Proyecto Retorno Colectivo · 2012-07-10 · Menores en edad escolar escolarizados 247 55 0 50 100...

Proyecto Retorno Colectivo Medellín - San Carlos

I

Alcaldía de Medellín apoya el Retorno

Colectivo San Carlos - Antioquia

Población Beneficiada:

300 Familias

Inversión Alcaldía de Medellín:

$ 10.752 millones de pesos

Inversión Socios:


Total Inversión:


Componentes

Apoyo para la construcción de condiciones de seguridad en el retorno

Atención en la emergencia del retorno

Vivienda Digna

Promoción del desarrollo económico local

Acompañamiento y atención psicosocial

Acciones para la reparación simbólica y reconstrucción de la memoria

Coordinación interinstitucional e intersectorial


La construcción de alianzas como estrategia para la coordinación

La casa del retorno, escenario para la coordinación y atención

La reconstrucción de la memoria de la intervención para la construcción de lineamientos de políticas.

Articulación con la diferentes dependencias de la administración para la planeación y ejecución del proyecto

Movilización de agendas: pública (actores no gubernamentales, comunitarias y privados) y gubernamental (diferentes niveles territoriales)

Resultados de Gestión: Transversales

Apoyo para la construcción de condiciones

de seguridad en el retorno

Gestionar con las entidades competentes el proceso de retorno, que garantice las condiciones de seguridad para las familias, apoyando el desminado y vigilando constantemente que este

acompañamiento integral perdure para las personas que retronaron al Municipio de San Carlos

Apoyo financiero para los procesos de desminado de emergencia:

Inversión de $ 840 millones

Coordinación con:

Agencia Logística de las Fuerzas Militares, Batallón Pedro Nel Ospina, Batallón Energético Vial # 4, Secretaría de Gobierno Municipio de San Carlos, Municipio de Medellín y del Departamento, PAICMA, EXDE, OEA.


Resultados


0

10

20

30

40

50

60

Total centroseducativos existentes

DesminadoHumanitario

Desminado deEmergencia (EXDE)

59

11

45

Centros Educativos

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Total veredas existentes Desminado Humanitario Desminado deEmergencia (EXDE)

78

54

65

Veredas Vistadas

Se han revisado por parte del equipo EXDE 277 caminos

Resultados


0

100

200

300

400

500

600

Total AEI Identificados Desminado Humanitario Desminado deEmergencia (EXDE)

583

59

524

A.E.I + MUSE destruidos

Se han revisado 630 campos psicológicos de MAP Equipo EXDE

Resultados:


ESTADÍSTICAS GENERALES

CONCEPTO 2011

M2 Registrados 10.000

Promedio de víctimas evitadas 130-150

Familias en las veredas 8.672

Familias Retornadas en las veredas 1.743

Familias en el casco urbano 4.320

Familias retornadas en el casco

urbano 860

Resultados de impacto:


MAPA AFECTACIÓN ACTUAL POR MAP-MUSE-AEI-MUNICIPIO DE SAN CARLOS- Noviembre 2010

EL CONTENTO

SAN MIGUEL PARTE BAJA

SAN JOSE

LAS PALMAS

CGTO. SAMANA

NORCACIA

SANTA BARBARA

CGTO. NARICES

PTO. GARZA

LA GARRUCHA

LA CIENAGA

POSITOS

EL PRADO

QUEBRADON 20 DE JULIO

PEÑOL GRANDE

AGUABONITA

SANTA ELENA

PATIOBONITO

SANBLAS

MIRANDITA

PIO XII

LA ESPERANZA

FRONTERITAS

PORTUGAL

LA CASCADA

JUANES

CGTO. EL JORDAN

VDA.

PARAGUAS

TINAJAS

EL CERRO

SANTA ISABEL

LA LUZ

CHARCON

LAS FRIAS

LA ILUSIÓN

CALDERAS

LA FLORIDA

EL TABOR CAÑAVERAL

SANTA INES LA

LEONA

SAN MIGUEL

PARTE ALTA

COCALITO

LA CABAÑA

SARDINITA

SANTA RITA

PABELLONES

VERGEL

GUADUALITO

PORVENIR

MAPA AFECTACIÓN ACTUAL POR MAP-MUSE-AEI-MUNICIPIO DE SAN CARLOS

EL CONTENTO

SAN MIGUEL PARTE BAJA

SAN JOSE

LAS PALMAS

CGTO. SAMANA

NORCACIA

SANTA BARBARA

CGTO. NARICES

PTO. GARZA

LA GARRUCHA

LA CIENAGA

POSITOS

EL PRADO

QUEBRADON 20 DE JULIO

PEÑOL GRANDE

AGUABONITA

SANTA ELENA

PATIOBONITO

SANBLAS

MIRANDITA

PIO XII

LA ESPERANZA

FRONTERITAS

PORTUGAL

LA CASCADA

JUANES

CGTO. EL JORDAN

VDA.

