PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO LOCAL EN AREAS DE ... · bajo criterios de desarrollo...

PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO LOCAL EN AREAS DE LA

SIERRA Y LA SELVA ALTA DEL PERU

INFORME AL CUARTO TRIMESTRE

Enero - diciembre 2015

Proyecto Sierra y Selva Alta DDA - AGRO RURAL

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PRESENTACION

AGRO RURAL , es el Organismo Responsable del Proyecto “Fortalecimiento del

Desarrollo Local en Áreas de la Sierra y la Selva Alta del Perú”, el mismo que se

encuentra parcialmente financiado por el Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola –

FIDA, a través del Convenio de Financiación FIDA I-884-PE; el cual permitirá a los

pequeños productores rurales de la sierra y la selva alta del Perú fortalecer sus niveles

organizativos, capacidad de emprendimiento, y la capitalización sostenible de sus

activos.

Recogiendo las experiencias de los anteriores proyectos FIDA en el Perú,

especialmente Sierra Sur, Sierra Norte, MARENASS y Corredor Puno Cusco, el

proyecto se ha propuesto cumplir su propósito mediante la focalización de inversiones

bajo criterios de desarrollo territorial y de sostenibilidad y el desarrollo institucional de

los gobiernos locales.

Los principales ejes de atención son los Planes de Gestión Territorial, los Planes de

Negocio, los perfiles de negocios y las pólizas de ahorros y microseguros. Se espera

que el proyecto en todo el período de ejecución, atienda directamente a 55,500

familias y contribuya a mejorar sus condiciones socio económicas.

El ámbito del proyecto abarca 85 distritos ubicados en las regiones de Amazonas,

Cajamarca, Lima y San Martín.

El presupuesto total del Proyecto asciende a US$ 40´282,765 equivalente a S/.

110´777,603 para los cinco (05) años de ejecución, de los cuales el FIDA aporta el

49.65% del presupuesto, los usuarios el 9.61%, los gobiernos locales el 4.53% y el

Gobierno Nacional el 36.21%.

El Presupuesto Institucional Modificado (PIM) del proyecto para el año 2015 es de S/.

30´726,648 por ambas fuentes de financiamiento, distribuido de la siguiente manera:

endeudamiento externo S/. 23’792,892 y contrapartida nacional S/. 6’933,756.

Al término del cuarto trimestre el avance físico y financiero es del cien por ciento.

Se deja constancia el agradecimiento a las autoridades y personal de AGRO RURAL y

sus Direcciones y Agencias Zonales, que han contribuido positivamente en el

reforzamiento y articulación intra institucional.


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INFORMACION GENERAL

Nombre del Pliego Ministerio de Agricultura y Riego

Organismo de ejecución Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural –

AGRO RURAL

Institución Financiadora Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola - FIDA

Nombre del Proyecto “Fortalecimiento del Desarrollo Local en Áreas de la

Sierra y la Selva Alta del Perú”

Convenio de Financiación Préstamo Nº I-884-PE

Costo total del proyecto: USD 40,3 millones

Cuantía del financiamiento del FIDA DEG 12,9 millones (USD 20,0 millones aprox.)

Fecha de entrada en vigor del

Convenio de Financiamiento 20 de febrero, 2013

Fecha de inicio del proyecto 1° de Agosto del 2014

Fecha de terminación del proyecto 31 de marzo 2018

Fecha de cierre del proyecto 30 de setiembre 2018


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I. ANTECEDENTES DEL PROYECTO

El 20 de Marzo del año 2012, mediante Oficio N° 924 – 2012-EF/63.01, la

Dirección General de Política de Inversiones del Ministerio de Economía y

Finanzas otorgó la viabilidad al Proyecto “Fortalecimiento del Desarrollo Local

en Áreas de la Sierra y la Selva Alta del Perú”, el cual será ejecutado por el

Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL

perteneciente al Ministerio de Agricultura y Riego.

El Convenio entró en vigor el 20 de febrero del 2013 e inició la preparación de

las condiciones previas para los desembolsos en mayo del 2013; sin embargo

el proyecto inicia sus actividades en agosto del 2014 con la contratación del

personal de la Unidad Coordinadora de Proyecto – UCP y en setiembre la

designación de un Coordinador encargado, mediante RDE N°268-MINAGRI-

DVDIAR-AGRORURAL-DE. Continuándose con las acciones pertinentes para

la contratación del personal profesional y de terreno (promotores de campo) en

las 8 Agencias Zonales donde interviene el proyecto, el cual ha sido cubierto en

su totalidad, en el primer presente trimestre del presente año.

Posterior a la viabilidad del proyecto y en la fase de ejecución se tramitaron tres

modificaciones no sustanciales las mismas que fueron aprobadas tanto por la

Dirección General de Planeamiento y Presupuesto del Ministerio de Agricultura

y Riego como por la Dirección General de Políticas de Inversión del Ministerio

de Economía y Finanzas, cuyo resumen se presenta a continuación:

Rubros FIDA (ROOC) R.O. Total

PIP Viable

US Dólares 28.995.188,00 1.778.447,00 30.773.635,00

Nuevos Soles 79.736.767,00 4.890.730,00 84.627.497,00

1º modificación

US Dólares 20.000.000,00 10.773.635,00 30.773.635,00

Nuevos Soles 55.000.000,00 29.627.497,00 84.627.497,00

2ª modificación

US Dólares 20.000.000,00 13.722.871,27 33.722.871,27

Nuevos Soles 55.000.000,00 37.737.896,00 92.737.896,00

3ª modificación

US Dólares 20.000.000,00 14.588.234,91 34.588.234,91

Nuevos Soles 55.000.000,00 40.117.646,00 95.117.646,00

% Aporte 57,8 42,2 100,0

Modificaciones no sustanciales del PIP Sierra Selva Alta


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II. OBJETIVO GENERAL DEL PROYECTO

“Pequeños Productores rurales en las regiones de Sierra y Selva fortalecen sus niveles organizativos y capacidad de emprendimiento, capitalizando de manera sostenible sus activos” Los Objetivos Específicos son: a. Fortalecer las capacidades y habilidades de grupos y asociaciones de

productores rurales en gestión de desarrollo Territorial. b. Acceso a recursos financieros mediante concurso de Planes de Gestión

Territorial, Planes y Perfiles de Negocio. c. Mejorar la capacidad gerencial de los Gobiernos Locales para responder a

las demandas de la población para promover el desarrollo económico territorial.

III. COMPONENTES DEL PROYECTO:

1) Valorización de activos de los pequeños productores rurales;

mediante Fortalecimiento de Capacidades para el Manejo de RRNN y elaboración de Planes de Manejo y Gestión Territorial.

2) Acceso a servicios financieros y no financieros: Fortalecimiento de las Capacidades y Valorización de activos para la articulación al mercado, Servicios Financieros inclusivos para los pequeños productores rurales, Fortalecimiento de la Asociatividad y Liderazgo de los pequeños productores rurales y fortalecimiento del Liderazgo Comunal.

