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San Vicente Ferrer Administración y comunidad,
Certificado No. Certificado No Certificado No. Juntos Sí Podemos por un cambio con calidad
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PROYECTO PLAN DE DESARROLLO
ROBERTO JARAMILLO MARÍN
ALCALDE 2016 – 2019
SAN VICENTE FERRER – ANTIOQUIA
FEBRERO DE 2016
DMINISTRACIÓN MUNICIPAL: SAN VICENTE FERRER JUNTOS SI PODEMOS Conmutador: (94) 854 49 38 -FAX (94) 854 40 67- E-mail alcaldía@sanvicente-
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EQUIPO FORMULADOR
Alcalde
Roberto Jaramillo Marín
Secretaria de Gobierno y Servicios Secretaria de Educación
Administrativos Gloria Elcy Giraldo Marín
Fabiola Agudelo Arias
Recreación y Deporte
Secretaria de Planeación, Vianney Alejandro Montoya Giraldo
Desarrollo Territorial y Vivienda Héctor Hernán Hoyos Henao
Uber Alejandro Arias Duque
Santiago Suarez Arbeláez Cultura y Turismo
Jhenny Viviana Santa Pulido Alfredo López Henao
Sandra Abigail Santa Marín
, Secretaria de Salud y Bienestar
Secretaria de Agricultura y Social
Desarrollo Social Fabio Arley Cardona Sánchez
Juan Esteban Quintero Galvis Luisa Fernanda Cardona Franco
Marleny Castrillón Ceballos
Luisa Fernanda Petro Quintero Secretaría de Servicios Públicos
Santiago Torres Marín Juan David Villa Arcila
Victor Julio Alzate Adriana Vergara Pulgarín
Sneider Armando Muñoz Zapata
Secretaria de Hacienda
Sebastián Vargas Marín
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“No tengo más que ofrecerle a mi pueblo, que mi vocación de servicio, mi experiencia adquirida como servidor público, mis principios éticos y morales fundados desde la familia, el tiempo dedicado a mi preparación para poder dar más calidad a la gestión y el gran amor que le tengo a mi pueblo”
Roberto Jaramillo Marín
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CONTENIDO
CONTENIDO ..................................................................................................................... 4
PRESENTACIÓN .............................................................................................................. 8
RESUMEN DIAGNÒSTICO MUNICIPAL ......................................................................... 10
DIMENSIÓN SOCIAL ................................................................................................... 10
EDUCACIÓN ............................................................................................................ 10
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO .......................................................... 10
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL ........................................................ 11
SALUD ..................................................................................................................... 11
CULTURA ................................................................................................................. 12
DEPORTE ................................................................................................................ 12
PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y FORTALECIMIENTO FAMILIAR ................................................................................................................. 13
ENFOQUE DIFERENCIAL ....................................................................................... 13
EQUIDAD DE GÉNERO ........................................................................................... 14
DIVERSIDAD SEXUAL ............................................................................................. 14
DIMENSIÓN AMBIENTAL ............................................................................................ 15
AMBIENTE ............................................................................................................... 15
CAMBIO CLIMÁTICO ............................................................................................... 16
GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES ............................................................... 16
PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL .............................................. 17
DIMENSIÓN INSTITUCIONAL ..................................................................................... 18
JUSTICIA Y SEGURIDAD ........................................................................................ 18
REINTEGRACIÓN .................................................................................................... 18
DERECHOS HUMANOS .......................................................................................... 18
BUEN GOBIERNO ................................................................................................... 18
DIMENSIÓN ECONÓMICA .......................................................................................... 19
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EMPLEO................................................................................................................... 19
SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL ........................................... 20
PARTE ESTRATÉGICA ................................................................................................... 22
VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL ..................................................................... 22
EJES ESTRATÈGICOS ................................................................................................... 22
EJE ESTRATÉGICO I: DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO .................................... 22
EJE ESTRATÉGICO II: TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO ........................................ 25
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO: ..................................................................... 25
DIMENSION: ECONÓMICA ...................................................................................... 25
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ....................................................... 25
EJE ESTRATÉGICO III: PLANEACIÓN Y DESARROLLO TERRITORIAL ................... 27
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO: ..................................................................... 27
DIMENSION: AMBIENTAL ....................................................................................... 27
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ....................................................... 27
DIMENSION: SOCIAL .............................................................................................. 28
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ....................................................... 28
DIMENSION: INSTITUCIONAL ................................................................................ 29
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ....................................................... 29
EJE ESTRATÉGICO IV: EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL ..................................................................................... 29
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO: ..................................................................... 29
DIMENSION: SOCIAL .............................................................................................. 29
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ....................................................... 30
EJE ESTRATÉGICO V: GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN GOBIERNO 32
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO: ..................................................................... 32
DIMENSION: INSTITUCIONAL ................................................................................ 32
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN ....................................................... 32
PROGRAMAS ................................................................................................................. 34
EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL Y EQUITATIVO .................................. 34
PROGRAMA: SALUD CON DIGNIDAD Y CALIDAD ................................................ 34
PROGRAMA: NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES CON FUTURO ......................... 36
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PROGRAMA: CON LOS JÓVENES SI PODEMOS .................................................. 37
PROGRAMA: POR LA DIGNIDAD DE LA POBLACIÓN CON NECESIDADES ESPECIALES ........................................................................................................... 37
PROGRAMA CONSOLIDACION DE LOS DERECHOS DE LAS VÍCTIMAS DEL CONFLICTO ARMADO ............................................................................................ 38
PROGRAMA POR EL RESPETO A LA POBLACIÓN ADULTA MAYOR .................. 39
PROGRAMA EQUIDAD DE GÉNERO ..................................................................... 39
PROGRAMA PARTICIPACION CIUDADANA PARA EL DESARROLLO SOCIAL .... 40
EJE ESTRATEGICO: TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO ........................................... 41
PROGRAMA: EL CAMPO ES YÁ ............................................................................. 42
PROGRAMA: DESARROLLO ECONÓMICO ........................................................... 44
PROGRAMA: TURISMO SOSTENIBLE ................................................................... 45
EJE ESTRATEGICO: PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL ....................... 46
PROGRAMA: GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL CRECIMIENTO VERDE ............... 46
PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO ................................... 47
PROGRAMA: SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS ......................................... 49
PROGRAMA: VIVIENDA DIGNA .............................................................................. 51
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL PARA EL DESARROLLO Y LA INTEGRACIÓN ......................................................................................................... 51
PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES ........................................ 53
PROGRAMA: SAN VICENTE FERRER GLOBAL ..................................................... 53
EJE ESTRATEGICO: EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL ..................................................................................... 54
PROGRAMA: COBERTURA EDUCATIVA CON PERTINENCIA Y EQUIDAD.......... 54
PROGRAMA: CALIDAD EDUCATIVA ARTICULADA AL DESARROLLO DE LA PAZ 55
PROGRAMA: LA EDUCACIÓN SUPERIOR COMO EJE TRANSVERSAL EN LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ ....................................................................................... 57
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA FACILITADORA EN LOS PROCESOS DE CALIDAD Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ ........................................ 57
PROGRAMA: EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN, LA MEJOR OPCIÓN ................. 58
PROGRAMA: CREANDO IDENTIDAD CULTURAL ................................................. 60
EJE ESTRATEGICO: GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN GOBIERNO .. 62
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PROGRAMA: SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ ...... 62
PROGRAMA: GESTIÓN PÚBLICA CON TRANSPARENCIA ................................... 64
PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL ............................................. 65
PROGRAMA: BUEN GOBIERNO ............................................................................. 66
SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO ................................................................................................................ 67
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PRESENTACIÓN
El Plan de Desarrollo 2016 – 2019 “Juntos Si Podemos”, recoge las propuestas y
sueños compartidos de los habitantes del territorio municipal, propuestas que sin
lugar a dudas serán ejecutadas en buena medida en aras de un mejor bienestar
de la población, haciendo un énfasis especial en el campo y la superación de las
desigualdades existentes entre la población urbana y rural, en torno al acceso a
las oportunidades educativas, servicios de salud e ingresos familiares.
Desde esta perspectiva a través del Plan se visiona la protección de la población rural
campesina con programas que redunden en el cuidado y la tenencia de la tierra por
parte de esta comunidad; si bien dentro del mundo globalizado no podemos ser
ajenos a las dinámicas de transformación, se hace fundamental blindar y proteger
nuestro campo de tal modo que se haga útil para sus habitantes y que no por estas
dinámicas, deban abandonar sus tierras, lo cual va en detrimento de la población
campesina, y sean otros quienes de ella se usufructúen.
Si bien la gran mayoría de la población habita en el campo, no se puede
desconocer la insatisfacción de los habitantes del perímetro urbano, por la pérdida
de espacios que permitían el acceso a las diferentes dimensiones del desarrollo,
siendo los más vulnerados la libre movilidad, el goce y disfrute de espacios
públicos, el acceso a la prestación de los servicios de salud, cultura, deporte y la
recreación, la perdida de percepción de seguridad.
Considerando lo anterior y en virtud de los preceptos constitucionales y legales, se
somete a consideración de los Sanvicentinos, del Concejo Municipal, del Consejo
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Territorial de Planeación y de la Corporación Autónoma Regional CORNARE, este
plan de gobierno, que tiene el firme propósito de continuar mejorando las
condiciones de vida de todos los habitantes del municipio.
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RESUMEN DIAGNÒSTICO MUNICIPAL
DIMENSIÓN SOCIAL
EDUCACIÓN
El Municipio de San Vicente Ferrer, viene mejorando paulatinamente en sus
niveles de calidad educativa en las instituciones públicas, para ello se han
realizado grandes esfuerzos en cobertura con políticas educativas como: kit
escolar, restaurante escolar, transporte escolar, simulacros preparatorios para
pruebas externas, gestión de becas y subsidios para quienes acceden a la
educación superior, amplia disminución en el analfabetismo local y un alto
porcentaje de estudiantes de los grados evaluados por el ICFES en niveles
satisfactorios y avanzados en sus resultados. Son muchos los factores o aspectos
positivos que inciden en estos niveles de calidad, pero como aspectos a seguir
mejorando, encontramos la necesidad de mejorar los resultados en pruebas
externas de la IER OVEJAS y ojalá de las privadas (COREDI), el mejoramiento de
los ambientes de aprendizaje o infraestructura educativa, el acceso de nuestra
comunidad educativa a un programa real del aprendizaje de una segunda lengua y
en esta época de globalización el acceso y manejo responsable de las tecnologías
de información y comunicación.
AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO
El proceso de un manejo integral de residuos sólidos, inicia con la separación en la
fuente, la recolección, transporte y disposición final; que comprende la clasificación,
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reciclaje y aprovechamiento; este no se ha venido haciendo de una forma adecuada
en los últimos años, lo que exige más educación a toda la comunidad y compromiso
de la administración municipal. La continuidad del servicio de acueducto en la zona
urbana del Municipio se ha visto disminuida debido a la construcción del plan maestro,
condiciones climáticas y a la antigüedad de las redes, pero hasta el momento su
potabilidad ha sido aceptable. La cobertura del servicio de acueducto y alcantarillado
en la zona urbana y rural nucleada es del 100%
SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL
El municipio de San Vicente Ferrer para el año 2014 presentó un balance positivo
en cuánto a los índices de mortalidad por EDA en niños menores de 5 años y por
desnutrición, asignándose un total de cero; adicionalmente durante el periodo
2011 a 2014 no se exhibieron casos de sobrepeso en población adulta ni
desnutrición crónica en niños y niñas menores de 5 años, otro aspecto positivo es
el de la duración de lactancia materna la cual se conserva en 4 meses. Con
respecto a los problemas identificados en el sector, se destaca que el 11% de la
población se ubica bajo la línea de pobreza tanto en la zona urbana como en la
rural, que 19 de cada 1500 niños y niñas menores de 5 años ubicados en la zona
rural presentan desnutrición sumado a esto aún se siguen dando algunos casos
de neonatos con bajo peso al nacer.
SALUD
Como aspectos positivos para el sector salud se destacan que tan sólo para el
periodo 2011 a 2014 se presentó un caso de mortalidad por IRA, cero en mortalidad
materna y un incremento en la prestación de servicios prenatales del 12%. Por su
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parte entre los problemas identificados se destaca la ineficiencia en la cobertura
en materia de afiliación en salud con un total de 1791 habitantes fuera de dicho
sistema, una mortalidad infantil de 11 casos en el municipio para el periodo 2011 a
2014, una disminución en la cobertura de vacunación pasando de 603 a 396 niños
y niñas vacunados y 11 casos para el mismo periodo en mortalidad prematura por
enfermedades no transmisibles.
CULTURA
El Sector Cultura se ha venido atendiendo positivamente en los procesos de
formación artística, sin embargo no se alcanza la cobertura a todas la modalidades
que por ley se está en la obligación de atender, considerando además la demanda
de la comunidad. De igual manera se requiere enfatizar acciones de competencia
en procesos de memoria y patrimonio cultural. En el caso de La Biblioteca Pública
se atiende con programas de promoción de lectura, pero requiere ser fortalecida
ampliando sus programas y cobertura.
DEPORTE
Entre las fortalezas más significativas en el sector deporte, se encuentra el hecho
de contar con escenarios adecuados y un alto porcentaje de programas lúdico-
deportivos que posibilitan los procesos tanto de iniciación como de formación
deportiva y que han funcionado de acuerdo con las capacidades administrativas.
Sin embargo se evidencia la disminución en la participación y cobertura de los
grupos de actividad física, así como la falta de otras disciplinas que son
demandadas por la comunidad. Además se tiene una debilidad en la organización
comunitaria que conlleve a una participación más activa y de compromiso que
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direccione el aprovechamiento real de los espacios y programas establecidos o
por establecer.
PRIMERA INFANCIA, INFANCIA, ADOLESCENCIA Y
FORTALECIMIENTO FAMILIAR
En general para el año 2014 se tuvo como principal aspecto positivo que las
actividades de prevención del consumo de SPA tuvieron un incremento en 45
acciones ejecutadas. En contraparte se evidenciaron durante los últimos años entre
40 y 46 casos de embarazos en infantes y adolescentes, una notable disminución en
la afiliación en salud, un incremento en 25 casos en infantes y adolescentes por
maltrato para el año 2014 y el aumento significativo en el consumo de sustancias
psicoactivas que aún no ha sido registrado por las entidades competentes.
ENFOQUE DIFERENCIAL
Se cuenta con la fortaleza y existencia del acuerdo 002 del 27 de mayo de 2015
que incorpora en el ordenamiento jurídico y administrativo municipal, el garantizar,
reconocer, proteger, aplicar y desarrollar los derechos humanos integrales del
pueblo afrocolombiano, mediante la implementación de un modelo de atención
étnico diferenciado, la formulación y adopción de políticas públicas, los planes de
etnodesarrollo y la creación del Consejo Municipal Afrocolombiano (CMA),
población que representa 1% (176 personas aprox) de los habitantes del municipio
lo que no lleva a hechos de discriminación o atención especial. Desde las Políticas
municipales se han atendido todos los sectores sociales de la comunidad.
Más allá del acuerdo municipal mencionado, esta población no se encuentra
organizada y/o ha hecho públicos sus intereses.
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EQUIDAD DE GÉNERO
En cuanto a equidad de género el municipio presenta índices positivos en materia
de participación de la mujer en cargos de decisión por encima de lo estipulado por
la ley. La atención a grupos vulnerables también presenta un balance positivo al
evidenciarse un mayor interés en lo referente a medidas de protección por
violencia intrafamiliar, la violencia en niños, niñas y adolescentes se ha visto
disminuida en los últimos años y por último no se tiene deserción escolar por
motivo de maternidad o paternidad durante el periodo 2012 - 2015. Aunque el
sector ha presentado buenos avances aún se tienen algunos vacíos en cuanto la
participación de la mujer en organizaciones ciudadanas, falta de un apartado de
atención y prevención de la violencia contra las mujeres y un mayor control en la
información de mujeres maltratadas y abusadas sexualmente.
DIVERSIDAD SEXUAL
Aunque en el Municipio se tenga conocimiento de personas pertenecientes a la
comunidad LGTBI estas aún no se han organizado ni autorreconocido en el
Municipio, lo que dificulta su acompañamiento y atención por parte de las
diferentes entidades públicas.
VÍCTIMAS
Las personas que son víctimas del conflicto armado en el municipio han contado con
la respectiva atención en salud, educación y el Comité de Justicia Transicional,
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con la Mesa de Participación y la Asamblea de víctimas. Pero un gran número de
hogares víctimas del conflicto en todo el territorio municipal, no tienen vivienda o
habitan en viviendas con déficit cualitativo, tienen falencias en la atención
psicosocial, sumado a la baja formación en materia de empleo y generación de
ingresos y bajo apoyo de proyectos productivos que puedan beneficiarlas.
DIMENSIÓN AMBIENTAL
AMBIENTE
Las Juntas Administradoras de los acueductos del Municipio de San Vicente Ferrer,
han gestionado recursos para la compra de predios en microcuencas, sin embargo
faltan 420 hectáreas aproximadamente por adquirir. Los predios que se han adquirido
son para conservación del recurso hídrico y se han declarado otros predios como
áreas protegidas. En el tema ambiental se tiene el apoyo permanente de entidades
como: CORNARE, EPM, El Ministerio del Medio Ambiente y Secretaria de Agricultura
donde se vienen manejando algunos proyectos y programas como: Saneamiento
básico, programas para la mitigación del cambio climático o calentamiento global
(estufas eficientes), proyectos de reforestación, proyectos de restauración de áreas
degradadas por el cambio climático cuyas actividades fueron: Estabilización de
taludes en las riveras de las quebradas, recuperación de zonas deforestadas,
Ordenamiento territorial y Gestión del riesgo, parques lineales, intervención de
procesos erosivos en las laderas de las carreteras municipales, proyectos de
evaluación y diagnóstico de impactos y beneficios por deforestación evitadas en el
municipio, BancO2, Proyectos ambientales escolares (PRAES), proyectos ciudadanos
de educación ambiental (PROCEDAS), Se tiene proyectado
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establecer otros proyectos ambientales como cultivos de sabaleta, mantenimiento
al parque de La Trinidad y embaradera plástica. De otro lado la vivienda propia y
digna es una necesidad básica por satisfacer en el municipio.
CAMBIO CLIMÁTICO
La mayor fortaleza del componente ambiental se presenta en materia de
formación, donde se ha venido trabajando desde el año 2012 un proyecto
educativo, el cual consolidó el grupo de patrimonio y ecología, adicionalmente con
el apoyo de diferentes instituciones de educación se han proporcionado buenas
herramientas en el tema de educación ambiental para la comunidad. En cuanto a
los problemas identificados se tiene que los diferentes centros de salud no están
preparados para darle frente a emergencias por eventos climáticos, otras
afectaciones se dan durante la incidencia del fenómeno del niño que tiene como
consecuencia una marcada disminución del caudal en algunos acueductos
veredales causantes de la suspensión del servicio en reiteradas ocasiones, la red
vial terciaria presenta una escasa implementación de sistemas de drenaje, baja
movilidad vehicular por afectaciones derivadas por movimientos en masa de los
taludes de las vías y por último se destaca la disminución de inversión destinado a
rubros relacionados con el cambio climático
GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
El Municipio cuenta con el estudio evaluación y zonificación del riesgo y amenaza
por avenida torrencial inundación y movimiento en masa y dimensionamiento de
procesos erosivos en el municipio, estudio donde se evidencia la exposición del
municipio en una proporción del 40% aproximadamente en algunos de estos
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hechos. De acuerdo con los estudios realizados hasta ahora no se evidencia que el
municipio tenga zonas de alto riesgo no mitigable. Preocupa que si bien, el municipio
posee un Plan de gestión del Riesgo de desastres no se está implementando. El
Municipio cuenta con un CMGRD y un plan Municipal de gestión de riesgo. Lo anterior
genera pocas posibilidades de expansión y crecimiento urbanístico, vulnerabilidad a la
ocurrencia de siniestros que ponen en riesgo la integridad de las personas y los
bienes cada uno de los habitantes del municipio y se genera una probabilidad de
ocurrencia de siniestros y catástrofes que generan Pérdidas de las formas de
subsistencia de los habitantes del municipio.
PLAN BÁSICO DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
El municipio no tiene un PBOT actualizado, el documento actual que fue elaborado
en el año 2000 está descontextualizado en casi un 70%, a la fecha apenas se está
realizando la revisión y ajuste, hecho que ha tenido altibajos y que ha estado
atravesado por retrasos y percances; sumado a esto no se cuenta con expediente
municipal que contribuya a la construcción de la memoria institucional del proceso
de planeación del territorio; además de un débil sistema de información geográfica
hechos que configuran que el municipio no tenga una planificación organizada del
territorio lo que no permite tener un horizonte claro sobre el desarrollo, la
sostenibilidad y crecimiento del municipio y por ende de sus habitantes, al tiempo
que genera una descontextualización y aislamiento del desarrollo subregional,
regional y nacional
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DIMENSIÓN INSTITUCIONAL
JUSTICIA Y SEGURIDAD
La estadística delictiva del municipio es baja, especialmente en delitos como la
extorsión y el secuestro, comparada con la región y el departamento, sin embargo
los índices que se presentan generan secuelas psicosociales en las personas y en
las familias, enemistades, violencia y por ende inciden negativamente en una
convivencia armónica en las familias y en la sociedad.
