proMachinery™ proEngineering™ “All-in-One” … · „All-in-One“ Lösungen bauen...

� Die „All-in-One“ Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau

� Vorstellung CNT Management Consulting GmbH

� Kunden und Referenzen� Funktionalitäten im Detail� Ressourcen & Projektplan

proMachinery™proEngineering™

-“All-in-One” Lösungen für den Maschinen- und Anlagenbau

DI Steffen [email protected]

CNT Management Consulting GmbH 2010, 2

proSolution

Sie sind ein KMU in Österreich und wünschen sich ein EDV-System, in welchem Sie Daten und Informationen aus allen Ihren

Geschäftsbereichen sicher und einfach verwalten und verarbeiten?

Bewährte ERP-Lösung mit neuer Technologie

„All-in-One“ Branchenlösung: kompetent, sicher, preiswert

Mit einer Investition von weniger als ein ProzentIhres Jahresumsatzes machen Sie Ihr Unternehmen fit

für Heute und die Zukunft!

proSolution


Projektplanung

Projektkosten

Kapazitätsplanung

Do

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Logistik

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Beschaffung

+ umfassendes Reporting und Strategische Planung

Integration aller Geschäftsbereiche

Sie sind ein KMU in Österreich und wünschen sich ein EDV-System, in welchem Sie Daten und Informationen aus allen Ihren

Geschäftsbereichen sicher und einfach verwalten und verarbeiten?aus allen


Bewährte ERP-Lösung…

Bewährte ERP-Lösung mit neuer TechnologieBewährte

� SAP: In Österreich seit 1986, in Deutschland seit 1972� Mehr als 1.300 SAP Kunden in Österreich,

davon mehr als 20 KMU im Maschinen- und Anlagenbau� Ca. 400.000 SAP-Anwender - d.h. jeder 10. Erwerbstätige in

Österreich ist ein SAP-Anwender = „Der Standard“� Zukunftssichere Investition: SAP investierte 2008 ca. 15% des

Umsatzes in Forschung & Entwicklung� International: weltweit im Einsatz, Beraternetzwerk garantiert

kompetente lokale Betreuung & 24x7 Support� Wachstumsorientiert: Modular, Integriert, Skalierbar

Enterprise Resource Planning (ERP)… bezeichnet die unternehmerische Aufgabe, die im Unternehmen vorhandenen Ressourcen – wie Kapital, Betriebsmittel oder Personal – möglichst effizient für den betrieblichen Ablauf einzusetzen und somit die Steuerung von Geschäftsprozessen zu optimieren.


Bewährte ERP-Lösung mit neuer Technologie

…mit neuer Technologie

NetWeaver Business Client bietet:

� Neue graphische Oberfläche

� Verbesserte Benutzerfreundlichkeit

� Personalisierte Menüsteuerung

� Vorgefertigte Berichte (Powerlists)

� Harmonisierte Oberfläche über unterschiedliche SAP-Systeme

� Individuelle Anpassungsmöglichkeiten

neuer Te


„All-in-One“ Branchenlösung…

„All-in-One“ Branchenlösung: kompetent, sicher, preiswertBranchen

SAP ERP

� Up-to-date SAP ERP

Branchenlösung

� Vorkonfigurierte End-to-End Geschäftsprozesse für den Maschinen- und Anlagenbau

Kundenlösung

� Industriespezifische Entwicklungen („Add-On‘s“),basierend auf Best-Practice aus Referenzprojekten


… kompetent, sicher, preiswert

„All-in-One“ Branchenlösung: kompetent, sicher, preiswertsicher, pr

proCosting: Cost Estimation Tool

proPurchasing: Project Purchasing Plan

proEWB: Engineering Work Bench

proQM: Quality Management for Projects

proShipping: Shipping Tool

proClaiming: Claim Management

proDMS: Document Management System

proClassification: Material Classificationund Text Generation (AST)

*Zusatzfunktionen können seperat über Lizenzen erworben werden

Resultat: Know-How-Transfer – geringes Risiko – angemessene Kosten

Basierend auf SAP-Standards hat CNTZusatzfunktionen (Add-On’s) entwickelt:


Investition für Heute und die Zukunft

Mit einer Investition von weniger als ein Prozent Ihres Jahresumsatzes machen Sie Ihr Unternehmen fit für Heute und die

Zukunft!