3) Capacidades para el desarrollo local con enfoque territorial: Desarrollo de Capacidades del Personal vinculado al desarrollo local, Fortalecimiento de la Asociatividad en Gobiernos Locales y Apropiación del Modelo CLAR por los gobiernos locales.

4) Gestión del Proyecto; mediante el cual se habilitará los recursos necesarios para la implementación del proyecto, incluyendo las actividades de seguimiento y evaluación, auditorias, elaboración de línea de base, diseño del software contable y de seguimiento, entre otros.

IV. ESTRATEGIAS

Los gobiernos locales mediante la Oficina de Desarrollo Económico Local (ODEL) canalizan las demandas de las organizaciones de productores y productoras.

El acceso a los recursos del proyecto es por demanda de los beneficiarios bajo la modalidad de fondos Concursables y cofinanciamiento.

La evaluación y aprobación de las iniciativas rurales es mediante concurso público evaluado por el Comité Local de Asignación de Recursos (CLAR), que es una estrategia transparente, democrática, pública y participativa.

Los recursos transferidos o asignados a los beneficiarios son administrados directamente por las organizaciones ganadoras.


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V. AMBITO DEL PROYECTO

Departamento Provincia Nº Distritos Total de

Distritos

AMAZONAS Rodríguez de Mendoza 4 4

CAJAMARCA

Chota 19

43 Cutervo 13

San Miguel 5

San Pablo 4 Santa Cruz 2

LIMA Huarochirí 14

28 Yauyos 14

SAN MARTÍN

Lamas 4

10 Moyobamba 1

Rioja 5

Total general

85

VI. GESTION ADMINISTRATIVA Y TECNICA DEL PROYECTO

La gestión tanto técnica como administrativa se ha basado en el Plan Operativo

Anual 2015 reformulado, que fuera aprobado en la octava sesión del Comité de

Coordinación del Proyecto llevado a cabo el 03 de diciembre 2015, cuyo

Presupuesto Inicial Modificado (PIM) es de S/. 30’726,648 por ambas fuentes

de financiamiento, siendo por endeudamiento externo de S/. 23’792,892 y

recursos ordinarios por S/. 6’933,756.

Durante el periodo enero a diciembre, AGRO RURAL ha transferido a las

cuentas del Núcleo Ejecutor Central - NEC el importe de S/. 23’792,892 de la

fuente de financiamiento endeudamiento externo y S/. 6’933,756 de la fuente

de financiamiento recursos ordinarios; de los cuales AGRO RURAL ha

ejecutado directamente el importe de S/. 2’452,275.10 habiéndose transferido

la diferencia (S/. 4’ 481,483.90) al NEC Sierra y Selva Alta.

En el año 2015, se ha solicitado al Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola –

FIDA ocho desembolsos que ascienden a US$ 6’556,663, que fueron

depositados a la cuenta especial del proyecto; además, se incorporó como

saldo de balance el importe de US$ 800,000 que fuera el primer desembolso

recibido en el cuarto trimestre del año 2014.

Cabe mencionar que el FIDA amplió, el fondo rotatorio inicial de US $ 2 000

000 a US $ 4 000 000, lo cual posibilitó la disponibilidad de recursos externos

para el financiamiento de los emprendimientos rurales de las organizaciones

participantes en los procesos concursables programados.

El Manual Operativo del proyecto ha sido actualizado, adaptándose éste a la

nueva estructura organizativa de AGRO RURAL y a los cambios al convenio de

financiación, el cual fue aprobado por el Comité de Coordinación del Proyecto

en octava sesión de Comité y con la no objeción del FIDA.


7

181

469

650

208

475

683

PGT PDN Total

TIPO DE EMPRENDIMIENTO

Programado Ejecutado

VII. EJECUCION PRESUPUESTAL

La ejecución presupuestal del año 2015 es de S/. 30’723,987, lo que

representa el 100% de ejecución con respecto al PIM por ambas fuentes de

financiamiento.

Desde el inicio del proyecto a la fecha se han recibido nueve desembolsos del

Fondo Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA, por un monto total de US$

7’356,663 equivalente a 5’224,995.30 DEG (Derechos Especiales de Giro)

moneda del préstamo; un desembolso en el año 2014 y ocho desembolsos en

el año 2015.

A continuación se detalla los desembolsos recibidos:

N° Categoría Fecha Monto en US$ Monto en DEG

1 Incentivos 23.10.2014 800,000 538,343.52 2 Incentivos 11.05.2015 1’200,000 854,341.84 3 Incentivos 13.08.2015 2’000,000 1’427,816.73 4 Incentivos 03.09.2015 533,029 379,383.11 5 Incentivos 10.09.2015 879,142 626,187.44 6 Incentivos 23.10.2015 432,963 309,171.09 7 Incentivos 08.12.2015 351,704 254,101.16 8 Incentivos 22.12.2015 635,852 458,129.51 9 Incentivos 22.12.2015 523,973 377,520.90

Total 7’356,663 5’224,995.30

VIII. EJECUCION FISICA

Al cuarto trimestre se han

logrado cumplir con las metas

físicas anuales, establecidas

para los principales

indicadores del proyecto.

Tanto en los Planes de

Gestión Territorial como en

Planes de Negocio, los

talleres de inducción, los

eventos de capacitación a

miembros del CLAR y las

familias participantes, se han logrado superar las actividades físicas

programadas, como consecuencia de una adecuada demanda de las

organizaciones rurales, quienes respondieron con prontitud y gran dinamismo a

FUENTE DE

FINANCIAMIENTO

PRESUPUESTO

INICIAL DE

APERTURA

PRESUPUESTO

INSTITUCIONAL

MODIFICADO

EJECUTADO

ENERO -

DICIEMBRE

% DE

EJECUCION

Recursos Ordinarios 4,950,767 6,933,756 6,933,756 100%

Endeudamiento Externo 21,204,800 23,792,892 23,792,892 100%

Total 26,155,567 30,726,648 30,726,648 100%


8

30.6 34.2 34.3 23.3 32.5

69.4 65.8 65.7 76.7 67.5

AMAZONAS CAJAMARCA LIMA SAN MARTIN Total

PARTICIPACION POR GÉNERO SEGÚN REGIONES

Mujeres Varones Total

las acciones de sensibilización y difusión realizadas por el personal de terreno

del Proyecto y el apoyo de las Agencias Zonales de AGRO RURAL, para

incentivar la demanda. En el cuadro siguiente se muestran los datos

respectivos.