REINTEGRACIÓN
De acuerdo con la Personería Municipal y la Secretaría de Gobierno en el
municipio no se encuentran PPR
DERECHOS HUMANOS
La promoción y atención a grupos vulnerables presenta una baja incidencia en el
municipio a partir del año 2012 donde no se tienen reportes de personas
capacitadas en derechos humanos. Mientras que para el periodo 2008 a 2011 se
capacitaron 800 personas.
BUEN GOBIERNO
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La implementación y sostenimiento del Control Interno ha presentado un buen
puntaje; de igual forma el indicador de Gobierno Abierto presentó un mejoramiento en
las vigencias; los hallazgos encontrados por las auditorías externas disminuyeron
ampliamente, al mismo tiempo los planes de mejoramiento de las auditorías, tanto
internas como externas, decayó en el 2012 a un 63%, pero mejoró en el 2013 con un
82% y en el 2014 con un 95%;por otro lado la totalidad de las JAC municipales
ejercen sus derechos y deberes y El 98% de las JAC del municipio se encuentran
legalmente constituidas; al 2015 se tienen 6 grupos juveniles organizados, lo cual
demuestra una buena representación en el marco de la participación comunitaria, Si
bien el Porcentaje de JAC legalmente constituidas ha sido permanente, alcanzando
un 98%, los socios solo representan el 11,65% (1727/14824), afectando la comunidad
de la zona urbana y rural del municipio; Baja calificación en el índice de desempeño
integral generado por el DNP, el cual mide la EFICACIA, EFICIENCIA, REQUISITOS
LEGALES, CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y DESEMPEÑO FISCAL del municipio
en el manejo de recursos públicos; el nivel de desempeño asignado al municipio para
el año 2013, fue bajo. Y el Desempeño Fiscal del Municipio de San Vicente para el
año 2014 lo ubica a 2015 en la Casilla 489 de 1115 municipios según datos
registrados en DNP.
DIMENSIÓN ECONÓMICA
EMPLEO
El sector presentó muy buenos avances en cuanto a la cobertura del programa
"Colombia Mayor" y el programa de víctimas del conflicto armado donde ya se tienen
6580 personas sujetas a reparación. En cuanto a los aspectos negativos estos se
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ven centrados en la desigualdad en la generación de empleo, donde se tiene que
1498 mujeres del municipio están en situación de desempleo, con el agravante que se
tiene un escaso control en el acceso a Informes estadísticos y proyecciones
actualizadas que permitan calcular e identificar el nivel de ocupación en el municipio.
SECTOR AGROPECUARIO Y DESARROLLO RURAL
El sector rural que depende de la actividad agropecuaria, ha venido perdiendo su
capacidad económica, evidenciándose en las disminuciones de las áreas sembradas,
volúmenes producidos e ingresos, principalmente en los cultivos tradicionales de
importancia para la soberanía alimentaria del país, afectando la economía municipal,
generando pobreza, desplazamiento de la mano de obra y fuga del capital local;
adicionalmente se tiene déficit cualitativo y cuantitativo en términos de vivienda rural,
ya que 220 hogares no cuentan con vivienda propia y 662 no la tienen en buenas
condiciones. Lo que repercute en la incapacidad del cierre de brechas y la
construcción de paz. En cuanto a los aspectos positivos, el sector se ha visto
fortalecido en el incremento de la producción, áreas sembradas y cosechadas en
cultivos permanentes, que ha repercutido positivamente en la economía municipal; sin
desconocer que existen falencias a nivel tecnológico y productivo que impiden el
acceso a mercados más atractivos y rentables. En cuanto el área pecuaria que no ha
sido muy representativa en el municipio, esta ha mostrado un leve crecimiento,
aumentando el número de cabezas en 136 bovinos, contamos con grandes
potencialidades en este sector, pero también es cierto que las debilidades son más
fuertes e impiden el desarrollo de este. Con respecto a la satisfacción de las
necesidades básicas de la comunidad campesina, se destaca la alta cobertura con
acueducto rural, energía eléctrica y un 63% en saneamiento
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básico, que favorece la calidad de vida y la permanencia de la población rural en
sus tierras.
Turismo
En el sector Turismo Ambiental, se tiene construido y aprobado el Plan Local de
Turismo; que por sus dimensiones requiere ser revaluado con el apoyo de la Mesa
Local de Turismo para su implementación de acuerdo a las capacidades y
necesidades sentidas de la comunidad y el municipio, siendo necesario la
conformación de la mesa de turismo para tomar acciones tendientes a la solución
de la problemática.
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PARTE ESTRATÉGICA
VISIÓN DE DESARROLLO TERRITORIAL
San Vicente Ferrer al año 2025, será un municipio de habitantes con calidad de
vida, arraigo por su tierra, educado, modelo agropecuario, ambiental y turístico;
con un desarrollo planificado, equilibrado y sostenible.
EJES ESTRATÈGICOS
EJE ESTRATÉGICO I: DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo del Eje Estratégico:
Facilitar el acceso a las oportunidades para alcanzar un desarrollo humano
integral a partir del reconocimiento de las garantías y derechos fundamentales de
la población, la generación de espacios de participación, mejoramiento y
convivencia entre los distintos sectores de la sociedad consolidando el desarrollo
social y alcance una paz duradera.
Dimensión: Social
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Objetivos priorizados por dimensión
Mejorar los servicios de salud mediante la correcta implementación de
programas de promoción de la salud y prevención de la enfermedad, promoviendo
el ingreso de la población que cumpla los requisitos al régimen subsidiado y
garantizando el ingreso de la población vulnerable a los programas en especial
niños y madres gestantes y lactantes.
Ampliar la cobertura de los servicios de salud con el fin de garantizar más
cobertura y mejor servicio
Mejorar de los servicios de salud mediante la capacitación al personal de la
IPS, la debida auditoria a las EPS e IPS y la atención a usuarios que necesiten
gestión en las atenciones de salud.
Implementar acciones tendientes a la superación de la pobreza extrema
mediante la identificación y vinculación a programas que ayuden a mejorar esta
condición
Implementar en los hogares e instituciones educativas proyectos de seguridad
alimentaria que garanticen la disminución del hambre mediante el establecimiento
de huertas que mejoren la seguridad alimentaria de la población.
Atender Integralmente a los Infantes de 0 a 5 años mediante la implementación
de programas de seguimiento y protección a madres y niños.
Disminuir el índice de desnutrición en la población infantil del municipio.
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Fortalecer los Procesos de Prevención Integral Para la Infancia y la
Adolescencia, a través de la realización de actividades de atención y prevención,
dentro del entorno familiar, en temas relacionados con pautas de crianza, manejo
de una sexualidad responsable, el autocuidado, la comunicación asertiva, proyecto
de vida, autoestima y habilidades sociales, para disminuir los índices negativos de
las problemáticas psicosociales de esta población
Crear y/o fortalecer espacios incluyentes de integración, formación,
participación y sano esparcimiento, con y para la población juvenil
Atender a la población con necesidades especiales mediante
acompañamiento, asesorías, capacitaciones y vinculación a proyectos y
programas incluyentes que ayuden a la superación de sus necesidades.
Implementar programas y proyectos que ayuden a la reparación y reivindicación
de los derechos de las víctimas del conflicto armado como insumo para la paz
Promover acciones que ayuden a los adultos mayores a llevar una vejez con
dignidad mediante el acompañamiento y vinculación en programas que mejores
sus condiciones de vida.
Fortalecer las organizaciones de participación con enfoque diferencial a través de
convocatorias y sensibilización de las mujeres para que se vinculen en el marco del
Plan de Igualdad de Oportunidades para las Mujeres de San Vicente Ferrer
Promover la participación comunitaria a través de la sensibilización para el
desarrollo social, con acompañamiento y asesoría en busca del empoderamiento
Comunitario
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EJE ESTRATÉGICO II: TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO:
Potenciar el desarrollo productivo, económico y social del municipio a través del
uso sostenible de los recursos naturales, la transformación del campo y la
ocupación responsable del mismo, partiendo de sus particularidades y los modos
de vida de la población de tal modo que conlleve a la potenciación de
competitividad, el fortalecimiento de la producción, la conquista de nuevos
mercados y a la garantía de la sostenibilidad y bienestar de los habitantes del
municipio como ejes fundamentales de la paz
DIMENSION: ECONÓMICA
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN
Fortalecer la institucionalidad de la secretaria de agricultura técnica, operativa y
financieramente, como instrumento de gestión integral para el desarrollo rural.
Promover la implementación de sistemas productivos, paquetes tecnológicos e
infraestructura rural que mejoren la eficiencia en los procesos, contribuyendo a
una mayor productividad y sostenibilidad del sector agropecuario.
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Impulsar la asociatividad mediante el desarrollo micro empresarial rural, que
favorezca la eficiencia en el uso de los recursos y facilite el acceso a mercados
agroalimentarios en condiciones más justas y rentables.
Generar alternativas para crear empleos dignos que mejoren la economía y la
calidad de vida de los habitantes del municipio.
Evaluar El Plan Local de Turismo, con la participación de la comunidad, para
su adecuación e implementación.
Establecer alianzas estratégicas, para el desarrollo turístico del municipio.
Potenciar rutas eco turísticas, con señalización para el disfrute de los grupos
de caminantes.
Promover el establecimiento de fincas modelos para la proyección del agro
turismo.
Establecer un proceso dirigido a toda la comunidad de capacitación y
sensibilización turística.
Formar y capacitar un grupo de guías turísticos con líderes comunitarios para
la atención de visitantes.
Realizar encuentro Regional de caminantes, con un recorrido por las rutas eco
turístico, para promocionar las rutas de caminantes existentes en la localidad.
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Conformar la mesa local de Turismo, con la participación de la comunidad
involucrada, para que sea operativa en el desarrollo del Plan Local de Turismo.
EJE ESTRATÉGICO III: PLANEACIÓN Y DESARROLLO
TERRITORIAL
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO:
Generar condiciones que permitan la sostenibilidad ambiental, social y territorial
mediante la implementación de medidas de mitigación ante los efectos del cambio
climático como mecanismo de protección de la infraestructura y la población.
DIMENSION: AMBIENTAL
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN
Instaurar el Plan Verde Municipal y la educación ambiental como Mecanismos
de Adaptación al Cambio Climático
Construir espacios de Infraestructura Ecológica que garanticen acciones para
la disminución de los contaminantes ambientales.
Sensibilizar a la comunidad en el cuidado y protección de la Fauna y Flora
silvestre y animales domésticos.
Implementar el plan y manejo de Gestión Integral de Residuos sólidos para
contribuir con el medio ambiente y aumentar la vida útil del relleno sanitario.
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Garantizar una adecuada prestación de los servicios públicos a toda la
comunidad en general, mediante capacitaciones y programas para un óptimo uso
de los servicios.
