PROYECTO: PEI POM, POA 2020municoncepciontutuapa.com/wp-content/uploads/2020/07/POA... ·...

Proyecto POA 2020 Municipalidad de Concepción Tutuapa, San Marcos

Administración 2016 -2020

1

PROYECTO: PEI POM, POA 2020

MUNICIPALIDAD DE CONCEPCIÓN TUTUAPA,SAN MARCOS,

DICIEMBRE DEL 2019



2

I. PRESENTACIÓN.

Con el propósito de dar seguimiento a las acciones, relacionadas con la

vinculación política y de dar seguimiento a las acciones en el marco del

sistema Nacional de Planificación impulsado por SEGEPLAN. Como también

direccionar trabajos, acciones concretos, en caminadas a mitigar las

problemáticas más sentidas en el municipio. EL CONCEJO MUNICIPAL. Del

Municipio de Concepción Tutuapa, San Marcos, ha considerado importante

contar con un Plan Operativo Anual (POA.) como instrumento de orientación,

para la ejecución física y presupuestaria del año 2020.

Este instrumento es producto de un proceso de investigación, consenso y

construcción colectiva de ideas de la Institución municipal, el cual incentivo el

trabajo en equipo y la reflexión sobre el funcionamiento de las acciones de las

diferentes dependencias municipales, para el planteamiento de los resultados

a alcanzar durante el año dos mil veinte, que contribuyen a la consecución de

los resultados del municipio, de departamento y de país, de conformidad a las

competencias municipales propias y delegadas para el periodo de gobierno

municipal, 2020-2024.

En efecto, el Concejo Municipal presenta su PEI, POM Y POA 2020. En su

fase de proyecto que responde al plan nacional de desarrollo PND. K´atun

Nuestra Guatemala 2032. Y sobre todo a su Plan de desarrollo Municipal,

PDM. Y Plan de Ordenamiento territorial. Puesto que con ello se pretende el

desarrollo integral y sostenible del municipio con una visión a futuro,

proyectados con responsabilidad, equidad y eficacia con todos los entes

especialmente con el medio ambiente, actuando de manera óptima inteligente

e innovadora, y que todo esto sea reflejados en el cambio de vida de todos sus

habitantes especialmente en los más necesitados.

PETRONILO CHUN RAMÍREZ

Alcalde Municipal.



3



4

II. INTRODUCCION

Concepción Tutuapa, Es un municipio que cuanta con un aproximado de 76,000 habitantes, lamentablemente el 91% es pobre y el 47% en pobreza extrema, debido a la falta de empleo, programas de desarrollo sostenible y sustentable, conciencia social, la injusticia de las políticas de gobierno, entre otros, otros de los problemas que afecta fuertemente a la población es que el 80% de niños y niñas que están en desnutrición entre medio y alto riesgo, la deserción escolar en el nivel primario es de un 4.49%, en el nivel secundario un 6.61% en el nivel diversificado 4% con una población analfabeta de 36.57%.

En este sentido las Autoridades Municipales de Concepción Tutuapa, San Marcos, están comprometidas en orientar sus esfuerzos a lograr los resultados propuestos. Este compromiso se inscribe en el Plan Nacional de Desarrollo –PND- k´ATUN, Nuestra Guatemala 2032, que contiene la visión de país para los próximos 20 años como finalidad que la municipalidad oriente su accionar al logro de resultados que permitan cambios en las condiciones de vida de sus ciudadanos, cambios que se puedan reflejar en desarrollo sostenible y sustentable.

El plan responde a las prioridades de las comunidades a través de sus COCODES y analizados en el seno del COMUDE a través de los COCODES DE SEGUNDO NIVEL. En función cumpliendo los lineamientos de la Ley del Organismo Ejecutivo contribuyendo en la articulación de la Política, Plan y el Presupuesto en el marco de la Gestión por Resultados; además de las intervenciones institucionales en apoyo a la educación, Salud y desarrollo Urbano y Rural, en el cual cuyas acciones están orientadas a contribuir en alcanzar tales resultados. De igual forma el Gobierno Municipal plantea 8 resultados inmediatos u objetivos estratégicos que se enmarcan el Plan de Gobierno Local y que responde a sus competencias municipales e intervenciones de apoyo a temas como la educación y desarrollo urbano y rural.

El documento fue elaborado en base de la Guía Metodológica para la elaboración del POA Municipal 2020 impulsado por la Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia –SEGEPLAN_ y la DAAFIM del Ministerio de finanzas Públicas. En la elaboración del documento participaron representantes del Concejo Municipal de Desarrollo –COMUDE- Director de la DMP, director de la DAFIM y coordinadores de dependencias municipales que ejecutan presupuesto para inversión municipal. El proceso se desarrolló de forma participativa tomando en cuenta las demandas ciudadanas que están planteadas en el Plan de Desarrollo Municipal y los proyectos que el concejo municipal de desarrollo ha visibilizado que son de importancia intervenir.

Este proceso es realizado con el apoyo de la SEGEPLAN, en su rol de acompañar técnicamente a las instituciones de gobierno central, descentralizadas y autónomas, en los procesos de planificación y programación de sus inversiones, así como el acompañamiento del equipo técnico de la DAAFIM del Ministerio de finanzas públicas como seguimiento o a la ejecución presupuestaria.



5

Las autoridades locales y personal de la Dirección Municipal de Planificación y la Dirección Administrativa Financiera Integrada Municipal, de Concepción Tutuapa, San Marcos, pone a disposición, el Proyecto POA 2020, orientado a resultados, con la expectativa que es un paso importante en la construcción de un mejor futuro a través de la vinculación Plan-Presupuesto.

III. JUSTIFICACIÓN:

Debido a la complejidad de la problemática de municipio, se debe establecer las prioridades de cada año, reflejados en proyectos concretos POA. 2020, con la finalidad de cumplirlas al cien por ciento, puesto que para su elaboración se han tomado criterios sólidos, eficaces e integrales, para mejorar datos que ponen de manifiesto debilidades en educación, salud, medio ambiente, agua y saneamiento, ordenamiento territorial, vías de acceso, y sobre todo el desarrollo económico y social. Los cuales Impiden alcanzar, un municipio en desarrollo, el proyecto se debe constituir como la herramienta indispensable que guie con convicción la consecución de los resultados anhelados, por la población y sobre todo del concejo municipal, al contar con este instrumento permitirá evaluar los avances en determinado tiempo y sobre todo contar con esos resultados para hacer mejores proyecciones en los años venideros, motivados entonces en un municipio prospero, justo, equilibrado, compartido, con una visión y misión a futuro establecemos entonces nuestras acciones, y de esa cuenta contrarrestar datos alarmantes que ponen a municipio en mal, este trabajo está basado en: Artículo 8. Vinculación Plan – Presupuesto: los presupuestos públicos son la expresión anual de los planes del estado, elaborados en los marcos de las estrategias de desarrollo económico y social, en aquellos aspectos que exigen por parte del sector público, captar y asignar los recursos conducentes para su normal funcionamiento y para el cumplimiento de los programas y proyectos de inversión, a fin de alcanzar las metas y los objetivos sectoriales, regionales e institucionales. Artículo 21 presentación de ante proyectos

IV. MARCOS ESTRATÉGICO.

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DEL MUNICIPIO.