Principales

indicadores

Unidad

de

medida Programado

Ejecutado % de

ejecución

Plan de Gestión

Territorial (PGT) Número 181 211 116.57

Plan de Negocios (PDN)

Número 469 480 102.34

Taller de Inducción Número 85 85 100.00

Eventos capacitación a

miembros del CLAR Número 83 85 102.40

Familias participantes Número 17,887 19,885 111.17

En lo que respecta a la

participación de las

familias según género,

se ha logrado una

aceptable

concurrencia de

mujeres, el cual llega a

un 32.6% frente al

67.4% de varones. Haciendo un análisis por regiones se observa que la mayor

participación femenina es en la región de Lima con un 34.3% y también en

Cajamarca con un 34.2% de participación de mujeres. En las regiones de

Amazonas la participación de mujeres es del 30.6% y en San Martín es del

23.3%, en estas regiones se presentan menores porcentajes de participación

de mujeres, tal como se muestra en el siguiente cuadro:

Departamentos Participación por género en PGT y PDN


Amazonas 539 1,221 1,760

Cajamarca 3,211 6,163 9,374

Lima 2,143 4,096 6,239

San Martín 589 1,923 2,512

Total 6,482 13,403 19,885


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IX. AVANCE DE ACTIVIDADES

9.1. Componente 1: Valorización de activos de los pequeños

productores rurales

Este componente se fundamenta en las acciones orientadas a consolidar las

capacidades y competencias de los hombres y mujeres que participan a través

de sus organizaciones en las actividades del proyecto, para gestionar los

procesos de innovación necesarios en la aplicación del enfoque, la metodología

y las herramientas de trabajo de Planes de Gestión Territorial.

Durante el año 2015 se han formulado un

total de 211 PGT, que representa el 116 %

con respecto a la meta del año, siendo las

Regiones de Cajamarca y Lima los que

tuvieron una mayor ejecución: 110 y 49

PGT respectivamente; esta situación

obedece a que estas dos regiones abarcan

en conjunto el 84% del ámbito de intervención del proyecto. En el gráfico y

cuadro se muestran los datos respectivos.

Planes de Gestión Territorial por regiones

El número de planes de gestión territorial por agencias, es congruente con la

amplitud de su ámbito pues tanto Cutervo como Chota han aprobado el mayor

número de PGT, seguido por las Agencias de Huarochirí y Yauyos, en general

en todos los distritos de las Agencias Zonales de Cajamarca se han logrado

una aprobación de planes más allá de la meta programada, como

consecuencia de la demanda existente por este tipo de proyectos que incentiva

a los emprendedores rurales a poner en práctica sus iniciativas. Los datos se

muestran en el cuadro siguiente.


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Planes de Gestión Territorial por regiones y agencia zonal

Ámbito / Agencia Zonal Ejecución física

Programado Ejecutado % de ejecución

Cajamarca 86 110 128 %

Chota 38 46

Cutervo 26 32

San Miguel / San Pablo 18 23

Santa Cruz 4 9

Amazonas 10 21 210 %

Rodriguez de Mendoza 10 21

San Martin 30 31 103 %

Moyobamba 30 31

Lima 55 49 89 %

Huarochirí 28 29

Yauyos 27 20

Total 181 211 116 %

De los 211 PGT aprobados en las 89 sesiones del Comité Local de Asignación

de Recursos - CLAR realizados en el año 2015, se ha logrado suscribir 197

convenios de donación con cargo, con las organizaciones de productores, por

un monto de S/. 11’215,859.75, de los cuales el aporte de la mano de obra

valorizado de los usuarios es de S/. 2’236,159.45 y el aporte del proyecto es de

S/. 8’979,700.30.

Se ha transferido a 197 PGT el monto de S/. 5’387,820.18 con recursos del

préstamo. En el primer trimestre 2016, se espera transferir fondos a los 14 PGT

pendientes; el motivo principal por el cual no se ha logrado transferir a los 14

PGT se debe a que las organizaciones no han logrado aperturar sus cuentas

debido a la demora en la obtención del RUC.

En los concursos de Planes de Gestión Territorial, han participado 11,032

productores rurales organizados; de los cuales 3,522 (31.9%) corresponden a

mujeres y 7,510 (68.1%) a hombres; habiéndose transferido recursos

financieros para 197 PGT que corresponden a 10,324 familias (3,322 mujeres

y 7,002 hombres).

Resumen de la participación total de productores según género en PGT

Ámbito Regional Planes de Gestión Territorial


Amazonas 407 819 1,226

Cajamarca 1,718 3,493 5,211

Lima 1,010 2,139 3,149

San Martín 387 1,059 1,446

Total 3,522 7,510 11,032


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A continuación se muestra el número de Planes de Gestión Territorial

financiados por distrito, provincia y departamento:


12


13

9.2 Componente 2: Servicios financieros y no financieros

9.2.1 Disponibilidad de servicios de asistencia técnica

El proyecto facilita la vinculación de los emprendimientos rurales con el

mercado de servicios de asistencia técnica a través de su

cofinanciamiento, bajo un esquema concursal y meritorio.

La actividad principal de este componente es el financiamiento de

emprendimientos rurales, bajo un esquema de fondos concursables ante

un jurado independiente, conformados por un asocio público-privado,

denominado Comité Local de Asignación de Recursos (CLAR). Los

productores rurales organizados exponen sus emprendimientos en

concursos públicos, democráticos y transparentes, y aquellos que

obtienen un puntaje igual o mayor de 60 son calificados por el CLAR y

mediante un acta declara a los ganadores, los cuales son premiados con

un financiamiento del 80% por parte del proyecto y un aporte de 20% por

parte de los usuarios.

Las organizaciones según la dimensión del emprendimiento presentan un

Plan de Negocio (PDN).

Las iniciativas de negocios pueden estar referidas a nuevos

emprendimientos, sobre el desarrollo básico inicial del negocio, la

agregación de valor a un negocio existente, sobre diversificación y

comercialización o para su

desarrollo comercial en

nuevos mercados o

productos. El grado de

inversión necesario para

cada emprendimiento o

mejoramiento relacionado va

a definir si este tiene las

características de un perfil de negocio, con inversiones más pequeñas o

un Plan de Negocio.

Durante el período se han formulado un total de 480 PDN, que representa

el 102% con respecto a la meta del año, siendo las regiones de

Cajamarca y Lima los que obtuvieron mayor número de PDN: 220 y 187

PDN respectivamente.


14

Planes de Negocio por regiones

En los Planes de Negocio por agencias, los ámbitos que han obtenido

mayor número de PDN son las agencias de Huarochiri y Chota seguido

por las agencias de Yauyos y Cutervo; cabe resaltar que al interior de las

agencias de Cajamarca, tres de ellas no han alcanzado la meta prevista,

como consecuencia a dificultades coyunturales con los procesos de

formalización del tejido social y demoras en el otorgamiento del RUC por

la SUNAT; sin embargo, en Santa Cruz se ha logrado un avance

sorprendente (430%) debido a la gran demanda que se presentó, que

incluso ha motivado la realización de dos concursos del CLAR por distrito

para satisfacer la demanda. A continuación se muestra los Planes

ganadores en cada provincia.