Investitio

Hohe Investitionssicherheit mit dem „1-10-100“ Ansatz von CNT

1 Tag CNT Management Beratung � In einem „Scoping Workshop“ analysiert der CNT Lead Consultant für Ihr Projekt die

Geschäftsprozesse Ihres Unternehmens und wie gut proSolution N für Sie passt

10 Tage CNT System Vorbereitung � Ihre wichtigsten Geschäftsprozesse werden am CNT-System eingerichtet und mit Ihren

Testdaten präsentiert. Erst danach müssen Sie endgültig entscheiden.

100 Tage Kundenprojekt � Jetzt wird Ihr System aufgesetzt, die Einstellungen vom CNT-System übernommen und

das Projekt durchgeführt. Die "100" Tage sind ein Erfahrungswert und können je nach Anforderungen variieren.


CNT Management Consulting

CNT sieht sich als zentraler Ansprechpartner für IT-Lösungen, die gemeinsam mit Partnern oder verbundenen Unternehmen umgesetzt werden. Unser Team aus erfahrenen SAP-Beratern und Entwicklern bietet Konzeption, Design und Implementierung von IT-Lösungen aus einer Hand. Durch unser prozessorientiertes Denken und Handeln finden wir immer eine optimale Lösung für unsere Kunden.

"Erfolg bedeutet für uns, wennIhre Visionen durch unser Know-How Realität werden."

Andreas DörnerSenior Partner, Geschäftsführer


CNT Management Consulting wurde 1999 in Wien gegründet und zählt mittlerweile zu den Top 5 SAP-Beratungsunternehmen in Österreich.

Unsere Kernkompetenz umfasst das gesamt SAP Portfolio und NetWeaver Technologie, sowie Integration und Migration aus Fremdsystemen.

Internationale Unternehmen setzen Beraterder CNT bei ihren Rollouts ein.

Standorte: Wien (AT)Innsbruck (AT)Linz (AT)Sofia (BG)Krakau (PL)München (GE)

CNT – Das Unternehmen


CNT Unternehmensentwicklung

Bei CNT arbeiten 100+ SAP Consultants, davon 47 mit Erfahrung in den Branchen Maschinen- und Anlagenbau.

CNT erzielte 2009 einen Umsatz von ca. 14 Mio. Euro, davon ca. 6 Mio. Euro in den Branchen Maschinen- und Anlagenbau.


Zertifizierte “All-in-One” Lösungen

Im Oktober 2009 haben SAP Österreich und das SAP SME Solution Center EMEA die “All-in-One” Lösungenvon CNT zertifiziert:proMachinery™ für den Maschinenbau.proEngineering™ für den Anlagenbau

Die Lösungen sind derzeit in Deutsch, Englisch , Bulgarisch und Polnischverfügbar. Sie können in jedes Land geliefert werden, in welchem SAP ERP verfügbar ist.


Zusammenfassung: „All-in-One“ Lösung

1. „All-in-One“ Lösungen bauen ausschließlich auf SAP ERP und beinhalten alle notwendigen End-to-End Geschäftsprozesse