Las condiciones de la población del municipio de Concepción Tutuapa, de

acuerdo a la información que brindan los mapas de pobreza, la calidad de vida

de los habitantes es muy baja, es decir que existen serias limitaciones en

cuanto ingresos, a salud, educación, alimentación inversión empleo y otros

factores elementales para lograr un buen nivel de vida. En efecto muchos de

sus habitantes migran especialmente a Estados Unidos, en búsqueda de

empleo y mejorar las condiciones de vida y en consecuencias se han generado

problemas sociales como la desintegración familiar y la perdida de la entidad.

DESCRIPCIÓN. INDICADOR.

POBREZA GENERAL. 92.16%

POBREZA EXTREMA 45.37%

IDH. 0.495

El Municipio tiene un 12% de aldeas y caseríos sin riesgo de seguridad alimentaria, adicionalmente existe un 57% de aldeas y caseríos en medio



6

riesgo, sin embargo, existe un 31% de aldeas y caseríos en alto riesgo de inseguridad alimentaria, se puede deducir que el 88% de las comunidades se encuentran entre medio y alto riesgo de inseguridad alimentaria, por diversas causas tales como el municipio es altamente consumidor, debido a que las prácticas utilizadas son tradicionales enfocados solo a producir maíz y frijol, los productos no alcanzan para abastecer las necesidades locales por muchas causas. No existe apoyo técnico, ni financiero para los pequeños y medianos productores. En efecto las familias dependen básicamente de las remesas. En consecuencia, se da también la deserción escolar especialmente en el nivel básico según datos recabados al cansa un 7% para el nivel diversificado 4% por diversas causas, pero principalmente apoyo económico, y por dedicarse a actividades productivas en edad de estudio es importante resaltar que la población más afectada son las mujeres y en el área rural como sucede también a nivel general que la población analfabeta alcanza a un 34.04%. Otro de los problemas son los servicios básicos a continuación se describen; abastecimiento de agua, 11.44% hacinamiento 75.49% servicios sanitarios 18.47%, adicionalmente existe 15.35% con necesidades básicas satisfechas y 37.63 hogares con una necesidad básica insatisfecha y 31.46% con dos necesidades básicas insatisfechas.

Las vías de acceso o de comunicación es otro de los problemas que afecta al municipio en un 95% las mismas son de terracería y porque los ingresos son mínimos no se mantienen en buen estado especialmente en épocas de invierno se vuelven intransitables provocando accidentes di diversas clases, afectando así la economía municipal ya que no se efectúan las transacciones comerciales.

Los COCODES de todas las comunidades, no cuentan con conocimientos básicos en generar desarrollo sostenible y rentable, por tanto priorizan proyectos más de infra estructura, dejando un lado proyectos productivos, económicos y competitivos, como también una visión a futuro, objetivos a largo plazo, plasmados en instrumentos de planificación, no hay proyección en actividades de solución a los problemas ambientales, puesto que en cualquier lugar se puede visualizar; basura, tala inmoderada de árboles, entre otros…

V. ANALISIS DE LA SITUACIÓN INSTITUCIONAL.

En concejo municipal se integra por personas altruistas con objetivos a corto y

mediano plazo y bien definidas basadas en los procesos sistemáticos de

planificación de actividades, bajo la dirección y liderazgo del señor alcalde,

Petronilo Chùn Ramírez, preocupados por resolver diversas situaciones a nivel

de municipio como también institucional, Pues como quedo descrito arriba las

problemáticas del municipio son diversos podemos deducir que los desafíos

del concejo es atender básicamente la problemática de las carreteras en 25%

con proyectos de mejoramientos, pavimentos con carrileras bacheos, en

educación en 10% con la prestación de servicios profesionales, subsidios y

mejoramientos de las escuelas agua y saneamiento 20% con la construcción

de sistemas de agua potable, alcantarillados y drenajes salud 20% y sobre

todo proyectos dirigidos a combatir la pobreza, con subsidios para promover

y fortalecer la producción de café papa, maíz, aves, ovinos y hortalizas para

mejorar los ingresos y con ello tener acceso a mejoras en la calidad de vida,



7

como también en proyectos obras grises y también actividades dirigido a

combatir la desnutrición que afecta al 88% de la población.

Afortunadamente en el municipio se cuenta con la presencia de varias

instituciones tales como; el ministerio de salud, educación, MAGA,

HELVETAS, COOPERATIVAS, ASOCIACIONES, que dirigen sus acciones a

combatir o reducir los índices de pobreza en el municipio, pues dentro de sus

funciones están la de asesoría, prestación de servicios; ahorros y créditos,

apoyos económicos diseño de proyectos, recabar información de los índices

de participación ciudadana en los diferentes ámbitos tales como culturales,

deportivas, sociales, religiosos, básicamente actividades económicas, apoyan

técnicamente a las dependencias de la municipalidad como también a la

población que produce diversos productos. Hay instituciones que son

autónomas con sus acciones otros que lo coordinan con la municipalidad pero

podemos deducir que en un 50% se unifican esfuerzos por lo que los

resultados son más efectivos y una de las debilidades es que la población

beneficiada, no le dan seguimiento a los proyectos construidos por lo que

muchas de las iniciativas se quedan al olvido.

Cabe mencionar que la Municipalidad cuenta con un déficit en la recaudación

de los impuestos, debido a la cultura de pago que poseen los vecinos, y sobre

todo no se promueven otras formas de aumentar los ingresos.

VI. VISIÓN:

El Gobierno municipal de Concepción Tutuapa apegada a las distintas leyes del país trabaja en el marco de sus políticas y estrategias municipales con responsabilidad, eficiencia y eficacia a través de programas y proyectos para lograr el desarrollo integral de sus habitantes, mediante el aprovechamiento de las capacidades humanas, la coordinación interinstitucional con involucramiento de los distintos sectores sociales en la utilización adecuada de sus recursos.

VI.I. MISIÓN:

Somos una institución autónoma y democrática que se preocupa en trabajar por el bienestar común, en la prestación de bienes y servicios, con responsabilidad, voluntad política, equidad, transparencia y honestidad en la ejecución de las políticas públicas municipales con el compromiso de informar a la ciudadanía de los logros alcanzados en el desarrollo integral del municipio.

VII. PRINCIPIOS Y VALORES:

JUSTICIA SOCIAL: Es el fin de toda discriminación contra los individuos

y la igualdad de derechos y oportunidades.

La Igualdad: La igualdad consiste en una misma posición y una misma

condición de todos los ciudadanos ante leyes idénticas para todos, con

los mismos derechos y garantías tutelados por una sola e imparcial



8

administración de justicia y un mismo tratamiento por parte de todos los

organismos de la sociedad y del Estado.

La Libertad: Libertad como principio esencial que garantiza a toda

persona el pleno ejercicio del derecho a decidir su comportamiento y

acción sin interferencias ajenas a la propia persona y sin lesionar los

derechos de los demás, en el marco de lo consagrado en el sistema

jurídico de la doctrina universal de los derechos humanos. Libertad

como posibilidad de ejercer plenamente los derechos económicos,

sociales, políticos, religiosos, de salud, vivienda, educación.

