Proyecto Aquacultores de la Baja SHCP.doc

7/28/2019 Proyecto Aquacultores de la Baja SHCP.doc

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PROYECTO DE INVERSIN

Aquacultores de la Baja, SPR de RL

PROYECTO DEINVERSINInstalacin de Granja Acucola Intensiva para el Cultivo deCamarn en San Quintn

DESSAbril de 2012


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1.- RESUMEN EJECUTIVO

El cultivo de los camarones marinos, practicado en varios pases de

Amrica Latina, se ha revelado como una actividad econmicamente rentable

que ha convertido en realidad una de las premisas de la acuicultura: la

captacin de divisas a travs de la exportacin. Ello ha propiciado el aumento

del inters de otros gobiernos por incorporar a la camaronicultura a sus

estrategias de desarrollo. Paralelamente, en varios pases el crecimiento

econmico y tecnolgico se intenta ligar a estrategias de desarrollo social que

beneficien a las numerosas comunidades que habitan las zonas aledaas a las

reas con potencial para el establecimiento de unidades de produccin, lo

anterior basado en modelos organizativos que aseguren la viabilidad

econmica de los proyectos y el desarrollo social de los grupos involucrados y

de sus comunidades1.

Derivado de la necesidad de produccin de alimentos para cubrir las

necesidades de la poblacin mundial, y el hecho de que segn la Organizacin

de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentacin, FAO, por sus

siglas en ingls Food and Agriculture Organization, el 80% de las pesqueras

mundiales se encuentran en grave crisis, mientras que la tendencia de

crecimiento de la produccin acucola es cada vez ms clara.

Lo anterior se puede ver a partir de las estimaciones de FIRA con base a

los datos de la produccin pesquera de FAO, las cuales muestran una tasa de

crecimiento en acuacultura del 8.19%, contra un 0.57% de captura.

La estimacin es que para el ao 2014, la produccin acucola iguale a

la produccin por captura, lo que conlleva un impacto positivo en la

sustentabilidad de los recursos naturales, los cuales han sido seriamente

daados.

1 Estudio Socioeconmico del cultivo de camarn realizado por sociedades cooperativas. FAO,1992

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De acuerdo al anuario estadstico de acuicultura y pesca 2010 de la

Comisin Nacional de Acuicultura y Pesca (CONAPESCA) en Mxico, la

produccin pesquera para 2010 fue de 1.6 millones de toneladas con un valor

de 16,900 millones de pesos.

Considerando que el sector pesquero en Mxico representa el 5% del

PIB agropecuario que a su vez representa 2.8% del PIB Nacional, la actividad

pesquera no es tan grande econmicamente, pero si es la nica, hasta hoy,

que presenta opciones de crecimiento sostenible y de la cual dependen 17,010

empresas que dan empleo directo a ms de 279,049 personas. (CONAPESCA.

2005).

Particularmente el estado de Baja California contribuy a la produccin

pesquera con 104 mil toneladas para un valor de 767 mil millones de pesos,

representando el 6% de la produccin nacional, lo que nos lleva a concluir que

se requieren inversiones de gran calado, de lo contrario estamos

desaprovechando el gran potencial de un estado caracterizado por la amplitud,

diversidad, productividad y calidad del agua de sus litorales y lagunas costeras.

As pues, la acuacultura se reconoce como una actividad de importancia

estratgica para el desarrollo econmico, social y regional en el estado,

favoreciendo la diversificacin productiva y la creacin de fuentes de trabajo

permanentes.

Y dentro de la produccin pesquera, la industria del camarn que incluye

la captura, acuicultura, procesos y servicios, concentra el mayor desarrolloacucola de Mxico y Baja California; basta recordar que en la actualidad 2 de

cada 3 kilogramos de camarn se producen va acuicultura2.

El presente proyecto contempla la instalacin de una Granja Acucola

Intensiva para el Cultivo de Camarn en San Quintn.

2Situacin Actual y Perspectivas del Camarn en Mxico. FIRA. 2009

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El objetivo principal de la empresa es la produccin de camarn y elevar

el nivel de vida de los socios y al mismo tiempo, propiciar el autoempleo a

travs de la generacin de empleos en la sociedad.

La inversin est dirigida en tres mbitos que permitiran fortalecer el

proyecto productivo de la empresa:

1. Mejorar el aprovechamiento de los recursos de agua y tierra

2. Desarrollar mejores esquemas de produccin de alimentos para la

poblacin

3. Aprovechar el potencial acucola del estado y la regin

En concreto se persiguen los siguientes objetivos:

1. Obtener de forma permanente productos acucolas de alta calidad que

contribuyan a satisfacer la demanda de alimentos de la poblacin

a. Produccin de 554,580 Kg. de camarn en una superficie de 40

hectreas

2. Manejar de forma sustentable una unidad de produccin acucola de

camarn blanco a nivel intensivo

a. Construccin de 40 hectreas de superficie de agua con

equipamiento intensivo

b. Instalacin elctrica y acondicionamiento de pozo

3. Desarrollo de infraestructura adicional y modernizacin de la instalacina. Construccin de laboratorio

b. Construccin de cuarto de procesos

c. Adquisicin de equipo especializado

Aquacultores de la Baja tiene su domicilio en Segunda Lote 95 El

Papalote, en el municipio de Ensenada, B.C., con una superficie de 40

hectreas.

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El objetivo es comercializar 554,580 kilogramos de camarn blanco sin

cabeza, fresco o congelado, con una talla de 41/50 a un precio de $85.00 por

kilogramo, con lo cual se espera un ingreso bruto de $32,054,724.

