UNIVERSIDAD TECNOLGICO SUDAMERICANOProyecto de anlisis financieroNOMBRES:Tatiana Agui Mara Jos palacios Freddy Espinoza Silvana abambari Nube zhumi Elsa zumba

CICLO:5 de marketing

PROFESORA:Ing. Marcia pulla

CUENCA-ECUADOR 2009

INTRODUCCINAnlisis Financiero es un proceso encaminado a la consecucin de obtener cifras econmicas de una empresa, as como tambin podremos analizar cual es la situacin actual de la empresa y que evaluacin a tenido con respecto a los aos anteriores. En tal sentido, los clientes constituyen el elemento vital de cualquier empresa. Sin embargo, son pocas las empresas que buscan adaptarse a las necesidades de sus clientes ya sea en cuanto a eficiencia o servicio personal. Es por ello que la empresa debe buscar nuevas estrategias financieras y de marketing para as mantener los clientes habituales o posibles nuevos prospectos. Electro Iluminaciones, es una empresa que mantiene una posicin y categora privilegiada, siendo una de las empresas de electro instalaciones ms slidas, rentables, eficientes y productivas dentro de la rama de actividad a la que se dedica. De tal forma, para mantener una empresa en el mercado, es necesario entre otras cosas mejorar continuamente el lugar de trabajo, enfocndolo hacia la calidad de bienes y servicios, haciendo que esta actitud sea un factor que prevalezca en todas las actuaciones.

MISIN Nuestra misin es analizar la situacin de la empresa Electro Iluminacin, adems buscar nuevas estrategias tanto financieras como de marketing para as mejorar la rentabilidad de la misma. VISIN Con la aplicacin de las nuevas estrategias tanto financieras como de marketing lograremos hacer de la empresa ms rentable y confiable, mejorar su servicio para que de esta manera la empresa pueda llegar a ser lder en el mercado. OBJETIVOS Objetivos Principales Realizar un anlisis completo de la situacin actual y del ao anterior de la empresa. Objetivos Secundarios Realizar los Estados Financieros de la empresa. Realizar el Anlisis Horizontal como el Anlisis Vertical. Buscar estrategias que mejoren la rentabilidad de la empresa. Realizar los ndices Financieros.

MARCO TERICOBalance General Dentro de la estructura contable de la empresa el Balance General constituye el documento econmico financiero por excelencia, el cual debe reflejar fielmente la situacin esttica de la entidad en un momento determinado. Peridicamente las empresas preparan balances donde sencillamente indican lo que poseen en bienes y derechos y lo que deben y el monto de su patrimonio, o sea, de sus recursos propios. Su objetivo es el de sintetizar donde se encuentran invertidos los valores de la empresa (activo) y el origen y la fuente de donde provienen esos valores (pasivo y capital). Presentando las siguientes caractersticas. Como hemos visto, el balance es un documento clave, pero debe complementar su informacin esttica con la informacin dinmica que proporciona el Estado de Resultado y el Estado de Flujo de Efectivo.

El Estado de Resultado Tambin conocido como Estado de Prdidas y Ganancias o por Estado de Ingresos y Gastos y a diferencia del Balance General, nos muestra los resultados de un perodo, por lo tanto es un documento dinmico, se basa en que una empresa obtiene ingresos por los productos o servicios que vende, pero por otra parte gasta dinero para poder venderlos. La diferencia entre sus ingresos y sus gastos genera un resultado que puede ser positivo (utilidades) o negativo (prdida). Para evaluar el futuro, con frecuencia se emplea el Estado de Ingresos y Gastos, ya que los resultados obtenidos son una buena base como indicadores. Si es comparativo el Estado de Ingresos y Gastos reflejar las tendencias de las operaciones de un perodo a otro y para el usuario ser de ayuda mxima como elemento de juicio, si se presenta comparado con cifras de perodos anteriores y/o cifras presupuestadas, ser de mayor utilidad, pues al determinar las variaciones se logra conocer las deficiencias o mejoras realizadas. El resultado es un enlace entre el Balance General y el Estado de Ganancias o Prdidas, ya que la utilidad neta o la prdida pasarn al balance incrementando, disminuyendo el patrimonio.

