PROSA: Aannemersbeleid

CONTRACTORSDAGEN

Herald Nauta/Henri LemmensIS Partnerships18-19 juni 2012

PROSA

2

Agenda

PROSA Aannemersbeleid Status inclusief Combi’s Pro Actieve Arbeidsmarkt benadering Innovatie van Processen en Hulpmiddelen

3

50%

60%

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

140%

150%

0

250

500

750

1.000

2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Uits

troo

m in

% (2

009

= 10

0%)

Plan

200

9 -20

15 in

mio

€

Werkplan 2009 - 2015 Investeringen & Exploitatie vs Organisatie uitstroom

Aanvullend & Niet gereguleerd werk Onderhoud & StoringenMaatwerk aansluitingen Standaard aansluitingenVervangingen & Reconstructies Netuitbreidingen% O&S uitstroom ex. instroom % AE&I uitstroom ex. instroom% Aansluitingen uitstroom ex. instroom % groei Werkplan 2009 - 2015X-factor (%) kostenreductie

Waarom doen we het ook al weer ?

SAMP 2012 vertoont zelfde

patroon !!!

4

Fte’s tekort per categorie in 2017

5

PROSA: Aannemersbeleid ++

PROSA

Opschuiven in de keten ALLEEN is niet genoeg !!!

ALLEEN aan de slag is ook niet genoeg !!!

6

Status Update

PID de Aansluiting concreet gemaakt en gereed voor

goedkeuringsproces Managers AEI hebben een tactische vertaling van de PROSA

uitgangspunten gemaakt. Op dit moment worden regionale

Transitieplannen voorbereid met de volgende onderwerpen: AE&I –> O&S samenwerking

Uitbesteding aan Aannemer

Logistiek - Bestel/betaalproces

SQM (toepasbaarheid in de praktijk)

Uitkomsten zijn bepalend voor de aanbesteding

7

Doelstellingen van de Aanbesteding

Continuïteit en capaciteit

Veiligheid

Kwaliteit

Klanttevredenheid

Kosten

Duurzaamheid

8

Status sYnfra

Op basis van uitgangspunten aanbesteding bleken tegengestelde belangen EGW en CT

Combi 5 aandeel is 8% en daalt. Grote hoeveelheden saneringen Gas/Water voorzien leidt tot verder

daling van het aandeel CT.

Besluit: Aanbesteding Combi 3+:

DVO tussen EGW en CT in de maak Communicatie manier van Aanbesteding door sYnfra op 20-6-2012

bespreken met erkende aannemers. Contracten voor schier onbepaalde tijd met ranking door middel

van SQM geven ruimte voor ontwikkeling. Aanbesteding voorzien voor september 2012 zoals oorspronkelijk

gepland.

9

Status CTO

Publicatie van de aanbesteding heeft plaatsgevonden op 4

mei 2012 Op dit moment loopt de procedure NOTA van INLICHTINGEN Definitieve inschrijvingen: 26 juli 2012 Bekendmaking Gunning: 17 augustus 2012 Start Werkzaamheden: 1 januari 2013

10

Status NoNed

Intentie is aanbesteden binnen nu en twee jaar

Gegeven: Voor HL worden reconstructie en nieuwbouw samengevoegd Looptijd van de huidige contracten niet synchroon

Gevolg: Het verlengen van een aantal contracten is onvermijdelijk Verlenging vindt in overleg met zittende aannemer plaats Aanbesteding zal gefaseerd worden uitgevoerd in de

komende twee jaar Exacte data nog vast te stellen door stuurgroep Noned

11

Tijdslijnen projecten IS (1)

2012 JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT

2011OKT NOV DEC

Project

PMO Ondersteuning projectmanagement/afstemming met PSO-A en verbeterprojecten AEI/Inkoop/Partnerships/HSE

Project/Changemanagement Bewaking overall voortgang & afstemming met betrokken partijen Noned/ sYnfra

Definitiefase

Aanbesteding

Pilots Ontwerpen en uitvoeren PILOTS met de aannemers en samenwerkingsverbanden

Voorbreiden opschuiven in de keten

Aanhaken sYnfra / NoNed

Pilot fase gereedOntwerp gereedONTWERPFASE

AFGEROND*

WG ASL

Uitwerking en afstemming N/Z via MAEI

Div. voorbreidingen en Pilots fase 2

SQM

Selectiecrit. / Relatiemodel

Bestek update fase 1

Bestek update fase 2

Aanbesteding

Uitwerking en afstemming N/Z via PSO-A

WG AEI

Implementatie

Voorbereidingen op Schema !!!