El proceso de comercializacin, basado en ventas al mayoreo, lo llevar

a cabo la empresa mediante estrategias de venta.

Los componentes de la inversin para lograr los objetivos son los

siguientes:

COMPONENTES

Concepto Unidad Cantidad Precio unitario Inversin fija

Movimiento de tierra $22.130.300,00Estructuras $37.250.000,00Equipamiento $24.944.352,00Motores $680.000,00Capital de trabajo $19.319.755,33

TOTAL DE INVERSION EN ACTIVO $104.324.407,33

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2. SITUACION SIN PROYECTO Y POSIBLES SOLUCIONES

La sociedad de produccin rural AQUACULTORES DE LA BAJA, SPR

DE RL es una empresa familiar con asesoramiento tcnico de vasta

experiencia en acuacultura.

La empresa se constituy en fecha 24 de septiembre de 2011, en Acta

con Escritura Nmero 30,679 del protocolo del Notario Pblico Nmero Cinco,

de la ciudad de Ensenada, el Licenciado Diego Monsivis Franco; bajo la

denominacin Aquacultores de la Baja. Asimismo, ha obtenido los registros

correspondientes ante el Servicio de Administracin Tributaria (SAT) con el

Registro Federal de Causantes ABA 110924 MR4.

La empresa cuenta actualmente con:

40 hectreas de terreno

Concesin de pozo

Toda la infraestructura se encuentra en perfectas condiciones para

seguir siendo utilizada en la produccin y extraccin del producto, los bienes

son propiedad de Aquacultores de la Baja, S.P.R. de R.L.

En el aspecto organizacional la empresa presenta un excelente

ambiente laboral y armona entre sus integrantes, toda vez que el proyecto es

de carcter familiar. Adems, cabe resaltar que las decisiones son tomadas de

forma democrtica y cada integrante respeta sus derechos y obligaciones,

viendo por el xito de la empresa, pues constituye el patrimonio de la familia.

En materia financiera, la empresa cuenta con los recursos necesarios

para afrontar la actividad productiva, as mismo cuenta con la propiedad del

terreno en donde se implementar la granja. Actualmente, se requiere un

apoyo para llevar a cabo la tecnificacin de la infraestructura de la granja, que

permita el uso eficiente de la infraestructura y facilite la comercializacin del

producto.

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Problemtica

La principal actividad de los socios era la agricultura, pero el margen de

utilidad que les quedaba era muy pequeo, por lo que decidieron la formacin

de la empresa para dedicarse a la siembra y cultivo de camarn blanco en

estanques.

Explicacin de la oportunidad identificada

El objetivo principal de la empresa es la produccin de camarn y elevar

el nivel de vida de los socios y al mismo tiempo, propiciar el autoempleo a

travs de la generacin de empleos en la sociedad.

La inversin est dirigida en tres mbitos que permitiran fortalecer el

proyecto productivo de la empresa:

1. Mejorar el aprovechamiento de los recursos de agua y tierra

2. Desarrollar mejores esquemas de produccin de alimentos para la

poblacin

3. Aprovechar el potencial acucola del estado y la regin

Anlisis de la oferta y demanda

En la actualidad el camarn es la principal industria acucola del pas. El

camarn por su caracterstico sabor ha sido objeto de una explotacincomercial

inmoderada, esto se debe principalmente a que cuenta con una gran

aceptacin en los mercados nacionales e internacional, en especial en los

Estados Unidos de Amrica y Japn.Durante los ltimos aos la produccin de camarn nacional y el

consumo han presentado un dinamismo importante:

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El consumo nacional aparente11 muestra una tendencia creciente y en

2008 se estiman3 156,587 toneladas de camarn que se consumieron en el

mercado interno, por su parte el consumo per cpita anual que es el consumo

aparente entre el nmero de ciudadanos mexicanos presenta una tasa media

de crecimiento anual del 13% al pasar de un consumo per cpita de 0.74 kg en

2002 a 1.47 kg en 2008.

Las exportaciones de camarn se han incrementado con una tasa media

de crecimiento anual del 9.76% al pasar de 30,805 toneladas en 2002 a 53,866

toneladas de camarn peso vivo en 2008. Por su parte las importaciones de

camarn crecieron a una tasa media anual del 16.27% al pasar de 5,186toneladas en 2002 a 12,816 toneladas en peso vivo en 2008. La balanza

comercial en 2008 fue superavitaria con $323.8 millones de dlares, dado que

se export camarn por un valor de $369.9 millones de dlares y se import

camarn por un valor de $46.1 millones de dlares.

En Mxico el camarn se consume en diversas tallas y presentaciones

que van desde el camarn con y sin cabeza enfriado con hielo, camarn sin3 Estimaciones FIRA con datos de CONAPESCA y SIAVI Secretara de Economa

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cabeza congelado, camarn sin cabeza cocido con y sin cscara, hasta los

camarones procesados congelado y listos para comer con presentaciones de

mayor valor agregado como los empanizados y platillos preparados. Las

principales presentaciones que se comercializan en Mxico por su volumen son

el camarn crudo con cabeza enfriado en hielo y camarn pelado cocido

enfriado en hielo congelado.

El camarn crudo con cabeza es comercializado al cliente final en

pescaderas y cadenas comerciales enhielado, sta es una caracterstica de las

preferencias del consumidor a fin de evaluar la frescura del producto, asimismo

evala la consistencia y dureza de la cscara, asociando una cscara blanda

con un deterioro en la calidad del producto, dados los procesos naturales del

camarn con cabeza, su vida de anaquel es reducida, aunque puede ser

ampliada empleando productos qumicos que retardan el proceso de

descomposicin. La preferencia por productos frescos enfriados con hielo

representa una ventaja contra los productos de camarn congelados que se

importan.