Fortalecer el plan de Gestión de Riesgo de Desastres del municipio a través de
la implementación de los procesos de gestión del riesgo que incluyan el
conocimiento y la reducción del riesgo, la planificación del desarrollo local, las
acciones estratégicas y prioritarias en materia de gestión y el manejo del riesgo de
desastres, con el propósito explícito de contribuir a la seguridad, el bienestar, la
calidad de vida de las personas y al desarrollo sostenible.
DIMENSION: SOCIAL
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN
Mejorar el bienestar de las familias vulnerables, mediante la ejecución de
proyectos de construcción y mejoramiento de vivienda de interés social.
Mejoramiento de vivienda con calidad
Garantizar la transitabilidad en la zona urbana a través de la adquisición,
mantenimiento y utilización de los equipos y maquinaria para atender la red vial
Garantizar buenas vías para el campo dando transitabilidad a la comunidad, a
través de la adquisición, mantenimiento y utilización de los equipos y maquinaria
para atender la red vial.
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DIMENSION: INSTITUCIONAL
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN
Propiciar relaciones armónicas con las diferentes instituciones locales y
subregionales con el propósito de generar mejores condiciones de vida para la
población.
EJE ESTRATÉGICO IV: EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA
LA TRANSFORMACION SOCIAL
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO:
Garantizar a los sanvicentinos el derecho a la educación a través del
fortalecimiento y defensa de una educación pública de calidad, del mejoramiento
de la cobertura, del fomento del deporte, la cultura, el arte, la ciencia, la
tecnología, la innovación y el emprendimiento, y le apueste a la formación del
talento humano que permita la generación de oportunidades para mejorar las
condiciones de vida de todos y el cierre de brechas de desigualdad.
DIMENSION: SOCIAL
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OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN
Mejorar la cobertura de la educación pública local para el nivel de secundaria,
con el fin de disminuir el radio de acción de los modelos flexibles de la educación
contratada presente en el Municipio.
Continuar mejorando los niveles de la calidad de la educación pública local
articulándola a las políticas de calidad del Departamento y de la Nación.
Fortalecer la educación superior dentro y fuera del Municipio, como una
estrategia para el desarrollo y la productividad de la región.
Elaborar proyectos de infraestructura educativa que serán presentados para
cofinanciación a diferentes instituciones públicas y privadas; dando respuesta a las
múltiples necesidades de la comunidad educativa.
Fomentar el deporte y la recreación con nuevos programas que permitan el
incremento de la calidad de vida de los Sanvicentinos.
Fortalecer la infraestructura deportiva construyendo nuevos escenarios y
garantizando espacios con buen mantenimiento y adecuación para el beneficio de
toda la comunidad
Construir el Plan Local de Cultura con la participación de la comunidad, que
permita la determinación lineamientos del desarrollo cultural.
Ampliar los programas de formación artística que se tienen con nuevas
modalidades, para ofrecer nuevas alternativas de desarrollo de talentos que no
acceden a los existentes.
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Fortalecer el funcionamiento de La Biblioteca Pública Municipal, con programas
de Lecto Escritura, que le permitan a la comunidad dar muestra de su talento de
lecto escritura.
Ampliar las modalidades de formación musical con docentes idóneos y la
adquisición de dotación que cumplan con las expectativas de demanda de la
población.
Fortalecer el funcionamiento de La Biblioteca Pública Municipal, con programas
de Lecto Escritura, que le permitan a la comunidad dar muestra de su talento de
lecto escritura.
Apoyar las actividades de recuperación de memoria cultural que desarrolla el
Centro de Historia.
Dar mantenimiento a las instalaciones de la casa de la cultura, con la
adecuación de espacios para un mejor desempeño de los inscritos en los
procesos de iniciación y formación.
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EJE ESTRATÉGICO V: GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y
BUEN GOBIERNO
OBJETIVO DEL EJE ESTRATÉGICO:
Promover las herramientas necesarias que permitan un gobierno al servicio del
ciudadano, de tal modo que se instauren lazos de confianza en la gestión de los
asuntos públicos fundamentados en la transparencia
DIMENSION: INSTITUCIONAL
OBJETIVOS PRIORIZADOS POR DIMENSIÓN
Formular e implementar el Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana 2016 -
2019 para establecer programas, planes y proyectos que permitan mejorar la
convivencia ciudadana entre los habitantes del Municipio.
Realizar campañas de formación a los conductores del municipio sobre el
respeto de las normas de tránsito e incidencias legales para disminuir el índice de
accidentalidad actual.
Brindar formación sobre pautas de convivencia armónica, resolución pacífica
de conflictos y el respeto por la vida a través de talleres a grupos organizados y
programas masivos a través de la radio para disminuir los índices de violencia
intrafamiliar. Brindar atención especializada a las personas en conflicto para
mejorar las relaciones interpersonales y buscar una salida negociada al conflicto.
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Promover y apoyar los mecanismos de control social y participación ciudadana,
tales como Veedurías Ciudadanas y Comités de Desarrollo y Control Social de los
Servicios Públicos Domiciliarios.
Realizar audiencias anuales de Rendición de Cuentas a la comunidad
Sanvicentina.
Presentar oportunamente los informes requeridos a los entes de control y
demás entidades.
Mejorar los procesos y procedimientos administrativos a través de la
modernización tecnológica y el fortalecimiento del Sistema de Control Interno
"MECI" para brindar una atención adecuada a los usuarios y para la planificación
adecuada del territorio y la toma de decisiones.
Formular el PBOT del municipio San Vicente Ferrer mediante su actualización
y contextualización con la realidad del municipio de tal manera que conlleve a una
planificación organizada del territorio, la definición de horizontes claros sobre el
desarrollo, la sostenibilidad, el desarrollo físico del territorio, la utilización del suelo,
y crecimiento del municipio al tiempo que permita la integración del mismo en el
desarrollo subregional, regional y nacional
Implementar y/o fortalecer el Banco de Proyectos del Municipio que posibiliten
la gestión de recursos a todo nivel.
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Impulsar con el personal de la Administración Municipal una cultura de
atención con calidad y calidez, para todos los ciudadanos y ciudadanas sin
distingo de raza, credo o estrato socio económico.
Aumentar los ingresos del municipio en 10% en relación a la vigencia 2015 por
concepto de: transferencia del departamento por impuesto vehicular, sobretasa a
la gasolina, licencias urbanísticas.
Mejorar el recaudo de impuestos municipales a través de campañas
publicitarias que impacten positivamente el indicador de desempeño fiscal.
PROGRAMAS
EJE ESTRATEGICO: DESARROLLO SOCIAL Y EQUITATIVO
PROGRAMA: SALUD CON DIGNIDAD Y CALIDAD
Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
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Mejorar los servicios de salud mediante
mediante la correcta implementación de
programas de promoción de la salud y
prevención de la enfermedad,
promoviendo el ingreso de la población
que cumpla los requisitos al régimen
subsidiado y garantizando el ingreso de
la población vulnerable a los programas
en especial niños y madres gestantes y
lactantes.
Plan de Salud Pública Municipal elaborado
Programa de prevención de la enfermedad y promoción de la salud consolidado
Personas con cumplimiento de requisitos
cubiertos con el régimen subsidiado de
seguridad social en salud Servicios (sin
contrato) con IPS para la población pobre
afiliada al régimen subsidiado no incluidos en
el POS Fondo para el subsidio en copago de
servicios y medicamentos POS a población
más vulnerable implementado.
Estrategia EMER (Transporte para Emergencias Médicas Rurales) puesta en marcha
Todo el municipio
Todo el municipio
Todo el municipio
Todo el municipio
Todo el municipio
Todo el municipio
Ampliar la cobertura de los servicios de salud con el fin de garantizar más cobertura y mejor servicio
Mejorar de los servicios de salud
mediante la capacitación al personal de
la IPS, la debida auditoria a las EPS e IPS
y la atención a usuarios que necesiten
gestión en las atenciones de salud.
Personas capacitadas en primeros auxilios.
Centros de salud de las veredas Corrientes,
San José y Chaparral funcionando.
Centros de salud en las veredas de Ovejas y la Magdalena construidos y habilitados
Brigadas de salud realizadas en las veredas
Programa Medico en casa implementado.
Hospital recuperado como una institución
pública de la comunidad y para la comunidad
Personal Profesional, administrativo y
asistencial del Hospital capacitado y
comprometido en la prestación de los servicios
médicos con calidad y oportunidad.
Oficina de atención al usuario SIAU fortalecida.
Jornadas realizadas en atención médica con
personal idóneo de acuerdo a las demandas.
Todo el municipio
Veredas Corrientes, San José y Chaparral
Veredas de Ovejas y La Magdalena
Todo el municipio
Todo el municipio
Todo el municipio
Todo el municipio
Todo el municipio
Todo el municipio
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PROGRAMA: NIÑAS, NIÑOS Y ADOLESCENTES CON FUTURO
Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Atender Integralmente a los Infantes de 0
a 5 años mediante la implementación de
programas de seguimiento y protección a
madres y niños.
Disminuir el índice de desnutrición en la población infantil del municipio
Fortalecer los Procesos de Prevención
Integral Para la Infancia y la
Adolescencia, a través de la realización
de actividades de atención y
prevención, dentro del entorno
familiar, en temas relacionados con
pautas de crianza, manejo de una
sexualidad responsable, el autocuidado,
la comunicación asertiva, proyecto de
vida, autoestima y habilidades sociales,
para disminuir los índices negativos de
las problemáticas psicosociales de esta
población
Porcentaje de madres gestantes y lactantes atendidas Porcentaje de madres gestantes y lactantes atendidas
Porcentaje de madres gestantes y lactantes atendidas
Porcentaje de niños de 0 a 5 años cubiertos.
Porcentaje de niños de 0 a 5 años cubiertos.
Porcentaje de niños de 0 a 5 años cubiertos.
Numero de Centro de Desarrollo Integral CDI urbano
Número de nuevos cupos del entorno familiar rural creados
Porcentaje de estudiantes en el programa de restaurante escolar
Número de convenios realizados con universidades e instituciones.
Porcentaje de estudiantes en el programa de crecimiento y desarrollo
Porcentaje de avance en la implantación de la Política Pública de Infancia y Adolescencia
Porcentaje de cumplimiento de elaboración del Plan de Acción
Porcentaje de cumplimiento de las metas del Plan de Acción
Número acciones implementadas
Número de programas implementados
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Zona Urbana
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DMINISTRACIÓN MUNICIPAL: SAN VICENTE FERRER JUNTOS SI PODEMOS
Conmutador: (94) 854 49 38 -FAX (94) 854 40 67- E-mail alcaldía@sanvicente-
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PROGRAMA: CON LOS JÓVENES SI PODEMOS
Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Crear y/o fortalecer espacios incluyentes de integración, formación, participación y sano esparcimiento, con y para la población juvenil
Porcentaje de avance en la construcción e implementación de la política pública de juventud Porcentaje de avance en la reactivación de la oficina de la juventud Número de grupos juveniles reactivados Número de nuevos grupos juveniles creados
Número de Consejos Municipales de Juventud
Número de semanas de la juventud realizadas
Porcentaje de avance en la institucionalización del día de la juventud Número de campamentos realizados Porcentaje de avance en el programa de inclusión Número de capacitaciones/seminarios/talleres/
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PROGRAMA: POR LA DIGNIDAD DE LA POBLACIÓN CON
NECESIDADES ESPECIALES
Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Atender a la población con necesidades
especiales mediante acompañamiento,
asesorías, capacitaciones y vinculación
a proyectos y programas incluyentes
que ayuden a la superación de sus
necesidades.
