proyecto empresarial bar

PROYECTO EMPRESARIAL BAR RESTAURANT

BAR RESTAURANTE

1. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO 1.1. CARACTERSTICAS GENERALES 1.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO 1.3. ORIGEN DE LA IDEA 1.4. RESUMEN DEL PROYECTO

2. EL PRODUCTO O SERVICIO 2.1. DEFINICIN DE LAS CARCTERSTICAS 2.2. NORMAS REGULADORAS 2.3. CLASIFICACIN DE LA ACTIVIDAD

3. EL MERCADO 3.1. DESCRIPCIN DEL MERCADO 3.2. ANLISIS DE LOS CLIENTES 3.3. ANLISIS DE LA COMPETENCIA 3.4. LOS PROVEEDORES

4. PLAN DE MARKETING 4.1. PLAN DE PRODUCTOS O SERVICIOS 4.2. PLAN DE PRECIOS 4.3. PLAN DE COMUNICACIN

5. LOCALIZACIN 5.1. LOCALIZACIN GEOGRFICA 5.2. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO 5.3. APLICACIN DE PROCESOS DE CONTROL

6. PLAN DE RECURSOS HUMANOS 6.1. POLTICA SALARIAL 6.2. DESCRIPCIN DE PUESTOS

7. PLAN ECONMICO FINANCIERO 8. PLANIFICACIN DE LA PUESTA EN MARCHA

8.1. ELECCIN DE LA FORMA JURDICA 8.2. PLANIFICACIN DE LA PUESTA EN MARCHA 8.3. TRMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA

BAR RESTAURANTE

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1. IDENTIFICACION DEL

PROYECTO

1. IDENTIFICACION DEL PROYECTO

1.1. CARACTERSTICAS GENERALES

Actividad: HOSTELERA

Sector: SERVICIOS DE COMIDAS Y BEBIDAS

Localizacin: BARQUISIMETO EDO-LARA VENEZUELA

mbito de desarrollo de la actividad: LOCAL

1.2. OBJETIVOS DEL PROYECTO

El presente proyecto pretende ser un referente para los emprendedores que quieren iniciar actividad en el sector de la hostelera, en concreto en servicios de comidas y bebidas, proporcionando informacin relevante que permita al equipo promotor un anlisis sobre la viabilidad de su idea de negocio y la elaboracin de un plan de empresa adecuado al sector de implantacin.

1.3. ORIGEN DE LA IDEA

La idea de negocio en el sector de la hostelera y restauracin en gran medida surge en profesionales que, tras pasar unos aos trabajando por cuenta ajena, deciden aprovechar el conocimiento adquirido. Este es el perfil ms idneo, el de un profesional con experiencia y formacin en el sector.

En este sector tambin es frecuente como origen del xito empresarial la implantacin y desarrollo de modelos de negocio ya testados en otros entornos, y la especializacin como hecho de diferenciacin de la competencia ms directa, consiguiendo as una ventaja competitiva.

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1.4. RESUMEN DEL PROYECTO

Cunto dinero necesito para iniciar la actividad?

La inversin mnima para poner un bar restaurante es de unos 150.000, de los cuales 100.000 son para equipamientos y el resto para el acondicionamiento del local y la fianza, si es en alquiler. Estos ltimos conceptos pueden reducirse si el local es de tu propiedad o si no necesita muchas reformas.

La inversin ms importante corresponde al acondicionamiento del local y los sistemas de insonorizacin.

Cunto dinero necesito y cuanto tengo que pedir prestado?

Para poner en marcha cualquier negocio es preciso contar con un pequeo capital propio. Nadie invertir en tu negocio si t mismo no lo haces. Es aconsejable disponer, al menos, del 30% del dinero necesario para la puesta en marcha.

Las necesidades de financiacin ajena y propia, se complementan con la autofinanciacin del propio negocio, ya que cobras al contado a tus clientes y el pago a proveedores suele ser diferido. No obstante, conviene tener un fondo suficiente para hacer frente a los pagos a corto plazo, para no depender slo de las ventas.

Cuntas personas son necesarias para llevar el negocio?

Es conveniente que cuentes con el apoyo de al menos 3 personas: cocinero, camarero y ayudante.

Dnde es mejor situarlo?

Este tipo de negocio debe situarse en un lugar de mucho trnsito en una poblacin de tipo medio, para asegurar una clientela potencial suficiente.