Planes de Negocio por regiones y agencia zonal

Ámbito/Agencia Zonal Ejecución física

Programado Ejecutado % de

ejecución

Cajamarca 215 220 102.32

Chota 95 96

Cutervo 65 54

San Miguel 25 13

San Pablo 20 14

Santa Cruz 10 43

Amazonas 25 22 88.00

Rodríguez de Mendoza 25 22

San Martin 59 51 86.44

Moyobamba 10 7

Rioja 30 30

Lamas 19 14

Lima 170 187 110.00

Huarochirí 85 101

Yauyos 85 86

Total 469 480 102.34


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Con relación a la participación de género, en los Planes de Negocio se ha

observado una participación menor de mujeres que en los PGT, antes

descrito. El porcentaje de participación de las mujeres alcanza al 33.4%

(2,960 mujeres) mientras que la participación de los varones es del orden

del 66.5%, equivalente a 5,893 hombres; tal como se muestra en el

cuadro siguiente.

Participación de productores según género

Ámbito Regional Planes de Negocio


Amazonas 132 402 534

Cajamarca 1,493 2,670 4,163

Lima 1,133 1,957 3,090

San Martín 202 864 1,066

Total 2,960 5,893 8,853

En los concursos de Planes de Negocios, han participado 8,853

productores rurales organizados; de los cuales 2,960 (33.4%)

corresponden a mujeres y 5,893 (66.6%) a hombres; habiéndose

transferido recursos financieros para 423 PDN que corresponden a 7,912

familias (2,606 mujeres y 5,306 hombres).

En este sub componente se ha realizado la actividad de conformación de

los Comites Locales de Asignacion de Recursos (CLAR), habiendose

conformado 85, uno por distrito, obteniendose un avance del 100%;

asimismo, se ha llevado a cabo 85 talleres de capacitacion a los

miembros de los CLAR, los cuales estan conformados por representantes

de instituciones público – privadas.

Otra de las actividades desarrolladas en el periodo, fué la capacitacion a

oferentes de asistencia técnica y facilitadores municipales a fin de

fortalecer sus capacidades; se han ejecutado 15 talleres que representa

un avance del 17%.

9.2.2 Fortalecimiento de las capacidades

En este sub componente se ha considerado realizar rutas de aprendizaje

y pasantias a los usuarios del proyecto, los cuales fueron postergados

para ser ejecutados en el siguiente período, puesto que se priorizó la

ejecución de los emprendimientos y la transferencia de los segundos

desembolsos.

Un usuario del proyecto, perteneciente al caserío de Miguel Grau, distrito

de Pardo Miguel, de la provincia de Rioja de la region San Martin, viajo a

Paris, en el marco de la COP 21, a exponer su experiencia en la

producción de café, bajo sistemas agroforestales con el propósito de

mejorar los rendimientos y adaptarse al cambio climático.


16

9.2.3 Servicios financieros inclusivos para los pequeños productores

rurales

El objetivo de este sub componente consiste en mejorar – en condiciones

de mercado y complementando la política nacional de inclusión financiera

iniciada en el marco del programa de transferencias condicionadas

Juntos – el acceso de los pobres rurales, prioritariamente las mujeres y

los jóvenes, a servicios de captación de depósitos (productos de ahorro)

accesibles y focalizados en sus necesidades, contratos de micro-seguros,

servicios de transferencias bancarias, de administración de remesas, y

otros servicios financieros.

En este cuarto trimestre se ha realizado tres talleres de induccion a

facilitadores financieros en las regiones de Lima, San Martin y

Cajamarca, con la participación de los responsables de los componentes,

promotores y facilitadores municipales del ámbito del proyecto. En estas

capacitaciones se ha contado con la participación de especialistas de la

Sub Dirección de Mercados y Servicios Financieros de la DDA.

El taller se ha enfocado básicamente en capacitar a los facilitadores

financieros en dos productos: micro seguro y micro ahorro, para que

estos a su vez repliquen estas capacitaciones a los jóvenes y mujeres

usuarios o beneficiarios del proyecto.

En una primera etapa, el proyecto financiará a través de incentivos y

premios a jóvenes y mujeres que aperturen cuentas de ahorro, realicen

COP 21 Ponencia del productor Segundo Mendoza Ramos


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Taller en Moyobamba

Taller en Cajamarca

movimientos e incrementen sus ahorros. Asimismo, el proyecto co

financiara micro seguros de vida en caso de muerte accidental o natural.

A los facilitadores financieros se les provera material didactico para los

talleres de capacitación, estos materiales han sido elaborados con el

apoyo de la Sub Dirección de Mercados y Servicios Financieros de la

Dirección de Desarrollo Agrario.

A continuación se muestra algunas fotografias de los talleres realizados:

9.3 Componente 3: Capacidades para el desarrollo local con enfoque

territorial

9.3.1 Apoyo a la generación de la demanda

La apropiación del modelo CLAR por parte de las municipalidades es

fundamental, pues a la sostenibilidad de los emprendimientos se suma

ahora la sostenibilidad de la política pública convertida en una función

municipal y para ello, debe afrontarse un conjunto de nuevos retos

vinculados a temas muy diversos.

A través de esta actividad se fortalecerá a las municipalidades a fin de

que estén preparadas para llevar a cabo las tareas de promoción,

supervisión de las actividades que se financiarían con el Proyecto, para lo


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Agencias Zonales Programado Ejecutado% de

ejecución

Yauyos 14 14 100%

Huarochiri 14 14 100%

Moyobamba 10 10 100%

Rodriguez de Mendoza 4 4 100%

Chota 19 19 100%

Cutervo 13 13 100%

San Miguel / San Pablo 9 9 100%

Santa Cruz 2 2 100%

Total 85 85 100%

cual entre otras tareas se ha cofinanciado, a un grupo de facilitadores

municipales, quienes además de contribuir en el fortalecimiento de las

ODEL y la formación de mancomunidades municipales, desarrollan

actividades para la generación de la demanda interna de organizaciones

de productores rurales en situación de menor desarrollo económico

social. En este sentido, se ha logrado al cuarto trimestre contratar a 85

facilitadores municipales en 85 distritos que conforman el ámbito de

intervención del Proyecto; cabe indicar que del total de facilitadores

municipales, 65 (76%) son varones y 20 (24%) son mujeres. En el cuadro

siguiente se detalla la cobertura señalada.

Numero de facilitadores municipales contratados por distrito

9.4 Componente 4: Gestión del proyecto

Se ha implementado el software de seguimiento y monitoreo, este sistema permite el registro de los emprendimientos rurales que presentan las organizaciones para participar en los concursos ante el CLAR; se registra los datos de las familias beneficiarias, juntas directivas, miembros del CLAR, calificaciones de los miembros del CLAR, primer y segundo desembolso, entre otros datos relevantes para el proyecto. Además, este sistema permite registrar los avances físicos y financieros de los emprendimientos rurales, de acuerdo a lo programado en sus propuestas de emprendimientos.

Se encuentra operativo el sistema contable, el cual permite llevar el control de las transferencias y rendiciones de gastos, de los fondos que reciben las agencias zonales para realizar talleres, eventos, ferias, encargos, etc. así como también de los fondos transferidos a las organizaciones.