2. Zusätzliche industriespezifische Prozesse� proMachinery™ für Maschinenbau: Variantenkonfiguration,

Lager- und Serienfertigung� proEngineering™ für Anlagenbau: Projektplanung und

Projektfertigung

3. Komplettlösung & Implementierung umfasst:� Prozessmodell für die Implementierung

� Best Practice aus Referenzprojekten

� Dokumentation der Geschäftsprozesse

� eLearnings - interaktive Schulungen

4. Breite Skalierbarkeit: von KMU bis multinationalen Firmen


Frequentiswww.frequentis.com

Envirgy

www.envirgy.com

Europtenwww.europten.com

Schneider Electric Power Drives

www.schneider-electric.de

Dematic GmbH

www.dematic.com

WABAG

www.wabag.com

Siemens AGVA Tech Elin EBG

www.siemens.com

Andritz AG

VA Tech Hydro www.andritz.com

Maschinen- und Anlagenbau

Spar Österr. Warenhandels AG

www.spar.at

RWA Raiffeisen Ware Austria AGwww.rwa.at

Handel

One (Orange)

www.orange.at

T-Mobilewww.t-mobile.at

Telekom Austriawww.telekomaustria.com

Telekom

Hexal

www.hexal.de

Sandozwww.sandoz.com

Boehringer Ingelheimwww.boehringer.com

Pharma

ORF (Austrianbroadcasting)

www.orf.at

WKO (The Austrian Economic Chamber)

www.wko.at

HypoVereinsbankwww.hypovereinsbank.de

Bank Austria Creditanstalt AG

www.bankaustria.at

Finanzen

Wien IT (IT Service Center)

www.wienit.at

WGKK(Vienna Health

Insurance)

www.wgkk.at

ARZ(Computing Center)

www.arz.at

Public Sector

SAP Österreich GmbH

www.sap.at

austriamicrosystemsAG

www.austriamicrosystems.com

Moellerwww.moeller.net

MABA

www.maba.at

Boehler Edelstahl

www.bohler-edelstahl.com

bwin

www.bwin.com

BRAMAC

www.bramac.at

Weitere Industrien

CNT Österreich Kundenliste (Auszüge)


Andritz: Denmark, Finland, Sweden, Netherlands, Germany, France, USA, China, Canada

Boehringer: Hungary, Slovenia, Slovakia, Czech Republic, Poland, Croatia, Bulgaria, Romania, Ukraina, Serbia, Latvia, Lithuania, Estonia, Russia

VA TECH: Germany, Czech Republic, Poland, Hungary, Russia

Sandoz: Germany, Denmark, Netherlands, Italy, South Africa, Turkey, Latvia, Lithuania, Estonia, Croatia, Switzerland

SPAR: Czech Republic, Hungary, Slovenia, Italy, Croatia

bwin: U.K., Sweden, Malta, Gibraltar, Italy

T-Mobile: Germany

VA TECH HYDRO: Switzerland, Italy

WABAG: Germany, France, Italy

Fantastico: Bulgaria

Balkancar: Bulgaria

MAGNUM 7: Bulgaria

Dematic: Germany

CNT Consulting International (Auszüge)


CNT “All-in-One” Erfolge für KMU

Balkancar ZARYA Plcist das einzige bulgarische Unternehmen, das sich auf die Produktion von Stahlrädern und –felgen spezialisiert hat. Das Unternehmen wirdals führende internationale Herstellerfirma und Lieferant von industriellen Rädern sowie alsHersteller von Gabelstaplern und Produzent von Reifen.gesehen.

MAGNUM 7 Ltd

Mehr als 15 Jahre Erfahrung als Spezialist für pro-fessionelle Kühlungsganlagen, z.B. in Supermärkten: Planung – Lieferung – Installation – Service

Internationale Kunden in Bulgarien, Serbien, Monte Negro, Mazedonien, Türkei und Russland

Fantastico Mebel Ltd.

gegründet in 1993 in Ruse, Bulgarien. Heute einer derMarktführer in Bulgarien im Bereich projektbezogenerFertigung und Lieferung von: Büromöbeln, sowieEinrichtungen von Hotels und öffentlichen Gebäuden.


Referenz ANDRITZ AG

Der internationale Technologie-Konzern ANDRITZ ist einer der weltweit führenden Lieferanten von kundenindividuell maßgeschneiderten Anlagen, Systemen und Dienstleistungen.

Der Hauptsitz der Gruppe, die weltweit rund 13.200 Mitarbeiter beschäftigt, befindet sich in Graz, Österreich.