Es un negocio rentable?

La rentabilidad del negocio est en funcin de tu capacidad para generar ventas y fidelizar a los clientes, adems de controlar los costes fijos. Otro punto a tener en cuenta son los altos mrgenes que se manejan en el sector, en especial, en los productos servidos en barra.

Qu forma jurdica puedes adoptar, autnomo o sociedad?

Elegir entre ser autnomo y ser una sociedad depende de muchos factores: el nmero de promotores del negocio, el tipo de actividad, las posibles responsabilidades frente a terceros, los resultados previstos y su fiscalidad, etc.

En este caso, la opcin elegida es la sociedad limitada. Exige ms trmites que darse de alta la actividad que como autnomo, pero es ms recomendable debido a la limitacin de responsabilidades y los volmenes de facturacin.

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2. EL PRODUCTO O

SERVICIO


2.1. DEFINICIN DE LAS CARACTERSTICAS

El plan de negocio desarrollado se centra en un establecimiento que permanece la mayor parte del da abierto, en un intento de rentabilizar al mximo la inversin necesaria. Adems, una gestin adecuada de la plantilla permitir la apertura del establecimiento los 7 das de la semana. El servicio al cliente y su satisfaccin ser fundamental para asegurar en la medida de lo posible el xito de la actividad. Los criterios de gestin sern los siguientes:

Calidad del producto.

Precio ajustado.

Especializacin.

Servicio profesional.

Rapidez y previsin en la atencin al cliente.

El objetivo fundamental de este tipo de establecimientos es lograr la fidelidad de cliente diario, semanal o mensual, y conseguir prescriptores en aquellos clientes denominados de paso. Para ello haremos especial hincapi, adems de mejorar de manera continuada los criterios de gestin, en los siguientes aspectos:

Mantener una cuidada imagen del local, tanto interna como

externa: diseo y decoracin, distribucin de mesas, iluminacin, limpieza y olores.

Presentacin de una carta variada, que se ir modificando temporalmente, de manera que sin perder la sea de identidad del establecimiento, no sea rutinaria.

Adecuada seleccin del personal. Los empleados y los propios emprendedores deben generar confianza en el cliente, conocer sus gustos y dispensar un trato agradable.

2.2. NORMAS REGULADORAS

Las normas de obligado cumplimiento del sector son variadas y afectan de forma importante a la planificacin de la prctica totalidad de los aspectos desarrollados.

2.3. CLASIFICACIN DE LA ACTIVIDAD

1. Hostelera 2. Servicios de alojamiento 3. Servicios de comidas y bebidas 4. Restaurantes y puestos de comidas 5. Provisin de comidas preparadas para eventos y otros servicios de comidas 6. Establecimientos de bebidas

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3. EL MERCADO


3.1. DESCRIPCIN DEL MERCADO

El estado Lara est formado por alrededor de 100 restaurantes, 20 cafeteras

y 10 bares. La evolucin de este sector est ligada ntimamente a la

actividad econmica general y a la capacidad de gasto de las economas domsticas por lo que cclicamente se ve afectada por repuntes y retrocesos.

No obstante, aunque en los periodos de recesin se presenta un descenso del gasto, el hecho ms relevante es el ajuste que se produce de este. As, en momentos de recesin o de percepcin de recesin, la demanda se contrae pero no porque se deje de consumir sino porque se ajusta el consumo a las posibilidades de gasto.

Dimensin del mercado

Como dato de referencia, el consumo alimentario extradomstico en Venezuela implica un volumen de 8.337 millones de kg/lt en el ao 2012. El gasto asociado a este consumo es. 20.769 millones de bolvares fuertes de los cuales:

Cafeteras / Caf bares / Bares: Volumen de compras y Gasto

en compras realizado por los establecimientos de Cafeteras / Caf bares / Bares

o 3.063 millones de kg/ltr o 7.920 millones de euros

Restaurantes: Volumen de compras y gastos en compras realizado por los establecimientos de restauracin

o 1.940 millones de kg/ltr o 5.425 millones de euros

% peso en el volumen y valor por tipo de establecimiento dentro del consumo alimentario extradomstico.

Dato anual 1er trimestre del ao 2011

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El subsector de cafeteras y restaurantes representa ms del 60% tanto en el gasto como en el volumen en relacin con la totalizad de sector, adems se puede analizar cual son los productos que generan un mayor peso en el gasto.