Asociación "Senderos de Vida" fortalecida
Aula de Apoyo para la población con condiciones especiales implementada Olimpiadas Especiales a nivel municipal realizada
Acciones realizadas tendientes al planeación de equipamiento oficial y particular con acceso para las personas con discapacidad
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PROGRAMA CONSOLIDACION DE LOS DERECHOS DE LAS VÍCTIMAS
DEL CONFLICTO ARMADO
Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Implementar programas y proyectos que
ayuden a la reparación y reivindicación de
los derechos de las víctimas del conflicto
armado cmo insumo para la paz
Proyectos de vivienda establecidos para la población Víctimas del Conflicto Armado
Personas ingresadas a educación de la población en edad escolar Víctimas del Conflicto Armado
Personas de la población Víctimas del
Conflicto Armado asegurada en salud.
Familias Víctimas del Conflicto Armado con acceso a los principales servicios públicos domiciliarios
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Mesa de Participación de la población Víctimas del Conflicto Armado establecida
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PROGRAMA POR EL RESPETO A LA POBLACIÓN ADULTA MAYOR
Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Grupos de gerontológicos fortalecidos
Campañas educativas realizadas en higiene
oral y salud en los adultos mayores
Prótesis dentales subsidiadas.
Promover acciones que ayuden a los
Campañas educativas realizadas en salud
visual
adultos mayores a llevar una vejez con
Lentes subsidiados.
dignidad mediante el acompañamiento y
Complemento alimenticio ampliado y
vinculación en programas que mejores
entregado sus condiciones de vida.
Cobertura en subsidios ampliado.
Plan Padrino para el Adulto Mayor
implementado
Apoyar el Centro de Bienestar del Anciano San
Juan de Dios
Elaboración e Implementación del a Política Publica de envejecimiento humano y vejez
Construcción del Centro Vida
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Zona urbana
PROGRAMA EQUIDAD DE GÉNERO
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Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Fortalecer las organizaciones de
participación con enfoque diferencial a
través de convocatorias y sensibilización
de las mujeres para que se vinculen en el
marco del Plan de Igualdad de
Oportunidades para las Mujeres de San
Vicente Ferrer
Programas para promoción, prevención y atención de la violencia contra la mujer, realizados.
Proyecto implementado de Prevención del Embarazo Adolescente.
Administración municipal cumpliendo con la Ley de Cuotas
Programa para promoción, prevención y atención de la violencia contra la mujer
Asociaciones y grupos de mujeres existentes en el municipio, fortalecidas
Mujeres cabeza de familia en situación de pobreza extrema, priorizadas
Talleres, capacitaciones y/o seminarios realizados en programas de emprendimiento y de promoción del empleo
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PROGRAMA PARTICIPACION CIUDADANA PARA EL DESARROLLO
SOCIAL
Eje estratégico DESARROLLO SOCIAL EQUITATIVO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
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Promover la participación comunitaria a través de la sensibilización para el
desarrollo social, con acompañamiento
y asesoría en busca del
empoderamiento Comunitario
Número de organismos acompañados Número de asesorías realizadas Número de capacitaciones/seminarios/talleres/ elaborados en mecanismos de participación ciudadana Número de diagnósticos participativos elaborados Casetas comunales construidas en Santa Isabel
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EJE ESTRATEGICO: TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO
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PROGRAMA: EL CAMPO ES YÁ
Eje estratégico TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Fortalecer la institucionalidad de la secretaria de agricultura técnica, operativa y financieramente, como instrumento de gestión integral para el desarrollo rural
Secretaria de Agricultura y Desarrollo Social fortalecida técnica, operativa y financieramente
Productores rurales beneficiados con alivios tributarios e incentivos
Plan Agropecuario Municipal Formulado y ejecutado
Consejo Municipal de Desarrollo Rural - CMDR en funcionamiento y fortalecido
Día del campesino celebrado por centro zonal
Programa del gobierno nacional SUBSIDIO INTEGRAL DE REFORMA AGRARIA implementado
Base de datos de producción agropecuaria implementada
Predios rurales formalizados y titulados
Productores apoyados para el acceso a crédito agropecuario.
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Promover la implementación de
sistemas productivos, paquetes
tecnológicos e infraestructura rural que
mejoren la eficiencia en los procesos,
contribuyendo a una mayor
productividad y sostenibilidad del sector
agropecuario
Parcelas productivas de importancia económica establecidas
Cultivos tradicionales fortalecidos
Productores capacitados en producción más limpia
Fincas productoras certificadas para exportación
Análisis de suelos realizados
Parcelas agroforestales establecidas
Mujeres campesinas beneficiadas con proyectos productivos
Productores de leche beneficiados con procesos de tecnificación
Asistencias técnicas en Buenas Prácticas Ganaderas (BPG) realizadas
Motoazadas adquiridas para el servicio de los usuarios
Predios beneficiados con sistemas de riego
Productores beneficiados con infraestructura rural
Centros de acopio de leche comunitarios instalados
Plaza de mercado intervenida
Planta de Beneficio Animal cumpliendo con los requerimientos del INVIMA
Socios de CARNISAN beneficiados con una cava comunitaria
Zona rural
Zona rural
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Impulsar la asociatividad mediante el
desarrollo micro empresarial rural, que
favorezca la eficiencia en el uso de los
recursos y facilite el acceso a mercados
agroalimentarios en condiciones más
justas y rentables
Programa del gobierno nacional “EMPRESAS BÁSICAS AGROPECUARIAS” implementado
Asociaciones de productores agropecuarios fortalecidas
Productores capacitados en TIC’s por medio de las Escuelas digitales campesinas EDC
Nuevas comercializadoras de productos agropecuarios funcionando
Eventos de generación de negocios asistidos
Producto con marca propia creado
Zona rural
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Zona rural
Zona urbana
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PROGRAMA: DESARROLLO ECONÓMICO
Eje estratégico TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Generar alternativas para crear empleos dignos que mejoren la economía y la calidad de vida de los habitantes del municipio.
Procesos de formación de Emprendimiento apoyados Agencia pública de empleo implementada Emprendedores apoyados por mecanismos de asesoría y financiación Número de productores que accedieron a mercados más justos
Incentivos creados para que las empresas se radiquen en nuestro municipio.
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PROGRAMA: TURISMO SOSTENIBLE
Eje estratégico TRANSFORMACIÓN DEL CAMPO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Evaluar El Plan Local de Turismo, con la
participación de la comunidad, para su
adecuación e implementación.
Establecer alianzas estratégicas, para el desarrollo turístico del municipio.
Potenciar rutas eco turísticas, con señalización para el disfrute de los grupos de caminantes.
Promover el establecimiento de fincas modelos para la proyección del agro turismo. Establecer un proceso dirigido a toda la comunidad de capacitación y sensibilización turística
Formar y capacitar un grupo de guías turísticos con líderes comunitarios para la atención de visitantes,
Realizar encuentro Regional de
caminantes, con un recorrido por las rutas
ecoturísticas, para promocionar las rutas
de caminantes existentes en la localidad.
Conformar la mesa local de Turismo, con la participación de la comunidad involucrada, para que sea operativa en el desarrollo del Plan Local de Turismo.
Plan De Desarrollo Turístico, evaluado, adecuado e implementado.
Alianzas Establecidas con organizaciones que promueven actividades para el desarrollo turístico y empresarial del municipio. Espacios Potenciados turísticamente en lo histórico, cultural y ambiental a través
de Rutas y senderos ecológicos Creadaos, Señalizados para actividades turísticas de
camineria, articulados a los procesos estratégicos del oriente Antioqueño. Fincas modelos adecuadas para la proyección del agro turismo.
Proceso de capacitación y sensibilización en turística Implementado para la comunidad en general.
Grupo de guías e informadores turísticos Creado y Acreditado.
Encuentro regionales de caminantes Realizado.
Mesa de Turismo Conformada y operando
Zona urbana y rural
Zona urbana y rural
Zona urbana y rural
Zona urbana y rural
Zona urbana y rural
Zona urbana y rural
Zona urbana y rural
Zona urbana y rural
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EJE ESTRATEGICO: PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
PROGRAMA: GESTIÓN AMBIENTAL PARA EL CRECIMIENTO VERDE
Eje estratégico PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Instaurar el Plan Verde Municipal y la
Hectáreas de microcuencas que abastecen los acueductos, reforestadas con especies valiosas, como medio para garantizar la protección del recurso hídrico
Parcelas en zonas de aptitud agroforestal y silvopastoril, sembradas como opción de generación de ingresos económicos.
Metros lineales en zona de retiro de las
quebradas la palma y el salado, sembradas con árboles protectores y ornamentales en el
marco del proyecto Parques Lineales, para la
propagación y conservación de sabaletas.
Microcuencas abastecedoras de los acueductos del municipio
Zona rural
Quebradas La Palma y El Salado
educación ambiental como Mecanismos
de Adaptación al Cambio Climático
Hectareas adquiridas en las microcuencas que abastecen los acueductos.
Proyectos formulados gestionados al pago de servicios ambientales. (BanCO2).
Predios de manejo especial definidos por CORNARE, con medidas ambientales (cercos, reforestación, capacitaciones) para su protección
Minas que desarrollaron su actividad en el Municipio, con medidas de vigilancia y control en las normas que las regulan
Campañas educativas realizadas para el cuidado del medio ambiente, en toda la población. (PRAES Y PROCEDAS).
Microcuencas abastecedoras de los acueductos
del municipio
Zona Rural del Municipio de San Vicente Ferrer
Zona Rural del Municipio de San Vicente Ferrer
Zonas de extracción minera Del Municipio.
Zona Urbana y Rural del Municipio.
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Construir espacios de Infraestructura
Ecológica que garanticen acciones
para la disminución de los
contaminantes ambientales.
Sensibilizar a la comunidad en el cuidado y protección de la Fauna y Flora silvestre y animales domésticos.
Metros cuadrados construidos en el Parque Lineal de la quebrada El Salado
Parque Ecológico La Trinidad mejorado en su
infraestructura y puesto en funcionamiento.
Estufas eficientes construidas. Parques infantiles construidos en escuelas (recuperando sueños) Programas establecidos que evitaron la comercialización ilegal y explotación de la fauna y flora silvestre. Proceso de sensibilización social para el manejo adecuado de los animales de compañía elaborado y desarrollado. Programas promovidos de esterilización, adopción, cuidado y respeto por las mascotas y animales de la calle.