Die Aktivitäten der Gruppe konzentrieren sich auf fünf Geschäftsbereiche:

� HYDRO � PULP & PAPER � METALS � ENVIRONMENT & PROCESS � FEED & BIOFUEL 75SEVäxjöAndritz Sweden

110DERegensburgAndritz Fiedler

75USRosswellAndritz Inc. / KS, ATI

75FRChâteaurouxAndritz S.A.S

1300ATGrazAndritz AG

UserLandStandortLaufende Installationen

Produktive Installationen Standort Land User

Andritz OY Helsinki FI 60

Andritz OY Kotka FI 350

Andritz OY Varkaus FI 220

Andritz OY Hollola FI 150

Savonlinna Works OY Savonlinna FI 220

Andritz Separation GmbH Cologne DE 120

Andritz Kaiser GmbH Bretten DE 120

Andritz Technologies Ltd. Foshan CN 300

Andritz Inc. / K NA & Ideas Rosswell US 120

Andritz Feed & Biofuel A/S Esbjerg DK 240

Andritz Inc. / PS, PR, FT NA Muncy US 240

Andritz Inc. / EP NA Arlington US 100

Andritz Feed & Biofuel B.V. Geldrop NL 70

Andritz Singapur Singapur SG < 100

Sundwig GmbH Hemer DE > 200

VAB Beijing Peking CN < 100


800ATViennaVA TECH HYDRO

800ATViennaVA TECH Elin EBG

<10RUMoscowELIN EBG Russia

80ATViennaWABAG

25PLWarszawaELIN EBG Elektronik Poland

25HUBudapestVA TECH ELIN EBG VECO

15SKBratislavaVA TECH ELIN EBG SR

20CZTepliceVA TECH ETS

15ATLinzLeistungsbau GmbH

90ATWeizELIN EBG Motoren

60ATViennaELIN EBG Traction

90ATViennaVA TECH ELIN EBG Elektronik

120CZPrahaVA TECH EZ Praha

UserLandStandortProduktive Installationen

Referenz VA Technologie

Der Industriekonzern VA Technologie AG (kurz VA Tech) war von Mitte der 1990er Jahre bis 2005 der größte österreichische Technologiekonzern.

Mit einem Umsatz von knapp 4 Milliarden Euro im Jahr 2003 und etwa 17.000 Mitarbeitern weltweit galt die VA Tech als größter Technologiekonzern Österreichs

Die VA Tech gliederte sich folgende Unternehmenssparten auf:

� METALLURGIETECHNIK� ENERGIEERZEUGUNG� ENERGIEÜBERTRAGUNG UND –

VERTEILUNG� INFRASTRUKTUR


All-in-One Lösung: proEngineering™

� Projektstrukturplan (PSP/WBS)

� Projektterminplanung (Netzplanung)

� MS Project - Integration

� Kundenauftragsabwicklung

� Projektkostenplanung (proCosting)

� Engineering - Integration (Projektstücklisten)

� Projektorientierte Beschaffung (proPurchasing)

� Projektfertigung/-bestandsführung

� Versandabwicklung (proShipping)

� Projekt Claim Management

� Automatisierter Periodenabschluss (WIP, POC, …)

� Projektreporting (Erlöse, Kosten, Fortschritt, Cash-Flow, …)


Projektstrukturplan (PSP)

Der Projektstrukturplan ist die Struktur des Projektcontrollingsund kann sich nach verschiedenen Gesichtspunkten gliedern:

� nach Phasen (logik- bzw. ablauforientiert)

� nach Funktionen (funktionsorientiert)

� nach Objekten (objektorientiert)


Projektterminplanung

Ein Netzplan bildet den Ablauf eines Projekts mit Methoden der Graphentheorie ab.

Netzpläne dienen als Basis für die Beschreibung, Planung, Analyse, Steuerung und Überwachung von:

� Terminen

� Kosten

� Ressourcen

� Beschaffung

� Fertigung

� Dokumenten

� Zeichnungen

Der Projektstrukturplan ist die Struktur des Projektcontrollings.