ANLISIS FINANCIERO MTODO DE ANLISIS VERTICAL Se emplea para analizar estados financieros como el Balance General y el Estado de Resultados, comparando las cifras en forma vertical.

MTODO DE ANLISIS HORIZONTAL Es un procedimiento que consiste en comparar estados financieros homogneos en dos o ms perodos consecutivos, para determinar los aumentos y disminuciones c variaciones de las cuentas, de un perodo a otro. Este anlisis es de gran importancia para la empresa, porque mediante el se informa, si los cambios en las actividades y si los resultados han sido positivos o negativos, tambin permite definir cuales merecen mayor atencin por se cambios significativos en la marcha. A diferencia del anlisis vertical que es esttico porque analiza y compara datos de un solo perodo, por el contrario este sistema es dinmico porque relaciona los cambios financieros presentados en aumentos o disminuciones de un perodo a otro. Muestra tambin las variaciones en cifras absolutas, en porcentajes o razones, lo cual permite observar ampliamente los cambios presentados para su estudio, interpretacin y toma de decisiones.

ESTRATEGIAS Al reflexionar acerca de los principios militares de estrategia, el diccionario The American Heritage define estrategia como "la ciencia y el arte de comandancia militar aplicados a la planeacin y conduccin general de operaciones de combate en gran escala". El tema de plantacin sigue siendo un componente importante para la mayora de las definiciones sobre estrategia en el rea de la administracin. Por ejemplo, Alfred Chandler de Harvard defini estrategia como "la determinacin de las metas y objetivos bsicos a largo plazo en una empresa, junto con la adopcin de cursos de accin y la distribucin de recursos necesarios para lograr estos propsitos. En la definicin de Chandler est implcita la idea de que estrategia involucra planeacin racional. La organizacin se describe segn se escojan sus metas, se identifiquen los cursos de accin (o estrategias) que mejor le permitan cumplir sus metas y se distribuyan los recursos en la debida forma. De manera similar, James B. Quinn del Dartmouth College ha definido la estrategia como "el modelo o plan que integra las principales metas, polticas y cadenas de acciones de una organizacin dentro de una totalidad coherente". De igual manera, William F. Glueck defini estrategia como "Un plan unificado, amplio, e integrado, diseado para asegurar que se logren los objetivos bsicos de la empresa". NDICES DE SOLVENCIA RATIOS DE LIQUIDEZ Los ndices de liquidez se utilizan para juzgar la capacidad que tiene una empresa para satisfacer sus obligaciones a corto plazo, a partir de ella se puede obtener muchos elementos de juicio sobre la solvencia de efectivo actual de la empresa y su capacidad para permanecer

PRUEBA CIDA Este ratio se concentra en el efectivo, los valores negociables y las cuentas por cobrar relacin con las obligaciones circulantes, por lo que proporciona una medida ms correcta de la liquidez que la razn circulante.

CAPITAL DE TRABAJO NETO El capital de trabajo es el exceso de activos corrientes sobre las cuentas de pasivo, que constituyen el capital de trabajo de disposiciones inmediatas necesarias para continuar las operaciones de un negocio. El capital de trabajo es la inversin de una empresa en activos a corto plazo (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e inventarios). Siempre que los activos superen a los pasivos la empresa dispondr de capital de trabajo neto.

NDICES DE ROTACIN ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR Las cuentas por cobrar pueden estar lejos de ser circulantes. Considerar a todas las cuentas por cobrar como lquidas, cuando en realidad existir valores que pueden estar vencidos, exagera la liquidez de la empresa que se estudia. Las cuentas por cobrar son activos lquidos solo en la medida en que pueden cobrarse en un tiempo razonable. El anlisis de las cuentas por cobrar debe considerar dos aspectos bsicos: La primera es el perodo promedio de cobranzas y el segundo la rotacin de las cuentas por cobrar.

ROTACIN DE CUENTA POR PAGAR Este ratio nos permite analizar estas cuentas en forma muy parecida al anlisis de las cuentas por cobrar. Podemos calcular la edad promedio de las cuentas por pagar de una empresa. Cuando no se dispone de informacin sobre las compras, en ocasiones se puede utilizar el costo de ventas como denominador. El perodo promedio de pago de las cuentas resulta valioso para determinar la probabilidad de que un solicitante de crdito pueda pagar a tiempo.