La Solidaridad: Como virtud humana y democrática que se expresa en

la concurrencia y cooperación entre los seres humanos, en la

contribución de sus aptitudes y potencialidades, en la aportación

recíproca de esfuerzos y voluntades tanto para lograr fines individuales

y sociales como para superar sus dificultades.

La Honestidad: Caracterizadas por la ética, probidad, rectitud, honradez

y transparencia. Honestidad como comportamiento honorable individual

y social, en la actividad privada y en la función pública. Honestidad

como respeto al ordenamiento jurídico, a las instituciones y a las

normas de convivencia social y moral.

El Pluralismo: Que se expresa en la necesaria y pacífica coexistencia

de las más diversas formas de ser y de pensar, en la profesión de

diferentes ideologías y cultos y como valor que garantice la convivencia

entre sectores diferentes de la sociedad incluso más allá de su

diversidad y heterogeneidad. Pluralismo garantizado en la tolerancia

incluso de las ideas y posiciones antagónicas de nuestros adversarios.

Servicio: Desempeñar las funciones y actividades que les corresponden

con calidad, eficacia y eficiencia para satisfacer las necesidades y

expectativas de la comunidad.

Lealtad: Ser fieles al ejercicio de la función pública al dar cumplimiento

a los mandatos constitucionales, legales e institucionales, orientando

nuestras actuaciones al servicio de la comunidad y los fines del estado.

Participación: Generar espacios para que los habitantes del municipio,

de manera individual o colectiva, participen y ejerzan el control social

en las distintas etapas de la gestión pública.

Transparencia: Actuar con claridad y optima utilización de todos los

recursos, manejando la información en forma ágil, completa y veraz,

generando confianza en la comunidad.

Responsabilidad: Cumplir con los deberes, obligaciones y

responsabilidades asignadas para el logro de los objetivos

institucionales, aportando lo mejor de sí mismo.

PEI. POM. POA 2020. MUNICIPALIDAD DE CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN

MARCOS.



9



10

A. PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL (PEI)

B. POM

5. PRODUCTO

6. INTERVENCIÓN

1) Prioridades Nacionales

de Desarrollo

PND

2) Metas Estratégicas de

Desarrollo MED

3) Resultados Estratégico

s de Desarrollo

RED

4) Resultado municipal

6.1 ) Intervencio

nes (proyectos, actividades)

6.2 PROGRAMACIÒN MULTIANUAL.

2020 2021 2022 2023 2024

4.1 Resultado

PDM_OT al 2032.

4.2 Objetivo Estratégico

PDM.

4.3 Meta

del resultado al 2024.

5.1 Competenci

a Propia

5.2 competen

cia delegada

5.3) Meta física del PRODUCTO del período 2020-2024 (Personas/Área)

5.4) Meta financiera del PRODUCTO del período 2020-2024 (Q.).

Física

Financiera Físic

a Financiera

Física

Financiera Físic

a Financiera Física Financiera

Seguridad alimentaria

y nutricional

Para el año 2032, reducir en no menos de 25 puntos porcentuales

la desnutrición crónica en

niños y niñas menores de

cinco años, de los pueblo

maya, xinka, garífuna y la no indígena

con énfasis en el área rural.

Para el 2019, se ha disminuido

la prevalenci

a de desnutrición crónica en niños menores

de dos años, en

10 puntos porcentual

es (de 41.7% en

2015 a 31.7% en

2019)

En 2032 se ha reducido

a 0 el número de

muertes maternas

Para el año 2032 se ha reducido a

8.41 por mil nacidos vivos, la tasa de

mortalidad infantil.

De 22.34 por mil nacidos

vivos en el 2016 a 8.41 en el 2032

OBJETIVO ESTRATÉGIC

O 2.1 Crecimiento de la riqueza

del municipio,

en todos sus recursos

para ofrecerle a

los habitantes

mejor calidad de

vida

Familias con servicio de

Recolección de Basura

0 5000 Q. 2,500,000,00

Manejo de Desechos y

residuos Sólidos

1000

Q. 500,000,00

1000

Q. 500,000,00

1000

Q. 500,000,00

1000

Q. 500,000,00

1000 Q.

500,000,00



11

Reducción de la

pobreza y protección

social

Implementar sistemas y

medidas de protección social para

todos nacionalmente

apropiadas, incluidos pisos,

y para el año 2030 lograr

una cobertura sustancial de

los pobres y los vulnerables.

Para el 2024, se

ha incrementa

do en 2,662,105 el número

de personas

con cobertura

de programas

sociales para

personas en

situación de pobreza

y vulnerabili

dad (de 734,181 en el 2018 a 2,662,105

a 2024)

para el año 2024 se

amplía la inclusión de la población

con equidad, en un 50%, en

los diferentes

procesos de desarrollo



del municipio, en todos us

recursos para

ofrecerle a los

habitantes mejoir

calidad de vida

Infra estructura de calidad, para el desarrollo comunitario.

xx 9,250 Q.

7,300,000,00

Construcción de Salones Comunales.

600 Q.1,100,000

,00 350

Q.600,000,00

350 Q.600,000,0

0 600

Q.1,200,000,00

350 Q.600,000,

00

Bacheos de carreteras Rurales.

600 Q.

1,000,000,00

500 Q.

1,000,000,00

600 Q.

1,000,000,00

400 Q.

1,000,000,00

600 Q.

1,000,000,00

Capacitaciones a

diferentes productores

.

50 Q.

100,000,00 50

Q. 100,000,00

50 Q.

100,000,00 50

Q. 100,000,00

50 Q.

100,000,00

Acceso a servicios de

salud

Lograr la cobertura sanitaria

universal, en particular la protección contra los

riesgos financieros, el

acceso a servicios de

salud, esenciales de calidad y el

acceso a medicamentos

y vacunas

Para el 2024, se ha disminuido la tasa de

mortalidad en la niñez

en 5 puntos por

cada mil nacidos

vivos (De 25 muertes en 2018 a

20 muertes por cada

mil nacidos

En 2032 se ha reducido

a 0 el número de

muertes maternas

Para el año 2032 se ha reducido a

8.41 por mil nacidos vivos, la tasa de


De 22.34


O 1.1 Fortalecer y brindar las

condiciones para que los

recursos materiales, humanos, financieros

puedan crecer en

condiciones sostenibles

garantizando para el

Producto del ente rector

(MSPAS, MCIV)

Construcción de

centros de salud,

carreteras, adquisició

n de equipo

Intervención de la

municipalidad:

20000 Q9.800.000,

00

Mejoramientos de unidades mínimas de salud.

800

Q.250,000,00

1000

Q.250,000,

00

1000

Q.250,000,0

0

1000

Q.250,000,0

0 1000

Q.250,000,

00

Fortalecimiento a la Salud (contratación de enfermeros).

1600

Q.250,000,0

0

1600

Q.250,000,

00

1600

Q.250,000,0

0

1600

Q.250,000,0

0 1600

Q.250,000,

00

construcción de Puestos de Salud.