Quebrada El Salado Municipio de San
Vicente Ferrer
Sector La Trinidad, Zona Urbana
Zona Rural del Municipio
Zona rural y Urbana
Zona Urbana y Rural del Municipio
Zona Urbana y Rural del Municipio de San
Vicente Ferrer
Zona Urbana y Rural del Municipio de San
Vicente Ferrer
PROGRAMA: AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO
Eje estratégico PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
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Implementar el plan y manejo de Gestión Integral de Residuos sólidos para contribuir con el medio ambiente y aumentar la vida útil del relleno sanitario.
Quebrada El Salado, saneada y protegida.
Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos (PGIRS) implementado
Campañas de sensibilización realizadas para la optimización del Servicio de recolección de los residuos sólidos Manejo Integral de los Residuos Sólidos. (MIRS) Bolsa ambiente, recolección en la fuente y envaradera plástica
Servicio de aseo y recolección de basuras con calidad y eficiencia realizados en el Municipio.
Basureros dispuestos en las vías y zonas de mayor concurrencia de la zona urbana.
Diseño y construcción de sistemas colectivos de tratamiento de aguas residuales gestionados con empresas públicas y privadas en los Centros Poblados Rurales
Sistemas de pozos sépticos construidos
Unidades sanitarias construidas para las familias de más bajos recursos Metros lineales destinados a canalizar agua lluvias y aguas grises de la urbanización San Vicente Paul Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado
ejecutado y en funcionamiento
Colectores de aguas residuales construidos
Quebrada El Salado
Zona Urbana del Municipio
Zona Rural del Municipio
Zona rural y urbana
Zona Urbana del Municipio
Centros Poblados Rurales
Zona Rural del Municipio
Zona Rural del Municipio
Zona Rural del Municipio
Urbanización San Vicente de Paul
Zona Urbana del Municipio
Zona urbana del Municipio de San Vicente
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PROGRAMA: SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS
Eje estratégico PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Garantizar una adecuada prestación
de los servicios públicos a toda la
comunidad en general, mediante capacitaciones y programas para un
óptimo uso de los servicios.
Campañas de sensibilización e incentivos que motivaron el pago oportuno de los servicios de acueducto, alcantarillado y aseo.
Acueducto La Acequía en el sector Juan XXIII de la Vereda Chaparral construido e implementado
Fondo Municipal de Solidaridad y Redistribución de Ingresos (FSRI) de los Servicios Públicos Domiciliarios, fortalecido e implementado para los acueductos rurales
Acueductos Veredales capacitados y
fortalecidos en la parte administrativa y
legal con el fin de tener la capacidad de dar
cumplimiento de sus obligaciones laborales,
tributarias, reporte de información al SUI,
cumplimiento de obligaciones ambientales y
esquemas tarifarios, etc.
Acueductos veredales fortalecidos en la captación y tratamiento del agua, asegurando continuidad y calidad para el consumo humano.
Asamblea de usuarios y vocal de control social de la empresa de servicios públicos domiciliarios, fortalecida y en funcionamiento.
Porcentaje de Cobertura del servicio de acueducto para la zona urbana y conexión subsidiada a nuevos usuarios del municipio.
Redes y Planta de tratamiento del acueducto Alto de la Compañía mejoradas y puestas en funcionamiento
Usuarios del acueducto urbano
Sector Juan XXIII de la Vereda Chaparral
Acueducto Urbano y Rurales
Zona Rural del Municipio de San Vicente Ferrer
Zona Rural del Municipio de San Vicente Ferrer
Zona Urbana y Rural del Municipio de San
Vicente Ferrer
Zona Rural del Municipio de San Vicente Ferrer
Acueducto Alto de La Compañía
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Certificado No. Certificado No Certificado No. SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1
Tanque de almacenamiento de agua
construido para el acueducto de El Carmelo.
Acueducto Multiveredal terminado para el
beneficio de las comunidades de las veredas
Las Frías, Santa Isabel, El Canelo, Monte
grande, parte alta de la Magdalena y el
acueducto El Porvenir.
Zona urbana y Rural del Municipio con Alumbrado Público ampliado y mejorado de acuerdo a las necesidades ya priorizadas
Gestiones realizada con EPM para concertar horarios de atención, de acuerdo a las necesidades de los usuarios.
Gestiones realizadas ante las empresas prestadoras de telefonía móvil e internet para el mejoramiento de la calidad del servicio en algunas zonas del municipio. Instalación de luminarias hasta la urbanización San Jacinto.
Alumbrado público de la vía a Piedragorda desde el sector La Palma hasta el alto de la capilla mejorado e instalado
Sistema de red de gas domiciliario instalado en la zona urbana del Municipio.
Acueducto El Carmelo
Veredas Las Frías, Santa Isabel, El Canelo,
Montegrande, parte alta de la Magdalena y el acueducto El Porvenir.
Zona Urbana y Rural del Municipio de San
Vicente Ferrer
Zona Urbana y Rural del Municipio de San
Vicente Ferrer
Zona Urbana y Rural del Municipio de San
Vicente Ferrer
Urbanización San Jacinto
Vía a Piedragorda desde el sector La Palma
hasta el alto de la capilla.
Zona Urbana del Municipio de San Vicente Ferrer
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PROGRAMA: VIVIENDA DIGNA
Eje estratégico PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Mejorar el bienestar de las familias
vulnerables, mediante la ejecución de
proyectos de construcción y
mejoramiento de vivienda de interés
social. Mejoramiento de vivienda con
calidad
Mejorar el bienestar de las familias
vulnerables, mediante la ejecución de
proyectos de construcción y
mejoramiento de vivienda de interés
social. Soluciones sociales para la
vivienda
Barrios mejorados integralmente con la
participación activa de toda la comunidad Obras de urbanismo asociadas a la construcción de vivienda y a sectores de alto riesgo Mejoramientos de vivienda urbana Mejoramientos de vivienda rural Viviendas urbanas construidas Viviendas rurales construidas Obras adecuados para control de erosiones y humedades en viviendas Familias asentadas en zona de alto riesgo, reubicadas
Zona urbana sectores: Av Guillermo Gaviria,
sector San Jacinto
Zona rural - Zona urbana
Zona Urbana - Sector San Jacinto.
Todo el municipio Zona urbana
Todo el territorio municipal
zona urbana
zona rural
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA VIAL PARA EL DESARROLLO Y LA
INTEGRACIÓN
Eje estratégico PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Garantizar la transitabilidad en la
zona urbana a través+B70+D70:J87+B70+D70:J87
Red vial urbana mejorada
Andenes, obras de drenaje y recuperacion del espacio público, calles, parques y plazoletas. Vía alterna para descongestion de zona urbana.
Vías urbanas pavimentadas
Vías Señalizadas y demarcardas de acuerdo a las normas de tránsito.
Pasamanos instalados para la prevención de riesgos de accidentes.
Zona urbana
Zona urbana
Zona urbana
Zona urbana Sectores: El Campamento- villa
concha, La Palma - los tanques.
Todo el municipio
Zona urbana sectores: el Hospital puente quebrada
la palma, escaleras falda casa de la cultura, callejón de calle 27, puente palenque en la quebrada el
salado.
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Garantizar buenas vías para el campo
dando transitabilidad a la comunidad, a
través de la adquisición, mantenimiento
y utilización de los equipos y
maquinaria para atender la red vial.
Vías terciarias en buen estado
Zona Urbana en el sector La Palma, avenida
Carvajal (hospital).
Vías servidumbres en buen estado
Zona Urbana en el sector La Palma, avenida
Carvajal (hospital).
Anillos viales en buen estado
Peñolcito a Santa Inés, vía San José a la Tolda, vía
Chaparral a San Antonio
Maquinaria pesada en óptimas condiciones.
Todo el municipio
Parqueadero público al servicio de todos.
Zona Rural: sector Las Partidas
Zona Rural: puente de cantor hasta el sector de los
Ospina, Guamal y Corrientes, Peñolcito y Morrito,
Vías nuevas, construcción El Canelo y Corrientes, Nicolás a Cruces, Guaciru -
San Nicolás (cuatro partidas), san Ignacio con
Guamito,
Vía nueva, Diseños y estudios
Zona Rural: Guaciru-playas de Guaciru
Zona Rural: Vereda San José sobre la quebrada
ovejas sector El Salado, quebrada careperro, sector
Nelson Agudelo, sector El Papayo, sector Llano
Largo, sobre la quebrada el sapero, El Calvario y la
Puentes peatonales sobre quebradas, magdalena
Construcción. vereda Guamito, sector Pantanillo
vereda Peñolcito
vereda Potrerito, camino que comunica con
Guamal vereda San Nicolás, quebrada jiquimal
Zona Rural: 1.vereda Chaparral sector los Alzates o Puentes vehiculares Sobre quebradas, los Ochoas, 2. entrada de la muñeca, 3. vía cruces -
construcción. san Nicolás , 4. vía cruces - bautista, la vereda La
Floresta, 5. sector Los Pomos
Mejoramiento de puentes vehiculares
vereda La Cabaña
Zona Rural: Vía El Crucero - San Vicente en el sector Las Partidas
Reductores de velocidad, construcción.
Zona rural: vía Chaparral a San Antonio ingreso a las playas de Guaciru
Placa huellas, construcción El perpetuo socorro - autopista Medellín-Bogotá y
sector Villa Verde, sector alto del beque.
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PROGRAMA: GESTIÓN DEL RIESGO DE DESASTRES
Eje estratégico PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Fortalecimiento del Consejo Municipal de Zona Urbana y Rural
Gestión de Riesgo de Desastres.
Organizaciones entidades e instituciones
capacitaciones en la prevención y atención Zona Urbana
de emergencias y desastres.
Fortalecer el plan de Gestión de Riesgo
Implementación del Plan para la gestión del
Zona Urbana y Rural
riesgo.
de Desastres del municipio a través de la
Proyectos formulados para mejorar las
implementación de los procesos de
gestión del riesgo que incluyan el capacidades comunitarias para la gestión Zona Urbana y Rural
conocimiento y la reducción del riesgo, del riesgo de desastres
la planificación del desarrollo local, las
Comités veredales y urbanos de socorro para
acciones estratégicas y prioritarias en atención de emergencias ubicados en zonas de Zona Urbana y Rural materia de gestión y el manejo del alto riesgo creados
riesgo de desastres , con el propósito
Conformación, capacitación y dotación de
explícito de contribuir a la seguridad, el cuerpo de bomberos voluntario para la Zona Urbana y Rural
bienestar, la calidad de vida de las prevención y control de desastres
personas y al desarrollo sostenible.