El anlisis de mercado y las entrevistas realizadas indican una existente

demanda de estos productos por parte de los habitantes de la regin. Adems

existe un alto crecimiento de la demanda por parte de la poblacin que habita

en el municipio de Mexicali y con base en datos estadsticos se conoce que las

familias de clase media baja hasta clase alta, poseen ingresos suficientes para

adquirir dichos productos por la gran tasa de ocupacin que presenta, como se

muestra a continuacin:

Conforme a informacin obtenida por la Direccin de Pesca de la

Secretara de Fomento Agropecuario del Gobierno del Estado, fue medido el

potencial del mercado en la ciudad de Mexicali, determinndose las

necesidades, tendencias y expectativas del producto, en condiciones de libre

competencia, tanto para el consumidor final compuesto por restaurantes,

mercados, pescaderas (demanda), como para el productor (oferta) para saber

su viabilidad productiva regional.

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De dicho estudio se obtiene lo siguiente:

(1) El 46% de los consumidores prefiere el camarn sobre el pulpo y

el pescado con 29% y 26% respectivamente, distinguindose

consumidores medios y medios bajos.

(2) La demanda es de 17 toneladas a la semana.

(3) El consumo per cpita en Mexicali es de 0.8kg.

(4) En Mexicali se comercializan alrededor de 692 toneladas de

camarn anualmente.

(5) El principal proveedor de Baja California es Indonesia con 41%

De lo anterior se puede deducir que existe una demanda de 800

toneladas de camarn anuales, con una demanda insatisfecha para la

acuacultura de 660 toneladas, el 82.5%, el cual se cubre con la produccin

pesquera que viene a la baja y con importaciones, principalmente de Indonesia.

Mexicali, Baja California, es Municipio de provincia, con un ritmo

apabullante de crecimiento y comercializacin de productos y servicios, con

cercana a la ciudad de Calexico y San Diego en el estado de California. Por

estas caractersticas, es una ciudad muy abierta, dinmica e ideal para la

comercializacin de todo tipo de productos, especialmente los que se

relacionan con alimentos, adems este municipio es muy visitado por todo tipo

de gente y con la finalidad de establecerse, comerciar, divertirse o llevar a cabo

todo tipo de negocios.

Adems de lo anterior ha florecido la industria y el comercio, siendo

renglones importantes de la economa de la ciudad.

El municipio de Mexicali, se caracteriza por su actividad agrcola,

industrial y turstica, destacndose la actividad del sector terciario (comercio,

servicios y turismo) que absorbe al 52.10% de la poblacin ocupada, a su vez

el 44% se emplea en servicios de hoteles y restaurantes. Cuenta con 53

hoteles con una oferta superior a los 3,000 cuartos. Entre stos se encuentran

dos hoteles con categora cinco estrellas. La capital del estado recibe turismoextranjero, principalmente de los condados vecinos de Estado Unidos; que la

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visitan por el comercio, la industria maquiladora y la gastronoma,

particularmente, la famosa comida china, que presenta una gran variedad de

opciones para disfrutarla.

Mexicali ocupa el segundo lugar a nivel estatal, despus de la ciudad de

Tijuana en cuanto a poblacin se refiere, ya que cuenta 851,406 habitantes de

los cuales el 13.92% se encuentra ubicada en reas rurales y el 86.08% en

reas urbanas, adems alberga al 29.3% de los habitantes radicados en la

entidad, con un crecimiento poblacional que alcanza los 2.3 puntos.

La poblacin de este municipio es joven ya que el 32% de la poblacin

oscila entre los 0 y los 14 aos, el 63.4% entre los 16 y 64 aos, y solo el 6.4%

es mayor de 65 aos. El ndice de masculinidad es de 101.5, es decir que por

cada 100 mujeres hay 102 hombres.

En Mexicali, actualmente 169,165 de los trabajadores estn afiliados al

IMSS, lo que implica que la tasa de empleo es muy alta en comparacin de

otras ciudades del pas.

A partir del estudio realizado el consumidor objetivo para nuestro

proyecto se identifica de la siguiente manera:

o Familias, de Clase Social en los rangos de media baja alta,

vecinos de la localidad.

o Pescaderas, restaurantes y cocteleros.

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3- DESCRIPCIN DEL PROYECTO

El objetivo principal del proyecto es el aprovechamiento del potencial

acucola de Baja California, a travs de una granja de cultivo intensivo de

camarn en San Quintn, promoviendo el desarrollo sustentable de alimentos

para la poblacin mexicana, maximizando el aprovechamiento de recursos

limitados como son el agua y la tierra, y respondiendo a las necesidades del

mercado nacional.