PARAGUAS

TINAJAS

EL CERRO

SANTA ISABEL

LA LUZ

CHARCON

LAS FRIAS

LA ILUSIÓN

CALDERAS

LA FLORIDA

EL TABOR CAÑAVERAL

SANTA INES LA

LEONA

SAN MIGUEL

PARTE ALTA

COCALITO

LA CABAÑA

SARDINITA

SANTA RITA

PABELLONES

VERGEL

GUADUALITO

PORVENIR

DESMINADO HUMANITARIO

63 – 80.8 %

9 – 11.5 %

6 – 7.7 %

Veredas sin sospecha de presencia de MAP-MUSE-AEI

Veredas con sospecha de presencia de MAP-MUSE-AEI sin confirmar

Veredas con sospecha de presencia de MAP-MUSE-AEI confirmada

FAMILIAS PERTENECIENTES AL PROYECTO POR COMPONENTE Y GENERALIDADES

VIVIENDA Número de

Familias

Productivos Urbanos

(OIM)

Productivos Rurales

(CCI)

Paquetes alimentarios

Paquetes alimentarios

por alta vulnerabilidad

Entrega de Kit

diferenciales

Memoria histórica- Talleres

psicosociales

Familias en Acción

UNIDOS

Vivienda Nueva Rural

134 18 38 101 12 100 95 29 24

Mejoramiento vivienda Rural

40 6 22 47 4 43 43 16 16

Vivienda Nueva Urbana

12 10 0 12 1 10 8 4 2

Mejoramiento de vivienda urbana

14 13 0 14 2 14 13 5 3

Proyecto Alcaldía de San Carlos- Ciudadela Medellín

39 21 0 38 0 3 28 14 10

No aplican 66 15 12 65 2 52 59 20 10

En 2012 12 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 317 83 72 277 21 222 246 88 65

Generalidades Sexo

218

99

586 549

Hombre Mujer Hombre Mujer

Jefes de Hogar del proyecto

Población del proyecto

24

95

125

73

18 a 26 años 27 a 40 años 40 a 60 años Mayor a 60 años

Generalidades Rango de edad Jefes de hogar del proyecto

Generalidades Rango de edad Población del proyecto

133

157

145

186

200

215

99

0

50

100

150

200

250

0 a 5 años 6 a 11 años 12 a 17 años 18 a 26 años 27 a 40 años 40 a 60 años Mayor a 60 años

Generalidades Menores en edad escolar escolarizados

247

55

0

50

100

150

200

250

300

Estudia No estudian

El 70% de los menores que no estudian se encuentran en un promedio de 13 años- El motivo principal es el jornaleo. El otro 30% no ha iniciado su actividad escolar

Generalidades Seguridad Social

159

750

173

53

0

100

200

300

400

500

600

700

800

Contributivo Subsidiado (ARS) Vinculado (SISBEN) Sin afiliación

Acciones en la emergencia por retorno

Acompañar a la población con atención integral para el goce efectivo de sus derechos

Construcción de una estrategia de intervención

Articulación con la Organización Mundial para las Migraciones- FAO en la implementación de huertas caseras

Gestión con MANA para la ampliación de cupos

Resultados Acciones en la emergencia por retorno

Acciones en la emergencia por retorno

298

222

65

88

55

300

22

Kit alimentarios Kit diferenciales UNIDOS Familias enAcción

MANA Huertas caseras Camas

Vivienda Digna

Garantizar el acceso oportuno de las familias retornadas a una vivienda digna, a través del subsidio de vivienda nueva y subsidio para mejoramiento, tanto

en la zona rural como en la urbana

Construcción de una estrategia de intervención que logra restablecer el derecho a la vivienda digna sin las exigencias presupuestales de la oferta subsidiada

Aunar esfuerzos con las dependencias de la administración Municipal

Articulación con Acción Social, Gobernación de Antioquia y Alcaldía de San Carlos

Gestión para la titulación de tierras (ISAGEN- Secretaría de Agricultura de Antioquia)

Apoyo en la formulación y presentación del proyecto de vivienda Ciudadela Medellín en el marco del macroproyecto Retornar es Vivir ante el gobierno Nacional.