1200

Q.1,100,000

,00 0 Q.

1200

Q.1,100,000

,00 0 Q. 1200

Q.1,100,00

0,00



12

seguras, eficaces,

asequibles y de calidad para

todos.

vivos en 2024)

por mil nacidos

vivos en el 2016 a 8.41 en el 2032

futuro, fuentes de

empleo, recursos y mejores

condiciones de vida para

los habitantes

Construcción de

caminos rurales

(por competen

cia municipal) Construcci

ón de infraestruc

tura de salud,

Construcción de

centros de recuperaci

ón nutricional

(CERN); adquisició

n de equipo

Tramos de carreteras con empedrado mas carrileras de concreto.

1600

Q. 300,000,00

1400

Q. 300,000,00

1400

Q. 300,000,00

1400

Q. 300,000,00

1500 Q.

300,000,00

Mantenimiento de la red vial.

250 Q.

500,000,00 250

Q. 500,000,00

250 Q.

500,000,00 250

Q. 500,000,00

250 Q.

500,000,00

Acceso al agua y

gestión de RRNN

Para 2020, promover la ordenación

sostenible de todos los tipos

de bosques, poner fin a la

deforestación, recuperar los

bosques degradados e incrementar la forestación y la reforestación a nivel de país.

Para el 2024, se ha incrementa

do la cobertura forestal a 33.7 por ciento a

nivel nacional

(33.0% en 2016)

Al 2032, el 80% de la población

del municipio

tiene acceso a agua

potable, el 50% tienen servicios de saneamient

o básico mejorado y el 50% de toneladas

de residuos y desechos





puedan crecer en


garantizando para el futuro,

Dotar a las comunidades con servicios

de agua potable, apta

para el consumo humano.

xx

16,000

Q. 15,250,000,

00

Construcción Sistemas de Agua potable

2500

Q. 2,500,000,0

0

2500

Q. 2,000,000,0

0

2000

Q. 2,000,000,0

0

2000

Q. 2,000,000,0

0 2000

Q. 2,000,000,

00

Ampliación Sistemas de Agua Potable

250 Q.

500,000,00 250

Q. 500,000,00

250 Q.

500,000,00 250

Q. 500,000,00

250 Q.

500,000,00

Mejoramiento de Sistemas de Agua potable

300 Q.

300,000,00 300

Q. 300,000,00

300 Q.

300,000,00 300

Q. 300,000,00

300 Q.

300,000,00



13

sólidos son tratadas

fuentes de empleo,

recursos y mejores


los habitantes

Conservación de

Sistemas de Agua

Potable.

150 Q.

150,000,00 150

Q. 150,000,00

150 Q.

150,000,00 150

Q. 150,000,00

150 Q.

150,000,00

Empleo e inversión

Se ha reducido la precariedad

laboral mediante la

generación de empleos

decentes y de calidad. a)

Disminución gradual de la

tasa de subempleo a

partir del último dato disponible:

16.9% b) Disminución gradual de la

informalidad a partir del

último dato disponible: 69.2%. c)

disminución gradual de la

tasa de desempleo a

partir del último dato disponible:

3.2%. d) Eliminación del porcentaje de trabajadores que viven en

Para el 2024, se ha incrementa

do la formalidad del empleo

en 5.8 puntos

porcentuales

(De 30.5% en 2018 a 36.30% en

2024)

Al 2032 se han

mejorado los ingresos familiares por medio

del acceso al empleo

formal y el desarrollo

de las potencialida

des económicas

(De 0.488 el indicador de ingresos en el IDH 2002 incremento sostenido a

2032)

Indicador: IDH

(ingresos)



del municipio, en todos us

recursos para

ofrecerle a los

habitantes mejoir

calidad de vida

Familias con apoyo

económico y Técnico.

0 8,000,00 Q.

4,900,000,00

Construcción de

Mercados comunales

250 Q.

850,000,00 250

Q. 850,000,00

0 0 250 Q.

850,000,00 250

Q. 850,000,00

Subsidios pare el

fortalecimiento

Económico y Local.

50 Q.

150,000,00 50

Q. 150,000,00

50 Q.

150,000,00 50

Q. 150,000,00

50 Q.

150,000,00

conservación de lugares y edificios públicos

50 Q.

150,000,00 50

Q. 150,000,00

50 Q.

150,000,00 50

Q. 150,000,00

50 Q.

150,000,00



14

pobreza extrema.

Fortalecimiento institucional, seguridad y justicia


Para el 2024, se ha disminuido el porcentaje de hechos de tránsito en 16 puntos porcentuales (De 87% de hechos de tránsito en 2019 a 71% en 2024)

Par el año 2032, en el municipio

de Concepción Tutuapa, se

reduce el número de

hechos delictivos contra el

patrimonio a cero (0) anual. Así mismo se

aumenta el número de

agentes policíacos por cada

1,000 habitantes

ESTRATÉGICO 4.1 Fortalecer las agrupaciones por medio de la integración y participación de la comunidad civil y gubernamental, para la toma de decisiones enfocadas al desarrollo de la comunidad

Seguridad preventiva y

del delito Intervención

de la municipalida

d: Alumbrado

público; cámaras de vigilancia; espacios

públicos y programas

para actividades recreativas, deportivas y culturales.

Materiales y equipo Policias

municipales.

0 5000 Q.2,500,000

,00

Subsidio Para el pago de Policías

para el ordenamien

to vial.

1000

Q. 500,000,00

1000

Q. 500,000,00

1000

Q. 500,000,00

1000

Q. 500,000,00

1000 Q.

500,000,00



Para el 2024, se ha disminuido la violencia intrafamiliar en 20 puntos porcentuales (De 84% de casos en 2019 a

Par el año 2032, en el

municipio de Concepción Tutuapa, se

reduce el número de

hechos delictivos contra el

patrimonio a cero (0)

anual. Así

OBJETIVO ESTRATÉGICO 4.1 Fortalecer las agrupaciones por medio de la integración y participación de la comunidad civil y

Producto del ente rector (MINGOB)

Servicios de seguridad

preventiva y del delito

Intervención de la

municipalidad:

Alumbrado público;

0 1750 Q.

3,900,000,00

Construcción de

Auxiliaturas Comunitaria

s.

500 Q.

1,650,000,00

300 Q.

750,000,00 250

Q. 500,000,00

250 Q.

500,000,00 250

Q. 500,000,00



15

64% en 2024)

mismo se aumenta el número de

agentes policíacos por cada

1,000 habitantes

gubernamental, para la toma de decisiones enfocadas al desarrollo de la comunidad

cámaras de vigilancia; espacios

públicos y programas

para actividades recreativas, deportivas y culturales.

Materiales y equipo Policías

municipales.

Educación

Para 2030, velar porque

todas las niñas y todos los

niños tengan una enseñanza

primaria y secundaria completa, gratuita,

equitativa y de calidad que produzca

resultados de aprendizajes pertinentes y

efectivos.