El estudio de la Línea Base del proyecto, se encuentra en elaboración por la firma consultora Monitoreo Vigilancia e Impacto Social S.R.L. que ha presentado el primer producto que contiene el plan de trabajo y diseño metodológico del estudio. El producto final estará concluido en mayo del 2016.

Se ha elaborado a través de una consultoría la caja de herramientas para la implementación de Planes de Gestión Territorial (PGT), el cual consiste en un paquete de contenidos sobre las actividades claves que se deben tener


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en cuenta para obtener resultados exitosos en el manejo de los recursos naturales que posibiliten la capitalización de los activos de organizaciones rurales participantes en el proyecto. Estas herramientas incluyen información que va desde conceptos básicos hasta vínculos y reportes para profundizar en temas más específicos.

X. ACTIVIDADES DE MONITOREO EN TERRENO (CAMPO)

Se ha realizado visitas de campo y se ha recogido los testimonios de los

beneficiarios del proyecto que vienen ejecutando sus planes de negocio y

planes de gestión territorial, quienes con sus propias palabras explican cómo

les ha cambiado la vida el apoyo que están recibiendo del estado. A

continuación se presenta algunos testimonios de los beneficiarios:

TESTIMONIOS DE CASOS EXITOSOS

El Proyecto Sierra y Selva Alta prácticamente tiene un año de haber iniciado la

ejecución de los componentes y actividades previstas en el estudio de

factibilidad viabilizado; por lo que los casos exitosos que presentamos al azar,

son aun parciales pues se encuentran en proceso de consolidación para

asegurar su sostenibilidad en el tiempo, una vez concluida la intervención del

proyecto.

En este sentido, se han recopilado algunas entrevistas aleatorias, que

muestran los resultados que el PSSA viene obteniendo en las diferentes áreas

de intervención.

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE FRUTOS ECOLÓGICOS QUEROCOTO

Plan de Negocios: “Manejo post cosecha y marketing mix de la granadilla

Querocotana”

Distrito : Querocoto Provincia : Chota Departamento : Cajamarca Productora Tucac Alto: Luz Geovany Tarrillo Díaz Cargo: Tesorera de la Asociación

¿Cómo era su organización antes de la intervención del proyecto?

Era una organización conformada por 31 agricultores emprendedores de las

comunidades de Mitobamba, Cercado de Querocoto, Pacopampa, El Rejo y

Tucac Alto. Esta organización inicia sus actividades en el año 2013 como un

comité de productores de granadilla variedad Colombiana, logrando constituirse

como asociación en el año 2014, en los inicios, existía la desconfianza por parte

del productor agrícola, es por ello que se empezó por instalar 3 ha de granadilla

presentando deficiencias en el manejo agrícola, control fitosanitario, manejo post

cosecha y debilidades en el tema de marketing, articulación y gestión

empresarial. Se trabajaba de manera individualizada y el productor no estaba

acostumbrado a mejorar sus técnicas en la parte productiva como comercial.


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Como es ahora con intervención del proyecto

¿Cómo apoya la iniciativa de un plan de negocio de su organización?

En febrero del 2015, se nos invitó como asociación en el lanzamiento del

proyecto Sierra y Selva Alta y se nos explicó como intervendría el proyecto con

nuestras iniciativas por lo tanto se decidió en reunión extraordinaria participar en

las dos propuestas tanto para PDN y PGT. La asociación viene trabajando con

proyectos enfocados en mejorar la parte productiva, comercial y asociativa

puesto que es una política de crecimiento para nuestra asociación y así mejorar

todos como productores.

¿Cómo se realiza actualmente el tema de la articulación de la Granadilla

Querocotana?

Actualmente se han incrementado las área instaladas a 28 Ha, logrando una

producción de 14 t/ha, del cual el 45 % es super extra, 30% extra, 10% primera y

15 % segunda. El precio actual de la caja de granadilla (100 unidades por caja)

oscila entre S/. 45.00 y S/. 60.00. El clima adecuado y la presencia de terrenos

bajo riego permite realizar una siembra escalonada, lo que permite obtener una

producción escalonada, siendo una ventaja para abastecer a mercados con

volúmenes constantes.

Se articula la producción a través de intermediarios y nuestros principales

mercados son Lima y Chiclayo.

¿Qué beneficios se están obteniendo con el Proyecto Sierra y Selva Alta, y

cuáles son sus metas para el futuro?

La asistencia técnica en aspectos agronómicos, controles fitosanitarios y en

manejo post cosecha facilitándoles con equipos, insumos y materiales que se

han adquirido gracias a la iniciativa.

Se está articulando a nuevos extractos de mercado como el de Cajamarca, y

cada vez hay los pedidos que van en aumento, lo cual ha permitido crecer como

organización porque hemos pasado a ser 60 socios en la actualidad.

¿Cuáles son sus metas para el 2016?

Lograr captar mayor financiamiento que permita a la organización ampliar las

áreas instaladas con nuevos productores, con quienes se tiene previsto instalar

15 ha, las que se han planificado para el 2016.

Fortalecer la cadena de abastecimiento y el marketing para poder realizar ventas

en bloque, así mismo seguir fortaleciendo la capacidad organizacional y la

gestión empresarial con la finalidad de dar sostenibilidad a la asociación.

De antemano se agradece al proyecto Sierra Selva Alta, porque gracias al

financiamiento recibido estamos desarrollándonos económicamente las familias

querocotonas, gracias a los ingresos obtenidos por esta línea de producto, que

se convertirá muy pronto en el producto bandera del distrito y porque no decirlo a

nivel provincial.


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ASOCIACION DE PRODUCTORES DE FRUTOS ECOLOGICOS QUEROCOTO Plan de Gestión Territorial “Reducción de los riesgos de deslizamiento y valorización de las actividades costumbristas en la Comunidad de Mitobamba”

Distrito : Querocoto. Provincia : Chota Departamento : Cajamarca Productor Mitobamba Ronald Alexander Burga Jara Presidente de la Asociación

¿Cómo era antes?

La comunidad de Mitobamba, ha sufrido de deslizamientos, y que actualmente el

riesgo se incrementa debido a la deforestación, así como acciones inadecuadas

que malogran el medio ambiente, de acuerdo a ello la Asociación de Productores

de Frutos Ecológicos Querocoto, y conociendo el riesgo de deslizamiento que se

identifica en la comunidad de Mitobamba (60 beneficiarios), por causas de la

deforestación de las especies nativas y en zonas de laderas, se planteó una

propuesta encaminada a la reforestación de 15 ha con especies nativas (quina,

babilla, roble, cucharía) y forestales (pino y eucalipto). Puesto que, los riesgos

de deslizamientos por causas de lluvias excesivas aumentan las posibilidades de

que esta comunidad sea arrasada por inundaciones y deslizamientos

provenientes de las partes altas de esta zona.

¿Qué es lo que se viene trabajando con el Proyecto Sierra y Selva Antes?

Plan Integral “Contribución al medio Ambiente, 15 Ha de suelos

reforestados”

Se ha instalado un vivero con la finalidad de rescatar las especies nativas de la

zona, así mismo realizar zanjas de infiltración como drenajes de aguas para

disminuir la erosión de los suelos (1 ha) y la siembra de los plantones forestales

y de especies nativas en lugares con altos riesgos de deslizamiento de tierra.