Vivienda Digna

Vivienda Nueva Rural

134 viviendas nuevas rurales

Mejoramiento de Vivienda Rural

Operador:

Corporación Ayuda

Humanitaria

40 mejoramientos rurales

Vivienda Nueva y Mejoramientos Urbanos

Operador:

Antioquia

Presente

14 mejoramientos urbanos

12 viviendas nuevas urbanas

Avance en vivienda

134

40

12 14

39

66

12

0

20

40

60

80

100

120

140

160

Vivienda NuevaRural

Mejoramientovivienda Rural

Vivienda NuevaUrbana

Mejoramiento devivienda urbana

Proyecto Alcaldíade San Carlos-

Ciudadela Medellín

No aplican En 2012


Acompañar y Asesorar a las familias retornadas en la formulación de proyectos productivos facilitando oportunidades para lograr autonomía y estabilización económica

Articulación a las estrategias de intervención de la Corporación Colombia Internacional y la Organización Mundial para las Migraciones

Gestión de créditos para las familias con proyectos productivos agrícolas

Articulación con la oferta formativa del SENA

Articulación con el programa Mundial de Alimentos (OPSR)


26

16

3

27

0

5

10

15

20

25

30

Plátano Café Piscícola Mejoramientos agrícolas

Establecimiento de proyectos productivos rurales


Convenio de asociación entre Alcaldía de San Carlos, Alcaldía

de Medellín y Corporación Colombia Internacional

Logros:

•ASOCRESAN (asociación de retornados de San Carlos)

•Gira de los productores de para transferencia de conocimientos

a otro Municipio

•Gestión de créditos por 134 millones de pesos

•Entrega de 166 mercados por OPSR

48

34

1 0

10

20

30

40

50

60

Emprendimiento Fortalecimiento Por definir

Establecimiento de proyectos productivos urbanos


Alianza estratégica con OIM- USAID y Alcaldía de Medellín.

Con el apoyo del SENA

Logros:

Alianza estratégica SENA para capacitación en emprendimiento, creatividad e innovación mediante 90

talleres realizados con la población


Acompañar a la población con atención integral para el goce efectivo de sus derechos a través de acompañamiento y atención psicosocial

Construcción de una estrategia de intervención (individual y familiar)

Articulación con la propuesta de intervención del programa de Atención a víctimas de la Alcaldía de Medellín

Resultados de Gestión Acompañamiento y atención psicosocial


55

11

133

17

Talleres psicosocialesrealizados

Centros zonalesvisitados

Visitas domiciliarias Participación en talleraudiovisual (jóvenes)

Asistencia a talleres

245

220

179

90 88

Taller 1 Taller 2 Taller 3 Taller 4 Taller 5

Inicio de construcción y

mejoramientos de las

viviendas.

Acciones para la reparación Programa de Atención a Víctimas del Conflicto Armado

Acompañamiento para la Recuperación de la Memoria Histórica Asociada al Conflicto Armado, con las Familias Desplazadas que Retornan al Municipio de San Carlos

Construcción de una estrategia de intervención

Establecimiento de la casa modelo urbana en la Alcaldía de San Carlos

Articulación con el Comité Municipal de Atención a Víctimas MAP- MUSE

Resultados de Gestión Acciones para la reparación simbólica y reconstrucción de la

memoria


15

55

246

Asesoría y acompañamientopsicosocial a las familias (visitas

domiciliarias)

Realización de encuentros con lasfamilias vinculadas al proceso de

retorno

Ployectos de vida elaborados


Logro:

Obra memorial: Jardín de la Memoria


Coordinar acciones entre las diferentes dependencias y niveles territoriales implicados en la ejecución del proyecto, así como presentar lineamientos de funcionamiento y coordinación para el adecuado desarrollo del proyecto

Coordinación interinstitucional e intersectorial -al interior

Alcaldía de Medellín

Secretaría de Bienestar Social- Unidad de Desplazamiento Forzado

Secretaría de Gobierno- Programa de Atención a Víctimas

Secretaría de Educación

Instituto Social de Vivienda de Medellín –ISVIMED-

Concejo de Medellín

Empresas Públicas de Medellín

Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana


Secretaría de Bienestar Social-Unidad de Desplazamiento Forzado

• Coordinación del proyecto

Secretaría de Gobierno-

• Acompañamiento para la Recuperación de la Memoria Histórica Asociada al Conflicto Armado, con las Familias Desplazadas que Retornan al Municipio de San Carlos