ROTACIN DE INVENTARIOS Mientras ms alta sea la rotacin de inventarios ms eficiente ser el manejo de los mismos dentro de una empresa. Cuando la rotacin de inventarios es relativamente baja, indica un inventario con movimiento lento o la obsolescencia de una parte de las existencias. La obsolescencia exige cancelaciones considerables, que a su vez invalidaran el tratamiento del inventario como un activo lquido.

ROTACIN DE ACTIVOS FIJOS Este ratio nos indica la eficiencia relativa con la cual la empresa utiliza sus recursos a fin de generar la produccin. La razn de rotacin es una funcin de la eficiencia con la que maneja los diversos componentes de los activos.

NDICES DE APALANCAMIENTO NDICE DE PROPIEDAD Y ENDEUDAMIENTO Este ndice tericamente se relaciona 60% de propiedad y 40% de endeudamiento, en la realidad ecuatoriana se da aproximadamente 90% de endeudamiento y 10% de propiedad.

NDICES DE RENTABILIDAD Son aquellos que miden los rditos que causan los recursos exclusivamente al final de un periodo contable. Sirven como parmetros de inversin debido a eme demuestran cuales son las opciones de ganancia o rentabilidad que se obtienen con relacin a 1; tasas de inters vigentes en el mercado.

MODELO DUPONT Forma parte de los ndices de rentabilidad. El sistema de anlisis Dupont acta como una tcnica de investigacin dirigida a localizar las reas responsables del desempeo financiero de las empresas, el sistema de anlisis Dupont es el sistema empleado por la administracin como un marco de referencia para el anlisis de los estados financieros y para determinar la condicin financiera de la compaa. El sistema Dupont rene el margen neto de las utilidades, que mide la rentabilidad de la empresa, en relacin con las ventas y la rotacin de activos totales, que indican cuan eficientemente se ha dispuesto de los activos para la generacin de ventas.

ELECTRO ILUMINACIONESBALANCE GENERAL AO 2007 DETALLE ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE AUXILIAR PARCIAL TOTAL 535.344,07 640,80

Caja, bancosEXIGIBLE

640.8 215832.98 189670.99 7511.47 10638.11 8012.41 318870.29 318870.29 62710.27 62710.27 7229.84 4565.3 68118.13 17203 598054.34

Ctas y doc por cobrar clientes no relacionados Crdito tributario a favor del contribuyente (IVA) Crdito tributario a favor del contribuyente (Renta) Crdito tributario a favor del contribuyente (Renta)REALIZABLE

Inv de productos term y mercadera en almacnNO CORRIENTE FIJO

Instalaciones,maquinarias, equipos y muebles Equipo de computacin y software Vehculos, equipo de transporte y camionero mvil (-) Depreciacin acumulada De activo fijoTOTAL DE ACTIVOS PASIVO CORRIENTE CORTO PLAZO

505894.27 505894.27 326961.33 411.34 165481.67 1989.63 3369.12 664.21 4599.93 2417.04 505894.27 92160.07 66093.83 66093.83 26066.24 26066.24 598054.34

Ctas y doc por pagar proveedores Locales Ctas y doc por pagar proveedores del Exterior Obligaciones con instituciones financieras locales Obligaciones con la Administracin Tributaria Obligaciones I.R por pagar del Ejercicio Obligaciones con el IESS Obligaciones Participacin trabajadores por pagar ProvisionesTOTAL PASIVO PATRIMONIO APORTACIONES Capital