En concreto se persiguen los siguientes objetivos:

1. Obtener de forma permanente productos acucolas de alta calidad que

contribuyan a satisfacer la demanda de alimentos de la poblacin

a. Produccin de 554,580 Kg. de camarn en una superficie de 40

hectreas

2. Manejar de forma sustentable una unidad de produccin acucola de

camarn blanco a nivel intensivo

a. Construccin de 40 hectreas de superficie de agua con

equipamiento intensivo

b. Instalacin elctrica y acondicionamiento de pozo

3. Desarrollo de infraestructura adicional y modernizacin de la instalacin

a. Construccin de laboratorio

b. Construccin de cuarto de procesos

c. Adquisicin de equipo especializado

El presente proyecto tiene como objeto la solicitud de recursos para el

fortalecimiento de la empresa Aquacultores de la Baja, SPR de RL, bajo el

siguiente esquema:

APORTACIN FEDERAL: $104,324,407.33

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COMPONENTES


Movimiento de tierra $22.130.300,00Estructuras $37.250.000,00

Equipamiento $24.944.352,00Motores $680.000,00Capital de trabajo $19.319.755,33


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4.- SITUACIN CON PROYECTO

Una vez hecha la inversin, el proyecto contar con 40 hectreas de

superficie productiva, con lo que ser posible la siembra de 30 millones de

larvas y una produccin de 554,580 kilogramos de camarn blanco sin cabeza,

fresco o congelado, con una talla de 41/50.

El ingreso bruto esperado es de $32054,724, a un precio de $85.00.

Lo anterior, permitir permitiran fortalecer el proyecto productivo de la

empresa, al mejorar el aprovechamiento de los recursos de agua y tierra,

desarrollar mejores esquemas de produccin de alimentos para la poblacin y

aprovechar el potencial acucola del estado y la regin.

As como, elevar el nivel de vida de los socios y al mismo tiempo,

propiciar el autoempleo a travs de la generacin de empleos en la sociedad,

en una zona de alta marginacin, cmo lo es la localidad de San Quintn.

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5.- ANLISIS FINANCIERO

Presupuestos y programa de inversiones

PRESUPUESTOS


Movimiento de tierra $22.130.300,00

Estructuras $37.250.000,00Equipamiento $24.944.352,00Motores $680.000,00Capital de trabajo $19.319.755,33


Proyeccin financiera

Programa de ventas (ingresos)

C O N C E P T O AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

Volumen (TN)

Camaron (TN) 377 377 377 377 377 377 377 377 377 377Total Volumen 377 377 377 377 377 377 377 377 377 3771.- Ingresos

Camaron ($85/Kg) 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724

Total Ingresos 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724

PROYECCION FINANCIERA: PROYECCION DE INGRESOS Y COSTOS DE OPERACIN

Descripcin de Costos

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C O N C E P T O Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb TOTAL

GASTOS:

Administrador 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 20.000 240.000

Despacho contable 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 2.000 24.000

Secretaria 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 5.000 60.000

Prestaciones (30%) 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 7.500 90.000

TOTAL COSTOS FIJOS $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $34. 500, 00 $414. 000, 00

BASE DE DATOS DE COSTOS FIJOS

Concepto Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Total

ALIMENTO BALANCEADORequerimientos en Kg - - 51.344 151.486 190.474 248.504 336.861 97.052 - - - - 1.075.720Alimento ($11,5 / Kg) - - 590.455,43 1. 742. 084, 40 2. 190. 453, 30 2. 857. 790, 25 3. 873. 901,50 1. 116. 092, 25 - - - - 12.370.777

SUB TOTAL = - - 590.455 1.742.084 2.190.453 2.857.790 3.873.902 1.116.092 - - - - 12.370.777,13$COMPRA DE LARVAS

Requerimientos de Lvs. (millares) - - 15.000 - - 15.000 - - - - - - 30.000Laboratorio ($71,5 / millar) - - 1.072.500 - - 1.072.500 - - - - - - 2.145.000

SUB TOTAL = - - 1.072.500 - - 1.072.500 - - - - - - 2.145.000,00$FERTILIZACIN

Requerimientos de fertilizante - - 10.000 - - 10.000 - - 10.000 - - 10.000 40.000SUB TOTAL = - - 10.000 - - 10.000 - - 10.000 - - 10.000 40.000,00$

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTESRequerimien tos de combus ti bl e 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 1.716.000

SUB TOTAL = 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 143.000 1.716.000,00$ENERGIA ELECTRICA

Requerim ientos de energia elec tric a - - - - - - - - - - - - -SUB TOTAL = - - - - - - - - - - - - -$

MATERIALESRequerimientos de materiales 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 186.055

SUB TOTAL = 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 15.505 186.055,00$

MANO DE OBRA DIRECTAPersonal tcnico 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 1.176.000

SUB TOTAL = 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 98.000 1.176.000,00$GASTOS DE COMERCIALIZACION

Cosecha,maquilado y venta - - - - 842.962 - - - 842.962 1.685.923SUB TOTAL = - - - - 842.962 - - - 842.962 - - - 1.685.923,20$

TOTAL COSTOS VARIABLES $256.504,58 $256.504,58 $1.929.460,01 $1.998.588,98 $3.289.919,48 $4.196.794,83 $4.130.406,08 $1.372.596,83 $1.109.466,18 $256.504,58 $256.504,58 $266.504,58 $19.319.755,33

BASE DE DATOS DE OPERACIN COSTOS VARIABL ES

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INSUMO BIOLOGICO

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Concepto Unidad Cantidad Precio unitario CostoAlimento balanceado Ton 1.076 $11.500,00 $12.370.777,13Poslarva Millar 30.000 $71,50 $2.145.000,00

SUB TOTAL INSUMO BIOLOGICO $14.515.777,13

PERSONAL TECNICOConcepto Unidad Cantidad Precio unitario Costo

Jefe de Produccin Sueldo/mes 1 $20.000,00 $20.000,00

Tcnico Ayudante Sueldo/mes 5 $12.000,00 $60.000,00Ayudantes (a) Sueldo/mes 5 $3.600,00 $18.000,00