MS Project Integration


Kundenauftragsabwicklung

Integration von Logistik und Rechnungswesen:

� Fakturierungsplanung über Meilensteintechnik

� Anzahlungsabwicklung (prozentual, absolut)

� Teil-/Schlussrechnungen mit Ausweis der erhaltenen Anzahlungen

� Kombination von auftragsbezogener und lieferbezogener Fakturierung für einen Kundenauftrag

� Automatisches Clearing der Anzahlungen

� Branchenspezifisches Reporting:� Auftragseingang/ Auftragsstand

� Ergebnisdarstellung nach UGB (erlösproportionale Bewertung)

� Ergebnisdarstellung nach IAS (kostenproportionale Bewertung mittels (POC))


Kundenauftragsabwicklung


Kundenauftrag: Fakturierungsplan


Projektkostenplanung (proCosting)

Planung „entlang“ des Projektstrukturplans:� Plankonten werden automatisch vorgeschlagen� Versionsverwaltung (As Sold, Baseline, Actual Forecast)� Automatische Plananpassung für den laufenden Forecast auf

Basis von Obligo und Istkosten� Optische Darstellung von Kostenüberschreitungen� Verwaltung von Langtexten (für Planungsdetails)� Integration der Kundenauftragswerte� Integration des Claim-Management

Neue Funktionen:� Integration von CO-PC: Standardpreiskalkulationen � Integration von MM: Einkaufskonditionen� Integration von CO-OM: kalkulatorische Zuschläge


Projektkostenplanung (proCosting)


Engineering - Integration

Ausprägung projektspezifischer Stücklisten auf Basis standardisierter Produkte:

� Reduktion der Redundanz von Stücklisten

� Speichern von projektspezifischen Informationen (z.B. Farbe, Dokumentationssprache, …)

� Kapazitätsplanung für Engineering mittels Poolkapazitäten bzw. bis auf Personenebene

� Integration in die Projektfertigung

� Integration in die Dokumentenverwaltung (easyDMS)


Engineering: Kapazitätsplanung


Engineering: easyDMS


PS Beschaffung (proPurchasing)

Beschaffung auf Basis des Netzplanes:

� Beschaffungsplanung vor Fertigstellung des Engineerings auf Basis des Netzplanes

� Integration in die Projektterminplanung� Vorabbeschaffung für Komponenten mit langen Lieferzeiten� Verwaltung potentieller Lieferanten� Integration in die Dokumentenverwaltung (Zeichnungen)� Übersichtliche Darstellung aller projektspezifischen

Beschaffungsvorgänge � Fortschrittskontrolle der Beschaffungsvorgänge� Abbildung projektspezifischer QM-Prüfpläne

Neue Funktionen:� Integration von PP Prozessen: Abwicklung aufgegebener PP-Bestellung� Integration von PS Prozessen: Abwicklung eines beauftragten

Produktions-/Montagenetzwerks


PS Beschaffung (proPurchasing)


Projektfertigung/-bestandsführung

Alternative Abwicklung der Projektfertigung als:

� Integrierte Fertigung (100% Kostenverrechnung)

� Standardpreis und projektspezifisches Fertigungscontrolling

Spezielle Ausprägungen der Fertigung für Anlagenbauer:

� Projektspezifische Bedarfe, Reservierungen und Bestände

� Integration von Projektstücklisten

� Automatische Verrechnung von Vorabbestellungen

� Kombination von Fertigung (PP) und Montage (PS)

� Abbildung der Qualitätsprüfung und Zerlegung vor dem Versand

� Abbildung von Zuschnitten und Gussteilen (Konfiguration)


Projektfertigung/-bestandsführung


Versandabwicklung (proShipping)

� Lieferung direkt aus dem PSP, unabhängig vom Kundenauftrag

� Versand- und Transportabwicklung für sämtliche eingehenden und ausgehenden Lieferungen