UTILIDAD UtilidadTOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

ELECTRO ILUMINACIONES BALANCE GENERAL AO 2008 DETALLE ACTIVO CORRIENTE DISPONIBLE Caja, bancos EXIGIBLE Cuentas y doc por cobra Crdito tributario REALIZABLE Inventario de mercaderias NO CORRIENTE FIJO Muebles y Enseres Maquinaria, equipo e instalaciones Equipo de computacin y sofware Vehculos, equipo de transporte y caminero mvil (-) Depreciacin acumulada de activo fijo TOTAL ACTIVO PASIVO CORRIENTE CORTO PLAZO Cuentas y doc por pagar Obligaciones con instituciones financieras Otras cuentas y doc por pagar TOTAL DEL PASIVO PATRIMONIO APORTACIONES Capital UTILIDAD Utilidad RESERVAS Reserva Legal TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO AUXILIAR PARCIAL TOTAL 331206.7 4055.38 4055.38 182758.24 156196.69 26561.55 44393.08 144393.08 56249.99 56249.99 4321.76 3609.13 5395.3 68118.13 25194.33 387456.69

281292.49 281292.49 119473.42 127816.19 34002.88 281292.49 106164.2 66093.83 66093.83 24762.61 24762.61 15307.76 15307.76 387456.69

ELECTRO ILUMINACIONES ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS AO 2007CUENTAS VENTAS NETAS $ Ventas 12% Ventas 0% COSTO DE VENTAS Mercaderas del Inventario inicial Compras Netas Compras de bienes no producidos por el contribuyente Importacin de bienes no producidos por el contribuyente Mercaderas disponibles para la venta Mercaderas del inventario final UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES Sueldos y de ms remuneraciones Aportes a la Seguridad Social (Fondo de Reserva) Beneficios Sociales e Indemnizaciones Mantenimiento y Reparaciones Promocin y Publicidad Combustibles Lubricantes Seguros y reaseguros Suministros y materiales Agua, Energa, Luz y Telecomunicaciones Impuestos Contribuciones y Otros Depreciacin de Activos Fijos Intereses y Comisiones Bancarias Locales Otros Gastos Locales 1.492.541,77 144,69 1.319.326,90 277.326,78 1.360.870,41 1.263.444,28 97.426,13 1.638.197,19 318.870,29 173.359,56 142.693,40 49.311,96 6.476,88 6.682,65 5.283,25 3.750,67 1.685,82 209,91 1.416,57 5.201,94 11.470,18 102,00 7.053,45 24.284,26 19.763,86 AUXILIAR PRDIDA GANANCIA 1.492.686,46

INGRESOS FINANCIEROS 142.693,40 30.666,16

0,00 173.359,56 173.359,56

Utilidad Antes del Beneficio Social Reparto de Utilidades

173.359,56 Utilidad de trabajadores por pagar utilidad 10 % trabajadores utilidad 5% hijos UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 4.599,923.066,62 1.533,31

4.599,92 26.066,24 30.666,16

30.666,16

30.666,16

ELECTRO ILUMINACIONES ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS AO 2008CUENTAS VENTAS NETAS $ Ventas 12% Ventas 0% COSTO DE VENTAS Mercaderas del Inventario inicial Compras Netas Compras de bienes no producidos por el contribuyente Importacin de bienes no producidos por el contribuyente Mercaderas disponibles para la venta Mercaderas del inventario final UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES Sueldos y de ms remuneraciones (Grabable IESS) Beneficios Sociales e Indemnizaciones (Grabable IESS) Aportes a la Seguridad Social (Fondo de Reserva) Mantenimiento y Reparaciones Combustibles Promocin y Publicidad Suministros y materiales Transporte Intereses y Comisiones Bancarias Locales Seguros y reaseguros Gastos de Gestin Impuestos Contribuciones y Otros Gastos de Viaje IVA que se carga al Costo o Gasto Depreciacin de Activos Fijos Servicios Pblicos Pago por otros Servicios Pago por otros Bienes INGRESOS FINANCIEROS Utilidad Antes del Beneficio Social Reparto de Utilidades 165.633,68 29.132,12 1.644.579,03 179.392,44 1.629.205,67 318.870,29 1.454.728,46 1.333.441,04 121.287,42 1.773.598,75 144.393,08 194.765,80 165.633,68 39.298,08 21.819,20 7.543,70 12.614,90 1.738,94 4.330,18 5.680,83 8.099,22 11.866,55 1.114,91 91,30 92,00 2.748,15 8.110,02 7.991,33 12.348,41 8.738,15 11.407,81 0,00 194.765,80 194.765,80 AUXILIAR PRDIDA GANANCIA 1.823.971,47