% peso en el gasto por familia de producto dentro del consumo alimentario extradomestico.

Bares y Restaurantes (volumen)

3.2. ANLISIS DE LOS CLIENTES

El conocimiento de los clientes y las necesidades de estos ser fundamental para conseguir xito en la implantacin del negocio. El pblico objetivo puede ser muy diverso atendiendo a la zona de implantacin y a los hbitos tanto de trabajo como de ocio de los clientes potenciales, circunstancia que debe marcar tanto los horarios de apertura del establecimiento como la carta de productos y servicios. En este sentido, podemos establecer las siguientes categoras:

Trabajadores que comen fuera de casa.

Turistas y pblico de fin de semana.

Adems, los ltimos estudios del sector determinan que el perfil del consumidor de este tipo de establecimientos se caracteriza por ser:

Preferentemente masculino.

Edad oscila entre los 25 y 54 aos.

Individuos de clase media.

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Destaca la presencia importante de hogares sin hijos y tambin familias formadas por 3-4 personas.

Las tendencias de consumo fuera del hogar (Abril 2010 Marzo 2011. Panel Consumo Alimentario Extradomstico) nos muestra adems que, aunque el nmero de visitas presenta un descenso, motivado por la situacin econmica, el gasto por visita y comensal crece y se sita de media en 4,5 BsF/ocas./prs

En aquellos establecimientos que no se encuentran ubicados en zonas industriales o exclusivamente de oficinas, las visitas se concentran en los fines de semana. Esta es una variable a tener en cuenta a la hora de elegir la ubicacin y el tipo establecimiento a implantar.

3.3. ANLISIS DE LA COMPETENCIA

Para el anlisis de la competencia hay que distinguir los siguientes tipos de competidores:

BAR RESTAURANTE

Restaurantes y bares de caractersticas similares, ubicados en la misma rea de influencia. Habr que estudiar la zona elegida para la ubicacin del negocio ya que es bsico saber qu tipo de competencia hay, qu hacen, y de esta manera definir nuestras estrategias de posicionamiento, siempre basada en apostar por la diferenciacin y la especializacin. No obstante, hay que sealar que en muchos casos la existencia de competencia en la zona de influencia del local puede resultar beneficiosa pues genera una imagen de zona de restauracin y ocio donde el pblico se dirige sin llevar preseleccionado el establecimiento al que van a acudir.

Otros establecimientos que competidores:

Establecimientos de comida rpida, tanto negocios familiares como

grandes cadenas de franquicias (muy habituales en grandes ciudades).

Establecimientos de comida extica.

Otros bares y cafeteras.

Establecimientos que elaboran comida para servir a domicilio.

3.4. LOS PROVEEDORES

La eleccin de los proveedores adecuados permitir abastecerse de las materias primas y de los productos, adecuados a los estndares de calidad necesarios para lograr fidelizar a los clientes.

En esta eleccin deben tenerse en cuenta variables de diversa indole entre los que se incluye:

El precio

La flexibilidad en el suministro

Las condiciones de cobro que ofrezcan Sobre todo la capacidad de adaptacin del proveedor a las

necesidades concretas de la actividad. La capacidad de ajustarse a la estacionalidad imperante en el sector

La capacidad de ofrecer garanta sanitaria (trazabilidad)

Contar con los proveedores adecuados genera una ventaja competitiva, pues en la actualidad se estn imponiendo los productos llamados de V Gama que logran mantener todas las propiedades y a la vez poseen una larga durabilidad y facilidad de manipulacin. Con el consiguiente ahorro en los costes de produccin del producto.

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4. PLAN DE MARKETING


4.1. PLAN DE PRODUCTOS O SERVICIOS

La estrategia de entrada en mercados tan competitivos debe sustentarse en la especializacin. El emprendedor debe optimizar todos sus recursos y ofrecer una carta de productos no demasiado extensa y acorde a su pblico objetivo, ofreciendo una especialidad sobre la que se pueda desarrollar una adecuada campaa de marketing que permita atraer clientes potenciales con el objetivo de fidelizarles.

Los productos que se comercializarn son los siguientes:

Aperitivos y tapas.

Comidas en carta y men: entrantes fros y calientes, ensaladas, carnes, pescados.

Postres.

Bebidas: vinos, aguas minerales, refrescos, cervezas, cafs, infusiones, licores

En nuestro caso, el establecimiento tiene la doble categora de restaurante y bar. Servir desayunos.