� Mehrstufige Verpackungslogik (Kiste, Container, …)

� Druck sämtlicher Dokumente (Etiketten, Packliste, Lieferschein, Zollrechnungen, …)

� Flexible Verwaltung von Handling Unit‘s (Bestellung einer Maschine � Lieferung und Verwaltung von 5 Paletten mit den Komponenten der Maschine)

� Automatisierte Generierung von Versandelementen aus den Projektstücklisten


Versandabwicklung (proShipping)


Claim Management (proClaiming)

Verwaltung von wesentlichen Abweichungsmeldungen

(Claims):

� Klassifizierung, Beschreibung, Behebung von Abweichungen

� Getrennte Kostenplanung und –verwaltung

� Integration in die Projektkostenplanung

� Partnerverwaltung (Claim vom Kunden, Claim an Lieferanten)

� Automatische eMail-Benachrichtigung

� Integration in die Dokumentenverwaltung (DMS)

� Eigene Reporting- und Statistikfunktionen


Claim Management (proClaiming)


In der Regel wird die Lagerfertigung bei Produktionsprozessen verwendet, die folgende Kriterien erfüllen:

� Im Fertigungsszenario werden ein Fertigerzeugnis und alle abhängigen Komponenten in Lagerfertigung (MTS) produziert.

� Außerdem wird dieses Szenario durch die wichtigsten für die Kostenträgerrechnungerforderlichen Funktionen wie Vorkalkulation und Periodenabschluss unterstützt.

Vorteile� Durch Produktionsplan ausgelöste Fertigung

� Serialnummer und Chargenverwaltung enthalten

� Optional mit: Qualitätsmanagement, Konsignationsbestand, Fremdbearbeitung

Wichtige Abläufe im Szenario� Planprimärbedarf anlegen

� Materialbedarfsplanung auf Werksebene

� Eigenfertigung (Unterbaugruppe)

� Firmeninterne Endmontage (Fertigerzeugnisse)

� Kapazitätsabgleich

� Montagevorgänge rückmelden

Lagerfertigung – diskrete Fertigung


Dieses Szenario veranschaulicht einen für Unternehmen mit losgrößenorientierterProduktion typischen Geschäftsprozess. Die Produktionsszenarios bestehen aus Warenbewegungen (Warenausgang und Wareneingang) und Abschlussrückmeldungen für den Fertigungsauftrag.

� Außerdem wird dieses Szenario durch die wichtigsten für die Kostenträgerrechnung erforderlichen Funktionen wieVorkalkulation und Periodenabschluss unterstützt.

� Der typische Planungsprozess beginnt mit der Absatzmengenplanung. Sie können die Istumsatzzahlen der Vorperiodeals Grundlage für zukünftige Planungen verwenden.

� Mit der Absatz- und Produktionsgrobplanung stellen Sie sicher, dass Produktion und Vertrieb übereinstimmen. So könnenSie den Produktionsplan synchron zum Vertrieb anlegen. Die Planungsdaten werden von der Absatz- und Produktionsgrobplanung in die Programmplanung übernommen. Die Programmplanung generiert Planprimärbedarfe, die in der anschließenden Materialbedarfsplanung verwendet werden.

� Bei der Materialbedarfsplanung wird die Stückliste für den Materialbedarf der obersten Ebene aufgelöst, so dass die Produktionsplanung direkt auf der Ebene der beschafften Komponenten stattfindet. Als Resultat des Dispositionslaufswerden Planaufträge für das zu produzierende Material generiert.

� Wenn der Lagerbestand nicht ausreicht, werden Bestellanforderungen für die benötigten Rohstoffe angelegt. Bei derAuftragserstellung werden die Sollkosten für die Auftragslosgröße (Vorkalkulation) berechnet.

� Während des Fertigungsprozesses werden die bei der Fertigung angefallenen Kosten für den Auftrag fortgeschrieben, sodass Sie die Soll- und Istkosten jederzeit verfolgen und vergleichen können.