194.765,80 Utilidad de trabajadores por pagar utilidad 10 % trabajadores utilidad 5% hijos UTILIDAD NETA DEL EJERCICIO 4.369,822.913,21 1.456,61

4.369,82 24.762,30 29.132,12

29.132,12

29.132,12

ANLISIS HORIZONTAL ELECTRO ILUMINACIONES BALANCE GENERAL ACTIVO CORRIENTE isponible Exigible Ctas y doc por cobrar Impuestos Realizable Inventarios ACTIVO FIJO PASIVO PASIVO A CORTO PLAZO PATRIMONIO 2007 640,80 189.670,99 26.161,99 318.870,29 62.710,27 2008 4.055,38 156.196,69 26.561,55 144.393,08 56.249,99 Porcentaje 15,80% 82,35% 98,50% 45,28% 89,70%

AUMENTA EN EL 2008 DISMINUYE EN EL 2008 AUMENTA EN EL 2008 DISMINUYE EN EL 2008 DISMINUYE EN EL 2008

505.894,27 92.160,07

281.292,49 106.164,20

55,60% 86,81%

DISMINUYE EN EL 2008 AUMENTA EN EL 2008

ELECTRO ILUMINACIONES ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS 2007 2008 Porcentaje 1.492.541,77 1.644.579,03 90,76% AUMENTA EN EL 2008 1.319.326,90 1.629.205,67 80,98% AUMENTA EN EL 2008

VENTAS COSTO DE VENTAS GASTOS DE VENTAS DE ADMINISTRACIO

142.693,40

165.633,68

86,15%

AUMENTA EN EL 2008

EMPRESA ELECTRO ILUMINACIONES ESTRATEGIAS MANUAL DE SERVICIO AL CLIENTE Y PROCEDIMIENTOS INTERNOS Evaluar al personal Capacitar y motivar al personal Manual de funciones evaluar los procedimientos de cada trabajador Crear estndares de servicio al cliente Con todo lo expuesto anteriormente se lograr la: Optimizacin de gastos Menos tiempos ociosos ALIANZAS ESTRATGICAS Consultoras.- Elaboracin de manuales y estudios financieros Cmara de construccin y Colegios profesionales Almacenes de Electrodomsticos.- Los mismos que no cuenten con el departamento de instalaciones Ferreteras.- Se le dar un tratamiento de mayorista y de igual manera se les realizar descuentos Diseadores de Interiores.- Se les realizar un descuento en las importaciones Empresas de Seguridad.- Se les dar un trato de mayorista y se les realizar descuentos adecuados al mercado Bomberos.- Revisin de instalaciones en las casas ESTRATEGIAS PUBLICITARIAS Banners Publicitarios.- Se ubicarn especficamente en los lugares de ubicacin de las alianzas Trpticos.- Se entregarn en los lugares estratgicos y en el local Creacin de una pgina web.- Informacin de clientes actuales y potenciales DISMINUIR GASTOS Optimizar de servicios bsicos: Agua Luz Telfono.- Por medio del manual de procedimiento se dar un lmite para cada llamada Buscar Instituciones Financieras en las cuales el inters sea ms bajo.- Crditos Externos y cooperativas. BUSCAR NUEVOS NICHOS DE MERCADO Nichos geogrficos de mercados Expandirnos a nuevos mercados con nuestros productos y de esta manera buscar nuevos clientes porque en la actualidad existe mucha competencia en este tipo de mercado.