Concurso Interfamiliar: Mejorar Vivienda Saludable “Instalación de 60 bio

huertos”: Se ha considerado los bio huertos familiares y se viene trabajando

con las 60 familias beneficiarias (total 5 ha).

Concurso entre Jóvenes y Mujeres: Contribución al Medio Ambiente

Como acciones complementarias, se planifico sensibilizar a la comunidad a

través de los concursos, en donde se realizó:

El concurso de dibujo y pintura: dirigidos a niños y jóvenes adolescentes cuyo

fin era plasmar a través de una pintura el rescate del recurso natural de

Mitobamba. Se contó con la participación de 35 niños y jóvenes.

El Concurso de Tejido Natural Paisajista: cuyo fin primordial es plasmar

nuestras especies nativas en los tejidos de las damas mitobambinas,

participaron 10 familias


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El concurso de plantas medicinales, en donde se rescata las propiedades

curativas de las plantas medicinales que benefician a la salud del ser humano,

participaron 5 familias.

Todo ello, se viene ejecutando gracias al apoyo del Proyecto Sierra y Selva Alta,

el mismo que a través de los aportes económicos ya desembolsados se cuenta

con un avance de un 70% en realización de estas actividades planificadas. Y se

está haciendo realidad la reforestación en estas zonas que simbolizan un riesgo

para la comunidad.

ASOCIACIÓN DE CRIANDEROS DE CERDOS DE ENGORDE DE SAN

ANDRÉS POR SIEMPRE

Plan de Negocios “Crianza y comercialización de cerdos”

Distrito : San Andrés de Cutervo Provincia : Cutervo Departamento : Cajamarca Productor socio Gerardo Tarrillo Silva Cargo Presidente de la Asociación ¿Cómo venía trabajando la organización en aspectos organizativos y manejo de sus activos, antes de la llegada del PSSA?

Antes no estábamos organizados, las familias criaban a sus animales utilizando

de comida desperdicios de la cocina y algunos productos que cultivamos en las chacras, se demoraba mucho en sacar cerdos grandes y de buen peso, la venta se realizaba en el mercado de San Andrés, donde no pagan buenos precios.

¿Qué cambios está experimentando tu asociación con el apoyo del PSSA?

Los socios están trabajando y participando de las actividades del plan con

mucho entusiasmo, pues vemos que existe voluntad del proyecto de apoyarnos para hacer realidad nuestras aspiraciones de hacer negocios con la venta de nuestros animales. ¿Qué cambios observas en la organización con la implementación de las actividades del plan?

Se ha mejorado mucho la forma de crianza de los cerdos, se está pasando de

una crianza tradicional a una crianza técnica, todo esto con el apoyo del asistente técnico y los bienes que hemos comprado con el presupuesto que nos dio el proyecto.

Se observa que ha mejorado la canasta familiar, pues se está sacando a la

venta los animales, en menos tiempo y con más peso, que nos permite obtener más ganancias.

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS HUICHUS DE CUTERVO

Plan de Negocios “Elaboración y producción de derivados lácteos”

Distrito : Cutervo Provincia : Cutervo


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Departamento : Cajamarca Productor socio: OSCAR ADELMO MEDINA MONTEZA Cargo : Socio

¿Cómo venía trabajando la organización en aspectos organizativos y manejo de sus activos, antes de la llegada del PSSA?

Nuestra organización es nueva, antes de la llegada del proyecto algunos socios

se dedicaban a la producción de quesos, pero la venta se hacía a veces en el propio domicilio a nuestros vecinos o a veces en el mercado de Cutervo, donde nos pagaban muy poco.

¿Qué cambios está experimentando tu asociación con el apoyo del proyecto?

Hemos superado en concientización en la organización y también en nuestras

responsabilidades, con la asistencia técnica que nos están brindando. Con el apoyo del gobierno central, representado por todos los ingenieros del

proyecto que nos están apoyando para hacer realidad nuestros sueños, las actividades que se están ejecutando con el PDN nos permitirán generar utilidades económicas en bien de nuestras familias.

¿Qué beneficios están obteniendo con la implementación de las actividades del plan?

Con el apoyo económico del proyecto, hemos avanzado en la implementación

de nuestra planta con equipos, que son necesarios para la elaboración de nuestros productos lácteos.

Con la asistencia técnica estamos aprendiendo a ser más ordenados en la elaboración de nuestros productos, para que sean de calidad y se vendan a buen precio en el mercado regional y nacional.

Estamos generando trabajo para nuestros asociados y a la vez, estamos

generando utilidades económicas para los socios.

ASOCIACIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE UNIDOS POR

PALESTINA

Plan de Gestión Territorial “Creación de corredor biológico – interpretativo para

la recuperación y conservación de la flora y fauna silvestre del caserío Palestina”

Distrito : Nueva Cajamarca Provincia : Rioja Departamento : San Martín Productor socio: María Celmira Bustamante Torres Cargo : Presidenta

¿Cómo trabajaba la organización en el aspecto organizativo y manejo de

sus activos?

Se formó la organización el 26 de mayo del 2014 para trabajar el tema de

turismo, para ello una vez organizado solicitamos apoyo a la DIRCETUR,


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alcaldía de Nueva Cajamarca y Rioja estas instituciones nos apoyaron en

capacitación para poder salir como orientadores turísticos, temas de

alimentación y trasporte, nuestra comunidad cuenta con los activos que somos

las personas que con concientización y sensibilización logramos que nuestra

organización crezca de 13 inicialmente a 30 y ultimo a 80 asociados, los activos

importantes que tenemos son los bosques naturales, contamos con 02 ríos

(Jordán y Soritor) cuyas playas son excelentes para poder pasar en familia,

contamos también con la cueva de Palestina que es una de las más largas de

nuestro territorio, estos activos solamente el trabajo como organización Hera la

capacitación a los pobladores y turistas sobre los sitios turísticos que tenemos

pero lo negativo es que no realizamos mejoras debido a la situación económica

¿En la actualidad como vienen trabajando y que cambios están

experimentando en la conducción de su organización?

Inicialmente no queríamos participar en la convocatoria del CLAR Nueva

Cajamarca del Proyecto Sierra Selva Alta por experiencias pasadas pero

conversando con los profesionales decidimos participar con nuestro plan de

gestión territorial, por primera vez el apoyo financiero llega directo a la cuenta de

la organización para poder manejar los recursos de acuerdo a nuestro plan, esta

forma de apoyo nos enseña a nosotros como dirigentes y a nuestros asociados a

ser responsables del manejo y ejecución de las diversas actividades que

contemplamos en nuestro plan, contratamos nuestro profesional, compramos los

activos, participamos en la ejecución de las actividades y supervisamos las obras

que se vienen realizando, asimismo aprendimos a hacer las rendiciones de

nuestros gastos lo que nunca hemos realizado, agradecemos de veras a este

proyecto Sierra y Selva Alta que de verdad apoya a realizar lo que hemos

planteado y a formarnos en el manejo de un proyecto.