La oferta de productos adems debe responder a unos estndares de calidad que permitan ofrecer a los clientes una imagen de marca impecable, que cumpla con las expectativas que tenga el cliente al acercarse por primera vez al establecimiento.

4.2. PLAN DE PRECIOS

La polticas de precios en gran medida determinar el pblico objetivo del establecimiento, debe ser establecida adems en funcin de los precios de la competencia ms directa, pero siempre teniendo en cuenta que debemos obtener un margen adecuado sobre el coste de produccin. Los mrgenes del sector giran en torno a un 150% sobre el precio.

Ser necesario por tanto, establecer primero los escandallos, clculo del rendimiento de las materias primas que intervienen en el proceso productivo y el coste real de la preparacin, es decir determinar los precios de cada producto realizando previamente pruebas de produccin en cocina, estableciendo el consumo de ingredientes, los tiempos de preparacin y teniendo en cuenta adems los costes indirectos, sueldos, suministros, amortizacin.

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Con periodicidad semanal se pueden establecer promociones que permitan obtener una concentracin en la venta de determinado producto y con ello la reduccin de los costes de produccin.

4.3. PLAN DE COMUNICACIN

Los medios de comunicacin a utilizar son los siguientes:

Para el lanzamiento:

Inauguracin pblica del establecimiento, con cobertura de medios de comunicacin

Publicidad en peridicos locales, tanto espacios pagados como participacin en secciones especiales que los peridicos realizan los fines de semana.

En cada temporada y de manera continuada en el tiempo:

Creacin de la pgina web y participacin en redes sociales.

Actividades promocionales: semana del marisco, semana de la caza, etc., en funcin de la especialidad del establecimiento.

Publicidad en guas especializadas de hostelera y restauracin, guas tursticas, etc.

Participacin en webs de descuentos y promociones como Oferplan, Groupon, Groupalia, etc

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5. LOCALIZACIN


5.1. LOCALIZACIN GEOGRFICA

De la eleccin adecuada del local y su ubicacin correcta depender toda la planificacin y la estrategia desarrolla para logar el xito empresarial.

El alquiler del local se baraja como la mejor opcin pues supone un desembolso menor y el gasto que origina el alquiler, a excepcin de la fianza si existe, se cubre con el dinero generado por el propio negocio sin necesidad de destinar unos fondos a la compra del local que en muchas ocasiones hay que financiar a travs de recursos ajenos.

Adems es importante destacar que la eleccin correcta de la ubicacin fsica es tan determinante que un error en la eleccin siempre debe poder subsanarse y reorientar la idea de negocio en otra ubicacin.

A la hora de decantarse por un local deben tenerse en cuenta:

Que cuente con las licencias oportunas, o en su defecto que puedan

ser solicitadas a la administracin local sin ningn impedimento.

Las necesidades de reforma que pueda necesitar, la insonorizacin,

los accesos para minusvlidos la salida de emergencia, la salida de humos y dems instalaciones necesarias no solo para cumplir la normativa vigente sino tambin para ofrecer los estndares de calidad que los clientes necesitan.

Ambos aspectos sern fundamentales a la hora de negociar el alquiler y las condiciones del contrato.

Otros elementos a tener en cuenta son:

Tejido comercial cercano: nmero de establecimiento y target de

estos establecimientos.

Tejido empresarial.

Flujo de personas.

Visibilidad del establecimiento.

Amplitud del establecimiento.

5.2. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIVO

En funcin zona de implantacin y de la orientacin que se decida dar al negocio ser necesario contar con un nmero mayor o menor de metros tiles. As, una carta muy abierta necesitara de unas instalaciones ms amplias. Sera

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Necesario contar con un almacn y un acopio de existencias ms importante y con unas instalaciones tcnicas ms complejas. La opcin de especializarse y ofrecer a los clientes una carta ms reducida esgrimiendo una estrategia de especializacin que permita ofrecer calidad y precio, permite unas instalaciones con diseo ms sencillo y una inversin ms ajustada.

Las zonas a acondicionar adecuadamente son:

Zonas de clientes, frente de la casa: Zona de comidas. Barra.

Aseos.

Zonas de servicios, parte posterior de la casa:

Bodega, economato y zona de cmaras.

Cocina.

Oficinas y cmara de basuras.