12

Ondersteuning projectmanagement/afstemming met de Aansluiting en verbeterprojecten AEI /Inkoop/Partnerships/HSE

Tijdslijnen projecten IS (2)

2013 JAN FEB MRT APR MEI JUN JUL AUG SEP OKT

2012Dec NOV DEC

Project

PMO

Friesland: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

Project/Changemanagement Bewaking overall voortgang & afstemming met betrokken partijen Noned/ sYnfra

Aanbesteding

Implementatie

SQM

Bestel/Betaal

Logistiek

Ketenwerken

Gunning CTO sYnfra NoNed Solo, Combi ?

Voorbreiden opschuiven in de keten

Div. voorbreidingen en Pilots fase 2

sYnfra

NoNed

CTO

Overijssel : Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

Oost Brabant: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

Gron/Dr : Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

Limburg: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

West Brabant: Implementatie opschuiven in de keten op basis van Regionale Transitieplannen

13

Proactieve Arbeidsmarktbenadering I

Sector is sterk aan het vergrijzen, zowel bij de aannemers als bij de netbeheerders.

In vijf jaar tijd is het aantal leerlingen techniek op het vmbo landelijk met 33 procent gedaald en in Limburg zelfs gehalveerd. (ddl 220312)

Grote hoeveelheden nauwelijks te begeleiden: Samenwerking noodzakelijk Samen Werven ? Samen Opleiden ? Samen Ontwikkelen ? Samen Binden en Boeien ?

Met als doel: Voldoende gekwalificeerde werknemers in de keten Verbeteren van het imago van de sector Verbetering kwaliteit onderwijs

14

Proactieve Arbeidsmarktbenadering II

Solo Acties Enexis op dit moment Wervingssite zet Enexis zich op de kaart als een innovatieve en

technische werkgever. Kandidaten kunnen bij Enexis instromen op elektrotechnisch vlak dmv

eigen vakschool heeft. "Jamie Oliver methode", waarbij iedereen (ongeacht achtergrond) een

kans verdient. Zelf tijd in te delen, eventueel extra verlofdagen kopen. Moderne Werknemer, heeft goede "work-life balance" bovenaan lijstje

staan. Elk jaar krijgen 24 schoolverlaters de kans om leren en werken te

combineren op de Enexis Vakschool. In 2 à 2,5 jaar word je opgeleid tot

Monteur Storing & Onderhoud

15

Innovatie Proces en Hulpmiddelen ISpeerpunten Enexis Productiviteitsverbetering door techniek Ontwikkelen van componenten en methoden om beter, slimmer, sneller,

veiliger, etc. onze activiteiten uit te voeren

Toestandbepaling assets Veroudering van componenten en installaties van de

energiedistributienetwerken (instrumenten en methoden

voor het effectief beheren van verouderende infrastructuur)

Energietransitie en duurzaamheid Rol en functie (of niet meer…?) van energiedistributienetwerken in en na

de energietransitie Reduceren milieubelasting bedrijfsactiviteiten

16

Innovatie Proces en Hulpmiddelen II

Voor ONS is productiviteitsverbetering HET speerpunt Doel is meer doen met minder mensen zowel binnen als

buiten in het veld Uitgangspunt Enexis: doe waar je goed in bent en doe geen

dingen waar een ander beter in is

Vragen Welke kansen zien jullie om de productiviteit te verhogen en de

personele instroom te bevorderen?

Welke stimulerende prikkels hebben jullie nodig om hierin te

investeren?