Secretaría de Educación

• Entrega de 115 kit escolares

Instituto Social de Vivienda de Medellín –ISVIMED-

• Selección y Diagnóstico de las familias para la ejecución de los mejoramientos o la construcción de la vivienda nueva


Concejo de Medellín

• Aprobación del proyecto (inversión de recursos en otro municipio)

Empresas Públicas de Medellín

• Socio para la construcción de las viviendas nuevas con su proyecto Aldeas

Agencia de Cooperación e Inversión de Medellín y el Área Metropolitana

• Apoyo para cooperación internacional


Socios • Alcaldía de San Carlos

• Concejo de San Carlos

• Ejército Nacional

• Agencia Logística de las fuerzas Militares

• Agencia para la Cooperación internacional y la Acción Social

• Programa Presidencial de Atención Integral contra Minas Antipersonas- PAICMA

• Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial

• Programa Mundial de Alimentos

• SENA

• Gobernación de Antioquia

• Organización Internacional para las Migraciones –OIM-

• United States Agency for International Development –USAID-

• Fundación Suramericana

• Corporación Colombia Internacional

• ISAGEN

• CORNARE


• Alianza estratégica Alcaldía de San Carlos

• Promoción de acuerdo para condonación de predial

Concejo de San Carlos

• Seguridad Ejército Nacional

• Compras de equipos para desminado Agencia Logística de las

fuerzas Militares

• Retornar es Vivir

• Recursos para vivienda nueva rural

• Familias en su tierra

• Seguridad

Agencia para la Cooperación internacional

y la Acción Social

• Móvil: remisiones y casos detallados Instituto Colombiano de Bienestar Familiar- ICBF-


• Entrega de alimentos mediante OPSR Programa Mundial de

Alimentos

• Talleres de emprendimiento a las familias SENA

• Secretaría de Agricultura: titulación de tierras

• Apoyo psicosocial

• Trabajo articulado para componente de Desminado

Gobernación de Antioquia

• Fortalecimiento familiar y comunitario

• Establecimiento de huertas caseras: FAO

• Establecimiento de proyectos productivos urbanos

Organización Internacional para las Migraciones –OIM- y United States Agency for International

Development –USAID-

• Aporte de recursos para el sostenimiento del proyecto piloto familias agrícolas

Fundación Suramericana


• Desminado Humanitario Programa Presidencial de Atención Integral contra

Minas Antipersonas- PAICMA

• Proyecto aprobado para familias urbanas Ministerio de Ambiente,

Vivienda y Desarrollo Territorial

• Implementación de proyecto piloto para establecimiento de proyecto productivo agrícola

Corporación Colombia Internacional

• Apoyo para la titulación de tierras ISAGEN

• Estudios técnicos que viabilizaron el establecimiento de proyectos productivos

• Trámite de pozos sépticos CORNARE


Operadores

• Corporación Ayuda Humanitaria

• Corporación Antioquia Presente

• Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito

• Institución Universitaria Colegio Mayor de Antioquia

• Centro de Acercamiento para la Reconciliación y Reparación –CARE-

• CONCIUDADANÍA


Gestión para el acceso a la oferta

• Alcaldía de San Carlos

• Agencia para la Cooperación internacional y la Acción Social

• Gobernación de Antioquia

Actores interinstitucionales Componente Aportes

Alc

ald

ía d

e M

ed

ellí

n

Secretaría de Gobierno Seguridad- desminado humanitario 840.000.000

Acciones para la reparación 180.000.000

Secretaría de Bienestar

Social

Atención Humanitaria 164.024.730,00

Generación de Ingresos 900.000.000

Operación 200.000.000

Fortalecimiento comunitario y familiar 227.134.998,00

ISVIMED Vivienda 5.000.000.000

EPM Vivienda 1.410.506.451

EPM Proyecto Energía para el Retorno 1.830.500.000

Acción Social Vivienda 854.742.311

OIM Fortalecimiento comunitario y familiar 151.000.000

Generación de Ingresos 249.000.000

Corporación Colombia Internacional Generación de Ingresos 220.997.050

Alcaldía de San Carlos Generación de Ingresos 141.084.000

Programa Mundial de Alimentos Generación de Ingresos 20.000.000

Gobernación de Antioquia Atención psicosocial 18.600.000

Fundación Suramericana Generación de Ingresos 1.000.000.000

Inversión Total: 13.407.589.540

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