Previamente a la apertura de la instalacin se debe realiza una ficha tcnica o receta estndar de todos los productos de la carta, en la cual se valoran todos los productos que se van a emplear en dicha receta, el orden en que deben ser introducidos, el modo de preparacin, elaboracin y presentacin, as como una estimacin del tiempo que media entre el pedido y el servicio.

Debe sealarse que en la actualidad se est imponiendo la cocina de ensamblaje. Este tipo de cocina consiste en una preparacin o produccin culinaria a partir de productos ms o menos elaborados, uso de materias primas frecuentemente elaboradas o semielaboradas, como son los productos de cuarta y quinta gama, lo que disminuye considerablemente los stocks de materias primas y los tiempos de preparacin, incluso disminuye la inversin mnima inicial.

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Productos procesados envasados al vaco o en atmsferas controladas: (IV GAMA):

Son alimentos hortofrutcolas frescos limpios, libres de partes no comestibles y troceados.

Productos de V GAMA: platos de ltima generacin preparados y envasados tras someterlos a procesos higienizantes que aseguran tanto su salubridad y seguridad de consumo como la textura y todas sus cualidades organolpticas originales. Su fcil y rpida regeneracin para el consumo no precisa equipos ni formacin especial. La oferta es amplsima e incluye desde platos cotidianos hasta sofisticados platos de alta cocina a precios asequibles que pueden ser utilizados tal cual o como parte de la llamada "cocina de ensamblaje" en la que se usan como base de otras preparaciones ms creativas.

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22 BAR RESTAURANTE

5.3. APLICACIN DE PROCESOS DE CONTROL

Los establecimientos de este sector deben desarrollar un programa de Autocontrol Sanitario basado en la metodologa APPCC (anlisis de puntos crticos) adaptado a sus particularidades.

Como norma bsica se debe establecer que las cocinas han de respetar los siguientes principios en la configuracin de sus circuitos y espacios o zonas:

Marcha hacia adelante.

Separacin entre zonas, emplazamientos y circuitos limpios y sucios.

Diferenciacin entre los ambientes fros y los ambientes clidos.

Facilidad de limpieza.

Integracin armnica, y fcil visualizacin y accesibilidad a las distintas zonas.

Flexibilidad del diseo.

Separacin de productos y tiles de limpieza.

Controles medioambientales.

Y deben establecer:

Plan de limpieza y desinfeccin

Plan de desperdicios

Plan de higiene del personal

Plan de mantenimiento higinico de instalaciones

Plan de desinsectacin - desratizacin

Plan de agua potable

Plan de transportes

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BAR RESTAURANTE 23


6. PLAN DE RECURSOS

HUMANOS


6.1. POLTICA SALARIAL

Este tipo de negocio requiere un control directo de la plantilla por parte del socio emprendedor, encargndose en todo momento de dirigir y organizar los turnos de trabajo en funcin de la afluencia de la clientela.

Creacin de empleo Categora Ao Contratacin

Socio promotor Socio Inicio de la actividad

Camarero Asalariado Inicio de la actividad

Ayudante Asalariado Inicio de la actividad Cocinero Asalariado Inicio de la actividad

Poltica salarial Ao 1 Ao 2 Ao 3

46.000,00 47.280,00 48.603,60 Sueldos y salarios

Seguridad social 13.800,00 14.184,00 14.581,08

Total 59.800,00 61.464,00 63.184,68

6.2. DESCRIPCIN DE PUESTOS

Tareas especficas de cada miembro del equipo:

Puestos de trabajo Tareas especficas

Socio Promotor

Direccin estratgica del negocio.

Administracin.

Gestin comercial.

Posicionamiento de marca.

Seleccin de proveedores y productos. Atender y gestionar las quejas y reclamos.

Camarero Recibir al comensal, vender alimentos y/o bebidas

Gestionar la comanda y servir alimentos y/o bebidas.

Cocinero

Elaboracin de mens diarios para el comedor.

Elaboracin de comidas de la carta.

Elaboracin de platos calientes y fros.

Ayudante

Atencin al cliente.

Mantener limpio y desinfectado los ambientes del comedor.

Acondicionar y reorganizar el rea de servicio.

Apoyo en el proceso de elaboracin de platos.

Mantener en buen estado de conservacin las mquinas y utensilios

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7. PLAN ECONOMICO

FINANCIERO


26 BAR RESTAURANTE 26 BAR RESTAURANTE

Inversiones

El importe total de las inversiones se desglosa como sigue:

Inmovilizado intangible

Aplicaciones informticas: o Incluimos programa y software de gestin. Importe: 1.500bsf.