Alianzas con entidades e instituciones
públicas y privadas para la atención, la Zona Urbana y Rural
prevención y control de eventos de riesgo
de desastre
Establecimientos Educativos con plan de
Zona Urbana y Rural
Gestión de Riesgo
Eventos reportados/Numero de eventos
Zona Urbana y Rural
atendidos
PROGRAMA: SAN VICENTE FERRER GLOBAL
Eje estratégico PLANEACION Y DESARROLLO TERRITORIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
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Participación activa del municipio en los
escenarios de integración y desarrollo a nivel Local, departamental, regional
regional y departamental
Propiciar relaciones armónicas con las Relaciones con las colonias de sanvicentinos establecidas en las Municipal, departamental
diferentes instituciones locales y
principales ciudades del país fortalecidas
subregionales con el propósito de
generar mejores condiciones de vida
para la población. Desarrollo del Distrito Agrario Supramunicipal Municipal, supramunicipal
Acuerdo de voluntades en pro del desarrollo Municipal
municipal
EJE ESTRATEGICO: EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA
LA TRANSFORMACION SOCIAL
PROGRAMA: COBERTURA EDUCATIVA CON PERTINENCIA Y
EQUIDAD
Eje estratégico
EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Mejorar la cobertura de la educación
pública local para el nivel de secundaria,
con el fin de disminuir el radio de acción de los modelos flexibles de la educación
contratada presente en el Municipio.
Estudiantes beneficiados con kit escolar
Estudiantes atendidos con restaurante escolar
Estudiantes atendidos con el subsidio de Todo el municipio de San Vicente Ferrer
Transporte escolar.
Estudiantes con educación gratuita.
Estudiantes escolarizados en los grados de 0 a
11
Población estudiantil en programa extra edad.
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PROGRAMA: CALIDAD EDUCATIVA ARTICULADA AL DESARROLLO
DE LA PAZ
Eje estratégico
EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Continuar mejorando los niveles de la
calidad de la educación pública local
articulándola a las políticas de calidad del
Departamento y de la Nación.
Plan Educativo Municipal
Establecimientos educativos con el Modelo curricular pertinente al contexto del municipio
de San Vicente Ferrer.
Establecimientos educativos con Estrategias metodológicas de la cátedra municipal.
JUME y Grupo de Rectores como entes asesores educativos.
Establecimientos educativos con Diagnóstico de las necesidades y priorizaciones reales.
Establecimientos con dotación de recursos didácticos, técnicos y tecnológicos en
articulación con entidades públicas y privadas,
que permitan mejorar los ambientes escolares
y la calidad educativa.
Foro Educativo Anual.
Establecimientos educativos con Cátedra de la Paz
Establecimientos educativos con proyectos educativos escolares PRAES.
Establecimientos educativos con Plan de Gestión del Riesgo.
Índice de analfabetismo del Municipio.
Establecimientos educativos donde se prepara a los estudiantes para la presentación de las
pruebas del estado y preuniversitarios.
Establecimientos que participan en el Todo el municipio de San Vicente Ferrer
programa olimpiadas del conocimiento y otros
eventos
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Establecimientos educativos que hacen parte del programa de bilingüismo a nivel municipal.
Establecimientos educativos con semilleros de comprensión lectora, inglés, matemáticas e investigación y desarrollo.
Establecimientos educativos que participan de los
programas de formación de los educadores (TIC,
Bilingüismo, Emprendimiento, Estudios de
Posgrados, actualizaciones pedagógicas,
liderazgo, manejo de grupos, trabajo en equipo,
coaching, maestrías y doctorados - temas de
vivienda, etc.)
Establecimientos educativos que presentan experiencias significativas al premio a la labor docente “Ramiro Osorio".
Establecimientos educativos apoyados por la operatividad y programas del Parque Educativo José María Tobón Marín.
Establecimientos educativos con escuelas de padres y madres de familia
Establecimientos educativos con bibliotecas como una herramienta de formación e integración social y de apoyo al sistema educativo.
Establecimientos educativos con profesional en psicología.
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PROGRAMA: LA EDUCACIÓN SUPERIOR COMO EJE TRANSVERSAL
EN LA CONSTRUCCIÓN DE PAZ
Eje estratégico
EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Fortalecer la educación superior dentro y fuera del Municipio, como una estrategia para el desarrollo y la productividad de la región.
Estudiantes que acceden a la Feria
Universitaria como espacio de proyección
profesional de los Sanvicentinos Estudiantes con subsidio de transporte universitario Estudiantes en el Programa de becas para Instituciones de educación superior (técnico, tecnológico y profesional) Instituciones con programa para la formación en la cultura del emprendimiento, la Todo el territorio municipal conformación de empresas, el trabajo en equipo y el ahorro.
Instituciones en el municipio con programas de educación superior técnicos, tecnológicos y profesionales. Establecimientos educativos con las aulas de TIC’s dotadas de equipos, servicio de internet y seguridad para la protección de los equipos.
PROGRAMA: INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA FACILITADORA EN
LOS PROCESOS DE CALIDAD Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ
Eje estratégico
EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Elaborar proyectos de infraestructura
educativa que serán presentados para
cofinanciación a diferentes instituciones
públicas y privadas; dando respuesta a
las múltiples necesidades de la comunidad
educativa.
Establecimiento educativo construido en el Centro Zonal Marco Tulio Torres. Establecimientos educativos intervenidos con el Programa de mantenimiento a la planta física. Establecimientos Educativos con
mejoramiento en su seguridad. Establecimientos educativos beneficiados con dotación de mobiliario
Centro Zonal Marco Tulio Torres, La Enea, San
Nicolás, San Ignacio, Santa Isabel, El Carmelo,
Guacirú, Cruces, La Magdalena, El Canelo,
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PROGRAMA: EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN, LA MEJOR OPCIÓN
Eje estratégico
EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Fomentar el deporte y la recreación con
nuevos programas que permitan el
incremento de la calidad de vida de los
Sanvicentinos
Semilleros y grupos deportivos en la
disciplinas de fútbol, fútbol de salón, micro
fútbol, baloncesto, voleibol con continuidad
Nuevos semilleros y grupos deportivos en las
disciplinas de ciclismo, ciclomontañismo,
patinaje, atletismo, ajedrez, artes marciales,
natación y tenis de mesa creados
Eventos locales y regionales (olimpiadas
campesinas, de COREDI, juegos del magisterio,
PONY-festivales escolares, intercolegiados,
departamentales y juegos campesinos), con
participación municipal
Torneos realizados en los diferentes deportes de conjunto e individuales Programas y festivales lúdicos - deportivos realizados Apoyo anual al día del niño, semana de la
juventud, semana del adulto mayor, navidad
comunitaria, vacaciones recreativas y
creativas, fiestas de la Colina, día de la
discapacidad, día del movimiento, ola del
movimiento estudiantil y maratón de la mujer Equipo comunitario de deportes, recreación y
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
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Fortalecer la infraestructura deportiva
construyendo nuevos escenarios y
garantizando espacios con buen
mantenimiento y adecuación para el
beneficio de toda la comunidad
Equipo comunitario de deportes, recreación y cultura en funcionamiento
Actividades puestas en funcionamiento para la
población en situación de discapacidad en
actividad física y recreación
Cursos psicoprofiláctico (madres gestantes)
con personal capacitado y enriquecimiento
motriz para la población de 0 a 5 año en
funcionamiento Ludoteca municipal activa Programa madrúguele a su salud, actividad física para el adulto mayor Grupos de actividad física (Niñez, adolescencia, adulto joven y tercera edad)
fortalecidos y en funcionamiento Deportistas dotados con implementación deportiva Plan decenal del deporte evaluado y
presentado para aprobación por el consejo
municipal Mesa de educación física municipal y la oficina
de la juventud acompañada con monitores
deportivos
Escenarios deportivos y/o recreativos construidos
Escenarios deportivos y/o recreativos adecuados
Escenarios deportivos intervenidos en
mantenimiento, y sensibilización de la
comunidad para su cuidado y conservación
Todo el territorio municipal Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Pista de bicicrós y placa polideportiva para los
sectores de La Salida, La Fonda, urbanización San
Jacinto y Urbanización La Cabaña en la zona
urbana y placa polideportiva para el sector de las
Partidas en las zona rural
Placa polideportiva de la vereda La Magdalena
con cubierta, y placas polideportivas de Corrientes y El Carmelo con cerco perimetral
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PROGRAMA: CREANDO IDENTIDAD CULTURAL
Eje estratégico
EDUCACION, CULTURA Y DEPORTE PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Construir el Plan Local de Cultura con la participación de la comunidad, que permita la determinación lineamientos del desarrollo cultural.
Ampliar los programas de formación
artística que se tienen con nuevas
modalidades, para ofrecer nuevas
alternativas de desarrollo de talentos
que no acceden a los existentes.
Ampliar las modalidades de formación
musical con docentes idóneos y la adquisición de dotación que cumplan
con las expectativas de demanda de la
población.
Implementar los Centros Literarios como
medio de dinamización de las artes en los
establecimientos educativos.
Fortalecer el funcionamiento de la Biblioteca Pública Municipal, con
programas de Lecto Escritura, que le
permitan a la comunidad dar muestra
de su talento de lecto escritura.
Un Plan Municipal de Cultura, construido e
implementado, con participación comunitaria a
través del Consejo Municipal de Cultura.
Procesos de iniciación y formación artística en
Artes Visuales, Danza, Teatro, Baile de salón
para madres gestantes, primera infancia,
niños, adolescentes, Jóvenes y adultos, con
proyección a nivel local, regional,
departamental y nacional, establecidos Escuela de Artes y oficios Institucionalizada
Nuevas modalidades implementadas en la Escuela de Música Roberto Henao
Centros Literarios, institucionalizados en los establecimientos educativos
Proceso de formación en lectoescritura establecido, dirigidos niños, adolescentes, jóvenes y adultos, con estímulos a través de
Concursos municipales anuales de Cuento, poesía, publicados en el Fondo de Autores Sanvicentinos; articulado al Plan Municipal de Lectura.
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
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Apoyar las actividades de recuperación
de memoria cultural que desarrolla el
Centro de Historia
Actualizar las historias de mi vereda,
dejándolas en registro magnético,
permitiendo su publicación para el
conocimiento por parte de la comunidad
y como herramienta de consulta.
Instituir la catedra municipal, con un
diseño pedagógico que permita a niños y
adolescentes su aprendizaje, valoración y
apropiación de nuestra riqueza
patrimonial y de memoria cultural,
generando sentido de pertenencia.
Poner en funcionamiento el Museo
Local, con el aporte de elementos
patrimoniales aportados por la
comunidad, para que sea el lugar de
referencia de la huella tangible del
proceso evolutivo de nuestra sociedad.
Iniciar un proceso de culturización Inter Institucional de "Pueblo Blanco"
Conformar el grupo de vigías del
Patrimonio, con la participación de
lideres comunitarios, que contribuyan a
la salvaguardia del legado cultural.
Apoyar las festividades religiosas, cívicas
y populares, con la participación de los
grupos artísticos de proyección.
