familles monoparentales Un public prioritaire mosaïque et qui s’isole (travailleurs

précaires, étudiants, foyers surendettés, résidants en foyers sociaux, sorties d’hôpital)

Des missions du PIMMS mal identifiées / méconnues Une communication délicate nécessitant confidentialité et

diplomatie (pas de message direct ex abrupto possible)

Objectifs Une consommation raisonnée et des ressources financières préservées pour des populations fragiles sorties de la précarité énergétique et de l’isolement Informer les populations prioritaires de leurs droits et des éco gestes Protéger 50% des foyers de la coupure d’ici 2018 Délivrer des messages de prévention auprès des relais d’information (enfants, professionnels,…) et des publics prioritaires.

Mission Développer des actions de médiation de proximité en direction des publics prioritaires ne connaissant pas et/ou ne fréquentant pas l’association.

Principes d’action et activités Une approche « médiation » neutre, à l’écoute et dans la recherche de solutions concrètes et réalistes Des prestations payantes en direction des entreprises et administrations Des actions de médiation à l’extérieur de l’association: permanences, animations adaptées selon le public cible Des missions de porte-à-porte pour détecter les foyers fragiles isolées

Protéger les foyers les plus fragiles des coupures d’énergie en développant des

actions de médiation et de proximité innovantes


Délia GERBINO Directrice du PIMMS

De formation juridique et développement social urbain, elle débute sa carrière dans la fonction publique territoriale en qualité de DGS d’une petite commune urbaine des Yvelines. Après un an de volontariat en Italie dans une association étudiante du campus de l’université de Bologne, Mme Gerbino prend ses fonctions de directrice du PIMMS en 2011. Devant la diversité des publics concernés et l’urgence, elle prend conscience qu’une stratégie de développement couplée à une optique de diversification des financements est devenue vitale.

Membre de l’Union Nationale des PIMMS



http://www.pimms.org/

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