¿Qué beneficios están obteniendo actualmente como organización?

Hemos hecho realidad el Mariposario, (Morfoazul), hemos reforestado con

plantas nativas los lugares deforestados y al costado de los ríos mencionados

esto va a permitir que los animales como el Huacharro tengan que comer y así

de esta manera contribuir a la biodiversidad, mejoramos los caminos

interpretativos que sirven como avistamiento de aves y avistamiento de

orquídeas, estas acciones tienen sus frutos en la llegada de los turistas que

dejan economía para que nuestros pobladores tengan ingresos y mejoren su

nivel de vida.

Otro de los beneficios es que la comunidad aprende a mejorar su vivienda con el

orden respectivo e higiene, las familias aprenden a preparar sus composteras y

obtener fertilizante orgánico que son utilizados en la conducción de huertos

(producción de hortalizas) las familias compran en nuestra propia localidad

hortalizas orgánicas que también genera economía interna.

Agradecemos al proyecto Sierra y Selva Alta, FIDA, AGRORURAL y a todos los

profesionales que de verdad es un proyecto que por primera vez se da y

favorece a la comunidad integral -- GRACIAS


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ASOCIACIÓN DE EMPRENDEDORES AGROPECUARIOS NARANJOS

Plan de Negocios “Mejoramiento de la Producción de Harina de plátanos y

articulación al mercado”

Distrito : Pardo Miguel Provincia : Rioja Departamento : San Martín Productor socio: NOÉ CAPUÑAY TESEN Cargo : Presidente

¿Cómo trabajaba la organización en el aspecto organizativo y manejo de

sus activos?

La organización se formó en abril del 2010, inicialmente solicitamos apoyo al

municipio distrital de Pardo Miguel para poner el código SNIP al perfil de

proyecto que se le presento sobre la elaboración de harina de plátanos, gestión

que nunca nos respondieron, asimismo se contrató los servicios de un Ing. a

quien se le pago S/. 1,000.00 para elaborar un plan de negocio para presentar a

Agroideas, nunca nos presentó ningún plan.

El año 2014 solicitamos al Ministerio de Agricultura para que nos apoyen en la

realización de un plan de negocio, inicialmente enviaron un ingeniero a quienes

se les apoyaba con los pasajes, después de un tiempo dejo de venir y como

resultado no había plan de negocio

Pese a los contratiempos nuestra organización continúo firme en sus

aspiraciones para salir adelante con la producción de harina de plátanos, la

zona cuenta con clima y suelo apropiado para la producción del cultivo de

plátanos y cada uno de nosotros de acuerdo a nuestras posibilidades nos

capacitamos en la conducción del cultivo

¿En la actualidad como vienen trabajando y que cambios están

experimentando en la conducción de su organización?

Gracias a la convocatoria del CLAR Pardo Miguel realizado por el proyecto

Sierra y Selva Alta – AGRORURAL nos presentamos con nuestro expediente y

nuestro plan de negocio “Mejoramiento de la producción de harina de plátanos y

articulación al mercado, ganamos en el concurso y podemos manifestar que el

financiamiento por parte del proyecto y nuestra contraparte fueron depositados a

la cuenta de nuestra organización, nosotros hacemos los movimientos

financieros, contratamos nuestros técnicos especialistas en los temas de interés

que tenemos, los supervisamos y los pagamos, compramos nuestros activos que

se necesitan para hacer realidad nuestro plan, asimismo realizamos nuestra

rendiciones, estas acciones inicialmente nos costó aprender pero nos damos

cuenta que trabajando y haciendo aprendemos como dirigentes lo que nunca

pudimos hacer como dirigentes y como organización


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¿Qué beneficios están obteniendo actualmente como organización?

Debemos de mencionar que todos los socios contamos con la producción de

plátanos en nuestras fincas, asimismo manifestar que el distrito de Pardo Miguel

es una zona productora de plátanos.

Los directivos y socios estamos aprendiendo bastante en el tema de la

producción de harina de plátanos mediante las capacitaciones teóricas y

prácticas (Manejo de la máquina de moler, manejo de la secadora solar, corte

del plátanos para que en trozos se seque en la secadora solar), asimismo

aprendimos los movimientos financieros en las cajas y bancos, aprendemos a

hacer nuestras rendiciones y trabajar organizadamente de manera empresarial

Contamos con la producción de la harina de plátanos, se hizo realidad con la

compra del molino y la secadora solar para secar hijuelas de plátanos, contamos

con registro sanitario, asimismo con registro de marca que son las herramientas

para poder acceder al mercado En la actualidad estamos realizando las

gestiones de articulación comercial, estamos conversando con la municipalidad

distrital de Pardo Miguel para poder vender a los programas sociales como vaso

de leche y otros, asimismo estamos coordinando con CALIWARMA.

COMUNIDAD CAMPESINA DE ALLAUCA

Plan de Negocios “Mejoramiento de la Producción de Harina de plátanos y

articulación al mercado”

Distrito : Allauca Provincia : Yauyos Departamento : Lima Productor socio: CARMEN REYNALDO ROMERO TADEO Cargo : Presidente

¿Porque han elegido la clausura de los pastos naturales en su PGT?

Hemos elegido esta actividad porque nuestra comunidad es eminentemente ganadera y nuestro pastos naturales se están agotando debido al sobrepastoreo, tenemos 03 sectores: Moruco, Tayapampa y Altocasa, donde año a año venimos rotando nuestros animales que en total son aproximadamente 3,200 cabezas de ganado entre vacunos (800), ovinos (1,300), caprinos (600) y vicuñas (400) pero hemos visto que nuestros pastos cada vez son más pobres y los animales rinden menos, es por esta razón que hemos acordado en una asamblea recuperar nuestras pasturas con el apoyo económico y técnico del Proyecto Sierra y Selva Alta.

¿Qué actividades están contempladas realizar en el manejo de los pastos

naturales?

Para iniciar trabajaremos con un módulo de 10 hectáreas, donde además de la clausura contempla las zanjas de infiltración para la cosecha de agua, la plantación de pino al borde de las zanjas de infiltración, resiembra de pastos nativos palatables, construcción de canales de riego para riego temporal de los pastos e eliminación de plantas invasoras del área de pastoreo, está invadiendo fuertemente una maleza espinosa llamada “Rompecotón”. Nuestra comunidad es


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muy unida y todos participan en la realización de los trabajos comunales, hemos estado realizando los trabajos aun sin tener todavía el presupuesto.

¿Cómo Venía trabajando antes la comunidad en los aspectos

organizativos?

Nuestra comunidad siempre ha sido unida en los trabajos comunales programados como la limpia de canales, mejoramiento de caminos, trochas carrozables y otros; pero ahora estamos realizando las actividades programadas en nuestro Plan de Gestión Territorial con el cual nos presentamos al concurso CLAR y fuimos ganadores, esto ha motivado mucho más a los comuneros quienes no creían que el proyecto nos iba a transferir recursos a nuestra cuenta, por el cual estamos más unidos y terminaremos pronto nuestro proyecto para seguir participando en nuevos concursos.