NDICES FINANCIEROS

AO 2007NDICE DE SOLVENCIA Ratios de Liquidez Activo Corriente / Pasivo Corriente 535.344,07 / 505.894,27 R// 1,06 Interpretacin: Por cada dlar de deuda a corto plazo se posee $1,06, para pagar con mis activos corrientes. Prueba cida (Activo Corriente Inventario) / Pasivo Corriente (535.344,07 318.870,29) / 505.894,27 R// 0,43 Interpretacin: La empresa posee $ 0,43 en activos disponibles y exigibles para cancelar todas las deudas a corto plazo. Capital de Trabajo Neto Activo Corriente Pasivo Corriente 535.344,07 505.894,27 R// 29.449,80 Interpretacin: La empresa posee $ 29.449,80 para efectuar gastos corrientes o inversiones inmediatas. NDICES DE ROTACIN Rotacin de Cuentas por Cobrar Ventas a Crdito del Perodo / Cuentas por Cobrar Promedio 1.492.686,46 / 189.670,99 R// 7,87 Perodo Promedio de Cobro Cuentas por Cobrar Promedio x 365 das / Ventas a crdito 189.670,99 x 365 / 1.492.686,46 R// 46,38 Interpretacin: La cartera de clientes se recupera 7,87 veces al ao, lo que quiere decir 46,38 das. Rotacin de Cuentas por Pagar Compras a crdito en el perodo / Cuentas por Cobrar Promedio 1.263.444,28 / 189.670,99 R// 6,66

Perodo Promedio de Pago Cuentas por Pagar Promedio x 365 das / Ventas a crdito

327.372,67 x 365 / 1.492.686,46 R// 80,05 Interpretacin: Se pagan las deudas a los proveedores 6,66 veces al ao, lo que quiere decir 80,05 das. ROTACIN DE INVENTARIOS Rotacin de Inventarios (N. veces) Costo de la mercadera vendida en el perodo / Inventario promedio 1.319.326,23 / 318.870,29 R// 4,14 Rotacin de Inventarios (N. das) Inventario promedio x 365 das / Costo de la mercadera vendida en el perodo 318.870,29 x 365 / 1.319.326,23 R// 88,22 Interpretacin: La mercadera disponible para la venta entra y sale de la bodega o vitrina 4,14 veces al mes, lo que quiere decir cada 88,22 das. ROTACIN DE ACTIVOS FIJOS Rotacin de Activos Fijos Ventas / Activos Fijos 1.492.686,46 / 62.710,27 R// 23,80 Interpretacin: Por cada dlar que rota o circula dentro de los activos se genera $23,80, en ventas. Rotacin de Activos Totales Ventas / Activo Total 1.492.686,46 / 598.054,34 R// 2,50 Interpretacin: Por cada dlar que rota o circula dentro de los activos se genera $2,50, en ventas. INDICES DE APALANCAMIENTO NDICE DE PROPIEDAD Y ENDEUDAMIENTO Propiedad (Patrimonio / Activos Totales) x 100 (92.160,07 / 598.054,34) x 100 R// 15,41% Endeudamiento (Pasivo / Activos Totales) x 100 (505.894,27 / 598.054,34) x 100

R// 84,59% Interpretacin: El 15,41% pertenece a los dueos de la empresa y el 84,59% a terceras personas como: bancos, proveedores, IESS, trabajadores, SRI. INDICES DE RENTABILIDAD Margen Neto Utilidad Neta / Ventas 26.066,24 / 1.492.686,46 R// 0,0175 x 100 = 1,75% Interpretacin: Por cada dlar de ventas existe el 0,0175 de ganancia lo que representa un margen neto del 1,75% Margen Bruto Utilidad Bruta / Ventas 173.359,56 / 1.492.686,46 R// 0,1161 x 100 = 11,61% Interpretacin: Por cada dlar de ventas se obtiene una ganancia bruta del 0,1161 lo que equivale a un 11,61% MTODO DUPONT (Ventas / Activos Totales) x (Utilidad Neta / Ventas) (1.492.686,46 / 598.054,34) x (26.066,24 / 1.492.686,46) R// 0,04 Interpretacin: Por cada dlar que rota de los activos sean corrientes o fijos con el objeto de mejorar la actividad de la empresa se obtiene una ganancia de $ 0,04