Inmovilizado material

Instalaciones: En funcin de cmo se encuentre el local se debern acometer las siguientes mejoras:

Acondicionamiento del local interno: o b r a s menores de albailera,

tabiques, pintura, etc. Y acondicionamiento del local exterior: rtulos, cierres, lunas, etc. Importe en general: 25.000bsf

Acondicionamiento especficos del local: Importe Insonorizacin: 20.000bsf. Importe Iluminacin: 10.000bsf

Instalaciones Tcnicas: Dos pantallas de plasma: Importe: 5.000bsf Equipamiento completo cocina. Importe: 10.000bsf

Mobiliario: Mostradores, sillas, estanteras, expositores, etc. Importe:

15.000bsf Material y Mnayer de servicio: Importe: 3.000bsf.

Equipos de proceso informtico: Dos equipos informticos completos, uno para control iluminacin y msica ambiente y otro como soporte de la actividad comercial (TPV). Importe: 2.500bsf.

Elementos del presupuesto de inversiones Inicio de actividad

Inmovilizado Intangible 1.500,00

Inmovilizado material 90.500,00

Instalaciones 70.000,00

Utillaje 3.000,00

Mobiliario 15.000,00

Equipos Informticos 2.500,00

Total Inversin 92.000,00

IVA 16.560,00

Total + IVA 108.560,00

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Stock inicial de materias primas y de mercancas: Importe: 2.000 bsf.

Gastos generales

Elementos del presupuesto de gastos generales Bolivares

Arrendamientos 12.000,00

Reparacin y conservacin 1.000,00

Serv. prof. independientes 1.500,00

Primas de seguros 1.000,00

Suministros 12.000,00

Publicidad y promocin 2.000,00

Otros gastos 4.000,00

Total Servicios Generales Anuales 33.500,00

Total Servicios Generales Mensuales 2.791,67

o Arrendamientos: Para un local de 200m2 en zona comercial de nuestra

regin el alquiler lo fijaremos en 1.000bsf/mes. o Reparacin y conservacin:

Fijamos una partida de reserva de 83,33bsf/mes. o Servicios profesionales independientes:

Incluimos los gastos de asesora contable, fiscal y laboral por un importe de 125bsf/mes.

o Primas de seguros: 1000bsf/ao o Suministros:

Agua, luz, telefona, Internet, en total, 1000bsf mes o Publicidad y promocin: 2.000bsf/ao o Otros gastos:

Gastos de puesta en marcha. En la partida de gastos de puesta en marcha incluimos los siguientes: Diseo de imagen corporativa: 1.500bsf, desarrollo de Web corporativa 1.500bsf, y gastos varios 1.000bsf

