Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I...
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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE E I PROBLEMI DELLE CONFIGURAZIONI
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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
La struttura semplice
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3 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La struttura semplice:
Meccanismo principale di coordinamento – Supervisione diretta
Parte basilare dell’organizzazione – Vertice strategico
Parametri di progettazione organizzativa – Accentramento/Struttura organica
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4 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La struttura semplice: fattori situazionali
Giovane, di piccole dimensioni
Sistema tecnico non sofisticato
Ambiente semplice e dinamico
Forte potere del manager al vertice
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5 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La struttura semplice:
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6 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Strutture semplice: svantaggi
Confusione tra problemi strategici/operativi
Dipende dalle particolarità di un’unica persona
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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica
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8 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione dei
processi di lavoro
Parte basilare dell’organizzazione – Tecnostruttura
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9 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica:parametri di progettazione organizzativa
Formalizzazione del comportamento
Specializzazione orizzontale/verticale delle mansioni
Raggruppamento funzionale
Unità organizzative di grandi dimensioni (nucleo operativo)
Accentramento verticale
Limitato decentramento orizzontale
Pianificazione dell’azione
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10 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica:fattori situazionali
Grandi dimensioni
Sistema tecnico con alto grado di regolazione (non automatico)
Ambiente semplice e stabile
Controllo esterno
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11 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia meccanica:
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12 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Burocrazia meccanica: svantaggi
Rilevanti problemi umani nel nucleo operativo (Persone come mezzi)
Conflitto tra sistema tecnico/sociale (Woodward)
Problemi di comunicazione e coordinamento (strutt. direzionale)
“Buropatologie” (qualità scadente e trattamento anonimo e impersonale del consumatore)
Organizzazione non adattiva, scarsamente capace di modificare propria strategia
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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
La burocrazia professionale
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14 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia professionale:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione delle
capacità
Parte basilare dell’organizzazione – Nucleo operativo
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15 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia professionale:parametri di progettazione organizzativa
Formazione
Specializzazione orizzontale delle mansioni
Decentramento verticale e orizzontale
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16 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia professionale:fattori situazionali
Ambiente stabile e complesso
Sistema tecnico non sofisticato, con basso grado di regolazione
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17 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La burocrazia professionale:
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18 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Burocrazia professionale: svantaggi
Scarso controllo del lavoro
Problemi di coordinamento (tra professionisti-staff di supporto e tra gli stessi professionisti tra loro)
Problemi di discrezionalità e innovazione
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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
La soluzione divisionale
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20 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La soluzione divisionale:
Meccanismo principale di coordinamento – Standardizzazione degli
output
Parte basilare dell’organizzazione – Linea intermedia
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21 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La soluzione divisionale:parametri di progettazione organizzativa
Raggruppamento in base al mercato
Sistema di controllo della performance
Decentramento verticale limitato
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22 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La soluzione divisionale:fattori situazionali
Mercati diversificati
Età elevata
Grande dimensione
Bisogno di potere dei manager della linea intermedia
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23 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
La soluzione divisionale:
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24 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Soluzione divisionale: svantaggi
Formalizzazione del comportamento
Elevata burocratizzazione
Maggior accentramento
Intrinsecamente instabile
Problemi sociali
Burocratizzazione di tipo meccanicistico
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Proprietà di Effebi – finance & banking Riproduzione vietata
L’adhocrazia
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26 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
L’adhocrazia:
Meccanismo principale di coordinamento – Adattamento reciproco
Parte basilare dell’organizzazione – Staff di supporto e nucleo operativo
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27 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
L’adhocrazia:parametri di progettazione organizzativa
Meccanismi di collegamento
Organizzazione di tipo organico
Decentramento selettivo
Specializzazione orizzontale delle mansioni
Formazione
Raggruppamento su base funzionale e di mercato
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28 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
L’adhocrazia:fattori situazionali
Ambiente complesso e dinamico
Giovane
Sistema tecnico sofisticato, spesso automatico
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29 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
L’adhocrazia:
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30 Proprietà di Effebi – finance & banking
Riproduzione vietata
Adhocrazia: svantaggi
Le reazioni delle persone all’ambiguità
Problemi di efficienza (Elevati costi comunicazione/mancato bilanciamento carichi lavoro)
Tendenza a transizioni inappropriate verso altre configurazioni