Dar mantenimiento a las instalaciones de
la casa de la cultura, con la adecuación de
espacios para un mejor desempeño de los
inscritos en los procesos de iniciación y
formación.
Promulgar a través de medios de
comunicación y redes sociales, la
identidad cultural y talento artístico para
su valoración en otros espacios.
Centro de Historia "General José María
Córdova" vinculado en la recuperación y
divulgación de la memoria cultural
Sanvicentina.
Historias de las veredas y calles del municipio, actualizadas y divulgadas
Catedra Municipal Construida e implementada
en 15 establecimientos educativos, con sus
respectivos medios didácticos y pedagógicos.
Museo Local Institucionalizado al servicio de la comunidad
Proyecto “Pueblo Blanco” iniciado en su fase de promoción y divulgación
Grupo de Vigías del Patrimonio conformado y en funcionamiento.
Fiestas religiosas, cívicas y populares realizadas
(Semana Santa, Fiestas Patronales, Novena de
Aguinaldo, Día de La Independencia de
Colombia, Fecha de Fundación del Municipio,
Día de La Antioqueñidad, Fiestas de La Colina),
con el apoyo de la Administración Municipal
Infraestructura destinada para las prácticas artísticas y el desarrollo cultural, adecuada
Medios de comunicación informando sobre
nuestra identidad cultural y proyección
artística de los talentos
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
Urbano y rural
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EJE ESTRATEGICO: GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN
GOBIERNO
PROGRAMA: SEGURIDAD Y JUSTICIA PARA LA CONSTRUCCIÓN DE
PAZ
Eje estratégico GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN GOBIERNO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Formular e implementar el Plan de Seguridad y Convivencia Ciudadana 2016 - 2019 para establecer programas, planes y proyectos que permitan mejorar la convivencia ciudadana entre los habitantes del Municipio.
Un centro de monitoreo y vigilancia a través de cámaras de seguridad implementado
Plan de Movilidad Urbana elaborado y ejecutado Un programa en convenio con entidades
especializadas para la atención de los
infantes, adolescentes y jóvenes con
problemas de consumo de sustancias
psicoactivas implementado Actividades de promoción de la denuncia ejecutado. Una estrategia de recompensas para la denuncia implementada
Un plan de patrullaje focalizado en la zona rural y urbana del Municipio Implementado
Campañas formativas sobre seguridad y convivencia armónica, a través de los diferentes medios de comunicación difundidas
Dotación de kit de comunicación a las veredas que no cuenta con señal de celular
Acciones para Encerramiento de lotes baldíos ejecutadas Redes de seguridad ciudadana implementadas en el Municipio.
Todo el territorio municipal
Zona urbana
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Todo el territorio municipal
Zona rural
En todo el territorio
En todo el territorio
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Realizar campañas de formación a
los conductores del municipio sobre
el respeto de las normas de tránsito
e incidencias legales para disminuir
el índice de accidentalidad actual.
Brindar formación sobre pautas de
convivencia armónica, resolución pacífica
de conflictos y el respeto por la vida a
través de talleres a grupos organizados y
programas masivos a través de la radio
para disminuir los índices de violencia
intrafamiliar. Brindar atención
especializada a las personas en conflicto
para mejorar las relaciones
interpersonales y buscar una salida
negociada al conflicto.
Un proceso de formación implementado a
los conductores del Municipio sobre la
correcta aplicación y respeto por las
normas de tránsito. Programa de señalización óptima en la
zona urbana del Municipio ejecutado Señalización de las vías departamentales
gestionada y ejecutada
Controles para verificar el estado de
sobriedad en los conductores, realizados
Acciones de control legal para la movilidad a los vehículos, realizadas
Campañas sobre sensibilización de inteligencia vial realizadas
Programas de sensibilización y
formación a las familias Sanvicentinas
para una convivencia armónica en el
hogar, implementados Talleres de comunicación asertiva en los infantes y adolescentes realizados Programa de prevención de
conductas adictivas implementado Convenio con MASORA para la atención de los adolescentes infractores de la Ley Penal renovado
Espacios de sano esparcimiento para la adecuada utilización del tiempo libre de los infantes y adolescentes implementados
Controles en los establecimientos abiertos al público ejecutados Procesos de formación a los comerciantes sobre las implicaciones legales por el incumplimiento del Código de Convivencia Ciudadana realizados Programas de sensibilización y formación
a las familias Sanvicentinas para una
convivencia armónica y disminución de la
violencia implementados Proceso de formación en derechos
humanos Implementado
En todo el territorio
Zona urbana
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
En todo el territorio
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PROGRAMA: GESTIÓN PÚBLICA CON TRANSPARENCIA
Eje estratégico GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN
GOBIERNO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Promover y apoyar los mecanismos de
control social y participación ciudadana,
tales como Veedurías Ciudadanas y Comités de Desarrollo y Control Social
de los Servicios Públicos Domiciliarios.
Realizar audiencias anuales de Rendición de Cuentas a la comunidad Sanvicentina. Institucionalizar el programa radial
y televisivo del Alcalde y su
Administración con el ciudadano,
de manera periódica. Presentar oportunamente los
informes requeridos a los entes
de control y demás entidades. Mejorar el indicador calidad del FUT
Talleres de capacitación a la veeduría ciudadana y comités de desarrollo y control social de los Servicios Públicos Domiciliarios, realizados
Audiencias de rendición de cuentas a la comunidad realizadas
Un programa radial y televisivo del Alcalde y la Administración con el ciudadano implementado
Informes rendidos a los entes de control y
demás entidades oportunamente
En todo el territorio
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PROGRAMA: FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL
Eje estratégico GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN
GOBIERNO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa Influencia geográfica del programa
Presentar a través de la página web
y otros medios de comunicación la
gestión municipal Fortalecer la seguridad, gestión
y transmisión de datos. Fortalecer la página web del
municipio y la estrategia de
gobierno en línea de la Presidencia
de la República. Mejorar la infraestructura de
comunicación inalámbrica
Mejorar los procesos y procedimientos
administrativos a través de la
modernización tecnológica y el
fortalecimiento del Sistema de Control
Interno "MECI" para brindar una atención
adecuada a los usuarios y para la
planificación adecuada del territorio y la
toma de decisiones...
Formular el PBOT del municipio San Vicente
Ferrer mediante su actualización y
contextualización con la realidad del
municipio de tal manera que conlleve a una
planificación organizada del territorio, la
definición de horizontes claros sobre el
desarrollo, la sostenibilidad, el desarrollo
físico del territorio, la utilización del suelo,
y crecimiento del municipio al tiempo que
permita la integración del mismo en el
desarrollo subregional, regional y nacional
Gestión Municipal publicada en la página web del municipio Seguridad de gestión y transmisión de datos fortalecida
Página web y Estrategia de Gobierno en Línea fortalecido
Infraestructura inalámbrica mejorada Servidor de datos en funcionamiento. Equipos de cómputo reemplazados.
Sistema de información geográfica fortalecido
Plan Básico de Ordenamiento Territorial actualizado y contextualizado con la realidad del municipio
Plan de Desarrollo Municipal articulado con el Alcaldía Municipal PBOT
Expediente municipal creado
Implementar y/o fortalecer el Banco de Proyectos del Municipio que posibiliten la gestión de recursos a todo nivel.
Banco de Proyectos del Municipio implementado
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PROGRAMA: BUEN GOBIERNO
Eje estratégico
GESTION PÚBLICA TRANSPARENTE Y BUEN GOBIERNO
Objetivo(s) de programa Productos asociados al programa
Influencia geográfica del programa
Impulsar con el personal de la
Administración Municipal una cultura de
atención con calidad y calidez, para todos
los ciudadanos y ciudadanas sin distingo de
raza, credo o estrato socio económico.
Recuperar 20% más de la cartera que la vigencia 2015 y así impactar positivamente el indicador de desempeño fiscal
Aumentar los ingresos del municipio en
10% en relación a la vigencia 2015 por
concepto de: transferencia del
departamento por impuesto vehicular,
sobretasa a la gasolina, licencias
urbanísticas. Mejorar el recaudo de impuestos municipales a través de
campañas publicitarias que
impacten positivamente el
indicador de desempeño fiscal.
Talleres de sensibilización a empleados y contratistas realizados Programa de capacitación para funcionarios públicos implementado Modelo de Gestión por
Resultados Implementado Horario de atención los domingos funcionando
Acuerdo municipal aprobado para la rebaja de impuesto predial, siendo consecuentes con las características y vocación de los predios del municipio. Ajustándolo a los beneficios de ley
Actividades Realizadas en pro de la Recuperacion de Cartera
Actividades Realizadas en pro de un mayor recaudo fiscal.
Campañas realizadas para incentivar el pago oportuno de impuestos
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SISTEMA DE SEGUIMIENTO, MONITOREO Y
EVALUACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
Para realizar seguimiento, monitoreo y evaluación al Plan de Desarrollo 2016 –
2019 Juntos Sí Podemos, la Administración Municipal a través de la Secretaría de
Planeación, Desarrollo Territorial y Vivienda dará cumplimiento a los propósitos del
proceso Planificación Para el Desarrollo, del Modelo Estándar de Control Interno
(MECI), los cuáles entregan las herramientas y formatos necesarios para optimizar
y facilitar el proceso de recolección de información sobre la programación de las
actividades a ejecutar anualmente, la ejecución presupuestal y el avance de las
mismas, como instrumento fundamental en el seguimiento que deberá realizarse
al Plan con una periodicidad no inferior a cuatro meses. Información que deberá
ser consignada en el análisis de indicadores de calidad los cuáles permiten llevar
un control del cumplimiento del Plan de Desarrollo en relación con los logros
obtenidos y las metas propuestas.
Otra herramienta que soporta el seguimiento, monitoreo y evaluación del plan es el
Banco de Proyectos de la Administración. Toda vez que la totalidad de los proyectos
que conforman el plan deberán ser formulados y radicados en el banco, permitiendo a
la Secretaría de Planeación, contar con los insumos suficientes para el seguimiento
de cada uno de los proyectos que resulten viables y acordes con los lineamientos del
plan. Adicionalmente la rendición de cuentas tanto a la comunidad como a entidades
del orden Departamental y Nacional, con el apoyo de las diferentes estrategias online
implementadas por dichas entidades y sin dejar de lado la estrategia de gobierno en
línea fortalecen la obligatoriedad de realizar el
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Conmutador: (94) 854 49 38 -FAX (94) 854 40 67- E-mail alcaldía@sanvicente-
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San Vicente Ferrer Administración y comunidad,
Certificado No. Certificado No Certificado No. Juntos Sí Podemos por un cambio con calidad
SC 6981-1 CO-SC 6981-1 GP 166-1
seguimiento al Plan de Desarrollo, convirtiendo a cada uno de los servidores
públicos en fuentes de información y verificación.
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