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Balance de Situacin

Balance: Activo Ao 1 Ao 2 Ao 3

Activo no corriente 80.000,00 68.000,00 56.000,00

Inmovilizado intangible 1.125,00 750,00 375,00

Inmovilizado material 78.875,00 67.250,00 55.625,00

Activo corriente 29.901,95 46.628,87 68.475,60

Exixtencias 2.000,00 0,00 0,00

H.P Deudora por IVA 7.074,00 0,00 0,00

Tesorera 20.827,95 46.628,87 68.475,60

Total Activo 109.901,95 114.628,87 124.475,60

Balance: pasivo Ao 1 Ao 2 Ao 3

Patrimonio neto 49.852,53 55.819,77 68.174,43

Cap. social 45.000,00 45.000,00 45.000,00

Reservas 0,00 4.852,53 10.819,77

Prdidas y Ganancias 4.852,53 5.967,24 12.354,66

Pasivo no corriente 52.253,58 47.761,92 42.799,92

Deudas a largo plazo 52.253,58 47.761,92 42.799,92

Pasivo corriente 7.795,84 11.047,18 13.501,25

Deudas a corto plazo 4.065,91 4.491,66 4.962,00

Acreedores comerciales 1.136,80 1.185,97 1.238,94

Otras cuentas a pagar 2.593,13 5.369,55 7.300,31

Total P. neto y pasivo 109.901,95 114.628,87 124.475,60

Cuenta de Prdidas y Ganancias

CUENTA DE PRDIDAS Y GANANCIAS Ao 1 Ao 2 Ao 3

Importe neto de la cifra de negocios 168.000,00 177.120,00 187.020,00

Aprovisionamiento -50.800,00 -57.008,00 -57.384,00

Gastos de personal -59.800,00 -61.464,00 -63.184,68

Otros gastos de explotacin -33.500,00 -33.740,00 -33.984,80

Amortizacin de inmovilizado -12.000,00 -12.000,00 -12.000,00

RESULTADO DE EXPLOTACIN 11.900,00 12.908,00 20.466,52

Gastos financieros -5.834,34 -5.448,95 -5.023,19

RESULTADOS FINANCIEROS -5.834,34 -5.448,95 -5.023,19

RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS 6.065,66 7.459,05 15.443,33

Impuestos sobre beneficios -1.213,13 -1.491,81 -3.088,67

RESULTADO DEL EJERCICIO 4.852,53 5.967,24 12.354,66

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8. PLANIFICACIN DE LA

PUESTA EN MARCHA



8.1. ELECCIN DE LA FORMA JURDICA

La eleccin de la forma jurdica de la empresa debe realizarse en base a criterios como el nmero de emprendedores o socios, los recursos econmicos necesarios, el tipo de actividad y las posibles responsabilidades frente a terceros.

Teniendo en cuenta la actividad a realizar y sus implicaciones en cuanto a seguridad de las personas clientes y trabajadores de la empresa, as como el deseo de ofrecer una imagen de solidez y seriedad, tanto respecto al cliente final como a los prescriptores- resulta conveniente adoptar la forma de Sociedad. La mayor parte de las empresas del sector adoptan la forma de Sociedad Limitada.

Para constituir una Sociedad Limitada el nmero mnimo de socios es de uno (Sociedad Limitada Unipersonal) y el capital inicial mnimo es de 3.000bsf, el cual debe ser ntegramente desembolsado.

Si se trata de una Sociedad Limitada Unipersonal (S.L.U.) esta condicin debe hacerse constar en toda la documentacin, correspondencia, facturas y en los anuncios legales. El cambio de socio nico y la prdida de la condicin de unipersonal deben hacerse constar en escritura e inscribirse en el Registro Mercantil

La aportacin de capital puede realizarse en bienes o derechos valorables econmicamente, de cuya valoracin responden solidariamente los socios, salvo que se haya realizado mediante un perito. No puede ser objeto de aportacin el trabajo o los servicios.

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8.2. PLANIFICACIN DE LA PUESTA EN MARCHA

La puesta en marcha efectiva del negocio requiere tener definidos y planificadas las siguientes etapas:

1. Elaboracin del plan de empresa para la actividad, con una previsin

mnima de 3 aos, y un desglose de tesorera mensual para el mismo periodo.

2. Realizacin de los trmites administrativos para la puesta en marcha

de la actividad: obligaciones fiscales, contables y laborales.

3. Planificacin financiera del inicio de la actividad: porcentaje de

aportacin de recursos propios y recursos ajenos.

4. Desarrollo del manual de imagen corporativa.

5. Estudio de proveedores de materias primas y de productos

terminados.

6. Firma de acuerdos con proveedores. Plazos de entrega.

7. Planificacin de la campaa de comunicacin.

8. Acondicionamiento del establecimiento.

9. Diseo y desarrollo de la pgina web.

10. Acto de inauguracin del negocio.

8.3. TRMITES PARA LA PUESTA EN MARCHA

A continuacin se presenta un resumen de los trmites obligatorios para la constitucin de una Sociedad Limitada.

Solicitud del Certificado de Denominacin Social

Es una certificacin acreditativa de que el nombre elegido para la

sociedad no coincide con el de otra existente.

Documentos a presentar: Instancia oficial con los nombres elegidos (Un mximo de tres por orden de preferencia).

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Plazo: Antes de ir al notario. La Validez del nombre concedido es de 3 meses. Pasado este plazo debe renovarse, siempre que no hayan transcurrido ms de 6 meses, ya que entonces habr caducado definitivamente.

Lugar: Registro Mercantil.

Apertura de Cuenta Bancaria

Una vez tenga el certificado de denominacin, debe acudir a una

entidad bancaria para abrir una cuenta a nombre de la "sociedad en constitucin", ingresando el capital mnimo inicial de la sociedad (3.000 Euros para la Sociedad Limitada -ntegramente desembolsado-

El banco entregar un certificado que habr que presentar al Notario.