SUB TOTAL PERSONAL TECNICO $98.000,00

COMBUSTIBLES Y LUBRICANTESConcepto Unidad Cantidad Precio unitario Costo

Diesel para Generadores y Motores Litros 150.000 $8,00 $1.200.000,00Gasolina para Vehculos Litros 25.000 $8,00 $200.000,00Gasolina para lanchas Litros 20.000 $8,00 $160.000,00Lubricantes Porcentaje 10% $156.000,00

SUB TOTAL COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $1.716.000,00

FERTILIZANTEConcepto Unidad Cantidad Precio unitario Costo

Urea Kg 4.000 $5,00 $20.000,00Superfosfato Kg 4.000 $5,00 $20.000,00

SUB TOTAL FERTILIZANTE $40.000,00

COMERCIALIZACIONConcepto Unidad Cantidad Precio unitario Costo

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Cosecha Kg 554.580 $0,50 $277.290,00Maquila Kg 554.580 $0,50 $277.290,00Venta Kg 377.114 $3,00 $1.131.343,20

SUB TOTAL COMERCIALIZACION $1.685.923,20

MATERIALESConcepto Unidad Cantidad Precio unitario Costo

Baterias de 23 placas (Pza) Pieza 6 $1.500,00 $9.000,00

Bandas para bomba (juego) Pieza 6 $2.000,00 $12.000,00Madera para bestidores (Lote) Pieza 9 $1.500,00 $13.500,00Tablones para compuertas (Pza) Pieza 900 $50,00 $45.000,00Malla plastica p/bastidores (Rollos) Pieza 45 $300,00 $13.500,00Malla metalica p/bastidores (metros) Pieza 810 $30,00 $24.300,00Cebo de res (Kg) Pieza 900 $5,00 $4.500,00Cal (sacos de 20Kg) Pieza 45 $25,00 $1.125,00Pinturas de esmalte (Lts) Pieza 18 $45,00 $810,00Atarrayas (pza) Pieza 10 $1.500,00 $15.000,00Lamparas(Pza) Pieza 8 $75,00 $600,00Pilas para lamparas (Pza) Pieza 60 $25,00 $1.500,00Malla larvera (Pza) Pieza 3 $500,00 $1.500,00Hilos aquitranado (Pza) Pieza 15 $50,00 $750,00Palas (Pza) Pieza 10 $80,00 $800,00Machetes (Pza) Pieza 10 $80,00 $800,00Clavos (Kg) Pieza 45 $20,00 $900,00

Martillos(Pza) Pieza 10 $100,00 $1.000,00Escofinas Pieza 18 $50,00 $900,00Cepillo para madera Pieza 18 $200,00 $3.600,00Botas de hule (Pares) Pieza 20 $70,00 $1.400,00Artemia salina (lb) Pieza 36 $520,00 $18.720,00Garrafones de 20lt para la artemia Pieza 20 $70,00 $1.400,00Tela Duran (m) Pieza 300 $30,00 $9.000,00Resistol 850 (gal) Pieza 9 $150,00 $1.350,00

19


20/32


Manguera de 2"(metros) Pieza 40 $30,00 $1.200,00Libretas, plumkas, lapiceros (igo) Pieza 10 $10,00 $100,00Manguera de 1" (metros) Pieza 60 $30,00 $1.800,00

SUB TOTAL MATERIALES $186.055,00

Concepto Valor Vida til Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10 Valor residual

Movimiento de tierra $22.130.300,00 20 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 1.106.515,00$ 11.065.150,00$

Est ructuras $37.250.000,00 20 1 .862.500,00$ 1.862.500,00$ 1.862.500,00$ 1.862.500,00$ 1.862.500,00$ 1.862.500,00$ 1.862.500,00$ 1.862.500,00$ 1.862.500,00$ 1.862.500,00$ 18.625.000,00$

Equipamiento $24.944.352,00 10 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ 2.494.435,20$ -$

Motores $ 680.000,00 10 68.000,00$ 68.000,00$ 68.000,00$ 68.000,00$ 68.000,00$ 68.000,00$ 68.000,00$ 68.000,00$ 68.000,00$ 68.000,00$ -$

TOTAL $85.004.652,00 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $5.531.450,20 $29.690.150,00

DEPRECIACIN

Evaluacin financiera del proyecto

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

VA 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 42.011.118,68

1,06 1,12 1,19 1,26 1,34 1,42 1,50 1,59 1,69 1,79

VA 11.623.555,35 10.965.618,26 10.344.922,89 9.759.361,21 9.206.944,54 8.685.796,74 8.194.147,86 7.730.328,17 7.292.762,43 23.458.789,24

VAN 107.262.226,69 104.324.407,33

VAN 2.937.819,37

VAN >0 Se Acepta

VALOR ACTUAL NETO (VAN)

20


21/32


Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10VA 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 42.011.118,68

1,07 1,13 1,21 1,29 1,37 1,46 1,56 1,66 1,76 1,88

VA 11.567.717,35 10.860.516,58 10.196.551,05 9.573.177,53 8.987.914,40 8.438.431,76 7.922.542,13 7.438.191,79 6.983.452,56 22.355.912,17

TIR6,51%

k6,00%

TIR >k Se Acepta

TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10ING 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00

EGR 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33

RB C 1,62 1,62 1,62 1,62 1,62 1,62 1,62 1,62 1,62 1,62

RELACION BENEFICIO COSTO

Conceptos Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10

Ventas netas 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00(menos) Costos de venta 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33 19.319.755,33(igual) Utilidad bruta 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68 12.734.968,68