� Für den Auftrag werden Periodenabschlussaktivitäten durchgeführt. Dazu gehören auch die Kalkulation der Ware in Arbeit und die Abweichungsermittlung.

� Danach wird die Ware in Arbeit an das Finanzwesen abgerechnet, während die Produktionsabweichungen an das Controlling und an das Finanzwesen abgerechnet werden.

Lagerfertigung – diskrete Fertigung


In der Regel wird die Serienfertigung bei Produktionsprozessen verwendet, die folgende Kriterien erfüllen:

� Dieselben oder ähnliche Produkte werden über einen längeren Zeitraum gefertigt.

� Die gefertigten Produkte werden nicht in einzeln definierten Losen gefertigt. Stattdessen wird eine Gesamtmenge innerhalb einer bestimmten Zeit zu einerfestgelegten Rate pro Zeitintervall hergestellt.

� Die zu fertigenden Produkte durchlaufen die Maschinen und Arbeitsplätze derFertigung in festgelegter Reihenfolge.

� Die Arbeitspläne sind in der Regel einfach und variieren kaum.

Vorteile

� Vereinfachte Abwicklung des Fertigungsprozesses mit voller Kostenkontrolle

Wichtige Abläufe im Szenario� Planprimärbedarfe anlegen

� Materialbedarfsplanung auf Werksebene

� Eigenfertigung

� Montagevorgänge rückmelden

Serienfertigung


Lager-Serienfertigung� In diesem Fall ist die Serienfertigung eine reine Lagerfertigung, die auf

Serienaufträgen basiert. Dabei wird die Fertigung ohne direkten Bezug auf den Kundenauftrag gesteuert. Termine und Mengen werden überProduktionseinteilungen festgelegt. Bedarfe werden in der Programmplanungangelegt.

Lager-Serienfertigung – Materialbedarfsplanung� Der tägliche Materialbedarfsplanungslauf generiert Planaufträge für das zu

produzierende Material. Innerhalb des dreimonatigen Eröffnungshorizonts erzeugtdas System automatisch Bestellanforderungen für Kaufteile.

Lager-Serienfertigung – Planungstableau� Im Rahmen der Serienfertigung werden Planung und Steuerung auf der Grundlage

von Zeitfenstern durchgeführt. Der Startpunkt ist dabei die bestehendeBedarfssituation.

Lager-Serienfertigung – Rückmeldung� Fertigungsrückmeldungen sind einfacher gestaltet und beinhalten einen Bezug zum

Material, das produziert wird. Die Fertigungsrückmeldung besteht aus derRückmeldung von Komponenten sowie der Buchung der Fertigungskosten.

Lager-Serienfertigung – Kostenträgerrechnung� Bei der Serienfertigung werden die Kosten pro Fertigungsversion über einen

Produktkostensammler (Produktkosten pro Periode) berechnet.

Serienfertigung


CNT - Ressourcen

CNT garantiert qualitative SAP Beratungsleistung während der gesamten Projektlaufzeit:

�Kick off and Project Initialization

�Process & Data Definition

�Implementation

�Development

�Testing

�Training

�Go live

�Post Go live Support

Senior Partner 5

Partner 4

Senior ManagingConsultant 2

Managing Consultant 2

Senior Consultant 34

Consultant 57

Junior Consultant 1

Non-consulting Staff 12

TotalTotalTotalTotal 117117117117


Projektplan für die Implementierung

proSolution™System Vorbereitung

Go Live

Kick-Off

Post Go Live Support

Implementierung

Tasks

Funktionaler Test

Go Live

Projektdauer: ca. 6 Monate

Training

Kick-Off

Integrationstest

Hand over

DI Steffen Karpinski

CNT Management Consulting GmbHLassallestr. 7b, A-1020 Vienna

Mobil: +43 699 164 268 07Tel.: +43 1 2 164 268-107Fax: +43 1 2 164 268-144

[email protected]

Fragen & Antworten


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