Para el 2024, se

incrementó en 4.6 puntos

porcentuales la

población que

alcanza el nivel de lectura y en 3.53 puntos

porcentuales la

población que

alcanza el nivel de

matemática en niños y niñas del

sexto grado del

nivel primario,

(de 40.40% en lectura en 2014 a

Al 2032 71% de las niñas y los niños

que ingresen a educación primaria

tendrán las destrezas y competenci

as adecuadas a

su edad.





puedan crecer en


garantizando para el futuro,

fuentes de empleo,

recursos y mejores


los habitantes

xx

Infraestructura en

Educación (construcci

ón, ampliació

n, equipamie

nto)

15000 Q.

21,000,000,00

Construcción Escuelas

de Educación Primaria

250 Q.

650,000.00 175

Q. 650,000.00

200 Q.

650,000.00 200

Q. 650,000.00

200 Q.

650,000.00

Construcción de

Institutos de Educación

Básica.

150 Q.

650,000.00 150

Q. 650,000.00

0 0 150 Q.

650,000.00 150

Q. 650,000.00

Ampliación de Escuelas

de Nivel Primario y

Básico

350 Q.

1,600,000.00

350 Q.

1,600,000.00

350 Q.

1,600,000.00

200 Q.

1,00,000.00 350

Q. 1,600,000.

00

Construcción de

Canchas Polideportiv

as.

150 Q.350,0000,

00 175

Q.350,0000,00

175 Q.350,0000,

00 175

Q.350,0000,00

175 Q.350,000

0,00

Mejoramiento de

Escuelas del nivel

primario.

150 Q.

200,000,00 150

Q. 200,000,00

150 Q.

200,000,00 150

Q. 200,000,00

150 Q.

200,000,00

Subsidio Para la

Contratación de Metros

200 Q.

500,000,00 200

Q. 500,000,00

200 Q.

500,000,00 200

Q. 500,000,00

200 Q.

500,000,00



16

45 % a 2024 y de 44.47% en matemática a 48% a

2024).

para el nivel Primario y

Básico

Apoyo para la comisión

de Educación el Municipio.

150 Q.

150,000.00 150

Q. 150,000.00

150 Q.

150,000.00 150

Q. 150,000.00

150 Q.

150,000.00

Fortalecimiento para la cultura y deportes.

50 Q.350,0000,

00 50

Q.350,0000,00

50 Q.350,0000,

00 50

Q.350,0000,00

50 Q.350,000

0,00

Ordenamiento Territorial

El 100.0% de los municipios cuentan con planes de ordenamiento territorial integral que se implementan satisfactoriamente.

Para el 2024, se ha incrementado en 36 puntos porcentuales los gobiernos locales que mejoran la gestión municipal en función de sus competencias (De 14% en categorias media a alta en 2016 a 50% en 2024, según el Ranking de la gestión municipal)

Al 2032. El Municipio

de Concepcion

este ordenado y

con servicios eficaces, para el

desarrollo económico

local.


O 4.1 Fortalecer

las agrupaciones por medio

de la integración

y participació

n de la comunidad

civil y gubernamental, para la

toma de decisiones

enfocadas al desarrollo

de la comunidad

Mejora las calles del

municipio y aldeas

0 5.000 Q.

3,500,00,00

Mejoramiento de Calle

con pavimento

de concreto

1.000

Q. 700,000,00

1.000

Q. 700,000,00

1.000

Q. 700,000,00

1.000

Q. 700,000,00

1.000

Q. 700,000,00



17



18

VIII. OBEJETIVO:

A. OBJETIVO GENERAL:

Promover una gestión municipal integral y sistemática con el fin de ser, eficiente

y eficaz de contrarrestar la demanda de la población en efecto mejorar la calidad

de vida económico, social cultural...

B. OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Promover el desarrollo económico y social, con una eficiente recaudación

tributaria, y promoción de las pequeñas y medianas empresas a nivel local.

Brindar un ambiente e coeficiente, saludable y sostenible con reglamentos

internos viables.

Asegurar la gobernabilidad democrática para la gestión del desarrollo integral

de la circunscripción municipal.

Atender la demanda comunal con el fin de promover una inversión, de manera

responsable, de conformidad a los datos existentes en relación a las

necesidades.



19

IX. RESULTADOS DEFINIDOS PARA EL PERIODO DE GOBIERNO

LOCAL 2020- 2024

1. Aumentar a un 90% el número de familias que tienen acceso al servicio de

agua y saneamiento, en 26 centros poblados priorizados, al 2020

2. Reducir a un 25% el índice de inseguridad alimentaria en 30 poblados

priorizados al año 2,020

3. Mejorar en un 40% la cobertura de la red vial en 96 comunidades

priorizadas al año 2,020

4. Aumentar la cobertura de salud y educación en un 20% en 38

comunidades priorizados al año 2,020

5. Reducir el volumen de producción de desechos sólidos en 25 puntos

porcentuales en la cabecera municipal priorizado al año 2,020

6. Reducir el crecimiento poblacional desordenado de la cabecera urbana

priorizada al año 2,020

7. Insuficientes espacios públicos para recreación y práctica deportiva en 10

centros poblados priorizados al año 2,020

X. ALCANCES Y LIMITACIONES EN LA EJECUCIÓN DEL POA DEL AÑO

ANTERIOR

1 Alcances: En el año 2019, los proyectos ejecutados responden a las políticas

públicas implementadas por el gobierno central y las intervenciones del gobierno

municipal. Durante el año 2019, se han construido proyectos de sistemas de agua

potable, apoyó a la educación en el municipio a través de la construcción de

edificios; se apoyó en el tema de desarrollo urbano y rural mediante la construcción

de infraestructura comunitaria; se brindó apoyo al desarrollo económico local a

través de la implementación de proyectos productivos; así mismo en la

construcción de infraestructura vial, se han mejorado los caminos rurales con

empedrado con carrileras y pavimentación, varios tramos de camino rural con

balasto.

Para el año 202. Se tienen también identificadas las acciones a realizar y financiar,

con la finalidad de contribuir al desarrollo de las comunidades y área urbana de

Concepción Tutuapa y disminuir la problemática sentida en la población,

identificada y priorizada en seno del Consejo Municipal de Desarrollo –COMUDE-



20

teniendo como directriz el Plan de Desarrollo Municipal y el marco del Plan

Nacional de Desarrollo Báktun Nuestra Guatemala 2032. En tal sentido, esto se

constituye en el alcance principal del POA y del Presupuesto del año 2020.

2. Limitaciones y propuestas de solución Las limitaciones que se han detectado en las planificaciones anteriores, lo

constituyen la formulación técnica de las planificaciones de los proyectos de

infraestructura debido a la decisión del Concejo Municipal, al igual que los

proyectos que se planifican con fondos del Consejo Departamental de Desarrollo

–CODEDE- por el recorte de la asignación presupuestaria de los recursos

económicos a la municipalidad lo que repercute en atrasos en la planificación y

ejecución de los proyectos a nivel del municipio. La propuesta de solución, se

enmarca en concertar con el Consejo Municipal y el COMUDE. Su concejo los

proyectos a ejecutarse en base a una programación definida y se debe elaborar el

estudio técnico para cada proyecto. Se debe tomar muy en cuenta los recursos

procedentes del CODEDE. Por los cambios posteriores que se presentan debido

a las reprogramaciones de los recursos asignados a la municipalidad. De igual

manera con la ejecución de proyectos con otros entes como la Asociación de

Desarrollo Integral de Municipalidades del Altiplano Marquense –ADIMAM en

donde se contempló proyectos de Agua, pero por atraso de programación técnica

no fue posible ejecutar durante el ejercicio fiscal del año dos mil diecinueve.