NDICES FINANCIEROS AO 2008NDICE DE SOLVENCIA Ratios de Liquidez Activo Corriente / Pasivo Corriente 331.206,70 / 281.292,49 R// 1,18 Interpretacin: Por cada dlar de deuda a corto plazo se posee $1,18, para pagar con mis activos corrientes. Prueba cida (Activo Corriente Inventario) / Pasivo Corriente (331.206,70 144.393,08) / 281.292,49 R// 0,66 Interpretacin: La empresa posee $ 0,66 en activos disponibles y exigibles para cancelar todas las deudas a corto plazo. Capital de Trabajo Neto Activo Corriente Pasivo Corriente 331.206,70 281.292,49 R// 49.914,21 Interpretacin: La empresa posee $ 49.914,21 para efectuar gastos corrientes o inversiones inmediatas. INDICES DE ROTACIN Rotacin de Cuentas por Cobrar Ventas a Crdito del Perodo / Cuentas por Cobrar Promedio 1.823.971,47 / 156.196,69 R// 11,68 Perodo Promedio de Cobro Cuentas por Cobrar Promedio x 365 das / Ventas a crdito 156.196,69 x 365 / 1.823.971,47 R// 31,26 Interpretacin: La cartera de clientes se recupera 11,68 veces al ao, lo que quiere decir 31,26 das. Rotacin de Cuentas por Pagar Compras a crdito en el perodo / Cuentas por Cobrar Promedio 1.333.441,04 / 156.196,69 R// 8,54

Perodo Promedio de Pago Cuentas por Pagar Promedio x 365 das / Ventas a crdito 119.473,42 x 365 / 1.823.971,47 R// 23,91 Interpretacin: Se pagan las deudas a los proveedores 8,54 veces al ao, lo que quiere decir 23,91 das. ROTACIN DE INVENTARIOS Rotacin de Inventarios (N. veces) Costo de la mercadera vendida en el perodo / Inventario promedio 1.629.205,67 / 144.393,08 R// 11,28 Rotacin de Inventarios (N. das) Inventario promedio x 365 das / Costo de la mercadera vendida en el perodo 144.393,08 x 365 / 1.629.205,67 R// 32,35 Interpretacin: La mercadera disponible para la venta entra y sale de la bodega o vitrina 11,28 veces al mes, lo que quiere decir cada 32,35 das. ROTACIN DE ACTIVOS FIJOS Rotacin de Activos Fijos Ventas / Activos Fijos 1.823.971,47 / 56.549,99 R// 32,43 Interpretacin: Por cada dlar que rota o circula dentro de los activos se generan $ 32,43 en ventas. Rotacin de Activos Totales Ventas / Activo Total 1.823.971,47 / 387.456,69 R// 4,71 Interpretacin: Por cada dlar que rota o circula dentro de los activos se genera $ 4,71, en ventas.

INDICES DE APALANCAMIENTO NDICE DE PROPIEDAD Y ENDEUDAMIENTO Propiedad (Patrimonio / Activos Totales) x 100 (106.164,20 / 387.456,69) x 100 R// 27,40%

Endeudamiento (Pasivo / Activos Totales) x 100 (281.292,49 / 387.456,69) x 100 R// 72,60% Interpretacin: El 27,40% pertenece a los dueos de la empresa y el 72,60% a terceras personas como: bancos, proveedores, IESS, trabajadores, SRI. INDICES DE RENTABILIDAD Margen Neto Utilidad Neta / Ventas 24.762,30 / 1.823.971,47 R// 0,0136 x 100 = 1,36% Interpretacin: Por cada dlar de ventas existe el 0,0136 de ganancia lo que representa un margen neto del 1,36% Margen Bruto Utilidad Bruta / Ventas 194.765,80 / 1.823.971,47 R// 0,1068 x 100 = 10,68% Interpretacin: Por cada dlar de ventas se obtiene una ganancia bruta del 0,1068 que equivale al 10,68% MTODO DUPONT (Ventas / Activos Totales) x (Utilidad Neta / Ventas) (1.823.971,47 / 387.456,69) x (24.762,30 / 1.823.971,47) R// 0,06 Interpretacin: Por cada dlar que rota de los activos sean corrientes o fijos con el objeto de mejorar la actividad de la empresa se obtiene una ganancia de $ 0,06

CONCLUSINComo conclusin podemos decir que la Empresa Electro Iluminacin con el anlisis que hemos realizado y las estrategias que hemos presentado en este trabajo el negocio podr ser ms rentable y presentar un crecimiento en cuanto a las ventas, adems de que se podr tomar decisiones a tiempo en caso de que exista algn problema en las finanzas de la empresa para poder mejorar y llegar a ser lder en este tipo de mercado.