(menos)

Gastos Administrativos yde Venta 414.000,00 414.000,00 414.000,00 414.000,00 414.000,00 414.000,00 414.000,00 414.000,00 414.000,00 414.000,00

(menos) Depreciacin 5.531.450,20 5.531.450,20 5.531.450,20 5.531.450,20 5.531.450,20 5.531.450,20 5.531.450,20 5.531.450,20 5.531.450,20 5.531.450,20(igual) Utilidad de operacin 6.789.518,48 6.789.518,48 6.789.518,48 6.789.518,48 6.789.518,48 6.789.518,48 6.789.518,48 6.789.518,48 6.789.518,48 6.789.518,48(menos) ISR y PTU 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

(igual) UTILIDAD NETA $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48 $6.789.518,48

ESTADO DE RESULTADOS

21


22/32


Concept Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10

Entradas 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00 32.054.724,00(menos) Salidas 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33 19.733.755,33(igual) Saldo efectivo 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68 12.320.968,68(menos) ISR y PTU 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00(mas) Valor residual 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 29.690.150,00

(igual) Flujo de Efectivo $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $12.320.968,68 $42.011.118,68

FLUJO DE EFECTIVO

22


23/32


C O N C E P T O AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10

Volumen (TN)

Camaron (TN) 377 377 377 377 377 377 377 377 377 377

Total Volumen 377 377 377 377 377 377 377 377 377 3771.- Ingresos

Camaron ($85/Kg) 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724

Total Ingresos 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.724 32.054.7242.- Costos de Operacion

2.1 Costos Variables

2.1.1 Alimento Balanceado 12.370.777 12.370.777 12.370.777 12.370.777 12.370.777 12.370.777 12.370.777 12.370.777 12.370.777 12.370.7772.1.2 Compra de larvas 2.145.000 2.145.000 2.145.000 2.145.000 2.145.000 2.145.000 2.145.000 2.145.000 2.145.000 2.145.000

2.1.3 Fertiliz ac in 40. 000 40.000 40. 000 40. 000 40.000 40.000 40.000 40.000 40.000 40. 000

2.1.4 Combustibles y lubricantes 1.716.000 1.716.000 1.716.000 1.716.000 1.716.000 1.716.000 1.716.000 1.716.000 1.716.000 1.716.000

2.1.5 Energa elctrica 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.1.6 Materiales 186.055 186.055 186.055 186.055 186.055 186.055 186.055 186.055 186.055 186.055

2.1.7 Mano de obra 1.176.000 1.176.000 1.176.000 1.176.000 1.176.000 1.176.000 1.176.000 1.176.000 1.176.000 1.176.000

2.1.8 Comercializacin 1.685.923 1.685.923 1.685.923 1.685.923 1.685.923 1.685.923 1.685.923 1.685.923 1.685.923 1.685.923

S ub to ta l 19.319.755 19.319.755 19.319.755 19.319.755 19.319.755 19.319.755 19.319.755 19.319.755 19.319.755 19.319.7552.2 Costos Fijos

2.2.1 Administ rador 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000 240.000

2.2.2 Despacho contable 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000 24.000

2.2.3 Secretara 60. 000 6 0.000 6 0. 000 6 0. 000 6 0.000 6 0.000 6 0.000 6 0.000 6 0.000 6 0. 000

2.2.4 Prest ac iones 90. 000 90.000 90. 000 90. 000 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000 90. 000

2.2.5 Depreciaciones 5.531.450 5.531.450 5.531.450 5.531.450 5.531.450 5.531.450 5.531.450 5.531.450 5.531.450 5.531.450

Sub tota l 5.945.450 5 .945. 450 5 .945. 450 5 .945. 450 5 .945. 450 5 .945. 450 5 .945.450 5 .945.450 5 .945.450 5 .945.450Total Costos de Operacion 25.265.206 25.265.206 25.265.206 25.265.206 25.265.206 25.265.206 25.265.206 25.265.206 25.265.206 25.265.2063.- Utilidad 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.5184.- Inversiones - - - - - - - - - -

5. - Ut ili dad des pues de invers iones 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

6.- Utilidad Grabable 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.5187.- Impuestos: - - - - - - - - - -

ISR y PTU - - - - - - - - - -8. Utilidad Despues de Imp. 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518 6.789.518

PROYECCION FINANCIERA: PROYECCION DE INGRESOS Y COSTOS DE OPERACIN

23


24/32


PROGRAMA DE PRODUCCION

24


25/32


No. postlarvas = 30.000.000 Sup./ estanque = 0.5 has.sup. de cultivo= 40

has.

No. estanques = 50 Densidad de siembra = 120 cam./m2 f.c.a.= 1.96mes Sem. % Superv. # de Org peso (gr) Inc. Sem. Biomasa (kg) % Aliment. kg/racin kg/da kg/semana Alim. Acum. FCA

Mayo 1 98 29.400.000 0,1 2.940,0 8,0 78,4 235,2 1.646,40 1.646,40 0,56

Mayo 2 97 29.100.000 0,5 0,4 14.550,0 7,5 363,8 1091,3 7.638,75 9.285,15 0,64

Mayo 3 96 28.800.000 1,2 0,7 34.560,0 6,5 748,8 2246,4 15.724,80 25.009,95 0,72

Mayo 4 95 28.500.000 2,2 1,0 62.700,0 6,0 1254,0 3762,0 26.334,00 51.343,95 0,82

Junio 5 94 28.200.000 3,2 1,0 90.240,0 5,5 1654,4 4963,2 34.742,40 86.086,35 1,0Junio 6 93 27.900.000 4,2 1,0 117.180,0 5,0 1953,0 5859,0 41.013,00 127.099,35 1,08