POA. 2020



21



22

1) Prioridades Nacionales de

Desarrollo

2) Metas Estratégicas de Desarrollo (MED)

3) Resultados Estratégicos de Desarrollo RED

4) Resultado Resultado PDM_OT

al 2032/objetivo PDM

5) Productos 6) Meta Municip

al del Product

o, período 2020-2024

7) Meta Municipal

del Producto

2020

8) Responsable de cumplimiento

de meta del producto

(Municipalidad o ente rector)

9) Intervenciones (proyectos, actividades)

10.2 Meta Física

10.3 Meta Financiera

(monto estimado Q.)

10.4 Programación Primer cuatrimestre

10.5 Programación segundo cuatrimestre

10.6 Programación Tercer cuatrimestre

5.1 Competencia Propia

5.2 competencia delegada

9.1 Proyectos, actividades 9.2

SMIP 9.3 SNIP Física

Financiera

Física Financie

ra Física Financiera

Reducción de la pobreza y protección

social

Implementar sistemas y medidas de protección

social para todos nacionalmente

apropiadas, incluidos pisos, y para el año 2030

lograr una cobertura sustancial de los pobres y

los vulnerables.

Para el 2024, se ha incrementado en

2,662,105 el número de

personas con cobertura de

programas sociales para personas en

situación de pobreza y

vulnerabilidad (de 734,181 en el 2018

a 2,662,105 a 2024)

para el año 2024 se amplía la inclusión de la población con equidad, en un 50%,

en los diferentes procesos de desarrollo

Infra estructura de calidad, para el

desarrollo comunitario.

9250 1250 MUNICIPALIDAD

Y COCODES.

MEJORAMIENTO SALON COMUNAL; TECHO DE ESTRUCTURA METALICA, CASERIO CUATRO CAMINOS, CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

701 247388 187 Q200.000,00 0% Q0,00 30% Q40.000

,00 100%

Q160.000,00

CONSTRUCCION SALON COMUNAL, SECTOR TUILAPÓ, ALDEA ANTIGUO TUTUAPA, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

650 229986 0 Q149.375,00 0% Q149.37

5,00 0% Q0,00 0% Q0,00

CONSTRUCCION SALON COMUNAL CASERÍO EL HORIZONTE, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

649 229979 0 Q361.700,00 0% Q361.70

0,00 0% Q0,00 0% Q0,00

CONSTRUCCION SALON COMUNAL CASERÍO PLAN MATAZANO, ALDEA BELAJUYÁPE, CONCEPCIÓN TUTUAPA SAN MARCOS.

654 229977 20 Q525.000,00 100% Q300.00

0,00 0%

Q225.000,00

0% Q0,00

CONSTRUCCION SALON COMUNAL ALDEA TUICHUNA, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

647 229957 20 Q404.500,00 100% Q200.00

0,00 0%

Q204.500,00

0% Q0,00

CONSTRUCCION SALON COMUNAL CASERÍO EL ROSARIO, ALDEA LA LAGUNA, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

648 229972 0 Q411.410,00 0% Q41.141

,00 0% Q0,00 0% Q0,00

CONSTRUCCION SALON COMUNAL ALDEA PIEDRA DE LOS ENCUENTROS, CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

710 247446 276 Q550.000,00 0% Q0,00 30% Q110.00

0,00 100%

Q440.000,00

CONSTRUCCION SALON COMUNAL CASERIO LACANDON CHICO, CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

707 249192 264 Q550.000,00 0% Q0,00 30% Q110.00

0,00 100%

Q440.000,00

CONSERVACION Y MANTENIMIENTO DE LA RED VIAL, DEL MUNICIPIO DE CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

718 250774 6 Q600.000,00 30% Q200.00

0,00 70%

Q200.000,00

100% Q200.000,

00



23

Acceso a servicios de salud

Lograr la cobertura sanitaria universal, en

particular la protección contra los riesgos

financieros, el acceso a servicios de salud,

esenciales de calidad y el acceso a medicamentos y

vacunas seguras, eficaces, asequibles y de

calidad para todos.

Para el 2024, se ha disminuido la razón

de mortalidad materna en 90

muertes por cada cien mil nacidos vivos (De 108

muertes en 2018, a 90 muertes por

cada cien mil nacidos vividos en

2024).

En 2032 se ha reducido a 0 el

número de muertes maternas

Para el año 2032 se ha reducido a 8.41

por mil nacidos vivos, la tasa de


De 22.34 por mil nacidos vivos en el 2016 a 8.41 en el

2032

Producto del ente rector (MSPAS,

MCIV) Construcción de centros de salud,

carreteras, adquisición de

equipo Intervención de la

municipalidad: Construcción de caminos rurales

(por competencia municipal)

Construcción de infraestructura de

salud, Construcción de centros de recuperación

nutricional (CERN); adquisición de

equipo

20.000 5.450 MUNICIPALIDAD

Y COCODES.

CONSTRUCCION PUESTO DE SALUD ALDEA PIEDRA DE LOS ENCUENTROS, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

689 241668 210 Q1.120.833,0

0 0,00% Q0,00 30%

Q224.000,00

100% Q897.000,

00

SUBSIDIO PARA EL FORTALECIMIENTO Y APOYO A LA SALUD CON LA PRESTACION DE SERVICIOS TECNICOS, INSUMOS Y EQUIPO PARA DIFERENTES UNIDADES, EN EL MUNICIPIO DE CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

712 250532 5 Q350.000,00 30,00% Q117.00

0,00 70%

Q117.000,00

100% Q117.000,

00

MEJORAMIENTO CAMINO RURAL BACHEO CON BALASTO DE LA CABECERA MUNICIPAL Y EL TRAMO DE LA ALDEA CHIPÓMAL HASTA LA ALDEA ANTIGUO TUTUAPA (10 KILÓMETROS) CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

243531 0 Q150.500,00 0,00% Q150.50

0,00 0% Q0,00 0% Q0,00

Acceso al agua y gestión de RRNN

Para 2030, lograr la ordenación sostenible y

el uso eficiente de los recursos naturales


10.8 puntos porcentuales el acceso a agua

potable domiciliar en los hogares guatemaltecos

(De 76.3% en 2014 a 87.10% en 2024).

Al 2032, el 80% de la población del

municipio tiene acceso a agua

potable, el 50% tienen servicios de

saneamiento básico mejorado y el 50%

de toneladas de residuos y desechos sólidos son tratadas

Dotar a las comunidades con servicios de agua

potable, apta para el consumo

humano.


Y COCODES.