¿Qué cambios están experimentando?

Con la presencia del proyecto nos encontramos más fortalecidos y es un buen soporte para el desarrollo de nuestra comunidad, estamos más capacitados para recuperar nuestros pastos naturales, hemos avanzado con el cerco perimétrico, construcción de canal de riego, eliminación de especies invasoras en la pastura y se ha realizado en concurso de Jóvenes y Mujeres que consistía en la crianza de cuyes.

¿Qué beneficios están obteniendo?

Bueno, el proyecto ya nos ha transferido S/. 28,050.00 nuevos soles, con el cual se han comprado módulos de herramientas y otros insumos para nuestro PGT, estamos recibiendo la asistencia técnica por parte de un profesional y nuestros jóvenes y mujeres han recibido sus premios por sus iniciativas que vienen desarrollando, que estas se conviertan en el eje de desarrollo de nuestro distrito.

COMUNIDAD CAMPESINA DE COCHAHUAYCO

Plan de Gestión Territorial: “Reforestación y construcción de diques y zanjas de

infiltración”

Distrito : Antioquía Provincia : Huarochirí Departamento : Lima Productor socio: Antonia Esther Ramírez Rondón Cargo : Presidenta

Con la intervención del Proyecto Sierra y Selva Alta

¿En qué situación se encontraba la Comunidad antes de la intervención del PSSA? Que nuestro cerro llamado Santiago se veía desnudo y siempre quisimos reforestarlo y verlo verde pero no contábamos con dinero y gracias a Dios se presentó esa oportunidad del apoyo del gobierno y nos presentamos y ganamos y ahora estamos trabajando para revertir eso con el apoyo del PSSA


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¿Qué cambios viene adquiriendo su asociación con la intervención del PSSA? Los comuneros están más unidos, están con ansias de ver su cerro verde y la participación de todos, ellos compiten por trabajar un poco más, con muchas ganas de seguir avanzando ¿Cuál es la actividad principal que desarrolla la asociación? Nos dedicamos a la agricultura (cultivo de membrillo y manzana), crianza de animales caprinos y animales menores ¿Cuáles son las lecciones aprendidas para el fortalecimiento de capacidades, conocimientos, experiencias en la asociación? Hemos aprendido hacer el vivero, porque antes no sabíamos cómo hacer el vivero, y agradecer al equipo técnico por visitarnos muy seguidos, y también de los concursos que vienen a mejorar nuestros cultivos y la crianza de animales menores. ¿Cuáles son las actividades que se vienen realizando? Ya tenemos viveros listos las plantas ya están brotando, los grupos están ya preparando lo hoyos para poder plantar en terreno definitivo, y se ha repartido a cada comunero 33 hoyos para realizar.

XI. VISITAS DE PERSONALIDADES AL PSSA

Se ha recibido la visita del Jefe del staff de asesores del presidente del Fondo

Internacional de Desarrollo Agrícola – FIDA Sr. Perin Saint Ange quien participo

en el concurso de emprendimientos rurales llevado a cabo en el distrito de

Lahuaytambo en la provincia de Huarochiri, departamento de Lima.

Para el señor Perin fue la primera vez que visitaba Perú y el distrito de

Lahuaytambo, siendo su interés muy grande por conocer las montañas de la

sierra peruana, como el mismo lo manifiesta en una entrevista que concedió a

la revista Agrovalle. Quedo muy impresionado al ver a hombres, mujeres,

jóvenes y ancianos de las comunidades rurales compartiendo y participando en

el concurso de emprendimientos rurales; los valores tradicionales,

conocimientos locales y experiencias fueron bien representados y mostrados

ante el público, pudo verificar el compromiso y dedicación de los grupos de

apoyo y líderes comunitarios.


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De izquierda a derecha el Sr.

Perin Saint Ange (jefe del staff de

asesores del presidente del

FIDA), en medio Juan Moreno

Belmar (Gerente de Operaciones

en América Latina) y Jesús

Quintana (funcionario del FIDA –

Roma) camino a Lahuaytambo.

El alcalde de Lahuaytambo

dándole la bienvenida al Sr.

Perin

Presentación y exposición de

los planes de gestión territorial

de las organizaciones

participantes ante el CLAR.


30

RECORRIDO TIPO DE

PLANES

PLANES DE NEGOCIO Y PLAN DE GESTION

TERRITORIALPRODUCTOS A MOSTRAR

N° DE

FAMILIAS

USUARIAS

LIMA - COCHACRA

VIVERO - PACOTA PDN

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y

FORTALECIMIENTO DE LAS REDES DE LA

COMERCIALIZACION DEL CUY

PRODUCCION DE CUYES -

GALPON20

ORGANIZACIÓN ASOCIATIVA DE

PRODUCTORES EMPRENDEDORES DE

PACOTA - OAPE

ASOCIACIONES Y COMUNIDADES

PGTCOMUNIDAD CAMPESINA SAN ANDRES

DE TUPICOCHA

MEJORAMIENTO DEL MANEJO DE AGUA Y

VALORIZACIÓN DE LA CULTURA EN LA

COMUNIDAD CAMPESINA SAN ANDRES DE

TUPICOCHA

PRODUCCION DE

PLANTONES DE PINO -

VIVERO

50

PACOTA - CULLPE PDNCOMITÉ DE USUARIOS YANASIRI

HUECCHO

MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION DE ARVEJAS

E INSTALACION DE RIEGO TECNIFICADO EN

YANASIRI HUECCHO

PRODUCCION DE ARVEJAS -

INICIO DE COSECHA20

COCACHACRA - TUPICOCHA -

VIVERO

Una delegación de funcionarias del FIDA de los países de Guatemala, Bolivia,

Italia y Kenia visitaron los emprendimientos que se vienen ejecutando en el

distrito de San Andrés de Tupicocha, de la provincia de Huarochiri,

departamento de Lima.

Los proyectos visitados fueron los siguientes:


31

Comunidad campesina San Andrés Producción de plantones de pino en vivero

Organización de productores emprendedores de pacota Producción de cuyes en galpón

Comité de usuarios Yanasiri Hueccho Producción de arvejas


32

Asociación de productores agropecuarios Río Mayo Mejoramiento de la producción y calidad del cacao en el distrito

de Shanao

En el mes de noviembre una misión de evaluadores de la Organización para la

Cooperación y el Desarrollo – OCDE, visito algunas experiencias del proyecto

Sierra y Selva Alta acompañados del Viceministro de Políticas Agrarias y el Centro

Nacional de Planeamiento Estratégico – CEPLAN.

Asociación de impulsores de investigación y ecoturismo de la amazonia (alfa & omega)

Crianza de cuyes de manera tecnificada

PROYECTO FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO LOCAL EN AREAS DE ... · bajo criterios de desarrollo...

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