Junio 7 92 27.600.000 5,2 1,0 143.520,0 4,0 1913,6 5740,8 40.185,60 167.284,95 1,17

Junio 8 91 27.300.000 6,2 1,0 169.260,0 3,0 1692,6 5077,8 35.544,60 202.829,55 1,20

julio 9 90 27.000.000 7,2 1,0 194.400,0 3,0 1944,0 5832,0 40.824,00 243.653,55 1,25

julio 10 89 26.700.000 8,4 1,2 224.280,0 3,0 2242,8 6728,4 47.098,80 290.752,35 1,30

julio 11 88 26.400.000 9,6 1,2 253.440,0 3,0 2534,4 7603,2 53.222,40 343.974,75 1,36

julio 12 87 26.100.000 10,8 1,2 281.880,0 2,5 2349,0 7047,0 49.329,00 393.303,75 1,40

agosto 13 86 25.800.000 12,0 1,2 309.600,0 2,5 2580,0 7740,0 54.180,00 447.483,75 1,45

agosto 14 85 25.500.000 13,2 1,2 336.600,0 2,5 2805,0 8415,0 58.905,00 506.388,75 1,50

agosto 15 84 25.200.000 14,7 1,5 370.440,0 2,5 3087,0 9261,0 64.827,00 571.215,75 1,54

agosto 16 83 24.900.000 16,2 1,5 403.380,0 2,5 3361,5 10084,5 70.591,50 641.807,25 1,59

septiembre 17 82 24.600.000 17,7 1,5 435.420,0 2,5 3628,5 10885,5 76.198,50 718.005,75 1,65

septiembre 18 81 24.300.000 19,2 1,5 466.560,0 2,5 3888,0 11664,0 81.648,00 799.653,75 1,71

septiembre 19 80 24.000.000 20,7 1,5 496.800,0 2,5 4140,0 12420,0 86.940,00 886.593,75 1,78septiembre 20 79 23.700.000 22,2 1,5 526.140,0 2,5 4384,5 13153,5 92.074,50 978.668,25 1,86

octubre 21 78 23.400.000 23,7 1,5 554580 2,5 4621,5 13864,5 97051,5 1075719,75 1,94

Cosecha total 554.580,0 Alimento 1.075.719,8

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Ren/Ha 27.729,0

Produccincolas

377.114,4

Desglose de conceptos de inversin

MOVIMIENTO DE TIERRAConcepto Unidad Cantidad Precio unitario Inversin fija

Trazo y nivelacin H2 200 $375,00 $75.000,00Desmonte, quema y despalme H2 40 $6.500,00 $260.000,00

Construccin canal reservorio m3105.48

0 $90,00 $9.493.200,00Dren de descarga m3 19.080 $90,00 $1.717.200,00Formacin de bordos m3 64.000 $90,00 $5.760.000,00Afine de taludes m3 53.610 $90,00 $4.824.900,00

SUB TOTAL MOVIMIENTO DE TIERRA $22.130.300,00

ESTRUCTURASConcepto Unidad Cantidad Precio unitario Inversin fija

Estructura alimentadora de estanques Pza 100 $20.000,00 $2.000.000,00Cerco M 3.650 $1.200,00 $4.380.000,00Alumbrado Pza 1 $1.500.000,00 $1.500.000,00Laboratorio productor de larvas Pza 1 $14.000.000,00 $14.000.000,00Planta procesadora de camarn Pza 1 $14.000.000,00 $14.000.000,00Casa habitacin Pza 1 $400.000,00 $400.000,00Cocina/comedor Pza 1 $250.000,00 $250.000,00

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Caseta de vigilancia Pza 4 $45.000,00 $180.000,00Cuarto de generadores Pza 1 $80.000,00 $80.000,00Almacn Pza 2 $160.000,00 $320.000,00Puentes de circulacin Pza 4 $35.000,00 $140.000,00

SUB TOTAL ESTRUCTURA $37.250.000,00

EQUIPAMIENTOConcepto Inversin fija

Equipo de transporte $710.000,00Equipo de alimentacin y muestreo $485.200,00Equipo de transporte de larva $165.200,00Equipos diversos $662.982,00Equipo de oficina $98.280,00Equipo hidrobiolgico de cultivo $74.100,00Equipo de aeracin $8.698.590,00Equipo de bombeo $550.000,00

Recubrimiento de pltico a estanques ybordes $12.000.000,00

Suministro e instalacion electrica consubestacion y generador de emergencia $1.500.000,00SUB TOTAL EQUIPAMIENTO $24.944.352,00

MOTORESConcepto Unidad Cantidad Precio unitario Inversin fija

Motor diesel Pza 4 $150.000,00 $600.000,00Traslado y puesto en operacin Pza 4 $20.000,00 $80.000,00

SUB TOTAL MOTORES $680.000,00

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EQUIPO BOMBEO

Concepto Unidad CantidadPrecio

unitarioInversin fija

Bomba hidralica Pza 2 $200.000,00 $400.000,00Tanque para diesel Pza 1 $100.000,00 $100.000,00Accesorios, traslado y puesta en operacin Pza 1 $50.000,00 $50.000,00