MEJORAMIENTO SISTEMA DE AGUA POTABLE (LINEA DE CONDUCCIÓN), ALDEA CHIPÓMAL, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

690 242100 10000 Q1.300.000,0

0 0 Q0,00 20%

Q240.000,00

100% Q1.040.00

0,00

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE ALDEA TALHUITO, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

686 242099 20000 Q1.300.000,0

0 0 Q0,00 20%

Q260.000,00

100% Q1.040.00

0,00

AMPLIACION SISTEMA DE AGUA POTABLE (RED DE DISTRIBUCIÓN) ALDEA SAQUICHINLAJ, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

687 242051 20000 Q1.200.000,0

0 0 Q0,00 20%

Q240.000,00

100% Q960.000,

00

SUBSIDIO PARA LA CONSERVACION Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO, CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

717 250721 9 Q600.000,00 20% Q200.00

0,00 65%

Q400.000,00

100% Q600.000,

00

Acceso al agua y gestión de RRNN

Para 2030, lograr la ordenación sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales

Para el 2024, se ha incrementado en 21 puntos porcentuales el acceso a saneamiento básico en los hogares guatemaltecos (De 53.3% en 2014 a 74.3% en 2024).

l 2032, el 80% de la población del municipio tiene acceso a agua potable, el 50% tienen servicios de saneamiento básico mejorado y el 50% de toneladas de residuos y desechos sólidos son tratadas

Que las familias cueten con

recoleccion y tratamiento de los desechos solidos.


Y COCODES.

SUBSIDIO PARA EL MANEJO DE DESECHOS Y RESIDUOS SOLIDOS,

CON PAGO DE PERSONAL, MATERIAL E INSUMOS, DEL MUNICIPIO DE CONCEPCION TUTUAPA, SAN

MARCOS.

714 250534 10 Q600.000,00 20% Q200.00

0,00 65%

Q400.000,00

100% Q600.000,

00



24

Empleo e inversión

Se ha reducido la precariedad laboral

mediante la generación de empleos decentes y

de calidad. a) Disminución gradual de la tasa de subempleo a partir del último dato disponible: 16.9% b)

Disminución gradual de la informalidad a partir

del último dato disponible: 69.2%. c)

disminución gradual de la tasa de desempleo a partir del último dato disponible: 3.2%. d)

Eliminación del porcentaje de

trabajadores que viven en pobreza extrema.

Para el 2024, se ha incrementado la formalidad del empleo en 5.8

puntos porcentuales

(De 30.5% en 2018 a 36.30% en 2024)

Al 2032 se han mejorado los

ingresos familiares por medio del

acceso al empleo formal y el

desarrollo de las potencialidades

económicas

(De 0.488 el indicador de

ingresos en el IDH 2002 incremento sostenido a 2032)

Indicador: IDH

(ingresos)

Familias con Apoyo económico y

técnico. 8000 300

MUNICIPALIDAD Y COCODES.

CONSTRUCCION MERCADO COMUNAL ALDEA HUISPACHE, CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

705 247992 297 Q800.000,00 0% Q0,00 30% Q160.00

0,00 100%

Q800.000,00

CONSTRUCCION MERCADO COMUNAL, ALDEA LA LAGUNA, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

646 229946 0 Q624.000,00 0% Q300.00

0,00 0%

Q324.000,00

0% Q0,00

CONSTRUCCION MERCADO COMUNAL, ALDEA SÓCHEL, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

646 229721 40 Q900.000,00 100% Q500.00

0,00 100%

Q400.000,00

0% Q0,00

SUBSIDIO PARA LA CONSERVACION DE EDIFICIOS Y LUGARES PUBLICOS, DEL MUNICIPIO DE CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

719 250782 3 Q300.000,00 30% Q100.00

0,00 65%

Q200.000,00

100,00% Q300.000,

00



Para el 2024, se ha disminuido el porcentaje de hechos de tránsito en 16 puntos porcentuales (De 87% de hechos de tránsito en 2019 a 71% en 2024)

Par el año 2032, en el municipio de

Concepción Tutuapa, se reduce

el número de hechos delictivos

contra el patrimonio a cero (0) anual. Así mismo se aumenta

el número de agentes policíacos

por cada 1,000 habitantes

Seguridad preventiva y del

delito Intervención de la

municipalidad: Alumbrado

público; cámaras de vigilancia;

espacios públicos y programas para

actividades recreativas, deportivas y culturales.


municipales.


Y COCODES

SUBSIDIO PARA EL PAGO DE POLICIAS MUNICIPALES, MATERIALES E INSUMOS, PARA EL ORDENAMIENTO

VEHICULAR, EN EL MUNICIPIO DE CONCEPCION TUTUAPA, SAN

MARCOS.

713 250533 10 Q. 500,000,00 33,00% Q167.00

0,00 67,00%

Q167.000,00

100,00% Q167.000,

00

Fortalecimiento institucional,

seguridad y justicia

Fortalecimiento institucional, seguridad y

justicia

Para el 2024, se ha disminuido la

violencia intrafamiliar en 20

puntos porcentuales

(De 84% de casos en 2019 a 64% en

2024)

Par el año 2032, en el municipio de

Concepción Tutuapa, se reduce

el número de hechos delictivos contra el patrimonio a cero

(0) anual. Así mismo se aumenta el

número de agentes policíacos por cada

1,000 habitantes

Producto del ente rector (MINGOB)

Servicios de seguridad

preventiva y del delito

Intervención de la municipalidad:

Alumbrado público; cámaras

de vigilancia; espacios públicos y

programas para actividades recreativas,

xx 1.750 500 Municipalidad y

COCODES

CONSTRUCCION EDIFICIO (S) PARA AUXILIATURA COMUNITARIA, CASERIO

CORRAL DE PIEDRA, ALDEA PIEDRA DE LOS ENCUENTROS, CONCEPCION

TUTUAPA SAN MARCOS. 702 247466 537 Q. 550,000,00 0,00% Q0,00 30% Q150.00

0,00 100%

Q400.000,00

CONSTRUCCION EDIFICIO (S) PARA AUXILIATURA COMUNITARIA, CASERIO TRAMPA DE COYOTE, ALDEA SOCHEL,

CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

704 247912 215 Q.300,000,00 0,00% Q0,00 30% Q60.000

,00 100%

Q240.000,00



25

deportivas y culturales.


municipales.

CONSTRUCCION DE EDIFICIO (S) PARA AUXILIATURA COMUNITARIA, CASERIO CHILIPE, ALDEA YAMOJ,

CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

709 248005 402 Q.300,000,00 0,00% Q0,00 30% Q60.000

,00 100%

Q240.000,00

CONSTRUCCION EDIFICIO (S) PARA AUXILIATURA COMUNITARIA, CASERÍO

CHÁPIL, ALDEA SÓCHEL, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN

MARCOS.

644 229718 0 Q142.850,00 0,00% Q142.85

0,00 0% Q0,00 0% Q0,00

CONSTRUCCION EDIFICIO (S) PARA AUXILIATURA COMUNITARIA, DOS

NIVELES, CASERÍO SAN LUIS, ALDEA HUISPÁCHE, CONCEPCIÓN TUTUAPA,

SAN MARCOS.