Redaccin de Estatutos y firma de Escritura de Constitucin

Los estatutos son las normas que van a regir la sociedad (nombre,

objeto social, capital social, domicilio social, rgimen de participacin de cada socio...). Es recomendable ponerse en manos de un abogado para que los redacte, o bien contactar con la Notaria. A continuacin tenis que pasar por el notario para firmar la escritura de constitucin de la sociedad, es tal vez el trmite ms caro pero sin l no es posible inscribir la sociedad en el Registro Mercantil. Es necesario presentar:

El certificado de denominacin del Registro Mercantil Central

El certificado bancario

Los Estatutos Sociales, si los llevamos nosotros y no los hace la Notara

D.N.I de todos los socios

Inscripcin en el Registro Mercantil

La Sociedad Limitada tiene un plazo de 2 meses para realizar la

inscripcin. El Registro Mercantil ser el correspondiente al domicilio social que se hayan fijado en los Estatutos

Para realizar la inscripcin, hay que presentar:

Certificado de denominacin del Registro Mercantil Central

Primera copia de la Escritura

Ejemplares del modelo 600 (ITP)

Habr que pagar una provisin de fondos al hacer la entrega, y el resto cuando se retire. Lo normal es que soliciten un telfono o fax para comunicar cuando se puede retirar (depender del Registro).

Una vez inscrita, la sociedad adquiere personalidad jurdica.

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Solicitud RIF, Declaracin Censal e Impuesto de Actividades Econmicas

Sirve para identificar a la sociedad a efectos fiscales, a diferencia del

empresario individual que se identifica con su RIF. En un principio se otorga un RIF provisional para empezar a funcionar, debiendo canjearlo por el definitivo en un plazo de 1 mes desde la inscripcin de la sociedad en el registro mercantil.

Plazo: 30 das a partir del otorgamiento de la escritura.

Lugar: SENIAT

Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurdicos Documentados.

La constitucin de una sociedad est exenta del pago de este

impuesto desde el ao 2010 en virtud del Decreto-ley 13/2010, de 3 de diciembre, de actuaciones en el mbito fiscal, laboral y liberalizadoras para fomentar la inversin y la creacin de empleo.

Alta en el Rgimen de Autnomos y/o General de socios y trabajadores

Es un rgimen especial de la Seguridad Social obligatorio para

trabajadores por cuenta propia

Documentos a presentar: Documento de afiliacin, Parte de alta de asistencia sanitaria, Parte de alta de cotizacin por cuadriplicado, Fotocopia de la cedula para el empresario individual y del contrato y RIF si se trata de una sociedad, en el caso de tratarse de un profesional Colegiado, certificado del colegio correspondiente.

Plazo: 30 das naturales siguientes al inicio de la actividad. No obstante, el alta causar efectos a partir del da 1 del mes en que se inicie la actividad.

Lugar: Tesorera General de la Seguridad Social correspondiente.

Solicitud del Libro de Visitas

El libro de Visita es obligatorio para todas las empresas y autnomos,

aunque no tengan trabajadores a su cargo, y debe presentarse ante una posible Inspeccin de Trabajo. Debe tenerse uno por cada centro de trabajo.

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Plazo: Antes de empezar la actividad.

Lugar: Debe diligenciarse en la Inspeccin Provincial de Trabajo y Seguridad Social. En la actualidad puede sustituirse por el alta en el Libro de Visitas electrnico.

Licencia de actividades e instalaciones (Apertura)

Es una licencia municipal que acredita la adecuacin de las

instalaciones proyectadas a la normativa urbanstica vigente y a la reglamentacin tcnica que pueda serle aplicable. Slo debe solicitarse cuando va a abrirse un local.

Licencia de obras (en caso de necesitarse)

Es una licencia municipal necesaria para efectuar cualquier tipo de

obras en un local, nave o establecimiento.

En la actualidad es posible la tramitacin telemtica de la constitucin y puesta en marcha de una empresa cuando se trata de una Sociedad Limitada Unipersonal, una Sociedad Limitada o un empresario individual.

El emprendedor puede iniciar la tramitacin desde su propio ordenador a travs de la pgina web www.seniat.gob.ve o bien dirigirse a las oficinas ms cercanas, que puede localizar a travs de dicha pgina web. De esta manera evitar desplazamientos innecesarios y realizar los trmites con mayor agilidad y sin coste adicional.

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