SUB TOTAL ESTRUCTURA $550.000,00

EQUIPO DE TRANSPORTEConcepto Unidad Cantidad

Preciounitario

Inversin fija

Camioneta doble rodado Pza 1 $350.000,00 $350.000,00

Camioneta pickup Pza 2 $180.000,00 $360.000,00

SUB TOTAL EQUIPO DE TRANSPORTE $710.000,00

EQUIPO DE ALIMENTACION



Lancha de fibra de vidrio Pza 8 $20.000,00 $160.000,00Motor marino Pza 8 $20.000,00 $160.000,00Equipo de muestreo Lote 2 $82.600,00 $165.200,00

SUB TOTAL EQUIPO DE ALIMENTACION $485.200,00

EQUIPO TRANSPORTE LARVA



Contenedor fibra de vidrio Pza 20 $5.500,00 $110.000,00Tanque de oxgeno Pza 8 $1.900,00 $15.200,00

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Varios Lote 1 $40.000,00 $40.000,00

SUB TOTAL TRANSPORTE LARVA $165.200,00

EQUIPO HIDROBIOLOGICO



Oxmetro YSI Pza 3 $10.500,00 $31.500,00Refractmetro Aquafauna Pza 3 $7.000,00 $21.000,00

Balanza Chaus Pza 3 $2.200,00 $6.600,00Potenciometro cummings Pza 2 $2.500,00 $5.000,00Salinometros Pza 5 $2.000,00 $10.000,00

SUB TOTAL EQUIPO HIDROBIOLOGICO $74.100,00

EQUIPO AERACION



Oxigenadores de 2 H.P.X3 Phases, impelentes de plstico Pza 300 $15.000,00 $4.500.000,00Generador trifsico corriente alterna de 1000Kw Pza 2 $1.109.295,00 $2.218.590,00Cable elctrico de 100 m/Coil 5.5 M 1.200 $1.650,00 $1.980.000,00

SUB TOTAL EQUIPO AREACION $8.698.590,00

EQUIPOS DIVERSOS

Concepto Unidad Cantidad Preciounitario Inversin fija

Bomba sumergible Pza 10 $1.500,00 $15.000,00Generador portatil Pza 4 $12.000,00 $48.000,00Bscula de plataforma Pza 2 $12.000,00 $24.000,00Pailas de fibra de vidrio Pza 10 $5.000,00 $50.000,00Tanque de rotoplas 600L Pza 20 $1.500,00 $30.000,00

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Compresor Pza 10 $10.000,00 $100.000,00Taras de 50kg de capacidad Pza 1.000 $150,00 $150.000,00

SUB TOTAL DIVERSOS $417.000,00

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6.- CONCLUSIONES

La produccin y venta de camarn es una de las actividades que a

contracorriente del estancamiento econmico que ha sufrido la economa

nacional en los ltimos aos, se revela como un sector altamente dinmico.

Incide en la derrama econmica favorable y en la creacin de empleos en

zonas donde difcilmente se pensara en ubicar este tipo de granjas.

La creacin de empleos es la principal contribucin social de esta

actividad al medio rural, ms valorada aun en donde la falta de agua o el

incremento de la salinidad de las tierras han afectado la agricultura.

Es factible el desarrollo y la consolidacin de la acuacultura en San

Quintn, y para ello es indispensable se satisfagan condiciones operativas

indicadas y adems de contar con el apoyo de instituciones gubernamentales

para impulsar esta actividad en la regin como una alternativa importante de

produccin a escala de alimentos y generacin de empleos en el rea rural.

Las posibilidades de desarrollo estn presentes y hay que convertirlas

en realidad, coordinando las acciones necesarias para la consolidacin de la

actividad.

Despus de analizar cada uno de los diferentes rubros manejados en el

proyecto, solo cabe destacar lo ms importante de cada uno de ellos. As

mismo habremos de destacar la estrategia que bajo mi punto de vista es la ms

correcta, la cual se denomina comnmente como estrategia focalizacin, todavez que al analizar la competencia y las variables de precio calidad,

encontramos que al aplicar la mencionada estrategia se estar en posibilidad

de lograr una gran participacin de mercado, comercializar camarones a precio

corriente, con una excelente ubicacin, tendientes a satisfacer a los habitantes

de Baja California, donde las necesidades y preferencias del comprador sean

claramente identificables en este mercado, obteniendo con ello un costo ms

bajo al atender a todos los pobladores pagando por ello un precio justo.

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Por lo que toca a la mercadotecnia, me he de referir que se encontr

informacin valiosa respecto a precio, calidad, y nicho de mercado, misma que

se utilizaron para elaborar las estrategias de venta debidas.

Por lo que toca al rea de produccin, bsicamente se definen los

procesos que habrn de utilizarse, por lo que con esto aseguramos que lo

anterior no se llevar a cabo de manera emprica, sino de acuerdo con los

conocimientos previos, y los mtodos, y programas definidos, mismos que

ayudaran a mantener y acrecentar la calidad del producto y a disminuir los

costos, cuestin que repercute sanamente en el precio.

Al hablar de finanzas, por lo que toca especficamente esta Empresa,

bsicamente nos pudimos dar cuenta que efectivamente se van a obtener

utilidades y que es viable para la tramitacin del crdito. As mismo en el

proyecto se demostr que la inversin, es econmicamente rentable.

Por lo anteriormente expuesto, se demostr que existe una demanda

insatisfecha de camarn, especficamente en Baja California, adems de que

se cuenta con los elementos humanos y tcnicos para llevar a cabo las

actividades propias para la comercializacin de estos productos. As mismo en

el proyecto se demostr que la inversin, es econmicamente rentable.

Por lo anterior se recomienda se extienda el apoyo solicitado.

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