651 229987 0 Q211.740,00 0,00% Q100.00

0,00 0%

Q111.740,00

0% Q0,00

CONSTRUCCION DE EDIFICIOS AUXILIATURA

COMUNITARIA, ALDEA NINCHIM, CONCEPCION TUTUAPA, SAN

MARCOS. 706 249158 243 Q500.000,00 0% Q0,00 30% Q100.00

0,00 100%

Q400.000,00

Educación

Para 2030, velar porque todas las niñas y todos los niños tengan una enseñanza primaria y secundaria completa,

gratuita, equitativa y de calidad que produzca

resultados de aprendizajes pertinentes

y efectivos.

Para el 2024, se incrementó en 4.6

puntos porcentuales la población que

alcanza el nivel de lectura y en 3.53

puntos porcentuales la población que

alcanza el nivel de matemática en

niños y niñas del sexto grado del

nivel primario, (de 40.40% en lectura en 2014 a 45 % a 2024 y de 44.47% en matemática a

48% a 2024).

Al 2032 71% de las niñas y los niños que

ingresen a educación primaria

tendrán las destrezas y

competencias adecuadas a su

edad.

Construcción de

escuelas de primaria (MCIV)

15.000 1.450 Municipalidad,

CODEDE, Y COCODES.

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA CASERIO PIEDRA PARADA,

ALDEA TALHUITO, CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS

715 242127 175 Q250.000,00 0% Q0,00 30% Q50.000

,00 100%

Q200.000,00

CONSTRUCCION INSTITUTO BASICO DE TELESECUNDARIA,

CASERÍO FLOR DE BELÉN, ALDEA TUIMUCA, CONCEPCIÓN TUTUAPA,

SAN MARCOS.

688 242074 175 Q650.000,00 0% Q0,00 30% Q130.00

0,00 100%

Q520.000,00

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA ALDEA LACANDÓN, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN

MARCOS.

684 242124 135 Q460.000,00 0% Q0,00 30% Q90.000

,00 100%

Q370.000,00

MEJORAMIENTO CANCHA POLIDEPORTIVA TECÙN ÙMAN

CABECERA MUNICIPAL, CONCEPCIÒN TUTUAPA, SAN MARCOS.

213601 0 Q1.137.000,0

0 100%

Q568.500,00

100% Q568.50

0,00 0% Q0,00



26

AMPLIACION ESCUELA PREPRIMARIA CASERÍO BUENOS

AIRES, ALDEA BELAJUYÁPE, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN

MARCOS.

683 242107 180 Q600.000,00 0% Q0,00 30% Q120.00

0,00 100%

Q480.000,00

AMPLIACION ESCUELA PRIMARIA CASERÍO VILLA NUEVA, ALDEA TALHUITO, CONCEPCIÓN

TUTUAPA, SAN MARCOS.

685 242105 180 Q600.000,00 0% Q0,00 30% Q120.00

0,00 100%

Q480.000,00

SUBSIDIO PARA EL FORTALECIMIENTO Y APOYO A LA

CULTURA Y DEPORTES, EN EL MUNICIPIO DE CONCEPCION

TUTUAPA, SAN MARCOS

716 250647 6 Q325.000,00 33% Q108.00

0,00 66%

Q108.000,00

100% Q108.000,

00

SUBSIDIO PARA EL FORTALECIMIENTO Y APOYO A LA

EDUCACION, CON LA PRESTACION DE SERVICIOS TECNICOS, INSUMOS Y

EQUIPO, PARA DIFERENTES CENTROS EDUCATIVOS, EN EL

MUNICIPIO DE CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

711 250518 10 Q650.000,00 33% Q216.00

0,00 66%

Q216.000,00

100% Q216.000,

00

Ordenamiento Territorial

El 100.0% de los municipios cuentan con planes de ordenamiento territorial integral que se

implementan satisfactoriamente.


36 puntos porcentuales los gobiernos locales

que mejoran la gestión municipal en función de sus

competencias (De 14% en categorias

media a alta en 2016 a 50% en 2024, según el Ranking de la

gestión municipal)

Al 2032. El Municipio de Concepcion este

ordenado y con servicios eficaces, para el desarrollo económico local.

Mejorar las calles del municipio y las

aldeas. 5000 1000

MUNICIPALIDAD Y COCODES.

MEJORAMIENTO CALLE CON PAVIMENTO DE CONCRETO, DE LA DIAGONAL UNO, ZONA CUATRO, CABECERA MUNICIPAL, CONCEPCIÓN TUTUAPA, SAN MARCOS.

656 230269 0 Q158.300,00 0,00% Q158.30

0,00 0% Q0,00 0,00% Q0,00

MEJORAMIENTO CALLE CON PAVIMENTO DE CONCRETO DOS TRAMOS: TERMINAL EDEN Y EL QUE PARTE DE LA QUINTA AVENIDA, HACIA LA TERMINAL DE HUISPACHE, CABECERA MUNICIPAL CONCEPCION TUTUAPA SAN MARCOS.

721 251729 1000 Q. 700,000,00 0,00% Q0,00 20,00% Q140.00

0,00 100,00%

Q560.000,00

Q18.682.208,00



27

Disponibilidad financiera para el Plan Operativo Anual 2020

Municipalidad de :__CONCEPCION TUTUAPA_______________________________________Departamento:___SAN MARCOS___________

1) Procedencia del financiamiento a nivel municipal para el año 2018

2) Disponibilidad financiera para el año 2018

Q.

3) Monto destinado a

Inversión Q.

4) % de Inversión

5) Monto destinado a

funcionamiento Q.

6) % de funcionamiento

Situado constitucional Q 7,150,000.00 Q 6,435,000.00 90%

Q 715,000.00 10%

IVA-PAZ Q 7,590,000.00 Q 5,692,500.00 75%

Q 1,897,500.00 25%

Regalías Q - Q - Q -

Fonpetrol Q - Q - Q -

Cooperación Internacional no reembolsable (técnica, financiera, especie) Q - Q - Q - 30%

Recursos de CODEDE Q - Q - Q -

Ingresos propios Q 794,100.00 Q - 0% Q 794,100.00 100%

Impuesto a circulación de vehículos terrestres 811800 Q 791,505.00 97.5%

Q 20,295.00 2.5%

Otras 165000

…

7) Total financiamiento para el año fiscal 2017 Q 16,510,900.00

Disponibilidad financiera para proyectos nuevos

MUNICIPALIDAD DE CONCEPCION TUTUAPA, SAN MARCOS.

Ingresos municipales destinados a inversión



28

8) Recursos comprometidos para el año fiscal 2017 Monto comprometido

Proyectos de arrastre Q -

Deuda (monto a pagar en el año) Q -

Otros (Especificar)

…

…

9) Total comprometido Q -

10) Total Disponible para el año fiscal 2018 Q 16,510,900.00

Municipalidad de: CONCEPCIÓN TUTUAPA, Departamento: SAN MARCOS.



29

PROYECTO: PEI POM, POA 2020municoncepciontutuapa.com/wp-content/uploads/2020/07/POA... ·...

Documents

Transcript of PROYECTO: PEI POM, POA 2020municoncepciontutuapa.com/wp-content/uploads/2020/07/POA... ·...